Đang tải... (xem toàn văn)
Mục tiêu nghiên cứu của bài viết này nhằm đưa ra một phương thức vận hành mới dựa trên mô hình chuỗi giá trị của Michael Porter đã được cải tiến cho phù hợp với phương thức hoạt động của tổ chức KH&CN công lập Việt Nam.
Mơ hình chuỗi giá trị dành cho tổ chức KH&CN cơng lập… 72 MƠ HÌNH CHUỖI GIÁ TRỊ DÀNH CHO TỔ CHỨC KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ CÔNG LẬP PHÙ HỢP VỚI ĐIỀU KIỆN VIỆT NAM TS Bùi Tiến Dũng1 Trường Quản lý khoa học công nghệ, Bộ Khoa học Cơng nghệ Tóm tắt: Nghiên cứu nhằm đưa phương thức vận hành dựa mơ hình chuỗi giá trị Michael Porter cải tiến cho phù hợp với phương thức hoạt động tổ chức KH&CN công lập Việt Nam Phương thức vận hành mối quan hệ hoạt động đơn vị vừa nghiên cứu vừa sản xuất kinh doanh cho thấy cách thức tạo giá trị sản phẩm Ngồi ra, mơ hình làm sở để nhà quản trị đánh giá, xem xét đưa định thuê đơn vị bên thực số hoạt động chuỗi giá trị Từ khóa: Chuỗi giá trị; Tổ chức KH&CN công lập Mã số: 16120801 Giới thiệu Bản chất tổ chức KH&CN công lập quan quản lý nhà nước có thẩm quyền định thành lập Pháp luật Việt Nam quy định, tổ chức KH&CN công lập tổ chức nghiên cứu khoa học, tổ chức nghiên cứu khoa học phát triển công nghệ, tổ chức dịch vụ KH&CN, tổ chức hình thức: viện, trung tâm, phòng thí nghiệm, trạm nghiên cứu, trạm quan trắc, trạm thử nghiệm sở nghiên cứu phát triển khác thuộc Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ, Bộ, quan ngang Bộ, quan thuộc Chính phủ, uỷ ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc trung ương, trường đại học, học viện, trường cao đẳng tổng cơng ty nhà nước Về mặt hình thức, tổ chức KH&CN công lập vận hành hướng dẫn quan quản lý Nhà nước, Thông tư số 10/2005/TTBKHCN ngày 24/8/2005 hướng dẫn điều kiện thành lập đăng ký hoạt động tổ chức KH&CN Đây văn pháp quy đăng ký hoạt động tổ chức KH&CN, không phân biệt thành phần kinh tế (Nhà nước, tập thể tư nhân) Một số điểm Thông tư: Một là, việc tiến hành hoạt động nghiên cứu khoa học dịch vụ KH&CN, tổ chức KH&CN quyền sản xuất, kinh doanh lĩnh vực hoạt động mình; Hai là, tổ chức KH&CN tư nhân không cần Liên hệ tác giả: buitiendung2302@gmail.com JSTPM Tập 5, Số 4, 2016 73 phải có định thành lập, cần đăng ký hoạt động với quan quản lý KH&CN có thẩm quyền Nhà nước; Ba là, lần nước ta, tổ chức KH&CN có vốn nước ngồi đăng ký hoạt động; Bốn là, tổ chức KH&CN liên kết, liên doanh với tổ chức cá nhân nhà khoa học nước việc đăng ký hoạt động tiến hành triển khai hoạt động KH&CN Ngồi ra, số văn hướng dẫn như: Thông tư liên tịch số 11/2007/BCA-BKHCN, ngày 27/7/2007, hướng dẫn tổ chức KH&CN công lập mời chuyên gia, nhà khoa học nước vào Việt Nam cử cán nước ngồi hoạt động KH&CN; Thơng tư số 121/2014/BTC-BKHCN ngày 25/8/2014 Hướng dẫn xây dựng dự tốn, quản lý, sử dụng tốn kinh phí thực nhiệm vụ thường xuyên theo chức tổ chức KH&CN công lập; Thông tư liên tịch số 12/2006/TTLT-BKHCN-BTC-BNV; Thơng tư liên tịch số 36/2011/TTLTBKHCN-BTC-BNV;… Tuy nhiên, ngồi việc tiến hành hoạt động