BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI - - ĐẶNG GIA THUẬN NGHIÊN CỨU, ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI BAN QUẢN LÝ CÁC CÔNG TRÌNH HẠ TẦNG HUYỆN THUẬN NAM, TỈNH NINH THUẬN LUẬN VĂN THẠC SĨ NINH THUẬN, NĂM 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI - - ĐẶNG GIA THUẬN NGHIÊN CỨU, ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI BAN QUẢN LÝ CÁC CƠNG TRÌNH HẠ TẦNG HUYỆN THUẬN NAM, TỈNH NINH THUẬN Chuyên ngành: Quản lý xây dựng Mã số: 60.58.03.02 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS NGUYỄN TRỌNG HOAN NINH THUẬN, NĂM 2017 LỜI CAM ĐOAN Họ tên: ĐẶNG GIA THUẬN Sinh ngày: 10/9/1989 Học viên lớp: 22QLXD11-NT Chuyên ngành: Quản lý xây dựng Mã số: 60.58.03.02 Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS NGUYỄN TRỌNG HOAN Tên đề tài luận văn: Nghiên cứu, đề xuất giải pháp tăng cường công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Ban Quản lý công trình hạ tầng huyện Thuận Nam, tỉnh Ninh Thuận Tơi xin cam đoan đề tài luận văn tôi, thực hướng dẫn thầy cô giáo Các kết nghiên cứu kết luận luận văn trung thực Trong trình làm luận văn tơi có tham khảo tài liệu liên quan nhằm khẳng định thêm tin cậy tính cấp thiết đề tài, việc tham khảo nguồn tài liệu thực trích dẫn ghi nguồn tài liệu tham khảo theo quy định Tôi xin chịu trách nhiệm nội dung lời cam đoan TÁC GIẢ LUẬN VĂN Đặng Gia Thuận i LỜI CẢM ƠN Trong trình tham gia học tập lớp Cao học 22QLXD11-NT Trường Đại học Thủy lợi Hà Nội, tác giả học nhiều mơn học bổ ích có giá trị ứng dụng vào thực tiễn Quản lý dự án xây dựng nâng cao, Môi trường pháp lý xây dựng, Quản trị kỹ thuật, Chất lượng cơng trình, Phân tích mơ hình quản lý thầy giáo Trường Đại học Thủy lợi Hà Nội giảng dạy Các thầy giáo, giáo tận tình giảng dạy truyền đạt cho khối lượng kiến thức khoa học lớn, giúp cho tác giả có thêm vốn tri thức để phục vụ tốt cho q trình cơng tác quan, có khả nghiên cứu độc lập, sáng tạo có lực để tham gia vào công tác quản lý tương lai Xuất phát từ kinh nghiệm trình cơng tác, với kiến thức học qua tìm hiểu, nghiên cứu tài liệu, văn quy định pháp luật Nhà nước lĩnh vực đầu tư xây dựng bản, tác giả lựa chọn đề tài luận văn tốt nghiệp thạc sỹ với tiêu đề “Nghiên cứu, đề xuất giải pháp tăng cường công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Ban Quản lý cơng trình hạ tầng huyện Thuận Nam, tỉnh Ninh Thuận” Sau thời gian dài làm luận văn, với cố gắng thân hướng dẫn tận tình, khoa học thầy giáo PGS.TS Nguyễn Trọng Hoan tác giả hoàn thành luận văn tốt nghiệp Thời gian nghiên cứu có hạn, vấn đề nghiên cứu rộng phức tạp; Mặc dù giúp đỡ đồng nghiệp, bạn bè quan, đơn vị công tác, đặc biệt bảo giúp đỡ tận tình thầy giáo PGS.TS Nguyễn Trọng Hoan, song với nhận thức thân có hạn, chắn khơng thể tránh khỏi thiếu sót, mong nhận góp ý, chia sẻ thầy giáo, giáo người quan tâm đến lĩnh vực quản lý dự án đầu tư xây dựng nói chung quản lý dự án đầu tư xây dựng địa bàn huyện Thuận Nam nói riêng để đề tài nghiên cứu hoàn thiện Tác giả luận văn xin bày tỏ lòng biết ơn thầy giáo công tác Trường Đại học Thủy lợi Hà Nội, cán bộ, giảng viên Khoa Công trình, ii Khoa Kinh tế Quản lý, Phòng Đào tạo đại học sau đại học giúp đỡ tạo điều kiện cho tác giả hoàn thành luận văn Đặc biệt, tác giả luận văn xin trân trọng cảm ơn thầy giáo PGS.TS Nguyễn Trọng Hoan hết lòng ủng hộ hướng dẫn tác giả hồn thành luận văn Tác giả xin trân trọng cảm ơn Thầy Cơ Hội đồng khoa học đóng góp ý kiến, lời khuyên quý giá cho luận văn Tác giả xin cảm ơn gia đình, anh em, đồng nghiệp, bạn bè quan, đơn vị công tác quan tâm giúp đỡ, động viên tạo điều kiện thuận lợi hỗ trợ, giúp đỡ tác giả việc thu thập thông tin, tài liệu q trình học tập thực hồn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn! TÁC GIẢ LUẬN VĂN Đặng Gia Thuận MỤC LỤC DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH vi DANH MỤC BẢNG BIỂU viii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ix CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 1.1 Khái quát dự án đầu tư xây dựng 1.1.1 Khái niệm dự án đầu tư xây dựng .5 1.1.2 Phân loại dự án đầu tư xây dựng .8 1.1.3 Các đặc trưng dự án đầu tư xây dựng 1.1.4 Trình tự thực đầu tư xây dựng 10 1.2 Tổng quan công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng 10 1.2.1 Khái niệm quản lý dự án đầu tư xây dựng 10 1.2.2 Vai trò cần thiết công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng 12 1.2.3 Chức quản lý dự án đầu tư xây dựng .13 1.2.4 Mục tiêu, yêu cầu công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng .15 1.3 Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Việt Nam thời gian qua 17 1.3.1 