Đang tải... (xem toàn văn)
Hoàn thiện công tác kế toán lao động của phân xưởng Kho Bến 3.
Lời nói đầuTrong công cuộc xây dựng và phát triển đất nớc, sản xuất than là một ngành công nghiệp quan trọng, trong đó đặc biệt là cho đất nớc một nguồn ngoại tệ không nhỏ và nó cũng là nguồn thu nhập chính của công nhân vùng mỏ. Khi đất nớc chuyển sang nền kinh tế thị trờng và nhất là hiện nay đang thực hiện công cuộc Cồng nghiệp hoá và hiện đại hoá, ngành than càng đợc củng cố và phát triển. Công ty CTT.Ô là một doanh nghiệp thành viên hạch toán độc lập thuộc Tổng Công ty TVN, hoạt động trong cơ chế thị trờng đầy đủ khó khăn và thử thách. Song với sự nỗ lực vơn lên của cán bộ công nhân dơn vị, Công ty TTC.Ô đã khẳng định đợc mình, sản xuất kinh doanh có lãi, chăm lo đời sống cán bộ công nhân, hoàn thành tốt nhiệm vụ của Đảng và Nhà nớc giao.Một trong những nguyên nhân dẫn đến thành công đó là Công ty đã xác định đúng mục tiêu sản xuất kinh doanh. Để đứng vững trên thị trờng Công ty đã tính đến hiệu quả sản xuất kinh doanh thông qua các hình thức giá cả, giá thành, lợi nhuận, chi phí và chất lợng sản phẩm. Thờng xuyên so sánh đầu ra với đầu vào của quá trình sản xuất.Trong những năm gần đây Công ty TTC.Ô không ngừng bám sát mở rộng thị trờng trong nớc và quốc tế tự đó có những giải pháp năng động sát thực tế, mở rộng sản xuất, nâng cao đợc sản lợng sản xuất và tiêu thụ đáp ứng đợc sự đa dạng của chủng loại chất lợng, sản phẩm đợc nâng cao rõ rệt. Công ty đã phải phát huy đợc tối đa các năng lực sẵn có trong đó công tác tổ chức cán bộ, quản lý điều hành sản xuất, sử dụng lao động, máy móc thiết bị, nguyên nhiên liệu đợc coi là vô cùng quan trọng. Với ý nghĩa đó và thực trạng sản xuất kinh doanh của Công ty TTC.Ô cùng với sự nhất trí của giáo viên hớng dẫn, em đã chọn đề tài "Hoàn thiện công tác kế toán lao động của phân xởng Kho Bến 3"Trên cơ sở phân tích những khâu mạnh, khâu còn yếu trong tổ chức sản xuất. Từ đó đề xuất một số biện pháp phù hợp hơn nhằm nâng cao năng suất lao động, hiệu quả sản xuất, sử dụng tốt lao động, giải pháp hợp lý với lao động dôi d, nâng cao thu nhập, môi trờng làm việc cho cán bộ công nhân viên đơn vị.Nội dung chính của đồ án gồm 3 chơng:Chơng 1: Tình hình chung và các điều kiện sản xuất chủ yếu của Công ty TTC.ÔChơng 2: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TTC.Ô năm 2003Chơng 3: Hoàn thiện công tác tổ chức lao động của phân xởng Kho Bến 3.1 Sau một thời gian học tập tại trờng với những kiến thức đã đợc trang bị và qua thời gian thực tập tại Công ty TTC.Ô giúp em hiểu rõ hơn về quá trình sản xuất thực tế, rút ra một số kinh nghiệm về quản lý kinh tế. Đồng thời cùng với sự cố gắng nỗ lực của bản thân, cộng với sự hớng dẫn của cô giáo Nguyễn Thị Hoài Nga, sự giúp đỡ của các thầy cô trong Khoa kinh tế và Quản trị kinh doanh Trờng Đại học Mỏ địa chất, Ban lãnh đạo Công ty cùng các phòng ban liên quan và bạn bè đồng nghiệp đã tạo điều kiện cho em hoàn thành đồ án này. Do hạn chế về mặt thời gian cũng nh trình độ nên đồ án này không tránh khỏi những sai sót, khiếm khuyết, em rất mong sự chỉ đạo, góp ý của các thầy, cô giáo và các bạn để đồ án này đầy đủ hơn.2 Chơng 1 Tình hình chung và các điều kiện sản xuất chủ yếu của Công ty TTC.Ô1.1. Điều kiện vật chất kỹ thuật của sản xuất 1.1.1. Điều kiện địa chất tự nhiên1.1.1.1. Vị trí địa lý: Công ty TTC.Ô nằm trong khu vực Cẩm Phả - Quảng Ninh cách thị xã Cẩm Phả 9km về phía Đông Bắc, thuộc kinh tuyến 107022", vĩ tuyến 21002" trên địa hình đồi núi ven biển. Tổng chiều dài mặt bằng của Công ty là 2,3km, chiều rộng trung bình là 0,6km. Địa hình trong mặt bằng Công ty là bằng phẳng, nằm trên bờ vịnh Bái Tử Long và song song với đờng quốc lộ 18A, có cảng bốc rót than cho tầu biển có trọng tải đến 6 vạn tấn ra vào bốc rót than an toàn Các Công ty than cung cấp sản lợng than nguyên khai lớn nh: Đèo Nai, Cọc Sáu, Cao Sơn, Mông Dơng, Khe Chàm, có thể khai thác lâu dài. Công ty có tuyến đ-ờng sắt, đờng bộ vận tải bằng ô tô rất thuận lợi, cung bộ vận chuyển ở (Hình 1- 1), xa nhất là mỏ Khe Chàm không quá 13km, gần nhất là mỏ Cọc Sáu không quá 6km. Với những điều kiện địa lý nh trên Công ty TTC.Ô thích ứng là nơi sáng tuyến, tập kết, bốc rót tiêu thụ than với sản lợng lớn1.1.1.2. Điều kiện khí hậu: Công ty TTC.Ô nằm trong vùng Đông Bắc thuộc tỉnh Quảng Ninh nên thuộc miền khí hậu nhiệt đới ven biển, chia làm hai mùa rõ rệt.Mùa ma: Kéo dài từ tháng 5 đến tháng 10 hàng năm, lợng ma vào mùa hè chiếm 90% lợng ma cả năm, các công ty khai thác mỏ cũng nằm trong miền khí hậu nhiệt đới, do vậy ảnh hởng rất lớn công tác khai thác mỏ nói chung và vận chuyển than nguyên khai từ các mỏ về Công ty TTC.Ô nói riêng, ảnh hởng rất lớn đến việc sàng tuyến, bảo vệ than sạch trong kho, hao hụt, mất mát do ma bão, mất phẩm chất do bị phong hoá, nhiệt độ trung bình vào mùa này là 330C. Ngời công nhân nếu phải làm việc ngoài trời thì hiệu quả sẽ kém, năng suất lao động giảm.Mùa khô: Kéo dài từ tháng 11 đến tháng 4 năm sau, nhiệt độ trung bình về mùa này là 200C, độ ẩm tơng đối là 9,6%. Về mùa này việc khai thác than ở các mỏ có nhiều thuận lợi, sản lợng tăng cao ở các mỏ.1.1.1.3. Dân c và trình độ dân trí: Theo số liệu điều tra dân số gần đây nhất trên đại bàn Phờng Cửa Ông có khoảng hơn 2 vạn ngời. Trong đó 98% là dân tộc kinh, còn lại là các dân tộc Sán Dìu, Hoa Kiều . Trình độ tiếp thu khoa học kỹ thuật cao. Cán bộ công nhân trong Công ty chủ yếu c trú ở địa bàn Phờng Cửa Ông, thuận tiện cho sinh hoạt và đi làm.3 Ngoài ra trên địa bàn còn có nhiều cơ quan, xí nghiệp cùng hoạt động sản xuất kinh doanh trong và ngoài ngành than.1.1.2. Công nghệ sản xuấtHệ thống công nghệ sản xuất của Công ty TTC.Ô bao gồm các công đoạn sau:Vận chuyển than nguyên khai và than sạch chế biến thủ công của các mỏ trong toàn doanh nghiệp Cẩm Phả, công đoạn vận tải mỏ đợc sử dụng bằng vận tải đờng sắt. Than nguyên khai đợc đa vào hệ thống sáng tuyển, rửa để phân loại than. Sản phẩm sạch đợc nhập kho hoặc đa thẳng ra cảng tiêu thụ.Hiện nay Công ty TTC.Ô có 2 hệ thống máy sáng tuyển chính là nhà máy Tuyển than 1 và nhà máy Tuyển than 2.1.1.2.1. Nhà máy tuyển than 1Hệ thống nhà máy tuyển than 1 do Pháp xây dựng là hoạt động từ năm 1926. Quy trình công nghệ vẫn theo thiết kế cũ, đa phần thiết bị đã đợc thay thế và cải tiến cho phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ sản xuất hiện nay. Phần nhà xởng cũng đợc tăng cờng củng cố lại. Trớc đây theo thiết kế cũ công suất đạt 2,2 triệu tấn / năm. Ngày nay do hệ thống thiết bị đã cũ và thiếu đồng bộ năng suất chỉ đạt 1,2 triệu tấn/năm4 Khe Chàm12,7kmMông Dương10kmCọc Sáu6kmĐèo Nai6kmGa Cửa ÔngTuyển than 1Tuyển than 2Kho ICầu TrụcKho kẹpKho II RCSTHi Ta Chi Cầu trục bếnCảng chínhBăng tảiĐường sắt5 Đèo Nai6kmCao Sơn12,7kmThống Nhất9kmTrànNguyên KhaiTuyển than 3Hình 1.1. Sơ đồ dòng than Công ty tuyển than Cửa ÔngThan nguyên khaiSàng phân loạiNhặt thủ côngĐậpSàng tách cámĐá thảiThan cục50ữ100mmThan cám 0ữ15mmTuyểnSàng rửaSàng rửaSàng rửaThan sạch 6mmThan sạch 15ữ35mmThan cục 50mmThan sạch 6ữ15mmCô đặcHồ lắngBùn Hình 1.2. Sơ đồ công nghệ nhà máy tuyển than 16 Công nghệ nhà máy TT1 đợc thể hiện trên sơ đồ ( Hình 1-2).Nhà máy có thể sản xuất đợc một số loại than có chất lợng phục vụ tốt cho xuất khẩu. Công ty đang có những biện pháp tích cực khôi phục và sửa chữa để phù hợp với nhu cầu thị trờng, đồng thời nâng cao năng suất thiết bị của nhà máy.1.1.2.2.Nhà máy tuyển than 2Đây là hệ thống sàng tuyển có quy trình công nghệ hiện đại đợc đa vào sản xuất từ năm 1980 theo công nghệ tuyển của Ba Lan. Đến năm 1990 đã đợc thay thế phần tuyển theo công nghệ của úc Hiện nay, phần công nghệ này đã đi vào hoạt động và tạo ra nhiều sản phẩm có chất lợng cao phục vụ tốt nhu cầu của thị trờng.Hệ thống này tuyển rửa than theo công nghệ mới tuyển rửa bằng huyền phù( ma nhê tít ). Hiện nay, theo tính toán năng lực sản xuất của nhà máy tuyển than 2 có thể đạt đợc 2,2 triệu tấn/năm than nguyên khai vào sàng.Công nghệ của nhà máy tuyến than 2 đợc thể hiện trên sơ đồ (1-3hình).1.1.3.Trang bị kỹ thuật.Do đặc thù sản xuất của Công ty tuyến than Cửa Ông là khâu quan trọng trong dây chuyền sản xuất than của Tổng Công ty than Việt Nam , hơn nữa nhiệm vụ của Công ty là tập kết chân hàng bốc rót và tiêu thụ sản phẩm cho nên trình độ trang bị kỹ thuật cao, hầu hết toàn bộ dây chuyền là cơ giới hoá và tự động hoá.Máy móc công suất lớn chiếm tỷ trọng cao, có 2 dây chuyền công nghệ là"Dây chuyền Vàng" và "Dây chuyền Đen". Ngoài ra còn có dây chuyền bán cơ giới nh của phân xởng tuyến than 3 có nhiệm vụ bốc rót và tiêu thụ than nội địa và những có máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất nh các phân xởng vận tải, toa xe, Đống Bến .Các thiết bị phục vụ cho quá trình sản xuất chính đ ợc thống kê ở bảng 1-1.7 Than nguyên khaiSàng phân loạiSàng phân loạiĐậpTuyển lắngKhử nướcXoáy lốckhử nướcSàng phân loạiLy tâm khử nướcTràn NK+100mm+6mm-100mm-100mm+1mm-6mm-1mmNước tuần hoànĐá thảiSản phẩm +35mmSản phẩm 15-35mmSản phẩm 6-15mmSản phẩm Hình 1.3. Công nghệ nhà máy tuyển than 28 Nhìn chung trình độ trang bị kỹ thuật của Công ty là rất lớn về năng lực sản xuất . Nhng việc sử dụng còn hạn chế. Hiện nay phân xởng tuyến than 1 đã hét khấu hao nhng công ty vẫn duy trì để tận dụng khả năng sản xuất khu sàng khô song phải chú ý đến máy móc thiết bị vì nó quá già cỗi( Đây là một vấn đề đang nghiên cứu giải quyết). Các thiết bị khác nói chung còn tốt, có khả năng sản xuất lớn mà Công ty cha tận dụng đợc năng lực sản xuất đó. Để khăc phục tình trạng này, Công ty phải đẩy nhanh công tác tiêu thụ , sắp xếp sản xuất hợp lý tận dụng thời gian và công suất thiết bị, đồng thời đẩy mạnh công tác thông tin quảng cáo chiếm lĩnh thị trờng tiêu thụ đi đôi với việc tăng sản lợng.1.2. Các điều kiện kinh tế-xã hội của sản xuất 1.2.1.Tình hình tập trung hoá,chuyên môn hoá, hợp tác hoá của Công ty Công ty TT.C.Ô trong sản xuất có một dây chuyền đồng bộ liên tục, khép kín từ vận tải-sàng-tuyến-bốc rót tiêu thụ .vì thế sự hợp tác hoá giữa các khâu trong dây chuyền công nghệ phải nhịp nhàng1.2.1.1. Tình hình tập trung hoá của Công ty Nguyên liệu chính của Công ty là than nguyên khai qua sàng tuyển cho sản phẩm là các loại than sạch phục vụ cho xuất khẩu. Tính tập trung hoá đợc thể hiện qua năm 2003 ở phân xởng tuyển than 2 với sản lợng than vào Sàng là: 4.372.795(tấn). Tuy nhiên Công ty vẫn duy trì phân xởng tuyển than 1 đã hết khấu hao công nghệ lạc hậu.9 Bảng thống kê các thiết bị hiện có dùng vào sản xuấtBảng 1-1TT Nhóm-tên thiết bịSố l-ợng máyĐVTMã hiệuNớc chế tạoCông suất thiết kếNăm đa vào sử dụngTỷlệcònlại%A Nhóm thiết bị SàngI Tuyển than 1Máy sàng 3 Cụm VN-Pháp 250T/K 1978 50Máy rửa 2 Máy 190T/K 40Máy bơm 30 Trạm 68Máy đập 1 Cụm Liên Xô 70II Tuyển than 2Máy sàng 2 Cụm J-G1-3 úc 400T/h 1990 80Hệ thống rửa 1 Cụm úc-Balan 1988 87Hệ thống đập 1 Cụm Balan 1982 75Bể tuyển 3 Cái úc 1990 90B Nhóm thiết bị bốc xúcCầu trục đống 5 Cái Pháp 80-120T/h 1930 40Cầu trục bến 2 Cái Pháp 110T/h 1930 40Máy đánh đống 4 Chiếc ST1-3 Nhật 800T/h 1982 83Máy bốc đống 4 Chiếc RC1-4 Nhật 1982 83Máy rót 2 Chiếc SL1-2 Nhật 1982 83CNhóm thiết bị vận tải và truyền dẫnĐầu máy Điêzen 38 Chiếc T97 Liên Xô 400mã lựcToa xe các loại 519 Toaô tô vận tải 25 XeXe gạt 8 XeThiết bị truyền dẫn 6 Trạm Liên Xô 560KW 69Hệ thống ống nớc 45 km Việt Nam 8810 [...]... điều kiện sản xuất chủ yếu của Công ty TTC. Ô Chơng 2: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TTC.Ô năm 2003 Chơng 3: Hoàn thiện công tác tổ chức lao động của phân xởng Kho Bến 3. 1 Đèo Nai 6km Cao Sơn 12,7km Thống Nhất 9km Tràn Nguyên Khai Tuyển than 3 Hình 1.1. Sơ đồ dòng than Công ty tuyển than Cửa Ông Than nguyên khai Sàng phân loại Nhặt thủ công Đập Sàng tách cám Đá thải Than cục50ữ100mm Than... " ;Hoàn thiện công tác kế toán lao động của phân xởng Kho Bến 3" Trên cơ sở phân tích những khâu mạnh, khâu còn yếu trong tổ chức sản xuất. Từ đó đề xuất một số biện pháp phù hợp hơn nhằm nâng cao năng suất lao ®éng, hiƯu qu¶ s¶n xt, sư dơng tèt lao ®éng, giải pháp hợp lý với lao động dôi d, nâng cao thu nhập, môi trờng làm việc cho cán bộ công nhân viên đơn vị. Nội dung chính của đồ án... sản xuất của Công ty đợc coi là nhịp nhàng nếu Công ty hoàn thành và hoàn thành vợt mức kế hoạch. Mà kế hoạch của Công ty Tuyển than Cửa Ông lại phụ thuộc vào kế hoạch của Tổng Công ty giao. Để đi sát thực tế và theo nhu cầu của thị trờng thì Tổng Công ty thờng có kế hoạch tạm giao đầu năm và kế hoạch điều chỉnh lại. Điều này gây khó khăn cho Công ty trong việc lập giao và điều chỉnh kế hoạch... tự có của công ty đà xây dựng hoàn thiện đợc khu nhà văn hóa với 700 chỗ ngồi, trạm thu phát truyền hình, câu lạc bộ, th viện, phòng truyền thống, nơi vui chơi đào tạo năng khiếu về thể thao, sân vận động Cửa Ông. Lao động và chế độ công tác: đội ngũ lao động của Công ty có tuổi đời trẻ, công việc đợc bố trí phù hợp với sức kho và trình độ. Công ty thờng xuyên tổ chức đào tạo bồi dỡng công nhân... đồ công nghệ nhà m¸y tun than 1 6 Bảng phân tích số lợng và kết cấu lao động Bảng 2 -17 STT Loại nhân viên Năm 2002 Năm 2003 So sánh Số lao động Kết cấu % Số lao động Kết cấu % % 1 Công nhân SX chính 3.359 71 3.398 71,1 39 101,2 2 Công nhân phụ trợ, ngời 355 7,5 360 7,5 5 101,4 3 Công nhân phục vụ; ngời 690 14,6 685 14,3 -5 99,3 4 Gi¸n tiÕp; ngêi 329 7,0 336 7,0 7 102,1 5 Tổng số CBCNV toàn Công. .. nghề đặc biệt là nâng cao bồi dỡng những công nhân có tay nghề yếu. Chính sách u tiên đối với công nhân viên có nhiều năm công tác và có nhiều thành tích những công nhân có sức kho yếu đợc bố trí công việc thích hợp hoặc giải quyết theo chế độ Công ty. Hiện nay Công ty đang áp dụng chế độ công tác Tuần làm việc gián đoạn Sốngày công theo chế độ của một công nhân trong năm là: Tcđ = 365 8 52 =... suất TSCĐ, Công ty cần tích cực đẩy mạnh công tác tiêu thụ, mở rộng thị trờng, tìm kiếm thêm bạn hàng để nâng cao sản lợng tiêu thụ. Từ đó thúc đẩy sản xuất phát triển, sử dụng tối đa công suất của TSCĐ. 2.3.1.2. Phân tích kết cấu và tình hình tăng giảm TSCĐ Để phân tích kết cấu TSCĐ và tăng giảm TSCĐ năm 2003 của Công ty Tuyển than Cửa Ông, sử dụng tài liệu về TSCĐ của Công ty qua bảng phân tích... 1.808.132 338.61 5 123 501.5733.4 749.868.4 426.659.5 =ì=JQ ngời Nhng thực tế công ty chỉ sử dụng lao động năm 2003 là: 4.779 ngời. Nh vậy Công ty đà tiết kiệm tơng đối là: 5.501 - 4.779 = 722 ngời Do vậy, trình độ sử dụng lao động năm 2003 hiệu quả hơn năm 2002. Xét về kết cấu lao động cho thấy: Tổng số CBCNV toàn Công ty năm 2003 tăng 1% so với năm 2002. Trong đó, công nhân sản xuất chínhtăng 1,2%, công nhân phụ trợ tăng 1,4%, công nhân phục vụ giảm... sẽ đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đợc liên tục, phát triển. Trong Tổng Công ty Than Việt Nam thì Công ty Tuyển than Cửa Ông đợc giao nhiệm vụ sàng tuyển trong dây chuyền sản xuất của Tổng Công ty khu vực Cẩm Phả. Nh đà trình bày ở chơng 1 là điều kiện sản xuất của Công ty phụ thuộc vào điều kiện khí hậu nên việc sản xuất và tiêu thụ của Công ty cũng biến động theo mùa. Về nguyên... hoạt động văn hoá văn nghệ, thể dục thể thao nhằm động viên ngời lao động gắn bó với công ty, góp phần thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Ngoài ra công ty còn đầu t số tiền là 1.031.555.423 đồng cho việc nâng cấp nhà thể thao đa năng và đầu t thêm thiết bị cho công tác truyền thanh, truyền hình để động viên tinh thần, tuyên truyền thi đua lao động sản xuất. Bằng nguồn vốn tự có của . với sự nhất trí của giáo viên hớng dẫn, em đã chọn đề tài " ;Hoàn thiện công tác kế toán lao động của phân xởng Kho Bến 3& quot;Trên cơ sở phân tích những. hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TTC.Ô năm 2003Chơng 3: Hoàn thiện công tác tổ chức lao động của phân xởng Kho Bến 3. 1 Sau một thời gian học tập tại
