Slide báo cáo Kiểm soát quản trị công ty_Chuyên đề: ĐÁNH GIÁ RỦI RO DOANH NGHIỆP TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CỦA DOANH NGHIỆP VÀ SỰ BỀN VỮNG TƯƠNG LAI CỦA KIỂM SOÁT QUẢN TRỊ

63 311 1
Slide báo cáo Kiểm soát quản trị công ty_Chuyên đề: ĐÁNH GIÁ RỦI RO DOANH NGHIỆP TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CỦA DOANH NGHIỆP VÀ SỰ BỀN VỮNG TƯƠNG LAI CỦA KIỂM SOÁT QUẢN TRỊ

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

SLIDE BÁO CÁO MÔN HỌC KIỂM SOÁT QUẢN TRỊ CÔNG TY CHUYÊN ĐỀ BÁO CÁO: ĐÁNH GIÁ RỦI RO DOANH NGHIỆP TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CỦA DOANH NGHIỆP VÀ SỰ BỀN VỮNG TƯƠNG LAI CỦA KIỂM SOÁT QUẢN TRỊ Trách nhiệm lập hồ sơ rủi ro, chiến lược rủi ro, chính sách rủi ro và giám sát rủi ro Các cấp độ và loại hình rủi ro Phân tích rủi ro Nhận thức và đánh giá rủi ro Ước lượng rủi ro Các hệ thống thông tin quản lý rủi ro Chuyển nhượng rủi ro Khi điều hành công việc kinh doanh của công ty, đều liên quan đến rủi ro và không thể tránh khỏi, tuy nhiên trong kinh doanh rủi ro càng lớn, thu nhập tiềm năng mang lại cho doanh nghiệp lại càng cao. Thách thức đối với HĐQT công ty phải hiểu được mức độ rủi ro công ty có thể gặp, xác định cách đối phó rủi ro và đảm bảo chúng được xử lý ‎một cách thỏa đáng. Nhận thức được rủi ro lớn mà công ty đối mặt Thiết lập các hệ thống đánh giá rủi ro và đảm bảo chúng hoạt động hiệu quả trên khắp tổ chức Phát triển và đưa vào vận hành các hệ thống ước lượng rủi ro Các hệ thống giám sát rủi ro phải mạnh mẽ, hiệu quả và có năng suất Thiết lập sẵn các chiến lược đảm bảo tính liên tục trong kinh doanh của doanh nghiệp và chính sách quản lý rủi ro, thường xuyên cập nhật và áp dụng chúng vào thực tiễn Luật Tổng hợp Anh Luật Sarbanes Oxley (Mỹ) Hiệp ước Basel II 2007

KIỂM SỐT QUẢN TRỊ CƠNG TY CHUN ĐỀ BÁO CÁO: ĐÁNH GIÁ RỦI RO DOANH NGHIỆP TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CỦA DOANH NGHIỆP VÀ SỰ BỀN VỮNG TƯƠNG LAI CỦA KIỂM SOÁT QUẢN TRỊ TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CỦA DOANH NGHIỆP VÀ SỰ BỀN • TƯƠNG LAI CỦA KIỂM SỐT QUẢN TRỊ • VỮNG • NỘI DUNG TRÌNH BÀY ĐÁNH GIÁ RỦI RO DOANH NGHIỆP I ĐÁNH GIÁ RỦI RO DOANH NGHIỆP Trách nhiệm lập hồ sơ rủi ro, chiến lược rủi ro, sách rủi ro giám sát rủi ro Các cấp độ loại hình rủi ro Phân tích rủi ro Nhận thức đánh giá rủi ro Ước lượng rủi ro Các hệ thống thông tin quản lý rủi ro Chuyển nhượng rủi ro Trách nhiệm lập hồ sơ rủi ro, chiến lược rủi ro, sách rủi ro giám sát rủi ro  Khi điều hành công việc kinh doanh công ty, liên quan đến rủi ro tránh khỏi, nhiên kinh doanh rủi ro lớn, thu nhập tiềm mang lại cho doanh nghiệp lại cao  Thách thức HĐQT công ty phải hiểu mức độ rủi ro cơng ty gặp, xác định cách đối phó rủi ro đảm bảo chúng xử lý cách thỏa đáng Mỗi HĐQT có nghĩa vụ phải đảm bảo:  Nhận thức rủi ro lớn mà công ty đối mặt  Thiết lập hệ thống đánh giá rủi ro đảm bảo chúng hoạt động hiệu khắp tổ chức  Phát triển đưa vào vận hành hệ thống ước lượng rủi ro  Các hệ thống giám sát rủi ro phải mạnh mẽ, hiệu có suất  Thiết lập sẵn chiến lược đảm bảo tính liên tục kinh doanh doanh nghiệp sách quản lý rủi ro, thường xuyên cập nhật áp dụng chúng vào thực tiễn Công cụ quan quản lý‎ yêu cầu trách nhiệm quản lý‎ rủi ro tầm HĐQT ::  Luật Tổng hợp Anh  Luật Sarbanes - Oxley (Mỹ)  Hiệp ước Basel II 2007 Các hệ thống đánh giá rủi ro • Ủy quyền đánh giá rủi ro doanh nghiệp cho ủy ban kiểm tốn • Thành lập ủy ban đánh giá rủi ro hay quản lý rủi ro ủy ban thường trực riêng biệt HĐQT • Nhóm quản lý rủi ro thuộc ban điều hành Ủy ban kiểm toán: Ủy ban kiểm tốn có xu hướng tập trung tập trung vào khứ, quan tâm đến kết kiểm tốn phê duyệt thơng tin giải trình để cơng bố cơng chúng Còn việc đánh giá rủi ro cần phải chủ động, hướng đến tương lai Ủy ban đánh giá rủi ro hay quản lý‎ rủi ro • Thành phần: 4-5 thành viên, tồn phần lớn thành viên HĐQT không tham gia điều hành độc lập có kinh nghiệm kinh doanh phù hợp Thành viên ban điều hành cao cấp chun gia bên ngồi rủi ro mời tham gia họp để tư vấn cho ủy ban • Hình thức hoạt động: Họp 2-3 lần năm, báo cáo cho toàn HĐQT Nhóm quản lý‎ rủi ro thuộc ban điều hành • Thành phần: CEO, CFO, trưởng phận chịu trách nhiệm lợi nhuận hay đơn vị, giám đốc điều hành chịu trách nhiệm rủi ro, với chun gia bên ngồi mời tham gia để tư vấn cho họ • Hoạt động nhóm phải HĐQT đánh giá, phê duyệt Báo cáo trực tiếp cho CEO hay CFO 10 Báo cáo bền vững (tt) - Nam Mỹ Liên minh châu Âu kiểm soát lâm sản để bảo vệ khu rừng nhiệt đới đảm bảo rừng bảo tồn cách trồng lại xanh - 190 quốc gia, đại diện cho nước tạo phân nửa lượng khí thải nhà kính giới tham gia ký Nghị định thư Kyoto, cam kết đến năm 2012 giảm lượng khí thải nhà kính giới xuống mức năm 1990 cuối loại bỏ khí thải nhà kính 49 Sáng kiến Báo cáo Tồn cầu (Global Reporting Initiative – GRI) • Sáng kiến báo cáo toàn cầu mạng lưới gồm nhiều chủ thể có quyền lợi liên quan khắp giới LHQ lập để tạo dựng phát triển mơ hình báo cáo bền vững, doanh nghiệp hiệp hội dân sự, công nhân, nhà đầu tư, kế toán hiệp hội khác hợp tác với 50 Cân trách nhiệm xã hội • HĐQT phải cân trách nhiệm chung nhà đầu tư nghĩa vụ với nhân viên, nhà cung cấp, nhà phân phối, khách hàng, nguồn tài ngồi vốn điều lệ, cộng đồng địa phương bị ảnh hưởng định họ với tác động mơi trường mà cơng ty gây ra, với kỳ vọng xã hội Trong đó, cơng ty phải hoạt động khn khổ luật pháp nước sở 51 Cân trách nhiệm xã hội (tt) • • Microsoft ví dụ hay cho trường hợp Mỗi HĐQT cần phải lương tâm công ty Các TV HĐQT cần phải giữ công ty phạm vi đạo đức 52 III TƯƠNG LAI CỦA KIỂM SOÁT QUẢN TRỊ Nội dung: Một số câu hỏi chưa có lời giải đáp Các động lực thúc đẩy thay đổi Tương lai kiểm soát quản trị 53 Một số câu hỏi chưa có lời giải đáp • • • • • Các thông lệ KSQT nên dựa sở luật lệ hay nguyên tắc? Chủ tịch HĐQT có nên đồng thời CEO khơng? CEO hưu có nên trở thành chủ tịch HĐQT không? Các thành viên HĐQT độc lập bên ngồi tuyệt đối độc lập khơng? Các cổ đơng có nên quyền định thành viên HĐQT không? 