Đang tải... (xem toàn văn)
Nội dung chính của luận văn chia làm 3 chương: Chương 1 - Những vấn đề cơ bản về quản lý ngân quỹ của doanh nghiệp, chương 2 - Thực trạng hoạt động quản lý ngân quỹ tại Công ty cổ phần lâm nghiệp Tháng năm và chương 3 - Giải pháp tăng cường quản lý ngân quỹ tại Công ty cổ phần lâm nghiệp Tháng năm. Mời các bạn tham khảo!
CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ NGÂN QUỸ CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tầm quan trọng ngân quỹ hoạt động Doanh nghiệp 1.1.1 Tổng quan hoạt động Tài Doanh nghiệp Tài doanh nghiệp phận hệ thống tài chính, đ ây nguồn tài xuất đồng thời nơi thu hút trở lại nguồn tài khác Mục tiêu hoạt động tài doanh nghiệp cực đại hóa giá trị doanh nghiệp Nói cách khác, hoạt động tài doanh nghiệp giúp cho nhà quản lý đưa định đắn kiểm soát hữu hiệu trình thực định mặt tài với nguyên tắc: Đảm bảo khả toán Đưa định đầu tư đúng, đạt hiệu cao Đưa định tài trợ hợp lý với chi phí vốn thấp 1.1.2 Tầm quan trọng ngân quỹ hoạt động doanh nghiệp Khái niệm ngân quỹ Ngân quỹ quỹ tiền tổ chức, doanh nghiệp dùng để sử dụng, phục vụ cho hoạt động tổ chức, doanh nghiệp Ngồi hiểu ngân quỹ mức tồn quỹ thời điểm định doanh nghiệp Tầm quan trọng ngân quỹ hoạt động doanh nghiệp Ngân quỹ nhân tố khơng thể thiếu hai q trình: mua yếu tố đầu vào bán sản phẩm đầu loại hình doanh nghiệp Thứ hai, nhân tố định trực tiếp đến khả tốn doanh nghiệp thời điểm Ngồi ngân quỹ có vai trò khác khơng phần quan trọng dự phòng giữ tiền với mục đích đầu 1.2 Quản lý ngân quỹ Doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm quản lý ngân quỹ Là tác động nhà quản lý tài Doanh nghiệp lên khoản thực thu thực chi kỳ nhằm thay đổi mức tồn quỹ thực tế doanh nghiệp cho ngân quỹ doanh nghiệp đạt mức tối ưu nhằm tối đa h oá giá trị tài sản chủ sở hữu đảm bảo khả chi trả doanh nghiệp thời kỳ điều kiện biến động môi trường 1.2.2 Mục tiêu quản lý ngân quỹ Công tác quản lý ngân quỹ đóng vai trò quan trọng, việc quản lý tốt ngân quỹ giúp cơng ty có tình trạng tài lành mạnh, có khả đáp ứng nhu cầu toán giúp cho hoạt động suôn sẻ, ngược lại 1.2.3 Nội dung hoạt động quản lý ngân quỹ Doanh nghiệp Nội dung quản lý ngân quỹ doanh nghiệ p thực thơng qua nghiên cứu theo trình tự vấn đề sau: Xác định dòng tiền nhập quỹ Dòng tiền nhập quỹ Doanh nghiệp bao gồm khoản hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động đầu tư, hoạt động tài chính, hoạt động bất th ườ ng… Đây nguồn thu hình thành nên ngân quỹ nguồn thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh nguồn thu chính, thường xuyên đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp diễn cách ổn định liên tục Xác định dòng tiền xuất quỹ Dòng tiền xuất quỹ doanh nghiệp dòng tiền phục vụ cho nhu cầu chi tiêu đầu tư hàng ngày doanh nghiệp Dòng tiền xuất quỹ Doanh nghiệp bao gồm khoản hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động đầu t ư, hoạt động tài chính, hoạt động bất th ường… Dự toán nhu cầu tiền Nội dung dự toán nhu cầu tiền xác định tiền thu vào ngân quỹ theo tháng, quý năm Sau dự toán tiền thu vào ngân quỹ, nhiệm vụ cần dự toán khoản chi từ ngân quỹ Xác định ngân quỹ tối ưu Sau lập dự