Đang tải... (xem toàn văn)
Cac nguyen tac quyen luc chu chot tao dong luc lam viec Luôn khéo léo làm cho cấp trên cảm thấy họ hơn bạn. Trong khi gây ấn tượng và thỏa mãn họ, bạn đừng quá đà, nghĩa là đừng bộc lộ tài năng, nếu không bạn sẽ bị phản tác dụng: bạn sẽ khiến họ e ngại và bất an. Hãy làm sao cho những ông thầy, ông chủ của bạn cảm thấy giỏi giang hơn là thực chất của họ, bạn sẽ đạt được tầm cao của uy quyền. VI PHẠM NGUYÊN TẮC Nicolas Fouquet là bộ trưởng tài chính vào những năm đầu tiên khi vua Louis XIV của Pháp mới lên ngôi. Fouquet là người hào hoa rộng rãi, thích rượu ngon, gái đẹp, thi ca và những yến tiệc linh đình. Ông cũng thích có nhiều tiền, vì lối sống của ông rất xa hoa. Fouquet rất giỏi giang và tin rằng tài năng của mình thiết yếu đối với nhà vua. Vì vậy vào năm 1661 khi thủ tướng Jules Mazarin qua đời, Fouquet trông chờ vua bổ nhiệm mình kế vị. Nhưng nhà vua lại bất ngờ hủy bỏ cái ghế thủ tướng. Chính điều này, cộng với vài dấu hiệu khác đã khiến Fouquet nghĩ rằng mình bị thất sủng. Để lấy lòng nhà vua, Fouquet liền nảy sinh ý định tổ chức một buổi tiệc vĩ đại nhất, ngoạn mục nhất mà thế giới chưa bao giờ chứng kiến. Lấy cớ là để ăn tân gia tòa lâu đài VauxleVicomte vừa mới hoàn tất, nhưng thực ra là để tỏ lòng tôn kính đức vua, vốn là vị khách danh dự.
CÁC NGUYÊN TẮC QUYỀN LỰC VÀ TẠO ĐỘNG LỰC Phan Khắc Thành QUYỀN LỰC LÀ GÌ MÀ AI CŨNG MÊ? KHI BẠN MƯU CẦU QUYỀN LỰC, KHI BẠN ƯỚC MONG THĂNG TIẾN Nghó theo ý mình, làm theo số đông Nó có thuộc đàn hay không? Bạn ngụ chung với đàn, số đông giúp bạn an toàn Hãy cất riêng điểm dò biệt đừng để lộ Biết hóa trang/ Biết che đậy chủ đích Để hòa nhập, để tồn trước phát triển Biết giữ bí mật có 50% chiến thắng Tập trung lực lượng Bạn có tin vào khả mũi tên bắn trúng 02 đích? Có đỡ đầu, bạn có hội để thể Khi mưu cầu quyền lực, ta tìm người đỡ đầu chủ chốt Hãy hành động với tập trung cao độ Luôn hành động mạnh mẽ, táo bạo & dứt khoát Thần may mắn Thần tình yêu Đừng tỏ hoàn hảo Thỉnh thoảng bạn nên lộ đôi khuyết điểm vô hại để ngăn cản lòng ganh tỵ người đời Đó cách giúp bạn trì hình ảnh tốt đẹp Luôn tái tạo Mọi người khen anh diễn viên xuất sắc; họ chẳng khen giỏi làm bộ, giỏi vào vai gì? Giữa học giả học giả, thánh thánh Với người nghiêm chỉnh, ta …………… , với người vui nhộn ta ………………… Người giống tìm Vậy ta ai? Trình diễn phong thái ung dung, tự Chả Say “No” với Sếp mà luôn thong dong, chắn tài ba ta tưởng 07 NHÌN VẤN ĐỀ QUA LĂNG KÍNH NGƯỜI KHÁC – SEE THINGS FROM OTHER’S POINT OF VIEW Điều bạn nghe nhận xét Điều bạn thấy góc nhìn; đơi khơng phải thật 08 CHẤP NHẬN ĐIỀU KHÔNG THỂ THAY ĐỔI – ACCEPT WHAT YOU CANNOT CHANGE Thượng đế ban cho điềm tónh để chấp nhận điều thay đổi; can đảm để thay đổi thứ cần phải thay đổi; trí tuệ để nhận người người khác 09 TÌM ĐIỂM CHUNG 10 HÃY GIỐNG NHƯ NƯỚC – BE LIKE WATER DÒNG CHẢY nước mạnh hay yếu tùy thuộc vào lượng nước từ thượng nguồn 11 VĂN BẢN HÓA SỰ VIỆC– DOCUMENT & DOCUMENT 12 HÃY MƯỢN OAI CẤP TRÊN – USE HIGHER AUTHORITY 13 CHIẾN LƯỢC MỌI NGƯỜI CÙNG THẮNG – WIN WIN STRATEGIES Thuyết nhu cầu A Maslow Muốn sáng tạo, thể khả năng, muốn công nhận thành đạt Cần có cảm giác tơn trọng, kính mến, tin tưởng, … Muốn bạn bè thân hữu tin cậy, yêu yêu, tham gia vào nhóm cộng đồng đó, … Nhà tâm lý học Maslow lập học thuyết hoàn tồn động thúc đẩy Ơng xây dựng lý thuyết nhu cầu người gồm bậc xếp từ thấp đến cao theo thứ tự : Khi đạt nhu cầu người lại tìm đến nhu cầu khác Có cảm giác an tồn thân thế, việc làm, gia đình, sức khỏe, tài sản đảm bảo, … Hít thở, thức ăn, nước uống, mặc, tiết, tồn phát triển nòi giống nhu cầu khác thể Nhu cầu thỏa mãn từ thấp đến cao Thuyết hai nhân tố Herzberg NHÂN TỐ ĐỘNG VIÊN; NHÂN TỐ BÊN TRONG - MOTIVATOR Là nhân tố liên quan đến thoả mãn công việc NHÂN TỐ DUY TRÌ; NHÂN TỐ BÊN NGỒI – HYGIENE FACTORS Là nhân tố liên quan đến gây nên bất mãn Nhân tố động viên (Motivator) Nhân tố động viên tác nhân thoả mãn, hài lòng cơng việc, cụ thể như: • Đạt kết mong muốn • Sự thừa nhận Lãnh đạo/ tổ chức • Tơn trọng/ tin tưởng trao trách nhiệm • Sự tiến nghề nghiệp • Sự tăng trưởng mong muốn Nhân tố trì (Hygiene Factors) Nhân tố trì tác nhân bất mãn nhân viên công việc tổ chức, do: • CHẾ ĐỘ, CHÍNH SÁCH/ QUI CHẾ KHƠNG RÕ RÀNG • SỰ GIÁM SÁT TRONG CƠNG VIỆC KHƠNG PHÙ HỢP • ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC KHƠNG ĐÁP ỨNG MONG ĐỢI • LƯƠNG BỔNG KHƠNG PHÙ HỢP HAY KHƠNG CƠNG BẰNG • QUAN HỆ VỚI ĐỒNG NGHIỆP, VỚI CẤP TRÊN CÓ VẤN ĐỀ (ÁP LỰC CÔNG VIỆC CAO), … Ý nghĩa thuyết hai nhân tố Nhân tố động viên: Nếu giải tốt tạo thỏa mãn giúp người lao động làm việc tích cực hơn, chăm Nếu khơng giải tốt tạo tình trạng khơng thỏa mãn chưa gây bất mãn Nhân tố trì: Nếu giải khơng tốt tạo bất mãn, giải tốt tạo tình trạng khơng bất mãn chưa có tình trạng thoả mãn Ý NGHĨA CỦA THUYẾT HAI YẾU TỐ • Nhà quản lý cần lưu ý đến yếu tố động viên nhằm chủ động thúc đẩy nhân viên làm việc • Khi yếu tố động viên (tạo thỏa mãn) đáp ứng yếu tố trì có tác dụng • Hai nhóm YẾU TỐ ĐỘNG VIÊN (tạo thỏa mãn) YẾU TỐ DUY TRÌ khơng thể thay Herzberg - lời khuyên dành cho nhà quản lý: – Không nên đầu tư mức cho yếu tố trì phương tiện làm việc tối tân hay chí lương cao – Tập trung nhiều vào yếu tố động viên đặc biệt ý khía cạnh: • Cơ hội thăng tiến • Đào tạo, phát triển thân cho NLĐ • Tin tưởng trao quyền • Đánh giá, khen thưởng Thank You ... KHI BẠN ƯỚC MONG THĂNG TIẾN Nghó theo ý mình, làm theo số đông Nó có thuộc đàn hay không? Bạn ngụ chung với đàn, số đông giúp bạn an toàn Hãy cất riêng điểm dò biệt đừng để lộ Biết hóa trang/ Biết... ta tìm người đỡ đầu chủ chốt Hãy hành động với tập trung cao độ Luôn hành động mạnh mẽ, táo bạo & dứt khoát Thần may mắn Thần tình yêu Đừng tỏ hoàn hảo Thỉnh thoảng bạn nên lộ đôi khuyết điểm... Người giống tìm Vậy ta ai? Trình diễn phong thái ung dung, tự Chả Say “No” với Sếp mà luôn thong dong, chắn tài ba ta tưởng Không chơi trội quan thầy Luôn khéo léo thể tài làm cho cấp cảm thấy