54 Một số câu hỏi chưa có lời giải đáp (tt) • Các nhà đầu tư tổ chức có nên thực thi thêm quyền lực lên cơng ty niêm yết khơng? • • • Các kiểm tốn viên bên ngồi có thực độc lập không? Lương thưởng thành viên HĐQT nên xác định nào? Tương lai công ty nào? 55 Các động lực thay đổi • • • • • • Các nguồn lực thay đổi Các động lực thay đổi quốc tế Sự phát triển hình thức tổ chức Các kỳ vọng thay đổi xã hội Các động lực thay đổi lý thuyết Tốc độ thay đổi 56 Tương lai KSQT • Việc lựa chọn thành viên HĐQT: Nhiều cách để xác định lựa chọn thành viên HĐQT phù hợp phát triển, đặc biệt lựa chọn thành viên HĐQT độc lập Các phương pháp giúp tránh thống trị thành viên HĐQT hay cổ đơng lớn • Thơng tin cho thành viên HĐQT: tất thành viên HĐQT có quyền nghĩa vụ biết đầy đủ kịp thời thông tin vấn đề ảnh 57 Tương lai KSQT hưởng đến cơng ty • Chế độ đãi ngộ thành viên HĐQT: xây dựng thước đo thống dựa theo nhiều yếu tố để đo lường hiệu thành viên, toàn HĐQT công ty, gắn kết chúng với chế độ lương thưởng thành viên HĐQT • Báo cáo kiểm sốt quản trị: báo cáo xếp loại cung cấp quan điểm khách quan độc lập phẩm chất thành viên HĐQT HĐQT 58 Tương lai KSQT • Một xã hội cập nhật thông tin đầy đủ kịp thời: Những thông tin cần cho nhà đầu tư, quan quản lý tất chủ thể có quyền lợi liên quan hợp pháp đáp ứng theo cách thức mới, tiến • KSQT tất thực thể công ty: KSQT tương lai liên quan đến trực dài hạn, khơng với công ty niêm yết thị trường tài 59 Tương lai KSQT • Trách nhiệm xã hội: khứ, trách nhiệm thành viên HĐQT HĐQT trách nhiệm với thành viên góp vốn Đến nay, luật cơng ty yêu cầu thành viên HĐQT nhận thức trách nhiệm cao họ công ty, nghĩa trách nhiệm với tất cổ đông quan điểm thay đổi • Cuộc cách mạng ý tưởng: công ty TNHH đời vào kỷ XIX thời 60 Tương lai KSQT Victoria Anh, kỷ nguyên phát minh thể chế • Cần có khung mẫu mới: cần có khung mẫu mới, phân loại phản ánh đầy đủ thực tế thực thể cơng ty hoạt động giới ngày • Một số động lực thay đổi: số vấn đề diễn ảnh hưởng đến định hướng tương lai ngun tắc, sách, thơng lệ kiểm sốt quản trị 61 Tương lai KSQT (tt) • Kiểm soát quản trị tốt hơn: tương lai, phận KSQT phải bớt cứng nhắc, bớt ràng buộc phải có tính thích nghi cao hơn, điều có nghĩa phong cách HĐQT cần phải có tính thời, linh hoạt hình thức 62 CÁM ƠN CÔ VÀ CÁC BẠN ĐÃ CHÚ Ý LẮNG NGHE 63 ... TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CỦA DOANH NGHIỆP VÀ SỰ BỀN • TƯƠNG LAI CỦA KIỂM SỐT QUẢN TRỊ • VỮNG • NỘI DUNG TRÌNH BÀY ĐÁNH GIÁ RỦI RO DOANH NGHIỆP I ĐÁNH GIÁ RỦI RO DOANH NGHIỆP Trách nhiệm lập hồ sơ rủi. .. hồ sơ rủi ro, chiến lược rủi ro, sách rủi ro giám sát rủi ro Các cấp độ loại hình rủi ro Phân tích rủi ro Nhận thức đánh giá rủi ro Ước lượng rủi ro Các hệ thống thông tin quản lý rủi ro Chuyển... nhượng rủi ro Trách nhiệm lập hồ sơ rủi ro, chiến lược rủi ro, sách rủi ro giám sát rủi ro  Khi điều hành công việc kinh doanh công ty, liên quan đến rủi ro tránh khỏi, nhiên kinh doanh rủi ro lớn,

Ngày đăng: 05/09/2019, 21:07

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Slide 1

  • NỘI DUNG TRÌNH BÀY

  • I. ĐÁNH GIÁ RỦI RO DOANH NGHIỆP

  • Slide 4

  • Mỗi HĐQT đều có nghĩa vụ phải đảm bảo:

  • Slide 6

  • Các hệ thống đánh giá rủi ro

  • Ủy ban kiểm toán:

  • Ủy ban đánh giá rủi ro hay quản lý rủi ro

  • Nhóm quản lý rủi ro thuộc ban điều hành

  • 2. Các cấp độ và loại hình rủi ro

  • Rủi ro bên ngoài tổ chức

  • Rủi ro phát sinh từ các hoạt động của công ty

  • Rủi ro từ bên trong doanh nghiệp

  • 3. Phân tích rủi ro

  • Qui trình phân tích và quản lý rủi ro :

  • 4. Nhận thức và đánh giá rủi ro

  • Đưa ra một chương trình đánh giá rủi ro cho phép công ty:

  • 5. Ước lượng rủi ro

  • 5. Ước lượng rủi ro

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan