Một số giải pháp tạo động lực lao động tại Nhà máy thuốc lá Thăng Long Hà nội.

Những năm gần đây, trên toàn diện các mặt kinh tế, chính trị, văn hoá, xã hội của đất nước đều có những thay đổi tích cực đáng được kể đến. Có được như vậy phần lớn là do sự lãnh đạo sáng suốt của Đảng và Nhà nước trong khi bước sang nền kinh tế thị trường có định hướng Xã hội chủ nghĩa. Chính vì thế trong tương lai, mục tiêu phát triển kinh tế sánh vai các cường quốc năm châu không còn xa. Trong hầu hết các chính sách phát triển kinh tế thì con người luôn được đặt lên vị trí hàng đầu. Và phải nói rằng cho dù khoa học kỹ thuật có hiện đại đến mấy, công nghệ có tinh vi đến mấy thì con người vẫn là yếu tố then chốt, chủ đạo của mọi quá trình mọi hoạt động. Chính vì càng ngày người lao động Việt Nam càng có nhiều cơ hội tiếp cận tiến bộ Khoa học hiện đại, ngày càng có nhiều kinh nghiệm trong quản lý và sản xuất, nên ngày càng nhiều hơn những phức tạp trong công tác quản lý con ngưòi. Con người là vốn quý không chỉ của tổ chức mà còn của xã hội, của đất nước. Vậy phải quản lý, phải sử dụng vốn con người sao cho có hiệu quả kinh tế cao, phát huy hết khă năng hiện có của con người, thì không phải tổ chức nào cũng làm tốt. Phải làm sao để gia tăng động lực trong lao động, phải tạo cho người lao động một phong cách làm việc thực sự phù hợp và hiệu quả.Để giải quyết bài toán này, chỉ còn cách phải xây dựng được một chương trình tạo động lực trong lao động của từng tổ chức mình. Có như vậy mới giúp người lao động yên tâm công tác cống hiến hết mình cho tổ chức. 1.Lý do chọn đề tài:Nhận thấy công tác tạo động lực lao động là thực sự cần thiết trong công tác quản lý nói chung và công tác quản trị nhân sự nói riêng tại các doanh nghiệp, các tổ chức kinh tế hiện nay. Tôi quyết định chọn đề tài: “ Một số giải pháp tạo động lực lao động ở Nhà máy Thuốc lá Thăng Long Hà nội “ làm chuyên đề thực tập của mình. Bởi cũng giống như các tổ chức khác, Nhà máy thuốc lá Thăng Long nhận thấy vai trò to lớn có tính quyết định của con người trong những thành công của mình. Nhà máy đã có những chính sách tạo động lực cho cả người lao động quản lý và lao động sản xuất. 2.Mục đích: Tuy vậy với mong muốn bằng hiểu biết của mình có thể góp thêm phần nào vào chiến lược phát triển con người cũng như chiến lược phát triển kinh doanh của nhà máy, để những chính sách, những chương trình tạo động lực lao động phát huy đúng tác dụng của nó, để những giải pháp hoàn thiện công tác này với sự kết hợp giữa lý luận và thực tiễn nhà máy là không xa rời nhau. Và cho những mục đích kinh tế của nhà máy sẽ trở thành hiện thực từ chính sách tạo động lực trong lao động. 3.Phương pháp nghiên cứu: Qua một thời gian không dài thực tập tại nhà máy, bằng nghiên cứu, tìm hiểu số liệu, vàtìm hiểu thực tế của nhà máy. tôi hiểu rằng công tác tạo động lực không chỉ nên dành riêng cho lao động trực tiếp sản xuất mà cần cả cho lao động quản lý, bởi với nhà máy thì con ngưòi dù là ai cũng là một vốn quý của mình. Cần phải có chính sách kích thích cho tất cả lao động , có như thế mới tạo ra công bằng và tạo động lực cho lao động. 4. Kết cấu của chuyên đề thực tập ngoài Phần mở đầu, Kết luận, Danh mục tài liệu tham khảo gồm 3 nội dung chính : Chương I: Lý luận chung về tạo động lực lao động Chương II: Thực trạng công tác tạo động lực lao động tại Nhà Máy thuốc lá thăng long hà nội Chương III: Một số giải pháp tạo động lực lao động tại Nhà máy thuốc lá Thăng Long Hà nội.