Đang tải... (xem toàn văn)
Yếu tố quyết định lợi thế cạnh tranh quốc gia
Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Hà Nội, tháng 11/2004 Marketing địa phương Lợi cạnh tranh quốc gia Chương 3: Yếu tố định lợi cạnh tranh quốc gia YẾU TỐ QUYẾT ĐỊNH LỢI THẾ CẠNH TRANH QUỐC GIA Các phương thức mà doanh nghiệp sử dụng để tạo trì lợi cạnh tranh ngành cơng nghiệp tồn cầu cho thấy tảng cần thiết để hiểu vai trò nước chủ nhà doanh nghiệp Tuy nhiên, vai trị khơng đơn giản Tìm hướng tiếp cận để hiểu lợi quốc gia phải nhiều tiền đề Trước tiên, chất cạnh tranh nguồn lợi cạnh tranh khác xa ngành, chí phân ngành Chúng ta cần tách biệt ảnh hưởng quốc gia lên khả cạnh tranh doanh nghiệp ngành phân ngành cụ thể, với chiến lược cụ thể, cách tổng thể Chúng ta phải tính đến nguồn lợi cạnh tranh khác nhiều ngành khác nhau, không dựa vào lợi tổng quát nào, ví dụ chi phí nhân cơng hay lợi quy mơ Do sản phẩm nhiều ngành tạo vị trí khác biệt, phải giải thích số doanh nghiệp có khả tạo sản phẩm khác biệt so với doanh nghiệp khác, không tập trung vào khác biệt giá thành Thứ hai, doanh nghiệp cạnh tranh toàn cầu thường có hoạt động tham gia vào chuỗi giá trị ngồi nước Việc tồn cầu hóa cạnh tranh khơng loại trừ vai trị nước chủ nhà lợi cạnh tranh, thay đổi tính chất Nhiệm vụ khơng phải giải thích doanh nghiệp nước lại thành cơng trường quốc tế, mà cịn nước lại doanh nghiệp hay nhiều mong muốn đặt trụ sở để cạnh tranh ngành Trụ sở doanh nghiệp nơi đề chiến lược, phát triển quy trình sản phẩm chủ lực, nơi họ sở hữu kỹ cần thiết Trụ sở doanh nghiệp điểm tựa giúp phát triển chiến lược toàn cầu, lợi từ nước chủ nhà bổ sung thêm từ vị toàn cầu Thứ ba, doanh nghiệp đạt trì lợi cạnh tranh trường quốc tế nhờ có q trình cải tiến, sáng tạo đổi Sáng tạo, trình bày trên, bao gồm cơng nghệ phương pháp, gồm sản phẩm mới, phương pháp sản xuất mới, cách tiếp thị mới, nhận diện khách hàng v.v… Việc sáng tạo dẫn đến lợi cạnh tranh không bao gồm đột phá mà gồm nỗ lực liên tục bước Ban đầu doanh nghiệp đạt lợi thông qua thay đổi sở việc cạnh tranh Họ trì lợi thơng qua việc cải thiện đủ nhanh để giữ vị trí đứng đầu Điều không liên quan đến việc thực lợi cạnh tranh có, mà cịn phải mở rộng nâng cao lợi cạnh tranh Thường điều có liên quan đến việc chuyển sang hoạt động phân ngành phức tạp Việc nâng cao đổi yêu cầu phải có đầu tư bền vững để nhận chiều hướng thay đổi thích hợp thực thay đổi Như học giả Schumpeter nhấn mạnh từ cách nhiều thập kỷ: chất cạnh tranh tính động Bản chất cạnh tranh kinh tế “cân bằng”, mà trạng thái không ngừng thay đổi Cải tiến sáng tạo ngành q trình khơng kết thúc, kiện riêng lẻ xảy lần Hiện nay, lợi nhanh chóng bị vượt qua hay thay Vai trị nước chủ nhà việc kích thích cải tiến sáng tạo mang tính cạnh tranh điều cốt lõi việc giải Michael Porter Biên dịch: Đồn Hữu Đức Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Hà Nội, tháng 11/2004 Marketing địa phương Lợi cạnh tranh quốc gia Chương 3: Yếu tố định lợi cạnh tranh thích lợi quốc gia ngành Chúng ta phải giải thích quốc gia tạo môi trường kinh tế, doanh nghiệp cải tiến, sáng tạo phát triển nhanh hơn, hướng so với đối thủ quốc tế Như nhấn mạnh chương trước, cách hành xử cần thiết để tạo trì lợi cạnh tranh khơng tự nhiên có nhiều doanh nghiệp Chúng ta cần phải hiểu yếu tố mơi trường quốc gia khắc phục nhu cầu tự nhiên muốn ổn định buộc doanh nghiệp phải tiến lên Cuối cùng, doanh nghiệp đạt lợi cạnh tranh ngành thông thường doanh nghiệp không phát nhu cầu thị trường hay công nghệ cịn tiềm ẩn, mà cịn phải nhanh chóng tích cực khai thác hội Mỗi thay đổi lớn cấu trúc loại bỏ lợi cạnh tranh doanh nghiệp đứng đấu, tạo hội để thay đổi vị trí cạnh tranh nhờ phản ứng sớm Chúng ta phải giải thích doanh nghiệp từ số quốc gia nhanh chóng tích cực việc khai thác thay đổi ngành, vốn báo trước nhu cầu quốc tế Nhiệm vụ không nhận khác biệt lợi cạnh tranh quốc gia Tách thức phải lý giải khác biệt cách thuyết phục Ai nhận lợi quy mô, dẫn đầu công nghệ, sản phẩm khác biệt tạo điều kiện thương mại: doanh nghiệp quốc gia có lợi ngành xuất hàng hố Tuy nhiên, khả đạt trì lợi cạnh tranh nguyên nhân, mà kết Vấn đề thật nằm chỗ doanh nghiệp nào, từ quốc gia giành lợi Chúng ta biết số quốc gia, doanh nghiệp có cơng nghệ cao hơn, sản xuất sản phẩm chất lượng cao khác biệt hơn, sản phẩm thích hợp với nhu cầu khách hàng Câu hỏi cho NHỮNG YẾU TỐ QUYẾT ĐỊNH LỢI THẾ QUỐC GIA Tại quốc gia thành công trường quốc tế ngành cụ thể? Câu trả lời nằm bốn đặc tính tổng quát quốc gia, định hình mơi trường doanh nghiệp nước cạnh tranh, từ thúc đẩy hay cản trở tạo lợi cạnh tranh Thứ nhất, điều kiện yếu tố sản xuất: Vị trí quốc gia yếu tố sản xuất cần thiết để cạnh tranh ngành, ví dụ lao động có tay nghề hay sở hạ tầng Thứ hai, điều kiện nhu cầu: Bản chất nhu cầu nước sản phẩm hay dịch vụ ngành Thứ ba, ngành bổ trợ có liên quan: Sự có mặt hay thiếu vắng quốc gia ngành cung ứng cơng nghiệp liên quan có khả cạnh tranh quốc tế Thứ tư, chiến lược, cấu trúc cạnh tranh doanh nghiệp: Điều kiện quốc gia định việc thành lập, tổ chức, quản lý doanh nghiệp nào, chất cạnh tranh nước Michael Porter Biên dịch: Đoàn Hữu Đức Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Hà Nội, tháng 11/2004 Marketing địa phương Lợi cạnh tranh quốc gia Chương 3: Yếu tố định lợi cạnh tranh Các yếu tố định lợi quốc gia trên, cách riêng rẽ hay hệ thống, tạo môi trường kinh doanh quốc gia doanh nghiệp hình thành cạnh tranh: tồn nguồn lực kỹ cần thiết cho lợi cạnh tranh ngành; thông tin để xác định hội để định hướng sử dụng nguồn lực kỹ năng; mục đích chủ sở hữu, nhà quản lý nhân viên, người có liên quan hay trực tiếp thực cạnh tranh; quan trọng hết, áp lực buộc doanh nghiệp phải đầu tư sáng tạo Doanh nghiệp đạt lợi cạnh tranh nơi mà trụ sở họ cho phép ủng hộ việc tích lũy nhanh tài sản kỹ chuyên ngành, nhờ vào tâm cao Doanh nghiệp đạt lợi cạnh tranh ngành trụ sở doanh nghiệp có khả cung cấp liên tục thông tin hiểu biết nhu cầu sản phẩm quy trình Doanh nghiệp đạt lợi cạnh tranh mục đích chủ sở hữu, nhà quản lý, nhân viên ủng hộ tâm cao đầu tư dài hạn Sau cùng, quốc gia thành cơng số ngành mơi trường nước động thách thức nhất, kích thích thúc đẩy doanh nghiệp ngày nâng cao mở rộng lợi cạnh tranh Chiến lược công ty, cấu đối thủ cạnh tranh Điều kiện yếu tố sản xuất Điều kiện cầu Những ngành liên quan bổ trợ Hình 3-1 Các yếu tố định lợi quốc gia Các quốc gia có khả thành cơng cao ngành hay phân đoạn ngành “viên kim cương” quốc gia (một thuật ngữ dùng để hệ Michael Porter Biên dịch: Đồn Hữu Đức Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Hà Nội, tháng 11/2004 Marketing địa phương Lợi cạnh tranh quốc gia Chương 3: Yếu tố định lợi cạnh tranh thống yếu tố định lợi cạnh tranh) trạng thái thuận lợi Điều khơng có nghĩa tất doanh nghiệp quốc gia thành công việc giành lợi cạnh tranh ngành Thật ra, môi trường nước động, có khả số doanh nghiệp thất bại, khơng phải doanh nghiệp có kỹ nguồn lực nhau, có khả khai thác mơi trường nước hiệu Tuy nhiên, doanh nghiệp vươn lên môi trường thành công cạnh tranh giới "Viên kim cương" hệ thống yếu tố có tác động qua lại lẫn Ảnh hưởng yếu tố định tùy thuộc vào yếu tố khác Ví dụ, điều kiện nhu cầu thị trường thuận lợi không dẫn đến lợi cạnh tranh cạnh tranh doanh nghiệp không đủ để khiến doanh nghiệp phản ứng với điều kiện thị trường Những lợi yếu tố tạo hay phát triển thêm lợi yếu tố khác Có lợi cạnh tranh phụ thuộc vào hay hai yếu tố, ngành dựa vào vào tài nguyên thiên nhiên, hay ngành liên quan đến cơng nghệ hay kỹ cao Lợi thế thường khơng bền vững, vị thay đổi nhanh chóng đối thủ quốc tế dễ dàng vượt qua Có đầy đủ thuận lợi toàn "viên kim cương" cần thiết cho việc đạt trì thành công cạnh tranh ngành sử dụng nhiều tri thức - ngành hình thành tảng kinh tế tiên tiến Lợi yếu tố điều kiện tiên cho lợi cạnh tranh ngành Sự tác động lẫn lợi yếu tố định mang lại lợi ích có tính chất tự củng cố lẫn - mà đối thủ gặp nhiều khó khăn muốn vơ hiệu hố hay chép Ngồi cịn có hai yếu tố ảnh hưởng đến hệ thống quốc gia cần thiết để hoàn chỉnh lý thuyết Đó hội nhà nước Cơ hội kiện phát triển ngồi tầm kiểm sốt doanh nghiệp (và thường quản lý nhà nước quốc gia), ví dụ phát minh bản, đột phá kỹ thuật bản, chiến tranh, biến chuyển trị bên ngồi thay đổi lớn nhu cầu thị trường nước ngồi Cơ hội gây gián đoạn, làm thức tỉnh tái cấu trúc ngành cung cấp hội cho doanh nghiệp quốc gia loại bỏ doanh nghiệp quốc gia khác Cơ hội đóng vai trị quan trọng việc thay đổi lợi cạnh tranh nhiều ngành Yếu tố cuối cần thiết cho việc hoàn chỉnh tranh tồn cản nhà nước Chính quyền cấp cải tiến hay giảm thiểu lợi quốc gia Có thể thấy vai trị rõ cách kiểm tra xem sách ảnh hưởng đến yếu tố định Chính sách chống độc quyền ảnh hưởng đến cạnh tranh nước Các quy định thay đổi điều kiện nhu cầu thị trường nước Đầu tư vào giáo dục thay đổi điều kiện yếu tố sản xuất Chi tiêu ngân sách kích thích ngành bổ trợ liên quan Nếu thực sách mà khơng cân nhắc liệu chúng có ảnh hưởng đến toàn hệ thống yếu tố định dẫn đến khả làm giảm lợi quốc gia thay gia tăng lợi cạnh tranh Michael Porter Biên dịch: Đoàn Hữu Đức Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Hà Nội, tháng 11/2004 Marketing địa phương Lợi cạnh tranh quốc gia Chương 3: Yếu tố định lợi cạnh tranh Chương tập trung xem xét ảnh hưởng yếu tố định, phương diện riêng rẽ với tư cách hệ thống, lên khả doanh nghiệp quốc gia để đạt lợi cạnh tranh ngành Trong chương kế tiếp, đề cập đến cách thức yếu tố định ảnh hưởng lẫn hệ thống tiến hoá động chúng Đơn vị phân tích để tìm hiểu lợi quốc gia ngành Tuy nhiên quốc gia thành công không lĩnh vực ngành riêng rẽ, mà nhóm ngành kết nối với thông qua mối quan hệ chiều ngang chiều dọc Nền kinh tế quốc gia bao gồm nhiều nhóm ngành, mà hình thành nguồn lợi (hay bất lợi) cạnh tranh phản ánh trạng thái phát triển đất nước Tuy nhiên, đề cập đến chủ đề toàn kinh tế quốc gia phát triển điều kiện cạnh tranh quốc tế sau ĐIỀU KIỆN VỀ YẾU TỐ Mỗi quốc gia sở hữu mà nhà kinh tế học gọi yếu tố sản xuất Yếu tố sản xuất đầu vào cần thiết cho việc cạnh tranh ngành nào, ví dụ yếu cơng, đất trồng trọt, tài ngun thiên nhiên, vốn sở hạ tầng Tuy thuật ngữ nghe kỳ quặc số người, sử dụng nhiều kinh tế học, cần thiết học thuyết thương mại (trade theory), sử dụng thuật ngữ xuyên suốt sách Lý thuyết chuẩn thương mại dựa yếu tố sản xuất Theo thuyết này, quốc gia có nguồn dự trữ yếu tố sản xuất khác Một quốc gia xuất hàng hóa mà q trình sản xuất sử dụng mạnh yếu tố sản xuất có nhiều Ví dụ, Mỹ nước xuất đáng kể mặt hàng nông nghiệp, điều phản ánh phần phong phú đất canh tác Mỹ Những yếu tố sản xuất mà quốc gia sở hữu rõ ràng đóng vài trị quan trọng lợi cạnh tranh doanh nghiệp quốc gia đó, chẳng hạn phát triển nhanh chóng sản xuất nước có tiền lương nhân công thấp Hồng Kông, Đài Loan gần Thái Lan Nhưng vai trò yếu tố sản xuất khác phức tạp so với hiểu biết thông thường từ trước đến Trong quốc gia, yếu tố quan trọng lợi cạnh tranh hầu hết ngành, đặc biệt ngành cần thiết cho việc tăng suất lao động kinh tế tiên tiến, thừa hưởng mà phải tạo ra, thơng qua q trình khác quốc gia ngành Vì lúc vậy, số lượng yếu tố sản xuất quan trọng tốc độ chúng sản sinh, nâng cao, chun mơn hố cho ngành định Có lẽ, điều đáng ngạc nhiên dư thừa yếu tố sản xuất dẫn đến làm giảm, thay làm tăng lợi cạnh tranh Những bất lợi định yếu tố sản xuất, thông qua ảnh hưởng chiến lược đổi mới, lại thường đóng góp vào thành cơng lâu dài cạnh tranh CÁC YẾU TỐ SẢN XUẤT SỞ HỮU Michael Porter Biên dịch: Đồn Hữu Đức Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Hà Nội, tháng 11/2004 Marketing địa phương Lợi cạnh tranh quốc gia Chương 3: Yếu tố định lợi cạnh tranh Để hiểu sâu vai trò yếu tố sản xuất lợi cạnh tranh quốc gia phải hiểu thêm ý nghĩa khái niệm phương diện ngành Các yếu tố sản xuất thường trình bày qua thuật ngữ tổng quát đất đai, nhân công, nguồn vốn, chung chung phân tích lợi cạnh tranh ngành có tính chiến lược rõ ràng Các yếu tố chia thành số loại sau: Tài nguyên nhân lực: số lượng, tay nghề, chi phí nhân (bao gồm quản lý) tính làm việc chuẩn qui tắc đạo đức làm việc Nguồn nhân lực chia thành nhiều loại, kỹ thuật viên chế tạo công cụ, kỹ sư điện có Tiến sĩ, thảo chương viên viết chương trình ứng dụng, v.v… Tài nguyên vật chất: phong phú, chất lượng, khả sử dụng, chi phí đất đai, nước, khống sản hay sản lượng gỗ tiềm năng, nguồn thuỷ điện, ngư trường đánh bắt cá yếu tố vật chất khác Những điều kiện khí hậu diện tích địa quốc gia xem phần nguồn tài nguyên vật chất quốc gia Nếu địa giáp với nhiều quốc gia nhà cung cấp, thị trường ảnh hưởng đến chi phí vận chuyển việc trao đổi kinh doanh văn hố diễn dễ dàng Ví dụ, mặt lịch sử, Đức có ảnh hưởng lớn đến ngành Thuỵ Điển Múi quan trọng thời đại thơng tin liên lạc tồn cầu nhanh chóng Địa Luân Đôn nằm Mỹ Nhật xem vị trí thuận lợi ngành dịch vụ tài doanh nghiệp có trụ sở đặt Ln Đơn giao thương với Nhật Mỹ suốt ngày làm việc Tài nguyên kiến thức: kiến thức thị trường, kỹ thuật khoa học liên quan đến hàng hóa dịch vụ Tài nguyên kiến thức đến từ trường đại học, viện nghiên cứu thống kê phủ, tài liệu khoa học thương mại, bảng báo cáo sở liệu nghiên cứu thị trường, hiệp hội thương mại nguồn khác Các nguồn kiến thức khoa học kiến thức khác quốc gia chia nhỏ thành vơ số ngành, ví dụ âm học, khoa học nguyên liệu hóa học đất đai Nguồn vốn: tiền vốn chi chi phí vốn có sẵn để tài trợ cho ngành Vốn khơng phải đồng mà hình thành từ nhiều hình thức khác khoản nợ không bảo đảm (unsecured debts), khoản nợ bảo đảm (secured debts), cổ phiếu chứng khoán "nguy cơ" (rủi ro cao, lãi cao), đầu tư vốn (venture capital) Có nhiều thuật ngữ điều kiện khác gắn liền với hình thức Tổng nguồn vốn đất nước, hình thức triển khai vốn, tuỳ thuộc vào tỷ lệ tiết kiệm quốc gia cấu thị trường vốn quốc gia đó, hai thay đổi tuỳ theo quốc gia Sự toàn cầu hoá thị trường vốn lượng vốn lớn luân chuyển quốc gia dần làm điều kiện quốc gia ngày giống Tuy nhiên, mặt khác tồn tiếp tục tồn mãi Cơ sở hạ tầng: chủng loại, chất lượng chi phí sử dụng sở hạ tầng ảnh hưởng đến cạnh tranh, bao gồm hệ thống giao thông, hệ thống liên lạc, phân phát thư hàng hóa, toán chuyển quỹ, tổ chức y tế v.v… Cơ sở hạ tầng bao gồm hệ thống nhà ở, tổ chức văn hoá ảnh hưởng đến chất lượng sống mức độ quốc gia thu hút người dân đến sinh sống làm việc Michael Porter Biên dịch: Đoàn Hữu Đức Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Hà Nội, tháng 11/2004 Marketing địa phương Lợi cạnh tranh quốc gia Chương 3: Yếu tố định lợi cạnh tranh Sự trộn lẫn yếu tố (được biết tỷ lệ thành phần yếu tố ) khác nhiều quốc gia Các doanh nghiệp đạt lợi cạnh tranh họ bảo đảm yếu tố chất lượng cao hay chi phí thấp quan trọng việc cạnh tranh ngành Địa Singapore nằm tuyến đường thương mại Nhật Trung Đơng trung tâm cho việc sữa chữa tàu bè Khả Thuỵ Sĩ giao tiếp với nhiều ngơn ngữ văn hoá khác nước khác (như Thụy Điển bao gồm vùng nói tiếng Đức, Pháp Ý) thuận lợi dịch vụ ngân hàng, buôn bán quản lý hậu cần Đức Thụy Điển có nhiều nhân cơng có tay nghề đặc biệt lĩnh vực quang học Sự thích hợp ngành yếu tố có mặt quốc gia điều mà thuyết chuẩn mực lợi so sánh muốn đề cập Tuy nhiên vai trò yếu tố mà quốc gia sở hữu phức tạp Lợi cạnh tranh từ yếu tố phụ thuộc vào việc chúng triển khai có khả hiệu hay khơng? Điều phản ánh lựa chọn doanh nghiệp quốc gia việc huy động yếu tố kỹ thuật để thực việc (bao gồm thủ tục thói quen) Thật vậy, giá trị yếu tố đặc biệt bị thay đổi nhiều tuỳ theo lựa chọn kỹ thuật Không làm cách triển khai mà yếu tố chỗ triển khai kinh tế điều quan trọng, kiến thức kỹ thuật nguồn nhân lực thường sử dụng nhiều ngành khác Tuy nhiên, có yếu tố khơng đủ để giải thích thành cơng cạnh tranh; thật vậy, gần tất quốc gia có nhiều yếu tố hấp dẫn chưa triển khai ngành thích hợp hay có triển khai triển khai chưa tốt Các yếu tố định khác "viên kim cương" hữu ích giúp giải thích lợi yếu tố dẫn đến thành công phạm vi giới điều hình thành cách yếu tố triển khai Như thảo luận trước, hầu hết quốc gia có cơng nghiệp tiên tiến hay chí cơng nghiệp hố ngày có yếu tố so sánh dạng sở hạ tầng; quốc gia có tay nghề lao động tốt nghiệp từ trường trung học, chí đại học (ví dụ Hàn Quốc, có gần khoảng 100% tỷ lệ người biết đọc biết viết 200 trường đại học) Cùng lúc đó, tồn cầu hoá làm cho vốn yếu tố sẵn có địa phương trở nên cần thiết Các tập đồn doanh nghiệp tồn cầu tìm kiếm vài yếu tố từ quốc gia khác cách mua từ nước hay triển khai hoạt động nước Một lần nữa, khơng có cách tiếp cận mà khả triển khai yếu tố cho có hiệu điều quan trọng hình thành lợi cạnh tranh Điểm cuối yếu tố nhân lực, kiến thức vốn di chuyển quốc gia Những lao động có tay nghề di chuyển nước, kiến thức kỹ thuật khoa học di chuyển theo Sự di chuyển ngày gia tăng giới ngày nối kết nhiều việc di chuyển dễ dàng Việc có sẵn yếu tố quốc gia lợi yếu tố di chuyển nước khác Các yếu tố định khác giúp giải thích quốc gia hút yếu tố lưu động nơi chúng triển khai có suất TÍNH THỨ BẬC GIỮA CÁC YẾU TỐ Michael Porter Biên dịch: Đồn Hữu Đức Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Hà Nội, tháng 11/2004 Marketing địa phương Lợi cạnh tranh quốc gia Chương 3: Yếu tố định lợi cạnh tranh Để hiểu vai trò dài hạn yếu tố lợi cạnh tranh, phải nhận khác biệt loại yếu tố Có hai khác biệt quan trọng bật Sự khác biệt yếu tố yếu tố tiên tiến Yếu tố bao gồm nguồn tài nguyên thiên nhiên, khí hậu, địa thế, nhân cơng khơng có tay nghề hay có tay nghề bậc trung, vốn Yếu tố tiên tiến bao gồm sở hạ tầng giao tiếp liệu kỹ thuật số đại, nhân có học vấn cao kỹ sư tốt nghiệp nhà khoa học tin học viện đại học nghiên cứu môn khoa học phức tạp có yếu tố sản xuất đơn thừa hưởng quốc gia Hầu hết chúng phải phát triển suốt thời gian dài thơng qua việc đầu tư; mức độ khó khăn phạm vi mở rộng mức đầu tư cần thiết thay đổi nhiều Trong khó tránh việc phân chia cấp độ, chắn cần phải tìm kiếm nắm bắt khác biệt yếu tố yếu tố tiên tiến Những yếu tố thừa hưởng cách bị động, hay muốn sáng tạo chúng đòi hỏi đầu tư xã hội tư nhân tương đối Những yếu tố ngày trở nên không quan trọng lợi cạnh tranh quốc gia lợi mà chúng cung cấp cho doanh nghiệp quốc gia không kéo dài Sự quan trọng yếu tố bị giảm sút doanh nghiệp tồn cầu, thơng qua hoạt động nước ngồi hay tìm thị trường quốc tế tiếp cận chúng dễ dàng, tính cần thiết, hay phổ quát chúng trở nên phổ biến Những lối suy nghĩ giống khiến lợi ích cho yếu tố thấp Một người công nhân tay nghề ngày bị áp lực tiền lương cho Mỹ hay Đức Những yếu tố giải thích vài doanh nghiệp mặt hình thức, phản ánh địa hoạt động lựa chọn quốc gia khác để khai thác chi phí yếu tố thấp Nhưng họ khơng giải thích địa doanh nghiệp “sân nhà” hầu hết ngành công nghiệp Những yếu tố quan trọng ngành có liên quan đến nơng nghiệp hay khai thác (ví dụ khai thác gỗ hay trồng đậu nành), ngành đòi hỏi phải có tay nghề hay kỹ thuật trình độ thấp hay kỹ thuật áp dụng rộng rãi Ví dụ như, xây dựng dự án dân dụng (chung cư hay trường học) địi hỏi cơng việc thiết kế xây dựng không cao Các doanh nghiệp Hàn Quốc gặt hái nhiều thành công giới dự án thế, hầu hết nhân công Hàn Quốc có kỷ cương chi phí nhân cơng thấp Tuy nhiên doanh nghiệp quốc gia có lương chí dần chỗ doanh nghiệp Hàn Quốc, đối thủ cạnh tranh từ quốc gia phát triển, ví dụ Ý tìm kiếm nguồn nhân cơng rẻ địa phương quốc gia nơi họ có thầu hợp đồng quốc tế hay từ quốc gia phát triển (Ấn Độ) làm giảm lợi Hàn Quốc Cùng với giảm sút dự án Trung đông, kết ngành xây dựng Hàn Quốc bị giảm sút đột ngột, cho thấy lợi từ yếu tố thường kéo dài khoảng thời gian ngắn Ngày nay, yếu tố tiên tiến trở nên quan trọng lợi cạnh tranh Chúng cần thiết để đạt lợi cạnh tranh cao hơn, ví dụ sản phẩm đặc trưng tiêu biểu cơng nghệ sản xuất độc quyền Chúng khơng có nhiều để phát triển chúng địi hỏi mức đầu tư kéo dài lớn hơn, vốn vật chất nhân lực Chính Michael Porter Biên dịch: Đồn Hữu Đức Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Hà Nội, tháng 11/2004 Marketing địa phương Lợi cạnh tranh quốc gia Chương 3: Yếu tố định lợi cạnh tranh tổ chức yêu cầu phải tạo yếu tố tiên tiến thật (ví dụ chương trình giáo dục) địi hỏi nguồn nhân lực và/hoặc kỹ thuật cao Những yếu tố tiên tiến thấy thị trường toàn cầu hay tiếp cận từ xa thông qua chi nhánh trung gian nước ngồi Chúng quan trọng khơng thể thiếu dối với thiết kế phát triển sản phẩm qui trình doanh nghiệp, khả đổi mới, mà tốt nên diễn trụ sở doanh nghiệp phải nối kết mật thiết với chiến lược tổng thể doanh nghiệp Vai trò quan trọng yếu tố tiên tiến rõ ràng nhiều ngành công nghiệp Chẳng hạn thành công Đan Mạch enzym phản ánh tảng kiến thức khoa học cao q trình lên men, thành cơng đất nước ngành sản xuất đồ dùng gia đình chứng tỏ có nhiều nhà thiết kế đồ dùng gia đình đào tạo từ trường đại học Nguồn nhân lực có tay nghề đặc trưng kiến thức chuyên môn khoa học Mỹ lĩnh vực phần cứng phần mềm tin học đem lại lợi không ngành tin học mà ngành khác điện tử y tế dịch vụ tài Từ thập kỷ 1950, số lượng nhiều kỹ sư Nhật (cho thấy tỷ lệ kỹ sư tốt nghiệp đại học đầu người cao nước khác) giúp ích nhiều cho Nhật Bản việc thành công với ngành tiền lương thấp nhân công lao động sản xuất Điều quan trọng cần phải nhận yếu tố tiên tiến quốc gia thường xây dựng tảng yếu tố Ví dụ, muốn cung cấp tiến sĩ sinh học cho doanh nghiệp địi hỏi có nhiều người tốt nghiệp đại học lĩnh vực Điều có nghĩa yếu tố bản, có lợi kéo dài nào, phải có đủ mặt số lượng chất lượng tính đến việc tạo yếu tố tiên tiến có liên quan Sự khác biệt quan trọng thứ hai yếu tố sản xuất nét đặc trưng Các yếu tố tổng quát hoá bao gồm: hệ thống xa lộ, nguồn cung cấp vốn nợ, hay người lao động có học vấn cao đẳng Họ làm nhiều ngành cơng nghiệp Các yếu tố đặc trưng có liên quan đến nhân lực có tay nghề chun mơn lĩnh vực, sở hạ tầng có tính chất cụ thể, kiến thức lĩnh vực riêng biệt yếu tố khác có liên quan đến số ngành hay ngành đơn lẻ Ví dụ: viện khoa học với kiến thức chuyên quang học, cảng chuyên vận chuyển chất hố học, lực lượng thiết kế nịng cốt cho nhà sản xuất xe hơi, hay lượng vốn đầu tư cho doanh nghiệp phần mềm Những yếu tố tiên tiến có khuynh hướng ngày đặc trưng hố hơn, khơng phải trường hợp Ví dụ, lập trình viên vi tính, vốn kho dự trữ yếu tố tiên tiến, hoạt động nhiều ngành khác Những yếu tố đặc trưng cung cấp nhiều sở lâu dài có tính định lợi cạnh tranh so với yếu tố tổng quát hoá Những yếu tố tổng quát hoá bổ trợ lợi ban đầu Chúng thường thấy quốc gia, chúng có khuynh hướng dễ dàng bị lãng quên, bị phá vỡ hay bị đánh cắp thông qua mạng lưới doanh nghiệp toàn cầu Các hoạt động phụ thuộc vào yếu tố tổng quát hoá (như hoạt động dây chuyền có nhân cơng địi hỏi phải có cơng nhân tay nghề bậc trung) thường áp dụng nơi xa trụ sở doanh nghiệp nước Các yếu tố đặc trưng đòi hỏi phải Michael Porter Biên dịch: Đồn Hữu Đức Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Hà Nội, tháng 11/2004 Marketing địa phương Lợi cạnh tranh quốc gia Chương 3: Yếu tố định lợi cạnh tranh đầu tư xã hội hay tư nhân phải nhiều hơn, liều lĩnh Trong nhiều trường hợp, chúng phụ thuộc vào tảng những yếu tố khái quát hóa sẵn có Tuy nhiên điều xảy khơng nhiều Những yếu tố đặc trưng ln cần thiết hình thức phức tạp lợi cạnh tranh Điều khiến chúng quan trọng đổi Những yếu tố đặc trưng cần thiết cho doanh nghiệp nước hiệu áp dụng cho doanh nghiệp nước ngồi Nó thường hay gây khó khăn cho doanh nghiệp nước ngồi tiếp cận yếu tố đặc trưng (cũng yếu tố tiên tiến) Ví dụ, doanh nghiệp khơng phải Nhật, hay gặp khó khăn vấn đề thuê kỹ sư tốt nghiệp hàng đầu Nhật hay nắm bắt chương trình nghiên cứu đại học địa phương Lợi cạnh tranh quan trọng kéo dài đời quốc gia sở hữu yếu tố cần cho việc cạnh tranh ngành đó, tiên tiến đặc trưng Giá trị chất lượng yếu tố tiên tiến yếu tố đặc trưng định mức độ phức tạp lợi cạnh tranh có khả đạt tỷ lệ nâng cao lợi cạnh tranh Ví dụ, quang học, lý quan trọng doanh nghiệp Đức cải tiến hoạt động sản phẩm chất lượng họ có kỹ sư tốt nghiệp từ trường đại học chuyên ngành quang học nhiều lao động có tay nghề cao huấn luyện chương trình học nghề đặc biệt Trái lại, lợi cạnh tranh dựa yếu tố khái quát hay thường đơn giản chóng kết thúc Nó kéo dài số quốc gia mới, thường quốc gia đà phát triển, đuổi kịp đạt Những suy nghĩ giúp giải thích nghịch lý khơng thể chối cãi trình bày chương trước Để kéo dài lợi cạnh tranh quốc tế, doanh nghiệp quốc gia phải chối bỏ hay phủ nhận lợi cạnh tranh yếu tố chúng hiệu áp dụng Điều làm cho doanh nghiệp quốc gia không phụ thuộc vào yếu tố khái quát hay trở thành vấn đề mà phải nhắm tới, yếu tố định khác “viên kim cương” cho vài câu trả lời Lợi cạnh tranh dựa yếu tố sản xuất cịn có thêm tính chất động quan trọng: chuẩn mực tạo thành yếu tố tiên tiến gia tăng thường xuyên, trạng thái kiến thức, khoa học thực hành cải thiện Kiến thức kỹ sư tốt nghiệp năm 1t965 so với ngày gần lỗi thời Chỉ đường rèn luyện ngày nâng cao kiến thức viên kỹ sư tốt nghiệp năm 1965 khả với kỹ sư tốt nghiệp năm 1990 Theo thời gian, học trở thành Tiến sĩ hay Cử nhân lĩnh vực chun mơn trở nên cần thiết giải vấn đề Chuẩn mực chun mơn hố có khuynh hướng tăng cao, yếu tố chun mơn ngày có xu hướng trở thành yếu tố khái quát ngày mai Ngày trước người tốt nghiệp đại học ngành kỹ thuật điện yếu tố đặc trưng, tìm thấy cơng việc số ngành có liên quan Ngày nay, kỹ lại trở thành cần thiết nhiều ngành lĩnh vực chuyên môn phân nhánh phụ gia tăng số lượng nhanh Khuynh hướng yếu tố đánh đặc trưng hoá theo thời gian rõ ràng lĩnh vực khoa học, nơi chuyên môn phân nhánh phụ xuất hiện, Michael Porter 10 Biên dịch: Đồn Hữu Đức Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Hà Nội, tháng 11/2004 Marketing địa phương Lợi cạnh tranh quốc gia Chương 3: Yếu tố định lợi cạnh tranh đáng kể đạt khoảng thời gian ngắn Ơû Nhật, công nghiệp thép hàng điện tử gia dụng chiếm ưu giai đoạn sau chiến tranh giới thứ hai Đơi khó để xác định ngun nhân kết Việc quốc gia đạt thành cơng làm cho ngành trở nên chiếm ưu Sau ưu trở thành cấu vững mạnh đề trì lợi ngành, khơng phải yếu tố định ban đầu Ưu tiên quốc gia khơng gắn bó với ngành mà liên quan đến số vấn đề cụ thể ảnh hưởng đến ngành Ơû Nhật chiến dịch quốc gia nhằm cải tiến chất lượng sản phẩm giảm thiểu tiêu dùng tác động mạnh mẽ đến số ngành Các doanh nghiệp Nhật đương đầu với vấn đề cách liệt nhanh chóng kỹ thuật giúp họ thành công trường quốc tế Các ngành trở nên tiếng quốc gia nguyên nhân bắt nguồn sâu xa từ lịch sử, vị trí địa lý, cấu trúc xã hội nhiều thứ khác Nếu ưu ưu tiên quốc gia ưu đãi ngành đó, ảnh hưởng nhỏ lợi cạnh tranh trở nên to lớn Tuy nhiên, mặt trái vấn đề Nếu ưu tiên quốc gia không cịn dành cho ngành khơng tạo khái niệm đặc trưng tiến kinh tế lợi cạnh tranh bị suy giảm theo Từ lâu Anh người làm việc công nghiệp sản xuất bị coi tầng lớp thấp người ta có xu hướng làm việc nơi nhà thờ, dịch vụ công cộng, quân đội trường học Rất nhiều ngành sản xuất Anh phải chịu tình trạng thiếu nhân tài thiếu cơng việc Vai trị ưu quốc gia việc thúc đẩy lợi cạnh tranh mở rộng đến điểm lớn là: quốc gia có khuynh hướng cạnh tranh ngành xã hội đề cao ngành tạo nhân tài Ơû Ý, ngành thời trang trang trí nội thất Ơû Thụy Sĩ ngân hàng dược Ơû Mỹ tài hay ngành liên quan đến giải trí bao gồm điện ảnh, ca nhạc, thể thao chuyên nghiệp lĩnh vực liên quan Ơû Israel, cơng nghiệp quốc phịng nơng nghiệp Ưu dãi quốc gia khơng ảnh hưởng đến điều kiện nhu cầu (demand condition) luận bàn mà ảnh hưởng đến cách thức cạnh tranh công ty Lợi cạnh tranh tạo nghề nghiệp hay ngành tiếng thu hút nhân tài lực lượng ổn định kẻ vào nghề Sự quan trọng cam kết gắn bó lâu dài: cam kết gắn bó vốn tư nhân lực ngành, doanh nghiệp phản ánh mục tiêu doanh nghiệp cá nhân Theo quan niệm nhà kinh tế học nguồn tài nguyên lưu chuyển di chuyển tự nhanh chóng từ ngành sang nghành công nghiệp khác mang lại lợi nhuận cao Quan niệm đơn giản thực tế nguồn tài nguyên lưu chuyển lại điều điện lý tưởng để thành công cạnh tranh toàn cầu Nhược điểm cách nghĩ truyền thống lưu chuyển nguồn tài nguyên chỗ người ta cho sử dụng nguồn tài nguyên sản xuất đem lại suất Với cách nghĩ nguồn tài ngun chuyển sang ngành sản xuất có suất cao Tuy nhiên thực tế đổi làm tăng suất nguồn tài nguyên tái Michael Porter 41 Biên dịch: Đồn Hữu Đức Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Hà Nội, tháng 11/2004 Marketing địa phương Lợi cạnh tranh quốc gia Chương 3: Yếu tố định lợi cạnh tranh thiết lại chúng Cùng lúc kiến thức chun mơn bảo tồn, lợi cạnh tranh doanh nghiệp nâng cao trì Tuy nhiên, đổi địi hỏi phải có đầu tư lâu dài mặt nguồn vốn lẫn nhân lực Trong công nghiệp quốc gia mà nhân viên người nắm giữ cổ phần có cam kết gắn bó lâu dài với doanh nghiệp ngành cơng nghiệp có lợi cạnh tranh yếu tố định khác mang tính ưu đãi Duy trì lợi địi hỏi tái đầu tư nguồn lợi việc tái cấu trúc bất chấp lợi nhuận thấp nguy rủi ro Việc đổi ln ln cần thiết tình hình lợi nhuận thấp Không thể nghĩ đến việc thay đổi đầu hàng cải tiến đổi chuẩn bị tiến hành Trái lại, quốc gia mà nguồn tài nguyên nhanh chóng chuyển từ ngành sang ngành khác xuất khó khăn ngành thành cơng phương diện quốc tế Một dẫn chứng cụ thể lịch sử ngành sản xuất len Ý Trong doanh nghiệp quốc gia khác đối mặt với cạnh tranh nước vừa thực cơng nghiệp hóa doanh nghiệp gia đình Ý tái đầu tư thứ để nâng cấp cơng nghệ cố gắng trì vị trí Ngun nhân việc truyền thống sản xuất lâu đời, sở hữu gia đình gắn bó với cộng đồng Không phải tất nỗ lực đem lại thành công số doanh nghiệp thực cam kết thất bại Có thể họ bị thiếu khoa học kỹ thuật nguồn nhân lực phù hợp Cam kết dù không bảo đảm thành công khơng cam kết lại khơng có khả mang lại thành công Sự đa dạng mô hình doanh nghiệp minh chứng quan trọng cho gắn bó với ngành sản xuất cách thức tái xếp nguồn tài nguyên Tập trung vào ngành kinh doanh đơn lẻ hay tìm đa dạng ngành liên quan dấu hiệu nguyên nhân cam kết Ngược lại, thực đa dạng hóa khơng liên kết gây tương quan tiêu cực lợi cạnh tranh quốc gia ngành sản Các doanh nghiệp mẹ đầu tư vào doanh nghiệp thay đầu tư để trì lợi cạnh tranh Đương nhiên lưu chuyển nguồn tài nguyên điều kiện thiết yếu kinh tế tăng trưởng nguồn tài nguyên không bị giam hãm địa khơng có triển vọng Nhưng lợi cạnh tranh lâu dài đòi hỏi nguồn tài nguyên phải lưu chuyển sau cạnh tranh Vấn đề ta không bỏ mặc mà phải điều chỉnh nguồn tài nguyên cho chúng tái liên kết tái định hình để nâng cao suất thay bị đóng băng thờ quản lý CẠNH TRANH NỘI ĐỊA Qua nghiên cứu chúng tơi thấy có liên kết cạnh tranh nội địa gay gắt việc hình thành trì lợi cạnh tranh ngành sản xuất Người ta thường cho cạnh tranh nội địa lãng phí dẫn đến việc doanh nghiệp phải nỗ lực nhiều ngăn cản họ đạt lợi quy mô kinh tế lớn Người ta thấy giải pháp đắn cần nuôi dưỡng hay doanh nghiệp để chúng trở thành Michael Porter 42 Biên dịch: Đồn Hữu Đức Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Hà Nội, tháng 11/2004 Marketing địa phương Lợi cạnh tranh quốc gia Chương 3: Yếu tố định lợi cạnh tranh “nha øvô địch quốc gia” có quy mơ sức mạnh đủ cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngoài, hay khuyến khích cộng tác cơng ty Có người liên tưởng cạnh tranh nội địa không quan trọng cơng nghiệp tồn cầu Nhìn vào công nghiệp thành công 10 quốc gia mà nghiên cứu, ta thấy quan điểm đáng ngờ vực Những quốc gia vị trí hàng đầu giới có đối thủ cạnh tranh mạnh nội địa, chí quốc gia nhỏ Thuỵ Điển Thuỵ Sỹ Điều không với ngành phân nhỏ (fragmented industries) mà với với ngành kinh tế có quy mơ lớn Những doanh nghiệp dược Thuỵ Sỹ (Hoffmann-LaRoche, Ciba-geigy, Sandoz), doanh nghiệp sảøn xuất xe xe tải Thuỵ Điển (Saab-Scania, Volvo), doanh nghiệp sản xuất hóa chất Đức (BASF, Hoechst, Bayer, nhiều doanh nghiệp khác), doanh nghiệp sản xuất máy tính phần mềm Mỹ ví dụ minh họa cụ thể Khơng nơi giới mà cạnh tranh nội địa lại mạnh mẽ Nhật (nhìn vào bảng minh hoạ 3-2) Những ví dụ cho thấy doanh nghiệp thống trị giới hay hai doanh nghiệp đạt lợi quy mô kinh tế từ thị trường nước Trong cạnh tranh toàn cầu, doanh nghiệp thành công phải cạnh tranh khốc liệt nội địa tự tạo áp lực cho để phát triển đổi Quy mô tăng trưởng có nhờ mạng lưới bn bán tồn cầu Quy mơ tồn ngành quốc gia quan trọng quy mô công ty Trái lại, thấy vài "nhà vô địch quốc gia" hay doanh nghiệp khơng có cạnh tranh nội địa doanh nghiệp cạnh tranh toàn cầu Vì chúng khơng có tính cạnh tranh bảo hộ bảo vệ Trong số ngành bật mà có đối thủ cạnh tranh nước ngành khơng gian ngành truyền thơng phủ đóng vai trị quan trọng việc hình thành tính cạnh tranh Cạnh tranh nội địa chiếm ưu so với cạnh tranh với đối thủ nước yếu tố cần thiết cho lợi cạnh tranh cải tiến đổi hiệu ổn định Cạnh tranh nhóm doanh nghiệp nội địa thường khác với cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngồi lợi ích mà mang lại cho quốc gia khác Trong kinh tế khép kín, độc quyền mang lợi ích cạnh tranh toàn cầu, doanh nghiệp độc quyền hay Cartel khơng cịn lợi Cạnh tranh nội địa giống hình thức cạnh tranh khác tạo áp lực cho doanh nghiệp để cải tiến đổi Những đối thủ nước thúc đẩy lẫn giảm giá thành, nâng cao chất lượng dịch vụ, tạo nhiều sản phẩm quy trình sản xuất Trong doanh nghiệp khơng thể trì lợi thời gian dài áp lực từ đối thủ giúp kích thích đổi họ lo sợ bị tụt hậu nên họ phải tiến lên phía trước Cạnh tranh nước không cần khống chế giá cả, thực tế cạnh tranh hình thức khác cơng nghệ cịn dẫn đến lợi cho quốc gia lâu dài Ví dụ Đức, cạnh tranh giá khơng điển hình cạnh tranh hình thức sản phẩm, kiển dáng, dịch vụ trì lợi cạnh tranh cho nhiều công nghiệp Đức Michael Porter 43 Biên dịch: Đồn Hữu Đức Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Hà Nội, tháng 11/2004 Marketing địa phương Lợi cạnh tranh quốc gia Chương 3: Yếu tố định lợi cạnh tranh Cạnh tranh doanh nghiệp quốc gia đặc biệt đem lại lợi ích nhiều nguyên nhân Thứ nhất, đối thủ cạnh tranh mạnh nội địa gây áp lực lên để cải tiến Một doanh nghiệp đối thủ thành công chứng minh cho doanh nghiệp khác thấy tiến điều Điều hấp dẫn đối thủ cạnh tranh tham gia vào sản xuất Cạnh tranh đấu đá doanh nghiệp nước thường xa nguyên nhân kinh tế đơn trở thành cảm xúc thù ghét cá nhân Thù hằn cạnh tranh điều dễ thấy Trong hầu hết công nghiệp đối thủ địa phương thường bị để ý đặc biệt Vì thể diện nên giám đốc công nhân nhạy cảm cao độ với doanh nghiệp nội địa báo chí nhà phân tích lúc so sánh đối thủ cạnh tranh nước với Các đối thủ nội địa cạnh tranh không thị phần mà cịn nhân lực, tiến khoa học kỹ thuật cao niềm kiêu hãnh Ngược lại, đối thủ cạnh tranh quốc tế lại quan sát theo hướng phân tích Vai trò họ việc cảnh báo thúc đẩy doanh nghiệp nội địa lại hiệu thành cơng họ xa vời tạo lợi không quân Đối với doanh nghiệp nội địa khơng có lý để bào chữa Sự cạnh tranh nội địa gay gắt không tăng thêm lợi nước mà tạo áp lực cho doanh nghiệp nội địa mở rộng bn bán với nước ngồi để phát triển Đặc biệt có lợi quy mơ kinh tế rộng lớn, đối thủ địa phương buộc phải phóng tầm nhìn thị trường bên ngồi để theo đuổi hiệu lớn lợi nhuận nhiều Ví dụ ngành sản xuất viết chì, đối thủ cạnh tranh số Đức, Staedtler tập trung vào thị trường giới từ sớm doanh nghiệp đứng đầu Faber Castell nắm giữ phần lớn thị trường nội địa Ngược lại thúc đẩy thành công Staedler, Faber Castell mở rộng sang thị trường quốc tế Với đối thủ cạnh tranh nội địa, doanh nghiệp cảm thấy dễ chịu dựa vào thị trường nội địa Được luyện cạnh tranh nội địa, doanh nghiệp nội địa trang bị tốt để thành cơng thị trường quốc tế Hiếm có doanh nghiệp đối đầu với đối thủ cạnh tranh nước ngồi nặng ký khơng gặp phải đối thủ nặng ký nước Nếu Digital Equipment giữ vững vị trí cạnh tranh với IBM, Data General, Prime Hewlett-Packard chẳng nản lịng phải đối phó với Siemens, JCL, hay Machines Bull Mặc dù vài doanh nghiệp cạnh tranh nội địa bị phá sản hay sát nhập thống nhất, cạnh tranh nội địa tạo kẻ sống sót mạnh Cạnh tranh nội địa không tạo áp lực cho đổi mà đổi cách nâng cao lợi cạnh tranh công ty Sự tồn đối thủ nội địa triệt tiêu thuận lợi dễ dàng có thị trường nước yếu tố chi phí, ưu đãi thị trường quen thuộc Trong kinh tế Hàn Quốc có nhiều đối thủ cạnh tranh khơng có doanh nghiệp dễ dàng có thuận lợi giá nhân công rẻ lãi suất vay thấp Điều buộc doanh nghiệp phải tự tìm kiếm higher-order nỗ lực việc trì lợi cạnh tranh Các doanh nghiệp phải tìm kiếm kỹ thuật tiên tiến, thu lợi từ lĩnh vực kinh tế, xây dựng mạng lưới tiếp thị quốc tế riêng khai thác thật tốt lợi quốc gia cách hiệu đối thủ khác Tính khốc liệt cạnh tranh nội địa giúp phá vỡ thái độ dựa dẫm vào yếu Michael Porter 44 Biên dịch: Đồn Hữu Đức Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Hà Nội, tháng 11/2004 Marketing địa phương Lợi cạnh tranh quốc gia Chương 3: Yếu tố định lợi cạnh tranh tố thuận lợi đối thủ nội địa khác có Khơng có cạnh tranh nội địa, doanh nghiệp với thuận lợi dựa vào thuận lợi tệ khai thác thuận lợi cách hiệu Quá trình cạnh tranh nội địa đồng thời tạo thuận lợi cho toàn sản xuất quốc gia Các đối thủ cạnh tranh nội địa cố gắng tiếp cận chiến lược theo cách khác tạo hệ thống sản phẩm dịch vụ nhiều phân khu Điều kích thích đổi mới, phong phú hàng hoá cách tiếp cận chống lại xâm nhập doanh nghiệp nước ngồi Thuận lợi cơng nghiệp quốc gia trì lâu dài việc loại xâm nhập số đối thủ nước Các ý tưởng hay chép phát triển thêm doanh nghiệp cạnh tranh nội địa, làm gia tăng mức độ cải tiến sản xuất Kiến thức kỹ cơng nghiệp quốc gia tích lũy doanh nghiệp bắt chước lẫn nhân di chuyển qua lại công ty Khi doanh nghiệp giữ riêng kiến thức kỹ thuật cho riêng mình, sản xuất quốc gia lợi đổi nhanh chóng Các ý tưởng phát tán nhanh chóng nội quốc gia quốc gia doanh nghiệp nước ngồi khó mà xâm nhập vào q trình Vì doanh nghiệp khơng thể độc quyền giữ cách tân đổi thời gian dài nên sản xuất quốc gia tiến nhanh so với đối thủ cạnh tranh nước điều đồng thời đem lại thuận lợi cho doanh nghiệp nước Sự tập trung mặt địa lý doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh quốc gia hay khu vực phản ánh cho thấy thuận lợi Chúng ta thấy điều tồn giới Ví dụ doanh nghiệp kim hoàn Ý tập trung hai tỉnh Arezzo Valenza Po, nơi mà hai bên đường tập trung đến hàng trăm công ty Sự tập trung tương tự doanh nghiệp ngành sản xuất thành công phổ biến vùng Solingte Tây Đức, vùng Seki Nhật, vùng Basel Thuỵ Sỹ (dược phẩm), vùng Hamamatsu - Nhật (sản xuất xe máy, dụng cụ âm nhạc), khu 128 Boston (máy tính nhỏ), quận Madison-New York (quảng cáo) Trong môi trường vậy, khu ăn trưa tập trung nhiều nhân viên nhiều doanh nghiệp gầm ghè Họ tán gẫu với thông tin Thông tin truyền cách mau chóng Mặc dù doanh nghiệp phải cố gắng tiến nhanh phía trước để trì lợi toàn sản xuất trở nên động khơng trì mà cịn phát triển nhiều lợi khác so với doanh nghiệp nước khơng có cấu trúc tương tự Cạnh tranh nội địa khơng tạo thuận lợi mà cịn giúp tránh bất lợi Các doanh nghiệp cạnh tranh theo đuổi chiến lược cạnh tranh khác chống lại việc can thiệp phủ hạn chế đổi làm bó buộc cạnh tranh Ngược lại có hai doanh nghiệp cạnh tranh lẫn nước, áp lực lại nảy sinh từ hỗ trợ trợ cấp, đảm bảo nhu cầu địa phương, ưu đãi cho doanh nghiệp nội địa chúng làm giảm tính động Sự hỗ trợ khơng giúp cho tiến trình đổi cuối cho lợi cạnh tranh Các đối thủ cạnh tranh nước tỏ trung thực để tranh thủ ủng hộ phủ Giao kèo với phủ trở thành thị trường bảo đảm cho công ty Những khác biệt chiến lược quốc tế chống lại bảo hộ Do có nhiều đối thủ Michael Porter 45 Biên dịch: Đoàn Hữu Đức Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Hà Nội, tháng 11/2004 Marketing địa phương Lợi cạnh tranh quốc gia Chương 3: Yếu tố định lợi cạnh tranh cạnh tranh lúc nên phủ có nhiều sách hỗ trợ toàn ngành hưởng lợi hỗ trợ việc mở cửa thị trường đầu tư nước specialized factor creation Hiện tượng mà tơi vừa miêu tả khơng bó buộc cạnh tranh kinh doanh Trong nghệ thuật, khoa học, thi đấu thể thao, có nhiều minh hoạ cho việc quốc gia đạt thành công quốc tế vượt bậc thời gian nhóm nghệ sĩ, nhà khoa học, hay vận động viên làm việc thành phố Trong môn tennis, Thuỵ Điển đạt thành công bất ngờ thập niên 1980 giống Úc thập niên 1960 Một nhóm vận động viên trẻ tuổi xuất sắc thách thức lẫn Thành cơng người hấp dẫn khuyến khích người khác Một người tham gia vào đấu trường quốc tế khuyến khích kẻ khác cố gắng Vì nhóm đối thủ cạnh tranh có khả tạo môi trường phong phú cho việc tạo dựng trì lợi cạnh tranh, điều khó để làm cho cạnh tranh với đối thủ nước ngồi Sự cạnh tranh sơi nước làm bật vai trò bất lợi định mặt yếu tố, khách hàng sành điệu nhà cung cấp tầm cỡ giới việc thúc đẩy cải tiến đổi Ích lợi cạnh tranh nước lớn đối thủ nước khơng ưu đãi việc có sẵn nhà cung cấp địa phương, đội ngũ nhân lực có trình độ lành nghề, phần khác “viên kim cương” (xem chương 4) Không nơi mà vai trò cạnh tranh nước lại rõ ràng Nhật nơi mà cạnh tranh toàn lực, có nhiều doanh nghiệp Nhật thất bại việc đạt lợi nhuận Với mục tiêu nhấn mạnh vào phân chia thị phần, doanh nghiệp Nhật vướng vào đấu tranh không ngừng nghỉ để vượt qua đối thủ Sự phân chia dao động rõ rệt Các doanh nghiệp xếp theo hệ thống thứ hạng phức tạp, thứ hạng đo lường mức độ tiếng doanh nghiệp sinh viên tốt nghiệp Tốc độ sản phẩm phát triển công đoạn (process development) thật đáng ngạc nhiên Số lượng đối thủ nước cần thiết cho cạnh tranh hiệu dựa lợi ích quy mơ kinh tế Tuy nhiên nhu cầu có lợi ích từ quy mơ kinh tế ổn định bị hạn chế tầm quan trọng lợi cạnh tranh mức độ đổi Một số doanh nghiệp thống trị lại không thực đổi công nghiệp đề cập chương trước Họ bị trì trệ trói buộc cách cạnh tranh cũ Rất nhiều công nghệ thập niên1980 1990 nhạy cảm với quy mơ sản xuất hệ trước Một thị trường nước mở cửa với chiến lược toàn cầu phần thay thiếu hụt đối thủ cạnh tranh nước quốc gia nhỏ Số lượng đối thủ giảm dần ngành trưởng thành, nhiều đối thủ địa phương trở nên tối ưu giai đoạn đầu phát triển công nghiệp Nhưng cạnh tranh gay gắt nước tài sản quốc gia mà giá trị khó phóng đại Số lượng đối thủ nước thân khơng đủ để nắm thành cơng Nếu khơng có cạnh tranh hiệu đối thủ lợi cạnh tranh nước tác dụng Hơn nữa, quốc gia phải có lợi khác “viên kim cương” không khơng thể cạnh tranh thành cơng Có hai doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh mặt hàng Michael Porter 46 Biên dịch: Đồn Hữu Đức Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Hà Nội, tháng 11/2004 Marketing địa phương Lợi cạnh tranh quốc gia Chương 3: Yếu tố định lợi cạnh tranh chất insulin Welcome Boots chất insulin phần kinh doanh nhỏ họ khơng có doanh nghiệp gắn bó với cơng nghiệp Điều kiện nhu cầu thị trường (demand condition) Anh không ưu đãi kiểm sốt gắt gao chi phí chăm sóc sức khoẻ bán cho khách hàng Dịch vụ Sức khoẻ Quốc gia Không có doanh nghiệp Anh thành cơng quốc tế Boots từ bỏ ngành vào năm đầu thập niên 1980 Sự hợp tác trực tiếp đối thủ cạnh tranh tránh trùng lắp đạt lợi ích kinh tế quy mơ, lợi cạnh tranh suy giảm bị hạn chế dạng thức định Điều xảy làm đa dạng, phá huỷ động làm chậm tốc độ cải tiến cơng nghiệp Sự hợp tác giữ vai trị hiệp hội thương mại tổ chức độc lập mà doanh nghiệp tham gia Tôi bàn luận đường lối đạo cho hoạt động hợp tác mang lại lợi ích chương 12 Cạnh tranh gay gắt nước phụ thuộc vào hình thành công việc kinh doanh để tạo đối thủ Sự hình thành cơng việc kinh doanh yếu tố tiên việc nâng cao lợi cạnh tranh, ni dưỡng q trình đổi cơng nghiệp Các doanh nghiệp phục vụ ngành thử nghiệm tiếp cận mà doanh nghiệp đối thủ không nhận không linh động nắm bắt Những gương mặt thường “kẻ cuộc”, sẵn sàng tiếp cận cạnh tranh lý mà đề cập chương trước Sự hình thành cơng việc kinh doanh khơng thể thiếu cho việc yếu tố định củng cố yếu tố khác(chương 4) Những cạnh tranh khốc liệt đối thủ dẫn đến entry to supplier ngành liên quan Sự hình thành đối thủ cách hay cách khác phần lịch sử hầu hết công nghiệp thành công giới mà biết Có hai chế hình thành lĩnh vực kinh doanh Một lập nên doanh nghiệp hoàn toàn tách từ doanh nghiệp cũ, hay sáng lập nhân viên suppliers and customers, xuất phát từ ý tưởng tích luỹ suốt q trình đào tạo trường lớp cơng trình nghiên cứu trường đại học Hoàn cảnh quốc gia để thúc đẩy chế thay đổi khác Một đối thủ cạnh tranh địa phương quốc gia thường tạo đối thủ khác thông qua chế spin-offs tách cơng ty Những nhân viên có tham vọng hay chán nản mà rời bỏ doanh nghiệp cũ để mở doanh nghiệp riêng Một doanh nghiệp tách khuyến doanh nghiệp khác Động lực tách doanh nghiệp hồn tồn lành mạnh cơng nghiệp quốc gia Nó tạo nhiều cạnh tranh Nó mở đường cho sản phẩm đổi tiến trình bị kềm hãm trì trệ hay xung đột với chiến lược tồn Nó dẫn đến việc đời lĩnh vực lãnh vực bị bỏ quên Tách doanh nghiệp không phổ biến quốc gia thời kỳ phát triển công nghiệp Tuy nhiên chúng phổ biến ngành cạnh tranh quốc tế mà biết Rất nhiều doanh nghiệp sản xuất máy tính loại nhỏ hậu duệ doanh nghiệp gọi General Automation (tự động hoá toàn diện) (GA) Digital Equipmetn (thiết bị kỹ thuật số) xuất phát từ GA, Data General xuất phát từ Digital Control Data tiên phong lĩnh vực ngày gọi siêu máy tính, khai sinh Michael Porter 47 Biên dịch: Đồn Hữu Đức Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Hà Nội, tháng 11/2004 Marketing địa phương Lợi cạnh tranh quốc gia Chương 3: Yếu tố định lợi cạnh tranh thủ lĩnh giới Cray Research Ở ngành máy đóng gói Ý, doanh nghiệp (ACMA) tạo hai trăm đối thủ đóng vùng gần Bologna Mỗi yếu tố định đóng vai trị tiên ngành có xuất doanh nghiệp Điều kiện yếu tố dạng đội ngũ nhân công lành nghề điều kiện tiên cho việc hình thành cơng việc kinh doanh mới, phải chịu rủi ro vốn tư đặc biệt công nghiệp mà tiết kiệm cá nhân ngân quỹ quốc tế đáp ứng nhu cầu vốn tư Các điều kiện ưu đãi nhu cầu thị trường thu hút nhiều doanh nghiệp nhảy vào Động cá nhân quan trọng Ưu đãi ưu tiên quốc gia ảnh hưởng đến cơng nghiệp hấp dẫn nhân tài Mỹ khởi từ công nghiệp mà ý tưởng nảy sinh từ nghiên cứu trường đại học Nhật Bản có vài khởi Các nhà nghiên cứu Nhật tham gia vào đội ngũ nghiên cứu doanh nghiệp lớn Cuối cùng, tính chất khách hàng, nhà cung cấp, công nghiệp liên quan quan trọng chúng nguồn gốc nhân lực ý tưởng để hình thành doanh nghiệp Một chế để hình thành cơng việc kinh doanh đa dạng hố nội cơng ty thành lập thành ngành Thành công mức quốc gia ngành hưởng lợi từ việc số công ty từ ngành liên quan khác bước vào kinh doanh Sự đa dạng hoá phát triển nội đa dạng hố ngành liên quan tạo ngành từ bước sơ khởi địi hỏi cơng ty phải có tảng kỹ phù hợp Kiến thức cải chuyển giao từ ngành sang ngành Điều kiện nuôi dưỡng cho công ty từ ngành liên quan khác bước vào ngành nguồn lực dồi có lợi cạnh tranh quốc gia Tính phổ biến phát triển nội quốc gia chịu ảnh hưởng mục tiêu công ty (xem phần trước) phản ánh đặc tính khác đơn vị Interal entry phổ biến Nhật Bản, Hàn Quốc Đức nơi mà đa dạng hoá từ lâu phương tiện để khởi động việc đạt điều hoi Ở Nhật thời gian dài nhu cầu bố trí lại nhân cơng khuyến khích cải tiến hiệu trở ngại việc đạt điều dẫn đến phát triển nội rộng lớn công ty thành lập Phát triển nội phổ biến Mỹ tiếp tục vài lãnh vực hàng hố tiêu dùng đóng gói, dịch vụ thương mại chăm sóc sức khỏe (tất lãnh vực mang lại lợi ích quốc gia) Tuy nhiên mục tiêu khác dẫn công ty Mỹ đến việc tập trung vào thành tựu khơng liên quan đến cơng việc kinh doanh họ Nền cơng nghiệp có phát triển nội chức “viên kim cương”, mối quan hệ nói rõ chương VAI TRÒ CỦA THỜI CƠ Các yếu tố định lợi quốc gia định hình hồn cảnh cạnh tranh số ngành Tuy nhiên, lịch sử chứng minh thành bại doanh nghiệp có vai trị thời Thời biến cố khơng liên quan đến bối cảnh quốc gia Michael Porter 48 Biên dịch: Đoàn Hữu Đức Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Hà Nội, tháng 11/2004 Marketing địa phương Lợi cạnh tranh quốc gia Chương 3: Yếu tố định lợi cạnh tranh thường nằm ngồi tầm kiểm sốt doanh nghiệp chí phủ nước Một số yếu tố điển hình tác động đến lợi cạnh tranh kinh doanh là: • • • • • • • Các phát minh, sáng chế đơn Sự gián đoạn lớn khoa học kĩ thuật (ví dụ ngành cơng nghệ sinh học, vi điện tử) Gián đoạn chi phí đầu vào chẳng hạn khủng hoảng dầu hỏa Biến động lớn thị trường tài giới hay tỉ giá hối đoái Nhu cầu thị trường giới hay khu vực tăng đột biến Chính sách đối ngoại phủ nước Chiến tranh Thời đóng vai trị quan trọng đình trệ chúng tạo dẫn tới thay đổi lớn vị cạnh tranh Chúng vơ hiệu hóa lợi đối thủ trước đây, tạo điều kiện cho doanh nghiệp nước khác thích ứng với tình hình giành lợi cạnh tranh Ví dụ tiến ngành vi điện tử góp phần quan trọng giúp Hoa Kì Đức vươn lên vị trí dẫn đầu số kinh tế chủ yếu dựa phát triển công nghiệp điện Điều xảy với Nhật Bản số nước khác Tương tự, nhu cầu tàu biển tăng đột biến giới tạo thuận lợi cho ngành đóng tàu Hàn Quốc cạnh tranh với Nhật Ở Singapore, ngành may mặc phát triển mạnh sau nước phương Tây đề hạn đoạn hàng may mặc xuất xứ từ Hongkong Nhật sách cấm nhập hàng Trung Quốc vào Mĩ thời kì chiến tranh lạnh giúp ngành làm tóc giả Hàn Quốc phát đạt giành vị quán quân giới Các yếu tố định lợi quốc gia kết hợp với thành hệ thống vững mạnh cho lợi lâu dài Tuy nhiên hệ thống đặc trưng mức độ cho kết cấu ngành mà thơi Sự khơng đồng cần thiết tạo thay đổi tảng lợi thế, cho phép ngành “viên kim cương” thay cũ Thời phần giữ vai trị thay đổi điều kiện cho “viên kim cương” Chẳng hạn biến động lớn liên quan đến chi phí đầu vào hay tỉ giá hối đối tạo bất lợi cho doanh nghiệp thúc đẩy cải tiến sáng tạo Xét theo góc độ này, chiến tranh nâng cao mức độ tính cấp bách đầu tư địa phương vào khoa học (thiết lập yếu tố) làm gián đoạn quan hệ với khách hàng (điều kiện nhu cầu) Chiến tranh giới thứ làm cho hãng dược Đức tài sản họ nước nhãn hiệu (thuốc aspirin hãng Bayer ví dụ) song chiến tranh đồng thời tạo đà cho ngành dược phẩm khởi sắc mạnh mẽ Hoa Kì, Anh Thụy Sĩ Trong chiến II, nhờ đứng vị trí trung lập khơng tham chiến mà Thụy Điển Thụy Sĩ hưởng lợi nhiều lĩnh vực ngành Thời tác động đến quốc gia theo nhiều cách khác Hai khủng hoảng dầu hỏa giới tác động đến nước có kinh tế phụ thuộc vào lượng sớm nặng nề Aûnh hưởng chiến tranh lên nước thắng trận bại trận không giống Điều đáng ngạc nhiên Đức, Ý, Nhật lại nước thành cơng thời hậu chiến phương diện cạnh tranh quốc tế Quốc gia chịu tác động Michael Porter 49 Biên dịch: Đồn Hữu Đức Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Hà Nội, tháng 11/2004 Marketing địa phương Lợi cạnh tranh quốc gia Chương 3: Yếu tố định lợi cạnh tranh trước hay nặng nề thời nhanh chóng tìm cách khắc phục vượt qua Người Nhật buộc phải đẩy mạnh bảo tồn lượng nhờ kinh tế họ trước bước, hết họ phải chịu thiệt thòi khủng hoảng lượng xảy Trong thời dẫn tới biến đổi lớn lợi cạnh tranh cơng nghiệp, nỗ lực phủ giữ vai trò định, vấn đề quốc gia phải khai thác thời Một quốc gia với “viên kim cương” ưu biến thời thành lợi cạnh tranh Điều mang lại hoàn cảnh đồng với nguồn lợi cạnh tranh doanh nghiệp buộc phải linh động nắm bắt thời cách liệt PHÁT MINH, DOANH NGHIỆP THỜI CƠ Các phát minh sáng chế doanh nghiệp trung tâm lợi quốc gia Có người cho yếu tố hồn tồn mang tính ngẫu nhiên, nghĩa nhà lãnh đạo biết nhìn xa trơng rộng hay nhà phát minh diện quốc gia nào, kinh tế tầm cỡ giới đời nơi đâu Nếu ta chấp nhận quan điểm yếu tốá định trở nên quan trọng việc phát triển ngành song điều kiện ban đầu thời Những nghiên cứu cho thấy doanh nghiệp lẫn phát minh tính ngẫu nhiên; ta gán cho thời vai trị khơng có nghĩa thành cơng ngành hồn tồn khơng thể dự đốn trước Chẳng hạn Hoa Kì có hồn cảnh vơ ưu đãi việc thương mại hóa phát minh điều chế dược phẩm hàng tá doanh nghiệp Mỹ nhảy vào sản xuất sản phẩm dịch vụ Trong thực tế, nhiều nhà doanh nghiệp nước đến lập doanh nghiệp dược phẩm hoàn cảnh kinh doanh hiếu khách dành cho ngành Yếu tố định đóng quan trị việc xác định nơi công nghiệp phát minh sáng chế doanh nghiệp xuất Điều kiện nhu cầu báo hiệu cho biết nhu cầu vài quốc gia tốt quốc gia khác Cơ chế thiết lập yếu tố quốc gia tác động tới nguồn tri thức nhân tài nước Những ngành trước tạo đà nguồn gốc cho ngành non trẻ Và Có vẻ thời thực chất kết nảy sinh từ khác biệt hoàn cảnh quốc gia Dự đốn doanh nghiệp hay cá nhân thực đổi dễ dàng dự đoán đổi diễn quốc gia Đơi phát minh sáng tạo lại xuất phát từ đặc tính khác quốc gia Điển hình người ta chiết xuất thành công chất insulin Canada khơng có nhu cầu cụ thể, thiếu sở hạ tầng cho nghiên cứu khoa học yếu tố cần thiết khác liên quan tới chất insulin Những phát minh túy hay nỗ lực đơn lẻ doanh nghiệp có phát triển thành ngành cạnh tranh hay không? Tuy nhiên nhấn mạnh lần vấn đề khơng mang tính ngẫu nhiên “Viên kim cương” có tác động yếu lên khả biến kiến thức hay phát minh thành ngành cạnh tranh tầm vóc quốc tế Nếu quốc gia nắm giữ phát minh Michael Porter 50 Biên dịch: Đoàn Hữu Đức Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Hà Nội, tháng 11/2004 Marketing địa phương Lợi cạnh tranh quốc gia Chương 3: Yếu tố định lợi cạnh tranh khoa học mà thơi nước khác nhanh chóng tìm cách khai thác phát minh Chính doanh nghiệp dược Hoa Kì Đan Mạch doanh nghiệp Canada hưởng lợi từ kinh doanh dược phẩm insulin toàn giới Cả hai nước có sẵn thị trường ưu đãi, nhân tài vật lực tối ưu nhiều thuận lợi khác Do phát minh phát triển sinh lợi nơi khác người ta nắm kỹ thuật phát minh VAI TRÒ CỦA NHÀ NƯỚC Sau điểm qua yếu tố định hình vị cạnh tranh quốc gia, ta đến yếu tố cuối cùng: nhà nước Nhà nước yếu tố quan trọng cần xem xét nói tính cạnh tranh quốc tế Nhiều người xem yếu tố sống còn, khơng nói quan trọng nhất, tác động tới cạnh tranh quốc tế thời Đường lối sách Nhật Hàn quốc gắn liền với thành công doanh nghiệp hai nước Thật dễ dàng cho nhà nước làm yếu tố định thứ năm Tuy nhiên điều khơng xác khơng phải cách hữu hiệu để hiểu vai trò nhà nước cạnh tranh quốc tế Vai trò thực nhà nước lợi cạnh tranh quốc gia nằm tác động lên bốn yếu tố định lại Sơ đồ 3.5 rõ hệ thống hồn chỉnh Nhà nước tác động lên bốn yếu tố định (hoặc ngược lại) theo hướng tích cực lẫn tiêu cực số ví dụ nêu phần trước Trợ cấp từ phủ, sách thị trường vốn tư bản, sách kinh tế, giáo dục vv… ảnh hưởng tới điều kiện yếu tố Chính phủ cịn có vai trị định hình nhu cầu thị trường nước cấp độ Các quan phủ thiết lập tiêu chuẩn hàng hoá địa phương hay luật định ban hành ảnh hưởng tới nhu cầu người tiêu dùng Chính phủ đồng thời khách hàng lớn ngành sản xuất nước hàng hoá dành cho quốc phịng, thiết bị viễn thơng, máy bay dành cho hàng khơng quốc gia Với vai trị này, nhà nước hỗ trợ làm phương hại đến kinh tế nước Michael Porter 51 Biên dịch: Đồn Hữu Đức Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Hà Nội, tháng 11/2004 Cơ hội Marketing địa phương Lợi cạnh tranh quốc gia Chương 3: Yếu tố định lợi cạnh tranh Chiế lược công ty, cấu đối thủ cạnh tranh Điều kiện cầu Điều kiện yếu tố sản xuất Các ngành hỗ trợ liên quan Chính phủ Hình 3-5 Một hệ thống đầy đủ Nhà nước định hình mơi trường hoạt động ngành hỗ trợ có liên quan nhiều cách khác kiểm soát truyền thông quảng cáo hay ngành dịch vụ hỗ trợ khác Đường lối nhà nước ảnh hưởng tới cấu tổ chức, sách lược cạnh tranh doanh nghiệp thông qua công cụ luật lệ thị trường vốn tư bản, sách thuế, luật chống độc quyền Ngược lại, sách nhà nước chịu tác động yếu tố định Trong việc định phân bổ kinh phí giáo dục địa phương có tác động nhiều đối thủ cạnh tranh địa phương(xem chương 4) Nhu cầu thị trường nước sản phẩm dẫn tới việc phủ sớm dự thảo quy định tiêu chuẩn an tồn Dễ dàng thấy nhà nước ảnh hưởng lên yếu tố ngầm lợi cạnh tranh quốc gia theo hướng tích cực tiêu cực Qua việc kích cầu loại sản phẩm máy fax, phủ Nhật hỗ trợ tạo lợi cạnh Bộ Tư pháp Nhật chấp nhận tính hợp pháp tài liệu fax Nhật nước đầu việc nối máy fax vào đường dây điện thoại Tuy nhiên, lề lối hay chi ngân sách phủ khơng đáp ứng nhu cầu kịp thời khiến cho doanh nghiệp nước xao lãng thị trường quốc tế lúc ảnh hưởng phủ lại mang tính tiêu cực Chính sách thắt chặt Michael Porter 52 Biên dịch: Đồn Hữu Đức Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Hà Nội, tháng 11/2004 Marketing địa phương Lợi cạnh tranh quốc gia Chương 3: Yếu tố định lợi cạnh tranh quản lý thị trường tài nước Ý làm cho đơn vị tài Ý khả cạnh tranh quốc tế nh hưởng tích cực hay tiêu cực vai trị nhà nước trình tạo dựng vị cạnh tranh nêu bật làm rõ qua cách xem xét nhà nước tác nhân có ảnh hưởng “viên kim cương” quốc gia Thật có nhiều phương thức áp dụng kết khác sách cơng cộng nhiều so với nghiên cứu từ trước đến nay.Yếu tố định tạo sách nhà nước có nét khác biệt lớn so với sách đưa khái niệm tồn diện lợi quốc gia Người ta muốn giữ đồng nội tệ quốc gia không bị phá giá factor costs xem yếu tố định trội lợi cạnh tranh quốc gia giới ổn định công nghệ, kĩ thuật Tuy nhiên, lý thuyết trọng đến việc sức ép thị trường q trình đổi vượt qua factor cost ta đánh giá thấp vấn đề làm chậm lại q trình nâng cao lợi cạnh tranh làm cho doanh nghiệp giảm khả sinh tồn thị trường nhạy giá Kết làm khả cạnh tranh lâu dài Sự “trợ giúp” từ phủ nhằm tháo gỡ áp lực việc nâng cao cải tiến đè nặng lên doanh nghiệp lại trở thành phản tác dụng Nhà nước có tác động quan trọng lên lợi cạnh tranh quốc gia song hiển nhiên vai trò phần Nếu có sách nhà nước làm nguồn lực lợi cạnh tranh quốc gia sách nhà nước thất bại Chính sách nhà nước thành cơng ngành có sẵn yếu tố định tiềm ẩn lúc sách nhà nước làm nhiệm vụ củng cố yếu tố Có vẻ nhà nước thúc đẩy lợi ích việc giành lợi cạnh tranh thiếu khả tạo vị cạnh tranh Chúng ta quay lại tất vấn đề bàn sách nhà nước (chương 12) VIỄN CẢNH CỦA YẾU TỐ QUYẾT ĐỊNH Trong chương miêu tả yếu tố định lợi quốc gia ngành vai trò thời phủ ảnh hưởng đến chúng Các yếu tố định đo lường mức độ mà hồn cảnh quốc gia có dồi phong phú cho cạnh tranh công nghiệp Ơû đoạn trước miêu tả lực lượng lãnh đạo doanh nghiệp để tạo dựng trì lợi cạnh tranh “Viên kim cương” phản ánh yếu tố đa dạng khác quốc gia, đo lường mức độ quốc gia tạo dựng chuyển giao lực lượng vào doanh nghiệp có mặt kiến thức hiểu biết công cụ cần thiết cho lợi cạnh tranh Các yếu tố định riêng lẻ định dạng hồn cảnh quốc gia phụ thuộc lẫn tác dụng yếu tố phụ thuộc vào tình trạng yếu tố khác Chẳng hạn khách hàng sành điệu không chuyển sang dùng sản phẩm cao cấp trình độ nguồn nhân lực khơng đủ để thỏa mãn nhu cầu họ bất lợi định mặt yếu tố không thúc đẩy đổi trừ cạnh tranh lành mạnh mục tiêu doanh nghiệp khuyến khích đầu tư lâu dài Ơû mức độ lớn nhất, nhược điểm yếu tố định hạn chế tiềm ngành việc cải tiến nâng cao Michael Porter 53 Biên dịch: Đồn Hữu Đức Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Hà Nội, tháng 11/2004 Marketing địa phương Lợi cạnh tranh quốc gia Chương 3: Yếu tố định lợi cạnh tranh Khi miêu tả “viên kim cương”, tơi đề cập nhiều ví dụ vai trò lịch sử xã hội trị việc gây ảnh hưởng đến thành bại cạnh tranh Lấy ví dụ giá trị tiêu chuẩn xã hội ảnh hưởng đến tính chất nhu cầu nước mục tiêu nhà quản trị cách thức doanh nghiệp tổ chức Lịch sử xã hội trị tác động đến kỹ tích luỹ quốc gia cấu trúc doanh nghiệp cạnh tranh Những khía cạnh quốc gia đơi cịn gọi văn hóa khơng thể tách khỏi thành kinh tế Khi xem xét kỹ lưỡng “các yếu tố văn hố” thường gắn chặt với yếu tố kinh tế Chẳng hạn mối quan hệ quản trị lao động Nhật không mang tính văn hố đặc biệt chức th mướn nhân cơng trọn đời, tính chất hệ thống thúc đẩy, hành vi quản trị công nhân Điều làm phát sinh xung đột gay gắt lao động Nhật trước sau chiến thứ hai Yếu tố văn hoá quan trọng chúng định hình hồn cảnh đối đầu với cơng ty, chúng kết hợp với yếu tố định khác tách rời Tuy nhiên ảnh hưởng yếu tố quan trọng lợi cạnh tranh chúng thay đổi chậm tạo khó khăn cho “kẻ ngồi cuộc” muốn nhảy vào khai thác hay cạnh tranh Lịch sử giá trị xã hội, trị tạo khác biệt quốc gia chiếm giữ vai trò lợi cạnh tranh nhiều ngành Điều rõ ràng tơi nói tới quốc gia riêng lẻ phần III Trong chương tơi nói đến nhà lãnh đạo, đề tài phổ biến việc phân tích lịch sử thành cơng cơng nghiệp quốc gia Điều khơng có nghĩa hạ thấp tầm quan trọng nhà lãnh đạo mà tơi muốn nói họ khơng tách bạch khỏi yếu tố định mà đề cập Các nhà lãnh đạo đương đầu với khó khăn, thử thách hội tạo hồn cảnh quốc gia Lãnh đạo bị lơi vào vấn đề khác quốc gia khác nhau, chức yếu tố định Ơû Nhật lãnh đạo Akio Morita Konosuke Matsushita làm việc ngành điện tử gia dụng Ơû Mỹ, cá nhân Thomas J Watson, Jr Seymour Cray, Kenneth Olson, Steve Jobs làm việc ngành máy tính Đây hai trường hợp mà hồn cảnh quốc gia đặc biệt ưu lợi cạnh tranh Thành công nhà lãnh đạo phụ thuộc vào việc biến kiến thức hiểu biết thành hội công cụ để khai thác chúng chương nói nhiều điều Thực sự, định nghĩa nhà lãnh đạo người hiểu biết tin tưởng vào yếu tố định nhiều kẻ khác Nhà lãnh đạo tin vào động lực thay đổi Họ không chấp nhận hạn chế biết cách thay đổi tính chất kết Họ vị dám nhìn nhận thức tế kẻ khác trốn tránh họ có lịng can đảm để hành động Chính lãnh đạo định yếu tố doanh nghiệp quốc gia ưu đãi thành công thất bại Tôi vừa miêu tả yếu tố định lợi quốc gia theo cách vừa riêng lẻ vừa tổng hợp Nhưng “viên kim cương” hệ thống tương tác mà phần củng cố lẫn Những động lực đề tài cho chương tới, với ngụ ý cho cấp bách phát triển công nghiệp cạnh tranh cuối lợi cạnh tranh Michael Porter 54 Biên dịch: Đồn Hữu Đức Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Hà Nội, tháng 11/2004 Michael Porter Marketing địa phương 55 Lợi cạnh tranh quốc gia Chương 3: Yếu tố định lợi cạnh tranh Biên dịch: Đoàn Hữu Đức ... phương Lợi cạnh tranh quốc gia Chương 3: Yếu tố định lợi cạnh tranh Để hiểu sâu vai trò yếu tố sản xuất lợi cạnh tranh quốc gia phải hiểu thêm ý nghĩa khái niệm phương diện ngành Các yếu tố sản... quốc gia Chương 3: Yếu tố định lợi cạnh tranh thống yếu tố định lợi cạnh tranh) trạng thái thuận lợi Điều khơng có nghĩa tất doanh nghiệp quốc gia thành cơng việc giành lợi cạnh tranh ngành Thật... tranh quốc gia Chương 3: Yếu tố định lợi cạnh tranh Sự trộn lẫn yếu tố (được biết tỷ lệ thành phần yếu tố ) khác nhiều quốc gia Các doanh nghiệp đạt lợi cạnh tranh họ bảo đảm yếu tố chất lượng