Khái quát ngành xây dựng Việt Nam thời gian qua 17 1.3.2 Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng nước ta thời gian qua 21 KẾT LUẬN CHƯƠNG 28 CHƯƠNG CƠ SỞ KHOA HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 29 2.1 Những thực công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng 29 2.1.1 Căn pháp lý 29 2.1.2 Căn kỹ thuật 30 2.2 Các mơ hình quản lý dự án đầu tư xây dựng 31 2.2.1 Mơ hình Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng chun ngành, khu vực .31 2.2.2 Mơ hình Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng dự án 32 2.2.3 Mơ hình Chủ đầu tư trực tiếp thực quản lý dự án .33 2.2.4 Mơ hình Chủ đầu tư th tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng .34 2.3 Nguyên tắc quản lý dự án đầu tư xây dựng 35 2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng .36 2.4.1 2.4.2 Nhân tố khách quan 37 Nhân tố chủ quan 37 2.4.3 Nhân tố khác .38 2.5 Nội dung cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng 38 2.5.1 Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 38 2.5.2 Quản lý tiến độ thi công xây dựng 42 2.5.3 Quản lý chi phí đầu tư xây dựng .45 2.6 Những yêu cầu công tác QLDA giai đoạn 49 2.6.1 2.6.2 Điều kiện lực BQLDA đầu tư xây dựng 49 Ứng dụng tiến Khoa học – công nghệ vào công tác QLDA ĐTXD 50 KẾT LUẬN CHƯƠNG 51 CHƯƠNG THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI BAN QUẢN LÝ CÁC CƠNG TRÌNH HẠ TẦNG HUYỆN THUẬN NAM .52 3.1 Giới thiệu Ban Quản lý cơng trình hạ tầng huyện Thuận Nam 52 3.1.1 Vài nét khái quát .52 3.1.2 Những kết đạt thời gian qua 57 3.2 Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Ban Quản lý công trình hạ tầng huyện Thuận Nam thời gian qua .62 3.2.1 Thực trạng cấu tổ chức nhân 62 3.2.2 Thực trạng công tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 65 3.2.3 Thực trạng công tác quản lý tiến độ thi công xây dựng 74 3.2.4 Thực trạng cơng tác quản lý chi phí đầu tư xây dựng .76 3.3 Quan điểm đề xuất giải pháp .80 3.3.1 Tuân thủ quy định pháp luật .80 3.3.2 Có sở khoa học thực tiễn 80 3.3.3 Hiệu mang tính khả thi 81 3.3.4 Căn vào tồn hạn chế nêu 81 3.4 Đề xuất giải pháp tăng cường công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Ban Quản lý cơng trình hạ tầng huyện Thuận Nam 81 3.4.1 3.4.2 3.4.3 3.4.4 Giải pháp hoàn thiện cấu tổ chức nhân .81 Giải pháp tăng cường cơng tác QLCL cơng trình xây dựng .93 Giải pháp tăng cường công tác quản lý tiến độ thi công xây dựng .103 Giải pháp tăng cường cơng tác quản lý chi phí đầu tư xây dựng 106 KẾT LUẬN CHƯƠNG 107 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 108 TÀI LIỆU THAM KHẢO 111 DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH Hình 1.1 Các yếu tố cấu thành nên dự án xây dựng Hình 1.2 Năm trình dự án xây dựng đơn giản 11 Hình 1.3 Các yếu tố cấu thành nên chức kiểm soát 15 Hình 1.4 Ba mục tiêu cơng tác quản lý dự án xây dựng 16 Hình 1.5 Các cơng trình tiêu biểu qua giai đoạn [28] .19 Hình 1.6 10 tòa nhà cao Việt Nam Nguồn: Báo Vietnamnet.vn .20 Hình 1.7 Chi phí xây dựng đường cao tốc Triệu USD/Km (Nguồn: BMI) [28] 26 Hình 2.1 Mơ hình tổ chức hoạt động BQLDA ĐTXD chuyên ngành, khu vực 32 Hình 2.2 Mơ hình tổ chức hoạt động BQLDA đầu tư xây dựng dự án 33 Hình 2.3 Mơ hình tổ chức hoạt động Chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án 34 Hình 2.4 Mơ hình tổ chức hoạt động Chủ đầu tư thuê tư vấn quản lý dự án .34 Hình 2.5 Mơ hình hóa yếu tố chất lượng tổng hợp 39 Hình 3.1 Sơ đồ cấu tổ chức BQLCTHT (hiện trạng) .55 Hình 3.2 Quy hoạch Khu trung tâm hành huyện Thuận Nam 59 Hình 3.3 Cơng trình Nhà làm việc huyện ủy, UBND, HĐND khối mặt trận đoàn thể huyện Thuận Nam 60 Hình 3.4 Cơng trình Bệnh viện đa khoa huyện Thuận Nam 60 Hình 3.5 Hạng mục Nhựa hóa trục đường số 28 thuộc dự án Cơ sở hạ tầng khu trung tâm huyện Thuận Nam (Giai Đoạn 2) 61 Hình 3.6 Cơng trình Nhà tưởng niệm liệt sĩ huyện Thuận Nam 61 Hình 3.7 Cơng trình Cổng trung tâm hành huyện Thuận Nam 61 Hình 3.8 Cơng trình Trường THCS Nguyễn Bỉnh Khiêm 65 Hình 3.9 Cơng trình Kiên cố hóa kênh mương Gió (giai đoạn 2) xã Phước Nam 65 Hình 3.10 Cơng trình Trường Tiểu học Vụ Bổn, xã Phước Ninh 66 Hình 3.11 Cơng trình Nhà tưởng niệm liệt sỹ huyện Thuận Nam sau thay đổi phương án thiết kế tường rào .68 Hình 3.12 Tường rào bị ngã đổ xây lại cơng trình Nhà tưởng niệm liệt sỹ huyện Thuận Nam 69 Hình 3.13 Nền tầng tường cơng trình Trụ sở UBND xã Phước Hà bị sụp thấm nước 71 Hình 3.14 Nền tầng cơng trình Trụ sở UBND xã Phước Ninh bị sụp 71 Hình 3.15 Trần tường cơng trình Nhà làm việc Huyện ủy, UBND, HĐND khối mặt trận đoàn thể huyện Thuận Nam bị thấm nước 72 Hình 3.16 Nền mặt đường cơng trình Bê