Đang tải... (xem toàn văn)
Đề tài nghiên cứu hệ thống sản xuất tinh gọn Lean; hệ thống sản xuất Lean áp dụng tại công ty may; thực tế và nguyên nhân dẫn đến việc hoạt động không hiệu quả của hệ thống sản xuất Lean đã và đang áp dụng tại công ty TNHH may Youngone - Nam Định; qua việc phân tích nhằm tích lũy thêm một số kinh nghiệm và là công cụ tham chiếu đối với các công ty may đang và sẽ áp dụng hệ thống sản xuất này tại Việt Nam.
TĨM TẮT LUẬN VĂN Đề tài: Phân tích đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng hệ thống sản xuất Lean Công ty TNHH May Youngone – Nam Định Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Tác giả luận văn: Ngô Thị Thanh Nhàn Người hướng dẫn: TS Vũ Quang Khóa: 2011 - 2013 Nội dung tóm tắt Lý chọn đề tài: Để trì tăng trưởng vượt lên trở thành doanh nghiệp đỉnh cao đủ sức cạnh tranh thị trường quốc tế việc dựa vào phương thức, q trình xử lý cơng việc khơng đủ Doanh nghiệp cần phải có bước đột phá, khơng ngừng cải tiến để tìm phương thức tạo sản phẩm, cung cấp dịch vụ nhanh – rẻ – chất lượng cao Hệ thống sản xuất tinh gọn Lean công cụ hữu hiệu giúp xác định giảm thiểu hoạt động không tạo giá trị gia tăng nhiều cơng ty Mục tiêu hệ thống giảm chi phí sản xuất, gia tăng giá trị cho khách hàng, rút ngắn thời gian sản xuất, giúp cải tiến suất, chất lượng cuối gia tăng lợi nhuận cách bền vững Áp dụng Lean từ năm 2008 năm hệ thống sản xuất Lean công ty hoạt động hiệu Mặc dù biết hệ thống sản xuất hữu hiệu thời điểm Đây vấn đề khiến nhà lãnh đạo tập đoàn quan tâm Là người làm việc cơng ty có hội thực Lean chọn đề tài để hi vọng tháo gỡ khó khăn, góp phần hồn thiện hệ thống sản xuất cơng ty Mục đích nghiên cứu luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu: a Mục đích nghiên cứu: Từ sở lí luận hệ thống sản xuất Lean sở sản xuất Từ việc phân tích, đánh giá nhận xét đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng hệ thống sản xuất Lean công ty TNHH may Youngone - Nam Định đề tài nghiên cứu nhằm mục đích sau: + Cung cấp hệ thống lý thuyết sản xuất Lean + Nội dung thực Lean cơng ty may + Phân tích ngun nhân dẫn đến việc hoạt động không hiệu hệ thống sản xuất Lean áp dụng cơng ty TNHH may Youngone -Nam Định + Tích lũy thêm số kinh nghiệm công cụ tham chiếu công ty may áp dụng hệ thống sản xuất Việt Nam + Cung cấp giải pháp hữu hiệu nhằm khắc phục, hoàn thiện hệ thống phần nâng cao hiệu hoạt động hệ thống sản xuất b Đối tượng nghiên cứu: hệ thống sản xuất tinh gọn Lean áp dụng công ty đó: có người vận hành cho hệ thống này, có sở vật chất đường lối sách lược việc áp dụng thực hệ thống c Phạm vi nghiên cứu: điều kiện thời gian lực nhiều hạn chế nên luận văn nghiên cứu sâu nội dung áp dụng Lean xưởng sản xuất công ty đường lối triển khai Lean tồn cơng ty từ phân tích đánh giá thực trạng sử dụng hệ thống sản xuất đề xuất số giải pháp khắc phục hậu hoàn thiện hệ thống sản xuất Tóm tắt nội dung đóng góp tác giả a Nội dung luận