Đang tải... (xem toàn văn)
quản trị rủi ro
Kiểm soát và tài trợ rủi ro. a) Kiểm soát Đây là nhà cung cấp là thường xuyên cho doanh nghiệp nên khi nhà cung cấp bỗng nhiên hủy hợp đồng với doanh nghiệp mà chưa ro lý do thì điều đầu tiên doanh nghiệp phải làm là thực hiện tổ chức cuộc họp của những nhà chuyên trách để xem xét các vấn đề và tìm ra nguyên nhân. Trước khi mua bán hàng hóa hai bên có ký kết hợp đồng với những điều khoản mà hai bên đưa ra thỏa thuận để cùng thực hiện. Doanh nghiệp cần xem xét nhà cung ứng có vi phạm những điều khoản đã ký kết hay không để từ đó nhắc nhở nhà cung ứng trước khi hủy hợp đồng. Nếu không giải quyết được doanh nghiệpsẽ tiếp tục thực hiên theo luật định. Dù nhà cung ứng có tiếp tục cung ứng hay dừng cung ứng với doanh nghiệp thì doanh nghiệp vẫn luôn phải có những biện pháp phòng ngừa khi mà những rủi ro có thể xảy ra đối với doanh nghiệp. Biện pháp phòng ngừa: • Doanh nghiệp lập quỹ dự phòng để ngăn ngừa, giảm thiểu tình trạng bất ổn về tài chính, hay chậm thanh toán cho nhà cung ứng để không làm mất uy tín với nhà cung ứng làm mất nhà cung ứng. • Doanh nghiệp có thể mua bảo hiểm để phòng ngừa rủi ro phá sản, giảm thiểu tổn thất. Hay liên doanh liên kết với các doanh nghiệp khác để chia sẻ rủi ro. • Khi tìm nhà cung ứng chú ý luôn tìm những nhà cung ứng khác nhà cùng ứng quen thuộc của doanh nghiệp để có thể thay thế tạm thời nhà cung ứng của doanh nghiệp. Điều này giảm thiểu được sự trì trệ trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, doanh nghiệp vẫn có thể tiếp tục sản xuất và cung cấp đủ hàng cho khách hàng không làm mất cơ hội kinh doanh, mất đơn hàng và giữ được thị phần doanh nghiệp. Các đối tác sản xuất phụ tùng của HonDa Viet Nam: 1. Công ty TNHH sản xuất phụ tùng Việt Nam –VAP( Hưng Yên) 2. Công ty cổ phần cơ khí Phổ Yên FOMECO (Thái Nguyên) 3. Công ty TNHH phụ tùng xe máy – ô tô Machino (Đông Anh-Hà Nội) Ngoài ra còn có các nhà cung cấp khác như: Công ty CP thương mại dịch vụ ô tô Hùng Mạnh (nhà cung cấp cho Huyndai) Công ty TNHH ô tô Hoa Tài Thành Nam (nhà cung cấp phụ tùng cho Toyota,Mercedes và Ford) Né tránh: Luôn xây dựng được hình ảnh công ty tốt, văn hóa doanh nghiệp tốt để có uy tín trên thị trường. Kinh doanh lành mạnh, minh bạch, công bằng b) Tài trợ: • Lập quỹ phòng ngừa rủi ro tài chính, mất uy tín của công ty. • Mua bảo hiểm tài chính ( Tuy nhiên cần xem xét vì chi phí mua bảo hiểm cũng cao tương ứng với mức độ rủi ro) Đầu tư xây dựng văn hóa doanh nghiệp để tạo môi trường làm việc tốt, tạo lập được uy tín với khách hàng và nhà cung ứng. . mua bảo hiểm để phòng ngừa rủi ro phá sản, giảm thiểu tổn thất. Hay liên doanh liên kết với các doanh nghiệp khác để chia sẻ rủi ro. • Khi tìm nhà cung ứng. ngừa rủi ro tài chính, mất uy tín của công ty. • Mua bảo hiểm tài chính ( Tuy nhiên cần xem xét vì chi phí mua bảo hiểm cũng cao tương ứng với mức độ rủi ro)