tơng hóa trục đường nội thôn Nho Lâm, Phước Lập, Văn Lâm 1, 3, xã Phước Nam sau nhà thầu khắc phục 72 Hình 3.17 Nguyên nhân gây chậm tiến độ TCXD cơng trình BQLDA 76 Hình 3.18 Sơ đồ cấu tổ chức BQLCTHT (đề xuất) 82 Hình 3.19 Sơ đồ mơ tả bước q trình đào tạo .93 Hình 3.20 Sơ đồ quy trình phân cấp trách nhiệm việc thực công tác khảo sát – thiết kế xây dựng cơng trình 95 Hình 3.21 Sơ đồ mối liên hệ bên giám sát giai đoạn TCXD công trình98 Hình 3.22 Sơ đồ quy trình LCNT TCXD (đối với gói thầu có giá trị tỷ đồng) phân cấp trách nhiệm thực 100 Hình 3.23 Sơ đồ quy trình QLCL cơng trình phân cấp trách nhiệm thực giám sát giai đoạn TCXD 101 Hình 3.24 Sơ đồ quy trình phân cấp trách nhiệm kiểm tra HSTK vẽ thi công – dự toán BQLDA 106 vii DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Phân loại dự án .5 Bảng 1.2 Trình tự thực đầu tư xây dựng 10 Bảng 1.3 Các giai đoạn phát triển ngành xây dựng Việt Nam 17 Bảng 1.4 Một số điểm chưa phù hợp hệ thống văn xây dựng 22 Bảng 1.5 Thời gian ban hành số văn pháp luật xây dựng .23 Bảng 1.6 Một số dự án PMU18 giao thực 24 Bảng 2.1 Các định mức dự toán hoạt động đầu tư xây dựng .31 Bảng 2.2 Các bước kế hoạch tiến độ thực dự án 43 Bảng 2.3 Các tiêu chí kiểm sốt kế hoạch tiến độ thực dự án .44 Bảng 2.4 Các tiêu biểu thị chi phí đầu tư xây dựng cơng trình .46 Bảng 3.1 Tổng hợp số lượng cơng trình BQLCTHT thực qua năm 58 Bảng 3.2 Một số cơng trình thay đổi giải pháp kỹ thuật thi công 66 Bảng 3.3 Một số cơng trình thay đổi chủng loại vật liệu, quy mô đầu tư, phương án thiết kế q trình thi cơng 67 Bảng 3.4 Một số công trình khiếm khuyết mặt chất lượng 70 Bảng 3.5 Một số cơng trình phải gia hạn thời gian thực hợp đồng thi công 74 Bảng 3.6 Giá trị TMĐT số dự án trước sau thẩm định Nguồn: PKTHT 76 Bảng 3.7 Một số cơng trình phải điều chỉnh tăng chi phí xây dựng .77 Bảng 3.8 Một số gói thầu có giá trị giảm thầu thấp 79 Bảng 3.9 Sắp xếp nhân tiến hành kiện toàn BQLDA .89 Bảng 3.10 Dự tốn chi phí hoạt động hàng năm BQLDA sau kiện toàn 91 Bảng 3.11 Kế hoạch vốn bố trí cho BQLDA giai đoạn 2016-2020 91 Bảng 3.12 Các tiêu chí lựa chọn nhà thầu tư vấn khảo sát – thiết kế 96 Bảng 3.13 Đánh giá lực nhà thầu tư vấn khảo sát – thiết kế 96 Bảng 3.14 Các tiêu chí lựa chọn nhà thầu thi cơng xây dựng (đối với gói thầu có giá trị tỷ đồng) 99 Bảng 3.15 Đánh giá lực nhà thầu thi công xây dựng 102 viii giai đoạn thi công xây dựng đưa vào phê duyệt TMĐT Đây sở để Chủ đầu tư thực thí nghiệm đối chứng với kết thí nghiệm nhà thầu có hướng giải trường hợp nhà thầu thi cơng khơng đạt chất lượng - Việc hồn thiện quy trình quản lý chất lượng cơng trình giai đoạn thi cơng cần thiết, bên cạnh trách nhiệm nhà thầu tư vấn giám sát, giám sát tác giả phải quy định rõ trách nhiệm đơn vị quản lý sử dụng cơng trình tổ giám sát cộng đồng (nếu có) Việc “để quên” đơn vị quy trình quản lý chất lượng cơng trình BQLDA thể chủ quan Chủ đầu tư Trong hệ thống quản lý chất lượng Chủ đầu tư, đơn vị quản lý sử dụng cơng trình tổ giám sát cộng đồng có vai trò: Phát hiện, ngăn chặn để xử lý kịp thời hoạt động đầu tư không quy hoạch thiết kế duyệt, sai chất lượng cơng trình, xâm hại lợi ích cộng đồng; Là đầu mối thông tin hai chiều từ dự án đến cộng đồng ngược lại; Cùng chủ đầu tư, tư vấn, đơn vị thi công cộng đồng giải vướng mắc mặt thi cơng, chất lượng cơng trình tiến độ thực dự án Hình 3.21 thể sơ đồ mối liên hệ bên giám sát với cơng trình giai đoạn thi cơng Chủ đầu tư Đơn vị quản lý sử dụng, tổ giám sát cộng đồng Tư vấn giám sát Giám sát tác giả Cơng trình xây dựng giai đoạn thi cơng Hình 3.21 Sơ đồ mối liên hệ bên giám sát giai đoạn TCXD cơng trình Trước tiến hành triển khai thi cơng xây dựng cơng trình, BQLDA cần làm việc trực tiếp với đơn vị quản lý sử dụng cơng trình tổ giám sát cộng đồng để đưa nội dung giám sát Đồng thời, BQLDA thơng tin cơng khai thiết kế dự tốn, kỹ thuật cơng trình, thời gian khởi cơng - hồn thành, đơn vị thi công, đơn vị tư vấn giám sát để đơn vị có sở đối chiếu, kiểm tra - Trong q trình thương thảo, hồn thiện hợp đồng với nhà thầu thi công xây dựng, BQLDA phải mạnh dạn ràng buộc chủng loại vật liệu, nhà sản xuất, loại vật liệu cơng trình nhằm thuận lợi cho đơn vị q trình kiểm tra, giám sát Ví dụ: Thép xây dựng nhà sản xuất (Hòa Phát, Hoa Sen, Việt – Ý, ); Xi măng nhà sản xuất (Kim Đỉnh, Hà Tiên 1, Hà Tiên đa dung, Vissai Ninh Bình, Holcim, ), Cửa nhà lõi thép nhà sản xuất (Đức Bình, Euro Window hay Đăng Quang Window, ) - BQLDA cần phải có chế tài phù hợp để xử lý nhà thầu thi cơng cơng trình khơng đảm bảo chất lượng, tiến độ b) Biện pháp thực giải pháp: Để thực giải pháp trên, tác giả đề xuất với BQLDA 04 biện