Đang tải... (xem toàn văn)
Đề tài luận văn, khóa luận tốt nghiệp cho sinh viên khoa quản trị kinh doanh, quản trị marketing, quản trị doanh nghiệp. Công tác tiền lương, kế toán tiền lương, hoạt động trả lương.
Khóa luận tốt nghiệp đại học ơn Lời cảm LỜI CẢM ƠN Trong thời gian học tập nghiên cứu, quan tâm giúp đỡ khoa Quản trị kinh doanh, Học viện Cơng nghệ Bưu Viễn thơng, hướng dẫn PGS.TS Nguyễn Thị Minh An, em tiến hành nghiên cứu đề tài: “Hoàn thiện hoạt động trả lương công ty cổ phần Hãng sơn Đơng Á” Để hồn thành khóa luận này, ngồi nổ lực thân, em nhận nhiều giúp đỡ, đóng góp ý kiến nhiều cá nhân tập thể Em xin bày tỏ long biết ơn sâu sắc đến: Quý thầy cô giáo khoa Quản trị kinh doanh, Học viện Cơng nghệ Bưu Viễn thơng tận tình giảng dạy trang bị kiến thức cho em suốt trình học tập Học viện Đặc biệt, em xin gởi lời cảm ơn chân thành tới cô PGS.TS Nguyễn Thị Minh An, người trực tiếp giảng dạy, hướng dẫn giúp đỡ em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Xin gửi lời cảm ơn chân thành tới cán Phòng Tổ chức – Hành cơng ty cổ phần Hãng sơn Đông Á hướng dẫn, cung cấp tài liệu, số liệu để em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Mặc dù nỗ lực cố gắng, kiến thức kinh nghiệm hạn hẹp nên đề tài khơng tránh khỏi sai sót, mong đạo đóng góp ý kiến từ thầy giáo để đề tài hồn thiện Sinh viên thực SVTH Khóa luận tốt nghiệp đại học Mục lục MỤC LỤC SVTH Khóa luận tốt nghiệp đại học tắt Danh mục ký hiệu chữ viết DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT Từ viết tắt Nội dung viết tắt BGĐ BHTN BHXH BHYT CBCNV CĐ CPBH CTCP ĐH ĐHĐCĐ DN DTT DTTC GĐ GVHB Ban giám đốc Bảo hiểm thất nghiệp Bảo hiểm xã hội Bảo hiểm y tế Cán cơng nhân viên Cao đẳng Chi phí bán hàng Công ty cổ phần Đại học Đại hội đồng cổ đông Doanh nghiệp Doanh thu Doanh thu tài Giám đốc Giá vốn hàng bán Từ viết tắt HĐQT HĐTL KHKT KTT LNST LNTT NPP QLDN QLTT QTKD TCHC TCKT TL VCSH VĐL Nội dung viết tắt Hội đồng quản trị Hoạt động trả lương Kế hoạch – Kỹ thuật Kế toán trưởng Lợi nhuận sau thuế Lợi nhuận trước thuế Nhà phân phối Quản lý doanh nghiệp Quản lý trực tiếp Quản trị kinh doanh Tổ chức hành Tài kế tốn Tiền lương Vốn chủ sở hữu Vốn điều lệ Khóa luận tốt nghiệp đại học bảng Danh mục DANH MỤC CÁC BẢNG Khóa luận tốt nghiệp đại học DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Danh mục hình vẽ Khóa luận tốt nghiệp đại học Mở đầu MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Lao động yếu tố định đến tồn phát triển trình sản xuất, giữ vai trò quan trọng viếc tái tạo cải vật chất tinh thần cho xã hội Một doanh nghiệp coi phát triển lao động họ tạo suất, chất lượng có hiệu cao Vì thế, doanh nghiệp nay, yếu tố người đặt vị trí hàng đầu Người lao động phát huy hết khả lao động sức lao động họ bỏ đền bù xứng đáng mà đền bù xứng đáng tất nhiên khơng khác tiền lương khoản phụ cấp kèm theo lương Do đó, để người lao động an tâm làm việc, cống hiến lâu dài cho tổ chức hay doanh nghiệp cần có sách tiền lương hợp lý Các sách, quy định tiền lương doanh nghiệp tác động trực tiếp đến đời sống người lao động Một sách tiền lương hợp lý khơng đảm bảo đời sống người lao động mà tạo động lực giúp người lao động hăng say với công việc, giúp tăng suất lao động, từ góp phần vào phát triển doanh nghiệp xã hội Trong xây dựng hoạt động trả lương cho người lao động việc làm thiết thực tổ chức, doanh nghiệp Công ty cổ phần Hãng sơn Đông Á chuyên lĩnh vực sản xuất sản phẩm sơn nội – ngoại thất Trong trình hình thành phát triển công ty vận dụng chế thị trường vào kinh doanh để đưa lại hiệu kinh tế định Mặc dù công ty xây dựng hoạt động trả lương nhiên nội dung có hạn chế, chưa thực phù hợp Vì vậy, em chọn đề tài “Hồn thiện hoạt động trả lương cơng ty cổ phần Hãng sơn Đơng Á” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp sau thời gian thực tập công ty Mục tiêu nghiên cứu Nghiên cứu thực trạng hoạt động trả lương công ty cổ phần Hãng sơn Đông Á để rõ hoạt động trả lương nói chung Từ phân tích, tìm hiểu, đề xuất giải pháp nâng cao hiệu cho hoạt động trả lương cơng ty, hồn thiện hoạt động trả lương cho người lao động doanh nghiệp Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đề tài tập trung nghiên cứu lý thuyết hoạt động trả lương, nghiên cứu đặc điểm, nội dung, thực trạng hoạt động trả lương công ty cổ phần Hãng sơn Đông Á Phương pháp nghiên cứu - Thu thập xử lý số liệu: thông qua bảng số liệu: kết hoạt động SXKD; cấu, số lượng lao động qua năm; hệ số hồn thành cơng việc hệ số chức SVTH: Nguyễn Quốc Bảo – D11QTDN1 Khóa luận tốt nghiệp đại học Mở đầu danh công việc - Tham khảo ý kiến nhận xét cán phụ trách tiền lương, trưởng phòng tổ chức số người lao động công ty - Phương pháp thống kê phân tích, tổng hợp số liệu Kết cấu khóa luận Kết cấu khóa luận gồm ba chương: Chương 1: Cơ sở lý luận tiền lương doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hoạt động trả lương công ty cổ phần Hãng sơn Đông Á Chương 3: Một số giải pháp kiến nghị để hồn thiện hoạt động trả lương cơng ty cổ phần Hãng sơn Đông Á SVTH: Nguyễn Quốc Bảo – D11QTDN1 Khóa luận tốt nghiệp đại học nghiệp Chương 1: Cơ sở lý luận tiền lương doanh CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Cở sở lý luận tiền lương 1.1.1 Khái niệm tiền lương Sự phức tạp tiền lương thể quan điểm triết lý tiền lương Trên thực tế, khái niệm tiền lương đa dạng nước giới K.Marx định nghĩa: “Tiền lương giá trị hay giá sức lao động, biểu bên giá lao động” Ở Pháp: Sự trả công hiểu tiền lương lương bổng bản, bình thường hay tối thiểu thứ lợi ích trả trực tiếp hay gián tiếp tiền hay vật mà người sủ dụng lao động trả cho người lao động theo việc làm người lao động Ở Nhật Bản: Tiền lương thù lao tiền mặt vật trả cho người làm công cách đặn, cho thời gian làm việc cho lao động thực tế, với thù lao cho khoảng thời gian không làm việc, nghỉ mát hàng năm, ngày nghỉ có hưởng lương nghỉ lễ Ở Đài Loan, tiền lương khoản thù lao mà người công nhân nhận làm việc, lương bổng, phụ cấp, tiền thưởng dùng danh nghĩa khác để trả cho họ theo giờ, ngày, tháng, theo sản phẩm Theo Tổ chức lao động Quốc tế (ILO) định nghĩa: “Tiền lương trả công thu nhập, tên gọi hay cách tính nào, biểu tiền ấn định thông qua thoả thuận người sử dụng lao động người lao động” Theo quan điểm cải cách tiền lương năm 1993 Việt Nam “Tiền lương giá sức lao động, hình thành qua thỏa thuận người sử dụng lao động người lao động phù hợp với quan hệ cung cầu sức lao động kinh tế thị trường” “Tiền lương người lao động hai bên thỏa thuận hợp đồng lao động trả theo suất lao động, chất lượng hiệu cơng việc” Ngồi ra, “các chế độ phụ cấp, tiền thưởng, nâng bậc lương, chế độ khuyến khích khác thỏa thuận hợp đồng lao động, thỏa ước tập thể quy định quy chế doanh nghiệp” Từ đó, hiểu khái niệm tiền lương cách tổng quát sau: “Tiền lương giá sức lao động, hình thành sở thỏa thuận người lao động với người sử dụng lao động thông qua hợp đồng lao đồng (bằng văn SVTH: Nguyễn Quốc Bảo – D11QTDN1 Khóa luận tốt nghiệp đại học nghiệp Chương 1: Cơ sở lý luận tiền lương doanh miệng), phù hợp với quan hệ cung - cầu sức lao động thị trường lao động phù hợp với quy định tiền lương pháp luật lao động Tiền lương người sử dụng lao động trả cho người lao động cách thường xuyên, ổn định khoảng thời gian hợp đồng lao động” 1.1.2 Chức tiền lương - Tiền lương thước đo giá trị sức lao động Tiền lương giá sức lao động, biểu tiền giá trị sức lao động, hình thành sở giá trị sức lao động nên phản ánh giá trị sức lao động Nhờ khả phản ánh này, có chức thước đo giá trị sức lao động, dùng làm xác định mức tiền trả công cho loại lao động, xác định đơn giá trả lương, đồng thời sở để điều chỉnh giá sức lao động giá tư liệu sinh hoạt biến động - Chức tái sản xuất sức lao động Trong kinh tế hàng hoá, sức lao động yếu tố phụ thuộc chi phí đầu vào sản xuất, kinh doanh Muốn cho tái sản xuát xã hội diễn bình thường, cần khơi phục tăng cường sức lao động cá nhân để bù đắp lại sức lao động hao phí q trình sản xuất, ngồi phải đảm bảo tái sản xuất mở rộng sức lao động Tiền lương tiền đề vật chất có khả đảm bảo tái sản xuất sức lao động, sở đảm bảo bù đắp lại sức lao động hao phí thơng qua việc thoả mãn nhu cầu tiêu dung cho người lao động - Chức kích thích Tiền lương phận thu nhập người lao động nhằm thoả mãn phần lớn nhu cầu vật chất tinh thần người lao đông Do vậy, sử dụng mức tiền lương khác đòn kinh tế quan trọng để định hướng quan tâm động lao động người lao động sở lợi ích cá nhân, động lực trực tiếp tiền lương có khả tạo động lực vật chất lao động - Chức bảo hiểm, tích luỹ Chức bảo hiểm tích luỹ tiền lương biểu chỗ, hoạt động lao động người lao động khơng trì sống hàng ngày thời gian khả lao động làm việc, mà có khả dành lại phần tích luỹ dự phòng cho sống sau này, họ hết khả lao động chẳng may gặp rủi ro bất trắc đời sống - Chức xã hội Thực tế cho thấy, việc trì mức tiền lương cao tăng không ngừng thực sở đảm bảo hài hoà mối quan hệ lao động doanh SVTH: Nguyễn Quốc Bảo – D11QTDN1 Khóa luận tốt nghiệp đại học nghiệp Chương 1: Cơ sở lý luận tiền lương doanh nghiệp Việc gắn tiền lương với hiệu SXKD người lao động đơn vị kinh tế thúc đẩy mối quan hệ hợp tác, giúp đỡ lẫn nhau, nâng cao hiệu qủa cạnh tranh doanh nghiệp Bên cạnh đó, tạo tiền đề cho phát triển toàn diện người thúc đẩy xã hội phát triển theo hướng dân chủ văn minh Chức xã hội tiền lương thể góc độ diều phối thu nhập kinh tế quốc dân, tạo nên công xã hội việc trả lương cho người lao động ngành nghề, khu vực ngành nghề, khu vực khác 1.1.3 Vai trò tiền lương Tiền lương khơng tác động trực tiếp tới người lao động người sử dụng lao động mà tới tổ chức xã hội - Đối với người lao động Bất người lao động tham gia vào thị trường lao động mong muốn nhân thu nhập định từ tiền lương để trang trải chi tiêu sinh hoạt dịch vụ cần thiết cho thân cho gia đình họ Tức là, tiền lương phải đảm bảo tối thiểu nhu cầu mức sống tối thiểu người lao động Do tiền lương ảnh hưởng trực tiếp đến mức sống người lao động Việc đảm bảo đời sống thân gia đình người lao động mức độ khơng thể lực người lao động mà thể khả gánh vác gia đìng họ Do ảnh hưởng đến địa vị người lao động gia đình xã hội Thực tế rằng, nhu cầu giá trị khơng có giới hạn, người lao động mong nhận mức lương cao để thoả mãn nhu cầu ngày cao họ Do mức lương cao tạo động lực cho người lao động - Đối với tổ chức Tiền lương chi phí sản xuất quan trọng, việc tăng, giảm tiền lương ảnh hưởng đến chi phí, giá khả cạnh tranh sản phẩm tổ chức Tiền lương cơng cụ quản lý khuyến khích người lao động, thể đối xử tổ chức với người lao động - Đối với xã hội Tiền lương ảnh hưởng tới nhóm khác xã hội Tiền lương cao giúp làm tăng khả chi tiêu cá nhân qua làm tăng khả chi tiêu cá nhân sức mua toàn xã hội SVTH: Nguyễn Quốc Bảo – D11QTDN1 10 Khóa luận tốt nghiệp đại học thiện Chương 3: Một số kiến nghị giải pháp hoàn hoạt động trả lương công ty cổ phần Hãng Sơn Đông Á Tiến hành lấy ý kiến tổ trưởng, trưởng ca, cán kỹ thuật tồn thể CBCNV cơng ty sau thời gian áp dụng để nhận thấy ưu, khuyết điểm cơng tác phân tích cơng việc, từ đưa thay đổi, điều chỉnh cho phù hợp Bước 5: Hồn thiện kết phân tích cơng việc , xây dựng mô tả công việc, yêu cầu công việc với người thực tiêu chuẩn thực cơng việc Từ nhận xét, góp ý từ CBCNV, vào tình hình SXKD cơng ty mục tiêu chiến lược Hãng sơn Đông Á ngắn hạn dài hạn, hoàn thiện kết phân tích cơng việc trình lên BGĐ Sau BGĐ ký duyệt, phòng TCHC cơng khai kết phân tích tới tồn thể CBCNV cơng ty để áp dụng thức Kết phân tích cơng việc thể bản: Bản mô tả công việc; Bản yêu cầu công việc với người thực hiện; Bản tiêu chuẩn thực công việc Bản mô tả công việc: liệt kê thông tin nhiệm vụ, trách nhiệm điều kiện làm việc vấn đề có liên quan đến cơng việc cụ thể Nội dung bao gồm: thông tin chung cơng việc, nhiệm vụ nhiệm vụ cụ thể, mối quan hệ công việc điều kiện để hồn thành cơng việc Bản tiêu chuẩn người thực cơng việc: trình bày điều kiện, tiêu chuẩn tối thiểu chấp nhận mà người cần phải có để đảm nhiệm hồn thành cơng việc Nó bao gồm u cầu chuyên môn, kiến thức, kỹ năng, tố chất, kinh nghiệm, thể chất… Đối với phận trực tiếp sản xuất tiêu chuẩn thực cơng việc chủ yếu mức lao động Còn phận quản lý phục vụ tiêu chuẩn cơng việc thường khó xác định cố gắng lượng hóa tiêu chuẩn nhiều dễ đánh giá Bản tiêu chuẩn thực công việc: quy định tiêu chí hay tiêu số lượng, chất lượng thười hạn việc hoàn thành nhiệm vụ quy định mô tả cơng việc 3.2.4 Hồn thiện cơng tác đánh giá thực công việc Công tác đánh giá công việc thực quan trọng việc xem xét trả lương, thưởng, tăng lương, thăng tiến kỉ luật, đình hay sa thải người lao động Dựa tiền đề phân tích cơng việc nêu trên, người quản lý đưa đánh giá việc thực công việc người lao động Tuy nhiên công tác đánh giá thực công việc công ty chưa thực phát huy hiệu Việc đánh giá sơ sài, qua loa mang tính chủ quan người đánh giá, có xu hướng bình qn Vì cần xây dựng lại hệ thống đánh giá thực công việc SVTH: Nguyễn Quốc Bảo – D11QTDN1 64 Khóa luận tốt nghiệp đại học thiện Chương 3: Một số kiến nghị giải pháp hoàn hoạt động trả lương công ty cổ phần Hãng Sơn Đông Á Để đánh giá cơng việc xác, việc cần làm định mức lao động Định mức lao động việc xác định mức, xác định số lượng, khối lượng tiêu cần thiết nhằm sử dụng lao động cách hợp lý khoa học hơn, dựa vào tiêu chí xây dựng đánh giá mức độ hồn thành cơng việc cho người lao động Vì định mức lao động có vai trò quan trọng hoạt động trả lương Để định mức lao động xác cần dựa kinh nghiệm cán định mức, có tham khảo cơng nhân lành nghề lâu năm, kết hợp với số liệu hao phí thời gian để làm bước cơng việc: thời gian chuẩn kết, thời gian tác nghiệp, thời gian nghỉ ngơi, thời gian lãng phí, thời gian nghỉ ngơi nhu cầu cần thiết Đối với lao động gián tiếp: Đây lao động mà công việc họ khó định mức phức tạp, mang tính trừu tượng Để định mức cho lao động quản lý, cần: xác định số người làm công việc, xác định thời gian hồn thành cơng việc, định mức dựa tiêu chí: Đúng tiến độ kế hoạch sản xuất kinh doanh, sáng kiến chiến lược, đánh giá cấp trên, đồng nghiệp nhận xét chủ quan Đối với lao động trực tiếp: Đối với lao động trực tiếp cơng việc họ dễ dàng xác định số liệu thời gian, khối lượng cơng việc… tức dễ dàng lượng hoá Để định mức cho lao động trực tiếp cần dựa yếu tố sau: - Trình độ lành nghề: trình độ đào tạo bản, thâm niên, kinh nghiệm làm việc người lao động khả phối hợp với người lao động để làm tốt cơng việc - Kỹ làm việc: nhanh nhạy sáng tạo công việc, nắm bắt nhanh đổi mới, nhạy bén điều chỉnh phương pháp làm việc cách khoa học phù hợp - Tính trách nhiệm công việc đảm nhận, vật chất phương tiện làm việc - Tính kỷ luật: tuân thủ quy định vệ sinh an tồn lao động - Sự tác động mơi trường làm việc: căng thẳng, tính chất phức tạp công việc tác động đến người lao động Để định mức lao động xác cần phải xây dựng mô tả công việc, để người lao động hiểu rõ công việc, yêu cầu, nhiệm vụ đặt người thực hiện, tạo sở cho người lao động chủ động công việc, giúp hồn thành cơng việc với kết cao SVTH: Nguyễn Quốc Bảo – D11QTDN1 65 Khóa luận tốt nghiệp đại học thiện Chương 3: Một số kiến nghị giải pháp hồn hoạt động trả lương cơng ty cổ phần Hãng Sơn Đông Á Mặc dù việc xây dựng định mức lao động tốn nhiều thời gian cơng sức có phương pháp đảm bảo độ xác cao, mức xây dựng có khoa học làm sở để tính tốn đơn giá xác, xây dựng cấp bậc cơng việc hợp lý tạo cơng xác trả lương Tiền lương mà người lao động nhận phù hợp với giá trị sức lao động mà họ bỏ Sau hoàn thành xây dựng định mức lao động, công ty dựa vào định mức để đánh giá thực công việc người lao động Có nhiều phương pháp đánh giá, nhiên với cơng ty áp dụng phương pháp thang đo đánh giá đồ họa người quản lý trực tiếp đánh giá nhân viên, bên cạnh cần xây dựng tự đánh giá cá nhân cán nhân viên, người lao động Ngoài cần xem xét áp dụng phương pháp đánh giá 360 độ, phương pháp đánh giá tồn diện người lao động nhiều góc độ khác nhau, nhiên việc áp dụng cần phải nghiện cứu để hợp lý doanh nghiệp Việc xây dựng phương pháp thang đo đánh giá đồ họa - Để cơng tác đánh giá mức độ hồn thành cơng việc thực phát huy vai trò cần xây dựng phiếu tự đánh giá cho cá nhân, cá nhân tự đánh giá, sau họp bình xét phận, phòng ban vào cuối tháng Trưởng phòng người chịu trách nhiệm việc tổ chức bình bầu sau bình bầu trưởng phòng xem xét lại đưa định điểm cuối dựa kết bình bầu dân chủ - Việc đánh giá thủ trưởng đơn vị đánh giá trước buổi họp dựa sở báo cáo, ghi nhận thành viên trình làm việc - Việc đánh giá phải thực cách công bằng, minh bạch, sở phân tích cơng việc - Trong họp, người có quyền tự bàn bạc, phát biểu, thống ý kiến đánh giá cho thành viên Hồn thiện cơng tác đánh giá thực công việc sở cho hoạt động động trả lương cho người lao động cơng ty nói riêng hoạt động quản trị nhân cơng ty nói chung Đánh giá thực cơng việc cá nhân xác tạo điều kiện làm tăng tính chặt chẽ hoạt động trả lương cơng ty, nâng cao tính cơng bẳng, bình đẳng người lao động, giúp người lao động làm việc với tâm lý thoải mái, cảm thấy cố gắng nỗ lực thân ghi nhận mức Từ thơng qua hoạt động trả lương, công tác đánh giá thực công việc khuyến khích người lao động cống hiến gắn bó nhiều với cơng ty 3.2.5 Hồn thiện cơng tác phân phối tiền lương SVTH: Nguyễn Quốc Bảo – D11QTDN1 66 Khóa luận tốt nghiệp đại học thiện Chương 3: Một số kiến nghị giải pháp hoàn hoạt động trả lương công ty cổ phần Hãng Sơn Đông Á Đối với phận trực tiếp sản xuất: Bộ phận trực tiếp sản xuất phận mà sách tiền lương cơng ty có ảnh hưởng lớn đến sống họ Để đảm bảo sử dụng hiệu quỹ lương phận trực tiếp sản xuất tiền lương người lao động nhận gắn với mức độ phức tạp, trách nhiệm công việc, gắn với suất, chất lượng công việc cơng ty cần quan tâm đến vấn đề: - Hồn thiện cơng tác thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm Thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm khâu quan trọng phản ánh kết lao động người công nhân mặt chất lượng số lượng sản phẩm Đặc biệt điều kiện kinh tế thị trường chất lượng sản phẩm yếu tố quan trọng định tới hoạt động SXKD cơng ty, cơng tác thống kê nghiệm thu sản phẩm phải quan tâm, đặc biệt sản phẩm công nhân sản xuất hưởng theo chế độ khoán Hiện công tác kiếm tra nghiệm thu sản phẩm công ty chưa trọng tới Để nâng cao hiệu công tác cần thực sau: • Nghiêm ngặt cơng tác nghiệm thu sản phẩm, đơn giá trả lương sản phẩm tập thể cơng ty nêu có đơn giá chi tiết theo mức độ sản phẩm hoàn thành sản phẩm loại 1, 2, với tiêu chí để xếp loại sản phẩm quy định cụ thể phận KHKT cơng ty • Cá nhân phụ trách công tác chịu trách nhiệm ghi chép, thống kê đầy đủ; đề bảng biểu cho phù hợp với đặc thù công việc, giai đoạn để tiện cho việc ghi chép, thống kê • Cán phụ trách công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm (phòng KHKT) phải thường xuyên tiến hành theo dõi kiểm tra chặt chẽ chất lượng sản phẩm để khơng xảy tình trạng thất sử dụng lãng phí ngun vật liệu nhà máy - Hồn thiện công tác định mức phân xưởng Nhằm mục đích tính tốn xác, cơng tiền lương cho người lao động cơng ty phải có định mức lao động xác có khoa học Phương pháp xây dựng định mức nêu Cán định mức với phận sản xuất tiến hành làm sản phẩm mẫu Sau cán định mức dùng kết hợp hai phương pháp để thu thập số liệu, thiết kế dây chuyền sản xuất cho tổ sản xuất Bấm giúp cho cán định mức xác định thời gian hao phí cho bước cơng việc, phát ngun nhân khơng hồn thành mức người lao động, từ đề biện pháp khắc phục Thơng qua chụp ảnh ngày làm việc, cán định mức phân tích ngày làm việc người SVTH: Nguyễn Quốc Bảo – D11QTDN1 67 Khóa luận tốt nghiệp đại học thiện Chương 3: Một số kiến nghị giải pháp hồn hoạt động trả lương cơng ty cổ phần Hãng Sơn Đông Á lao động, xác định loại thời gian như: thời gian lãng phí, thời gian tác nghiệp, thời gian phục vụ, thời gian nghỉ ngơi nhu cầu cần thiết Cán định mức lấy hao phí bình qn cho lần quan sát làm mức hao phí cho cơng đoạn sản xuất phải thường xuyên theo dõi phù hợp với thực tế sản xuất mức đó, đảm bảo thời gian chế độ cung cấp nguyên vật liệu, chất lượng nguyên vật liệu đầu vào Trong việc xác định hệ số thực hiên công việc cần cụ thể sau: Bảng 3.4: Bảng xếp loại phân hạng A, B, C công nhân sản xuất Phân loại Phân tích thực cơng việc Hệ số (K) - Hoàn thành 100% nhiệm vụ giao, vượt suất lao động, đảm bảo chất lượng sản phẩm, tiết kiệm nguyên vật liệu sản phẩm, đảm bảo an toàn lao động, có ý thức trách nhiệm với tài sản công ty Loại A - Hỗ trợ phận khác trình làm việc nhà máy, thực thêm công việc đột xuất tháng 1.4 - Nắm vững nguyên lý hoạt động máy móc, thiết bị, thực bước công việc theo trình tự - Chấp hành tốt nội quy phân công người phụ trách đảm bảo số ngày công từ 26 công/ tháng, giấc làm việc - Bộ phận hồn thành tốt khối lượng cơng việc giao - Hồn thành 90% khối lượng cơng việc giao, có ý thức trách nhiệm với tài sản công ty - Nắm vững nguyên lý hoạt động máy móc, thiết bị, thực Loại B bước cơng việc theo trình tự - Không vi phạm nội quy, chấp hành phân công người phụ 1.2 trách, đạt ngày công 24 ngày công/tháng, giấc làm việc - Bộ phận thực khối lượng cơng việc giao mức Loại C - Hồn thành cơng việc 90% khối lượng công việc giao, chất chất lượng sản phẩm chưa cao, có ý thức với cơng việc tài sản công ty - Tương đối nắm nguyên lý hoạt động máy móc, thiết bị, thực bước cơng việc theo trình tự SVTH: Nguyễn Quốc Bảo – D11QTDN1 68 1.0 Khóa luận tốt nghiệp đại học thiện Chương 3: Một số kiến nghị giải pháp hoàn hoạt động trả lương công ty cổ phần Hãng Sơn Đông Á - Đạt 24 ngày công/tháng - Vi phạm nội quy, kỉ luật bị nhắc nhở Đối với phận quản lý, gián tiếp Mặc dù cơng ty có sử dụng hệ số hồn thành cơng việc tính trả lương cho người lao động, chưa có tiêu chí cụ thể đánh giá nên thường coi người lao động 1.0 Điều dẫn đến việc người lao động làm việc suất hiệu cao tính trả cơng ngang với người làm việc suất trung bình, dẫn đến bất bình người lao động, ảnh hưởng đến kết hoạt động SXKD cơng ty Vì vậy, việc đưa giải pháp áp dụng tính hệ số hồn thành cơng việc tính trả lương cho người lao động khoa học tiên tiến điều cần thiết Tuy nhiên, việc đưa giải pháp áp dụng tính trả lương cơng ty nhiều khó khăn với vấn đề tư tưởng cán làm hoạt động trả lương Do để hệ số hồn thành áp dụng tính trả lương trước hết cần làm cho cán tiền lương người lao động thấy vai trò quan trọng hệ số hồn thành cơng việc tác dụng khuyến khích, tạo động lực cho người lao động làm việc hệ số Mặt khác, hệ số hoàn thành cơng việc tiêu chí quan trọng làm để tính lương cho người lao động cách xác nên cần xây dựng cụ thể, rõ ràng Trong cơng ty hệ số hồn thành cơng việc xác định cách chung chung, dựa đánh giá chủ quan người đánh giá Vì cán làm hoạt động trả lương cần kết hợp với trưởng phận, đơn vị theo dõi, đánh giá mức độ hồn thành cơng việc người lao động, áp dụng hệ số hồn thành cơng việc tính trả lương Cơng ty xây dựng hệ số đánh giá thực công việc dựa vào tiêu cụ thể sau: SVTH: Nguyễn Quốc Bảo – D11QTDN1 69 Khóa luận tốt nghiệp đại học thiện Chương 3: Một số kiến nghị giải pháp hoàn hoạt động trả lương công ty cổ phần Hãng Sơn Đông Á Bảng 3.2 Mức độ hồn thành cơng việc phận quản lý Mức Mức độ hồn thành cơng việc Hệ số (K) - Kết cơng việc phải hồn thành 90%, để xảy cố trình hoạt động gây thiệt hại cho cơng ty; - Có nhiều người đơn vị vi phạm nội quy, quy chế quy định công ty, sử dụng lao động không hợp lý; Mức - Tổ chức phối hợp công tác với phận, đơn vị có liên quan khơng tốt, gây cản trở, khó khăn cho phận đơn vị khác thực công tác, Thực chế độ báo cáo chưa kịp thời không trung thực 0.7 - Hồn thành kế hoạch cơng việc từ 90%, không để xảy - Mức - cố; Sử dụng lao động hợp lý, đạo phận, đơn vị thực nghiêm túc nội quy, quy chế cơng ty; Làm cơng việc có tính trách nhiệm, phải giám sát thực thi kế hoạch SXKD Tổ chức phối hợp công tác với phận đơn vị khác có hiệu quả; Kiểm tra, nắm bắt thông tin nghiệp vụ thường xuyên, thực chế độ báo cáo kịp thời 1.0 - Hoàn thành kế hoạch công việc giao 100%; - Sử dụng hiệu lao động, đạo phận đơn vị thực - Mức - tốt nội quy quy định, đạo phối hợp thực tốt công việc với phận đơn vị khác; Kiểm tra theo dõi, nắm bắt thông tin kĩ thuật nghiệp vụ từ xuống cách thường xuyên, đầy đử Chỉ đạo thực chế độ báo cáo kịp thời, xác; Làm cơng việc có tinh thần trách nhiệm cao, liên quan trực tiếp đến hoạt động SXKD công ty Hỗ trợ phòng ban khác cơng ty, kiêm nhiệm vị trí khác Có đề xuất, giải pháp làm lợi cho công ty 1.2 Bảng 3.3: Mức độ hồn thành cơng việc nhân viên chun môn nghiệp vụ, thừa hành phục vụ Mức Mức độ hồn thành cơng việc SVTH: Nguyễn Quốc Bảo – D11QTDN1 70 Hệ số (K) Khóa luận tốt nghiệp đại học thiện Chương 3: Một số kiến nghị giải pháp hồn hoạt động trả lương cơng ty cổ phần Hãng Sơn Đơng Á - Khơng hồn thành nhiệm vụ giao như: không đảm bảo Mức tiến độ cơng việc, chất lượng cơng việc thấp, nhiều sai sót…; - Chấp hành nội quy kỷ luật lao động chưa tốt vi phạm nội quy, kỷ luật, không chấp hành nghiêm túc phân công công việc, phối hợp công tác không tốt; - Số ngày nghỉ tháng từ ngày trở lên (khơng tính nghỉ phép), có cơng nghỉ khơng lí do; - Có hành vi, hoạt động làm thiệt hại gây thiệt hại cho cơng ty 0.7 - Hồn thành nhiệm vụ giao, không vi phạm nội quy, quy Mức Mức chế, kỷ luật lao động; - Thực tốt thời gian lao động, số ngày công nghỉ tháng tối đa lần (khơng tính cơng nghỉ phép); - Đi làm thời gian quy định, cơng nghỉ khơng có lý do; - Khơng có hành vi gây hại cho cơng ty Hồn thành xuất sắc nhiệm vụ giao; Không vi phạm nội quy, kỷ luật lao động; Đảm bảo đủ ngày công thời gian làm việc; Có tinh thần giúp đỡ người xung quanh công việc, làm số cơng tác đột xuất tháng; - Có đề xuất, cải tiến công tác nghiệp vụ làm lợi cho công ty - 1.0 1.2 Đối với chức danh cơng việc cụ thể mà cơng ty có quy định áp dụng tiêu chí nêu để đánh giá mức độ hồn thành cơng việc người lao động Tuy nhiên, để quy định cụ thể tiêu chí để đánh giá mức độ hồn thành cơng việc đặt u cầu xây dựng mô tả công việc, tiêu chuẩn thực cơng việc cho vị trí chức danh công việc Đây không việc không đơn giản, tốn nhiều thời gian chi phí cần thiết 3.2.6 Hồn thiện cơng tác tổ chức trả lương Hầu người lao động công ty không phổ biến rõ ràng hoạt động trả lương, người lao động không nắm rõ trả lương bao nhiêu, theo cách thức dựa sở Các cán làm hoạt động trả lương cần phải thu thập ý kiến người lao động, thơng qua biết ưu điểm mặt SVTH: Nguyễn Quốc Bảo – D11QTDN1 71 Khóa luận tốt nghiệp đại học thiện Chương 3: Một số kiến nghị giải pháp hoàn hoạt động trả lương công ty cổ phần Hãng Sơn Đông Á tồn hoạt động trả lương tại, để đưa biện phắc khắc phục phù hợp Cần phổ biến hoạt động trả lương tới người lao động cơng khai rõ ràng Bên cạnh đó, việc trả lương đơi chậm trễ, gây bất bình cho người lao động Cần quản lý chặt chẽ thời gian chi trả lương cho người lao động Phương thức trả lương: công ty trả lương cho người lao động sở doanh thu thực tháng Trường hợp tháng khơng có doanh thu, cơng ty tạm ứng lương cho người lao động vào doanh số kế hoạch Hàng tháng người lao động hưởng 100% mức lương tạm ứng 80% mức lương chức danh, lương sản phẩm Phần tiền lương lại tốn vào cuối q vào kết SXKD công ty Quyết tốn quỹ lương lại vào cuối q sau: • Hoàn thành 100% trở lên tiêu doanh thu kế hoạch q tốn 100% quỹ lương lại cho người lao động • Đạt từ 90% đến 100% tiêu doanh thu kế hoạch tốn quỹ lương lại tỷ lệ hoàn thành kế hoạch đạt nhân với quỹ lương kế hoạch • Đạt 90% tiêu doanh thu kế hoạch tốn 85% quỹ lương kế hoạch 3.3 Một số kiến nghị - Công khai quy định đánh giá thực công việc, điều khoản hoạt động trả lương Người lao động hiểu rõ hoạt động trả lương làm triệt tiêu nghi ngờ mức lương nhận, mặt khác người lao động hiểu rõ quyền lợi nghĩa vụ có tác dụng nâng cao tính chủ động phấn đấu nâng cao trình độ khả làm việc người lao động - Nâng cao dân chủ, thu thập ý kiến cá nhân người lao động hoạt động trả lương Điều có tác dụng đẩy mạnh tính dân chủ tạo tưởng thoải mái tạo gắn bó người lao động cơng ty, có tác dụng tạo động lực cho người lao động - Tăng cường giáo dục nội quy lao động, tư tưởng cho người lao động Qua khảo sát tình hình thực tế cơng ty, ý thức chấp hành nội quy, quy chế lao động chưa thực nghiêm chỉnh, ý thức tổ chức kỷ luật chưa cao: công nhân thường xuyên lại lộn xộn bừa bãi, hay bỏ trang để tiện nói chuyện, làm việc tự vào đơn vị làm cho cán thường xuyên phải đôn đốc nhắc nhở, cán nhân viên dời vị trí làm việc để làm việc riêng Chính công ty cần phải tăng cường giáo dục nội quy, quy chế lao động để biến thành tự giác chấp hành người lao động như: SVTH: Nguyễn Quốc Bảo – D11QTDN1 72 Khóa luận tốt nghiệp đại học thiện Chương 3: Một số kiến nghị giải pháp hồn hoạt động trả lương cơng ty cổ phần Hãng Sơn Đông Á Người lao động trước bố trí làm việc phải học tập chấp hành nội qui chế, qui trình cơng tác, qui phạm an toàn lao động Trong trình làm việc phải theo huy lãnh đạo cán Khi phân cơng bàn việc phải làm tốt việc khơng làm việc riêng làm việc, khơng nói chuyện, lại lộn xộn gây trật tự làm ảnh hưởng đến người xung quanh, vào đơn vị phải xin phép lãnh đạo Bên cạnh đó, cần xem xét đánh giá lại ý thức, trách nhiệm thái độ làm việc người, phạt kinh tế người không chấp hành tốt nội quy để hoạt động trả lương thể đầy đủ nguyên tắc phân phối theo số lượng chất lượng lao động Ngồi ý thức tư tưởng người lao động nhân tố góp phần nâng cao hiệu sản suất kinh doanh Bên cạnh phương pháp giáo dục nội quy công ty cần phải quan tâm đến đời sống cán công nhân viên, gần gũi quan tâm giúp đỡ họ khơng vật chất mà tinh thần như: sinh nhật, cưới xin tổ chức thi, tổ chức thăm quan nghỉ mát sau định kỳ Đồng thời đề cao cảnh giác, có biện pháp ngăn chặn hành vi phá hoại làm ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm làm giảm uy tín cơng ty - Bố trí lao động phù hợp với trình độ kỹ người lao động Việc bố trí sử dụng lao động cách hợp lý tránh việc sử dụng lãng phí lao động, tránh lãng phí nhân cơng, nhằm trả lương cách đắn đầy đủ cho người lao động Bố trí, xếp lao động phù hợp với trình độ lành nghề, khả chức danh người lao động có tác dụng giúp cho người lao động phát huy khả năng, kỹ vốn có mình, nâng cao khả làm việc người lao động - Bồi dưỡng, nâng cao ý thức trách nhiệm người làm hoạt động trả lương Cán làm hoạt động trả lương người ảnh hưởng trực tiếp đến việc xây dựng, thực hoạt động trả lương hiệu mà quy chế mang lại.Đội ngũ cán làm hoạt động trả lương có trình độ cao, trách nhiệm với nghề nghiệp khả nắm bắt với thay đổi kinh tế thị trường sách tiền lương nhà nước pháp luật Từ góp phần làm tăng hiệu thực hoạt động trả lương khuyến khích, tạo động lực cho người lao động công việc - Đào tạo, nâng cao chất lượng chuyên môn đội ngũ làm công tác lao động tiền lương công ty Trên thực tế đội ngũ cán quản lý lao động tiền lương Công ty đào tạo nhiên không đào tạo lực chuyên môn, nên việc lựa chọn SVTH: Nguyễn Quốc Bảo – D11QTDN1 73 Khóa luận tốt nghiệp đại học thiện Chương 3: Một số kiến nghị giải pháp hoàn hoạt động trả lương công ty cổ phần Hãng Sơn Đơng Á hình thức trả lương cho người lao động lúng túng thiếu xác Để phát huy vai trò cơng tác thực quản lý tiền lương phải thực tốt Muốn người phụ trách cơng tác phải có lực trình độ chun mơn cao Chính vậy, thời gian tới, Công ty cần trọng phận Cơng ty lựa chọn hai cách sau: Tuyển thêm nhân viên am hiểu lĩnh vực tiền lương có đủ kiến thức chun mơn, đào tạo qua trường lớp thực cơng tác quản lý lao động, cử nhân viên học lớp đào tạo ngắn hạn đào tạo chuyên môn nghiệp vụ - Thực tốt công tác tổ chức đánh giá Sau tháng, vào bảng chấm điểm kết thực công việc xây dựng cho người lao động trên, lãnh đạo phòng ban vào kết điểm nhân viên phòng Phương pháp đánh giá thực cơng việc bám sát nhiệm vụ người lao động, chấm điểm đánh giá chặt chẽ, xác định xác mức độ đóng góp hiệu công việc người, tạo tảng cho công trả lương, thực gắn tiền lương với kết lao động Đồng thời giảm bớt phụ thuộc tiền lương lao động quản lý vào hiệu làm việc cơng nhân sản xuất mà tính đến mức độ hồn thành cơng việc cán quản lý - Tổ chức tốt công tác phục vụ nơi làm việc Tổ chức phục vụ nơi làm việc không trực tiếp sản xuất sản phẩm tổ chức phục vụ tốt đảm bảo cho trình sản xuất liên tục, đạt hiệu cao đòn bảy kích thích người lao động hăng say làm việc tránh thời gian lãng phí khơng cần thiết, góp phần tăng suất lao động Để phục vụ người lao động tốt cơng ty cần phải ý vấn đề sau: • Cơng ty cần xây dựng thêm nhà xưởng để mở rộng mặt sản xuất Khơng để tình trạng sử dụng hành lang làm kho chứa Khi nhiều hàng cơng ty phải tân dụng tối đa diện tích mà khơng đủ • Máy móc đại cần phải sửa chữa kiểm tra định kỳ thường xuyên, nên dùng ngày nghỉ để bảo dưỡng, sửa chữa thay phụ tùng cũ đảm bảo máy móc khơng bị hỏng sản xuất, hạn chế tối thiểu thời gian sửa chữa máy hư hỏng ca làm việc • Phân cơng cơng nhân phục vụ, công nhân vệ sinh theo phận sản xuất như: cung cấp phân phối nguyên liệu, dụng cụ, vận chuyển sản phẩm, vệ sinh nhà xưởng, không sơn dây máy móc, dụng cụ xung quanh Tạo điều kiện tốt đảm bảo môi trường làm việc cho cơng nhân làm việc SVTH: Nguyễn Quốc Bảo – D11QTDN1 74 Khóa luận tốt nghiệp đại học thiện Chương 3: Một số kiến nghị giải pháp hồn hoạt động trả lương cơng ty cổ phần Hãng Sơn Đơng Á • Bố trí quạt thơng gió, hệ thống làm mát thơng với bên ngồi Nhà máy, hạn chế mùi sơn ảnh hưởng sức khỏe người lao động • Cuối cùng, cơng ty nên tổ chức khám sức khoẻ định kỳ tháng lần cho công nhân trực tiếp sản xuất để đảm bảo sức khỏe cho họ điều kiện làm việc có tính độc hại - Hồn thiện cơng tác kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm Chất lượng dòng sản phẩm sơn yếu tố định đến uy tín, tin cậy người tiêu dùng định chỗ đứng công ty cổ phần Hãng sơn Đông Á thị trường sơn nước Chính vậy, công tác nghiệm thu, kiểm tra chất lượng sản phẩm khâu quan trọng Khâu kiểm tra chất lượng sản phẩm khâu định đến tiền lương, tiền cơng mà người lao động nhận vào mức độ tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm đạt Để cho công tác nghiệm thu thực cách khách quan trung thực cần ý: Nâng cao ý thức, tinh thần trách nhiệm phận kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm thơng qua hình thức giáo dục nhận thức tầm quan trọng công tác thương hiệu, vị trí cơng ty thị trường Lãnh đạo công ty phải thường xuyên kiểm tra, đôn đốc, nhắc nhở cán làm công tác Công ty nên dành khoảng thời gian định để công nhân tự kiểm tra sản phẩm chuyển cho phận khác tránh việc sản phẩm cuối sau qua kiểm tra chất lượng sản phẩm lại bị lỗi, bị hỏng gây thiệt hại cho công ty Tăng cường CBCNV làm công tác kiểm tra chất lượng, nghiệm thu sản phẩm Những người bố trí thêm cần phải người có kinh nghiệm, chun mơn cao, có tinh thần trách nhiệm, nhận thức tốt vai trò cơng tác nghiệm thu sản phẩm Cơng ty lựa chọn CBCNV nghiệm thu từ phận sản xuất, kiểm tra chất lượng cơng đoạn lao động phận đảm trách việc kiểm tra chất lượng Hơn việc ghi chép số liệu phải rõ ràng, đầy đủ, dễ hiểu bao gồm thời gian hao phí, số lượng, chất lượng sản phẩm cần so sánh với tiêu chuẩn sản phẩm mẫu cách chi tiết kỹ Để đánh giá chất lượng thực cách khách quan cần phải tách quyền lợi người nghiệm thu khỏi sản phẩm Có thể trả lương theo sản phẩm nghiệm thu số lượng sản phẩm tính lương phải số sản phẩm phận kiểm tra chất lượng, nghiệm thu công ty chấp nhận Đồng thời công ty nên có hình thức khen thưởng khơng để xảy sai hỏng tỷ lệ SVTH: Nguyễn Quốc Bảo – D11QTDN1 75 Khóa luận tốt nghiệp đại học thiện Chương 3: Một số kiến nghị giải pháp hồn hoạt động trả lương cơng ty cổ phần Hãng Sơn Đông Á sai hỏng công đoạn ngược lại cần phải có hình thức kỷ luật cán nghiệm thu sản phẩm bị trả lại sai hỏng nhiều - Nâng cao hiệu hoạt động Cơng đồn Cơng đồn có vai trò quan trọng cơng tác xây dựng hoạt động trả lương đưa quy chế vào hoạt động Vì vậy, hoạt động Cơng đồn có hiệu hay không ảnh hưởng lớn đến thành cơng hoạt động trả lương Bên cạnh vai trò quan trọng tổ chức Cơng đồn việc điều chỉnh quan hệ lao động người lao động người sử dụng lao động tổ chức tham gia vào hoạt động trả lương tiếng nói người lao động Họ đại diện cho người lao động qua việc đưa ý kiến tính tốn mức lương cho người lao động hay mức lương tối thiểu mà người lao động hưởng Mặt khác người lao động cảm thấy yên tâm tổ chức đại diện cho họ, tạo khuyến khích cho người lao động làm việc với kết cao SVTH: Nguyễn Quốc Bảo – D11QTDN1 76 Khóa luận tốt nghiệp Kết luận KẾT LUẬN Tiền lương phần thu nhập người lao động, giúp cho họ gia đình đảm bảo sống tái sản xuất sức lao động Tiền lương kiếm ảnh hưởng đến địa vị người lao động gia đình ngồi xã hội Vì tiền lương coi yếu tố tạo động lực cho người lao động, thúc đẩy họ sức học tập, làm việc, nâng cao trình độ để đóng góp cho tổ chức Vì thế, hoạt động trả lương, trả thưởng có vai trò đặc biệt đến người lao động hoạt động SXKD công ty Nhận thấy tầm quan trọng việc này, công ty cổ phần Hãng sơn Đông Á trọng quan tâm đến hoạt động trả lương cho vị trí CBCNV cơng ty Tuy nhiên, nhiều hạn chế chủ quan cơng ty, yếu tố khách quan khiến cho hoạt động trả lương cơng ty nhiều hạn chế đặc biệt vấn đề xác định nguồn hình thành quỹ lương, công tác đánh giá công việc thực cơng việc người lao động Việc hồn thiện hoạt động trả lương đòi hỏi cơng ty cổ phần Hãng sơn Đơng Á thực tính khoa học, cơng khai, góp phần tăng suất lao động, khuyến khích người lao động hăng say làm việc, hạn chế bất bình, mâu thuẫn gây trạng thái chán nản công việc Đối với người làm cơng tác tính tốn tiền lương cơng ty cần thường xuyên trau dồi nghiệp vụ, cập nhật sách lao động tiền lương Nhà nước, nghiên cứu sách tiền lương doanh nghiệp khác; có kế hoạch thay đổi để phù hợp với tình hình thực tế Bên cạnh hồn thiện cơng tác phân tích cơng việc để tạo điều kiện cho công tác đánh giá thực công việc người lao động có hiệu quả, sở cho việc thực hoạt động trả lương thuận lợi, cơng Từ đó, hoạt động trả lương trở thành lợi cạnh tranh công ty thị trường, góp phần thu hút người lao động có trình độ chun mơn nghiệp vụ, làm việc cống hiến gắn bó lâu dài với cơng ty, tạo điều kiện để công ty phát triển bền vững tương lai Với cố gắng nghiên cứu, thu thập thông tin, kết hợp với kiến thức học Học viện, em xin mạnh dạn đưa số thiếu sót đề xuất số ý kiến nhằm khắc phục nhược điểm hoạt động trả lương công ty Các ý kiến hướng giải ban đầu cần phải nghiên cứu, xem xét cách cụ thể, hoàn thiện Tuy nhiên thời gian có hạn kiến thức thực tế thân chưa nhiều, giải pháp em đưa xuất phất từ ý chủ quan thân nên không tránh khỏi vướng mắc, sai sót Em mong nhận góp ý thầy cô công ty để đề tài thực có ý nghĩa thực tiễn cơng ty cổ phần Hãng sơn Đông Á SVTH: Nguyễn Quốc Bảo – D11QTDN1 77 Khóa luận tốt nghiệp Danh mục tài liệu tham khảo DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Nguyễn Thi Minh An – Giáo trình Quản trị nhân lực – Học Viện Công Nghệ Bưu Viễn thơng 2013 PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân – ThS Nguyễn Vân Điềm – Giáo trình Quản trị nhân lực – NXB Đại học Kinh tế Quốc dân 2012 TS Vũ Trọng Phong – Giáo trình Thống kê doanh nghiệp – Học Viện Cơng Nghệ Bưu Viễn thơng 2013 Báo Điện tử VNDIRECT – Công ty cổ phần Hãng sơn Đông Á Báo Điện tử Chính phủ nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam số ngày 12/04/2014 Bộ Luật lao động nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam Nghị định số 205/2004/NĐ – CP ngày 14-12-2004 quy định thang lương bảng lương doanh nghiệp nhà nước Nghị định 108/2010/ NĐ – CP ngày 29-10-2010 quy định mức lương tối thiểu chung, mức lương tối thiểu vùng Thông tư 23/2005/TTLT – BLDDTBXH – BTC hướng dẫn xếp hạng xếp lương chức danh quản lý công ty nhà nước SVTH: Nguyễn Quốc Bảo – D11QTDN1 78 ... Thực trạng hoạt động trả lương công ty cổ phần Hãng sơn Đông Á CHƯƠNG THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HÃNG SƠN ĐÔNG Á 2.1 Khái quát chung công ty cổ phần Hãng sơn Đông Á 2.1.1... tiền lương doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hoạt động trả lương công ty cổ phần Hãng sơn Đông Á Chương 3: Một số giải pháp kiến nghị để hoàn thiện hoạt động trả lương công ty cổ phần Hãng sơn Đông. .. phẩm Sơn nội, ngoại thất nhiệt đới cao cấp mang thương hiệu HSDA - Viglacera công ty cổ phần Hãng sơn Đông Á sản xuất Công ty cổ phần Hãng sơn Đông Á đơn vị hạch tốn độc lập Các hoạt động cơng ty