nghiên cứu khoa học dịch vụ KH&CN, tổ chức KH&CN quyền sản xuất, kinh doanh lĩnh vực hoạt động Vậy, vấn đề đặt phương thức vận hành phù hợp với tổ chức KH&CN cơng lập Việt Nam nay? Dựa mơ hình chuỗi giá trị Michael Porter có sáng tạo, tác giả viết xây dựng mơ hình chuỗi giá trị với (chín) loại hoạt động đặc thù, chuyên biệt loại hình tổ chức KH&CN công lập nước ta Trên sở lấy hoạt động nghiên cứu khoa học phát triển công nghệ làm trung tâm, mơ hình chuỗi giá trị đem lại nhìn rõ phương thức tổ chức hoạt động thích ứng với điều kiện Việt Nam Mơ hình chuỗi giá trị Michael Porter Nguyên nghĩa, chuỗi giá trị Michael Porter (Michael Porter’s value chain, xem Hình 1) mơ hình thể chuỗi hoạt động tham gia vào việc tạo giá trị sản phẩm thể lợi nhuận từ hoạt động Chuỗi hoạt động diễn theo thứ tự nối thứ tự song song Mô hình phù hợp cấp độ đơn vị sản xuất kinh doanh gắn với nghiên cứu Mơ hình chuỗi giá trị bao gồm thành phần: Một là, nhóm hoạt động chính: Bao gồm hoạt động diễn theo thứ tự nối tiếp Nhóm hoạt động liên quan trực tiếp đến việc tạo giá trị cho sản phẩm Các hoạt động nhóm gồm: Hậu cần đầu vào: nhận hàng, vận chuyển, lưu trữ nguyên liệu đầu vào; Chế tạo: tạo sản phẩm; Hậu cần đầu ra: thành phẩm, lưu giữ kho bãi; Tiếp thị bán hàng: giới thiệu sản phẩm, bán sản phẩm; Dịch vụ: bảo hành, sửa chữa, hỗ trợ khách hàng; 74 Mơ hình chuỗi giá trị dành cho tổ chức KH&CN công lập… Hai là, nhóm hoạt động hỗ trợ: Bao gồm hoạt động song song với hoạt động nhằm mục đích hỗ trợ cho việc tạo sản phẩm Đây hoạt động gián tiếp góp phần tạo giá trị cho sản phẩm Các hoạt động nhóm gồm: Mua hàng: Mua máy móc thiết bị nguyên liệu đầu vào; Phát triển công nghệ: Cải tiến sản phẩm, quy trình sản xuất; Quản lý nguồn nhân lực: Tuyển dụng, đào tạo, phát triển đãi ngộ; Cơ sở hạ tầng doanh nghiệp: Quản lý, tài chính, kế toán, pháp lý, ; Ba là, lợi nhuận: Lợi nhuận phần chênh lệch doanh thu chi phí Đơn vị sản xuất kinh doanh coi có lợi nhuận doanh thu bán hàng lớn chi phí bỏ Trong mơ hình chuỗi giá trị doanh thu giá trị bán hàng hóa giá trị tạo thông qua hoạt động thể mơ hình chuỗi giá trị Chi phí khoản tiêu hao để thực hoạt động Nguồn: Porter, 1985, tr 37 Hình 1: Mơ hình chuỗi giá trị Micheal Porter với chín loại hoạt động Cách tiếp cận chuỗi giá trị trường hợp tổ chức khoa học công nghệ công lập Để tổ chức KH&CN công lập nhận dạng ưu từ chuỗi giá trị Michael Porter tiếp cận theo cách sau: Thứ nhất, sử dụng phân tích chuỗi giá trị đơn giản, bao gồm việc nhận dạng hoạt động chủ yếu hay hoạt động hỗ trợ khác mà hoạt động có đóng góp quan trọng vào việc giảm chi phí tạo tính độc đáo Thứ hai, để nhận dạng lợi cạnh tranh, bao gồm khảo sát khả cho việc liên kết hoạt động chuỗi giá trị Miễn tổ chức KH&CN kiểm sốt liên kết có thể: JSTPM Tập 5, Số 4, 2016 75 - Nhận dạng trình khác chọn giải pháp tối ưu Chẳng hạn như, tổ chức KH&CN đáp ứng nhu cầu đối tác tổ chức hay cá nhân kiểm soát chất lượng tất thành phẩm; - Giảm chi phí, chẳng hạn giảm chi phí vận hành hoạt động