pháp sau đây: - Xây dựng tiêu chí nhằm nâng cao chất lượng lựa chọn nhà thầu thi cơng xây dựng cơng trình (đối với cơng trình có giá trị gói thầu thi công xây dựng tỷ đồng) : Nhà thầu thi cơng xây dựng ngồi việc phải đáp ứng đủ điều kiện lực theo quy định Điều 57 Điều 65 [9] phải đáp ứng tiêu chí riêng BQLDA Tác giả đề xuất số tiêu chí mà thi cơng xây dựng phải đáp ứng làm việc với BQLDA theo Bảng 3.14: Bảng 3.14 Các tiêu chí lựa chọn nhà thầu thi cơng xây dựng (đối với gói thầu có giá trị tỷ đồng) Stt Tiêu chí Uy tín Kinh nghiệm Quy mơ nhà thầu phù hợp với loại cơng trình Có phận kiểm soát chất lượng hồ sơ khảo sát, thiết kế Ghi - Có kinh nghiệm chuyên sâu lĩnh vực thực (chuyên thi công xây dựng cơng trình dân dụng, chun thi cơng xây dựng cơng trình giao thơng, chun thi cơng xây dựng cơng trình hạ tầng kỹ thuật, chuyên thi công xây dựng công trình nơng nghiệp phát triển nơng thơn…) - Có đội ngũ nhân đầy đủ - Có thời gian thành lập tương đối dài - Khơng có hợp đồng khứ chưa hoàn thành - Chưa có tranh chấp hợp đồng xây dựng với đối tác - Uy tín cơng tác bảo hành Đã thi cơng tối thiểu 02 cơng trình tương tự Lựa chọn quy mô nhà thầu phù hợp với quy mô cơng trình Bắt buộc nhà thầu phải có phận kiểm sốt chất lượng độc lập nhằm nghiệm thu cơng việc trước tổ chức nghiệm thu với Chủ đầu tư - Lập sơ đồ quy trình lựa chọn nhà thầu thi cơng xây dựng (đối với cơng trình có giá trị gói thầu thi cơng xây dựng tỷ đồng) phân cấp trách nhiệm cụ thể: Dự án đầu tư xây dựng sau phê duyệt tiến hành lựa chọn nhà thầu theo quy trình thể Hình 3.22: Các bước Quy trình thực Phân cấp trách nhiệm Bước Thẩm định Kế hoạch LCNT Cơ quan chuyên môn đầu tư trực thuộc Người định đầu tư Bước Phê duyệt Kế hoạch LCNT Người định đầu tư Bước Phê duyệt giá gói thầu Bước Lập HSMT Bước Thẩm định HSMT Tổ quản lý dự án Bước Phê duyệt HSMT Chủ đầu tư Bước Thông báo MT, phát hành HSMT, MT, đóng thầu Tổ chuyên gia đấu thầu – thẩm tra Bước Tiếp nhận đánh giá HSDT Tổ chuyên gia đấu thầu – thẩm tra Bước Phê duyệt DS xếp hạng nhà thầu Chủ đầu tư Bước 10 Thương thảo hợp đồng Chủ đầu tư Bước 11 Thẩm định kết LCNT Tổ quản lý dự án Bước 12 Phê duyệt kết LCNT Chủ đầu tư Bước 13 Ký kết hợp đồng Chủ đầu tư Bước 14 Thông báo KQ LCNT đến nhà thầu tham gia dự thầu Chủ đầu tư Bước 15 Kết thúc đấu thầu, khởi công xây dựng cơng trình Chủ đầu tư Tổ chun gia đấu thầu – thẩm tra Chủ đầu tư, nhà thầu trúng thầu đơn vị liên quan Hình 3.22 Sơ đồ quy trình LCNT TCXD (đối với gói thầu có giá trị tỷ đồng) phân cấp trách nhiệm thực - Lập sơ đồ quy trình QLCL cơng trình phân cấp trách nhiệm thực giám sát giai đoạn TCXD Hình 3.23: Các bước Quy trình thực Trách nhiệm thực cơng tác giám sát Bước Công việc xây dựng - Tổ giám sát trường tư vấn giám sát - Đơn vị quản lý sử dụng, tổ giám sát cộng đồng Bước Nghiệm thu nội - Bộ phận thi cơng nhà thầu - Bộ phận kiểm sốt chất lượng nhà thầu Bước Phiếu yêu cầu nghiệm thu công việc Nhà thầu thi công xây dựng cơng trình Bước Nghiệm thu cơng việc - Tổ giám sát trường tư vấn giám sát - Đơn vị quản lý sử dụng, tổ giám sát cộng đồng - Nhà thầu thi cơng xây dựng cơng trình Bước Giai đoạn thi công XD phận cơng trình XD - Tổ giám sát trường - Tư vấn giám sát - Đơn vị quản lý sử dụng, tổ giám sát cộng đồng Bước Nghiệm thu nội Bước Phiếu yêu cầu nghiệm thu giai đoạn Bước Nghiệm thu giai đoạn thi công phận cơng trình Bước Cơng trình xây dựng Bước 10 Nghiệm thu nội Bước 11 Phiếu YCNT cơng trình xây dựng Bước 12 Nghiệm thu kỹ thuật Bước 13 KTCT nghiệm thu trước đưa cơng trình vào sử dụng Bước 14 Nghiệm thu bàn giao, đưa cơng trình vào sử dụng - Bộ phận thi cơng nhà thầu - Bộ phận kiểm soát chất lượng nhà thầu Nhà thầu thi công xây dựng công trình - Tổ quản lý dự án tư vấn giám sát - Giám sát tác giả - Đơn vị quản lý sử dụng, tổ giám sát cộng đồng - Nhà thầu thi cơng xây dựng cơng trình - Tổ giám sát trường - Tư vấn giám sát - Đơn vị quản lý sử dụng, tổ giám sát cộng đồng - Bộ phận thi công nhà thầu - Bộ phận kiểm soát chất lượng nhà thầu Nhà thầu thi cơng xây dựng cơng trình - Tổ quản lý dự án tư vấn giám sát - Giám sát tác giả - Đơn vị quản lý sử dụng, tổ giám sát cộng đồng - Nhà thầu thi công xây dựng cơng trình - Cơ quan chun mơn quản lý nhà nước xây dựng - Chủ đầu tư tư vấn giám sát - Tư vấn thiết kế - Đơn vị quản lý sử dụng, tổ giám sát cộng đồng - Nhà thầu thi công xây dựng công trình - Chủ đầu tư tư vấn giám sát - Tư vấn thiết kế - Đơn vị quản lý sử dụng, tổ giám sát cộng đồng - Nhà thầu thi cơng xây dựng cơng trình Hình 3.23 Sơ đồ quy trình QLCL cơng trình phân cấp trách nhiệm thực giám sát giai đoạn TCXD - Để có sở tham mưu UBND huyện xử lý nhà thầu