toán nhu cầu tiền, dựa thơng tin dự tốn, điều kiện Doanh nghiệp, cần áp dụng phương pháp xác định ngân quỹ tối ưu thích hợp Đã có nhiều mơ hình xác định mức ngân quỹ tối ưu, tiêu biểu hai mơ hình Bamoul Miller – Orr Mơ hình Baumol: Được áp dụng trường hợp Doanh nghiệp dự đốn tương đối xác khoản thực thu thực chi Theo mơ hình này, mức ngân quỹ tối ưu tính tốn cho kỳ kinh doanh Mơ hình Miller-Orr: Được áp dụng trườ ng hợp Doanh nghiệp khơng dự đốn tương đối xác khoản th ực thu thực chi ngân quỹ Theo mơ hình này, nhà quản lý tài Doanh nghiệp kỳ kinh doanh phải xác định mức giới hạn trên, giới hạn dướ i mức tồn quỹ theo thiết kế Lập kế hoạch đầu tư thặng dư tài trợ thâm hụt ngân quỹ Có hai cách thư ờng sử dụng xuất thặng dư ngân quỹ dùng số tiền thặng dư để trả bớt khoản nợ đầu tư khoản tiền thặng dư có vào dự án, cho vay, đầu tư chứng khoán hay đơn giản gửi tiền vào ngân hàng để hưởng lãi Thông thường Doanh nghiệp chọn biện pháp như: bán tài s ản, vay, hỗn nợ kết hợp biện pháp với xảy tình trạng thâm hụt ngân quỹ 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý ngân quỹ 1.3.1 Các nhân tố chủ quan - Quan điểm chủ sở hữu quản lý ngân quỹ: Mặc dù có quan điểm khác phương pháp quản lý ngân quỹ mục đích quản lý ngân quỹ chủ sở hữu khơng có khác biệt, nhằ m hai mục tiêu tối đa hóa giá trị tài sản chủ sở hữu đảm bảo khả khả chi trả Doanh nghiệp - Trình độ kinh nghiệm cán bộ, nhân viên tài Doanh nghiệp: Những nhân viên quản lý ngân quỹ Doanh nghiệp ngồi kiến thức nghiệp vụ họ phải có tầm nhìn khái qt, quản lý ngân quỹ họ phải biết phân tích biến động ngân quỹ biến động yếu tố liên quan khác - Chiến lược hoạt động, sản xuất kinh doanh: Một Doanh nghiệp muố n tồn phát triển phải ln đưa chiến lược hoạt động sản xuất kinh doanh Từ đó, nhà quản lý dự báo nhu cầu tiền kỳ tới - Trình độ, kỹ thuật công nghệ áp dụng quản lý ngân quỹ: Quản lý ngân quỹ đòi hỏi nhà quản lý phải định nhan h chóng Để làm điều đòi hỏi Doanh nghiệp phải đầu tư vào công nghệ kĩ thuật đại, phần mềm quản lý đồng Đặc biệt công nghệ thông tin cho q trình xử lý thơng tin diễn nhanh xác 1.3.2 Các nhân tố khách quan - Các quy định pháp luật có liên quan đến hoạt động quản lý ngân quỹ: Quỹ dự phòng trích lập theo quy định pháp luật sử dụng tạm thời để tài trợ cho ngân quỹ phải tuân thủ nguyên tắc có hồn trả C ác sách tài tiền tệ sách thuế, kế tốn có tác động lớn đến công tác quản lý ngân quỹ doanh nghiệp - Hạn mức tín dụng ngân hàng dành cho Doanh nghiệp: Tác động trực tiếp đến chi phí quản lý ngân quỹ nên coi nhâ n tố khách quan tác động trực tiếp đến hiệu quản lý ngân quỹ Doanh nghiệp - Nguồn vốn lưu động cấp: Đối với Doanh nghiệp trực thuộc nguồn cấp cấp nguồn đáng kể tài trợ cho ngân quỹ - Sự biến động môi trườ ng kinh doanh: Môi trường kinh doanh thực thể khách quan bao gồm tất chủ thể kinh doanh chi phối hoạt động Doanh nghiệp, quản lý ngân quỹ khơng ngồi ngun tắc - Sự phát triển thị trường tài chính: Sự phát triển thị trường tài lại nhân tố tác động trực tiếp đến tính lỏng chứng khốn Doanh nghiệp đầu tư CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ NGÂN QUỸ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM NGHIỆP THÁNG NĂM 2.1 Khái quát Công ty Cổ phần Lâm nghiệp Tháng Năm 2.1.1 Quá trình xây dựng phát triển Công ty Cổ phần Lâm nghiệp Tháng Năm Hoạt động chủ yếu lĩnh vực Lâm nghiệp, Công ty Cổ phần Lâm nghiệp Tháng Năm hình thành phát triển từ năm 2010, với hoạt động sản xuất lâm nghiệp Việt Nam, Công ty nỗ lực bước đứng vững thị thường 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy Công ty Bộ máy tổ chức công ty tổ chức theo mơ hình phân cấp từ cao đến thấp Đứng đầu Giám đốc trực tiếp quản lý phòng ban, phòng ban thực nghiệp vụ chuyên sâu giúp đỡ, tham mưu cho Giám đốc việc quản lý điều hành hoạt động sản xuất - kinh doanh phận 2.1.3 Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh Công ty Đánh giá kết kinh doanh 03 năm qua Lợi nhuận trược thuế (LNTT) n ăm 2013 đạt 165,005 tỷ đồng, tăng 658,60 tỷ đồng so với năm 2012, tức tăng 139,951 tỷ đồng Sở dĩ LNTT tăng trưởng mức cao doanh thu năm 2013 cao 1,04 lần năm 2012 cộng với giá vốn hàng bán năm 2012 cao gấp 1,14 lần năm 2013 Dẫn đến chênh lệch lợi nhuận gộp năm 2012 2013 lớn (chênh lệch 217,354 tỷ đồng Tương tự, chênh lệch doanh thu giá vốn hàng bán nên so với năm 2011, LNTT năm 2012 có sụt giảm Cụ thể giảm 65,567 tỷ đồng, giảm 72,35% so với năm 2011 2.1.4 Khái quát tình hình tài Cơng ty Tổng tài sản Cơng ty tăng 03 năm vừa qua Năm 2012 tăng thêm 67,04 tỷ đồng đạt 744,687 tỷ đồng, năm 2013 tổng tài sản đạt 903,204 tỷ đồng tức tăng 158,517 tỷ đồng so với năm 2012 Mức tăng lên tổng tài sản phần lớn nhờ tăng lên đáng kể hàng tồn kho khoản phải thu ngắn hạn Tổng tỷ trọng khoản mục 50% tổng tài sản Cùng với xu hướng tăng tổng tài sản tài sản ngắn hạn (TSNH) tăng đều; năm qua, TSNH 222,848 tỷ đồng, 518,154 tỷ đồng 642,562 tỷ đồng TSNH chia làm 05 loại xếp theo tính khoản từ cao đến thấp sau: tiền mặt, đầu tư ngắn hạn, khoản phải thu, hàng tồn kho tài sản ngắn hạn khác 2.2 Thực trạng quản lý ngân quỹ Công ty Hoạt động quản lý dòng tiền nhập quỹ: Mặc dù năm 2011 2012 khoản phải thu mức thấp sang năm 2013, khoản phải thu 205,761 tỷ đồng Năm 2012, việc giảm khoản đầu tư tài ngắn dài hạn, Cơng ty thu 19,470 tỷ đồng đồng thời Công ty vay thêm khoản ngắn dài hạn để đầu tư cho hoạt động sản xuất kinh doanh số tiền 194,693 tỷ đồng Hiện Cơng ty có sách tín dụng thương mại tham chiếu, quy trình mở rộng thu hẹp thời hạn tín dụng khái qt qua mơ hình phần định hướng đắn cho định khoản phải thu cho Hoạt động quản lý dòng tiền xuất quỹ: Cơng ty có khoản phải trả gồm vay ngắn hạn, khoản phải trả phải nộp nợ dài hạn đến hạn Trong 03 năm gần so với tổng nguồn vốn, tỷ trọng khoản phải trả dao động mức 35% đến 50% Nhìn chung cơng ty có nhiều khoản mục xuất quỹ, ngồi dòng tiền chủ yếu hoạt động kinh doanh có khoản mục đầu tư TSCĐ Cơng tác quản lý dòng tiền tổ chức theo quy trình cụ thể Cơng việc có ảnh hưởng lớn đến dòng tiền ra, thực tốt đem lại lợi cho cơng ty tác động tích cực lên dòng tiền ngược lại Phân tích biến động tăng giảm tiền Công ty: Thông qua báo cáo lưu chuyển tiền tệ Công ty năm vừa qua ta khát quát biến động tăng giảm tiền sau: Tăng giảm tiền hoạt động kinh doanh: Nguồn tiền từ hoạt động kinh doanh vào cuối năm 2012 2013 Công ty kh lớn, ghi