VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI VÕ MINH XUÂN VẬN DỤNG MARKETING - MIX TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ VĂN PHÒNG TRUNG TÍN LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI, năm 2019 VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI VÕ MINH XUÂN VẬN DỤNG MARKETING - MIX TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ VĂN PHÒNG TRUNG TÍN Ngành Mã số : Quản trị kinh doanh : 8.34.01.01 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS TRỊNH THỊ THU HÀ NỘI, năm 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn công trình nghiên cứu riêng tơi Các kết nêu Luận văn chưa công bố cơng trình khác Các số liệu, ví dụ trích dẫn Luận văn đảm bảo tính xác, tin cậy trung thực Tơi hồn thành tất mơn học tốn tất nghĩa vụ tài theo quy định Khoa Quản trị kinh doanh, Học viện Khoa học xã hội Vậy viết Lời cam đoan đề nghị Khoa Quản trị kinh doanh xem xét để tơi bảo vệ Luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn! Tác giả luận văn Võ Minh Xuân MỤC LỤC MỞ ĐẦU Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG MARKETING MIX 1.1 Khái niệm, vai trò về hoạt động Marketing Mix 1.2 Nội dung hoạt động Marketing Mix 11 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động Marketing Mix 25 Chương THỰC TRẠNG VẬN DỤNG MARKETING-MIX TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DỊCH VỤ VĂN PHÒNG CỦA CÔNG TY TNHH MTV THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ VĂN PHÒNG TRUNG TÍN 31 2.1 Giới thiệu công ty TNHH MTV thương mại và dịch vụ văn phòng Trung Tín 31 2.2 Các yếu tố tác động đến hoạt động Marketing mix của Công ty TNHHMTV Thương mại và dịch vụ văn phòng Trung Tín 35 2.3 Thực trạng vận dụng marketing-mix hoạt động kinh doanh dịch vụ văn phòng Công ty TNHH MTV thương mại và dịch vụ văn phòng Trung Tín 41 2.4 Đánh giá thực trạng vận dụng marketing-mix hoạt động kinh doanh dịch vụ Công ty năm gần 54 Chương MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MARKETING - MIX NHẰM PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DỊCH VỤ VĂN PHÒNG CỦA CÔNG TY TNHH MTV TRUNG TÍN 3.1 Định hướng phát triển mục tiêu vận dụng marketing-mix 3.2 Nhận diện thuận lợi khó khăn từ thị trường 3.3 Mục tiêu phương hướng phát triển công ty 3.4 Một số giải pháp hoàn thiện marketing-mix nhằm phát triển hoạt động kinh doanh dịch vụ văn phòng Công ty 3.5 Một số Kiến nghị 16 KẾT LUẬN 22 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC VIẾT TẮT 4D : Four – Demension Bốn chiều ASEAN : Association of Southeast Asian Nations Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á CHXHCNVN : Cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam CNTT : Cơng nghệ thơng tin ĐVT : Đơn vị tính DNVVN : Doanh nghiệp vừa nhỏ DN : Doanh nghiệp WTO : World Trade Organization Tổ chức thương mại thế giới THPT : Trung học phổ thông TNHH MTV : Trách nhiệm hữu hạn một thành viên TNHH : Trách nhiệm hữu hạn UBND : Ủy ban nhân dân DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Cơ cấu tài sản Công ty Trung Tín 39 Bảng 2.2 Kết hoạt động kinh doanh Công ty năm 2008-2018 42 Bảng 2.3 Tốc độ tăng trưởng doanh thu Công ty giai đoạn 2008 – 2018 .43 Bảng 2.4 Cơ cấu doanh thu công ty Trung Tín 44 Bảng 2.5 Hệ thống kho bãi Trung Tín 50 Bảng 2.6 Hiệu hoạt động marketing-mix Công ty qua tiêu thức định lượng 51 Bảng 2.7 Lực lượng lao động Công ty qua năm 52 DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Minh họa công cụ của Marketing mix .8 Sơ đồ 1.2: Q trình phát triển Cơng ty 31 Sơ đồ 1.3: Cơ cấu máy tổ chức Công ty 33 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết của đề tài Nền kinh tế Việt Nam có chuyển biến tích cực, ngày hội nhập sâu vào kinh tế khu vực ASIAN giới Đặc biệt sau Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại giới WTO và sự bùng nổ về công nghệ thông tin, thời kỳ công nghệ 4D Điều tạo nhiều hội cho phát triển doanh nghiệp thời kỳ đặt khơng thách thức cho doanh nghiệp đối mặt với cạnh tranh gay gắt khốc liệt không doanh nghiệp nước mà doanh nghiệp nước Các đơn vị hoạt động kinh doanh muốn đứng vững phát triển thị trường cần phải xuất phát từ nhu cầu thị trường để xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp nhằm thỏa mãn nhu cầu khách hàng cách tối đa Cùng với xu hướng đó, vai trò hoạt động Marketing ngày khẳng định thị trường Nó giúp cho đơn vị định hướng hoạt động kinh doanh Từ việc nghiên cứu thị trường, nhu cầu thị trường đến việc thúc đẩy tiêu thụ tăng doanh số bán tăng thỏa mãn của khách hàng Marketing coi bí tạo nên thành cơng doanh nghiệp cơng cụ cạnh tranh có hiệu Chính để tồn phát triển doanh nghiệp cần sử dụng cơng cụ marketing cách hợp lý nhằm nâng cao khả cạnh tranh cho doanh nghiệp điều kiện Đối với Công ty TNHH một thành viên thương mại dịch vụ Văn phòng Trung Tín việc ứng dụng cơng cụ marketing cách hợp lý góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp từ tạo tiền đề cho doanh nghiệp xâm nhập sâu vào thị trường Trong thời gian tìm hiểu công ty TNHH một thành viên thương mại dịch vụ văn phòng Trung Tín, thấy cần thiết việc đẩy mạnh vận dụng biến số marketing-mix để nâng cao khả cạnh tranh cho doanh nghiệp phát triển, mở rộng hoạt động kinh doanh cơng ty Vì kết hợp kiến thức trang bị nhà trường thực tiễn hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, chọn đề tài: “Vận dụng marketing-mix tại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên thương mại và dịch vụ văn phòng Trung Tín” để nghiên cứu thực chuyên đề bảo vệ luận văn Thạc sĩ cuối khóa Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài Marketing Mix những chủ đề quen thuộc học giả nước phát triển Có nhiều cơng trình nghiên cứu, đề tài nghiên cứu sâu vào nghiên cứu nội dung cụ thể Marketing Mix, áp dụng nhiều lĩnh vực chủ yếu du lịch giải trí, ngân hàng cịn lĩnh vực dịch vụ văn phòng chưa thấy nhiều nghiên cứu Luận văn thạc sĩ Đoàn Mai Anh - ĐHKT - ĐHQGHN - “Marketing Mix cho thời trang công sở Công ty TNHH sản xuất, thương mại đầu tư Tân Phát” năm 2015 Đề tài làm rõ số vấn đề lý luận thực tiễn hoạt động Marketing Mix cho sản phẩm thời trang Từ đó, phân tích tình hình hoạt động Marketing Mix sản phẩm thời trang công sở công ty Tân Phát giai đoạn 2012- 2014, làm rõ điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức công ty nhằm đề xuất giải pháp nâng cao hoạt động Marketing Mix phù hợp với chiến lược kinh doanh, mục tiêu lợi nhuận định thời gian Luận văn thạc sĩ Chu Quang Hưng - ĐHKT - ĐHQGHN - “Chiến lược Marketing Mix dịch vụ viễn thông di động chi nhánh Viettel Đà Nẵng tập đồn Viễn Thơng Qn Đội”năm 2015 Luận văn khái quát sở lý luận chiến lược Marketing Mix nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược Marketing Mix Phát thành tựu hạn chế chiến lược Marketing Mix chi nhánh Viettel Đà Nẵng Từ đề giải pháp nhằm hồn thiện chiến lược Marketing Mix có chi nhánh Viettel Đà Nẵng bổ sung chiến lược mà Viettel Đà Nẵng chưa có để giúp cho Chi nhánh Viettel Đà Nẵng đạt kế hoạch đặt ra, tăng trưởng thuê bao doanh thu giai đoạn 2015-2020 Luận văn thạc sĩ Vương Văn Nam - ĐHKT - ĐHQG Hà Nội – “ marketing –mix tại công ty cổ phần Thiên Bằng” năm 2017 Luận văn khái quát sở lý luận hoạt động Marketing Mix và hệ thống vấn đề lý luận Marketing Mix hoạt sản xuất kinh doanh đồ bảo hộ lao động Nghiên cứu đánh giá thực trạng tình hình hoạt động Marketing Mix sản phẩm đờ bảo hộ lao động công ty cổ phần đầu tư thuơng mại Thiên Bằng thời gian từ năm 2012 đến năm 2016 Đồng thời luận văn đưa đề xuất giải pháp khắc phục hoàn thiện hoạt động Marketing Mix Philip Kotier (2007), Marketing bản, NXB Lao động - Xã hội Nội dung sách mô tả tình thực tiễn, thể tính chất hoạt động marketing đại Cuốn sách nêu dẫn chứng, kiện quan trọng hay xung đột từ thực tế lĩnh vực marketing giúp người đọc hòa nhập nhịp sống giới marketing Bài báo “A Review of Marketing Mix: 4Ps or More?” năm 2009 Chai Lee Goi Nội dung báo nghiên cứu việc sử dụng công cụ marketing mix hỗn hợp 4Ps hợp lý hay chưa, liệu có cần thêm cơng cụ khác Bài báo đưa góc nhìn nhiều chiều việc sử dụng hoạt động marketing Mix 4Ps đồng thời đưa so sánh điểm yếu, điểm mạnh hoạt động Marketing Mix 4Ps với Marketing Mix 7Ps Nhằm để phân tích thực trạng marketing mix công ty, sử dụng nguồn số liệu từ báo cáo thường niên số phịng ban cơng ty như: Phịng Kinh doanh, marketing, Phịng tài kế tốn, phịng nhân sự,… vấn BGĐ quan điểm, định hướng phát triển và mục tiêu chiến lược marketing Các báo cáo này cung cấp đầy đủ số liệu thực tế doanh số, tiêu tài chính, cấu chi và chương trình hành động việc thực chiến lược marketing công ty Để so sánh đối thủ cạnh tranh, tiếp cận số thông tin website đối thủ cạnh tranh, thị trường liên quan ngành CNTT, phân tích đặc điểm mơi trường kinh doanh và thị trường Từ đưa giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược hoạt động marketing mix cho cơng ty Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Mục đích nghiên cứu: Dựa sở lý luận thực tiễn liên quan đến hoạt động marketing mix, đề tài tập trung đánh giá việc ứng dụng marketing-mix thực tiễn hoạt động kinh doanh Công ty Trung Tín, qua đưa số giải pháp đẩy mạnh việc hoạt động marketing mix để nâng cao khả cạnh tranh cho doanh nghiệp, phát triển hoạt động kinh doanh Công ty thông báo phương tiện thông tin đại chúng, trước ngày tổ chức khoảng 10 ngày Biện pháp này có phần tốn là cách gián tiếp quảng cáo cho công ty mình thiện cảm khách hàng, người tiêu dùng công ty Nhờ hình thức truyền tin đại chúng mà cơng ty thu hút được khách hàng lớn, người tiêu dùng quan tâm đến công ty tới dự hội nghị Từ đó, cơng ty thu thập được thơng tin cần thiết, quan trọng xác từ khách hàng, bạn hàng chất lượng, mẫu mã, ưu nhược điểm sản phẩm công ty, cách thức phục vụ khách hàng công ty Đó là thơng tin vơ quý giá mà doanh nghiệp nào mong có được + Hoạt động cơng ích: Trích kinh phí tiền, vật để ủng hộ hoạt động mang tính nhân văn ủng hộ nạn nhân chất độc da cam, quỹ vì người nghèo, ủng hộ môi trường, tặng học sinh giỏi 3.4.7 Tương tác biện pháp marketing – mix Thực Marketing-mix không là việc thực riêng lẻ biến số của nó, mà đòi hỏi biến số này phải được phối hợp với cho mang lại hiệu quả tổng hợp cuối tốt Việc phối hợp biến số Maketing hỗn hợp không tuân theo tỷ lệ bắt buộc nào cả, sẽ có một số đề xuất về phối hợp được biến số Marketing-mix Trước hết vào nội dung biến số để xem xét biến số nào có đặc điểm bật có khả chi phối biến lại thị trường Mặc dù, điều kiện cơng ty thấy biến số P1 sản phẩm là quan trọng Các định sản phẩm là điều kiện tiền đề để đưa định cho biến số lại Nên phối hợp biến số giá cả P2 và biến số sản phẩm P1: Hai biến số này có mối quan hệ chặt chẽ với điều kiện thu nhập người dân Việt nam chưa phải là cao biến số giá có ảnh hưởng lớn tới việc tiêu thụ sản phẩm Qúa trình lựa chọn phân đoạn thị trường để Ban Giám đốc thiết lập chương trình Marketing mix phân biệt là vô hợp lý xu kinh tế hội nhập toàn cầu ngày nay.Việc áp dụng cấu trúc Marketing mix cho phân đoạn thị trường, thứ tự ưu tiên cho biến số khác nhau, đảm bảo sự thích ứng định và đem đến hiệu quả kinh doanh bất ngờ 15 Phân đoạn thị trường truyền thống có mục tiêu cụ thể là: - Xây dựng thương hiệu - Ổn định và mở rộng thị phần - Xây dựng kênh phân phối - Nâng cao trị giá mặt hàng Thứ tự ưu tiên hàng đầu là yếu tố bản sắc văn hóa của công ty Việc lựa chọn biến số này trước hết phải phù hợp với mục tiêu xây dựng thương hiệu Xây dựng thương hỉệu nâng tầm nhận biết và khắc sâu hình ảnh cơng ty tâm trí khách hàng Muốn làm được việc này điều quan trọng là phải sử dụng chương trình xúc tiến thương mại, yếu tố P4 (Propotion) thật hợp lý và thực sự hiệu quả Chương trình này được thực bắt đầu Marketing trực tiếp với khách hàng quen thuộc để tăng cường thêm sự tin tưởng mối quan hệ giao dịch, sau đến khách hàng được giới thiệu cơng ty tìm kiếm và tiếp cận được Thương hiệu và uy tín cơng ty được khuyếch trương là đòn bẩy cho việc thiết lập kênh phân phối P3 (Place) này càng dễ dàng và hiệu quả Lựa chọn cho sự thiết lập khởi đầu cần dừng mức đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng cuối có gắn với tên tuổi và thông tin bản cơng ty Sau đó, mạng lưới này phân phối rộng rãi thì tiến tới xây dựng mục tiêu xa Chiến lược giá công ty không phải ưu tiên dùng chiến lược giá thấp, mà là yếu tố quan trọng, làm ngày càng tiết kiệm chi phí thủ tục chứng từ cho hợp đờng, để đảm bảo mức tỷ lệ lợi nhuận cao tại, mà không cần hạ giá thành sản phẩm 3.5 Một số Kiến nghị 3.5.1 Đối với công ty 3.5.1.1 Bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ marketing cho nhân viên Hiện nay, cơng ty có đội ngũ cán bợ, nhân viên động, có kinh nghiệm và trình độ, song số nghiệp vụ marketing, hiểu biết thị trường nội địa nhiều cán bộ, nhân viên quản lý cịn chưa sâu, cơng ty nên tổ chức thường xuyên đăng ký lớp học, buổi nói chuyện với chuyên gia kinh tế để nắm vững công việc, tăng khả nhận biết và đánh giá 16 thông tin thị trường, xu hướng phát triển kinh tế cho toàn cán bộ, nhân viên quản lý Đào tạo cho cán quản lý cấp trung, nhân viên bán hàng quản trị bán hàng, quản trị marketing chuyên nghiệp nhằm nâng cao trình độ quản lý cho lực lượng trọng yếu nà y, từ cán được học đào tạo lại cho nhân viên mới Đội ngũ nhân viên marketing có vai trị quan trọng việc thâm nhập và mở rộng thị trường doanh nghiệp Đội ngũ này là người tiếp xúc trực tiếp với khách hàng và tác động tới thái độ và hành vi mua khách hàng Họ là người đại diện cho công ty giới thiệu, chào hàng, bán hàng Một người bán hàng tốt là người có khả gợi mở nhu cầu và thúc đẩy người mua mua hàng, hướng dẫn họ sử dụng và đồng thời làm cho khách hàng tin tưởng vào mình, vào sản phẩm công ty, có ấn tượng tốt với cơng ty [25] Trên thực tế số nhân viên bán hàng thiếu sự hiểu biết sản phẩm, thờ với khách hàng làm cho khách hàng khơng có hứng thú vào cửa hàng công ty Vì cần phải trọng tới việc thường xuyên nâng cao trình độ khả bán hàng nhân viên, cử nhân viên tham gia lớp bồi dưỡng nghiệp vụ bán hàng, kỹ bán hàng giới thiệu sản phẩm [25] Mặt khác quy định, quy chế công ty để siết chặt kỷ luật đến nhân viên làm từ nhân viên bảo vệ đến quản lý cấp cao ln ln phải có thái độ cởi mở, lịch sự Mỗi nhân viên bán hàng phải tạo cho khách hàng ấn tượng tốt mình và công ty, nâng cao hiểu biết khách hàng công ty và loại bỏ hiểu biết sai lầm cơng ty Từ tạo cho khách hàng niềm tin và ưa chuộng sản phẩm công ty Ngoài ra, cơng ty nên khốn doanh thu cho cửa hàng và có mức thưởng cụ thể nhân viên bán vượt mức doanh thu tạo động lực cho nhân viên bán hàng nhiệt tình hơn, động hơn, quan tâm đến khách hàng và thu nhập nhân viên được cải thiện Có vậy, cơng ty tăng cường được lực lượng tiêu thụ, tiếp cận được với khách hàng, hiểu được nhu cầu họ và có biện pháp 17 đáp ứng kịp thời Qua cơng ty phát triển được thị trường tiêu thụ mình [26] * Lấy người làm trọng tâm: Đúng Thomas J.Watson Jr - nguyên chủ tịch tập đoàn IBM nói “Ln đặt người vị trí số tơn trọng nhân viên chìa khóa thành cơng nhà quản lý” [23] Lãnh đạo công ty nên thường xuyên mỗi tháng có buổi nói chuyện văn hóa kinh doanh cho tất cả nhân viên Nâng cao ý thức thái độ nhân viên, động viên khích lệ nhân viên, làm nhân viên tự hào công ty, yêu công việc từ yêu quý khách hàng “Yêu quý nhân viên lần họ yêu gấp 100 lần cơng ty bạn” [23] 3.5.1.2 Hồn thiện hệ thống thông tin marketing “Thuật ngữ thời thượng customer insight (nhìn thấu khách hàng) Cơng ty nhìn thấu đáo vào nhu cầu, nhận thức, sở thích hành vi khách hàng giành ưu cạnh tranh” [Philip Kotler (2011)] Hệ thống thông tin với khách hàng hoạt động hiệu quả, nhờ sản xuất có đầy đủ thơng tin phản hời từ khách hàng, có hoạt động khắc phục và phòng ngừa nhanh nhất, cải thiện đáng kể chất lượng dịch vụ cho khách hàng Liên tục phát triển kênh thu thập thông tin khách hàng Thông qua nghiên cứu thị trường, khiếu nại khách hàng, theo dõi dòng chảy sản phẩm và dịch vụ, xử lý thông tin sản phẩm, đưa ý tưởng sáng tạo cho công ty Cải thiện chất lượng sản phẩm/dịch vụ: Nhà sản xuât - Nhà phân phối Khách hàng là ba có quan hệ hữu mật thiết với Cần làm cho nhà sản xuất hiểu rõ mối quan hệ sản phẩm nhà cung cấp với nhà phân phối tạo nên sự liên kết chặt chẽ, hỗ trợ lẫn việc tiêu thụ và trao đổi thông tin đa chiều từ khách hàng, qua có giải pháp để hoàn thiện sản phẩm/dịch vụ Liên tục phát triển kênh thu thập thông tin khách hàng Thông qua nghiên cứu thị trường, khiếu nại khách hàng, qua nhân viên trực tiếp, gián tiếp, thơng qua thư góp ý, phản ảnh khách hàng Tất cả kênh thơng tin hữu ích cho cơng ty việc nắm bắt thông tin từ khách hàng Qua kiểm sốt được sản phẩm và dịch vụ, rút kinh nghiệm, từ đưa giải pháp 18 nhằm hoàn thiện hệ thống công ty hoạt động được hiệu quả Giải nhanh khiếu nại: Phòng CSKH và Trung tâm bảo hành phải phối hợp xử lý phát sinh sau bán hàng, dịch vụ hậu mãi, khiếu nại, thắc mắc được xử lý nhanh Mục tiêu phấn đấu giảm 20-40% số vụ việc thắc mắc, khiếu nại khách hàng xuống còn từ 10-20% Đẩy mạnh sự phối kết hợp chặt chẽ mối quan hệ tương tác phận công ty, làm để phận nhân viên công ty phải là người bán hàng nhằm xây dựng hình ảnh thương hiệu công ty Trung Tín tâm trí khách hàng 3.5.1.3 Kiểm tra hoạt động marketing mix Sau chiến dịch truyền thông định kỳ hàng năm, công ty cần đo lường hiệu chỉnh kế hoạch truyền thông mình Việc đo lường hiệu quả công truyền thông không điều tra diện rộng, mà thực qua kênh thông tin khác như: đánh giá tần xuất xuất cơng ty Trung Tín qua báo chí, website, phương tiện thông tin đại chúng khác so với đối thủ cạnh tranh, nội dung xuất (tốt, trung bình, khơng tốt)…Có khách hàng mới, khách hàng tiềm năng, khách hàng giới thiệu cho người khác… Trên sở đo lường vậy, công ty Trung Tín cần có điều chỉnh để phát huy hoạt động truyền thơng có hiệu quả, cắt bỏ hay giảm bớt chương trình không phát huy tác dụng, hiệu quả thấp Qua tiết kiệm được chi phí, đầu tư lúc chỗ và rút kinh nghiệm hiệu chỉnh cho chương trình sau 3.5.2 Đối với quan chức Để tạo môi trường thuận lợi cho hoạt động kinh doanh, quan chức cần phải khơng ngừng rà sốt, đánh giá hiệu thực tế sách, quy định ban hành, từ tình hình thực tế thị trường với định hướng phát triển nhà nước để đưa điều chỉnh, quy định hỗ trợ quản lý phù hợp như: - Có sách thuế dịch vụ cung cấp thiết bị văn phòng Cụ thể giảm thuế thu nhập công ty cho doanh nghiệp cung cấp dịch vụ văn phòng, giảm thuế xuất nhập cho doanh nghiệp tại Việt Nam 19 - Khuyến khích việc đầu tư vốn phát triển kết cấu hạ tầng, phương tiện vận chuyển, tạo sở vật chất cho hoạt động giao nhận vận tải Cho phép doanh nghiệp cung cấp dịch vụ văn phòng Việt Nam liên doanh, liên kết với công ty giao nhận nước khai thác thị trường nước để học hỏi kinh nghiệm triển khai quản lý kinh doanh - Sớm ban hành quy định pháp luật tạo điều kiện cho phát triển ngành dịch vụ văn phòng, có sách hỗ trợ, khuyến khích đầu tư tư nhân, chủ động đầu tư doanh nghiệp áp dụng mở rộng mơ hình PPP (hợp tác cơng tư)… - Q trình nhận thức, xây dựng kỹ quản trị, kỹ điều hành, kỹ bán hàng, cần thời gian công tác vận động, hướng nghiệp Nhà nước cần có sách hỗ trợ cho doanh nghiệp, trường, để đẩy mạnh công tác đào tạo với nhiều hình thức linh hoạt, cung cấp nhân lực đáp ứng cho ngành Các hiệp hội ngành cần tranh thủ tài trợ, hợp tác đào tạo từ nước - Tạo mối gắn kết hiệp hội thành viên, hỗ trợ tư vấn thiết thực giúp đỡ doanh nghiệp nâng cao tính chuyên nghiệp, đạo đức cạnh tranh Hiệp hội cần làm tốt vai trò cầu nối với Nhà nước, quan hệ đối ngoại để hội nhập khu vực quốc tế; đồng thời phải nơi nghiên cứu phát triển, quản lý chuẩn mực, tài liệu, mẫu biểu, thống kê, tiêu chí đánh giá… ngành Tiểu kết Chương Chương đưa các giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược Marketing-mix Công ty TNHHMTV dịch vụ và thương mại văn phòng Trung Tín, bao gồm các giải pháp như: chiến lược sản phẩm, chiến lược giá, chiến lược phân phối, chiến lược xúc tiến hỗn hợp Đồng thời cung cấp cho ban lãnh đạo Trung Tín nhìn khái quát hoạt động Marketing-mix để từ có giải pháp điều chỉnh nhằm nâng cao lực cạnh tranh, tận dụng ưu của công ty Vấn đề thiết thực nhất của công ty phải thành lập tách Marketing riêng biệt khỏi phịng kinh doanh nhằm chun mơn hóa cơng việc, nâng cao vai trò nhiệm vụ phòng Marketing để thực tốt nhiệm vụ trình xây dựng chiến lược chung cho cơng ty 20 Ngồi Trung tín cần phải hoàn thiện hoạt động nghiên cứu thị trường để phịng Marketing có đủ liệu để phân tích đưa phương án phù hợp Vấn đề đặt ở Trung Tín phải biết khai thác lợi thế đã có thị trường Quảng Ngãi mạng lưới khách hàng, sản phẩm dịch vụ, công nghệ để mở rộng thị trường các khu vực các tỉnh lân cận và Tây nguyên 21 KẾT LUẬN Trong điều kiện kinh tế thị trường nay, để tồn tại, phát triển, tìm chỗ đứng vững thị trường, doanh nghiệp quan tâm đến hiệu hoạt động marketing Đây coi vấn đề có ý nghĩa vơ quan trọng, định tồn phát triển doanh nghiệp Cũng tất doanh nghiệp khác trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên thương mại và dịch vụ Văn phòng Trung Tín quan tâm trọng đến vấn đề ứng dụng marketing-mix hoạt động công ty Mặc dù thành lập được 10 năm Công ty TNHH MTV Trung Tín đạt thành tựu khả quan doanh thu, lợi nhuận Điều cho thấy tiềm phát triển Công ty thời gian tới lớn Chính việc đẩy mạnh ứng dụng biến số marketing-mix hoạt động kinh doanh Công ty thực cần thiết Qua thời gian tìm hiểu thực tế cơng ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên thương mại và dịch vụ Văn phòng Trung Tín, tác giả hoàn thành luận văn: “Vận dụng marketing-mix tại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên thương mại và dịch vụ văn phòng Trung Tín” Trong luận văn, tác giả trình bày hệ thống vấn đề liên quan đến tình hình hoạt động marketing mix cơng ty Trung Tín tỉnh Quảng Ngãi lý luận thực tế Căn vào vấn đề tìm hiểu, tác giả đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện hoạt động marketing-mix tại cơng ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên thương mại và dịch vụ văn phòng Trung Tín Do nhiều hạn chế thời gian kiến thức, nên đề tài hẳn cịn nhiều thiếu xót giải pháp đưa cịn mang tính chủ quan Vì vậy, kính mong nhận đóng góp q thầy người để đề hồn thiện 22 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo số 302/BC-UBND ngày 21/12/2018 tình hình kinh tế - xã hội năm 2018 mục tiêu, nhiệm vụ, giải pháp chủ yếu năm 2019 của tỉnh Quảng Ngãi Báo cáo thường niên của công ty TNHHMTV TM&DV văn phòng Trung Tín Bộ Kế hoạch đầu tư (2011), Cuốn sách trắng doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam năm 2011 Bộ Luật lao động (2012) (sửa đổi, bổ sung), Luật sửa đổi, bổ sung số điều Bộ luật lao động (sửa đổi, bổ sung năm 2002, 2006, 2007, 2012) hiệu lực từ 01/5/2013, NXB giao thông vận tải, Hà Nội Ngô Xuân Bình (2018), Giáo trình quản trị marketing nâng cao Trần Xuân Cầu (2013), Giáo trình kinh tế nguồn nhân lực, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Trương Đình Chiến (2012), Quản trị kênh phân phối (kênh Marketing), NXB Thống kê Trần Minh Đạo (2002), Giáo trình Marketing bản, NXB Giáo dục Jack Trout Steve Rivkin (2010), khác biệt hay là chết, (tài liệu dịch) NXB trẻ 10 Nguyễn Xuân Quang (2007), Giáo trình marketing thương mại, NXB Đại học kinh tế Quốc Dân 11 Nguyễn Mạnh Tuân (2010), Marketing - Cơ sở lý luận thực hành, NXB Đại học Quốc gia Hà Nội 12 PhilipKotler (2011), Mười sai lầm chết người tron tiếp thị: Các dấu hiệu và giải pháp, (tài liệu dịch), NXB trẻ, thời báo kinh tế sài Gòn 13 PhilipKotler (2008), Quản trị Marketing (tài liệu dịch), NXB Lao động - Xã hội 14 PhilipKotler (1997), Marketing bản, (tài liệu dịch), NXB Thống Kê 15 Lưu Văn Nghiêm (2001), Marketing kinh doanh, dịch vụ - NXB Thống Kê 16 Hoàng Văn Hải (2010), Quản trị chiến lược, NXB Đại học Quốc gia HàNội 17 Nghị định số 38/2018/NĐ-CP ngày 11/3/2018, Quy định chi tiết đầu tư cho doanh nghiệp nhỏ vừa khởi nghiệp sáng tạo 23 18 Đặng Thu Thủy (2018), Bài giảng Quan hệ công chúng 19 Nguyễn Thị Hồng Thúy (2018), “Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam thời kỳ hội nhập”, Tạp chí Nhân lực khoa học xã hội, Học viện Khoa học xã hội, số 05(60) 20 Hà Hằng Trang (2018), “5 tác động thị trường lao động với cách mạng công nghiệp 4.0”,http://enternews.vn/5-tac-dong-cua-thi-truong-lao-dong-voicach-mang-cong-nghiep-4-0-132088.html (05/7/2018) 21 http://chungta.vn/tintuc/cong-nghe/2012/01/thi-truong-cntt-viet-nam-2011-tangtruong-18/ 22 Dantri.com 23 http://khatvongdanhnhan.wordpress.com/2010/09/18/danh-ngon-cua-nhungnha-lanh-dao-noi-tieng/ 24 http://saga.vn/Kynangquanly/Lythuyetquantri/2906.saga 25 http://ictpress.vn/Chuyen-dong-nganh/Cac-sieu-thi-dien-may-lien-tiep-dong-cua 26 http://thesaigontimes.vn/Home/doanhnghiep/quantri/16067/ 27 Vietnamnet.com.vn 28 http://leysmarketing.weebly.com/xay-dung-chien-luoc-marketing-mix 29 Doanhnhan360.com.vn 30 Tinkinhte.com 31 Diễn đàn Doanh nghiệp số 96 32 Thời báo kinh tế; tạp chí marketing mix 4p và 7p 24 25 26 27 28 ... mix công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên thương mại và dịch vụ văn phòng Trung Tín Phạm vi nghiên cứu: Thực trạng về hoạt động marketing mix của công ty trách nhiệm hữu. .. mại và dịch vụ văn phòng Trung Tín 2.1.1 Thông tin chung công ty Công ty TNHH MTV thương mại và dịch vụ văn phòng Trung Tín, tên viết tắt Trung Tín, Công ty thành lập vào ngày 21... TRẠNG VẬN DỤNG MARKETING-MIX TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DỊCH VỤ VĂN PHÒNG CỦA CÔNG TY TNHH MTV THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ VĂN PHÒNG TRUNG TÍN 2.1 Giới thiệu công ty TNHH MTV thương mại và dịch