thi công xây dựng không đảm bảo chất lượng, tiến độ cơng trình, tác giả đề xuất BQLDA thông qua kinh nghiệm làm việc với nhà thầu định kỳ hàng năm tổng hợp, xây dựng báo cáo đánh giá lực nhà thầu thi công tham gia dự án BQLDA làm Chủ đầu tư gửi UBND huyện Thuận Nam Sở Xây dựng, nội dung tiêu chí đánh giá xây dựng theo Bảng 3.15: Bảng 3.15 Đánh giá lực nhà thầu thi cơng xây dựng Giá gói thầu Thời gian thực hợp đồng Mức độ đáp ứng yêu cầu Gói Điều Bắt Điều Tên nhà thầu/ TT thầu hợp Trúng chỉnh đầu ÷ chỉnh Nhân Thiết kết kết thúc lực đồng thầu (nếu bị có) thúc (nếu có) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) Đánh Chất Tiến độ giá lượng thi cơng chung cơng trình (10) (11) (12) Giải pháp kiến nghị (13) I Dự án… … + Số nhà thầu “Đáp ứng yêu cầu”: …………………………………………………………; + Số nhà thầu “Không đáp ứng yêu cầu”:…………………………………………………… Lưu ý: Tại Cột (12) - “Đáp ứng yêu cầu” cột từ (8) ÷ (11) đánh giá “Đáp ứng yêu cầu” - “Không đáp ứng yêu cầu” cột từ (8) ÷ (11) đánh giá “Không đáp ứng yêu cầu” Khi nhà thầu đánh giá “Không đáp ứng yêu cầu”, tùy theo mức độ, Chủ đầu tư xử lý vi phạm hợp đồng theo quy định đưa giải pháp kiến nghị với UBND huyện cụ thể: a) Vi phạm chất lượng: - Vi phạm chất lượng, chủ đầu tư yêu cầu sửa chữa, nhà thầu khắc phục chưa hoàn thành: Chủ đầu tư kiến nghị UBND huyện xem xét khơng cho tham dự gói thầu để tập trung khắc phục sửa chữa đảm bảo yêu cầu thiết kế - Vi phạm chất lượng, chủ đầu tư yêu cầu nhà thầu sửa chữa từ 02 lần trở lên, nhà thầu khơng khắc phục khơng có khả năng: Chủ đầu tư kiến nghị UBND huyện xem xét chuyển khối lượng lại cho nhà thầu khác thực theo quy định, khơng cho tham gia dự thầu gói thầu Ngành b) Chậm tiến độ: - Chậm tiến độ làm trượt điểm dừng kỹ thuật công trình [*], nhà thầu tổ chức khắc phục, không đáp ứng yêu cầu: Chủ đầu tư kiến nghị UBND huyện xem xét khơng cho tham dự gói thầu để tập trung hoàn thành nghĩa vụ hợp đồng theo yêu cầu - Chậm tiến độ làm trượt điểm dừng kỹ thuật cơng trình [*], nhà thầu khơng khắc phục khơng có khả khắc phục: Chủ đầu tư kiến nghị UBND huyện xem xét chuyển khối lượng lại cho nhà thầu khác thực theo quy định, không cho tham gia dự thầu gói thầu địa bàn huyện - Chậm tiến độ công tác lập hồ sơ nghiệm thu, hồn cơng chuyển giai đoạn thi cơng nghiệm thu phận cơng trình nghiệm thu, tốn gói thầu, hợp đồng: Chủ đầu tư xem xét, kiến nghị UBND huyện xem xét chưa cho tham dự gói thầu để tập trung hoàn thành nghĩa vụ hợp đồng cũ, khơng cho tham gia dự thầu gói thầu địa bàn huyện để hợp đồng bị cắt vốn c) Nhân lực thiết bị hai yếu tố không đáp ứng yêu cầu, bị chủ đầu tư nhắc nhở, 10 ngày nhà thầu chưa chưa hoàn thành việc khắc phục làm ảnh hưởng đến chất lượng, tiến độ công trình, chủ đầu tư kiến nghị với UBND huyện giải pháp xử lý theo mức độ vi phạm tương ứng mục (a) mục (b) nêu [*] Điểm dừng kỹ thuật cơng trình điểm mốc yêu cầu thi công để thực việc chuyển giai đoạn thi cơng, phận cơng trình mốc thi cơng vượt lũ cơng trình thủy lợi 3.4.3 Giải pháp tăng cường công tác quản lý tiến độ thi công xây dựng Tiến độ thi công xây dựng cơng trình có đảm bảo hay khơng phụ thuộc trực tiếp vào lực nhà thầu quản lý, kiểm tra giám sát Chủ đầu tư Hiện nay, BQLDA không áp dụng công cụ công tác quản lý tiến độ mà phối hợp với tư vấn giám sát theo dõi tiến độ ngồi trường Chính nên BQLDA thường xuyên thụ động công tác đôn đốc tiến độ dẫn đến nhiều cơng trình thi cơng chậm tiến độ phải kéo dài, xin gia hạn thời gian thực hợp đồng Ngoài giải pháp đề xuất mục 3.4.2 như: Hoàn thiện quy trình thực cơng tác khảo sát – thiết kế xây dựng cơng trình, quy trình quản lý chất lượng giai đoạn thi công xây dựng; Xây dựng tiêu chí nhằm nâng cao chất lượng lựa chọn nhà thầu tư vấn khảo sát – thiết kế, nhà thầu thi cơng xây dựng; Hồn thiện quy trình lựa chọn nhà thầu thi cơng xây dựng; Có chế tài cụ thể để xử lý nhà thầu khảo sát – thiết kế, thi cơng xây dựng cơng trình khơng đảm bảo chất lượng, tiến độ Để việc thi công xây dựng cơng trình BQLDA đảm bảo tiến độ đề ra, công tác quản lý tiến độ thi cơng xây dựng nhà thầu khơng khó khăn, tác giả đề xuất 02 giải pháp sau: a) Sử dụng công cụ Work Breakdown Structure (WBS) – Cơ cấu phân chia công việc việc quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình BQLDA - WBS quy trình chia dự án thành cơng việc nhỏ quản lý - Mục đích: Tách dự án thành cơng việc chi tiết, cụ thể hơn; Hệ thống hóa tất cơng việc cần thực để hoàn thành dự án; Ước tính nguồn lực, thời gian, chi phí yêu cầu kỹ thuật khác cách hệ thống; Phân chia trách nhiệm cụ thể - Các bước thực bản: + Bước - Xác định công việc cần đưa vào tiến độ: Thiết lập hệ thống phân chia công việc (Work Breakdown Structure -WBS) chia nhỏ hoạt động để lên tiến độ làm việc cho chúng Xem xét gói công việc WBS xác định công việc cơng việc cần thiết để tạo nên gói cơng việc Ví dụ: gói cơng việc WBS “thi cơng móng”, cơng việc cần để lập tiến độ bao gồm: “ép cọc BTCT 300x300”, “đào đất”, “cốt thép móng” , "cốp pha móng", “bê tơng móng” + Bước - Lên trình tự cho cơng việc: Lên thứ tự cơng việc cách xếp chúng theo định Ví dụ, phải ép cọc trước sau tiến hành đào đất thi cơng cốt thép, cốp pha, bê tơng móng Trong số trường hợp, hai hay nhiều cơng việc thực song song Đây bước để nhìn vào việc phụ thuộc mặt tiến độ có cơng việc phải kết thúc bắt đầu cơng việc khác, có cơng việc bắt đầu nhau, có cơng việc kết thúc nhau,… nhằm tìm mối quan hệ cơng việc với công việc khác + Bước - Định lượng nguồn tài ngun cần có cho cơng việc: Định lượng nguồn tài nguyên cần sử dụng để đạt mục tiêu công việc đề Việc bao gồm định lượng số lượng nhân cơng, vật tư, chi phí cố định máy móc thiết bị để thực cơng việc Các nguồn tài nguyên cần chọn lựa từ trước tính đến lượng thời gian thực cơng việc + Bước - Tính tốn thời gian cần để thực cơng việc: Bước đòi hỏi phải phân tích để hồn thiện cơng việc kế hoạch Có thể sử dụng số công cụ sau để làm việc này: Tham khảo ý kiến chuyên gia: Tham khảo ý kiến người có kinh nghiệm thành thạo việc ước tính thời gian cần thiết để hồn thành cơng việc định So sánh dự án tương đương: Đây cách tiếp cận thông qua nghiên cứu dự án tương đồng với dự án thực tổ chức, từ dự đốn cơng việc nên thực Ước lượng tham số hóa (Parametric Estimating): Việc đơn giản nêu lên ước tính Ví dụ, tham khảo định mức hao phí tài ngun nhân cơng, máy móc cho cơng việc thơng qua phần mềm dự tốn dự thầu GXD, Acitt, G8 để biết với lượng tài ngun ước tính bước cơng việc ngày Trong số trường hợp khác phức tạp dùng phân tích PERT (Project Evaluation and Review Technique), công cụ hữu ích để đánh giá thời gian hoạt động + Bước - Xây dựng tiến độ: Bước quy trình công việc xếp theo tiến độ, nguồn lực tài nguyên cần thiết thời gian công việc sử dụng để đưa kế hoạch tổng thể Những công cụ sử dụng quy trình bao gồm phương pháp Đường găng (Critical Path Method), rút ngắn tiến độ, viễn cảnh - thì, cân nguồn lực chuỗi găng CCM (Critical Chain Methods) Khi tiến độ xây dựng trở thành khung tham chiếu để đưa nhìn tổng thể kế hoạch tiến độ thực tế sau + Bước - Theo dõi quản lý tiến độ: Trong bước cuối bao gồm việc theo dõi quản lý tiến độ đề Bước thực xuyên suốt dự án đảm bảo tất công việc đạt trùng khớp với kế hoạch đề Việc quản lý tiến độ đòi hỏi việc sử dụng hệ thống báo cáo tiến độ, hệ thống kiểm sốt thay đổi tiến độ, ví dụ việc sử dụng yêu cầu thay đổi tiến độ (Project Change Requests), quản lý công việc phương pháp phân tích khác để xác định có cần thêm hoạt động để đưa tiến độ quỹ đạo hay khơng b) Ngồi ra, cần đào tạo cho cán kỹ thuật BQLDA biết sử dụng phần mềm quản lý tiến độ Microsoft Project xem tiêu chí cần thiết q trình tuyển dụng nhân BQLDA 3.4.4 Giải pháp tăng cường cơng tác quản lý chi phí đầu tư xây dựng Trên sở thực trạng nêu mục 3.2.4, giải pháp đề xuất mục 3.4.2, tác giả đề xuất 02 giải pháp nhằm tăng cường cơng tác quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình sau: a) Lập sơ đồ quy trình phân cấp trách nhiệm cụ thể việc thực kiểm tra hồ sơ thiết kế vẽ thi cơng – dự tốn BQLDA trước trình quan chun mơn quản lý nhà nước xây dựng thẩm định Trên sở cấu tổ chức nhân tác giả đề xuất mục 3.4.1, sơ đồ quy trình phân cấp trách nhiệm cụ thể thể Hình 3.24: Các bước Quy trình thực Trách nhiệm thực Bước Tiếp nhận hồ sơ thiết kế Văn phòng BQLDA tiếp nhận, kiểm tra thành phần hồ sơ chuyển đến cho Giám đốc BQLDA Bước Thẩm tra TKBVTC-DT Tổ chuyên gia đấu thầu – thẩm tra chịu trách nhiệm kiểm tra (trong q trình thực phối hợp với tổ giám sát trường tổ quản lý dự án Bước Dự thảo tờ trình thẩm tra TKBVTC-DT Tổ chuyên gia đấu thầu – thẩm tra Bước Ký duyệt Giám đốc BQLDA Bước Chuyển tờ trình tồn hồ sơ TKBVTC-DT đến quan chuyên môn xây dựng Văn phòng BQLDA Hình 3.24 Sơ đồ quy trình phân cấp trách nhiệm kiểm tra HSTK vẽ thi công – dự tốn BQLDA b) Trang bị 01 khóa cứng phần mềm lập kiểm tra dự toán Bắc Nam cho cán kỹ thuật BQLDA sử dụng q trình thực cơng tác Hiện nay, địa bàn toàn tỉnh Ninh Thuận đa phần sử dụng phần mềm dự toán với mức giá 3.500.000 đồng/bộ KẾT LUẬN CHƯƠNG Trong năm qua BQLCTHT có nhiều nỗ lực nhằm nâng cao chất lượng cơng tác QLDA đầu tư xây cơng trình thực tốt yêu cầu nhiệm vụ Tuy vậy, tồn nhiều hạn chế số khâu cơng tác QLDA dẫn đến số cơng trình xây dựng khiếm khuyết chất lượng, phát sinh chi phí chậm tiến độ,… nêu mục 3.2 Để kịp thời khắc phục tồn tại, hạn chế đó, dựa sở khoa học thực tiễn với việc phân tích, đánh giá thực trạng QLDA BQLCTHT, tác giả đề xuất giải pháp biện pháp thực giải pháp nhằm nâng cao chất lượng thực công tác QLDA đầu tư xây dựng cơng trình BQLCTHT thời gian tới Tất giải pháp tác giả đề xuất có tính khả thi cao, dễ áp dụng phù hợp với BQLDA cấp huyện tình hình thực tế địa phương Nếu thời gian tới, BQLCTHT áp dụng giải pháp đề xuất vào thực nhiệm vụ QLDA đầu tư xây dựng cơng trình BQLCTHT thực mang lại hiệu công việc tốt mặt, cụ thể: Mơ hình cấu tổ chức hoạt động BQLCTHT phù hợp với quy định pháp luật mang tính chun mơn hóa cao hơn; Năng lực đỗi ngũ cán bộ, kỹ thuật nâng cao; Tiến độ thi cơng cơng trình rút ngắn chất lượng cơng trình nâng cao KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Những kết đạt Qua nội dung nghiên cứu đề tài “Nghiên cứu, đề xuất giải pháp tăng cường công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Ban Quản lý cơng trình hạ tầng huyện Thuận Nam, tỉnh Ninh Thuận” tác giả tập trung giải số nội dung sau đây: - Khái quát cách hệ thống dự án đầu tư xây dựng, công tác QLDA đầu tư xây dựng thực trạng công tác QLDA nước ta thời gian qua - Giới thiệu đầy đủ sở lý luận sở khoa học công tác QLDA đầu tư xây dựng công trình giai đoạn - Trên sở lý luận sở khoa học quản lý dự án đầu tư xây dựng, tác giả phân tích thực trạng cơng tác quản lý đầu tư xây dựng cơng trình địa bàn huyện Thuận Nam BQLCTHT thực để thấy vấn đề tồn tại, hạn chế số khâu công tác quản lý dự án BQLCTHT, cụ thể: Cơ cấu tổ chức nhân sự, công tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng, cơng tác quản lý tiến độ thi công xây dựng công tác quản lý chi phí đầu tư xây dựng, từ đưa giải pháp nhằm tăng cường công tác quản lý dự án BQLCTHT thời gian tới Những tồn trình thực Với khả nhận thức có hạn, thời gian nghiên cứu hạn chế, nội dung nghiên cứu rộng phức tạp nên việc đánh giá thực trạng công tác QLDA BQLCTHT khái qt, chưa phân tích, đánh giá cụ thể cơng trình, giai đoạn thực dự án Kết luận Cùng với trình phát triển hội nhập quốc tế đất nước, lĩnh vực đầu tư xây dựng ngày đóng vai trò quan trọng kinh tế quốc dân thơng qua việc ĐTXD sở hạ tầng kỹ thuật với nguồn vốn bố trí chiếm tỷ trọng lớn tổng vốn đầu tư toàn quốc gia Việc thiếu kiến thức kinh tế, đầu tư lĩnh vực xây dựng dễ dẫn đến tư nhầm lẫn, gây ngộ nhận, điều tất yếu định hành động sai lầm, nguyên nhân gây thiệt hại cho tồn xã hội nói chung Chủ đầu tư nói riêng Chính việc nghiên cứu lý luận cơng tác QLDA yếu tố quan trọng góp phần nâng cao hiệu đầu tư dự án Quản lý dự án đầu tư xây dựng vấn đề phức tạp, liên quan đến nhiều chủ thể Nâng cao chất lượng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng bao gồm nhiều vấn đề cần phải giải phải giải cách đồng Do đặc thù lĩnh vực xây dựng cơng trình đầu tư xây dựng thời gian dài, chi phí thường lớn, chế, sách Nhà nước thường hay thay đổi, việc phân tích đánh giá dự án đầu tư thường gặp nhiều khó khăn Dựa kết đạt luận văn, tác giả hy vọng tài liệu tham khảo cho chủ thể tham gia hoạt động xây dựng địa bàn huyện Thuận Nam nói chung BQLCTHT nói riêng Kiến nghị * Kiến nghị Chính phủ: - Quy định cụ thể thẩm quyền thẩm định, phê duyệt dự tốn xây dựng cơng trình điều chỉnh (Tại Điều 11 Nghị định số 32/2015/NĐ-CP ngày 25/3/2015 Chính phủ quản lý chi phí đầu tư xây dựng) - Quy định cụ thể trách nhiệm Chủ đầu tư việc kiểm tra hồ sơ thiết kế vẽ thi công – dự tốn trước trình cho quan chun mơn quản lý nhà nước xây dựng thẩm định (Tại Điều 10 Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/6/2015 Chính phủ quản lý dự án đầu tư xây dựng) * Kiến nghị Bộ Xây dựng: Kịp thời ban hành Thông tư hướng dẫn Nghị định Chính phủ * Kiến nghị Ủy ban nhân dân tỉnh Ninh Thuận: Ban hành Chỉ thị việc nâng cao hiệu hoạt động xây dựng chất lượng cơng trình xây dựng địa bàn tỉnh Ninh Thuận * Kiến nghị Sở Xây dựng Ninh Thuận: - Hàng năm, đề nghị Chủ đầu tư có báo cáo đánh giá lực nhà thầu tham gia hoạt động xây dựng địa bàn tồn tỉnh, sở báo cáo Ủy ban nhân dân tỉnh Ninh Thuận xem xét, giải theo quy định - Xây dựng phương án tổ chức thực sát hạch cấp chứng hành nghề hoạt động xây dựng địa bàn tỉnh theo hướng dẫn thực Thông tư số 17/2016/TT-BXD ngày 30/6/2016 Bộ Xây dựng Hướng dẫn lực tổ chức, cá nhân tham gia hoạt động xây dựng - Hướng dẫn UBND huyện trình thành lập Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện theo quy định Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/6/2015 Chính phủ quản lý dự án đầu tư xây dựng * Kiến nghị UBND huyện Thuận Nam: - Căn chủ trương UBND tỉnh Ninh Thuận, văn hướng dẫn Sở Xây dựng Ninh Thuận, có phương án xếp nhân phù hợp để kịp thời thành lập Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện - Đồng ý cho BQLDA tuyển dụng nhân viên có đủ lực trình độ chun mơn theo đề xuất BQLDA Do phạm vi khuôn khổ luận văn điều kiện nghiên cứu tác giả có hạn, chắn nhiều thiếu sót, mong góp ý Hội đồng, thầy, cô để tác giả tiếp tục nghiên cứu bổ sung, hoàn thiện Xin trân trọng cảm ơn! TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Quốc hội 11 (2006), Luật Tiêu chuẩn Quy chuẩn kỹ thuật số 68/2006/QH11 ngày 29/6/2006 [2] Quốc hội 13 (2013), Luật đấu thầu số 43/2013/QH13 ngày 26/11/2013 [3] Quốc hội 13 (2014), Luật đầu tư số 67/2014/QH13 ngày 26/11/2014 [4] Quốc hội 13 (2014), Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014 [5] Chính phủ (2014), Nghị định số 63/2014/NĐ-CP ngày 26/6/2014 Quy định chi tiết thi hành số điều Luật đấu thầu lựa chọn nhà thầu [6] Chính phủ (2015), Nghị định số 32/2015/NĐ-CP ngày 25/3/2015 quản lý chi phí đầu tư xây dựng [7] Chính phủ (2015), Nghị định số 37/2015/NĐ-CP ngày 22/4/2015 quy định chi tiết hợp đồng xây dựng [8] Chính phủ (2015), Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12/5/2015 quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng [9] Chính phủ (2015), Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/6/2015 quản lý dự án đầu tư xây dựng [10] Bộ Tài (2016), Thơng tư số 09/2016/TT-BTC ngày 18/01/2016 Quy định Quyết tốn dự án hồn thành thuộc nguồn vốn Nhà nước [11] Bộ Xây dựng (2016), Thông tư số 16/2016/TT-BXD ngày 30/6/2016 Hướng dẫn thực số điều Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/6/2015 Chính phủ Hình thức tổ chức quản lý dự án đầu tư xây dựng [12] Bộ Xây dựng (2016), Thông tư số 17/2016/TT-BXD ngày 30/6/2016 Hướng dẫn lực tổ chức, cá nhân tham giá hoạt động xây dựng [13] Bộ nông nghiệp phát triển nông thôn (2014), Văn số 7017/BNN-TCTL ngày 29/8/2014 Một số yêu cầu lựa chọn đơn vị tư vấn, xây lắp công tác sửa chữa, nâng cấp hồ, đập thủy lợi [14] Bộ nông nghiệp Phát triển nông thôn (2014), Văn số 10078/BNN-XD ngày 17/12/2014 việc đánh giá lực nhà thầu tư vấn, thi công xây dựng tham gia dự án Bộ Nông nghiệp PTNT quản lý [15] Ủy ban nhân tỉnh Ninh Thuận (2017), Quyết định số 191/QĐ-UBND ngày 13/02/2017 việc phê duyệt dự án đầu tư xây dựng Hệ thống thủy lợi Tân Giang khắc phục hạn hán vùng sản xuất nông nghiệp huyện Thuận Nam, tỉnh Ninh Thuận 111 [16] Hội đồng nhân dân huyện Thuận Nam (2016), Nghị số 32/2016/NQ-HĐND ngày 26/12/2016 Kế hoạch đầu tư công trung hạn giai đoạn 2016-2020 [17] Ủy ban nhân dân huyện Thuận Nam (2010), Quyết định số 08/2010/QĐ-UBND ngày 14/5/2010 việc ban hành Quy chế tổ chức, hoạt động Ban Quản lý cơng trình hạ tầng huyện [18] Ủy ban nhân dân huyện Thuận Nam (2010), Quyết định số 1213/QĐ-UBND ngày 16/6/2010 việc thành lập Ban Quản lý cơng trình hạ tầng huyện Thuận Nam [19] Ủy ban nhân dân huyện Thuận Nam (2010), Quyết định số 2349/QĐ-UBND ngày 29/11/2010 việc phê duyệt Đồ án quy hoạch chi tiết xây dựng tỷ lệ 1/500 Khu Trung tâm hành huyện Thuận Nam, tỉnh Ninh Thuận [20] BQL công trình hạ tầng huyện Thuận Nam (2016), Thơng báo số 01/TB-BQL ngày 01/01/2016 việc phân công nhiệm vụ Ban Quản lý cơng trình hạ tầng năm 2016 [21] BQL cơng trình hạ tầng huyện Thuận Nam (2017), Tờ trình số 06/TTr-BQL ngày 16/02/2017 việc thẩm định, phê duyệt dự tốn chi phí quản lý dự án năm 2017 [22] Đinh Tuấn Hải, Nguyễn Xuân Anh (2013), Quản lý dự án giai đoạn xây dựng Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội [23] Đỗ Đình Đức, Bùi Mạnh Hùng (2013), Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội [24] Đinh Tuấn Hải (2013), Bài Giảng Môn học Phân tích mơ hình quản lý [25] Đồng Kim Hạnh (2013), Bài Giảng Môn học Định mức tiêu chuẩn xây dựng [26] Mỵ Duy Thành (2012), Bài giảng Mơn học Chất lượng cơng trình [27] Nguyễn Bá Uân (2013), Tập Bài giảng Quản lý dự án xây dựng nâng cao [28] FPT Securities (05/2015), Báo cáo ngành xây dựng - Tạo đà cho bước nhảy vọt 112 ... GIA THUẬN NGHIÊN CỨU, ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI BAN QUẢN LÝ CÁC CÔNG TRÌNH HẠ TẦNG HUYỆN THUẬN NAM, TỈNH NINH THUẬN Chuyên ngành: Quản lý xây. .. mặt xây dựng, ) Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình bao gồm: Quản lý chất lượng xây dựng, Quản lý tiến độ xây dựng, Quản lý chi phí xây dựng, Quản lý khối lượng thi công xây dựng, Quản lý. .. học quản lý dự án đầu tư xây dựng Chương 3: Thực trạng giải pháp tăng cường công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Ban Quản lý cơng trình hạ tầng huyện Thuận Nam CHƯƠNG DỰNG 1.1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN