Đang tải... (xem toàn văn)
Thảo luận nhóm Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Thép Pomina, giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2012 được nghiên cứu với mục tiêu: Phân tích hiệu quả hoạt động của công ty thông qua việc nghiên cứu tính chất của từng khoản mục chi phí, doanh thu, lợi nhuận,… tìm ra nguyên nhân để từ đó đề ra các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Mời các bạn cùng tìm hiểu chi tiết.
Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh Cơng ty Cổ Phần Thép POMINA, giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2012 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP POMINA 1.1. Giới thiệu chung 1.2. Bộ máy làm việc của công ty 1.3. Phân tích ma trận SWOT CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN THÉP POMINA TRONG GIAI ĐOẠN 2010 2011 11 2.1. Phân tích tình hình biến động và mối liên hệ giữa các khoản mục trong bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 12 2.1.1. Tiến trình phân tích 12 2.1.1.1. Phân tich theo ph ́ ương pháp so sánh ngang 12 2.1.1.2. Phân tich theo ph ́ ương pháp so sánh dọc 16 2.1.2. Giải phápchung 16 2.2. Phân tích tình hình biến động và mối liên hệ giữa các khoản mục trong bảng cân đối kế toán 20 2.2.1. Tiến trình phân tích 20 2.2.1.1. Phân tích theo phương pháp so sánh ngang 20 2.2.1.2. Phân tich theo ph ́ ương pháp so sánh dọc .22 2.2.2. Giải phápchung 24 2.3. Phân tích tình hình biến động và mối liên hệ giữa các khoản mục trong bảng báo cáo lưu chuyển tiền tệ .25 2.3.1. Phân tich theo ph ́ ương pháp so sánh ngang 25 2.3.2. Giải phápchung 28 CHƯƠNG 3 PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN THÉP POMINA TRONG GIAI ĐOẠN 2011 2012 28 3.1. Phân tích tình hình biến động và mối liên hệ giữa các khoản mục trong bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 28 3.1.1. Tiến trình phân tích 28 3.1.1.1. Phân tich theo ph ́ ương pháp so sánh ngang 28 3.1.1.2. Phân tich theo ph ́ ương pháp so sánh dọc 31 3.1.2. Giải phápchung 32 3.2.Phân tích tình hình biến động và mối liên hệ giữa các khoản mục trong bảng cân đối kế tốn 33 3.2.1. Tiến trình phân tích 33 3.2.1.1. Phân tích theo phương pháp so sánh ngang 33 Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh Cơng ty Cổ Phần Thép POMINA, giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2012 3.2.1.2. Phân tich theo ph ́ ương pháp so sánh dọc .36 3.2.2. Giải phápchung 38 3.3. Phân tích tình hình biến động và mối liên hệ giữa các khoản mục trong bảng báo cáo lưu chuyển tiền tệ .39 3.3.1. Phân tich theo ph ́ ương pháp so sánh ngang 39 3.3.2. Giải phápchung 41 CHƯƠNG 4 PHÂN TÍCH CÁC CHỈ SỐ TÀI CHÍNH .41 4.1.Các tỷ số tài chính phản ánh khả năng thanh tốn 41 4.2.Tỷ số phản ánh khả năng hoạt động .45 CHƯƠNG 5 ĐÁNH GIÁ CHUNGVÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY .49 5.1.Đánh giá chung .49 5.2. Giải pháp .53 KẾT LUẬN 55 TÀI LIỆU THAM KHẢO 56 LỜI MỞ ĐẦU Trong những năm gần đây, cùng với chính sách đổi mới nền kinh tế theo cơ chế thị trường, cũng như xu thế khu vực hóa, tồn cầu hóa đang diễn ra mạnh mẽ. Đặc biệt là sau khi nước ta ra nhập tổ chức thương mại giới WTO, nền kinh tế của nước ta đang phát triển một cách nhanh chóng. Điều này cũng có nghĩa là đặt Việt Nam trước thách thức phải mở cửa nền kinh tế theo như hiệp định đã thỏa thuận. Cùng với đó, hòa với dòng chảy hội nhập của cả nước, là sự ra đời của hàng loạt cơng ty, doanh nghiệp kinh doanh trong mọi ngành nghề. Lẽ tất nhiên là các cơng ty phải chịu áp lực cạnh tranh rất gay gắt từ mọi phía. Vì vậy, một câu hỏi đặt ra mà khơng một doanh nghiệp nào khi bước chân ra thị trường mà khơng suy nghĩ đến, đó là làm thế nào để đứng vững và phát triển. Và thơng qua hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh các cơng ty sẽ trả lời được câu hỏi Thật vậy, để có thể tồn tại và phát triển trong thị trường cạnh tranh gay gắt được ví là “Thương trường như chiến trường” các cơng ty, doanh nghiệp phải tập trung, chú trọng vào giải quyết ba vấn đề cơ bản là : sản xuất cho ai, sản xuất cái gì, sản xuất như thế nào? Các cơng ty phải tự quản lý mọi vấn đề của cơng ty từ vốn, ngun vật liệu, cơng nghệ, lao động, bán hàng,…. Tất cả đều hướng tới một mục tiêu là tối đa hố lợi nhuận. Đây là những yếu tố quan trọng quyết định rằng cơng ty sẽ phát triển haygiải thể. Vì vậy, các cơng ty phải sử dụng hiệu quả các nguồn lực của bản thân doanh nghiệp cũng như cơng ty cần nắm bắt đầy đủ, kịp thời mọi thơng tin về tài chính, tình hình sản xuất kinh doanh của đơn vị để phục vụ mục tiêu lợi nhuận. Do vậy, đạt hiệu quả kinh doanh và nâng cao hiệu quả ln là vấn đề được doanh nghiệp quan tâm và trở thành điều kiện thiết yếu để doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh Cơng ty Cổ Phần Thép POMINA, giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2012 Chính những lý do trên, nhóm 1 đã lựa chọn đề tài: “Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh Cơng ty Cổ Phần Thép POMINA, giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2012” Mục tiêu của bài báo cáo này là phân tích hiệu quả hoạt động của cơng ty thơng qua việc nghiên cứu tính chất của từng khoản mục chi phí, doanh thu, lợi nhuận,…, tìm ra ngun nhân để từ đó đề ra các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty Cụ thể trong phạm vi của bài tiểu luận này, nhóm chúng em sẽ tập trung vào phân tích bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, bên cạnh đó cũng sẽ phân tích một số chỉ tiêu trong cân đối kế tốn, bảng báo cáo lưu chuyển tiền tệ của cơng ty trong giai đoạn 2010 2012. Bằng cách thu thập, xử lývà phân tích, so sánh số liệu của cơng ty theo hàng dọc (phân tích, so sánh cơ cấu, tỷ trọng), và hàng ngang (phân tích về tốc độ tăng hoặc giảm). Để có thể tìm ra được các yếu tố có ảnh hưởng tốt, yếu tố nào ảnh hưởng xấu đến hiệu quả hoạt động của cơng ty. Đồng thời dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh, tình hình thực tế trong và ngồi cơng ty, để có thể đưa ra các ngun nhân từ đó đề ra các giải pháp nâng cao hiêu quả hoạt động sản xuất kinh doanh Mặc dù đã rất cố gắng, nhưng trong q trình thảo luận và biên soạn, bài tiểu luận này chắc chắn vẫn còn nhiều sơ sót. Mong Cơ và các bạn đóng góp thêm ý kiến q giá để nhóm hồn chỉnh hơn bài làm của mình Chân thành cảm ơn! Thân Cửu Nghĩa, Tháng 4 năm 2014 CHƯƠNG 2 GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN THÉP POMINA 2.1. Giới thiệu chung: Cơng ty Cổ phần Thép Pomina là một cơng ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất sắt thép gang; tái chế phế liệu kim loại; kinh doanh các sản phẩm từ thép. Ngày 17 tháng 07 năm 2008, Cơng ty được Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư tỉnh Bình Dương cấp giấy phép Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Cơng ty cổ phần số 4603000570, hoạt động theo Luật Doanh Nghiệp Việt Nam Tên giao dịch đầy đủ Tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP POMINA Tên giao dịch đối ngoại: POMINA STEEL CORPORATION Tên giao dịch viết tắt: CƠNG TY THÉP POMINA Lĩnh vực kinh doanh: sản xuất các sản phẩm từ thép, gang, kim loại, các sản phẩm từ phế liệu Trụ sở giao dịch của cơng ty: + Địa chỉ: đường 27, KCN sóng thần II, dĩ an, bình dương + Điện thoại: 06503710 051 3710052 + Fax:0650 – 3740 862 + Email: pominasteel@hcm.vnn.vn + Website: www.pominasteel.com Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh Cơng ty Cổ Phần Thép POMINA, giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2012 Vốn điều lệ hiện tại (thực góp): 1.630.000.000.000 đồng (một ngàn sáu trăm ba mươi tỷ đồng) Năm 1999, nhà máy cán thép POMINA Bình Dương được thành lập, với cơng nghệ hiện đại bậc nhất thế giới về sản xuất thép của Ý và Đức. Thương hiệu POMINA đã trở thành biểu tượng của chất lượng hàng đầu trong lĩnh vực thép của Việt Nam, đồng thời tạo được sự uy tín và sự tin tưởng tuyệt đối với khách hàng Năm 2002, POMINA có khả năng cung cấp cho thị trường 600.000 tấn thép cán/năm Năm 2005, POMINA đầu tư vào khu cơng nghiệp Phú Mỹ, với nhà máy luyện phơi cơng suất 500.000 ngàn tấn luyện/ năm, đây là nhà máy đầu tiên tại Việt Nam và cũng là nhà máy thứ 20 trên thế giới trang bị cơng nghệ Consteelcông nghệ hiện đại bậc nhất thế giới của Đức Năm 2007, tổng công suất của nhà máy POMINA đạt 500.000 tấn luyện/năm và 600.000 tấn cán/năm Tháng 6/2009, POMINA tiếp tục hồn thành nhà máy Thành lập vào năm 1999, POMINA hiện nay là một chuỗi ba nhà máy luyện phơi và cán thép xây dựng với tổng cơng suất mỗi năm là 1,1 triệu tấn thép xây dựng và 1,5 triệu tấn phơi. POMINA là nhà sản xuất thép xây dựng lớn nhất Việt Nam, riêng nhà máy luyện cơng suất 1 triệu tấn/ năm là nhà máy luyện phơi có quy mơ lớn nhất Đơng Nam Á. Nhà máy POMINA 3 đang tiếp tục xây dựng giai đoạn 2 với cơng suất 1 triệu tấn thép mỗi năm, nâng cơng suất cán của tồn hệ thống lên 2,1 triệu tấn thép xây dựng/ năm Với mục tiêu mang lại những sản phẩm là “cốt lõi sự sống”, POMINA ln là nhà sản xuất tiên phong trong việc đầu tư vào các dây chuyền, cơng nghệ sản xuất hiện đại nhất thế giới từ các nhà cung cấp thiết bị sản xuất hàng đầu như Techint, Tenova, SMS Concast, Siemens – VAI. POMINA là nhà máy đầu tiên tại Việt Nam áp dụng hệ thống nạp liệu liên tục ngang thân lò Consteel® một hệ thống sản xuất thân thiện với mơi trường, mức tự động hóa cao, đảm bảo an tồn trong sản xuất và tiết kiệm nhiên liệu. Với sự đầu tư đồng bộ, POMINA tự hào mang lại những sản phẩm thép chất lượng ổn định, an tồn và bền vững Ngay từ nguồn phơi ngun liệu trước khi đưa vào cán đều phải qua cơng đoạn kiểm định chặt chẽ nhằm bảo đảm chất lượng sản phẩm. Q trình kiểm định ngun liệu nghiêm ngặt cùng với cơng nghệ luyện cán thép hiện đại của POMINA đã cho ra những sản phẩm có ưu điểm vượt trội về cường độ chịu lực, độ bền, phù hợp với các cơng trình xây dựng cơng nghiệp và dân dụng. Ngồi ra, hệ thống nhà máy Pomina được trang bị hệ thống xử lý chất thải và nước theo tiêu chuẩn tuần hồn khép kín. Các chất thải dạng rắn sẽ được giữ lại tại hệ thống lọc chất thải, còn nguồn nước sau khi xử lý đạt tiêu chuẩn quy định sẽ được tái sử dụng, khơng thải ra mơi trường. Pomina là nhà máy thép đầu tiên tại khực phía Nam có chứng nhận bảo vệ mơi trường ISO 14001: 2004 2.2. Bộ máy làm việc của cơng ty: Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh Cơng ty Cổ Phần Thép POMINA, giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2012 1.3. Phân tích ma trận SWOT: ĐIỂM MẠNH Thương hiệu thép có uy tín Mạng lưới phân phối sản phẩm, dịch vụ rộng khắp: bao gồm 07 Tổng đại lý và hơn 800 đại lý cấp II. Chi phí sản xuất thấp nhờ vào quy mô công suất lớn Công nghệ sản xuất hiện đại, giá thành cạnh tranh Chủ động nguồn nguyên liệu sản xuất nhờ vào Nhà máy luyện phôi của Thép Thép Việt công suất 500.000 tấn/ năm hoạt động từ tháng 10/2007 Hơn nữa, Pomina q trình xây dựng và lắp đặt thêm 1 nhà máy có cơng suất 1 triệu tấn luyện và 0.5 triệu tấn cán, cơng suất khi nhà máy đi vào hoạt động: 1.5 triệu tấn cán và 1.6 triệu tấn luyện trở thành ĐIỂM YẾU Từ đến Quý 3/2011, Thép Thép Việt đã đưa thêm một nhà máy cán vào hoạt động (07/2009) với cơng suất 500.000 tấn/ năm, thì cơng suất luyện của Nhà máy Thép Thép Việt chỉ mới đáp ứng 45% cơng suất cán của tồn Pomina, do đó Cơng ty vẫn còn phải nhập ngun liệu sản xuất Nhà máy luyện phôi thép chưa vào hoạt động (Điều này sẽ khơng còn khi nhà máy luyện phơi đi vào hoạt động) Cơng ty có cơng suất sản xuất lớn nhất Việt Nam và Đơng Nam Á Kế hoạch đầu tư dự án nói trên của Pomina là nhằm tham gia vào chuỗi giá trị gia tăng toàn cầu ngành thép. Theo đó, các doanh nghiệp sản xuất thép được khuyến khích đầu tư ngay tại nguồn để tạo nguồn ngun liệu ổn đinh, tiết kiệm ngoại tệ từ việc giảm nhập khẩu phôi thép Hệ thống quản lý: SAP toàn hệ thống tất cả các nghiệp vụ Đội ngũ ban lãnh đạo cán bộ công nhân viên nhiều kinh nghiệm ngành, chuyên nghiệp luôn được đào tạo liên tục CƠ HỘI Kinh tế thế giới có nhiều chuyển biến tích cực, dự báo đã chạm đáy khủng hoảng, làm tăng nhu cầu cho ngành thép Nền kinh tế Việt Nam đang nhận được nhiều sự quan tâm từ phía nhà đầu tư nước ngồi, đây chính là yếu tố đẩy nhu cầu về tiêu thụ sản phẩm thép trong thời gian tới Chính sách kích cầu của Chính Phủ Việt Nam và giá cả tương đối thấp vào thời điểm hiện tại của Vật liệu Xây dựng đã kích thích các nhà đầu tư nhanh chóng triển khai dự án Hiện nay việt nam phải nhập gần 50% lượng phôi cho hoạt động cán thép tiềm cho doanh nghiệp đầu tư vào ngành thép là rất lớn CHƯƠNG 2 THÁCH THỨC Nhu cầu ngành thép là khó dự đốn, phụ thuộc vào sức khỏe nền kinh tế. Khi kinh tế đi xuống, tình trạng dư thừa thép xảy ra Tuy nhiên, giai đoạn khủng hoảng vừa qua, với nguồn vốn lưu động sẵn có, Pomina vẫn duy trì hoạt động khá tốt, và còn có thể tận dụng được thời cơ mà khủng hoảng mang lại (đầu tư nhà máy mới ngay thời điểm này để tranh thủ nguồn vốn giá rẻ, mua sắm máy móc, thiết bị với giá thấp và đón trước cơ hội thị trường xây dựng sẽ phục hồi mạnh sau vài năm nữa) Như vậy, với tiềm lực tài chính mạnh, nguy kinh tế đi xuống không ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động Công ty Tiết kiệm ở mức hợp lý các khoản chi tiêu nội bộ, hạn chế mua sắm những khoản cơng cần thiết. Tăng cường hiệu quả của các khoản đầu tư CHƯƠNG 4 PHÂN TÍCH CÁC CHỈ SỐ TÀI CHÍNH .21 4.1. Ty sơ thanh toan: ̉ ́ ́ Tỷ số thanh tốn cho, biết khả năng thanh tốn các khoản nợ ngắn hạn của cơng ty bằng tài sản ngắn hạn. Đây là một chỉ số rất quan trọng, được các nhà đầu tư, đối tác bán hàng cho cơng ty quan tâm nhiều. Ngồi ra, chỉ số này cho thấy khơng chỉ khả năng thanh tốn nợ ngắn hạn mà qua đó còn cho thấy uy tín của cơng ty, hiệu quả hoạt động, … Chỉ số thanh tốn chia làm: chỉ số thanh tốn hiện hành và chỉ số thanh tốn nhanh Dựa vào bảng cân đối kế tốn của cơng ty, ta có bảng tính chỉ số thanh tốn như sau: Tỷ số thanh tốn hiện hành: Tỷ số thanh tốn hiện hành của cơng ty có có sự tăng giảm khơng đều trong giai đoạn 2010 2012, tuy nhiên mức độ biến động khơng mạnh, trong năm 2010 tỷ số này là 1,4 lần thì đến năm 2012 chỉ là 1,03 lần. Điều này Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh Cơng ty Cổ Phần Thép POMINA, giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2012 chứng tỏ trong giai đoạn này mức độ tăng giảm tài sản lưu động và nợ ngắn hạn là khá đồng đều. Trong năm 2010, 2011, 2012 tỷ số này lần