Đang tải... (xem toàn văn)
Phân tích ảnh hưởng của văn hóa dân tộc trong tập đoàn đa quốc gia Ngôn ngữ Khmer gây khó khăn trong việc truyền thông, nhất là truyền thông qua tin nhắn > hiệu quả truyền thông không cao và hiệu ứng truyền thông thấp > kinh doanh bị ảnh hưởng. Đội ngũ cán bộ kinh doanh và kỹ thuật người Việt đi tỉnh còn yếu về nghiệp vụ, kinh nghiệm quản lý, cả về ngoại ngữ; Nguyên nhân là do có rất nhiều người mới chưa biết về viễn thông. Nhiều người không biết tiếng Anh lẫn tiếng Khmer >Mối quan hệ giữa cán bộ nhân viên người Khmer và người Việt còn chưa chặt chẽ, nhiều lúc hiểu sai do khác biệt về văn hoá và ngôn ngữ Công tác đào tạo CB còn yếu, nhiều vị trí chưa nắm vững được nghiệp vụ, nhất là tầng lớp ở trung tâm kinh doanh
Phân tích ảnh hưởng văn hóa dân tộc đến thực tiễn quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH Yamaha Motor Việt Nam Nhóm số 2: Nguyễn Mạnh Hùng Nguyễn Thị Ninh Giang Ngơ Thị Bích Phương Đinh Thị Hải Bùi Thị Nga Đỗ Hồng Hạnh Phần I: Cơ sở lý thuyết I Khái niệm văn hóa: Văn hóa: Văn hố, theo nhà văn hố học, kết tinh giá trị vật chất tinh thần, người sáng tạo ra, truyền bá từ hệ sang hệ khác trở thành cốt cách người, truyền thống nhóm người, dân tộc II Mơ hình văn hóa dân tộc Hofstede Nghiên cứu qua khía cạnh Phần 2: Ảnh hường văn hóa dân tộc đến quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH Yamaha Motor Việt Nam I Giới thiệu chung Công ty TNHH Yamaha Motor Việt Nam Thành lập ngày 24 tháng năm 1998 Liên doanh Công ty TNHH Yamaha Motor Nhật Bản, Công ty công nghiệp Hong Leong Malaysia Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam Nhà máy khí Cờ đỏ nhà máy Hà Nội chi nhánh đặt thành phố lớn II Nguồn gốc ảnh hưởng đến văn hóa dân tộc quản trị nguồn nhân lực người Nhật Sự phân thứ bậc mang tính "đẳng cấp“ Nghèo nàn tài nguyên, nhiều thiên tai Ảnh hưởng Tam giáo Đồng nguyên Sự thua trận Nhật Bản Đại chiến giới lần thứ II III Ảnh hưởng văn hóa dân tộc đến quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH Yamaha Motor Việt Nam Khoảng cách quyền lực Chủ nghĩa tập thể Né tránh bất ổn Nam tính III Ảnh hưởng văn hóa dân tộc đến quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH Yamaha Motor Việt Nam Các ảnh hưởng khác tới quản trị nguồn nhân lực Yamaha: Đảm bảo việc làm tạo bầu khơng khí tin cậy Cơng khai giá trị công ty Quản lý dựa thông tin Quản lý định hướng vào chất lượng Lãnh đạo thường xuyên có mặt nơi sản xuất Đảm bảo ngăn lắp Phần 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN MANG ẢNH HƯỞNG VĂN HÓA DÂN TỘC TẠO HIỆU QUẢ TỐT TRONG VIỆC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH YAMAHA MOTOR VIỆT NAM 1.Định hướng đào tạo phát triển nguồn nhân lực: Thống quản lý công tác đào tạo - phát triển tồn cơng ty Tập trung chủ yếu vào đào tạo nhân lực có tri thức Nâng cao lực đội ngũ cán làm công tác đào tạo, tăng cường công tác tra, kiểm tra chuyên môn lĩnh vực đào tạo, phát triển Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát Tổ chức thi thợ lành nghề, nhân viên chuyên nghiệp cho toàn nhân viên đại lý bán hàng công ty Tăng cường điều động thêm chuyên gia Nhật Bản sang Việt Nam để hỗ trợ công tác đạo tạo chỗ Gắn suất lao động với kết đào tạo phát triển Kết luận Xét cách tổng thể, công ty Yamaha Motor Việt Nam áp dụng phương pháp chương trình đào tạo, phát triễn hữu hiệu tiên tiến theo tiêu chuẩn công ty Yamaha Nhật song nội dung địa phương hóa nhằm đáp ứng nhu cầu trình độ người lao động Việt Nam Thanks for watching! ... III Ảnh hưởng văn hóa dân tộc đến quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH Yamaha Motor Việt Nam Khoảng cách quyền lực Chủ nghĩa tập thể Né tránh bất ổn Nam tính III Ảnh hưởng văn hóa dân tộc. .. phố lớn II Nguồn gốc ảnh hưởng đến văn hóa dân tộc quản trị nguồn nhân lực người Nhật Sự phân thứ bậc mang tính "đẳng cấp“ Nghèo nàn tài nguyên, nhiều thiên tai Ảnh hưởng Tam giáo Đồng nguyên... cách người, truyền thống nhóm người, dân tộc II Mơ hình văn hóa dân tộc Hofstede Nghiên cứu qua khía cạnh Phần 2: Ảnh hường văn hóa dân tộc đến quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH Yamaha Motor