Đang tải... (xem toàn văn)
MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài: Tài chính doanh nghiệp là hệ thống các quan hệ kinh tế, nảy sinh trong quá trình phân phối các khoản tiền, gắn liền với việc tạo lập và sử dụng các quỹ tiền mặt của doanh nghiệp để phục vụ cho yêu cầu sản xuất kinh doanh. Chính vì thế vai trò của việc quản lý tài chính rất quan trọng, nó tồn tại và tuân theo quy luật khách quan và bị chi phối bởi các mục tiêu và phương hướng kinh doanh của doanh nghiệp. Quản lý tài chính là một trong những nhiệm vụ hàng đầu trong công tác quản lý Công ty, bao gồm lên kế hoạch sử dụng các nguồn vốn, đảm bảo thực hiện các dự án sản xuất và kinh doanh, theo dõi và đánh giá, điều chỉnh kịp thời kế hoạch tài chính, quản lý công nợ của khách hàng, của các đối tác để từ đó thực hiện báo cáo cho các cấp lãnh đạo… Tất cả những công việc như vậy rất cần cho nhà quản lý trong việc hoạch định nguồn lực tài chính. Như chúng ta đã biết một thời gian dài qua, tuy các doanh nghiệp Nhà nước đóng vai trò chủ đạo trong nền kinh tế của nước ta, bên cạnh nhiều doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả đóng góp lớn cho ngân sách đất nước, thì còn nhiều doanh nghiệp nhà nước làm ăn kém hiệu quả thậm chí phá sản mà điển hình trong thời gian qua là Tập đoàn Vinashin, Vinalines, Ngân hàng ACB….. Đây chính là do sự lỏng lẻo trong quản lý tài chính tại các tập đoàn, các doanh nghiệp nói trên. Công ty cổ phần CP Sản xuất Xuất nhập khẩu Dệt may trước đây là doanh nghiệp Nhà nước, thành viên hạch toán phụ thuộc của Tập đoàn Dệt may Việt Nam. Năm 2007, Công ty thực hiện cổ phân hóa theo quyết định số 87/QĐ-HĐQT ngày 21/02/2006 của Hội đồng Quản trị Tổng Công ty Dệt may Việt Nam, trên cơ sở hợp nhất 2 đơn vị thành viên của Tập đoàn Dệt may Việt Nam là Công ty dịch vụ thương mại số 1 và Công ty Sản xuất – Xuất nhập khẩu Dệt may. Nhà nước chỉ giữ lại 68.34% vốn, còn lại 31.66% là vốn của các cổ đông khác và cán bộ công nhân viên trong công ty, về bản chất thì công ty vẫn là doanh nghiệp có vốn nhà nước chi phối. Nhưng so với trước khi cổ phần hóa công ty hoạt động có hiệu quả hơn, liên tục hoàn thành và nhiều năm còn hoàn thành vượt mức kế hoạch đặt ra. Thành công này là do mọi việc từ bầu ban lãnh đạo, các kế hoạch sản xuất kinh doanh, các dự án đầu tư, kiểm soát tài chính của công ty đều được làm chặt chẽ công khai và dân chủ. Hay nói cách khác quản lý tài chính của công ty về các hoạt động sản xuất kinh doanh được nâng cao hơn trước khi cổ phần hóa. Tuy nhiên, bên cạnh những thành công nói trên thì quản lý tài chính của công ty còn nhiều vấn đề cần phải hoàn thiện hơn như: quy trình quản lý tài chính, phương thức quản lý, các công cụ quản lý…., nhằm mục đích đem lại hiệu quả ngày càng cao hơn cho công ty. Đây cũng chính là những vấn đề cần đặt ra và cần phải giải quyết đối với các công ty cổ phần giống như Công ty CP Sản xuất Xuất nhập khẩu Dệt may. Nhằm góp phần nhỏ bé và giải quyết những vấn đề trên, em mạnh dạn chọn đề tài làm Luận văn tốt nghiệp : “Hoàn thiện quản lý tài chính tại Công ty Cổ phần Sản xuất Xuất nhập khẩu Dệt may thuộc Tập đoàn Dệt may Việt Nam” 2. Tình hình nghiên cứu đề tài Vấn đề hoàn thiện quản lý tài chính ở doanh nghiệp đã có một số đề tài nghiên cứu cụ thể như: - Phạm Minh Đức, Bàn về đổi mới cơ chế quản lý tài chính ở Tổng công Ty Dầu khí Việt Nam, tạp trí công nghiệp, bài đăng 29/11/2004. Bài viết bàn về vấn đề đổi mới cơ chế quản lý tài chính ở Tổng công ty Dầu Khí Việt Nam. Trong đó, vấn đề được đề cập là hạn chế của quyền chủ động vốn đầu tư của tổng công ty bên cạnh đó cơ chế đầu tư chưa thực sự rõ ràng do các đơn vị cấp dưới chưa thực sự được chủ động về vốn đầu tư. Tác giả còn phân tích thực trạng tài chính và tiềm lực tài chính của công ty qua đó đề ra những giải pháp đổi mới cơ chế tài chính trong đó có đổi mới về nâng cao tính tự chủ cho các đơn vị thành viên, các biện pháp hoàn thiện chế tài tài chính và hệ thống kiểm soát quản trị của Tổng công ty dầu khí Việt Nam. Bài viết đã nhận định được những thiếu sót trong quá trình chuyển đổi cơ chế quản lý theo quy định của nhà nước của công ty Dầu Khí Việt Nam qua đó đề xuất được những biện pháp giúp cơ chế mới được thực hiện đúng theo bản chất của cơ chế tài chính mới của nhà nước. - Cơ chế quản lý tài chính đối với doanh nghiệp nhà nước, Tạp chí Kế toán, ngày 5/6/2006. Trong bài viết, tác giả đã phân tích nguyên nhân về cơ chế tài chính khiến các doanh nghiệp nhà nước hoạt động kém hiệu quả. Nguyên nhân hàng đầu là do doanh nghiệp nhà nước còn phụ thuộc tài chính vào nhà nước mà thiếu tính chủ động. Bài viết phân tích chi tiết khía cạnh về sở hữu và quyền với vốn, tài sản, lợi nhuận của các doanh nghiệp nhà nước.Dựa trên phân tích đó, bài viết đưa ra một cơ chế mới về quản lý tài chính của các doanh nghiệp nhà nước. Cơ chế này tăng tính năng động và chịu trách nhiệm của các doanh nghiệp nhà nước để tăng tính hiệu quả của các doanh nghiệp này. Bài viết đã chỉ ra được tính tất yếu của việc đổi mới cơ chế tài chính của các doanh nghiệp nhà nước trong thời buổi kinh tế thị trường góp phần xây dựng nền kinh tế thị trường theo định hướng của nhà nước Việt Nam. - Nguyễn Anh Thư, xây dựng cơ chế quản lý tài chính của tổng công ty Bưu Chính Viễn Thông Việt Nam, Tạp chí Công nghệ thông tin và Truyền thông, năm 2006. Bài nghiên cứu về Cơ chế quản lý tài chính của Tổng công ty Bưu Chính Viễn Thông Việt Nam (tên viết tắt là VPN). Trong đó bao gồm hai nội dung chính đó là + Cơ chế quản lý tài chính của VNP đối với các đơn vị thành viên + Cơ chế quản lý tài chính của Nhà nước đối với VNP. Bài viết chỉ ra được những bất cập về cơ chế quản lý vốn của Tổng Công ty với các công ty con trong những giai đoạn trước đây trong việc phân cấp và quản lý vốn. Bài viết trình bày về sự chuyển đổi cơ chế chủ sở hữu vốn của tổng công ty và các công ty con trong đó nói rõ sự thay đổi cách thức liên kết vốn kéo theo thay đổi trình tự và cách thức liên kết lợi nhuận. Trên cơ sở phân tích về cơ chế quản lý mới, bài viết đề xuất hai phương án với nhà nước trên hai khía cạnh VNP là đơn vị kinh doanh và VNP là đơn vị công ích. Bài viết đã phân tích và chỉ ra những ưu điểm của cơ chế mới tuy nhiên do giới hạn về mặt thực tiễn (cơ chế trên mới được ban hành) nên chưa nhìn ra được nhược điểm của cơ chế này. - Đổi mới cơ chế quản lý tài chính của Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 8 theo mô hình Công ty mẹ- Công ty con- Luận văn Thạc sỹ Trần Vĩnh Hưng - Hoàn thiện cơ chế quản lý tài chính ở doanh nghiệp liên doanh có vốn đầu tư nước ngoài ngành viễn thông.( Lấy ví dụ ở Công ty TNHH các hệ thống viễn thông VNPT-FUJITSU). Về mặt lý luận đề tài đã khái quát hóa một số lý luận chung về cơ sở lý luận và kinh nghiệm thực tiễn về cơ chế quản lý tài chính của các doanh nghiệp liên doanh có vốn đầu tư nước ngoài. Về thực tiễn đề tài đã phân tích, đánh giá khách quan và khoa học thực trạngcơ chế quản lý tài chính của Công ty TNHH các hệ thống viễn thông VNPT-FUJITSU; rút ra các kết quả đạt được, các hạn chế và nguyên nhân của các hạn chế cơ chế quản lý tài chính của Công ty TNHH các hệ thống viễn thông VNPT-FUJITSU.Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ chế quản lý tài chính của Công ty TNHH các hệ thống viễn thông VNPT-FUJITSU. Tuy nhiên chưa có đề tài nào nghiên cứu một cách đầy đủ có hệ thống cơ sở lý luận và thực tiễn thực hiện việc hoàn thiện quản lý tài chính ở một doanh nghiệp.Vì vậy đề tài vẫn có tính cấp thiết cả về lý luận và thực tiễn. 3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu 3.1. Mục đích nghiên cứu Mục đích của luận văn là phân tích thực trạng quản lý tài chính tại Công ty CP Sản xuất Xuất nhập khẩu Dệt may, từ đó đề xuất phương hướng và giải pháp hoàn thiện quản lý tài chính tại Công ty. 3.2. Nhiệm vụ nghiên cứu - Làm rõ những vấn đề cơ bản về quản lý tài chính tại doanh nghiệp dệt may - Phân tích thực trạng quản lý tài chính tại Công ty CP Sản xuất Xuất nhập khẩu Dệt may, rút ra những thành tựu, hạn chế và nguyên nhân. - Đề xuất phương hướng và giải pháp hoàn thiện quản lý tài chính tại Công ty CP Sản xuất Xuất nhập khẩu Dệt may. 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 4.1. Đối tượng nghiên cứu: Quản lý tài chính tại Công ty . 4.2. Phạm vi nghiên cứu: 4.2.1. Phạm vi về không gian: Quản lý tài chính tại Công ty CP Sản xuất Xuất nhập khẩu Dệt may. 4.2.2. Phạm vi về thời gian: Luận văn nghiên cứu quản lý tài chính tại Công ty CP Sản xuất Xuất nhập khẩu Dệt may giai đoạn từ năm 2012-2016, đề xuất giải pháp đến năm 2020. 5. Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp tiếp cận : Luận văn tiếp cận từ tài chính tại doanh nghiệp dệt may, từ đó luận giải nội dung, các nhân tố ảnh hưởng đến tài chính tại doanh nghiệp dệt may. Để đảm bảo logic, Luận văn lấy nội dung quản lý tài chính tại doanh nghiệp dệt may để xây dựng mạch phát triển. - Phương pháp luận : Luận văn sử dụng phương pháp luận của chủ nghĩa duy vật biện chứng và chủ nghĩa duy vật lịch sử . - Phương pháp cụ thể : Luận văn sử dụng phương pháp phân tích, tổng hợp, thống kê, so sánh, logic và lịch sử. Luận văn sử dụng các tài liệu là sách giáo trình về quản lý tài chính, các quy định của pháp luật về chế độ tài chính trong các doanh nghiệp, các quy định của pháp luật về tổ chức, quản lý doanh nghiệp có vốn Nhà nước, Công ty Cổ phần. Quan sát cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý, các văn bản chế độ, các quy chế nội bộ, so sánh số liệu thực tế với kế hoạch tài chính, với các định mức kinh tế - kỹ thuật, giữa các năm, so sánh giữa thực tế và chuẩn mực… 6. Ý nghĩa lý luận và thực tiễn của đề tài 6.1. Ý nghĩa lý luận Luận văn đã khái quát hóa và làm rõ các vấn đề cơ bản về quản lý tài chính tại doanh nghiệp dệt may thông qua việc phân tích, làm rõ quan niệm, nội dung và những nhân tố ảnh hưởng đến quản lý tài chính tại doanh nghiệp dệt may. 6.2. Ý nghĩa thực tiễn - Phân tích thực trạng quản lý tài chính tại Công ty CP Sản xuất Xuất nhập khẩu Dệt may, chỉ ra những thành tựu, hạn chế và nguyên nhân của hạn chế, từ đó đề xuất phương hướng và giải pháp để hoàn thiện quản lý tài chính tại Công ty. 7. Bố cục luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo, luận văn được bố cục gồm 3 chương. Chương 1. Những vấn đề cơ bản và kinh nghiệm về quản lý tài chính tại doanh nghiệp dệt may. Chương 2. Thực trạng quản lý tài chính tại Công ty CP Sản xuất Xuất nhập khẩu Dệt may. Chương 3. Phương hướng và giải pháp hoàn thiện quản lý tài chính tại Công ty CP Sản xuất Xuất nhập khẩu Dệt may.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN - ĐẶNG DUY TUẤN HỒN THIỆN QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CP SẢN XUẤT XUẤT NHẬP KHẨU DỆT MAY THUỘC TẬP ĐỒN DỆT MAY VIỆT NAM CHUN NGÀNH: KINH TẾ CHÍNH TRỊ LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS TRẦN VIỆT TIẾN HÀ NỘI - 2017 LỜI CAM ĐOAN Tôi đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi cam kết danh dự cá nhân nghiên cứu tự thực không vi phạm yêu cầu trung thực học thuật Đây đề tài nghiên cứu thực hướng dẫn thầy giáo PGS TS Trần Việt Tiến Hà Nội, ngày tháng Tác giả luận văn Đặng Duy Tuấn năm 2017 LỜI CẢM ƠN Trong suốt q trình học tập hồn thành luận văn này, nhận hướng dẫn, giúp đỡ nhiệt tình Thầy Cơ giáo, gia đình, bạn bè, đồng nghiệp Với lòng trân trọng biết ơn sâu sắc, xin bày tỏ cảm ơn chân thành đến Ban Giám hiệu, Khoa Lý luận trị, Viện Đào tạo sau đại học - Trường Đại học Kinh tế quốc dân Đặc biệt xin chân thành cảm ơn PGS.TS Trần Việt Tiến trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ tơi q trình nghiên cứu hồn thành luận văn Xin bày tỏ lòng biết ơn Lãnh đạo bạn đồng nghiệp Công ty CP Sản xuất Xuất nhập Dệt may tạo điều kiện để tơi hồn thành luận văn Cuối cùng, xin cám ơn gia đình, bạn bè quan tâm, chia sẻ động viên tơi hồn thành luận văn Hà Nội, ngày tháng Tác giả luận văn Đặng Duy Tuấn năm 2017 MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC CÁC BẢNG, SƠ ĐỒ ii TÓM TẮT LUẬN VĂN i Định hướng phát triển Tập đoàn Dệt may Việt Nam: Tập đoàn Dệt may Việt Nam doanh nghiệp lớn ngành Dệt may Việt Nam tham gia tích cực vào chiến lược chung toàn ngành đề ra, theo đuổi mục tiêu đưa Vinatex trở thành tập đoàn đa sở hữu top 10 tập đoàn dệt may toàn giới vi Định hướng phát triển Công ty CP Sản xuất Xuất nhập Dệt may: Xây dựng Công ty trở thành Công ty vững mạnh Tập đoàn Dệt may Việt Nam; Chiếm lĩnh vị Thượng nguồn Hạ nguồn Chuỗi giá trị Dệt May, trở thành Đại lý Phân phối lớn/độc quyền nhà sản xuất Bông, Xơ, Sợi thị trường Việt Nam, tham gia góp vốn, bước làm chủ hệ thống siêu thị bán lẻ hàng may mặc VINATEXMART toàn quốc Nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động xây dựng Công ty phát triển bền vững vi Phương hướng: vi Hồn thiện quản lý tài phải phù hợp với nguyên tắc chế thị trường phù hợp với hội nhập quốc tế vi Hoàn thiện quản lý tài phải phù hợp với đổi mơ hình tổ chức sản xuất kinh doanh .vi Hồn thiện quản lý tài phải đảm bảo tính minh bạch, tăng lòng tin chủ sở hữu đồng thời nâng cao tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm quản lý tài Cơng ty vii Hồn thiện quản lý tài phải phát huy nguồn lực Công ty .vii Giải pháp: vii MỞ ĐẦU CHƯƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VÀ KINH NGHIỆM VỀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI DOANH NGHIỆP DỆT MAY 1.1 Tài doanh nghiệp dệt may: Khái niệm, đặc điểm vai trò 1.1.1 Khái niệm tài doanh nghiệp dệt may .7 1.1.2 Đặc điểm tài doanh nghiệp dệt may 1.1.3 Vai trị tài doanh nghiệp dệt may 11 1.2 Quản lý tài doanh nghiệp dệt may 13 1.2.1 Quan niệm, mục tiêu cần thiết quản lý tài doanh nghiệp dệt may 13 1.2.1.1 Quan niệm quản lý tài doanh nghiệp dệt may .13 1.2.1.2 Mục tiêu quản lý tài doanh nghiệp dệt may 14 1.2.1.3 Sự cần thiết quản lý tài doanh nghiệp dệt may 15 1.2.2 Nội dung quản lý tài doanh nghiệp dệt may 18 1.2.2.1 Quản lý thu 18 1.2.2.2 Quản lý phân bổ nguồn thu vào quỹ doanh nghiệp dệt may 21 1.2.2.3 Quản lý sử dụng quỹ tài doanh nghiệp dệt may 23 1.2.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến quản lý tài doanh nghiệp dệt may 26 1.2.3.1 Luật pháp, sách có liên quan đến quản lý tài doanh nghiệp dệt may 26 1.2.3.2 Hình thức, phương thức tổ chức kinh doanh trình độ phát triển, quy mơ doanh nghiệp dệt may 28 1.2.3.3 Hiệu lực máy quản lý trình độ đội ngũ quản lý tài 29 1.2.3.4 Kiểm tra, giám sát quản lý tài doanh nghiệp dệt may 31 1.2.3.5 Cơ sở vật chất phục vụ cho trình quản lý tài doanh nghiệp dệt may .31 1.3 Kinh nghiệm quản lý tài số doanh nghiệp học rút cho Công ty Cổ phần Sản xuất Xuất nhập Dệt May 32 1.3.1 Kinh nghiệm quản lý tài doanh nghiệp số doanh nghiệp Dệt may 32 1.3.1.1 Kinh nghiệm Tổng công ty May 10 32 1.3.1.2 Kinh nghiệm Công ty CP Dệt may Huế .33 1.3.2 Bài học kinh nghiệm cho quản lý tài Cơng ty Cổ phần Sản xuất Xuất nhập Dệt may 34 CHƯƠNG THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT XUẤT NHẬP KHẨU DỆT MAY .37 2.1 Khái quát Công ty Cổ phần Sản xuất Xuất nhập Dệt May 37 2.1.1 Quá trình hình thành, phát triển chức năng, nhiệm vụ Công ty Cổ phần Sản xuất Xuất nhập Dệt may 37 2.1.2 Tình hình nhân tổ chức máy Cơng ty 38 2.1.3 Tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty 41 2.2 Thực trạng quản lý tài Cơng ty Cổ phần Sản xuất Xuất nhập Dệt may 43 2.2.1 Thực trạng quản lý thu 43 2.2.2 Thực trạng phân bổ quỹ Công ty 47 2.2.3 Thực trạng quản lý sử dụng quỹ tài .50 2.3 Đánh giá thực trạng quản lý tài Cơng ty Cổ phần Sản xuất Xuất nhập Dệt may 57 2.3.1 Những thành tựu đạt 57 2.3.2 Những tồn nguyên nhân tồn 59 2.3.2.1 Những tồn 59 2.3.2.2 Nguyên nhân hạn chế 61 CHƯƠNG PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT 64 XUẤT NHẬP KHẨU DỆT MAY 64 3.1 Những đề xuất phương hướng giải pháp hoàn thiện quản lý tài Cơng ty Cổ phần Sản xuất Xuất nhập Dệt may 64 3.1.1 Chiến lược phát triển ngành Dệt may Việt Nam .64 3.1.2 Định hướng phát triển Tập đoàn Dệt may Việt Nam 68 3.1.3 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Sản xuất Xuất nhập Dệt may 69 3.2 Phương hướng hồn thiện quản lý tài Công ty Cổ phần Sản xuất Xuất nhập Dệt may 71 3.2.1 Hồn thiện quản lý tài phải phù hợp với nguyên tắc chế thị trường phù hợp với hội nhập quốc tế 71 3.2.2 Hoàn thiện quản lý tài phải phù hợp với đổi mơ hình tổ chức sản xuất kinh doanh 72 3.2.3 Hồn thiện quản lý tài phải đảm bảo tính minh bạch, tăng lịng tin chủ sở hữu đồng thời nâng cao tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm quản lý tài Cơng ty 73 3.2.4 Hồn thiện quản lý tài phải phát huy nguồn lực Công ty .75 3.3 Giải pháp hoàn thiện quản lý tài Cơng ty Cổ phần Sản xuất Xuất nhập Dệt may 75 3.3.1 Hoàn thiện quản lý thu 76 3.3.2 Hoàn thiện quản lý phân bổ nguồn thu thành quỹ 77 3.3.3 Hoàn thiện quản lý sử dụng quỹ tài .78 3.3.4 Hoàn thiện phương thức tổ chức sản xuất kinh doanh nâng cao trình độ phát triển, quy mô Công ty 80 3.3.5 Hoàn thiện máy nâng cao trình độ đội ngũ cán quản lý tài .82 3.3.6 Tăng cường sở vật chất để thực quản lý tài có hiệu 84 3.3.7 Tăng cường kiểm tra, kiểm sốt tổ chức thực quản lý tài Công ty 85 3.4 Một số kiến nghị 87 3.4.1 Kiến nghị Nhà nước 87 3.4.2 Kiến nghị Tập đoàn Dệt may Việt Nam 89 KẾT LUẬN 91 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 93 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Stt 10 11 12 13 14 15 16 Từ viết tắt CBCNV CP DN DNNN DT Đ HĐQT KD KTTT LN NĐ NĐ-CP QĐ SXKD TSCĐ TT Nguyên nghĩa Cán công nhân viên Cổ phần Doanh nghiệp Doanh nghiệp Nhà nước Doanh thu Đồng Hội đồng quản trị Kinh doanh Kinh tế thị trường Lợi nhuận Nghị định Nghị định Chính phủ Quyết định Sản xuất kinh doanh Tài sản cố định Thông tư DANH MỤC CÁC BẢNG, SƠ ĐỒ BẢNG Bảng 2.1 Tổng hợp kết SXKD Công ty qua năm 42 Bảng 2.2 Tổng hợp nguồn thu từ bán hàng Công ty qua năm 43 Bảng 2.3: Tổng hợp thu từ cung cấp dịch vụ cho thuê Công ty qua năm 44 Bảng 2.4: Tổng hợp thu từ hoạt động tài Cơng ty qua năm .45 Bảng 2.5: Tổng hợp quản lý phân bổ vốn Công ty qua năm 50 Bảng 2.6 Tổng hợp quản lý sử dụng quỹ tiền lương Công ty qua năm 51 Bảng 2.7: Tổng hợp chi phí ngun vật liệu Cơng ty qua năm 52 Bảng 2.8 Tổng hợp chi phí tài Cơng ty qua năm .53 Bảng 2.9: Tổng hợp chi không thường xuyên Công ty năm 55 Bảng 2.10: Tổng hợp phân bổ quản lý sử dụng quỹ khen thưởng phúc lợi Công ty qua năm 56 SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Chuỗi giá trị ngành Dệt may .19 Sơ đồ 2.1: Tổ chức máy Công ty CP Sản xuất Xuất nhập Dệt may39 Nguồn: Tổng hợp từ Quy chế Công ty CP Sản xuất Xuất nhập Dệt may 39 Sơ đồ 3.1: Định hướng phát triển Công ty CP Sản xuất Xuất nhập Dệt may 69 Nguồn: Đề án tái cấu trúc Công ty CP Sản xuất Xuất nhập Dệt may 69 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN - ĐẶNG DUY TUẤN HOÀN THIỆN QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT XUẤT NHẬP KHẨU DỆT MAY THUỘC TẬP ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM CHUYÊN NGÀNH: KINH TẾ CHÍNH TRỊ HÀ NỘI - 2017 78 quan tâm đến đời sống vật chất tinh thần cho người lao động nên quỹ phúc lợi, khen thưởng phải quan tâm mức trích đủ theo quy định Để đảm bảo chi đủ cho người lao động tham quan du lịch, nghỉ mát hoạt động văn thể, khen thưởng phải đảm bảo chi theo quy định, kịp thời cho người lao động để kích thích họ hăng say làm việc, tăng suất lao động, cải tiến kỹ thuật Ngồi việc phân bổ nói quản lý việc sử dụng quỹ tiền tệ Công ty phải hiệu hợp lý Công ty phải có kế hoạch quản lý từ đầu năm có hiệu chỉnh tháng cho phù hợp tình hình biến động thực tế Việc quản lý phải đảm bảo khơng để quỹ thừa, quỹ thiếu đáp ứng khơng kịp thời cho nhu cầu quỹ Quản lý sử dụng quỹ khác phải mục đích để phát huy mục đích quỹ 3.3.3 Hồn thiện quản lý sử dụng quỹ tài Thời gian qua việc quản lý sử dụng nguồn kinh phí Cơng ty dần vào nếp Tuy nhiên, yêu cầu vấn đề quản lý chi Công ty phải đạt mục tiêu tiết kiệm, hiệu quả, tránh lãng phí Hoạt động tài Công ty diễn phạm vi rộng, đa dạng phức tạp dẫn đến nhu cầu chi gia tăng với tốc độ nhanh chóng khả đáp ứng ngân sách có hạn nên tiết kiệm để đạt hiệu quản lý tài vấn đề vô quan trọng Trong thời gian đến, để cơng tác quản lý sử dụng chi phí Cơng ty có hiệu quả, cần ý số vấn đề sau: Một là, hoàn thiện, điều chỉnh cấu chi phí Cơng ty phù hợp với yêu cầu phát triển Công ty giai đoạn có ý nghĩa quan trong việc sử dụng hợp lý, hiệu nguồn lực tài Cơng ty Việc bố trí dự tốn kinh phí cho đầu tư phát triển cho chi thường xuyên Công ty nên thay đổi theo hướng tập trung vào quy trình xây dựng dự tốn thống Tiếp tục hoàn thiện chế độ, định mức chi tiêu Trong hoạt động thực tiễn, có hai loại định mức chi (định mức sử dụng định mức phân bổ) sử dụng cho công tác quản lý chi thường xuyên Các định mức chi tiêu hợp lý giúp 79 cho Cơng ty tính tốn xác nguồn lực tài cần thiết có khoa học để chi tiêu kinh phí cách tiết kiệm hiệu Tuy nhiên, muốn cho định mức trở thành chuẩn mực để phân bổ kinh phí hay kiểm tra, giám sát tình hình sử dụng kinh phí tốn kinh phí định mức chi phải xây dựng thoả mãn yêu cầu sau: Các định mức chi phải xây dựng cách khoa học Từ việc phân loại đối tượng đến trình tự, cách thức xây dựng định mức phải tiến hành cách chặt chẽ có sở khoa học xác đáng Nhờ mà định mức chi đảm bảo tính phù hợp với loại hình hoạt động phù hợp với đơn vị Bởi vậy, đồng cách rộng rãi loại hình đơn vị hay loại hình hoạt động, việc làm tắt bước công việc làm giảm triệt tiêu tính khoa học định mức chi Các định mức chi phải có tính thực tiễn cao Tức là, phải phản ánh mức độ phù hợp định mức với nhu cầu kinh phí cho hoạt động Chỉ có định mức chi trở thành chuẩn mực cho trình quản lý kinh phí chi thường xun Cơng ty cần thường xun cập nhập chế độ, sách mới, rà sốt