cách cải thiện phối hợp hoạt động hậu cần; - Giảm thời gian xử lý đơn đặt hàng để cung cấp cho khách hàng nhanh hơn; - Cải tiến chất lượng hạ thấp tỷ lệ phế phẩm Các tổ chức KH&CN muốn đưa sản phẩm chiến lược cần phải thiết kế lại mối liên kết hoạt động cho tăng cường phối hợp tổ chức để giải tốt nhiệm vụ KH&CN Thứ ba, tìm thấy liên kết chuỗi giá trị riêng tổ chức KH&CN chuỗi giá trị riêng nhà cung cấp nhà kinh doanh Ý tưởng Porter tiết kiệm chi phí chi tiêu nhà cung cấp hay nhà kinh doanh mà hai bên thu lợi, khơng phải trò chơi có tổng Để minh họa, dùng trường hợp sau, người làm mứt kẹo định chọn ngun liệu sơcơla lỏng thay sôcôla đặc từ nhà cung cấp Quyết định giúp người làm mứt kẹo tiết kiệm trình nấu chảy nhà cung cấp sơcơla cắt giảm công đoạn cần thiết đổ vào khuôn cô đặc để sản xuất sôcôla (Michael Porter, 1985) Thứ tư, phương pháp cuối cùng, bao gồm việc phối hợp chuỗi giá trị tổ chức KH&CN với chuỗi giá trị người sử dụng tùy thuộc vào sản phẩm dịch vụ có liên quan, tổ chức KH&CN khác hay gia đình địa phương Nếu khách hàng tổ chức KH&CN, chuỗi giá trị phối hợp trực tiếp, trường hợp nhà cung cấp nhà kinh doanh Nếu khách hàng người tiêu dùng nội địa, vấn đề phải hiểu biết chuỗi giá trị khách hàng đáp ứng sản phẩm dịch vụ phù hợp Chẳng hạn nhà sản xuất dụng cụ leo núi du lịch vùng núi, điều quan trọng phải biết loại địa hình điều kiện thời tiết mà sản phẩm sử dụng Những sản phẩm phù hợp với nhu cầu khả thực tế, có lẽ bao gồm tình khó khăn nguy hiểm, thành công thương mại lớn (Michael Porter, 1985) Các cách tiếp cận cho thấy ưu riêng, đơn vị nghiệp KH&CN công lập cần phải có điều chỉnh hầu hết loại hoạt động chuỗi giá trị nguyên Porter 76 Mơ hình chuỗi giá trị dành cho tổ chức KH&CN công lập… Xây dựng loại hoạt động chuỗi giá trị cho phù hợp với tổ chức khoa học công nghệ công lập Việt Nam Như trình bày Hình cho thấy, (chín) loại hoạt động chuỗi giá trị nguyên Porter điều chỉnh cho phù hợp với phương thức vận hành tổ chức KH&CN cơng lập Hình 2: Mơ hình chuỗi giá trị dành cho tổ chức KH&CN cơng lập 4.1 Điều chỉnh nhóm hoạt động hỗ trợ a) Hoạt động hỗ trợ tạo sở hạ tầng phục vụ nghiên cứu khoa học phát triển công nghệ Tạo dựng sở hạ tầng đặc thù cho hoạt động nghiên cứu khoa học phát triển công nghệ điều tối quan trọng thể đẳng cấp, tầm cỡ tổ chức KH&CN Đó lý hoạt động tạo sở hạ tầng cho nghiên cứu phù hợp trường hợp Trong nghiên cứu phát triển cơng nghệ cần thiết bị, máy móc dụng cụ chun dụng có liên quan đến quy trình kỹ thuật Điều dễ thấy hoạt động cần nhiều vốn để xây dựng mua sắm trang thiết bị loại, bảo trì thiết bị thí nghiệm nhiều hoạt động khác b) Hoạt động quản lý nguồn nhân lực KH&CN phát triển đội ngũ chuyên gia Để tổ chức KH&CN phát triển nguồn nhân lực KH&CN chất lượng đội ngũ chuyên gia có hạng lĩnh vực hoạt động, xem yếu tố cốt lõi Qua thực tiễn nghiên cứu phát triển kỹ độc đáo, lạ mang đậm tính chun mơn thứ khơng thể cho vay, cho mượn mô ngắn hạn Đây lợi quan trọng tổ chức KH&CN công lập Việt Nam Điểm độc đáo tổ chức