Đang tải... (xem toàn văn)
Luận án với các nội dung tổng quan các nghiên cứu có liên quan đến đề tài; cơ sở lý luận về năng lực lãnh đạo của cán bộ quản lý; khung đánh giá năng lực lãnh đạo; thực trạng năng lực lãnh đạo của cán bộ quản lý cấp Phòng thuộc Sở Kế hoạch và Đầu tư tại vùng kinh tế trọng điểm Bắc Bộ; giải pháp nâng cao năng lực lãnh đạo của cán bộ quản lý cấp Phòng thuộc Sở tại vùng kinh tế trọng điểm Bắc Bộ.
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ VIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TRẦN VĂN THÀNH NÂNG CAO NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO CỦA CÁN BỘ QUẢN LÝ CẤP PHÒNG THUỘC SỞ TẠI VÙNG KINH TẾ TRỌNG ĐIỂM BẮC BỘ Chuyên ngành: KINH TẾ PHÁT TRIỂN Mã số: 9 31 01 05 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS. TS. TRẦN THỊ VÂN HOA HÀ NỘI 2019 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan luận án là cơng trình nghiên cứu độc lập của tác giả, mọi trích dẫn, tài liệu sử dụng trong luận án đều minh bạch. Các kết quả phân tích ở đây chưa được cơng bố trong bất cứ cơng trình khoa học nào Những số liệu, tư liệu phục vụ cho việc phân tích, nhận xét, đánh giá được thu thập từ các nguồn khác nhau của các cơng trình đã được cơng bố rộng rãi, có ghi rõ nguồn gốc xuất xứ trong phần tài liệu tham khảo và chú thích ở các trang của luận án Hà Nội, ngày tháng năm 2019 Tác giả luận án Trần Văn Thành LỜI CẢM ƠN Để hồn thành luận án, trong suốt thời gian học tập, nghiên cứu tơi đã ln nhận được sự quan tâm và giúp đỡ của các cơ quan, đơn vị, các thầy cơ giáo, gia đình, bạn bè, và đồng nghiệp Tơi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành và sâu sắc đến cơ giáo PGS.TS Trần Thị Vân Hoa, đã tận tình chỉ bảo, hướng dẫn động viên tơi trong q trình nghiên cứu và hồn thành luận án. Tơi xin chân thành cám ơn sự giúp đỡ và tạo điều kiện của Lãnh đạo Viện Chiến lược phát triển Bộ Kế hoạch và Đầu tư; Ban Chiến lược phát triển các ngành sản xuất, các Phòng Ban chức năng của Viện Chiến lược phát triển Bộ Kế hoạch và Đầu tư đã tận tình giúp đỡ tơi trong q trình học tập và nghiên cứu luận án Để có được kết quả nghiên cứu thực tế xác thực, sinh động trong luận án, tơi cũng xin cám ơn sự nhiệt tình của lãnh đạo và cán bộ các cơ quan Trung ương và địa phương; Tổng cục Thống kê; Văn phòng Ban chỉ đạo điều phối phát triển các Vùng kinh tế trọng điểm Bộ Kế hoạch và Đầu tư; UBND, Sở Kế hoạch và Đầu tư và Cục Thống kê các tỉnh trong vùng kinh tế trọng điểm Bắc Bộ đã tạo điều kiện giúp đỡ tơi trong thời gian thu thập tư liệu, đi thực tế và phỏng vấn xin ý kiến tư vấn. Trong q trình thực hiện đề tài nghiên cứu, bản thân đã cố gắng nhiều, song còn nhiều hạn chế nên luận án khơng tránh khỏi những thiếu sót. Rất mong nhận được được sự đóng góp ý kiến của các nhà nghiên cứu, của các thầy, cơ giáo, các bạn đọc để luận án được hồn thiện hơn cả về lý luận khoa học lẫn thực tiễn Cuối cùng xin chân thành cảm ơn gia đình đã hết mực động viên, giúp đỡ tơi hồn thành luận án này Hà Nội, ngày tháng năm 2019 Tác giả luận án Trần Văn Thành MỤC LỤC PHỤ LỤC 155 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CCHC CEO CNH DN FDI HĐH ICOR KH&ĐT KTTĐ KTXH NLCC NLHC NSLĐ PTBV TNTN UBND Cơng chức hành chính Giám đốc điều hành Cơng nghiệp hóa Doanh nghiệp Vốn đầu tư trực tiếp nước ngồi (Foreign Direct Investment) Hiện đại hóa Hệ số hiệu quả vốn đầu tư (Incremental Capital Output Ratio) Kế hoạch và Đầu tư Kinh tế trọng điểm Kinh tếxã hội Năng lực cần có Năng lực hiện có Năng suất lao động Phát triển bền vững Tài nguyên thiên nhiên Ủy ban nhân dân DANH MỤC BẢNG DANH MỤC HÌNH, HỘP Hộp 4.1: ………………………………………………………………………… 112 Hộp 4.2: ………………………………………………………………………… 113 Hộp 4.3: ………………………………………………………………………… 114 Hộp 4.4: ………………………………………………………………………… 115 Hộp 4.5: ………………………………………………………………………… 118 Hộp 5.1: ………………………………………………………………………… 137 LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do lựa chọn đề tài Nguồn nhân lực ngày càng đóng vai trò quan trọng trong q trình phát triển, là nhân tố tạo ra sự chuyển dịch lợi thế so sánh giữa các quốc gia. Điều này có ý nghĩa rất quan trọng với các nước đang phát triển nhằm chuyển đổi từ mơ hình phát triển hiệu quả thấp do chủ yếu dựa vào vốn đầu tư, khai thác nguồn tài ngun giá rẻ, nguồn nhân lực giá rẻ nhưng chất lượng thấp sang mơ hình phát triển hiệu quả cao dựa vào các nhân tố khoa học cơng nghệ, nguồn nhân lực chất lượng cao và kỹ năng quản lý hiện đại Nhận thức được điều đó, ngay từ đầu những năm 2000, trong Chiến lược phát triển kinh tế xã hội giai đoạn 20012010 của Việt Nam đã xác định “Tạo bước chuyển mạnh về phát triển nguồn nhân lực” là một trong ba khâu đột phá, bên cạnh “Xây dựng đồng bộ thể chế kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa” và “Đổi mới tổ chức bộ máy và phương thức hoạt động của hệ thống chính trị”. “Chú trọng phát triển nguồn nhân lực Việt Nam đáp ứng u cầu phát triển và hội nhập” tiếp tục được nhấn mạnh là một trong các đột phá trong Chiến lược phát triển kinh tế xã hội giai đoạn 20112020, cùng với “hồn thiện thể chế kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa” và “tiếp tục phát triển kết cấu hạ tầng kinh tế xã hội đồng bộ, hiện đại”. Mới đây nhất, trong Nghị quyết số 39NQ/TƯ ngày 1512019 của Bộ Chính trị về phát huy các nguồn lực của nền kinh tế cũng đã nhấn mạnh đến mục tiêu số một là phát huy nguồn nhân lực. Như vậy, có thể thấy phát triển nguồn nhân lực đã và vẫn ln là một trong những ưu tiên hàng đầu của Việt Nam nhằm đạt được các mục tiêu về kinh tế xã hội. Trong các Chiến lược phát triển kinh tế xã hội cũng đặc biệt nhấn mạnh đến phát triển nguồn nhân lực là đội ngũ cán bộ, cơng chức, viên chức, nhất là 10 cán bộ, cơng chức lãnh đạo, quản lý. Đây là lực lượng tham mưu cho Đảng và Chính phủ trong việc hoạch định chiến lược, quy hoạch, kế hoạch, chủ trương, chính sách, bước đi, giải pháp thực hiện nhiệm vụ phát triển kinh tếxã hội (KT XH) của các ngành, các lĩnh vực và các địa phương. Đội ngũ này cũng là những người lãnh đạo, chỉ đạo tổ chức thực hiện các nội dung, nhiệm vụ của các ngành, các lĩnh vực và các địa phương, trong đó có đội ngũ cán bộ quản lý cấp Phòng. Sau hơn 30 năm đổi mới, cùng với những tiến bộ đạt được trong cơng cuộc phát triển KTXH, đội ngũ cán bộ, cơng chức, viên chức lãnh đạo quản lý nhà nước đã có những bước chuyển biến tích cực Nghị quyết Trung ương 4 (khóa XI) đã chỉ rõ: "Đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý các cấp đã có bước trưởng thành và tiến bộ về nhiều mặt. Đa số cán bộ, đảng viên có ý thức rèn luyện, nâng cao phẩm chất chính trị, đạo đức, lối sống, có ý thức phục vụ nhân dân, được nhân dân tin tưởng. Thành tựu 25 năm đổi mới là thành quả của tồn Đảng, tồn dân, tồn qn, trong đó có sự đóng góp to lớn của đội ngũ cán bộ, đảng viên". Tuy nhiên, thực tiễn ở các Bộ, ngành, địa phương vẫn còn thiếu cán quản lý, lãnh đạo có trình độ chun mơn cao, có năng lực tổ chức quản lý giỏi. Chính vì vậy, nghiên cứu đánh giá thực trạng năng lực lãnh đạo của đội ngũ cán bộ quản lý nói chung và đội ngũ cán bộ quản lý cấp phòng nói riêng làm cơ sở cho việc đề ra các giải pháp nhằm nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ lãnh đạo là rất cần thiết Vùng kinh tế trọng điểm (KTTĐ) Bắc Bộ, với vai trò đượ c xác định là “trung tâm đầu não về chính trị, kinh tế, văn hố và khoa học của cả nước”, “đang và sẽ tiếp tục giữ vị trí vai trò đặc biệt trong q trình phát triển của nước” (Chính phủ, 2014) đặt ra u cầu phát triển kinh tế của vùng phải nhanh và bền vững, là đầu tàu kinh tế, là hạt nhân phát triển, lãnh thổ động lực của vùng Đồng bằng sơng Hồng nói riêng và cả nướ c nói chung. Trong bối cảnh đó, đội ngũ cán bộ lãnh đạo quản lý các cấp, ngành có vị trí, vai trò rất 192 TT Các tình nhận định Gương mẫu chấp hành nội quy, quy chế đơn vị 11 Không tư lợi Nhạy cảm 12 Biết điểm khác biệt Nhạy cảm với mong đợi 13 tuổi tác Sự lĩnh, bền bỉ 14 Kiên cường 15 Bản lĩnh 10 Thấp Cao TB 5 5 1 2 3 4 5 Trân trọng cám ơn! PHỤ LỤC SỐ 3 THÔNG TIN VỀ CHUYÊN GIA, CÁN BỘ ĐƯỢC PHỎNG VẤN 193 Họ và tên chuyên gia, cán Địa chỉ/số điện thoại Nội dung phỏng vấn bộ lãnh đạo Thực trạng năng lực cán bộ quản lý cấp phòng thuộc Sở Kế hoạch Đầu tư địa phương Những khó khăn của cán bộ Phó Giám đốc Sở Kế Ơng Đỗ Mạnh Hùng quản lý cấp phòng q hoạch và đầu tư tỉnh Quảng trình lãnh đạo Ninh Nguyên nhân dẫn tới hạn chế Điện thoại: 0939669889 lực lãnh đạo của cán bộ quản lý cấp phòng Phương hướng khắc phục hạn chế lực lãnh đạo cán quản lý cấp phòng 194 Họ và tên chuyên gia, cán Địa chỉ/số điện thoại Nội dung phỏng vấn bộ lãnh đạo Đánh giá lực cán bộ quản lý cấp phòng thuộc Sở Kế hoạch Đầu tư địa phương Trưởng phòng Đăng ký kinh Những khó khăn của cán bộ Ơng Đỗ Mạnh Tưởng doanh Sở Kế hoạch và quản lý cấp phòng q Đầu tư tỉnh Bắc (Ngun trình lãnh đạo Chánh văn phòng Sở KH& ĐT Nguyên nhân dẫn tới hạn chế Bắc Ninh) lực lãnh đạo của Điện thoại: 0912550105 cán bộ quản lý cấp phòng Phương hướng khắc phục hạn chế lực lãnh đạo cán quản lý cấp phòng 195 Họ và tên chuyên gia, cán Địa chỉ/số điện thoại Nội dung phỏng vấn bộ lãnh đạo Thực trạng năng lực cán bộ quản lý cấp phòng thuộc Sở Kế hoạch Đầu tư địa phương Những khó khăn của cán bộ Ơng Trần Quốc Văn Giám đốc Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Hưng n Điện thoại: 0913280479 quản lý cấp phòng q trình lãnh đạo Nguyên nhân dẫn tới hạn chế lực lãnh đạo của cán bộ quản lý cấp phòng Phương hướng khắc phục các hạn chế lực lãnh đạo cán quản lý cấp phòng Các vấn đề liên quan đến văn chức năng Ông Vũ Trường Giang Viện Khoa học tổ chức Nhà nhiệm vụ của Sở và Cán bộ nước – Bộ Nội vụ quản lý cấp phòng thuộc Sở Điện thoại: 0912684326 Các cơ chế, chính sách đãi ngộ đối với cán quản lý cấp phòng 196 Họ và tên chun gia, cán Địa chỉ/số điện thoại Nội dung phỏng vấn bộ lãnh đạo Đánh giá chung về tình hình Ơng Lê Văn Nắp Ngun Phó Chánh Văn kinh tế xã hội Vùng kinh tế phòng Ban Chỉ đạo điều trognj điểm Bắc Bộ phối phát triển các Vùng Thực trạng lực lãnh kinh tế trọng điểm đạo của cán bộ quản lý cấp Điện thoại: 0912116433 phòng thuộc Sở Vùng KTTĐ 197 PHỤ LỤC SỐ 4 KẾT QUẢ XỬ LÝ THƠNG TIN KHẢO SÁT VỀ CÁC YẾU TỐ CẤU THÀNH VÀ U CẦU VỀ NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO CỦA CÁN BỘ QUẢN LÝ CẤP PHỊNG THUỘC SỞ Tổng hợp u cầu Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation KT1 303 4.0 5.0 4.485 5006 KT2 303 4.0 5.0 4.512 5007 KT3 303 3.0 5.0 4.017 7992 KT4 303 3.0 5.0 4.003 8035 KT5 303 4.0 5.0 4.488 5007 KT6 303 3.0 5.0 4.007 7932 KT7 303 4.0 5.0 4.505 5008 KT8 303 3.0 5.0 4.050 8020 KN1 303 3.0 5.0 4.007 8015 KN2 303 3.0 5.0 3.993 8219 KN3 303 3.0 5.0 4.036 8231 KN4 303 3.0 5.0 4.010 8238 KN5 303 3.0 5.0 4.023 8355 KN6 303 3.0 5.0 3.980 8135 KN7 303 3.0 5.0 4.023 8355 TC1 303 3.0 5.0 4.020 8135 TC2 303 3.0 5.0 4.000 8138 TC3 303 4.0 5.0 4.505 5008 TC4 303 4.0 5.0 4.482 5005 TC5 303 3.0 5.0 4.020 8012 TC6 303 3.0 5.0 4.073 8023 TC7 303 3.0 5.0 4.040 8290 Valid N (listwise) 303 Yêu cầu của cấp trên Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation KT1 14 4.0 5.0 4.643 4972 KT2 14 4.0 5.0 4.643 4972 KT3 14 3.0 5.0 3.857 6630 198 KT4 14 3.0 5.0 3.929 7300 KT5 14 4.0 5.0 4.571 5136 KT6 14 3.0 5.0 4.000 7845 KT7 14 4.0 5.0 4.286 4688 KT8 14 3.0 5.0 4.429 6462 KN1 14 3.0 5.0 4.143 8644 KN2 14 3.0 5.0 4.286 8254 KN3 14 3.0 5.0 4.429 6462 KN4 14 3.0 5.0 4.214 8926 KN5 14 3.0 5.0 4.071 9169 KN6 14 3.0 5.0 4.143 6630 KN7 14 3.0 5.0 4.429 7559 TC1 14 3.0 5.0 4.143 7703 TC2 14 4.0 5.0 4.286 4688 TC3 14 4.0 5.0 4.500 5189 TC4 14 4.0 5.0 4.500 5189 TC5 14 3.0 5.0 4.571 6462 TC6 14 3.0 5.0 4.286 6112 TC7 14 3.0 5.0 4.286 6112 Valid N (listwise) 14 Yêu cầu của cấp dưới Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation KT1 256 4.48 501 KT2 256 4.53 500 KT3 256 4.00 807 KT4 256 4.02 812 KT5 256 4.48 501 KT6 256 4.02 792 KT7 256 4.50 501 KT8 256 4.03 809 KN1 256 3.99 792 KN2 256 4.01 804 KN3 256 4.03 828 KN4 256 4.02 821 KN5 256 4.02 840 KN6 256 3.98 816 KN7 256 4.01 835 199 TC1 256 3.98 821 TC2 256 4.00 826 TC3 256 4.50 501 TC4 256 4.48 501 TC5 256 4.02 792 TC6 256 4.06 797 TC7 256 4.02 840 Valid N (listwise) 256 Yêu cầu của các bên liên quan Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation KT1 33 4.42 502 KT2 33 4.33 479 KT3 33 4.21 781 KT4 33 3.94 788 KT5 33 4.52 508 KT6 33 3.94 827 KT7 33 4.61 496 KT8 33 4.06 788 KN1 33 4.06 864 KN2 33 3.73 911 KN3 33 3.94 827 KN4 33 3.88 820 KN5 33 4.06 788 KN6 33 3.88 857 KN7 33 3.97 847 TC1 33 4.24 751 TC2 33 3.88 820 TC3 33 4.52 508 TC4 33 4.45 506 TC5 33 3.82 846 TC6 33 4.09 914 TC7 33 4.06 827 Valid N (listwise) 33 200 PHỤ LỤC SỐ 5 KẾT QUẢ XỬ LÝ THƠNG TIN KHẢO SÁT VỀ NĂNG LỰC HIỆN CĨ CỦA CÁN BỘ QUẢN LÝ CẤP PHỊNG THUỘC SỞ Tổng hợp đánh giá Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation KT1 337 2.0 5.0 3.950 8020 KT2 337 3.0 5.0 4.104 8006 KT3 337 2.0 5.0 3.926 8294 KT4 337 2.0 5.0 3.852 7803 KT5 337 2.0 5.0 4.024 7902 KT6 337 2.0 5.0 3.935 8139 KT7 337 2.0 5.0 3.908 8021 KT8 337 3.0 5.0 4.047 7854 GT1 337 3.0 5.0 4.083 7975 GT2 337 2.0 5.0 3.988 7867 GT3 337 3.0 5.0 4.012 7829 GT4 337 2.0 5.0 3.875 8287 ĐH1 337 3.0 5.0 4.059 7883 ĐH2 337 3.0 5.0 4.042 8007 ĐH3 337 3.0 5.0 3.991 7961 ĐH4 337 2.0 5.0 4.059 7845 ĐH5 337 2.0 5.0 3.988 7714 ĐH6 337 2.0 5.0 3.929 8134 ĐH7 337 2.0 5.0 3.997 7924 ĐH8 337 2.0 5.0 3.970 8232 ĐH9 337 2.0 5.0 4.006 7753 ĐH10 337 2.0 5.0 4.039 7877 TM1 337 3.0 5.0 4.030 7975 TM2 337 3.0 5.0 4.003 7811 PTNV1 337 3.0 5.0 4.056 7979 PTNV2 337 3.0 5.0 4.083 7900 PTNV3 337 2.0 5.0 4.039 8064 PTNV4 337 2.0 5.0 3.964 7898 201 PTNV5 337 2.0 5.0 3.979 8253 SXCV1 337 3.0 5.0 4.059 7614 SXCV2 337 3.0 5.0 3.985 8254 SXCV3 337 3.0 5.0 4.036 7898 SXCV4 337 3.0 5.0 4.030 7824 SXCV5 337 3.0 5.0 4.015 7771 SXCV6 337 3.0 5.0 4.077 7868 SXCV7 337 2.0 5.0 3.926 8039 MQH1 337 3.0 5.0 4.047 8188 MQH2 337 3.0 5.0 4.071 7797 QLBT1 337 3.0 5.0 4.131 7681 QLBT2 337 3.0 5.0 3.988 7980 QLBT3 337 3.0 5.0 4.027 7920 QLBT4 337 3.0 5.0 4.071 7873 QLBT5 337 2.0 5.0 4.012 8128 QLBT6 337 2.0 5.0 3.944 8090 QLBT7 337 2.0 5.0 3.955 7874 QLBT8 337 2.0 5.0 3.967 8177 TC1 337 2.0 5.0 3.950 7795 TC2 337 2.0 5.0 4.033 7918 TC3 337 2.0 5.0 3.994 7943 TC4 337 2.0 5.0 3.911 7968 TC5 337 2.0 5.0 3.985 8182 TC6 337 2.0 5.0 3.926 8222 TC7 337 2.0 5.0 4.015 8072 TC8 337 3.0 5.0 4.104 7894 TC9 337 3.0 5.0 4.086 7990 TC10 337 3.0 5.0 4.113 7900 TC11 337 2.0 5.0 4.095 8073 TC12 337 2.0 5.0 3.926 7621 TC13 337 3.0 5.0 4.006 7868 TC14 337 2.0 5.0 4.056 8127 TC15 337 2.0 5.0 4.003 7887 Valid N (listwise) 337 Cấp trên đánh giá Descriptive Statistics N KT1 Minimum 14 Maximum Mean Std Deviation 4.14 949 202 KT2 14 3.79 975 KT3 14 3.64 633 KT4 14 4.07 829 KT5 14 4.07 829 KT6 14 4.07 829 KT7 14 3.64 745 KT8 14 4.00 784 GT1 14 4.00 784 GT2 14 3.93 917 GT3 14 3.86 663 GT4 14 3.93 917 ĐH1 14 4.00 961 ĐH2 14 3.79 893 ĐH3 14 4.00 679 ĐH4 14 3.79 893 ĐH5 14 3.93 730 ĐH6 14 4.00 679 ĐH7 14 3.93 829 ĐH8 14 3.79 802 ĐH9 14 4.36 842 ĐH10 14 3.71 611 TM1 14 3.93 829 TM2 14 3.36 633 PTNV1 14 4.07 829 PTNV2 14 4.43 646 PTNV3 14 4.21 975 PTNV4 14 4.29 825 PTNV5 14 4.64 633 SXCV1 14 4.29 726 SXCV2 14 4.36 842 SXCV3 14 3.86 770 SXCV4 14 3.86 864 SXCV5 14 4.29 914 SXCV6 14 3.86 864 SXCV7 14 4.21 802 MQH1 14 4.14 949 MQH2 14 4.14 949 QLBT1 14 3.64 633 QLBT2 14 4.14 864 QLBT3 14 4.07 917 QLBT4 14 3.93 730 203 QLBT5 14 4.43 852 QLBT6 14 4.14 770 QLBT7 14 4.36 842 QLBT8 14 4.07 829 TC1 14 3.79 975 TC2 14 4.21 699 TC3 14 4.00 961 TC4 14 3.93 616 TC5 14 4.50 650 TC6 14 4.00 784 TC7 14 4.07 829 TC8 14 3.64 745 TC9 14 4.29 825 TC10 14 4.00 784 TC11 14 4.29 825 TC12 14 3.71 726 TC13 14 4.36 842 TC14 14 4.50 519 TC15 14 3.86 949 Valid N (listwise) 14 Cấp dưới đánh giá Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation KT1 256 3.92 820 KT2 256 4.06 822 KT3 256 4.05 836 KT4 256 3.95 763 KT5 256 4.03 814 KT6 256 4.03 809 KT7 256 3.96 820 KT8 256 4.02 816 GT1 256 4.09 824 GT2 256 4.02 816 GT3 256 3.96 804 GT4 256 4.01 799 ĐH1 256 4.08 813 ĐH2 256 4.04 830 ĐH3 256 4.00 842 204 ĐH4 256 4.05 793 ĐH5 256 3.98 802 ĐH6 256 4.00 819 ĐH7 256 3.95 808 ĐH8 256 4.01 814 ĐH9 256 3.97 769 ĐH10 256 4.02 816 TM1 256 3.97 828 TM2 256 4.00 821 PTNV1 256 4.01 824 PTNV2 256 4.04 820 PTNV3 256 4.01 833 PTNV4 256 3.92 800 PTNV5 256 3.99 840 SXCV1 256 4.02 787 SXCV2 256 3.96 849 SXCV3 256 4.08 808 SXCV4 256 4.00 819 SXCV5 256 4.01 814 SXCV6 256 4.07 820 SXCV7 256 3.93 818 MQH1 256 3.99 845 MQH2 256 4.02 802 QLBT1 256 4.09 796 QLBT2 256 3.95 825 QLBT3 256 4.02 821 QLBT4 256 4.05 815 QLBT5 256 3.94 802 QLBT6 256 3.90 837 QLBT7 256 3.92 798 QLBT8 256 4.00 826 TC1 256 4.00 800 TC2 256 4.05 819 TC3 256 4.00 800 TC4 256 3.94 802 TC5 256 3.98 830 TC6 256 3.95 841 TC7 256 3.93 813 TC8 256 4.08 818 TC9 256 4.02 807 TC10 256 4.02 811 205 TC11 256 4.02 811 TC12 256 3.89 781 TC13 256 3.97 825 TC14 256 4.00 852 TC15 256 3.96 811 Valid N (listwise) 256 Tự đánh giá Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation KT1 67 4.03 696 KT2 67 4.34 617 KT3 67 3.51 683 KT4 67 3.43 701 KT5 67 4.00 696 KT6 67 3.55 724 KT7 67 3.76 720 KT8 67 4.15 657 GT1 67 4.07 703 GT2 67 3.87 625 GT3 67 4.22 692 GT4 67 3.34 708 ĐH1 67 4.00 651 ĐH2 67 4.10 654 ĐH3 67 3.94 625 ĐH4 67 4.15 723 ĐH5 67 4.01 663 ĐH6 67 3.66 770 ĐH7 67 4.19 701 ĐH8 67 3.85 857 ĐH9 67 4.06 776 ĐH10 67 4.16 687 TM1 67 4.27 617 TM2 67 4.15 557 PTNV1 67 4.22 670 PTNV2 67 4.18 673 PTNV3 67 4.10 654 PTNV4 67 4.07 724 PTNV5 67 3.79 729 206 SXCV1 67 4.18 650 SXCV2 67 4.00 718 SXCV3 67 3.91 712 SXCV4 67 4.16 593 SXCV5 67 3.97 577 SXCV6 67 4.13 625 SXCV7 67 3.85 744 MQH1 67 4.24 653 MQH2 67 4.27 617 QLBT1 67 4.37 599 QLBT2 67 4.09 668 QLBT3 67 4.06 649 QLBT4 67 4.16 687 QLBT5 67 4.19 802 QLBT6 67 4.06 694 QLBT7 67 4.00 718 QLBT8 67 3.82 777 TC1 67 3.81 633 TC2 67 3.91 690 TC3 67 3.99 749 TC4 67 3.79 808 TC5 67 3.91 773 TC6 67 3.82 757 TC7 67 4.33 705 TC8 67 4.30 628 TC9 67 4.31 722 TC10 67 4.48 587 TC11 67 4.33 746 TC12 67 4.12 663 TC13 67 4.07 586 TC14 67 4.16 665 TC15 67 4.19 633 Valid N (listwise) 67 ... 1. Hệ thống hố cơ sở lý luận về năng lực, năng lực lãnh đạo của cán bộ quản lý cấp phòng thuộc Sở. 12 2. Xây dựng được khung năng lực và các u cầu về năng lực lãnh đạo của cán bộ quản lý cấp phòng thuộc Sở. .. Chương 4: Thực trạng năng lực lãnh đạo của cán bộ quản lý cấp Phòng thuộc Sở Kế hoạch và Đầu tư tại vùng KTTĐ Bắc Bộ Chương 5: Phương hướng và giải pháp nâng cao năng lực lãnh đạo của cán bộ quản lý cấp Phòng thuộc Sở tại các tỉnh tại vùng kinh tế trọng điểm Bắc Bộ. .. cán bộ quản lý cấp phòng thuộc Sở KH&ĐT tại vùng KTTĐ Bắc Bộ Bước 4: Đánh giá thực trạng năng lực lãnh đạo của cán bộ quản lý cấp phòng thuộc Sở KH&ĐT tại vùng KTTĐ Bắc Bộ, rút ra các ưu điểm, các tồn tại