nhận mức tiền thu 995,742 tỷ đồng vào năm 2012 1045,544 tỷ đồng vào năm 2013, tăng 58,802 tỷ đồng Tăng giảm tiền hoạt động đầu tư: Lưu chuyển tiền từ hoạt động đầu tư ghi âm năm 2012 517,844 tỷ đồng, năm 2013 543,792 tỷ đồng chủ yếu dòng tiền đầu tư mua sắm tài sản cố định lớn Tăng giảm tiền hoạt động tài chính: Ngồi tiền vay ngắn hạn, dài hạn nhận ghi dương; lưu chuyển tiền từ hoạt động tài thể khoản mục chi trả gốc vay năm qua Năm 2012 Công ty chi trả 522,743 tỷ đồng, năm 2013 chi trả 543,426 tỷ đồng toán gốc vay đến hạn Tổng kết Báo cáo lưu chuyển tiền tệ, lưu chuyển tiền kỳ ghi âm, lượng tiền thu không đủ bù đắp lượng tiền chi Nếu khơng có lượng tiền tồn quỹ từ cuối kỳ trước Công ty thâm hụt ngân quỹ vào cuối kỳ, ảnh hưởng đến hoạt động chung tồn Cơng ty Dự tốn nhu cầu tiền: Cơng ty sử dụng bảng kiểm sốt dòng tiền mặt riêng mình, làm rõ lượng tiền mặt cuối kỳ, đầu kỳ việc dự đoán Công ty thực cho thời gian kỳ tới Xác định ngân quỹ tối ưu: Để xác định mức ngân quỹ tối ưu cần phải kết hợp nhu cầu từ hoạt động sản xuất kinh doanh, đầu tư, tài hoạt động bất thường khác t có định Tài doanh nghiệp, quản lý ngân quỹ phù hợp Lập kế hoạch đầu tư thặng dư tài trợ thâm hụt ngân quỹ: Đối với tình trạng thâm hụt ngân quỹ: Một số nguồn tài trợ ngắn hạn cho ngân quỹ tình trạng thâm hụt: Tín dụng thương mại, bán chứng khoản ngắn hạn, giấy tờ có giá, vay ngân hàng Đối với tình trạng thặng dư ngân quỹ: Một số phương thức sử dụng nguồn tiền nhàn rỗi cho ngân quỹ tình trạng thặng dư: đầu tư vào chứng khốn khoản cao, cung cấp tín dụng cho khách hàng, trả trước cho nhà cung cấp 2.3 Đánh giá thực trạng hoạt động quản lý ngân quỹ Công ty 2.3.1 Kết đạt Cải thiện khả tốn Các năm gần đây, Cơng ty có xu hướng giảm tiề n mặt quỹ Đây định hướng tốt, cần phát huy công tác quản lý ngân quỹ Công ty Chỉ tiêu 2011 2012 2013 Khả toán hành 1,820 1,411 1,946 Khả toán nhanh 0,829 0,469 0,707 Khả tốn tức thời 0,139 0,057 0,045 Nhìn chung so với công ty ngành tiêu trung bình ngành Cơng ty thấp hơn, nhiên khả toán theo thời gian cải thiện, xu hướng tốt công ty nên trì Gia tăng khả sinh lợi Khả sinh lợi cao mục tiêu hầu hết doanh nghiệp, yếu tố tất đối tượng quan tâm đặc biệt nhà đầu tư vào doanh nghiệp chủ sở hữu Chỉ tiêu 2011 2012 2013 Doanh lợi doanh thu (ROS) 5,22% 1,34% 8,34% Doanh lợi tổng tài sản (ROA) 12,02% 2,90% 15,07% Doanh lợi vốn chủ sở hữu (ROE) 22,90% 6,07% 32,02% Có thể nhận thấy Cơng ty hoạt động tốt, số tài đánh giá khả sinh lợi nằm xu hướng tăng trưởng thuận lợi, so với doanh nghiệp ngành nghề Công ty đánh giá cao Đã có quy trình định hướng xử lý ngân q uỹ Cơng ty có sách quy trình cụ thể việc quản lý sách tín dụng thương mại khoản phải thu có phần hiệu Đảm bảo thu hồi giá trị hợp đồng Bên cạnh có định hướng cho cơng tác đầu tư thặng dư tài trợ thâm hụt ngân quỹ 2.3.2 Hạn chế tồn - Chưa xây dựng mơ hình quản lý ngân quỹ phù hợp: Hiện Cơng ty quản lý, điều hành ngân quỹ cách nói rập khn, chủ yếu quy trình người trước kinh nghiệm dần có trình quen việc - Chưa chủ động việc xác định lượng tiền tốn: Vì vậy, bị động sách quản lý ngân quỹ - Chưa xây dựng quy trình quản lý ngân quỹ: Việc quản lý ngân quỹ nằm riêng lẻ, tách biệt phận Bên cạnh chưa có quy trình quản lý ngân quỹ dẫn đến q trình hoạt động cơng việc thực chưa hiệu - Chưa đánh giá hiệu quản lý ngân quỹ cách đầy đủ: Hiện Cơng ty chưa có hệ thống cụ thể tiêu để đánh giá h iệu quản lý ngân quỹ mà có tiêu tổng hợp chung khả toán khả sinh lợi Công ty thông qua so sánh với Công ty ngành 2.3.3 Nguyên nhân dẫn đến hạn chế Nguyên nhân chủ quan - Quan điểm Ban giám đốc quản lý ngân quỹ: Đối với công tác quản lý ngân quỹ, Ban giám đốc chưa quan tâm mức, lồng ghép nhiều phận, nhân viên phụ trách ngân quỹ chưa có tính chun mơn hóa cao lúc kiêm nhiệm nhiều cơng việc - Trình độ kinh nghiệm cán ngân quỹ: Công tác liên quan đến ngân quỹ thực rời rạc, nhân viên kế tốn khơng nhận thức hết vai trò quan trọng quản lý ngân quỹ mà thực chức kế tốn thơng thường - Trình độ, kỹ thuật công nghệ áp dụng quản lý ngân quỹ - Hệ thống tiêu phản ánh hiệu ngân quỹ chưa hồn thiện: Cơng ty có tiêu tổng hợp chung khả toán khả sinh lợi Công ty chưa đánh giá diễn biến nguồn vốn tình hình sử dụng vốn Nguyên nhân khách quan - Các quy định pháp luật có liên quan: Thực tế việc sử dụng khoản dự phòng Cơng ty chưa hợp lý, quỹ dự phòng năm trích lập lớn nhiên sử dụng đến Điều làm cho việc sử dụng đồng tiền nhàn rỗi Công t y chưa phát huy hiệu - Sự biến động mơi trường kinh doanh: Nhìn chung việc nhập nguyên liệu đầu vào cạnh tranh gay gắt t hị trường với nước bạn nhu cầu tiêu dùng nội địa thấp chi phối đến hoạt động Công ty - Sự phát triển thị trường tài chính: Do thị trường tài Việt Nam phát triển chưa đồng bộ, chưa tạo tính khoản cho chứng khốn công cụ phổ biến ưu việt chưa Cơng ty lựa chọn, hình thức đầu tư có gửi tiết kiệm có kỳ hạn rút trước hạn khoản tiền gửi thâm hụt dẫn đến danh mục đầu tư tìm nguồn tài trợ Cơng ty khơng khơng đa dạng hình thức mà chi phí tìm nguồn tài trợ lớn CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ NGÂN QUỸ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM NGHIỆP THÁNG NĂM 3.1 Phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty thời gian tới Công ty định hướng cho mục tiêu rõ ràng cần phải đạt được, kim nam cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2014 đề ra: - Tổng Doanh thu dự kiến: 1600 tỷ đồng - Lợi nhuận trước thuế dự kiến là: 200 tỷ đồng - Lợi nhuận sau thuế dự kiến là: 160 tỷ đồng Các biện pháp ngân quỹ quản lý ngân quỹ - Ban giám đốc cần có nhận thức đắn đầy đủ vị trí, chức công tác quản lý ngân quỹ - Bộ phận tài cần có kế hoạch rõ ràng lập báo cáo ngân quỹ cho giai đoạn; Ban hành quy định quy trình quản lý ngân quỹ - Xây dựng sách đầu tư nhằm phát huy tốt nguồn tài doanh nghiệp 3.2 Một số giải pháp tăng cường hoạt động quản lý ngân quỹ Công ty 3.2.1 Hàng tồn kho sách tín dụng thương mại hợp lý - Đối với hàng tồn kho Đảm bảo cho hàng hố có đủ s ố lượng cấu, khơng làm cho q trình bán bị gián đoạn, tránh bị ứ đọng hàng hoá Đảm bảo giữ gìn hàng hố mặt giá trị giá trị sử dụng Tối ưu quản lý thành phẩm hàng tồn kho để giải phóng dòng tiền - Đối với sách tín dụng thương mại Cần xây dựng hệ thống tiêu đánh giá khách hàng, bao gồm tiêu chí thời gian giao dịch, khối lượng giao dịch, uy tín việc tốn, Ngồi cần thương lượng điều khoản tốn ký kết hợp đồng để tạo thuận lợi cho đôi bên 3.2.2 Tăng cường quản lý khoản phải thu Không phải lúc Công ty thu tiền sau bán sản phẩm, dịch vụ Tuy nhiên Cơng ty cải thiện dòng tiền mặt cách cải thiện khoản phải thu 3.2.3 Tăng cường quản lý khoản phải trả Một nguyên nhân chủ quan dẫn đến khó khăn việc quản lý dòng tiền Cơng ty biến động thị trường đầu vào Hiện Cơng ty có danh sách nhà cung cấp uy tín, đối tác thường xuyên báo giá tạo điều kiện ưu đãi cho Công ty mua hàng Bên cạnh đó, kế hoạch mua sắm Cơng ty phải xây dựng cụ thể trước việc mua sắm diễn Một số công việc cần thực để đảm bảo tăng cường khoản phải trả công ty áp dụng 3.3.4 Giải pháp thị trường Nhằm thu hút mở rộng nhóm đối tượng khách hàng mục tiêu , Công ty áp dụng Chiến lược sản phẩm, Chiến lược Giá, Chiến lược quảng cáo xúc tiến, Chiến lược phân phối q trình hoạt động 3.2.5 Đề xuất mơ hình xác định ngân quỹ tối ưu áp dụng Công ty Mơ hình thích hợp cho Cơng ty mơ hình Miller – Orr Sau áp dụng cơng thức tính tốn mơ hình Miller – Orr ta thu kết tối ưu Công ty sau: Lượng tiền tối thiểu Ngân quỹ xác định L = 16,5 tỷ đồng Độ lệch chuẩn dòng tiền mặt thu chi ngày σ = 312,088 tỷ đồng Xác định khoảng dao động ngân quỹ d ≈ 17,684 (tỷ đồng) Xác định tồn quỹ tối ưu tối đa: Z* = L + d/3 = 16,5 + 17,684/3 = 22,395 (tỷ đồng) H = L + d = 16,5 + 17,684 = 34,184 (tỷ đồng) 3.3 Đề xuất kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị với quan quản lý vĩ mô Nhà nước cần đạo biện pháp nhằm đẩy nhanh phát triển thị trường tiền tệ định chế tài trung gian để Doanh ng hiệp có nhiều hội đầu tư thị trường tiền tệ tăng cường hoạt động quản lý ngân quỹ Đồng thời cần giao cho quan chức xây dựng số ngành để so sánh đặc thù hoạt động ngành khác Bên cạnh đó, văn hướng dẫn quản lý ngân quỹ Bộ Tài điều cần thiết Các Ngân hàng cần phải đến gần Công ty, tạo điều kiện cho Công ty tham gia nghiệp vụ Ngân hàng dễ dàng thuận lợi Hiện đại hoá công nghệ Ngân hàng để phục vụ cho giao dịch thị trường tốt 3.3.2 Kiến nghị UBND tỉnh Nghệ An Nhằm thu hút đầu tư tạo điều kiện thuận lợi cho Doanh nghiệp địa bàn, UBND tỉnh Nghệ An cần quan tâm đến đầu tư hạ tầng điện, đường, trường, trạm, nhiều dự án triển khai hạ tầng chưa đầu tư khiến nhiều nhà đầu tư gặp khó khăn thực dự án Cùng với sách bảo vệ phát triển rừng bền vững, tạo sở vùng nguyên liệu dồi cho doanh nghiệp Lâm nghiệp địa bàn tỉnh nói chung Cơng ty cổ phần Lâm nghiệp Tháng Năm nói riêng ... HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ NGÂN QUỸ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM NGHIỆP THÁNG NĂM 2.1 Khái quát Công ty Cổ phần Lâm nghiệp Tháng Năm 2.1.1 Quá trình xây dựng phát triển Công ty Cổ phần Lâm nghiệp Tháng Năm Hoạt... tư tìm nguồn tài trợ Công ty không đa dạng hình thức mà chi phí tìm nguồn tài trợ lớn CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ NGÂN QUỸ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM NGHIỆP THÁNG NĂM 3.1 Phương hướng... Vì vậy, bị động sách quản lý ngân quỹ - Chưa xây dựng quy trình quản lý ngân quỹ: Việc quản lý ngân quỹ nằm riêng lẻ, tách biệt phận Bên cạnh chưa có quy trình quản lý ngân quỹ dẫn đến q trình