lượt là 1,40; 1,15; 1,03 có nghĩa là trong những năm này 1 đồng nợ ngắn hạn được cơng ty đảm bảo thanh tốn lần lượt bằng 1,40; 1,15; 1,03 đồng tài sản lưu động. Tỷ số này cho thấy trong ba năm vừa qua cũng cho thấy, khả năng thanh tốn nợ ngắn hạn bằng tài sản lưu động của cơng ty chưa cao. Với số liệu này, cơng ty sẽ gặp khó khăn khi thuyết phục các nhà đầu tư cho vay nợ. Tuy nhiên, cho dù là trong năm 2012 tỷ số này ở mức thấp nhất trong giai đoạn nhưng nó vẫn cao hơn 1, chứng tỏ tài sản lưu động của cơng ty cao hơn so với nợ ngắn hạn phải trả hay nói cách khác cơng ty vẫn đảm bảo trả được nợ ngắn hạn và chưa đến mức lâm vào cảnh khơng thể xoay sở trong trường hợp tất cả các khoản nợ ngắn hạn đều đến hạn trả. Nếu so sánh giữa tỷ số thanh tốn hiện hành của cơng ty với chỉ số trung bình ngành thép phẩm thì điều dễ dàng nhận thấy là trong giai đoạn vừa qua tỷ số của cơng ty ln cao hơn so với chỉ số bình qn ngành. Như trong năm 2010, trong khi tỷ số thanh tốn hiện hành bình qn ngành là 1,23 thì cơng ty đạt 1,4. Tất cả những so sánh, phân tích trên cho thấy tỷ số thanh tốn của cơng ty CP Thép POMINA có sự chênh lệch cao hơn so với mặt bằng chung của tồn ngành thép. Điều này có hiệu ứng tích cực, bởi vì trên phương diện của nhà cung cấp vốn như ngân hàng hay các tổ chức tín dụng,… sẽ có điều kiện để chấp nhận cho cơng ty vay thêm vốn nhằm mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, còn đối với các đối tác bán hàng hóa hay ngun vật liệu cho cơng ty cũng sẽ thống hơn nhiều khi chấp nhận bán trả chậm cho cơng ty, và có thể cả nhà cung cấp vốn hay đối tác bán hàng cho cơng ty sẽ giảm bớt việc đưa các điều kiện và u cầu ngặt nghèo như lãi suất cao hay phải có sự bảo lãnh,… tạo sự thn lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty. Tỷ số thanh tốn nhanh: Trong giai đoạn vừa qua, chỉ số thanh khoản nhanh của cơng ty dao động giảm dần trong khoảng từ 0,6 đến 0,5. Cụ thể là trong ba năm này, chỉ số thanh khoản nhanh lần lượt là 0,6; 0,56; 0,51 lần. Có nghĩa là trong các năm này 1 đồng nợ ngắn hạn của cơng ty được đảm bảo thanh tốn lần lượt bằng 0,6; 0,56; 0,51 đồng tài sản có khả năng chuyển thành tiền mặt nhanh. Mặt khác, tỷ số thanh tốn nhanh của cơng ty đều nhỏ hơn 1, điều này có nghĩa là giá trị tài sản lưu động có tính thanh khoản nhanh của cơng ty nhỏ hơn nợ ngắn hạn hay nói cách khác là tài sản lưu động có thể sử dụng ngay của cơng ty khơng đủ đảm bảo để thanh tốn ngay các khoản nợ ngắn hạn khi mà các chủ nợ cùng đòi tiền cùng một lúc. Như vậy nói chung tình hình thanh khoản của cơng ty khơng được tốt, nếu tiếp tục giảm những giai đoạn sau thì cơng ty sẽ gặp khó khăn. Tuy nhiên, nếu chủ nợ khơng đòi tiền ngay cùng một lúc, mà phân tán thời gian thu nợ thì doanh nghiệp vẫn có thể tiếp tục hoạt động bình thường. Bên cạnh đó, tuy chỉ số này chỉ bằng phân nửa chỉ số thanh tốn hiện hành, nhưng nó phản ánh đúng sự thật về khả năng thanh tốn nợ ngắn hạn bằng tài sản lưu động của cơng ty. Cũng giống như chỉ số trên, chỉ số thanh tốn nhanh cũng giảm với biên độ dao động khơng lớn. Khi so sánh hai chỉ số thanh tốn hiện hành và thanh tốn nhanh của cơng ty với nhau, ta thấy, tuy chỉ số thanh tốn hiện hành của cơng ty ở mức thấp nhưng vẫn có thể đảm bảo được việc thanh tốn, nhưng tỷ số thanh tốn nhanh của cơng ty chỉ bằng phân nửa chỉ số trên và khơng đảm bảo việc thanh tốn. Điều này cho thấy giá trị hàng tồn kho và các tài sản kém thanh khoản khác của cơng ty chiếm tỷ trọng lớn trong giá trị tài sản lưu động Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh Cơng ty Cổ Phần Thép POMINA, giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2012 Cũng tương tự như tỷ số thanh tóan hiện hành, thì chỉ số thanh tốn nhanh của cơng ty cao hơn so với chỉ số trung bình ngành, cụ thể: trong năm 2010, tỷ số thanh tốn nhanh của cơng ty đạt 0,6 trong khi chỉ số trung bình ngành là 0,57, sang năm 2011, thì tỷ số thanh tốn nhanh của cơng ty bằng 0,56 (của cả ngành là 0,54). Và năm 2012, con số này là 0,51 và của cả ngành là 0,48. Qua phân tích này, thì nhìn chung tỷ số thanh tốn nhanh của cơng ty có sự chênh lệch cao hơn so với mặt bằng chung của cả ngành thép. Đây là một điều có ảnh hưởng tích cực đến uy tín của cơng ty trong đối với các nhà đầu tư, các đối tác. Nhận xét chung: Qua phân tích hai chỉ số thanh tốn hiện hành và thanh tốn nhanh trên đây, thì có thể khẳng định rằng khả năng thanh tốn nợ ngắn hạn của cơng ty là khơng cao. Điều này là rất dễ hiểu bởi cơng ty đang trong q trình mở rộng sản xuất kinh doanh, nên cần số vốn rất lớn để đảm bảo hoạt động và phát triển, chính vì vậy các chỉ số thanh tốn của cơng ty khơng được khả quan. Vì vậy trong các năm sau, cơng ty cần phải nâng cao chỉ số này lên để có thể nâng cao uy tín của cơng ty đối với ngân hàng hay các đối tác 4.2. Ty sơ hoat đơng: ̉ ́ ̣ ̣ Vòng quay tổng tài sản: Thơng qua bảng trên, ta có thể thấy rằng vòng quay tổng tài sản của cơng ty giảm trong 3 năm. Trong 3 năm 2009, 2010, 2011 thì vòng quay tổng tài sản của cơng ty lần lượt là 1,46; 1,38; 1,33 có nghĩa là trong giai đoạn vừa qua thì mỗi đồng tài sản của cơng ty tạo ra được lần lượt 1,46; 1,38 và 1,33 đồng doanh thu thuần. Nếu so sánh với chỉ số bình qn ngành ( trong 3 năm qua chỉ số bình qn vòng quay tổng tài sản của ngành thép lần lượt là : 1,75; 1,97 và 2,05) thì ta có thể dễ dàng nhận thấy rằng, cơng ty có chỉ số vòng quay tổng tài sản nhỏ hơn bình qn ngành thì các năm còn lại. Điều này chứng tỏ cơng ty hoạt động chưa thực sự hiệu quả, việc sử dụng tài sản một cách hợp lí để mang lại doanh thu chưa cao. Đây là một yếu tố ảnh hưởng khơng nhỏ đến uy tín của cơng ty. Chỉ số vòng quay tổng tài sản của cơng ty thấp có thể do một số ngun nhân như, cơng ty đang trong giai đoạn đầu tư tài sản vào cá lĩnh vực như sản xuất ( gồm nhà xưởng, máy móc, thiết bị, dây chuyền sản xuất, ngun vật liệu tồn, ) lĩnh vực bán hàng ( hệ thống phân phối, văn phòng đại diện, chi nhánh, xe chun chở, ) ,… nên mức doanh thu thuần mà những tài sản này đem lại là khơng cao Vòng quay tài sản cố định: Vòng quay tài sản cố định của cơng ty trong 3 năm qua có nhiều biến động tăng giảm khơng đều. Trong 3 năm qua, vòng quay tài sản cố định của cơng ty lần lượt là 3,06 vòng; 3,41 vòng; 3,21 vòng; Tức là trong giai đoạn vừa qua mỗi đồng tài sản cố định của cơng ty đã tạo ra cho cơng ty lần lượt 3,06 đồng, 3,41 đồng và 3,21 đồng doanh thu thuần. Lí do khiến cho giai đoạn này cơng ty có số vòng quay tài sản cố định khơng đều do, cơng ty đang đầu tư xây dựng cơ bản nhiều cơng trình hạng mục, một số tài sản cố định khác như dây chuyền, trang thiết bị sản xuất chưa hoạt động hết cơng suất khiến cho doanh thu tạo ra bởi số tài sản này chưa cao Tuy nhiện ở giai đoạn sau thì tình hình hoạt động có ổn định hơn Vòng quay tài sản lưu động: Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh Cơng ty Cổ Phần Thép POMINA, giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2012 Tỷ số vòng quay tài sản lưu động phản ánh hiệu quả sử dụng tài sản lưu động của cơng ty. Qua bảng trên thì ta có thể thấy rằng vòng quay tài sản lưu động của cơng ty trong 3 năm qua lần lượt là 1,98 vòng, 2,44 vòng và cuối cùng là 2,39 vòng. Tương ứng mỗi đồng tài sản lưu động của cơng ty tạo ra được lần lượt 1,98 đồng, 2,44 đồng và 2,39 đồng doanh thu trong 3 năm 2010, 2011, 2012. Nhìn chung ngồi sự đột biến vào năm 2011 giống như các vòng quay tồng tài sản hay tài sản cố định thì 2 năm còn lại, 2011 và 2012, vòng quay tài sản lưu động của cơng ty khá ổn định, tuy có sự tăng giảm nhất định nhưng biên độ biến thiên khơng cao thể hiện cơng ty hoạt động ổn định và sử dụng tài sản lưu động tương đối tốt Khi so sánh giữa chỉ số của cơng ty với chỉ số bình qn ngành ( chỉ số vòng quay tài sản ngắn hạn bình qn ngành trong 3 năm qua lần lượt là 2,44 vòng ở năm 2010, 2,87 vòng ở năm 2011 và 2,72 vòng ở năm 2012) thì có thể thấy rằng trong 3 năm, chỉ số vòng quay tài sản lưu động của cơng ty đều nhỏ hơn chỉ số bình qn ngành. Vì vậy cơng ty cần cải thiện tình hình bằng cách đưa ra các chiến lược sử dụng hiệu quả tài sản lưu động Kỳ thu tiền bình qn: Trong giai đoạn 2010 – 2012, thì kỳ thu tiền bình qn của cơng ty ở mức thấp. Cao nhất là vào năm 2010, cơng ty chỉ mất khoảng 75 ngày ngày để thu hồi một khoản phải thu hay các khoản tiền mà khách hàng nợ. Sang 2 năm tiếp theo thì chỉ số nảy giảm xuống chỉ còn khoảng 64 ngày vào năm 2011 và khoảng 71 ngày vào năm 2012. Lí giải điều này là do tình hình xoay vòng vốn của các nhà thầu xây dựng gặp khó khăn, các khu chung cư, căn hộ khó bán, nên các khách hàng của cơng ty thường nợ lại nhiều tháng Tuy nhiên, kỳ thu tiền bình qn của cơng ty đang có xu hướng giảm xuống, điều này chứng tỏ cơng ty đang có cố gắng trong việc thương thảo, điều chỉnh hạn thanh tốn đối với các khách hàng của cơng ty. Đây là một tín hiệu khả quan vì nó chứng tỏ rằng thương hiệu hình ảnh của cơng ty đã được khẳng dịnh, đã có chỗ đứng trong long khách hàng, vì vậy cơng ty cần giữ vững và phát huy hơn nữa những hoạt động này Vòng quay hàng tồn kho: Tương tự như kỳ thu tiền bình qn thì qua bảng trên, ta có thể thấy trong giai đoạn vừa qua vòng quay hàng tồn kho lần lượt là 2,1 vòng; 4,9 vòng và 5,0 vòng tức là trong các năm 2010, 2011, 2012 hàng tồn kho của cơng ty đã quay được lần lượt 3,99 vòng; 4,26 vòng và 5,04 vòng để tạo ra doanh thu. Tương ứng với số ngày tồn kho trong năm 2010 là hơn 90 ngày, năm 2011 là hơn 84 ngày và năm 2012 là xấp xỉ 71 ngày. Số ngày tồn kho của cơng ty đang có xu hướng giảm dần. Đây là một xu hướng tốt chứng tỏ cơng ty đang có chiến lược quản lý hàng tồn kho một cách hiệu quả hơn qua các năm. Số ngày tồn kho giảm xuống làm cho cơng ty giảm chi phí bảo quản, hao hụt và vốn tồn đọng trong hàng góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh Tuy nhiên số ngày tồn kho vẫn còn cao. Nếu như liên hệ chỉ số này với chỉ số thanh tốn nhanh thì ta có thể nhận thấy do cơng ty giữ hàng tồn kho nhiều nên làm tỷ số thanh khoản nhanh xuống q thấp, khơng còn đủ để đảm bảo thanh tốn ngay các khoản nợ ngắn hạn ( chỉ số thanh tốn nhanh của cơng ty chỉ bằng phân nửa chỉ số thanh tốn hiện hành). Vì vậy cơng ty nên tiếp tục thực hiện thắt chặt cơng tác quản lý hàng tồn kho, nhằm giảm số ngày tồn kho qua đó tăng tỷ số thanh khoản nhanh hay các tỷ số khác Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh Cơng ty Cổ Phần Thép POMINA, giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2012 CHƯƠNG 5 ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 40 5.1. Đánh giá chung 47 Thành tựu: Mặc dù tình hình tăng trưởng doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ chưa thực sự ổn định, nhưng nếu xét mặt giá trị của nó, thì có thể nhận định rằng cơng ty đã nổ lực rất nhiều trong việc đẩy mạnh phát triển doanh thu trong một giai đoạn khó khăn của nền kinh tế.Có thể dẫn chứng một vài thành tựu đã đạt được trong thời gian qua cực sau: Thứ nhất, cơng ty đã khơng ngừng mở rộng quy mơ, phát triển theo hướng vững chắc. Trong những năm qua, tiềm lực tài chính của cơng ty nâng cao, cụ thể đứng thứ hai sau tập đồn Hoa Sen. Cơng ty đã và đang quảng bá thương hiệu cũng như những dòng sản phẩm của mình đến với người tiêu dùng. Cụ thể, các hoạt động chiêu thị của cơng ty bao gồm: tặng q cho khách hàng, thực hiện các chính sách ưu đãi về giá đối với những đối tác làm ăn với cơng ty qua nhiều năm. Đặc biệt, với khẩu hiệu “cốt lõi của sự sống”, trong nhiều năm liền, cơng ty đã đóng góp rất lớn vào việc chung tay giúp đỡ, hỗ trợ người nghèo, người có hồn cảnh đặc biệt. Bằng cách tài trợ nguồn kinh phí cho chương trình “thắp sáng ước mơ”, “căn nhà mơ ước” của đài truyền hình Thành phố Hồ Chí Minhđã giúp cho nhiều mảnh đời bất hạnh vươn lên thốt nghèo, học tập tốt hơn, thơng qua đó tạo dựng nên hình ảnh thân thiện với mọi người, mọi nhà, giúp cơng ty có thêm những khách hàng mới. Trong những năm qua, cơng ty đã tích cực tham gia các hội thảo, triển lãm, hội nghị chun đề giới thiệu về các sản phẩm của cơng ty. Thơng qua đó các sản phẩm chủ lực của cơng ty như các loại thép, sắt, gangvà kim loại tái chế được giới thiệu và quảng bá rộng rãi đến các khách hàng và nhà phân phối. Nhờ vậy,cơng ty đã tạo nên uy tín thương đối với các đơn vị đối tác, khách hàng thân thiết Thứ hai, cơng ty đã khơng ngừng hồn thiện kênh phân phối trong nước và nước.Hầu hết tất cả 63 tỉnh thành cả nước, đều có những đại lý của cơng ty Đặc biệt, các đại lý vật liệu xây dựng nhỏ lẻ đều là những kênh phân phối trực tiếp, nên cơng ty đã xác định đây là đối tác ưu tiên. Thơng qua việc tặng các bảng hiệu có hình ảnh của cơng ty, tặng q, trích hoa hồng ở mức ưu đãi cho các đại lý đã tạo sự an tâm cho các đối tác này kinh doanh các sản phẩm của cơng ty. Tất cả đã tạo ra sự thuận tiện cho việc phân phối, quảng bá, và giới thiệu sản phẩm của công ty. Thứ ba, hoạt động sản xuất kinh doanh của không ngừng được mở rộng. Trong giai đoạn này, công ty xây dựng nhà máy luyện phôi thépvới công suất 1 triệu tấn phôi và cán 0,5 triệu tấn thép xây dựng, dự án được đi vào hoạt động cuối năm 2011. Bên cạnh đó, chất lượng sản phẩm của cơng ty cũng nói lên uy tín của thương hiệu. Nên chủ trương của cơng ty là mang đến những sản phẩm có chất lượng, đạt tiêu chuẩn quốc tế. Hàng bán ra ít được trả lại bởi các lý do như: khơng đạt tiêu chuẩn, lỗi kỹ thuật, sai kích thước sản phẩm,…Do vậy, các sản phẩm của cơng ty được các đối tác ưu tiên bán.Với việc mở rộng sản xuất và chú trọng việc nâng cao chất lượng của các sản phẩm thì sản lượng sản phẩm sản xuất được của cơng ty tăng cao cùng với các nổ lực bán hàng thì cơng ty đã làm tăng thêm doanh thu cho cơng ty Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh Cơng ty Cổ Phần Thép POMINA, giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2012 Thứ tư, mặc dù tình hình giá cả trên thế giới vẫn còn bất ổn, nhưng với kinh nghiệm quản lý lâu năm, cùng với đội ngũ nhân viên đam mê trong cơng việc đã cùng với cơng ty vượt qua những khó khăn nhất. Chẳng hạn như, trong giai đoạn đầu của q trình tiến lên cổ phần hố, cơng ty đã gặp rất nhiều sức ép từ nội bộ, cũng như những hồi nghi từ bên ngồi. Hàng loạt đơn đặt hàng của cơng ty được trả lại, mặc dù đây là những đơn đặt hàng lâu năm, dã gây tổn thất cho cơng ty. Nhưng với mục tiêu phát triển chất lượng sản phẩm lên hàng đầu cùng với sự nổ lực trong khâu quản lý, kiểm sốt chặt chẽ tình hình tài chính, cơng ty đã xây dựng lại niềm tin từ khách hàng và tiến đến giao dịch trên sàn cổ phiếu Thứ năm, nếu nói thêm về những thuận lợi khách quan, thì khơng thể khơng kể đến các cơ chế chính sách quản lý thơng thống, dần phù hợp hơn đối với các doanh nghiệp từ phía nhà nước. Từ việc hạ thuế suất, đến những gói ưu đãi dành cho lĩnh vực bất động sản, cũng đã phần nào khơi gợi sức mua và làm nóng lại thơng qua các giao dịch trên thị trường này. Từ đó góp phần thúc đẩy sự phát triển của ngành cơng nghiệp phụ trợ như ngành thép. Mặt khác, các đối tác nước ngồi, đặc biệt là những đối tác mới đến từ Châu Âu đã giúp đỡ rất nhiều cho phía cơng ty từ ngun vật liệu chất lượng đến máy móc hiện đại. Qua đó tạo sự tin tưởng lẫn nhau, đẩy mạnh sự thâm nhập chun sâu trên thị trường quốc tế của cơng ty Hạn chế: Bên cạnh những kết quả tích cực đạt được, cơng ty cũng vấp phải những khó khăn, thách thức từ nhiều phía làm hạn chế sự phát triển: Đầu tiên phải kể tới, là khó khăn trong khâu chủ động tìm kiếm ngun vật liệu. Tuy có rất nhiều nguồn cung ứng khác nhau, nhưng chi phí dành cho ngun vật liệu hàng năm vẫn cao. Nếu như lựa chọn các ngun vật liệu giá rẻ tận Châu Âu, thì cơng ty cũng phải bỏ ra chi phí vận chuyển khá lớn Còn ngun vật liệu gần như Trung Quốc thì giá cả lại cao bất hợp lý, nhưng chất lượng lại kém, nên mua về cơng ty cũng phải tốn nhiều thời gian để phân loại và sử dụng có hiệu quả. Do đó, trong giai đoạn năm 2010 – 2012, chi phí ngun vật liệu liên tục là phải gánh nặng cho cơng ty. Mặc dù đã phát triển rất nhiều trong việc ổn định đầu vào bằng cách tự sản xuất ngun vật liệu phục vụ nung thép, nhưng vẫn chưa đáp ứng đủ Mặt khác, tình hình kinh tế trong nước cũng gặp rất nhiều khó khăn, cùng với sự gia tăng mạnh mẽ của các đối thủ cùng ngành (ví dụ như: Tập đồn Hoa Sen, Thép Miền Nam, Thép Bình Ngun, Thép Việt – Nhật ) đã tạo sức ép rất lớn đối với cơng ty sự cạnh tranh tìm kiếm khách hàng và tiêu thụ sản phẩm. Đặc biệt, sắp tới đây, Chính Phủ sẽ chính thức áp dụng mức thuế suất 0% đối với việc nhập khẩu các sản phẩm thép từ nước ngồi, theo lộ trình sau gia nhập WTO. Do đó, cơng ty có thể sẽ rơi vào tình trạng “khó khăn chồng chất khó khăn”.Hơn nữa, trong thời gian qua, cơng ty đã vay nợ mức rất lớn nhiều để đầu tư vào tài sản, xây dựng, lắp đặt máy móc, thiết bị. Điều này đã làm ảnh hưởng đến cân bằng cơ cấu vốn của cơng ty. Bên cạnh đó, giai đoạn trên xảy ra tình trạng dùng vay nợ ngắn hạn để phân bổ cho các khoản đầu tư dài hạn. Điều này cũng có hiệu quả tích cực trong viêc thu hút vốn nhanh nhưng cũng là hướng đầu tư mạo hiểm, rủi ro cao; Nếu nói về khó khăn bản thân nội tại của cơng ty, thì phải tính đến yếu tố xuất phát điểm là cơng ty đang trong giai đoạn mở rộng quy mơ để nâng cấp dây chuyền máy móc cũ và xây dựng dây chuyền mới. Nên các hoạt động sản Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh Cơng ty Cổ Phần Thép POMINA, giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2012 xuất, quản lý trong cơng ty cũng chịu ảnh hưởng rất nhiều về tiến độ. Do đó, trong thời gian tới, cơng ty cần phải có những giải pháp ổn định tình hình chung để làm lành mạnh hố q trình sản xuất. Dưới đây là một số giải pháp cụ thể 3.2. Giải pháp: Hiệu quả hoạt động kinh doanh của cơng ty chịu sự tác động tổng hợp của nhiều khâu, nhiều nhân tố. Cho nên muốn nâng cao hiệu quả kinh doanh phải giải quyết tổng hợp và đồng bộ nhiều vấn đề, nhiều biện pháp. Trước hết, cơng ty phải ln giải đáp các vấn đề cơ bản sau: bán những hàng hố này cho ai? Với giá nào? Vận chuyển bằng phương tiện gì? Phương thức thanh tốn ra sao? Để thu hồi vốn nhanh và tối đa hố lợi nhuận Để phát huy điểm mạnh và hạn chế điểm yếu của hiệu quả hoạt động kinh doanh đã nêu ở trên, nhóm xin tóm lược lại một số nhóm giải pháp sau: Nhóm biện pháp mở rộng thị trường nhằm tăng doanh thu: Thực hiện tổng hợp các giải pháp về giá bán, marketing bán hàng, tìm hiểu nhu cầu của khách hàng, chăm sóc khách hàng trước, trong và sau bán hàng Đồng thời, cần tạo mối quan hệ làm ăn thân thiết, cùng với các đối tác lâu năm. Phát triển mở rộng thị trường những nơi có tiềm năng. Bên cạnh đó, để tìm hiểu được vị trí và sức ảnh hưởng của cơng ty đối với ngành như thế nào thì cơng ty cũng cần thăm dò, khảo sát ý kiến khách hàng và tìm hiểu thế mạnh của các đối thủ cạnh tranh. Mục tiêu để có nhiều cơ sở cho việc tiếp cận tốt với khách hàng. Nhóm biện pháp kiểm sốt về chi phí sản xuất, chi phí bán hàng, giảm giá vốn, ổn định giá bán: Để tiết kiệm tối đa các loại chi phí ở mức hợp lý, cơng ty cần phải thực hiện đồng bộ các biện pháp như: Tìm mua các ngun vật liệu giá rẻ, đồng bộ thơng qua việc mua sỉ hàng hố và thực hiện tìm mua các nguồn ngun vật liệu gần để tiết kiệm chi phí.Ký kết thu