nang luc quan ly cap trung -chien luoc va cac cong cu ve chien luoc

54 672 1
nang luc quan ly cap trung -chien luoc va cac cong cu ve chien luoc

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities ASSESSMENT.VN Make Right Decisions VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors 1. Đicng vê qua  nly cp trung 2. Lch s ca  chcthuytvê qua  nly 3. Chinlcva ca  ccông c chinlc 4. Qunly d a  nlpkê hoa  ch, thcthi va kimsoát 5. Khung qunly 6. Qunly c cutô chc 7. Qunly nhân lc 8. Qunly quy trình 9. Các nhóm ky nng qunly cptrung 10. Đincu va ca  cbàicvê qua  nly cp trung case study and reading Nidung chng trình Nng LcQun Cp Trung N GAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities ASSESSMEN T.VN Make Right Decisions VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors 1. Đicng vê chinlc 2. Quy trình lpva thchin chinlc trong công ty 3. Các công c trong chinlc 4. Lp chinlctrongthctê Phn 3: Chinlcva ca  ccông c vê chinlc N GAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities ASSESSMEN T.VN Make Right Decisions VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors 2. Quy trình lpva thchin chinlc trong công ty Phn 3: Chinlcva ca  ccông c vê chinlc Chinlc công ty Trao đihaichiu Trao đihaichiu Chinlcchcnng Kê hoach hành đng Tng giám đc, BOD Giám sát, trng nhóm, trng ca hàng, Trng phòng chc nng, giám đcchi nhánh N GAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities ASSESSMEN T.VN Make Right Decisions VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors 2. Quy trình lpva thchin chinlc trong công ty Phn 3: Chinlcva ca  ccông c vê chinlc Citin Thay đi HiuchnhHiuchnh Citin Thay đi Citin Thay đi Bc1 Bc2 Bc3 Bc4 Bc5 Thitlp chinlc Tng quát cho Công ty Lpcácmctiêu Chinlc Thitlptm nhìn Va S mang Trinkhai Va thchin ánh gia Hiuchnh Lpkê hoach Chcnng Lpkê hoach Hành đng Bc6 Bc7 Citin Thay đi Làm li Quy trình Giám đc Trng phòng Giám sát ThchinHô Tr Gia  msát Hô tr ThchinHô tr Gia  msát Hô tr Hô tr ThchinGiámsát N GAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities ASSESSMEN T.VN Make Right Decisions VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors 3. Các công c trong chinlc Các lachnchinlc chung tng quát Chinlc chi phí dn đu – Cost leadership Chinlccnh tranh khác bit – Differentiation Chinlctptrung–Focus Phn 3: Chinlcva ca  ccông c vê chinlc N GAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities ASSESSMEN T.VN Make Right Decisions VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors 3. Các công c trong chinlc Chinlc chi phí dn đu – Cost leadership 1- Tp trung vào th trng rng 2- Chi phí r nhttrên th trng hocty sô Chtlng/gia ttnht trên th trng khi so sánh đithu canh tranh 3- Các snphmhocdch v có mc đô tiêu chun hóa cao 4- Công ty thng hng tipháttrin quy mô hot đng đê đt đc chi phí khu hao ít nht 5- Ctgim chi phí vn hành operating cost bng cách ép gia ca  c nha cung cp thông qua khilng mua hàng hocdch v ln 6- a ra các gói snphmva di ch v có các mcgia kha  c nhau nhm đt đcsô lng mua hàng lnva lidng đô co giãn ca cung cunhm đt doanh thu ln/ li nhunln 7- immnh bên trong ca công ty đo la  quy trình, c cuva nng lcvnhànhhê thng hot đng lntimcdch v tiêu chun Phn 3: Chinlcva ca  ccông c vê chinlc N GAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities ASSESSMEN T.VN Make Right Decisions VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors 3. Các công c trong chinlc Chinlccnh tranh bng khác bit 1- Tp trung vào th trng rng 2- Tp trung to ra các khác bitcasnphmva di ch v trên th trng thông qua các đimmnh niti 3- Chinlcgia cao va hng ti các phân khúc khách hàng phu hpvikhácbitcacôngty 4- Snphmva di ch v đadng hn công ty thchindn đuvê chi phí 5- Tp trung xây dng thng hiu 6- Duy trì hê thng phân phiticác th trng trng đimhoctp trung các phân khúc khách hàng có mc đô li nhunln 7- Luôn luôn hng ti duy trì s kha  cbit thông qua đut phát trincácđimmnh va nng lc bên trong nhm không cho đithu cnh tranh copy hocvt qua mình Phn 3: Chinlcva ca  ccông c vê chinlc N GAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities ASSESSMEN T.VN Make Right Decisions VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors 3. Các công c trong chinlc Chinlccnh tranh tp trung 1- im khác bit quan trng cachinlctp trung đo la  công ty tp trung vào phân khúc khách hàng hocmt th trng đaly 2- Công ty hng tidch v tthn do tp trung, chi phí tthndo không đut dàn tri, ty sô gia tri / gia tt hon do công ty tp trung vào các hot đng trên chuigia tri  taonhiugia tri  chokháchhàng 3- Các ngunlccôngtyđc đut nhm duy trì tp trung so vi các đithu canh tranh Phn 3: Chinlcva ca  ccông c vê chinlc N GAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities ASSESSMEN T.VN Make Right Decisions VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors 3. Các công c trong chinlc Mô hình PEST phân tích cnh tranh môi trng kinh doanh Political : Các yutô chõ  nh tr Economic: Các yutô kinh tê Social: Các yutô xa hi Technology: Các yutô vê công nghê Phn 3: Chinlcva ca  ccông c vê chinlc N GAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities ASSESSMEN T.VN Make Right Decisions VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors 3. Các công c trong chinlc Mô hình PEST giúp cho các qun tr cp trung 1 Giúp cho các trng phòng nm cbctranhtng thê vê ngành hot ng camình 2Đnh tính các yutô võ  mô tác ng ti kinh doanh dài hn ê co  ca  c chinlc phu hp 3 Là công c utiênkhit duy chinlc trong kinh doanh 4 S du  ng chung vicáccông c khác ê phân tích chinlc 5 Lng hóa các yutô ttva không tt nh hng tikinh doanh cacôngty 6 Giúp cho truyn thông tinhânviênva cpdihiu c tình hình kinh doanh trên th trng Phn 3: Chinlcva ca  ccông c vê chinlc . thcthi va kimsoát 5. Khung qunly 6. Qunly c cutô chc 7. Qunly nhân lc 8. Qunly quy trình 9. Các nhóm ky nng qunly cptrung 10. Đincu va . Move Ahead Competitors 1. Đicng vê qua  nly cp trung 2. Lch s ca  chcthuytvê qua  nly 3. Chinlcva ca  ccông c chinlc 4. Qunly