KH&CN, số lượng chất lượng thành nghiên cứu thể thông qua cá nhân suất sắc JSTPM Tập 5, Số 4, 2016 77 Mặt khác, nhà quản lý cần phải biết rằng, quản lý để tạo tinh thần sáng tạo nhà chuyên môn thách thức vơ lớn khó khăn Một phương thức quản lý không phù hợp, người quản lý khơng thích đáng làm sụp đổ hồn tồn tổ chức KH&CN mạnh với vơ số chuyên gia hàng đầu sở vật chất đầy đủ, đại c) Công tác quản trị hành Để đạt mục tiêu kế hoạch mơi trường nghiên cứu theo định hướng Nhà nước, quản trị tài chính, hoạt động tư vấn pháp lý liên quan đến sở hữu trí tuệ, hợp đồng hoạt động hỗ trợ phi kỹ thuật khác đặt quản lý quan chủ quản, tổ chức KH&CN cần trì phận quản trị hành thật gọn nhẹ, thật linh hoạt Bên cạnh đó, tổ chức KH&CN cơng lập cần tuyệt đối tránh tuyển dụng đối tượng gọi “thừa” công việc “ấu trĩ” nhận thức (Nghị định số 115/2005) d) Hoạt động phân bổ kinh phí cho dự án Hoạt động phân bổ kinh phí khơng giới hạn phạm vi bên tổ chức, mà có nghĩa tổ chức KH&CN cơng lập nhận nguồn kinh phí từ nhiều nguồn khác (Nhà nước, tổ chức, cá nhân tài trợ, ) Ở Việt Nam, nhiệm vụ KH&CN, hợp đồng KH&CN tương đối chậm chễ, ngắn hạn (thường tối đa năm) khiến nhu cầu liên tục phát triển dự án phải chủ động, đa dạng, mau lẹ, thay ngồi “ngóng” Nếu không thiếu thời gian, thiếu vốn, vỡ hợp đồng không giữ chuyên gia tốt Để sống sót vận hành liên tục, tổ chức KH&CN cần phải tự có số vốn lưu động đủ lớn (con số khó ước định) để phân bổ trì hoạt động ngắn hạn trung hạn Trong trường hợp, tổ chức KH&CN công lập Việt Nam không đủ mạnh để trang trải tất nhu cầu 4.2 Điều chỉnh nhóm hoạt động a) Q trình hoạt động bắt đầu với việc tạo phát triển ý tưởng Những ý tưởng nghiên cứu khoa học phát triển công nghệ không đến từ nhà nghiên cứu mà phần lớn đến từ thực tế sản xuất kinh doanh Các nhà chuyên môn biết sản phẩm hoạt động KH&CN không đơn bao hàm số lượng báo tham khảo nhiều, giấy tờ hội nghị quốc tế, số thạc sỹ tiến sỹ tốt nghiệp Tuy nhiên, xã hội cần tổ chức KH&CN làm chức dịch vụ cho sản xuất kinh doanh Để làm điều không đơn giản Hơn nữa, đề tài nghiên cứu gặp phải đối tác muốn bình luận ý tưởng, kiểm tra phù hợp với thực tế sản xuất họ hay khơng, 78 Mơ hình chuỗi giá trị dành cho tổ chức KH&CN công lập… b) Hoạt động nghiên cứu khoa học phát triển công nghệ Thơng thường, nghiên cứu tự chạy theo kế hoạch định sẵn Khi đó, vai trò nhà khoa học đơn đẩy mạnh hoạt động đảm bảo cơng tác nghiên cứu thực với trang thiết bị đại Tuy nhiên, bất cập cách quản lý nay, kết nghiên cứu tổ chức KH&CN công lập công bố công khai sở hữu trí tuệ thuộc quan đại diện nhà nước quản lý Nhưng thành từ hoạt động KH&CN tổ chức nhà nước cá nhân đầu tư tài trợ không thiết phải công bố việc xác lập quyền sở hữu tài sản trí tuệ thỏa thuận c) Hợp đồng nghiên cứu sản xuất thử nghiệm Khi hoạt động R&D cho kết đầy triển vọng, nhà sản xuất, nhà kinh doanh vào cuộc, mở nhiều hình thức hợp đồng kèm theo khoản đầu tư Ở đây, không mở rộng bàn hình thức hợp đồng điều phụ thuộc vào tổ chức KH&CN đối tác lựa chọn d) Hoạt động công bố đánh giá khoa học thay cho chức tiếp thị bán hàng Porter khơng phải thuật ngữ quen thuộc tổ chức KH&CN công lập Việt Nam Là đơn vị nghiên cứu khoa học phát triển công nghệ, tổ chức KH&CN công lập coi trọng hoạt động KH&CN sản phẩm từ hoạt động Do đó, chức tiếp thị bán hàng Michael Porter thuật ngữ thường xuất tổ chức KH&CN công lập Việt Nam Hoạt động “công bố đánh giá khoa học” lại cụm từ ưa chuộng thân thiết, cho dù cụm từ nhiều điều phải bàn e) Thành khoa học giá trị gia tăng sản xuất Quan sát Hình cho thấy, đầu chuỗi giá trị lợi nhuận mơ hình Michael Porter nguyên bản, thay kết nghiên cứu khoa học giá trị gia tăng cho ngành sản xuất Cơng thức phù hợp tổ chức KH&CN xét chất tạo giá trị gia tăng cho ngành sản xuất dịch vụ Tuy nhiên, lợi nhuận mà tổ chức KH&CN có lại đến từ phần giá trị gia tăng sản phẩm từ hoạt động chuyển giao công nghệ g) Các hoạt động thông tin phản hồi JSTPM Tập 5, Số 4, 2016 79 Thêm vào đó, Hình có kết nối thơng tin phản hồi, đó, cho thấy liên kết hoạt động khác bên tổ chức KH&CN Đây hình thức kiểm soát chất lượng Bằng cách này, dễ dàng nhận thấy cải thiện hiệu suất tồn q trình, học hỏi từ sai lầm thực hành hoàn thiện Những lưu ý xây dựng thương hiệu cho tổ chức khoa học công nghệ công lập biện pháp gia tăng giá trị sản phẩm Để gia tăng giá trị sản phẩm, tổ chức KH&CN công lập có hai phương án sau: Phương án 1, tăng giá trị sản phẩm: đòi hỏi phải củng cố/nâng cao lợi ích sản phẩm/dịch vụ hay nâng cao danh tiếng vị tổ chức KH&CN Phương án 2, Giảm tổng chi phí đầu tư, đòi hỏi phải giảm chi phí thơng qua việc giảm giá, đơn giản thủ tục mua bán, tạo điều kiện thuận lợi cho việc mua sử dụng hàng hóa, Cả hai phương án đòi hỏi có phối hợp đồng tất hoạt động tổ chức KH&CN Tuy nhiên, cần lưu ý rằng, tổ chức KH&CN coi việc lấy khách hàng làm trung tâm để tìm cách tạo thỏa mãn cao cho họ, khơng có nghĩa tăng mức độ thỏa mãn cách Việc tăng phải gắn với mục tiêu kinh doanh, gắn với nguồn lực tổ chức điều kiện cạnh tranh định Tổ chức KH&CN cần hành động theo triết lý: cố gắng đảm bảo mức độ thỏa mãn cao cho đối tác sở đảm bảo mức độ thỏa mãn cho đối tượng khác có liên quan tới tổ chức (Prajogo, D.I., McDermott P., God M., 2008) Về chất, chuỗi giá trị bao gồm 09 hoạt động tương ứng chiến lược tạo giá trị sản phẩm lớn hơn, đó, chia 05 hoạt động chủ chốt hoạt động hỗ trợ Có thể khái quát chuỗi giá trị (điều chỉnh) dành cho tổ chức KH&CN cơng lập qua sơ đồ Hình Từ sơ đồ thấy rằng, để tổ chức KH&CN tạo giá trị lớn dành cho khách hàng làm sở cho việc xây dựng thương hiệu mạnh, cần ý điểm sau: Thứ nhất, cần tiến hành tốt hoạt động hoạt động đóng vai trò việc tạo giá trị sản phẩm Các hoạt động chủ chốt bao gồm: ý tưởng hình thành từ bên tổ chức; hoạt động nghiên cứu khoa học phát triển công nghệ; hợp đồng phát triển ứng dụng; công bố đánh giá khoa học, cung cấp mạng lưới dịch vụ Nó chuỗi cơng việc, từ việc đưa yếu tố đầu vào tổ chức, chế biến 80 Mơ hình chuỗi giá trị dành cho tổ chức KH&CN công lập… chúng