MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài: Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu: Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Kết dự kiến đạt Nội dung luận văn: CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG ĐÊ ĐIỀU 1.1 Tổng quan hệ thống Đê điều Việt Nam 1.2 Tình hình tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng 1.2.1 Thực trạng tiến độ thi công cơng trình xây dựng: 1.2.2 Những tồn công tác quản lý tiến độ xây dựng cơng trình nay: 14 1.3 Thực trạng công tác quản lý tiến độ thi cơng cơng trình Đê điều 16 Kết luận chương 18 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ NGHIÊN CỨU QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG ĐÊ ĐIỀU 19 2.1 Cơ sở pháp lý công tác quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình giao thông 19 2.1.1 Các tài liệu cần thiết lập kế hoạch tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình 19 2.1.2 Quy định quản lý tiến độ thi công xây dựng cơng trình 20 2.2 Các phương pháp quản lý tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng 23 2.2.1 Phương pháp thi công 23 2.2.2 Phương pháp thi công song song 24 2.2.3 Phương pháp thi công dây chuyền 25 2.2.4 Các mơ hình kế hoạch tiến độ thi cơng 26 2.2.5 Mối quan hệ chi tiêu thời gian chi phí 35 iii 2.2.6 Cơ sở lý thuyết để kiểm tra tiến độ thi cơng cơng trình 39 2.3 Đặc điểm dự án xây dựng đê công tác quản lý tiến độ xây dựng Chủ đầu tư 42 Do đó, phương án tuyến cơng trình chúng tơi chọn thiết kế là: Củng cố, nâng cấp tuyến đê tả Lam đoạn từ Nam Đàn đến Rào Đừng từ K55+00đến K104+521.49 theo tuyến đê có Sửa chữa kéo dài làm số cống tưới tiêu tuyến phù hợp với điều kiện thực tế nhằm đảm bảo ổn định cho tuyến đê 43 Kết luận chương 43 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CỦA BAN QLDA ĐÊ ĐIỀU NGHỆ AN CHO DỰ ÁN TUYẾN ĐÊ TẢ LAM 45 3.1 Giới thiệu gói thầu dự án: Củng cố, nâng cấp tuyến đê Tả Lam đoạn từ Nam Đàn đến Rào Đừng 45 3.1.1 Giới thiệu cơng trình 45 a Căn pháp lý: 45 b Các tài liệu sử dụng: 46 3.1.2 Quy mô 49 3.1.3 Hạng mục cơng trình: 49 3.1.4 Thời gian thi cơng cơng trình: 49 3.1.5 Đặc điểm địa chất vùng cơng trình: 50 3.1.6 Phạm vi cơng trình: 50 3.1.7 Chỉ tiêu thiết kế cơng trình 50 3.1.8 Thành phần, hình thức kết cấu thiết kế, khối lượng xây dựng DT 51 3.1.9 Thành phần, hình thức kết cấu: 51 3.2 Khảo sát, tổng hợp công việc, hạng mục chậm tiến độ 57 3.2.1 Khối lượng cơng trình thiết bị, nhân cơng phục vụ cơng trình 58 3.2.2 Tổ chức thi công Nhà thầu 60 3.2.3 Công tác lập kế hoạch tiến độ thi công Nhà thầu thi công 63 3.2.4 Đánh giá công tác lập quản lý tiến độ Nhà thầu thi công 3.3 Phân tích, đánh giá nguyên nhân gây chậm tiến độ công tác quản lý Chủ đầu tư 102 iv 3.3.1 Nguyên nhân chậm tiến độ 102 3.4 Đề xuất giải pháp cụ thể để tăng cường công tác quản lý tiến độ cho dự án .105 3.4.1 Đẩy nhanh cơng tác giải phóng mặt 105 3.4.2 Lập kế hoạch tiến độ điều khiển tiến độ .105 3.4.3 Đảm bảo nguồn nhân lực thiết bị thi công 106 3.4.4 Đảm bảo nguồn tài nguyên 106 Kết luận chương .107 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .108 TÀI LIỆU THAM KHẢO 111 PHỤ LỤC 113 v DANH MỤC HÌNH ẢNH DANH MỤC BẢNG BIỂU LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài: Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu: Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Kết dự kiến đạt Nội dung luận văn: CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG ĐÊ ĐIỀU 1.1 Tổng quan hệ thống Đê điều Việt Nam 1.2 Tình hình tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng 1.2.1 Thực trạng tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng: Hình 1: Biểu đồ dự án trọngđiểm ngành GTVT 10 Bảng 1.1: Tổng hợp số cơng trình giao thơng trọng điểm 13 Hình 2: Biểu đồ thời gian cơng trình giao thơng trọng điểm 13 Hình 3: Biểu đồ tỉ lệ cơng trình giao thông trọng điểm 14 1.2.2 Những tồn công tác quản lý tiến độ xây dựng cơng trình nay: 14 1.3 Thực trạng công tác quản lý tiến độ thi cơng cơng trình Đê điều 16 Kết luận chương 18 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ NGHIÊN CỨU QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG ĐÊ ĐIỀU 19 2.1 Cơ sở pháp lý công tác quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình giao thơng 19 2.1.1 Các tài liệu cần thiết lập kế hoạch tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình 19 2.1.2 Quy định quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình 20 2.2 Các phương pháp quản lý tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng 23 2.2.1 Phương pháp thi công 23 Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức theo phương pháp .24 vi 2.2.2 Phương pháp thi công song song .24 Hình 2: Sơ đồ tổ chức xây dựng theo phương pháp song song 24 2.2.3 Phương pháp thi công dây chuyền .25 Hình 3: Sơ đồ tổ chức phương pháp thi công theo dây chuyền 26 2.2.4 Các mơ hình kế hoạch tiến độ thi công 26 Hình 2.4: Ví dụ minh họa mơ hình KHTĐ số 27 Hình 2.5: Ví dụ minh họa mơ hình KHTĐ ngang .28 Hình 2.6 Sơ đồ cống lấy nước .29 Hình 2.7 Cách thể cơng việc kiện sơ đồ mạng 30 Hình 2.8 Biểu diên cấu tạo sơ đồ mạng lưới .31 Hình 2.9 Sự biểu diễn công việc song song a) Vẽ không đúng; b) Vẽ đúng: công việc a, b bắt đầu; c) Vẽ đúng: công việc a, b kết thúc 32 Hình 2.10 Sự biểu diễn mạng thành công việc 33 Hình 2.11 Các chu trình khơng cho phép có sơ đồ mạng, a) Các công việc a, b, c tạo thành chu trình khép kín; b) Các cơng việc a, b, c, d tạo thành chu trình giao 33 Hình 2.12 Sự biểu diễn chia nhỏ công việc A .33 Hình 2.13 Cách thể liên quan quy trình cơng nghệ cơng việc sơ đồ mạng: b) Vẽ không đúng; a, c) Vẽ 34 Hình 2.14 Sự biểu diên mối liên hệ với bên a) Trường hợp K cần thiết cho b c; b) Trường hợp K cần thiết cho riêng b .34 2.2.5 Mối quan hệ chi tiêu thời gian chi phí .35 Hình 15: Mối quan hệ chi phí thời gian thi công 38 Hình 16: Đồ thị báo cáo chi phí – thời gian 39 2.2.6 Cơ sở lý thuyết để kiểm tra tiến độ thi cơng cơng trình .39 Hình 6: Kiểm tra tiến độ đường phân tích 40 Hình 17: Kiểm sốt tiến độ đường phần trăm 41 Hình 18: Biểu đồ nhật ký công việc 42 2.3 Đặc điểm dự án xây dựng đê công tác quản lý tiến độ xây dựng Chủ đầu tư 42 Do đó, phương án tuyến cơng trình chúng tơi chọn thiết kế là: Củng cố, nâng cấp tuyến đê tả Lam đoạn từ Nam Đàn đến Rào Đừng từ K55+00đến K104+521.49 theo tuyến đê có Sửa chữa kéo dài làm số cống tưới tiêu tuyến phù hợp với điều kiện thực tế nhằm đảm bảo ổn định cho tuyến đê 43 Kết luận chương 43 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CỦA BAN QLDA ĐÊ ĐIỀU NGHỆ AN CHO DỰ ÁN TUYẾN ĐÊ TẢ LAM 45 3.1 Giới thiệu gói thầu dự án: Củng cố, nâng cấp tuyến đê Tả Lam đoạn từ Nam Đàn đến Rào Đừng 45 3.1.1 Giới thiệu cơng trình 45 a Căn pháp lý: 45 b Các tài liệu sử dụng: 46 3.1.2 Quy mô 49 3.1.3 Hạng mục cơng trình: 49 vii 3.1.4 Thời gian thi cơng cơng trình: .49 3.1.5 Đặc điểm địa chất vùng cơng trình: .50 3.1.6 Phạm vi cơng trình: 50 3.1.7 Chỉ tiêu thiết kế cơng trình 50 3.1.8 Thành phần, hình thức kết cấu thiết kế, khối lượng xây dựng DT 51 3.1.9 Thành phần, hình thức kết cấu: 51 3.2 Khảo sát, tổng hợp công việc, hạng mục chậm tiến độ 57 Hình: Mặt cắt ngang Đê .58 3.2.1 Khối lượng cơng trình thiết bị, nhân cơng phục vụ cơng trình .58 Bảng 2: Khối lượng công trình 58 Bảng 3: Thiết bị, nhân cơng huy động phục vụ cơng trình 59 3.2.2 Tổ chức thi công Nhà thầu .60 3.2.3 Công tác lập kế hoạch tiến độ thi công Nhà thầu thi công 63 Hình 2: Tiến độ thi công Nhà thầu Hình 3: Biểu đồ lực thiết bị - nhân lực nhà thầu 3.2.4 Đánh giá công tác lập quản lý tiến độ Nhà thầu thi công Hình 3.4: So sánh thời gian nhà thầu lý thuyết 96 6: Biểu đồ nhân lực – thiết bị thực tế Nhà thầu 96 Hình 7: Biểu đồ so sánh nhân lực thực tế Nhà thầu 97 Hình 8: Biểu đồ so sánh số ca máy Nhà thầu 98 Bảng 4: Bảng giá trị khối lượng theo thời gian 99 Hình 9: Biểu đồ giá trị khối lượng tiến độ theo tháng .100 Hình 10: Biểu đồ giá trị khối lượng tiến độ lũy kế theo thời gian 100 Hình 3.11: Thi cơng hạng mục đắp đất K90 102 3.3 Phân tích, đánh giá nguyên nhân gây chậm tiến độ công tác quản lý Chủ đầu tư 102 3.3.1 Nguyên nhân chậm tiến độ 102 Hình 3.12: Một số trang thiết bị thi công Nhà thầu .104 3.4 Đề xuất giải pháp cụ thể để tăng cường công tác quản lý tiến độ cho dự án 105 3.4.1 Đẩy nhanh cơng tác giải phóng mặt 105 3.4.2 Lập kế hoạch tiến độ điều khiển tiến độ 105 3.4.3 Đảm bảo nguồn nhân lực thiết bị thi công 106 3.4.4 Đảm bảo nguồn tài nguyên 106 Kết luận chương 107 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 108 TÀI LIỆU THAM KHẢO 111 PHỤ LỤC 113 viii ix MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài: Những năm vừa qua, ngành Xây dựng có bước tiến vượt bậc thu lại nhiều thành tựu to lớn cho đất nước Trong lĩnh vực ngành tiếp cận đại hóa, cơng nghiệp hóa thị hóa nhiều địa phương Đất nước có thêm nhiều khu công nghiệp mang lại hiệu cao, thị mang tầm vóc mới, đường ngày đại, nhiều cơng trình thủy lợi, thủy điện phát huy tốt hiệu Những thành tựu góp phần quan trọng việc tạo tăng trưởng kinh tế, ổn định trị, bước đầu đáp ứng phần nhu cầu xã hội nhiều năm qua Bên cạnh thành tựu đạt được, hoạt động xây dựng cịn có hạn chế cần cải thiện như: Cịn nhiều thất thốt, lãng phí tiêu cực đầu tư xây dựng; Tình trạng dự án đầu tư chậm tiến độ phổ biến; Dự án đầu tư có hiệu thấp khơng có hiệu Để nguồn vốn đầu tư mang lại hiệu kỳ vọng cần có nhiều giải pháp đồng quản lý hoạt động đầu tư xây dựng bên có liên quan vai trò Ban quản lý dự án then chốt Mục tiêu đặt cho Ban Quản lý quản lý sử dụng nguồn vốn giao là: Triển khai thực dự án đạt tiến độ, chất lượng phải đảm bảo hiệu đầu tư lớn Để thực mục tiêu đó, Ban QLDA phải tổ chức, quản lý tiến độ xây dựng cách khoa học, hợp lý hiệu Việc triển khai thực dự án theo tiến độ hoạch định phụ thuộc vào nhiều yếu tố Bản thân học viên công tác Ban quản lý dự án Đê điều, thuộc Chi cục Thủy Lợi Nghệ An, qua trình làm việc, tìm hiểu Ban QLDA Đê điều q trình thực dự án nói chung quản lý tiến độ thực dự án nói riêng có nhiều bất cập Một số hạng mục dự án khơng nằm ngồi khả chậm tiến độ, việc dự án hoàn thành tiến độ hay không phụ thuộc nhiều vào tiến độ thi công xây dựng cơng trình Ngồi ra, số khó khăn vướng mắc xuất phát từ việc ứng dụng kỹ thuật quản lý tiến độ việc lập kế hoạch, cơng tác giám sát kiểm sốt dự án, ảnh hưởng bên tham gia dự án Bên cạnh việc lập trình phê duyệt dự án - thiết kế kỹ thuật - tổng dự toán số hạng mục dự án chậm so với yêu cầu; lực tư vấn hạn chế; số khó khăn cơng tác đền bù, giải phóng mặt người dân quyền địa phương có u cầu tiêu chuẩn bồi thường, sách hỗ trợ cao tiêu chuẩn cấp có thẩm quyền phê duyệt nhiều chồng chéo quản lý đất đai; lực lượng thi công nhà thầu bị giàn mỏng nhiều dự án nên thiếu nhân lực, vật tư, thiết bị thi công cam kết; cơng tác nghiệm thu, tốn, giải ngân chậm nhà thầu không đáp ứng yêu cầu thủ tục hồn cơng, nghiệm thu Ngồi ra, thời tiết khắc nghiệt yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thực dự án Với thực trạng quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng cơng trình, với nhận thức trình làm việc trình bày, tác giả chọn đề tài luận văn với tên gọi "Nghiên cứu đề xuất giải pháp quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng tuyến đê Tả Lam " Mục đích nghiên cứu đề tài: Nghiên cứu, đề xuất số giải pháp quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng tuyến đê Tả Lam Ban QLDA Đê điều Nghệ An đại diện Chủ đầu tư Đối tượng phạm vi nghiên cứu: a) Đối tượng nghiên cứu: Công tác quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng công trình Chủ đầu tư b) Phạm vi nghiên cứu: Quản lý tiến độ thi công xây dựng tuyến đê Tả Lam đoạn từ Nam Đàn đến Rào Đừng Chủ đầu tư Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu: Để thực nội dung nghiên cứu, tác giả luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu sau: + Phương pháp điều tra thu thập thông tin; + Phương pháp kế thừa, áp dụng mơ hình quản lý thông qua sách báo thông tin Internet có chọn lọc; + Phương pháp thống kê, phân tích tính tốn, tổng hợp số liệu; + Phương pháp khảo sát thực tế; + Phương pháp đối chiếu hệ thống văn pháp quy như: Nghị định, Thông tư, Luật xây dựng nhà nước; + Phương pháp tiếp cận thông tin dự án Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài a) Ý nghĩa khoa học: Với kết đạt theo định hướng nghiên cứu lựa chọn đề tài góp phần hệ thống hóa, cập nhật dần hồn thiện sở lý luận công tác quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng cơng trình đê điều Những kết nghiên cứu luận văn đạt tài liệu tham khảo hữu ích cho cơng tác giảng dạy, học tập nghiên cứu quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình a) Ý nghĩa thực tiễn: Kết nghiên cứu, phân tích đánh giá đề xuất giải pháp đề tài tài liệu tham khảo có giá trị gợi mở việc tăng cường hiệu công tác quản lý tiến độ thi công dự án đầu tư xây dựng không cho Ban QLDA đê điều mà cho Ban quản lý dự án hoạt động lĩnh vực xây dựng Kết dự kiến đạt + Đánh giá thực trạng công tác quản lý tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng nói chung cơng trình đê nói riêng sở số liệu khảo sát cơng trình xây dựng xong thực tế + Hệ thống hóa sở lý thuyết lập quản lý tiến độ dự án xây dựng cơng trình đưa đặc điểm dự án xây dựng đê điều công tác quản lý tiến độ dự án Chủ đầu tư + Xác định nguyên nhân gây chậm tiến độ cơng việc xây dựng, gói thầu xây dựng xây dựng tuyến đê Tả Lam + Đề xuất giải pháp cụ thể Chủ đầu tư để khắc phục nguyên nhân chậm tiến độ xây dựng tuyến đê Tả Lam./ Nội dung luận văn: Ngoài Phần mở đầu, Phần kết luận kiến nghị Nội dung luận văn dự kiến gồm chương nội dung sau: Chương 1: Tổng quan công tác quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng đê điều Chương 2: Cơ sở nghiên cứu quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng đê điều Chương 3: Phân tích thực trạng giải pháp quản lý tiến độ thi công dự án đầu tư xây dựng Ban QLDA Đê điều Nghệ An cho dự án tuyến đê Tả Lam KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Quản lý tiến độ công trình xây dựng vấn đề lớn phức tạp liên quan đến nhiều chủ thể Để nâng cao cơng tác quản lý tiến độ cơng trình xây dựng bao gồm nhiều vấn đề cần phải giải cách đồng bản, vấn đề có tác động định ảnh hưởng đến hiệu công tác quản lý chất lượng dự án đầu tư xây dựng Nghiên cứu để tìm nguyên nhân hạn chế, tồn từ đề xuất giải pháp cho vấn đề Qua nội dung nghiên cứu đề tài “ Nghiên cứu đề xuất giải pháp quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng tuyến đê Tả Lam”, tác giả tập trung giải số nội dung sau đây: + Đánh giá thực trạng cơng tác quản lý tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng nói chung cơng trình đê nói riêng sở số liệu khảo sát cơng trình xây dựng xong thực tế + Hệ thống hóa sở lý thuyết lập quản lý tiến độ dự án xây dựng cơng trình đưa đặc điểm dự án xây dựng đê điều công tác quản lý tiến độ dự án Chủ đầu tư + Xác định nguyên nhân gây chậm tiến độ cơng việc xây dựng, gói thầu xây dựng xây dựng tuyến đê Tả Lam + Đề xuất giải pháp cụ thể Chủ đầu tư để khắc phục nguyên nhân chậm tiến độ xây dựng tuyến đê Tả Lam, là: - Đẩy nhanh cơng tác giải phóng mặt - Lập kế hoạch tiến độ điều khiển tiến độ - Đảm bảo nguồn nhân lực thiết bị thi công - Đảm bảo nguồn tài nguyên Kiến nghị Để góp phần nâng cao hiệu công tác quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng Ban QLDA Đê điều Nghệ An, đề nghị cấp có thẩm quyền Ban áp dụng giải pháp mà tác giả đề nghị luận văn để nhằm nâng cao chất lượng 108 công tác quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng cơng trình đê điều nói riêng, cơng trình đầu tư xây dựng sở hạ tầng kỹ thuật nói chung Hồn thiện chế sách lĩnh vực xây dựng Tỉnh, đảm bảo tính thống nội dung văn Sở, Ban, Ngành liên quan; đảm bảo việc hiểu thực điều khoản thống vùng, chủ thể; hạn chế điểm chưa quán, tạo sơ hở thực tế thực ảnh hưởng đến chất lượng quản lý Bên cạnh đó, hoàn thiện hệ thống quy chuẩn, tiêu chuẩn kỹ thuật xây dựng đồng bộ, đầy đủ bao quát lĩnh vực hoạt động xây dựng; cần quan tâm hoàn thiện, xây dựng hệ thống định mức kinh tế - kỹ thuật hoạt động xây dựng phù hợp với tình hình thực tiễn cơng tác khảo sát, tư vấn thiết kế, thẩm tra thiết kế, giám sát thi công, thi công XDCT Bổ sung quy định quy chế đầu thầu Luật Đấu thầu việc đảm bảo chất lượng dự án đầu tư xây dựng hồ sơ mời thầu Việc lựa chọn nhà thầu, hợp đồng trình thực hợp đồng, liên quan đến tiêu chuẩn xét trúng thầu tùy theo cấp cơng trình, u cầu chất lượng cơng trình để đề điểm xét thầu mối tương quan chất lượng kỹ thuật giá cho phù hợp, khơng hồn tồn dựa giá thầu thấp đủ điểm kỹ thuật Ngoài ra, bổ sung quy định, chế tài đủ mạnh mang tính răn đe, phịng ngừa xử nghiêm chủ thể tham gia xây dựng việc thực đảm bảo chất lượng dự án đầu tư xây dựng; quy định chi tiết, cụ thể chế tài xử lý cho hành vi trách nhiệm tổ chức, cá nhân vi phạm Bên cạnh đó, tăng cường cơng tác tra, kiểm tra nhằm nâng cao công tác quản lý chất lượng dự án đầu tư; cần giao chế tài xử phạt hành vi vi phạm cho lực lượng tra tra chuyên ngành nhằm nâng cao hiệu lực hiệu công tác tra xây dựng Mặt khác, tiếp tục đổi phương thức vận hành máy hành Nhà nước, tăng cường kỷ cương hành chính, kỷ cương thị Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin gắn với việc đổi phương thức điều hành hệ thống hành chính, đơn giản cơng khai hóa thủ tục hành chính, chế sách, kế hoạch, quy hoạch trang thơng tin điện tử thức Tỉnh sở, ban, ngành công tác đầu tư xây dựng cơng trình Tăng cường phối hợp giữa Sở, ban ngành, huyện; chủ động việc giải vướng mắc phát sinh để báo cáo cấp thẩm quyền xem xét, định kịp thời 109 Với thời gian nghiên cứu có hạn, vấn đề nghiên cứu rộng phức tạp Mặc dù tận tình giúp đỡ cán Ban mà đặc biệt bảo tận tình thầy giáo TS Mỵ Duy Thành PGS TS Lê Văn Kiều, hiểu biết thân cịn hạn chế nên q trình nghiên cứu khơng thể tránh khỏi thiếu sót, mong nhận góp ý chia sẻ thầy giáo, cô giáo người quan tâm đến lĩnh vực quản lý chất lượng dự án đầu tư xây dựng để luận văn hoàn thiện hơn./ 110 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Khoa học Công nghệ (2012), TCVN 4055:2012 Tổ chức thi công, Nhà xuất xây dựng, Hà Nội Bộ Xây dựng (2011), Giáo trình Tổ chức thi cơng, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội Chính phủ (2015), Nghị định 59/2015/NĐ-CP quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình, Nhà xuất xây dựng, Hà Nội GS.TSKH Nguyễn Văn Chọn (2003), Giáo trình Kinh tế đầu tư, NXB Xây dựng, Hà Nội Ths Kiều Thế Chinh (2012), Giáo trình Quản lý tiến độ xây dựng, NXB Xây dựng, Hà Nội TS Lê Anh Dũng (2005), Giáo trình Lập kế hoạch quản lý dự án, NXB Xây dựng, Hà Nội Giáo trình "Quản lý tiến độ xây dựng" PGS TS Nguyễn Trọng Tư [1] Quốc hội Nước Cộng hoà Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam, "Luật xây dựng Số 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014 ," 2014 [2] Bộ xây dựng, "Thông tư 09/2016/TT-BXD hướng dẫn hợp đồng thi cơng xây dựng cơng trình," 2016 [3] Chính phủ nước cộng hòa XHCN Việt Nam, "Nghị định 46/2015/NĐ-CP Về quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng," 2015 [4] Chính phủ nước cộng hịa XHCN Việt Nam, "Nghị định 44/2015/NĐ-CP quy định chi tiết số nội dung quy hoạch xây dựng," 2015 [5] Bộ xây dựng, "Định mức 1776 ban hành theo Công văn 1776/BXD-CV ngày 16/08/2007," 2007 [6] Bộ xây dựng, "Định mức 1778 ban hành theo Công văn 1778/BXD-CV ngày 16/08/2007," 2007 [7] Chính phủ nước cộng hịa XHCN Việt Nam, "Nghị định 209/2004/NĐ-CP Về quản lý chất lượng công trình xây dựng," 2004 [8] Chính phủ nước cộng hịa XHCN Việt Nam, "Nghị định 24A/2016/NĐ-CP 111 Quản lý vật liệu xây dựng," 2016 112 PHỤ LỤC Phụ lục 1: Tính tij cơng việc Đơn Định Khối Máy t ij TT Hạng mục công việc vị mức lượng nhân lực (ngày) [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] Chặt tạo mặt thi 100m2 1.370,22 21 cơng b./ Nhân cơng Nhân cơng 3,0/7(nhóm 2) cơng 0,1230 168,54 10,00 17 c./ Máy thi công Máy ủi 140 CV ca 0,0155 21,24 1,00 21 Máy ủi 110 CV ca 0,0045 6,17 1,00 Đào đất cấp I máy 100m3 2.809,50 142 đào b./ Nhân công Nhân cơng 3,0/7(nhóm 2) cơng 3,8900 10.928,95 100,00 109 c./ Máy thi cơng Máy đào bánh xích 1,6m3 ca 0,2020 567,52 4,00 142 Máy ủi 110 CV ca 0,0500 140,47 1,00 140 Đào hữu máy, 100m3 2.809,50 156 đất C1 b./ Nhân cơng Nhân cơng 3,0/7(nhóm 2) cơng 0,5000 1.404,75 25,00 56 c./ Máy thi công Máy đào bánh xích 1,6m3 ca 0,1670 469,19 3,00 156 Máy ủi 110 CV ca 0,0300 84,28 1,00 84 Cống tròn D100 Cái 3,00 Phương Cống tròn D150 Cái 9,00 pháp thi 150 Cống trịn D75 Cái 1,00 cơng dây Cống hộp (2x2)m Cái 1,00 chuyền Lu lèn lại đê sau 31.378,33 m2 47 đào c./ Máy thi công Máy đầm bánh tự hành ca 0,0008 25,10 1,00 25 25T Máy san 108 CV ca 0,0015 47,07 1,00 47 Máy ủi 140 CV ca 0,0008 25,10 1,00 25 Đắp đê K95 máy 100m3 1.360,25 177 đầm 113 TT Hạng mục công việc Đơn vị Định mức Khối lượng a./ Vật liệu Đất biên hịa m3 113,0000 153.709,26 b./ Nhân cơng Nhân cơng 3,7/7(nhóm 2) cơng 1,7400 2.094,56 c./ Máy thi cơng Máy đầm bánh tự hành ca 0,294 353,91 25T Máy ủi 110 CV ca 0,1 176,95 Đắp đê K98 máy 100m3 178,32 đầm a./ Vật liệu Đất biên hòa m3 116,0000 20.685,32 b./ Nhân cơng Nhân cơng 3,7/7(nhóm 2) công 1,7400 310,28 c./ Máy thi công Máy đầm bánh tự hành ca 0,3670 65,44 25T Máy ủi 110 CV ca 0,2 32,63 Móng cấp phối đá dăm 100m3 208,43 loại II, lớp a./ Vật liệu Cấp phối dá dăm loại II m3 142,0000 29.597,40 Nhân công Nhân cơng 4,0/7(nhóm 2) cơng 3,9000 812,89 c./ Máy thi cơng Máy ủi 110 CV ca 0,42 87,54 Máy san 108 CV ca 0,08 16,67 Máy đầm rung 25T ca 0,21 43,77 Máy đầm bánh tự hành ca 0,34 70,87 16T Máy đầm bánh thép tự ca 0,21 43,77 hành10T Ơ tơ tưới nước 5m3 ca 0,21 43,77 Móng cấp phối đá dăm 100m3 178,86 loại I lớp a./ Vật liệu Cấp phối dá dăm loại I m3 142,0000 25.398,12 Nhân cơng Nhân cơng 4,0/7(nhóm 2) cơng 4,4000 786,98 114 Máy nhân lực (ngày) 25,00 84 2,00 177 1,00 177 t ij 33 10,00 31 2,00 33 1,00 33 44 30,00 27 2,00 1,00 2,00 44 17 22 2,00 35 2,00 22 2,00 22 38 25,00 31 TT 10 11 12 Hạng mục công việc c./ Máy thi công Máy rải cấp phối đá dăm 50-60m3/h Máy đầm rung 25T Máy đầm bánh tự hành 16T Máy đầm bánh thép tự hành10T Ơ tơ tưới nước 5m3 Tưới nhựa dính bám, tiêu chuẩn nhựa 0.5kg/m2 a./ Vật liệu Nhựa Petrolimex 60/70 Dầu hoả b./ Nhân công Nhân công 3,5/7(nhóm 2) c./ Máy thi cơng Máy phun nhựa đường 190CV Rải thảm mặt đê BTN chặt 19, dày 7cm a./ Vật liệu Bê tông nhựa chặt 19 b./ Nhân cơng Nhân cơng 4,0/7(nhóm 2) c./ Máy thi cơng Máy rải hỗn hợp bê tông nhựa - suất: 130 CV đến 140 CV Máy đầm bánh thép tự hành10T Máy đầm bánh tự hành 16T Tưới nhựa thấm bám, tiêu chuẩn nhựa 1,0kg/m2 a./ Vật liệu Nhựa Petrolimex 60/70 Dầu hoả b./ Nhân cơng Nhân cơng 3,5/7(nhóm 2) Đơn vị Định mức Khối lượng Máy nhân lực (ngày) t ij ca 0,21 37,56 1,00 38 ca 0,21 37,56 1,00 38 ca 0,42 75,12 2,00 38 ca 0,21 37,56 1,00 38 ca 0,2 37,56 1,00 38 m2 59.620,00 30 kg kg 0,323 0,161 19.257,26 9.598,82 công 0,003 178,86 20,00 ca 0,001 59,62 2,00 30 m2 59.620,00 60 0,166 9.896,92 công 0,0255 1.520,31 30,00 51 ca 0,001 59,62 1,00 60 ca 0,001 59,62 1,00 60 ca 0,001 59,62 1,00 60 m2 59.620,00 kg kg 0,787 0,321 46.920,94 19.138,02 công 0,003 178,86 115 30 20,00 TT 13 14 15 Hạng mục công việc c./ Máy thi công Máy phun nhựa đường 190CV Rải thảm mặt đê BTN chặt 12,5, dày 6cm a./ Vật liệu Bê tông nhựa chặt 12,5 b./ Nhân cơng Nhân cơng 4,0/7(nhóm 2) c./ Máy thi công Máy rải hỗn hợp bê tông nhựa - suất: 130 CV đến 140 CV Máy đầm bánh thép tự hành10T Máy đầm bánh tự hành 16T Trồng cỏ mái taluy a./ Vật liệu Cỏ b./ Nhân cơng Nhân cơng 2,5/7(nhóm 2) Gia cố rãnh dọc vữa XM C10 a./ Vật liệu Đá hộc Đá dăm 4x6 Vữa xi măng cát vàng C10 b./ Nhân công Nhân cơng 3,5/7(nhóm 2) Đơn vị ca Định mức Khối lượng 0,001 m2 59,62 Máy nhân lực (ngày) 2,00 30 59.620,00 t ij 60 0,1454 8.668,75 công 0,0222 1.323,56 30,00 44 ca 0,001 59,62 1,00 60 ca 0,001 59,62 1,00 60 ca 0,001 59,62 1,00 60 m2 m2 công 26.322,39 26.322,39 0,09 2.369,02 m3 2.741,48 m3 m3 m3 1,2 0,057 0,42 công 2,08 116 24 100,00 24 38 3.289,77 156,26 1.151,42 5.702,27 150,00 38 Nguồn: Tính tốn tác giả STT [1] 10 11 12 13 14 15 Phụ lục 2: Các thông số sơ đồ tiến độ theo thời gian thi cơng bình thường Thơng số sớm Thông số muộn t ij Hạng mục công việc (ngày) t kh.m t k.m t kh.s t k.s ij ij ij ij [2] Chặt tạo mặt thi công Đào đất cấp I máy đào Đào hữu máy, đất C1 Cống tròn D100 Cống tròn D150 Cống tròn D75 Cống hộp (2x2)m Lu lèn lại đê sau đào Đắp đê K95 máy đầm Đắp đê K98 máy đầm Móng cấp phối đá dăm loại II, lớp Móng cấp phối đá dăm loại I lớp Tưới nhựa dính bám, tiêu chuẩn nhựa 0.5kg/m2 Rải thảm mặt đê BTN chặt 19, dày 7cm Tưới nhựa thấm bám, tiêu chuẩn nhựa 1,0kg/m2 Rải thảm mặt đê BTN chặt 12,5, dày 6cm Trồng cỏ mái taluy Gia cố rãnh dọc vữa XM C10 Dự trữ R ij rij [3] 21 142 156 [4] 21 21 [5] 21 163 177 [6] 21 54 [7] 21 163 210 150 163 313 237 387 74 74 47 177 33 44 38 163 210 387 420 464 210 387 420 464 502 163 210 387 420 464 210 387 420 464 502 0 0 0 0 0 30 502 532 502 532 0 10 60 532 592 532 592 0 11 30 592 622 592 622 0 12 60 24 38 622 682 682 682 706 720 622 696 682 682 720 720 97 [8] 0 33 [9] 0 33 Công việc găng [10] 0 13 14 -24 0 15 Nguồn: Tính tốn tác giả Phụ lục 3: Các thông số sơ đồ tiến độ theo thời gian thi công khẩn trương STT Hạng mục công việc tij (ngày) [1] [2] Phát rừng tạo mặt thi công Đào đất cấp I máy đào Đào hữu máy, đất C1 Cống tròn D100 Cống tròn D150 Cống tròn D75 Cống hộp (2x2)m Lu lèn lại đường sau đào Đắp đường K95 máy đầm Đắp đường K98 máy đầm Móng cấp phối đá dăm loại II, lớp Móng cấp phối đá dăm loại I lớp Tưới nhựa dính bám, tiêu chuẩn nhựa 0.5kg/m2 Rải thảm mặt đường BTN chặt 19, dày 7cm Tưới nhựa thấm bám, tiêu chuẩn nhựa 1,0kg/m2 Rải thảm mặt đường BTN chặt 12,5, dày 6cm Trồng cỏ mái taluy Gia cố rãnh dọc vữa XM C10 10 11 12 13 14 15 Thông số sớm Thông số muộn Dự trữ Công việc găng [10] [3] 19 129 142 t kh.s ij [4] 19 19 t k.s ij [5] 19 148 161 t kh.m ij [6] 19 49 t k.m ij [7] 19 148 191 R ij [8] 0 30 rij [9] 0 30 150 148 298 202 352 54 54 43 161 30 40 34 148 191 352 382 422 191 352 382 422 456 148 191 352 382 422 191 352 382 422 456 0 0 0 0 0 27 456 483 456 483 0 10 54 483 537 483 537 0 11 27 537 564 537 564 0 12 54 22 35 564 618 618 618 640 653 564 631 618 618 653 653 13 0 -22 13 98 15 Phụ lục 4: Bảng khối lượng thực tế nhà thầu thi công năm 2013 STT Hạng mục Dọn dẹp mặt Đơn vị Khối lượng hợp đồng Tháng Tháng 10 Tháng 11 Tháng 12 m3 137.021,81 15.438,79 26.203,73 46.483,67 25.410,08 Đào xúc đất hữu m 28.961,51 4.005,32 6.769,02 17,40 6.957,80 Đào cát đê m3 280.949,94 36.917,16 39.289,36 41.839,35 68.624,04 Lu tăng cường m2 31.378,33 205,80 3.668,45 Đắp đất đê K95 Cống tròn D100 Cống tròn D150 Cống tròn D75 Cống hộp H200x200 136.025,89 3,00 9,00 1,00 1,00 13.570,68 22.400,45 1/2 1/2 m cái cái 99 Phụ lục 5: Bảng khối lượng thực tế nhà thầu thi công năm 2014 ĐV Khối lượng Tháng m3 13.7021,81 19.024,5 m3 28.961,51 4.506,12 0,00 6.705,85 Đào cát đê m3 280.949,94 48.778,1 32.788,7 12.713,12 Lu tăng cường m2 31.378,33 2.805,16 2.260,45 Đắp K95 m3 136.025,89 21.213,8 15.675,6 m3 17.832,17 m2 59.620 m2 59.620 m3 17.886 Hạng mục Dọn dẹp mặt Đào xúc đất hữu đất đê Đắp đất đê K98 Bê tông nhựa chặt hạt mịn D=6cm Bê tông nhựa chặt hạt trung D=7cm Móng cấp phối đá dăm loại Móng cấp phối đá dăm loại Cống tròn D100 Cống tròn D150 Cống tròn D75 m3 2.0843,24 cái Cống hộp 2x2 Tháng Tháng3 Tháng Tháng 9.191,62 7.786,37 3.043,66 16.537,77 34.055,6 15.250,5 10.176,1 Tháng Tháng Tháng Tháng 10.421,6 1,00 1,00 1,00 1,00 3,00 1,00 100 2,00 Tháng 11 Tháng 12 19.873 19.873 7.656 8.943 1,00 Tháng 10 2,00 10.421,6 8.943 Phụ lục 6: Bảng khối lượng thực tế nhà thầu thi công năm 2015 STT Hạng mục Đơn vị Khối lượng hợp đồng Bê tông nhựa chặt hạt mịn D=6cm m2 59.620 Bê tông nhựa chặt hạt trung D=7cm m2 59.620 Móng cấp phối đá dăm loại m3 17.886 Móng cấp phối đá dăm loại m3 20.843,24 Trồng cỏ mái taluy m2 28.308,85 9.436,28 9.436,28 9.436,28 Gia cố rãnh dọc đá hộc xây m 2.092,49 697,50 697,50 697,50 Vạch sơn m2 2.427,01 Tháng Tháng Tháng3 Tháng Tháng Tháng 19.873,33 19.873,33 19.873,33 19.873,33 2.427,01 101 TT 10 11 12 13 14 15 Phụ lục 7: Bảng đơn giá hạng mục (chi phí trực tiếp) Đơn giá Hạng mục công việc Đơn vị Khối lượng VNĐ Chặt tạo mặt thi công m2 137.021,81 758,09 Đào đê m3 280.949,94 35.111,83 Đào đất hữu cơ, đất khơng thích hợp m3 28.961,51 33.003,08 Hệ thống thoát nước ngang TB 1,00 4.908.543.351,62 Lu lèn lại đê sau đào m2 31.378,33 7.303,17 Đắp đất đê K95 m3 136.025,89 104.640,21 Đắp đất đê K98 m3 17.832,17 108.315,56 Cấp phối đá dăm loại m3 20.843,24 490.665,97 Cấp phối đá dăm loại m3 17.886,00 504.765,33 Nhựa dính bám 0.5Kg/m2 m2 59.620,00 14.404,76 Rải thảm BTN chặt 19 dày 7cm m2 59.620,00 288.984,98 Nhựa thấm bám 1.0Kg/m2 m2 59.620,00 26.508,70 Rải thảm BTN chặt 12,5 dày 6cm m2 59.620,00 258.555,17 Trồng cỏ gia cố mái taluy âm m2 26.322,39 16.832,79 Gia cố rãnh dọc m3 2.741,48 541.352,20 Tổng cộng Tổng cộng (Làm tròn) Bằng chữ: Tám mươi tám tỷ, bốn trăm chín mươi ba triệu, bốn trăm ba mươi lăm ngàn đồng./ 102 Thành tiền VNĐ 103.875.346 9.864.667.675 955.818.997 4.908.543.351 229.161.280 14.233.777.095 1.931.501.533 10.227.068.596 9.028.232.671 858.811.952 17.229.284.669 1.580.448.738 15.415.059.390 443.079.323 1.484.104.343 88.493.434.965 88.493.435.000 Ghi ... pháp quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng tuyến đê Tả Lam " Mục đích nghiên cứu đề tài: Nghiên cứu, đề xuất số giải pháp quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng tuyến đê Tả Lam Ban QLDA Đê điều... tác quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng đê điều Chương 2: Cơ sở nghiên cứu quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng đê điều Chương 3: Phân tích thực trạng giải pháp quản lý tiến độ thi công dự án. .. xây dựng đê điều công tác quản lý tiến độ dự án Chủ đầu tư + Xác định nguyên nhân gây chậm tiến độ cơng việc xây dựng, gói thầu xây dựng xây dựng tuyến đê Tả Lam + Đề xuất giải pháp cụ thể Chủ đầu