văn: + Luận giải sở lý luận hệ thống sản xuất Lean (trong bao gồm: khái niệm, nội dung, lợi ích, điều kiện thực tiêu chí đánh giá) + Phân tích đánh giá thực trạng áp dụng hệ thống sản xuất Lean từ tìm điểm mạnh, điểm yếu hay sai xót q trình áp dụng thực hệ thống sản xuất + Từ kết phân tích đánh giá luận văn đưa số giải pháp nhằm khắc phục, hoàn thiện phần nâng cao hiệu sử dụng hệ thống b Những đóng góp tác giả: - Xây dựng cho cơng ty may mặc nói chung công ty TNHH May Youngone – Nam Định hệ thống sở lí thuyết đồng vể hệ thống sản xuất Lean; - Các giải pháp hữu hiệu để khắc phục tình trạng, hồn thiện hệ thống sản xuất Lean công ty 4.Phương pháp thu thập số liệu phương pháp nghiên cứu a Thu thập số liệu: - Số liệu sơ cấp : Thu thập cách gửi phiếu điều tra đến cán công nhân viên cơng ty nhằm phân tích điểm mạnh điểm yếu nguồn nhân lực tồn cơng ty yếu tố ảnh hưởng đến tinh thần làm việc đội ngũ nguồn nhân lực - Số liệu thứ cấp: Các số liệu thu thập từ báo cáo tình hình nhân Cơng ty, tạp chí, báo hệ thống sản xuất Lean ,các số liệu báo cáo sản xuất, kế hoạch công ty Các liệu sử dụng để xây dựng sở lý luận đề tài, mô tả trạng hệ thống sản xuất Lean áp dụng công ty b Phương pháp nghiên cứu : - Định tính : + Điều tra cán bộ, công nhân công ty : Nhu cầu, bổ sung cần thiết để tiếp tục hoạt động hệ thống sản xuất Lean công ty -Định lượng : + P/v chuyên gia : ý kiến tư vấn giải pháp nâng cao hiệu sử dụng hệ thống sản xuất tinh gọn Lean công ty Kết luận Được áp dụng rộng rãi nước Châu Âu Mĩ vào năm 1990 nhiều nhà sản xuất nước cơng nhận tính hiệu Hệ thống Lean vào Việt Nam khoảng 10 năm doanh nghiệp nhà nước doanh nghiệp vốn đầu tư nước vào Việt Nam áp dụng thu nhiều thành công nhiều lĩnh vực khác Youngone tập đoàn may mặc lớn Hàn Quốc, quan tâm, ủng hộ chủ tich tập đoàn, nên vấn đề nâng cao hiệu sản xuất chất lương vấn đề quan tâm hàng đầu Mặc dù triển khai thực hệ thông Lean năm, hệ thống sản xuất cơng ty Youngone Nam Định tình trạng vừa theo phương thức sản xuất truyền thống vừa đại Có nhiều lí cho tình trạng tác giả phân tích chương luận văn Là người có hội làm việc công ty, tác giả xin đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống sản xuất Lean công ty phần nâng cao hiệu hoạt động hệ thống Lean Người hướng dẫn Hà Nội, ngày 07 tháng 01 năm 2013 Học viên TS Vũ Quang Ngô Thị Thanh Nhàn ... phần nâng cao hiệu sử dụng hệ thống b Những đóng góp tác giả: - Xây dựng cho công ty may mặc nói chung cơng ty TNHH May Youngone – Nam Định hệ thống sở lí thuyết đồng vể hệ thống sản xuất Lean; ... giải pháp nâng cao hiệu sử dụng hệ thống sản xuất tinh gọn Lean công ty Kết luận Được áp dụng rộng rãi nước Châu Âu Mĩ vào năm 1990 nhiều nhà sản xuất nước cơng nhận tính hiệu Hệ thống Lean vào... Cơng ty, tạp chí, báo hệ thống sản xuất Lean ,các số liệu báo cáo sản xuất, kế hoạch công ty Các liệu sử dụng để xây dựng sở lý luận đề tài, mô tả trạng hệ thống sản xuất Lean áp dụng công ty b