đến việc sản xuất thành phẩm, bán hàng hoạt động để phục vụ người sử dụng Thứ hai, tổ chức KH&CN cần đầu tư cho hoạt động hỗ trợ Đây hoạt động không trực tiếp đóng vai trò việc tạo giá trị sản phẩm lại có ý nghĩa trợ giúp cho tất hoạt động nói thiếu chúng khơng thể tiến hành hoạt động Chẳng hạn: sở hạ tầng tổ chức KH&CN thực có ảnh hưởng bao trùm lên hoạt động chính; cơng tác quản lý nguồn nhân lực đụng chạm đến tất hoạt động Thứ ba, nhiệm vụ tổ chức KH&CN phải thường xuyên kiểm tra chi phí kết thực hoạt động tạo giá trị, không ngừng cải tiến hoạt động để thực hoạt động tốt đối thủ cạnh tranh Chỉ có đạt ưu cạnh tranh Thứ tư, để đạt giá trị tối đa khơng đòi hỏi nỗ lực cố gắng đạt kết tốt hoạt động, phận riêng rẽ mà đòi hỏi phối hợp tốt hoạt động tất phận khác tổ chức Nói cách khác, phải tránh tình trạng phận tổ chức hành động nhằm gia tăng tối đa lợi ích phận mà khơng chăm lo đến lợi ích chung tổ chức đối tác Kết luận Chuỗi giá trị cổ điển Michael Porter với hoạt động đủ cho tổ chức KH&CN công lập Việt Nam thấy hoạt động sản xuất kinh doanh mục tiêu lợi nhuận Do đó, việc xây dựng hoạt động mơ hình chuỗi giá trị (có thể coi lạ) hữu ích cho loại hình tổ chức KH&CN Vì xem cơng cụ việc lập kế hoạch quản lý chiến lược để giữ cho hoạt động tổ chức tập trung hơn, chủ động linh hoạt Trong chuỗi giá trị này, hoạt động thông tin phản hồi liên kết hoạt động giúp thấy hoạt động bên tổ chức KH&CN cách toàn diện Đầu chuỗi giá trị đáng ý đo cách thông qua sản phẩm đầu (các thành KH&CN) giá trị gia tăng cho sản phẩm hàng hóa thị trường Mơ hình đưa dạng mơ hình ngun lý Để thực hóa mơ hình cần có nghiên cứu triển khai tiếp áp dụng thử nghiệm số tổ chức KH&CN cụ thể Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh (nếu tổ chức KH&CN đồng ý hợp tác)./ JSTPM Tập 5, Số 4, 2016 81 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt: Bùi Tiến Dũng (2014) Đổi chế tài đơn vị nghiệp khoa học công nghệ công lập: vấn đề đặt Tạp chí Tài chính, số 1/2014 Bùi Tiến Dũng (2016) Thêm nhiều giải pháp tài cho phát triển khoa học cơng nghệ Tạp chí Tài chính, Kỳ 1, số 628, tháng 3/2016 Tiếng Anh: Michael Porter (1985) Competitive advantage: Creating and Sustaining Superior Performace New York, The Free Press Prajogo D.I., McDermott, P, God M (2008) Impact of value chain activity and innovation International Journal of Operations & Production Management, 28 (7), pp 615-635 ... có điều chỉnh hầu hết loại hoạt động chuỗi giá trị nguyên Porter 76 Mơ hình chuỗi giá trị dành cho tổ chức KH&CN công lập Xây dựng loại hoạt động chuỗi giá trị cho phù hợp với tổ chức khoa học. .. hình chuỗi giá trị Micheal Porter với chín loại hoạt động Cách tiếp cận chuỗi giá trị trường hợp tổ chức khoa học công nghệ công lập Để tổ chức KH&CN công lập nhận dạng ưu từ chuỗi giá trị Michael... học công nghệ công lập Việt Nam Như trình bày Hình cho thấy, (chín) loại hoạt động chuỗi giá trị nguyên Porter điều chỉnh cho phù hợp với phương thức vận hành tổ chức KH&CN cơng lập Hình 2: Mơ hình