mua ngun vật liệu dài hạn để được hưởng các ưu đãi, đồng thời tạo tạo sự ổn định về nguồn cung ngun vật liệu, khơng làm gián đoạn sản xuất. Mặt khác, cần lập kế hoạch tồn kho ngun vật liệu, tồn kho hàng hố cụ thể, sát với khả năng sản xuất của cơng ty và thị hiếu khách hàng để đạt mức tối ưu Đối với các việc đầu tư, phát triển con người, cơng ty nên tuyển chọn những nhân viên có trình độ chun mơn giỏi, các cơng nhân sản xuất phải có tay nghề, thạo việc. Đồng thời, cũng phải chú trọng đào tạo cơng nhân viên, có các chính sách thích hợp về lương, thưởng, khám bệnh định kỳ. Tuy cơng ty phải tốn nhiều chi phí cho các khoản đào tạo, nhưng việc đào tạo này sẽ mang lại hiệu quả rất lớn.Bên cạnh đó, cần cải tiến hình thức phân cơng lao động, nên trả lương theo sản phẩm để nâng cao tinh thần chủ động lao động, tinh thần hăng hái làm viẹc của cơng nhân Đối với việc đầu tư máy móc, trang thiết bị phục vụ sản xuất và quản lý, trong thời gian tới, cơng ty cần rà sốt nhu cầu phát triển trong cơng ty, để có kế hoạch mua sắm, sửa chữa máy móc thiết bị phù hợp. Tuỳ vào khả năng của mình mà cơng ty áp dụng mua trang thiết bị như thế nào. Nếu như khả năng tài chính cần thiết cho việc đầu tư vào một số khoản khác, thì cơng ty có thể áp dụng mua sắm máy móc, thiết bị theo lộ trình hàng năm. Bên cạnh việc mua sắm, khấu hao máy móc thiết bị, thì cơng tác sửa chữa, bảo trì máy móc cũng rất quan trọng, để máy móc vận hành tốt thì cơng tác này Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh Cơng ty Cổ Phần Thép POMINA, giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2012 Nhóm giải pháp hoạch định phát triển sản xuất, hoạch định tài chính ngắn hạn: Thơng qua việc hoạch định dựa trên các cơ sở phân tích tình hình tài chính của các kỳ trước, giúp cơng ty đưa ra các số liệu cụ thể về vốn, nguồn tài trợ vốn, vốn đầu tư, dự kiến về doanh thu, lợi nhuận và việc phân phối lợi nhuận hoặc tỷ lệ giữ lại lợi nhuận cho kỳ tiếp theo. Bên cạnh đó, việc phòng ngừa rủi ro, lập quỹ dự phòng tài chính cũng là quyết định quan trọng. Bởi vì thời gian sắp tới, tình hình sẽ được dự vớinhiều bất ổn. Phần quan trọng nữa đó là đánh giá, đo lường các kết quả đã thực hiện được trong kỳ sản xuất, kinh doanh. Một mặt giúp cơng ty kiểm sốt tốt về năng lực hoạt động tài chính, khả năng cạnh tranh, một mặt cho các nhà đầu tư cổ phiếu, các đối tác khách hàng biết được năng lực thực sự để đầu tư, ký kết hợp tác cùng cơng ty. KẾT LUẬN Trong nền kinh tế thị trường với sự cạnh tranh gay gắt, thì hoạt động kinh doanh ln phải đối đầu với những khó khăn, thách thức. Do đó, việc phân tích hoạt động kinh doanh là cơng cụ sắc bén, giúp cơng ty đánh giá tổng hợp và có cái nhìn tồn diện, khách quan hơn về sản xuất các sản phẩm của mình. Đồng thời đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp, kịp thời thích ứng với mơi trường kinh doanh. Từ đó, cơng ty phát triển những thế mạnh, những cơ hội mà mình đang có; đồng thời khắc phục những khó khăn, thử thách để tình hình sản xuất ngày một phát triển vững chắc Tuy nhiên, bên cạnh những thành tựu đạt được, thì cơng ty vẫn còn tồn tại một số hạn chế. Do đó, trong thời gian sắp tới cơng ty nên tính tốn kỹ lưỡng hơn trong các kế hoạch sản xuất kinh doanh để góp phần phát triển lợi ích cho cơng ty, các cổ đơng nói riêng và phát triển nền kinh tế nước nhà nói chung ./ TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Nguyễn Tấn Bình, Phân tích hoạt động kinh doanh(2006), NXB Thống kê; 2. PGS.Ts Phan Đức Dũng, Ngun lý kế tốn(2010), NXB Thống Kê; 3. TS. Nguyễn Minh Kiều, Tài chính doanh nghiệp căn bản (2011), NXB Lao Động; 4. Các bài chun đề, khố luận của Sinh viên các khố 8, 9 ,10, Trường ĐH Tiền Giang; Và một số tài liệu khác được sưu tầm trên báo, tạp chí và các trang web khác ... Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh Cơng ty Cổ Phần Thép POMINA, giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2012 PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN THÉP POMINA TRONG GIAI ĐOẠN 2010 – 2011 Dưới đây là phân tích các bảng báo cáo tài chính (bao gồm: bảng cân đối kế ... Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh Cơng ty Cổ Phần Thép POMINA, giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2012 Chính những lý do trên, nhóm 1 đã lựa chọn đề tài: Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh Cơng ty Cổ Phần Thép POMINA, giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2012 ... ưu đãi cho các đại lý đã tạo sự an tâm cho các đối tác Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh Cơng ty Cổ Phần Thép POMINA, giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2012 này kinh doanh các sản phẩm của cơng ty. Tất cả đã tạo ra sự thuận tiện cho việc phân phối, quảng bá, và giới thiệu sản phẩm của cơng ty.