Ngày đăng: 04/09/2013, 09:57

Hình ảnh liên quan

Mô hình c nhtranh - nang luc quan ly cap trung -chien luoc va cac cong cu ve chien luoc

h.

ình c nhtranh Xem tại trang 11 của tài liệu.
7- Tr in khai chung mt mô hình kinh doanh – Business model 8- Có sô lngs n ph m va dich v  tng đngnhau - nang luc quan ly cap trung -chien luoc va cac cong cu ve chien luoc

7.

Tr in khai chung mt mô hình kinh doanh – Business model 8- Có sô lngs n ph m va dich v tng đngnhau Xem tại trang 28 của tài liệu.
• Tình hình tài chính m nh - nang luc quan ly cap trung -chien luoc va cac cong cu ve chien luoc

nh.

hình tài chính m nh Xem tại trang 37 của tài liệu.
Mô hình ch ui gia tri - nang luc quan ly cap trung -chien luoc va cac cong cu ve chien luoc

h.

ình ch ui gia tri Xem tại trang 44 của tài liệu.
3. Các công c trong chin lc Mô hình ch ui gia tri - nang luc quan ly cap trung -chien luoc va cac cong cu ve chien luoc

3..

Các công c trong chin lc Mô hình ch ui gia tri Xem tại trang 45 của tài liệu.
Mô hình ch ui gia tri giup cho q un ly cp trung c - nang luc quan ly cap trung -chien luoc va cac cong cu ve chien luoc

h.

ình ch ui gia tri giup cho q un ly cp trung c Xem tại trang 46 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan