LUẬN VĂN THẠC SỸ - QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY 36 - BỘ QUỐC PHÒNG

MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết của đề tài Sinh thời, Chủ tịch Hồ Chí Minh đã viết: “Cán bộ là cái gốc của mọi công việc”(1), “Công việc thành công hay thất bại đều do cán bộ tốt hay kém”(2). Qua lịch sử đấu tranh cách mạng, xây dựng và phát triển đất nước đã khẳng định vai trò quan trọng của công tác cán bộ và sức mạnh của tập thể quyết định đến sự thành bại của tổ chức. Trong Doanh nghiệp (DN) Nhân lực (NL) là yếu tố cấu thành rất quan trọng và đặc biệt là nhân tố có ảnh hưởng quyết định đến thành công hoặc thất bại của mọi DN. Dù ở phương diện một quốc gia hay một DN, muốn phát triển thành công, ổn định và bền vững thì việc quản lý nhân lực (QLNL) là hết sức quan trọng và cần thiết. Trong điều kiện Việt Nam tham gia quá trình hội nhập quốc tế ngày càng sâu rộng, các DN trong nước sẽ bị ảnh hưởng bởi sự cạnh tranh gay gắt trên nhiều mặt, nhiều lĩnh vực như: sức ép việc làm, giá cả, chất xám, di chuyển NL…của các DN khác trong và ngoài nước. trong bối cảnh đó, việc chủ động được nhân lực, thu hút và sử dụng hiểu quả nhân lực, đặc biệt là nhân lực chất lượng cao có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với sự thành công của DN. Tổng Công ty 36 - Bộ Quốc phòng (TCT36 - BQP) là một trong những Tổng Công ty xây dựng hàng đầu của Quân đội hiện nay, được thành lập theo quyết định số 3036 QĐ-BQP ngày 23/8/2011 của Bộ trưởng BQP. Do sự cạnh tranh gay gắt từ các Tổng Công ty, đơn vị kinh doanh cùng ngành nghề, và xu thế đổi mới phát triển công nghệ hiện đại nhanh chóng đã thực sự tạo nguy cơ, thách thức lớn đối với sự tồn tại và phát triển của đơn vị. Trong bối cảnh đó, Tổng Công ty đã có nhiều thay đổi trong cách thức quản lý, nhất là QLNL để phù hợp hơn với cơ chế thị trường. Nhiều quy chế, quy định tác động trực tiếp đến công tác QLNL được ban hành. Tuy nhiên, công tác này vẫn còn nhưng bất cập như: còn chịu ảnh hưởng nặng nề của cơ chế chính sách điều tiết của Nhà nước, NL chưa được đầu tư đúng mức, việc hoạch định NL chưa tính tới dài hạn và chưa gắn với chiến lược phát triển của Tổng Công ty, chưa có tiêu chí đánh giá chất lượng NL, chưa đưa ra được chính sách phát triển NL phù hợp trong dài hạn…Thực tiến đó đang đặt ra yêu cầu cấp bách đối với các nhà quản lý của Tổng Công ty, đặc biệt là đội ngũ cán bộ có chức năng QLNL phải tìm được những giải pháp hữu hiệu để khắc phục. Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề này, tôi đã chọn đề tài: “ QLNL tại TCT36 - BQP” làm luận văn thạc sĩ của mình 2.Câu hỏi nghiên cứu Thực trạng QLNL tại TCT36 - BQP? hạn chế, nguyên nhân và giải pháp đề ra? 3.Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu 3.1.Mục đích nghiên cứu Mục đích nghiên cứu của luận văn là trên cơ sở lý luận và thực tiễn thực tiễn về công tác QLNL trong DN, phân tích đánh giá những thành tựu và hạn chế trong công tác QLNL tại TCT36 giai đoạn từ năm 2014 đến nay để đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác này tại Tổng Công ty trong thời gian tới. 3.2.Nhiệm vụ nghiên cứu Để thực hiện mục đích trên luận văn phải thực hiện các nhiệm vụ nghiên cứu sau + Hệ thống hóa những vấn đề lý luận cơ bản về công tác QLNL tại các DN + Nghiên cứu kinh nghiệm QLNL của một số đơn vị khác, từ đó rút ra bài học về QLNL cho TCT36 - BQP + Phân tích công tác QLNL tại TCT36 giai đoạn 2014- 2017, đưa ra những đánh giá về hoạt động này trên cả hai mặt thành tựu và hạn chế. Đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác QLNL tại TCT36 giai đoạn 2018-2025 4.Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 4.1.Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của luận văn là công tác QLNL theo cách tiếp cận khoa học quản lý kinh tế. Nghiên cứu QLNL gắn với chiến lược, mục tiêu phát triển Tổng Công ty, gắn với công cụ, cơ chế, chính sách quản lý kinh tế của Nhà nước và của Quân đội 4.2.Phạm vi nghiên cứu Phạm vi nội dung: Luận văn nghiên cứu những vấn đề lý luận và thực tiễn liên quan đến QLNL tại doanh nghiệp, trong đó tập trung làm rõ QLNL trong doanh nghiệp quốc phòng. Phạm vi không gian: Luận văn nghiên cứu công tác QLNL tại TCT36 - BQP. Phạm vi thời gian: Từ năm 2014 đến năm 2017. 5.Đóng góp của luận văn + Làm rõ thêm một số vấn đề lý luận liên quan đến QLNL trong các Tổng Công ty, doanh nghiệp quốc phòng. + Đúc rút một số bài học kinh nghiệm thành công trong QLNL tại một số Tổng Công ty, doanh nghiệp quốc phòng như Tổng Công ty 319, Ngân hàng TMCP Quân đội (MB) và Tập đoàn viễn thông quân đội Viettel. + Đánh giá khách quan thực trạng QLNL tại TCT36 giai đoạn 2012 - 2017 chỉ ra những hạn chế của công tác này và nguyên nhân của nó. + Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện QLNL tại TCT36 trong thời gian từ nay đến năm 2025. 6.Kết cấu của luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, nội dung chính của luận văn được kết cấu thành 4 chương: Chương 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu, cơ sở lý luận và thực tiễn về quản lý nhân lực tại doanh nghiệp quốc phòng. Chương 2: Phương pháp nghiên cứu. Chương3: Thực trạng quản lý nhân lực tại Tổng Công ty 36 - Bộ Quốc phòng. Chương 4: Định hướng và giải pháp hoàn thiện quản lý nhân lực tại Tổng Công ty 36 - Bộ Quốc phòng trong thời gian tới.