định mức chi tiêu quy chế chi tiêu nội ban hành, bãi bỏ hệ thống định mức kinh tế - kỹ thuật không phù hợp với thực tế, vượt khả đảm bảo ngân sách, khả cân đối nguồn chi đơn vị, theo số định mức tiêu chuẩn cơng tác máy bay lãnh đạo, cán nhân viên, việc sử dụng xe ôtô công tác, chi phí điện sáng, điện thoại, chi tiếp khách…v.v cần điều chỉnh thấp so với trước nhằm tăng cường hiệu lực quản lý thúc đẩy chi tiêu hiệu quả, tiết kiệm, tăng thu nhập cho CBCNV Công ty cần xây dựng tiêu chí đánh giá, chấm điểm hoạt động phận liên quan đến sử dụng kinh phí, có chế tài thưởng phạt rõ ràng.Ví dụ có trường hợp chi định mức tiêu chuẩn, chế độ đảm bảo thực nhiệm vụ xem tiết kiệm có hệ số khen thưởng; trường hợp chi vượt chi định mức, tiêu chuẩn 80 khơng đảm bảo hồn thành nhiệm vụ xem lãng phí bị trừ điểm thi đua Đối với khoản chi phí tiền lương, chi phí chung, chi phí khấu hao tài sản cố định chi phí khác…, đó, đơn vị cần xây dựng đơn giá tiền lương, xây dựng tiêu thức phân bổ chi phí hợp lý, đảm bảo phù hợp doanh thu chi phí, đảm bảo phản ánh kết hoạt động đơn vị Chi làm thêm giờ: Công ty cần chủ động xếp CBCNV có để hồn thành nhiệm vụ thường xuyên đơn vị; kiểm soát nâng cao trách nhiệm Thủ trưởng đơn vị việc giải chế độ làm ngồi giờ; giải tốn làm đêm thêm cho trường hợp thực nhiệm vụ thường xuyên giao nhu cầu cấp bách khơng làm kịp hành phải tổ chức làm Nếu phát sinh nhu cầu làm thêm cần phải thực việc chi trả theo chế độ quy định Tránh tình trạng để việc chi trả thêm hình thức để giải ngân kinh phí Chi tổ chức họp, hội nghị cần thực chi tổ chức hội nghị theo chế độ, định mức chi tiêu quy định qui chế nội Cần tránh tổ chức hội nghị, hội thảo lãng phí khơng cần thiết Tăng cường hình thức họp trực tuyến, giảm tối đa việc tổ chức họp tập trung để tiết kiệm chi phí tổ chức họp, lại, ăn đại biểu Lồng ghép nội dung, vấn đề công việc cần xử lý để kết hợp họp với cách hợp lý Hai là, đưa tiết kiệm thành chế định pháp lý để đảm bảo tính hiệu thực Bởi vì, tiết kiệm, hiệu quả, chống lãng phí nguyên tắc quản lý, sử dụng quỹ tài Tuy nhiên, thời kỳ, giai đoạn cụ thể vào tình hình cụ thể Cơng ty để đưa mục tiêu, tiêu tiết kiệm khác Chính sách tiết kiệm tập trung vào rà sốt, cắt giảm chương trình, dự án, hội nghị, đoàn ra, đoàn vào, mua sắm tài sản hiệu quả, không cần thiết, tăng cường giám sát chi thường xuyên, theo số định mức tiêu chuẩn công tác máy bay cấp lãnh đạo, việc sử dụng xe ô tô Ban giám đốc, định mức xăng dầu… cần xem xét quản lý cách chặt chẽ 3.3.4 Hoàn thiện phương thức tổ chức sản xuất kinh 81 doanh nâng cao trình độ phát triển, quy mơ Cơng ty Thứ nhất, hoàn thiện phương thức tổ chức sản xuất kinh doanh Căn vào kết tổ chức sản xuất kinh doanh hàng năm, Công ty cần tổ chức sơ kết, tổng kết để đánh giá kết mơ hình quản lý Cơng ty từ Công ty đến đơn vị trực thuộc Tham khảo ý kiến tư vấn chuyên gia quản lý kinh tế, tổ chức hội nghị, hội thảo lấy ý kiến rộng rãi thành phần Cơng ty Qua đó, rút điểm chưa phù hợp, điểm cần đổi mới, bổ sung cho phù hợp, nâng cao hiệu công tác lãnh đạo doanh nghiệp SXKD có hiệu Thứ hai, Tiếp tục đổi mới, nâng cao trình độ phát triển Cơng ty Cùng với việc hồn thiện phương thức tổ chức sản xuất kinh doanh, Công ty cần quan tâm nâng cao trình độ phát triển Cơng ty mặt Một là, đổi dây chuyền, hệ thống máy móc thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh, nâng cao suất lao động góp phần tạo nhiều sản phẩm phục vụ nhu cầu thiết yếu nhân dân ngành SXKD dịch vụ Hai là, tăng cường áp dụng khoa học kỹ thuật, công nghệ mới, công nghệ cao vào công tác quản lý SXKD Đổi hệ thống máy tính, mạng LAN, mạng WAN đê nâng cao hiệu lực, hiệu hoạt động đạo, điều hành XSKD Ba là, quan tâm đào tạo nguồn nhân lực chỗ đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ SXKD công ty giai đoạn Quan tâm tuyển dụng người tài, giỏi lĩnh vực lãnh đạo điều hành công nhân sản xuất trực tiếp Thứ ba, tiếp tục mở rộng quy mơ hoạt động SXKD Cơng ty Trong q trình phát triển Công ty, mở rộng kinh doanh xu hướng tất yếu, có hội, cơng ty cần xây dựng kế hoạch cụ thể để thúc đẩy việc mở rộng quy mơ, nhanh chóng tạo đà cho phát triển vượt bậc công ty Việc mở rộng kinh doanh tạo lớn mạnh cho Cơng ty quy mơ mà cịn giúp Cơng ty khẳng định lực sản xuất, gia tăng uy tín thương hiệu thị trường, mang đến nhiều hội tăng trưởng 82 3.3.5 Hoàn thiện máy nâng cao trình độ đội ngũ cán quản lý tài Thứ nhất, hồn thiện máy quản lý tài Cơng ty Căn chức năng, nhiệm vụ giao, đơn vị thuộc Công ty Cơng ty phải thực rà sốt, kiện tồn tổ chức, máy cán làm cơng tác quản lý tài kế tốn theo hướng tinh giản, gọn nhẹ chuyên nghiệp đại Đồng thời, với cơng tác kiện tồn, cấu lại tổ chức máy, xây dựng quy trình xử lý, giải công việc Công ty cách khoa học, hợp lý, giảm khâu trung gian không cần thiết, cải cách thủ tục hành chính, đẩy nhanh tiến độ xử lý cơng việc thực cơng khai quy trình xử lý, giải công việc, xây dựng mơ tả cơng việc vị trí việc làm quan nói chung phận tài kế tốn nói riêng Trong mơ tả công việc, hoạt động thời gian phải thực (nếu xác định được) để hoàn thành cơng việc, hoạt động vị trí việc làm Kết (sản phẩm) cơng việc vị trí việc làm, làm sở cho việc đánh giá cán Hoàn thiện máy tổ chức quản lý tài Cơng ty phải đáp ứng u cầu thực tế: Việc tổ chức hoạt động máy phải tuân thủ hiến pháp quy định pháp luật Nhà nước; phát huy quyền trách nhiệm phận, cá nhân Công ty ; phân định rõ mối quan hệ tương tác lẫn phận Công ty; xác định rõ chức nhiệm vụ quyền hạn phận, cá nhân… Thứ hai, nâng cao trình độ đội ngũ cán quản lý tài Cơng ty Đối với đội ngũ cán quản lý tài có, có cán chưa xuất phát từ chuyên ngành đào tạo nên kiến thức chun mơn phù hợp với cơng việc Mặt khác, nhiều CBCNV học cách làm việc người trước khó tạo đổi mới, đột phá thực nhiệm vụ Tính chun nghiệp đội ngũ cán cịn mờ nhạt Vì vậy, đơn vị cần có sách bồi dưỡng phẩm chất đạo đức nghề nghiệp; đào tạo củng cố kiến thức chuyên môn như: 83 Xây dựng hồn thiện quy trình làm việc liên quan đến cơng tác quản lý tài Đây khâu quan trọng có tính chất định xây dựng tính chuyên nghiệp đội ngũ CBCNV giúp cho việc thực nhiệm vụ ngày vào nề nếp đạt kết cao Cùng với giải pháp nêu việc tập trung xây dựng hồn thiện quy trình làm việc cơng việc quan trọng đơn vị nhằm đạt mục tiêu quản lý đề Bất đơn vị cần quy trình để tạo liên kết phận làm việc để xác định trách nhiệm công việc cá nhân, phận Có quan điểm cho rằng, người nguồn gốc vấn đề hầu hết quy trình quản lý cơng việc Tuy nhiên tích cực tìm hiểu ngun nhân từ phía quy trình xem phù hợp với hoạt động người Nếu đơn vị tạo quy trình phù hợp lĩnh vực quản lý tài tạo thay đổi tích cực hoạt động chuyên viên thực nhiệm vụ Từ giúp cho việc quản lý, sử dụng kinh phí đạt hiệu cao Bên cạnh cần coi trọng cơng tác thi đua, khen thưởng luân chuyển CBCNV Thực luân chuyển để tạo CBCNV giỏi, chuyên mơn vững vàng lĩnh vực tài Động viên, khen thưởng kịp thời, ghi nhận cố gắng, nỗ lực CBCNV có tác dụng nâng cao ý thức trách nhiệm việc thực tốt nhiệm vụ giao Chất lượng đội ngũ cán nói chung chất lượng cán quản lý tài Công ty phản ánh chủ yếu qua yếu tố trí tuệ Về kỹ nghề nghiệp đội ngũ cán quản lý tài Cơng ty phải có khả thực cơng việc thơng qua kỹ cụ thể kỹ kế hoạch, kỹ tham mưu; kỹ phối hợp giải công việc; kỹ điều hành công sở tổ chức; kỹ phân tích xử lý thơng tin; kỹ kiểm tra đánh giá hiệu quả; kỹ phân tích xử lý thơng tin; kỹ kiểm tra đánh giá hiệu hoạt động tài Kỹ kế hoạch thể qua công tác dự thảo định, thị văn bản; dự thảo chương trình, kế hoạch dài hạn lĩnh vực tài chính, phương án phân cấp nguồn thu nhiệm vụ chi; dự toán điều chỉnh 84 ngân sách … Kỹ lập kế hoạch đòi hỏi cán quản lý tài có tư có hệ thống, biết phối hợp nguồn lực cách hữu hiệu, linh hoạt giải pháp để đáp ứng hiệu công tác Cũng kỹ kế hoạch, kỹ tham mưu đóng vai trị chủ đạo, thể thông qua công tác tham mưu, giúp Lãnh đạo thực chức quản lý tài Cơng ty hoạt động tài theo quy định pháp luật Ngồi ra, kỹ khơng thể thiếu công tác cán quản lý tài gồm phối hợp giải cơng việc; kỹ điều hành tổ chức; kỹ phân tích xử lý thông tin; kỹ kiểm tra đánh giá hiệu hoạt động tài Cùng với phát triển ngày mạnh kinh tế, đòi hỏi cán bộ, cơng chức quản lý tài Cơng ty cịn phải có kỹ cần thiết khác kỹ phối hợp giải công việc; kỹ điều hành công sở tổ chức; kỹ phân tích xử lý thơng tin; kỹ kiểm tra đánh giá hiệu hoạt động tài để làm việc đạt hiệu 3.3.6 Tăng cường sở vật chất để thực quản lý tài có hiệu Bên cạnh việc phát triển nguồn nhân lực tăng cường sở vật chất để thực việc quản lý tài có hiệu quả, mục tiêu đề Trong việc này, trước hết Công ty phải áp dụng tin học quản lý, phải đầu tư cho tất phận, người quản lý văn phịng Cơng ty, văn phịng đơn vị trực thuộc đầy đủ máy vi tính để làm việc Việc xây dựng hệ thống thông tin phải triển khai đồng bộ, nối mạng Internet đơn vị Công ty Xây dựng chế độ làm việc, chế độ giải cơng việc, trình văn kết nối qua hệ thống thư điện tử cho phép trao đổi thông tin nhanh, tiện lợi kiểm tra, kiểm sốt thơng tin số liệu tiết kiệm thời gian chi phí Ngồi cần phải rà soát, điều chỉnh phần mềm kế toán, phần mềm quản lý tưới, tiêu, phần mềm quản lý theo dõi kế hoạch - kỹ thuật nhằm quản lý chặt chẽ, khoa học, xác q trình triển khai sản xuất, quản lý tài Đối với lãnh đạo Công ty, lãnh đạo đơn vị trực thuộc cần phải bổ sung kiến thức vi tính, 85 cách sử dụng phần mềm kế toán, phần mềm tưới, tiêu nước, đặc biệt xem báo cáo quản trị báo cáo tài Cơng ty để giúp cho việc quản lý tài định tài chính xác Sổ sách kế tốn cơng cụ quản lý tài quan trọng nên Cơng ty phải hồn thiện phần mềm kế tốn máy giúp cho việc lập sổ sách kế tốn nhanh hơn, xác lưu giữ khoa học Các sổ sách kế toán phải in ấn kịp thời quy định không lưu trữ phần mềm Hàng năm, cần phải dành nguồn kinh phí định cho việc đầu tư trang thiết bị phần mềm tin học đặc biệt bổ sung, thay máy cũ chi phí bảo trì, nâng cấp phần mềm quản lý Ngồi cịn phí cho việc đào tạo phận tin học nhân viên quản lý tài Cơng ty 3.3.7 Tăng cường kiểm tra, kiểm soát tổ chức thực quản lý tài Cơng ty Nhận thức vai trị quan trọng cơng tác kiểm tra, kiểm sốt tổ chức thực quản lý tài doanh nghiệp, Công ty luôn đẩy mạnh việc thực cơng tác để kịp thời có biện pháp xử lý phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh, phù hợp với quy định pháp luật Nhà nước Công tác kiểm tra, kiểm sốt tổ chức thực quản lý tài Cơng ty gắn liền với cơng tác phịng ngừa vi phạm, chống tham nhũng, chống lãng phí, thực hành tiết kiệm Cần tích cực xây dựng ban hành quy chế tổ chức hoạt động kiểm tra, kiểm soát đặc biệt kiểm tra, kiểm sốt nội Cơng ty thơng qua kiểm tra nội kiểm sốt viên, có bảo đảm hoạt động tài Cơng ty lành mạnh, có nề nếp ổn định, hoạt động tài kế tốn tiến hành hiệu quả, khả tốn Cơng ty ln đảm bảo mức an toàn cho phép, khoản nợ chủ động toán hạn, thu chi ngoại tệ quản lý nghiêm túc theo quy định Nhà nước… Để bảo đảm việc kiểm tra, kiểm soát nội có hiệu quả, cần tăng cường hoạt động kiểm sốt viên Cơng ty, nâng cao chất lượng kiểm sốt viên Chế độ báo cáo tài chính, kế toán, thống kê cần thực nghiêm chỉnh Mặc dù có 86 thể mơ hình tổ chức thay đổi, công tác bàn giao tài sản nguồn vốn phải tiến hành hiệu quả, tiến độ Khi có kết luận cơng tác kiểm tra, kiểm soát tổ chức thực quản lý tài chính, Cơng ty cần kịp thời điều chỉnh số chế, cách thức quản lý, nghiêm túc kiểm điểm, rút kinh nghiệm, làm rõ trách nhiệm tập thể cá nhân có liên quan, đồng thời đề nhiều biện pháp chấn chỉnh để tiếp tục phấn đấu, phát triển nhanh, bền vững Để tăng cường cơng tác kiểm tra, kiểm sốt tổ chức thực quản lý tài Cơng ty u cầu bắt buộc phải có báo cáo tài tháng, hàng năm gửi quan chủ quản Tập đoàn Dệt may Việt Nam; thực bắt buộc chế độ cơng khai hóa thơng tin tình hình tài cho quan chủ quản Cơng ty phải kiểm kê tài sản sau niên độ tài để làm việc kiểm tra giám sát tình hình TSCĐ, vốn, cơng nợ, khả tốn Hồn thiện cơng tác kiểm tra kế tốn kiểm sốt nội nhằm bảo đảm thơng tin kế tốn cung cấp kịp thời, xác, với quy định pháp luật, chế độ kế toán Cơng ty hành Điều này, địi hỏi Cơng ty phải xây dựng kế hoạch kiểm tra tài nội Trong kế hoạch, cần xác định rõ: - Hình thức kiểm tra; thời gian kiểm tra; người chịu trách nhiệm kiểm tra khâu công việc… - Xác định đối tượng kiểm tra Báo cáo kế toán, Sổ sách kế toán, Chứng từ kế tốn, Vốn- Tài sản tình hình sử dụng vốn, tài sản… Cơng tác kiểm tra kế tốn thường áp dụng phương pháp đối chiếu, so sánh Cần đối chiếu Chứng từ kế toán, Sổ sách kế toán, Báo cáo kế toán với nhau; đối chiếu số liệu kế toán với thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh, với khoản chi tiêu thực tế Cơng ty xem có với chế độ tài kế tốn hành hay khơng Kế hoạch kiểm tra tài nội cần xây dựng từ đầu năm, phải lãnh đạo Công ty phê duyệt Kết công tác kiểm tra đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động tài đơn vị trực 87 thuộc Dựa sở đó, lãnh đạo Cơng ty kịp thời đưa biện pháp khắc phục sai sót, khiếm khuyết; thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh tài Cơng ty tiếp tục vận hành theo quy định Cơng tác kiểm tra, kiểm sốt tổ chức thực quản lý tài Cơng ty cần phải bảo đảm thống nhất, tránh chồng chéo, bảo đảm tính hợp pháp cơng tác tra, kiểm toán, toán Số liệu kiểm toán, toán phải quan chuyên trách chấp nhận 3.4 Một số kiến nghị Để thực tốt mục tiêu quản lý tài nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn tránh thất thoát vốn Nhà nước Công ty CP Sản xuất Xuất nhập Dệt may địi hỏi Nhà nước, Tập đồn Dệt may Việt Nam thân Cơng ty phải có sách đắn phù hợp với loại hình doanh nghiệp lĩnh vực dệt may, phù hợp với định hướng phát triển chung ngành 3.4.1 Kiến nghị Nhà nước Trong bối cảnh hội nhập kinh tế giới, mơi trường cạnh tranh tồn cầu gay gắt nay, vai trị quản lý nhà nước doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng hết, Nhà nước cần có sách hỗ trợ, tạo điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp phát triển, từ việc tạo môi trường kinh doanh thuận lợi bao gồm xây dựng ban hành luật doanh nghiệp, tạo thuận lợi cấp giấy phép, tiếp cận mặt sản xuất, kinh doanh đến cung cấp thông tin, hỗ trợ công nghệ, hỗ trợ tín dụng đào tạo nguồn nhân lực quản lý cho doanh nghiệp Hơn nữa, doanh nghiệp chủ thể, nhân vật trung tâm gia nhập WTO, lẽ doanh nghiệp nơi sản xuất sản phẩm, cung ứng cho thị trường hàng hoá, dịch vụ đáp ứng nhu cầu ngày khắt khe cạnh tranh toàn cầu Hội nhập kinh tế quốc tế thắng hay thua chủ yếu dựa vào doanh nghiệp Vì vậy, Nhà nước phải tập trung nỗ lực tạo đà, tạo cho doanh nghiệp, tạo mơi trường pháp lý, định thể chế, sách khuyến khích, trợ giúp; tổ chức máy xây dựng đội ngũ cán bộ, cơng chức hết lịng phục vụ 88 doanh nghiệp, chăm lo cho doanh nghiệp bảo đảm thể chế, sách hướng doanh nghiệp mà phục vụ, nâng cao hiệu sức cạnh tranh doanh nghiệp, không để doanh nghiệp đơn thương độc mã chiến cam go Thời gian tới, bối cảnh nước ta ký kết hàng loạt FTAs, đặc biệt Hiệp định thương mại tự hệ VN – EU TPP có hiệu lực, ngành dệt may đứng trước nhiều hội thách thức lớn Để giúp doanh nghiệp dệt may tận dụng hội vượt qua thách thức từ Hiệp định thương mại tự mang lại, Nhà nước cần điều chỉnh chiến lược, quy hoạch phát triển ngành dệt may Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Quyết định số 36/2008/QĐ-TTg ngày 30/3/2008 Quyết định số 3218/QĐ-BCT ngày 11/4/2014 Bộ Công thương, cho phù hợp với tốc độ hội nhập sâu, rộng Việt Nam theo hướng dài hạn đến năm 2025, tầm nhìn đến 2040 Nhiều mục tiêu Quyết định lạc hậu Cải cách thể chế hành chính, giảm thiểu đến mức tối đa thủ tục liên quan đến cấp phép đầu tư, thuế, hải quan, thủ tục kiểm tra chuyên ngành dệt may Có sách hỗ trợ đào tạo nguồn nhân lực để phát triển dệt may phù hợp với quy hoạch phát triển ngành Ban hành sách thu hút cơng nghệ tiên tiến, khuyến khích chuyển giao, tạo điều kiện cho DN Việt Nam có hội trưởng thành phát triển Đề nghị Nhà nước giảm tỷ lệ trích nộp khoản bảo hiểm theo lương cách hợp lý phù hợp với sức chịu đựng DN Ngoài khoản bảo hiểm DN cịn phải đóng 2% kinh phi cơng đồn Theo quy định Tổng Liên đồn để lại 65% cơng đồn sở, 35% nộp cơng đồn cấp sở Đề nghị tăng số tiền để lại công đồn sở để cơng đồn sở với DN chăm lo đời sống cho người lao động Hoàn thiện chế giám sát quản lý tài doanh nghiệp nhà nước doanh nghiệp có vốn nhà nước, giúp cho quan quản lý nhà nước, quan đại diện chủ sở hữu vốn chủ thể quản lý doanh nghiệp đưa giải pháp quản lý hữu hiệu nhằm bảo toàn phát triển vốn nhà nước nâng cao hiệu 89 hoạt động doanh nghiệp Thực tế nay, phương thức giám sát tài doanh nghiệp nhà nước doanh nghiệp có vốn nhà nước cịn chưa rõ nét, hầu hết giám sát sau cách gián tiếp Vì vậy, việc nghiên cứu bổ sung phương thức giám sát trực tiếp, phương pháp giám sát gián tiếp lĩnh vực tài cần thiết Việc hồn thiện chế, sách giám sát quản lý tài doanh nghiệp giúp nhận diện hạn chế rủi ro tài doanh nghiệp 3.4.2 Kiến nghị Tập đoàn Dệt may Việt Nam Thực giải pháp giúp đẩy nhanh tiến độ thực Quyết định Bộ trưởng Bộ Công thương số: 3218/QĐ-BCT ngày 11 tháng 04 năm 2014 phê duyệt “Quy hoạch phát triển ngành Công nghiệp Dệt may Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030” Tiếp tục nghiên cứu, hoàn thiện giải pháp thị trường dệt may, giải pháp thu hút đầu tư, phát triển nguồn nhân lực, giải pháp phát triển công nghệ giúp phát triển ngành dệt may theo hướng đại, hiệu bền vững; chuyển mạnh sản xuất từ gia công sang mua nguyên liệu, bán thành phẩm, đảm bảo nâng cao chất lượng, đa dạng hóa mặt hàng xuất Hồn thiện chế sách kiểm tra giám sát quản lý tài đơn vị thành viên, giúp phát huy quyền tự chủ hoạt động sản xuất kinh doanh hạn chế rủi ro gặp phải Nghiên cứu phương thức quản lý có hiệu nhất, đổi quản lý, phân công phân nhiệm vụ rõ ràng, cụ thể đến đơn vị thành viên nhằm phát huy tính sáng tạo, chủ động cơng việc Nghiên cứu kỹ kế hoạch giao khoán hàng năm đơn vị thành viên để phù hợp với tình hình thực tế đơn vị thành viên Tạo điều kiện cho Công ty tham dự “Chương trình đào tạo nguồn nhân lực cho ngành Dệt may” sử dụng nguồn ngân sách nhà nước hỗ trợ theo Quyết định Bộ trưởng Bộ Công thương số: 3218/QĐ-BCT ngày 11 tháng 04 năm 2014 phê duyệt “Quy hoạch phát triển ngành Công nghiệp Dệt may Việt Nam đến năm 2020, 90 tầm nhìn đến năm 2030”, đặc biệt cán nhân viên máy quản lý tài Cơng ty 91 KẾT LUẬN Nâng cao lực quản lý tài yêu cầu quan trọng để nâng cao hiệu hoạt động tất tổ chức, chủ thể kinh tế Trong điều kiện xã hội Việt Nam ngày phát triển, quan hệ kinh tế ngày mở rộng dần phản ánh chất vốn có nó, việc làm chủ quan hệ kinh tế, quan hệ tài để hướng theo mục đích người quản lý lại cần thiết, đồng thời đòi hỏi chủ thể phải có lực quản lý tài tốt Đề tài hy vọng đem đến cách nhìn nhận đầy đủ tồn diện lý luận thực tiễn hoạt động quản lý tài doanh nghiệp nói chung vấn đề quản lý tài Cơng ty CP Sản xuất Xuất nhập Dệt may nói riêng Luận văn khái quát hóa làm rõ vấn đề lý luận quản lý tài doanh nghiệp nói chung Cơng ty CP Sản xuất Xuất nhập Dệt may nói riêng Trên sở lý luận nội quản lý tài doanh nghiệp, luận văn phân tích vai trị quản lý tài doanh nghiệp là: việc quản lý, sử dụng nguồn tài doanh nghiệp có liên quan trực tiếp đến hiệu kinh tế - xã hội, phải có quản lý, giám sát, kiểm tra chặt chẽ, thường xuyên, nhằm hạn chế, ngăn ngừa tượng tiêu cực quản lý, sử dụng nguồn lực tài chính, đồng thời nâng cao hiệu việc sử dụng nguồn lực tài Mục đích nghiên cứu luận văn sở phân tích lý luận quản lý tài doanh nghiệp; khảo sát đánh giá thực trạng quản lý tài Cơng ty CP Sản xuất Xuất nhập Dệt may, từ xác định phương hướng đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện việc quản lý tài Cơng ty CP Sản xuất Xuất nhập Dệt may Để góp phần củng cố, phát triển lực quản lý tài Cơng ty CP Sản xuất Xuất nhập Dệt may ngày lớn mạnh bền vững, đề tài “Hoàn 92 thiện quản lý tài Cơng ty Cổ phần Sản xuất Xuất nhập Dệt may thuộc Tập đoàn Dệt may Việt Nam” tác giả nghiên cứu hoàn thiện Đề tài tập trung giải số vấn đề sau đây: - Đã làm rõ vấn đề lý luận quản lý tài doanh nghiệp; tập trung phân tích nội dung cần quản lý tài doanh nghiệp Luận văn phân tích tương đối cụ thể nhân tố ảnh hưởng chủ yếu đến quản lý tài doanh nghiệp - Đã nghiên cứu, sâu phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác quản lý tài Cơng ty CP Sản xuất Xuất nhập Dệt may Chỉ kết quả, hạn chế nguyên nhân hạn chế cơng tác quản lý tài Cơng ty CP Sản xuất Xuất nhập Dệt may - Trên sở xem xét nguyên nhân định hướng phát triển Công ty CP Sản xuất Xuất nhập Dệt may năm tới, luận văn đề xuất quan điểm, giải pháp đổi quản lý tài Cơng ty, vấn đề mang đậm tính thời có ý nghĩa thực tiễn cao đề xuất giải pháp tài cần thiết để hướng Công ty bước nâng cao tính tự chủ tài chính, sử dụng hiệu nguồn vốn, tăng thu nhập cho CBCNV, nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ Bên cạnh đó, tác giả mạnh dạn đưa giải pháp hoàn thiện quản lý tài Cơng ty CP Sản xuất Xuất nhập Dệt may Với lượng thời gian nghiên cứu cịn hạn chế, có nhiều cố gắng, song luận văn không tránh khỏi khiếm khuyết Tác giả luận văn hy vọng nhận nhiều ý kiến góp ý để hồn thiện cơng trình nghiên cứu sau ... phần Sản xuất Xuất nhập Dệt may 34 CHƯƠNG THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT XUẤT NHẬP KHẨU DỆT MAY .37 2.1 Khái quát Công ty Cổ phần Sản xuất Xuất nhập Dệt May. .. thiện quản lý tài Công ty Cổ phần Sản xuất Xuất nhập Dệt may thuộc Tập đoàn Dệt may Việt Nam? ?? Nội dung luận văn Thứ nhất, luận văn làm rõ vấn đề quản lý tài doanh nghiệp Trong phần luận văn khái... Công ty CP Sản xuất Xuất nhập Dệt may 69 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN - ĐẶNG DUY TUẤN HOÀN THIỆN QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT XUẤT NHẬP KHẨU DỆT MAY THUỘC TẬP ĐOÀN