Đang tải... (xem toàn văn)
Luận án tổng hợp và phân tích bốn kênh tác động của đầu tư phát triển kết cấu hạ tầng khu công nghiệp đến thu hút đầu tư vào khu công nghiệp bao gồm: kênh hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, kênh chi phí, kênh năng lực cạnh tranh và kênh rủi ro.
TR B GIÁO D C VÀ ÀO T O NG I H C KINH T QU C DÂN ***** HOÀNG TH HOÀI H NG TÁC NG C A U T PHÁT TRI N K T C U H T NG KHU CÔNG NGHI P N THU HÚT U T VÀO CÁC KHU CÔNG NGHI P TRÊN A BÀN T NH BÌNH NH Chuyên ngành: KINH T PHÁT TRI N (KINH T Mã s : 9310104 UT ) LU N ÁN TI N S KINH T Ng ih ng d n khoa h c: TS TR N TH MAI H TS MAN NG C LÝ HÀ N I - 2018 NG L I CAM OAN Tôi đ c hi u v hành vi vi ph m s trung th c h c thu t Tôi cam k t b ng danh d cá nhân r ng nghiên c u t th c hi n không vi ph m yêu c u v s trung th c h c thu t Hà N i, ngày Ng ih ng d n khoa h c TS Tr n Th Mai H ng tháng n m 2018 Nghiên c u sinh Hoàng Th Hoài H ng M CL C L I CAM OAN M CL C DANH M C T VI T T T DANH M C B NG BI U DANH M C HÌNH, H P L IM CH U NG T NG QUAN NGHIÊN C U 1.1 Nghiên c u liên quan đ n đ u t phát tri n k t c u h t ng khu công nghi p 1.2 Nghiên c u liên quan đ n thu hút đ u t vào khu công nghi p .9 1.3 Nghiên c u liên quan đ n tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng khu công nghi p đ n thu hút đ u t vào khu công nghi p 17 1.3.1 Các nghiên c u đánh giá tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng khu công nghi p đ n thu hút đ u t vào khu công nghi p 17 1.3.2 Các kênh tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng khu công nghi p đ n thu hút đ u t vào khu công nghi p .20 1.4 Kho ng tr ng nghiên c u k t lu n .24 TI U K T CH CH NG C K TC UH NG 27 S LÝ LU N V TÁC NG C A T NG KHU CÔNG NGHI P UT N THU HÚT PHÁT TRI N UT VÀO KHU CÔNG NGHI P 28 2.1 u t phát tri n k t c u h t ng khu công nghi p .28 2.1.1 K t c u h t ng khu công nghi p 28 2.1.2 Khái ni m đ u t phát tri n k t c u h t ng khu công nghi p .29 2.1.3 N i dung ho t đ ng đ u t phát tri n k t c u h t ng khu công nghi p 31 2.1.4 M t s ch tiêu đánh giá k t qu hi u qu c a đ u t phát tri n k t c u h t ng khu công nghi p 36 2.2 Thu hút đ u t vào khu công nghi p .38 2.2.1 Khái ni m thu hút đ u t vào khu công nghi p .38 2.2.2 M t s công c s d ng ho t đ ng thu hút đ u t vào khu công nghi p 40 2.2.3 M t s ch tiêu đánh giá k t qu hi u qu thu hút đ u t vào khu công nghi p 41 2.3 Tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng khu công nghi p đ n thu hút đ u t vào khu công nghi p 43 2.3.1 Quan m v tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng khu công nghi p đ n thu hút đ u t vào khu công nghi p .43 2.2.4 Các kênh tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng khu công nghi p đ n thu hút đ u t vào khu công nghi p .46 2.3 Kinh nghi m c a m t s qu c gia, n n kinh t th gi i đ a ph ng Vi t Nam 50 2.3.1 Kinh nghi m c a m t s qu c gia, n n kinh t th gi i đ a ph ng Vi t Nam .50 2.3.2 Bài h c kinh nghi m rút cho t nh Bình TI U K T CH CH NG PH nh 55 NG 58 NG PHÁP NGHIÊN C U VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN C U XU T .59 3.1 Quy trình nghiên c u 59 3.2 Mơ hình nghiên c u đ xu t gi thuy t nghiên c u 61 3.2.1 Các bi n c a mơ hình cách đo l ng .62 3.2.2 Gi thuy t nghiên c u 68 3.3 Ph ng pháp thu th p d li u 69 3.3.1 Thu th p d li u th c p .69 3.3.2 Thu th p d li u s c p 69 3.4 Ph ng pháp phân tích d li u 73 TI U K T CH CH NG TÁC NG 75 NG C A KHU CÔNG NGHI P NGHI P TRÊN UT N THU HÚT A BÀN T NH BÌNH PHÁT TRI N K T C U H U T T NG VÀO CÁC KHU CÔNG NH .76 4.1 Th c tr ng đ u t phát tri n k t c u h t ng khu công nghi p đ a bàn t nh Bình nh 76 4.1.1 T ng quan v khu công nghi p đ a bàn t nh Bình nh 76 4.1.2 Ch th , ngu n v n v n đ u t phát tri n k t c u h t ng khu công nghi p đ a bàn t nh Bình nh 77 4.1.3 N i dung đ u t phát tri n k t c u h t ng khu công nghi p đ a bàn t nh Bình nh 79 4.1.4 M t s đánh giá v đ u t phát tri n h th ng k t c u h t ng khu công nghi p đ a bàn t nh Bình nh 85 4.2 Th c tr ng ho t đ ng thu hút đ u t vào khu công nghi p đ a bàn t nh Bình nh 89 4.2.1 M t s công c thu hút đ u t vào khu công nghi p đ a bàn t nh Bình nh .89 4.2.2 K t qu thu hút đ u t vào khu công nghi p đ a bàn t nh Bình nh 92 4.2.3 Phân tích nhân t tác đ ng đ n thu hút đ u t vào khu công nghi p đ a bàn t nh Bình nh 94 4.3 Tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng khu công nghi p đ n thu hút đ u t vào khu công nghi p đ a bàn t nh Bình nh .100 4.3.1 Tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng khu công nghi p đ n k t qu thu hút vào khu công nghi p 100 4.3.2 Tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng khu công nghi p đ n hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a nhà đ u t 104 4.3.3 Tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng khu công nghi p đ n chi phí s n xu t kinh doanh c a nhà đ u t 107 4.3.4 Tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng khu công nghi p đ n n ng l c c nh tranh c a nhà đ u t 112 4.3.5.Tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng khu công nghi p đ n r i ro c a nhà đ u t 113 4.4 c l ng tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng khu công nghi p đ n thu hút đ u t vào khu công nghi p đ a bàn t nh Bình nh 115 4.4.1 c l ng tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng đ n quy t đ nh đ u t vào khu công nghi p 115 4.4.2 c l ng tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng khu công nghi p đ n k t qu thu hút đ u t vào khu công nghi p m c đ hài lòng c a nhà đ u t khu công nghi p 122 4.5 ánh giá chung v tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng khu công nghi p đ n thu hút đ u t vào khu công nghi p đ a bàn t nh Bình nh .130 4.5.1 Nh ng m t tích c c 130 4.5.2 Nh ng m t t n t i nguyên nhân 134 TI U K T CH NG 138 CH NG NH H NG VÀ GI I PHÁP V UT C U H T NG KHU CÔNG NGHI P NH M T NG C T VÀO CÁC KHU CÔNG NGHI P TRÊN PHÁT TRI N K T NG THU HÚT U A BÀN T NH BÌNH NH .139 5.1 nh h ng ho t đ ng đ u t phát tri n k t c u h t ng khu công nghi p thu hút đ u t vào khu công nghi p 139 5.1.1 nh h ng đ u t phát tri n k t c u h t ng khu công nghi p thu hút đ u t vào khu công nghi p c a Vi t Nam 139 5.1.2 nh h ng đ u t phát tri n k t c u h t ng khu công nghi p thu hút đ u t vào khu công nghi p c a t nh Bình nh 142 5.2 M t s gi i pháp v đ u t phát tri n k t c u h t ng khu công nghi p nh m t ng c ng thu hút đ u t vào khu cơng nghi p đ a bàn t nh Bình nh 143 5.2.1 M t s gi i pháp đ i v i c quan qu n lý khu công nghi p đ a bàn t nh Bình nh .143 5.2.2 M t s gi i pháp đ i v i nhà đ u t phát tri n k t c u h t ng khu công nghi p đ a bàn t nh Bình nh 151 5.2.3 M t s gi i pháp ph i h p gi a nhà đ u t h t ng c quan qu n lý khu công nghi p đ a bàn t nh Bình nh 155 TI U K T CH NG 159 K T LU N 160 DANH M C CƠNG TRÌNH NGHIÊN C U LIÊN QUAN 162 DANH M C TÀI LI U THAM KH O 163 PH L C 173 DANH M C T VI T T T CCN C m công nghi p CNH - H H Công nghi p hóa – Hi n đ i hóa CTR Ch t th i r n DN Doanh nghi p GPMB Gi i phóng m t b ng KCHT K t c u h t ng KCN Khu công nghi p KCNC Khu công ngh cao KCX Khu ch xu t KKT Khu kinh t PTBV Phát tri n b n v ng SXKD S n xu t kinh doanh TP Thành ph TTCP Th t UBND XLNT ng ph y ban nhân dân X lý n c th i DANH M C B NG BI U B ng 1.1: T ng h p m t s nghiên c u liên quan đ n nhân t nh h ng đ n thu hút đ u t vào khu công nghi p Vi t Nam .11 B ng 1.2: Các tiêu chí đo l ng thu hút đ u t vào KCN c a nghiên c u 16 B ng 1.3: Tiêu chí đo l ng đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN 19 B ng 2.1: Các bên liên quan đ n ho t đ ng đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN 34 B ng 2.2: M t s tiêu chí v n ng l c ph c v t ng thêm c a h th ng k t c u h t ng KCN 36 B ng 2.3: Hi n tr ng s d ng đ t KCN đ a bàn TP N ng tính đ n tháng 6/2017 54 B ng 3.1: Tiêu chí đo l ng nhân t đ u t phát tri n k t c u h t ng k thu t KCN đ u t phát tri n k t c u h t ng xã h i KCN 63 B ng 3.2: Tiêu chí đo l ng nhân t ngu n nhân l c 64 B ng 3.3: Tiêu chí đo l ng nhân t sách thu hút đ u t 64 B ng 3.4: Tiêu chí đo l ng nhân t cơng tác qu n lý h tr c a quy n đ a ph ng 65 B ng 3.5: Tiêu chí đo l ng nhân t l i th ngành đ u t 66 B ng 3.6: Tiêu chí đo l ng nhân t chi phí s d ng h t ng 66 B ng 3.7: Các tiêu chí đo l ng thu hút đ u t vào KCN 67 B ng 3.8: Ti n đ th c hi n nghiên c u .69 B ng 3.9: Th ng kê m u kh o sát 73 B ng 4.2: V n đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN l y k giai đo n 2010 – 2015 79 B ng 4.5: H th ng n n l c Bình nh đ u t ph c v KCN ho t đ ng 81 B ng 4.6: V n đ u t h t ng n ng l ng KCN ho t đ ng đ a bàn t nh Bình nh .81 B ng 4.8: Di n tích đ u t h t ng xanh, hào rào KCN 83 B ng 4.9: V n đ u t h t ng x lý n c th i KCN ho t đ ng đ a bàn t nh Bình nh 83 B ng 4.10: Su t v n đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN đ a bàn t nh Bình nh tính đ n tháng 12/2015 86 B ng 4.11: M t s thông s khác đánh giá hi u qu ho t đ ng đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN đ a bàn t nh Bình nh đ n n m 2015 .87 B ng 4.12: ánh giá v ho t đ ng đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN đ a bàn t nh Bình nh 88 B ng 4.14: M t s sách h tr nhà đ u t vào KCN đ a bàn t nh Bình nh .90 B ng 4.15: Quy mô v n đ u t thu hút t i KCN t nh Bình nh 92 B ng 4.16: u t theo d án vào khu cơng nghi p t nh Bình nh 93 B ng 4.17: V n đ u t n c n c ngồi tính đ n n m 2015 93 B ng 4.18: C c u đ u t theo đ i tác n c .94 B ng 4.19: S khác bi t gi a đánh giá c a nhà đ u t bên KCN bên KCN v nhân t nh h ng đ n thu hút đ u t vào KCN .95 B ng 4.22: Giá tr trung bình ki m đ nh s khác bi t trung bình t ng v n đ u t đ ng ký c a nhà đ u t bên KCN nhà đ u t bên KCN .103 B ng 4.24: Doanh thu doanh nghi p KCN so v i tồn t nh Bình nh 105 B ng 4.25: Kim ng ch xu t kh u DN KCN so v i tồn t nh Bình nh 106 B ng 4.26: T ng h p chi phí s d ng h t ng bên bên KCN .108 B ng 4.27: Giá tr trung bình v đánh giá chi phí s d ng h t ng gi a nhà đ u t KCN nhà đ u t bên KCN 109 B ng 4.28: u đãi thu thu nh p doanh nghi p 111 B ng 4.29: So sánh m t s v n đ đ n r i ro ho t đ ng đ u t kinh doanh c a nhà đ u t bên bên KCN 114 B ng 4.30: C c u m u kh o sát nhà đ u t bên bên KCN 116 B ng 4.31: Phân tích h s tin c y Cronbach’s Alpha mơ hình Logistic 117 B ng 4.32: Phân tích nhân t khám phá nhân t c a mơ hình Logistic 118 B ng 4.33: K t qu h i quy mơ hình Logistic 120 B B B B B ng 4.34: Mô ph ng xác su t quy t đ nh đ u t vào KCN .121 ng 4.35: M c đ d báo xác 122 ng 4.36: K t qu phân tích h s tin c y Cronbach’s Alpha c a mơ hình h i quy OLS 123 ng 4.37: Phân tích nhân t khám phá c a mơ hình h i quy OLS 125 ng 4.38: K t qu h i quy v i bi n ph thu c k t qu thu hút đ u t (v n đ u t th c hi n) 127 B ng 4.39: H s h i quy chu n hóa 127 B ng 4.40: K t qu h i quy v i bi n ph thu c m c đ hài lòng c a nhà đ u t 129 B ng 4.41: H s h i quy chu n hóa mơ hình có bi n ph thu c m c đ hài lòng c a nhà đ u t 130 B ng 4.42: T ng h p k t qu h i quy đ i v i thu hút đ u t vào KCN .133 DANH M C HÌNH, H P Hình 2.1 u t phát tri n k t c u h t ng KCN đ u t phát tri n s n xu t kinh doanh vào KCN .30 Hình 2.2: Chu k đ u t tiêu chí đ i di n cho thu hút đ u t vào khu cơng nghi p 44 Hình 2.3: Các kênh tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng khu công nghi p đ n thu hút đ u t vào khu công nghi p 47 Hình 3.1: Quy trình nghiên c u .59 Hình 3.1: Mơ hình đánh giá tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng đ n thu hút đ u t vào KCN khía c nh quy t đ nh đ u t vào KCN 61 Hình 3.2: Mơ hình đánh giá tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN đ n thu hút đ u t vào KCN khía c nh k t qu thu hút đ u t vào KCN m c đ hài lòng c a nhà đ u t 62 Hình 4.1: C c u ngu n v n đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN đ a bàn t nh Bình nh tính đ n h t 2015 78 H p 4.1: Ý ki n v tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng k thu t KCN đ n thu hút đ u t vào KCN 96 Hình 4.2: V n đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN v n thu hút vào KCN ho t đ ng đ a bàn t nh Bình nh (đ n v tính: t d ng) 101 Hình 4.3: ánh giá c a nhà đ u t v tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN đ n k t qu hi u qu s n xu t kinh doanh c a đ n v ( n v tính %) 107 Hình 4.4: ánh giá c a nhà đ u t v chi phí s d ng h t ng KCN 110 Hình 4.5: ánh giá c a nhà đ u t v tác đ ng c a đ u t phát tri n KCHT KCN đ n l i th c nh tranh c a nhà đ u t ( n v tính %) 113 Hình 4.6: ánh giá c a nhà đ u t v tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN đ n r i ro ( n v tính %) 115 H p 4.1: Ý ki n v tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng k thu t KCN đ n thu hút đ u t vào KCN 96 H p 4.2: Ý ki n v tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng xã h i KCN đ n thu hút đ u t vào KCN .97 H p 4.3: Ý ki n v tác đ ng c a chi phí s d ng h t ng KCN đ n thu hút đ u t vào KCN 99 B ng : Th ng kê mô t m u mơ hình c l ng tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN đ n k t qu thu hút đ u t vào KCN m c đ hài lòng c a nhà đ u t S doanh nghi p T l so v i t ng th 2,90% tháng – n m 16 9,42% Trên n m - n m 42 18,83% Trên n m – n m 67 39,43% Trên n m – 10 n m 30 17,65% Trên 10 n m 10 11,77% Quy mô Nh h n 50 lao đ ng 31 18,23 % lao đ ng T 50 đ n d 50 29,41 % Tiêu chí Th i gian < tháng ho t đ ng i 100 lao đ ng T 100 đ n d i 500 lao đ ng 67 39,42% T 500 đ n d i 1000 lao đ ng 22 12,94% 0% Ch bi n lâm s n 45 25,47% Nguyên li u gi y (d m) 12 7,05 % Ch bi n đá Granite 22 12,94% C khí, v t li u xây d ng 11 6,48% Ch bi n gi y, bao bì 10 5,88 % Th c n ch n nuôi 13 7,65% Ch bi n nông s n 21 12,35% Công nghi p ph tr 5,3% Ngành ngh khác 27 15,88 % T 1000 đ n d Ngành ngh ho t đ ng i 2000 lao đ ng Ngu n: T ng h p c a tác gi t k t qu nghiên c u B ng 5: H s xác đ nh R2 hi u ch nh (v i mơ hình bi n ph thu c k t qu đ u t ) Model R R Adjusted Std Error of Square R Square the Estimate Change Statistics R Square F Change df1 df2 Change 674a 455 417 20.0040052 455 Sig F Change 12.101 10 145 000 a Predictors: (Constant), HTKT, CPHT, HTXH, LD, CSDT, CQDP, NNLB, DTT, LTDT, NNLA b Dependent Variable: VTH Ngu n: T ng h p t k t qu nghiên c u c a tác gi B ng 6: Phân tích ph ng sai ANOVA (v i mơ hình bi n ph thu c k t qu đ u t ) ANOVAa Model Sum of Squares df Mean Square Regression 48423.918 10 4842.392 Residual 58023.233 145 400.160 106447.151 155 Total F Sig .000b 12.101 a Dependent Variable: VTH b Predictors: (Constant), HTKT, CPHT, HTXH, LD, CSDT, CQDP, NNLB, DTT, LTDT, NNLA Ngu n: T ng h p t k t qu nghiên c u c a tác gi Trong b ng phân tích ph ng sai Anova cho ta th y: tr s th ng kê F c a mơ hình v i m c Sig = 0,000, có th k t lu n r ng mơ hình đ a phù h p v i d li u th c t Hay nói cách khác, bi n đ c l p t ng quan n tính v i bi n ph thu c v i m c đ tin c y 99% gi i thích đ c s thay đ i c a bi n ph thu c B ng 7: H s xác đ nh R2 hi u ch nh (v i mơ hình bi n ph thu c m c đ hài lòng c a nhà đ u t ) Model R R Adjusted Std Error of Square R Square the Estimate Change Statistics R Square F Change df1 df2 Change 591a 349 305 44685 Sig F Change 349 7.790 10 145 000 a Predictors: (Constant), HTKT, CPHT, HTXH, LD, CSDT, CQDP, NNLB, DTT, LTDT, NNLA b Dependent Variable: MHL Ngu n: T ng h p t k t qu nghiên c u c a tác gi B ng 8: Phân tích ph ng sai ANOVA (v i mơ hình bi n ph thu c m c đ hài lòng c a nhà đ u t ) ANOVAa Model Sum of Squares df Mean Square Regression 15.554 10 1.555 Residual 28.953 145 200 Total 44.507 155 F Sig 7.790 a Dependent Variable: MHL b Predictors: (Constant), HTKT, CPHT, HTXH, LD, CSDT, CQDP, NNLB, DTT, LTDT, NNLA Ngu n: T ng h p t k t qu nghiên c u c a tác gi 000b B ng 9: Omnibus Tests of Model Coefficients Omnibus Tests of Model Coefficients Chi-square Step df Sig Step 121,772 11 ,000 Block 121,772 11 ,000 Model 121,772 11 ,000 Ngu n: T ng h p t k t qu nghiên c u c a tác gi B ng 10: K t qu KMO and Bartlett's KMO and Bartlett's Testa Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy ,653 Approx, Chi-Square 2240,998 Bartlett's Test of Sphericity df 378 Sig ,000 a Based on correlations Ngu n: T ng h p t k t qu nghiên c u c a tác gi B ng 11: Phát hi n hi n t ng đa c ng n d a vào h s phóng đ i ph ng sai VIF B ng 9.1 Phát hi n hi n t ng đa c ng n mơ hình Logistic Coefficientsa Model Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients B Std Error (Constant) 2.772 457 NNLA -.249 064 NNLB 058 CSDT t Sig Beta Collinearity Statistics Tolerance VIF 6.060 000 -.286 -3.882 000 819 1.221 062 069 925 356 804 1.244 062 049 095 1.259 209 788 1.269 CPHT 127 052 175 2.470 014 882 1.134 CQDP -.059 049 -.085 -1.200 231 887 1.127 DTHTXH 078 083 064 949 344 974 1.026 DTT 003 001 142 2.044 042 916 1.092 LD 000 000 053 787 433 971 1.030 LTDT 155 078 146 1.971 050 810 1.234 a Dependent Variable: DTHTKT PH L C 5: M T S ÂÌ T LÝ THUY T LIÊN QUAN PHÁT TRI N K T C U H T NG KCN N TÁC N THU HÚT NG C A UT VÀO KCN M t s lý thuy t liên quan đ n phát tri n mơ hình khu cơng nghi p i Lý thuy t v đ a lý kinh t Lý thuy t đ a lý kinh t đ c p đ n v n đ v trí đ u t xu t, nh h ng h g n hãng t ng đ n chi phí s n ng ngo i có l i c a v trí x y n u chi phí c a hãng gi m ng t (Begg ctg, 2007) Tr c đó, c ng d a quan m trên, Krugman (1991) cho r ng l i nhu n c a hãng t ng có s kinh t nh h nh h ng c a y u t đ a lý nhi u quy mô S phát tri n ngày t ng c a đô th rõ ràng s thu n l i v v trí, v i c p đ l n, s phát tri n không đ ng đ u gi a vùng m t khu v c nguyên nhân sâu xa c a s t ng tr ng Ta có th th y, đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN s t o nh ng l i th v trí thu hút s t p trung c a doanh nghi p g n k Khi có s c n k c a doanh nghi p t o s thu n l i gi m chi phí q trình s n xu t có th chi phí v n t i, chi phí th ng m i liên quan đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh, T t c nh ng u đ u góp ph n t o l i th chi phí cho nhà đ u t ii Lý thuy t đ a ph ng hóa Lý thuy t đ a ph ng hóa gi i thích lý doanh nghi p ho t đ ng ngành, qu c gia xu t x có xu h ng t p trung m t qu c gia, khu v c n hình nh thu hút FDI c a Trung Qu c b ng thông qua đ u t phát tri n mơ hình khu – c m (CCN, KCN, KCX, KKT) a ph ng hóa ngành cơng nghi p m t đ c a công ty m t ngành khu v c đ a lý (K Head, Ries, J and Swenson, D., 1995) C ch khuy n khích s t p trung c a doanh nghi p ngành s t n t i c a n n kinh t tích t Tích t kinh t t o y u t bên thu n l i phát sinh t KCN khu v c a ph ng hóa ngành công nghi p t o y u t bên ngồi thu n l i, khích thích s có m t c a cơng ty mong mu n tích t là: − Cho phép cơng ty h − Cung c p th tr ng l i t lan truy n công ngh ng lao đ ng chuyên môn chung S công ty gia t ng s gi m kh n ng th t nghi p, ngu n cung c p lao đ ng chuyên ngành t ng s gi m nguy c yêu c u l − ng cao t ng i lao đ ng T o th tr ng đ u vào trung gian chuyên ngành chung cho ngành công nghi p v i s đa d ng chi phí th p S k t h p gi a kinh t theo quy mơ chi phí v n chuy n thúc đ y ng i s d ng nhà cung c p đ u vào trung gian thi t l p nhà máy g n (P.Krugman, 1991) Vi c tích t làm gi m chi phí v n chuy n t o trung tâm s n xu t l n có hi u qu , có nhi u nhà cung c p đa d ng h n so v i trung tâm s n xu t nh i u s khuy n khích cơng ty ngành t p trung đ a m Ban đ u m t công ty xác đ nh đ a m mang tính ch t tình c , nh ng s l a ch n đ a m c a nhi u công ty theo nguyên t c s hình thành khu – c m công nghi p V i s t n t i c a n n kinh t tích t , nhi u công ty s th c hi n t t h n n u h không khu – c m công nghi p (J.M and Flyer Shaver, F , 2000) Nh v y, theo lý thuy t đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN tác đ ng tích c c đ n thu hút đ u t vào KCN t gia t ng l ng v n đ u t thu hút vào đ a ph ng th hi n b ng nh ng thành công c a n c th gi i u t phát tri n k t c u h t ng KCN t o nên l i th đ a m v lao đ ng, chi phí th tr ng t khuy n khích, h p d n s có m t c a nhà đ u t iii Lý thuy t đ nh v công nghi p V i s h tr c a khoa h c công ngh kho ng cách đ a lý không ph i v n đ quan tâm hàng đ u c a nhà đ u t , thay vào đó, chi phí hi u qu v n đ mà nhà đ u t quan tâm nh t L a ch n đ a m đ u t h p lý đ gi m thi u chi phí đ ng th i k t h p s n xu t cung ng s n ph m c a i di n cho lý thuy t đ nh v công nghi p Weber (1909), Vernon (1966) cho r ng v n đ chi phí đ c đ t kê hàng đ u đ a m đ u t l a ch n th hai Lý thuy t gi i thích s hình thành KCN d a nguyên t c ti t ki m chi phí v n t i v i n i dung c b n là: mơ hình khơng gian v phân b công nghi p d a nguyên t c t i thi u hóa chi phí t i đa hóa l i nhu n M c tiêu c a lý thuy t gi m t i đa chi phí v n chuy n t ng chi phí giá thành s n xu t tồn b đ th c hi n m c tiêu t i đa hóa l i nhu n c a nhà đ u t C s c a lý thuy t là: chi phí v n chuy n chi m ph n l n c u thành chi phí s n xu t liên quan đ n v n chuy n đ u vào, đ u c a nhà s n xu t Vì th , c n l a ch n đ a m xây d ng c s s n xu t kinh doanh cho ti t ki m chi phi v n chuy n m c cao nh t Ngoài vi c đ a mơ hình b trí t p trung c s s n xu t có m i quan h g n g i v không gian g n v i th tr ng tiêu th , Weber đ c p t i nh ng u m h n ch c a vi c t p trung công nghi p t i m t v trí V u m, ơng cho r ng t p trung phát tri n công nghi p theo v trí s t ng c ng ngu n l c cho nh ng vùng đ c h i t nhi u y u t thu n l i cho s phát tri n S t p trung nhi u doanh nghi p t i m t đ a bàn h n h p v không gian t o u ki n thu n l i đ nhà đ u t chia s chi phí s d ng k t c u h t ng chung, thúc đ y gi m giá thành s n ph m gia t ng kh n ng c nh tranh, t ng c ng s phân công chuyên mơn hóa s n xu t theo c c u ngành ki n t o liên k t s n xu t Nh v y, K t c u h t ng KCN cho phép DN gi m chi phí, nâng cao n ng l c c nh tranh Song theo Weber, h n ch c a t p trung nhi u doanh nghi p vào m t không gian h p c ng gây nên nh ng v n đ khó kh n cho x lý môi tr ng t o nên áp l c l n đ i v i h th ng k t c u h t ng chung k t n i v i khu v c li n k , gây n n khan hi m ngu n l c m t đ a bàn h p, gia t ng chi phí v n chuy n đáp ng kh i l ng l n y u t đ u vào cho đ i t ng khu v c KCN có t c đ t ng tr ng cao M t s lý thuy t v thu hút đ u t i Lý thuy t v hành vi c a nhà đ u t Lý thuy t hành vi d đ nh đ c Ajzen phát tri n t lý thuy t hành đ ng h p lý Theo lý thuy t hành đ ng h p lý, hành vi đ c quy t đ nh b i ý đ nh th c hi n hành vi M i quan h gi a ý đ nh hành vi đ c đ a đ c ki m ch ng th c nghi m nhi u l nh v c (Ajzen, 1991), nên có th hi u, nhân t nh h ng đ n ý đ nh đ u t hành vi quy t đ nh l a ch n đ a m c a nhà đ u t đ hình c a lý thuy t hành vi d đ nh th hi n d i c cho t ng đ ng Mô Thái đ Chu n ch quan Ý đ nh hành vi Nh n th c ki m sốt hành vi Hình : Thuy t hành vi d đ nh c a Ajzen (1991) Theo Ajzen, quy t đ nh l a ch n đ a m đ u t ban đ u, trì, m r ng đ u t quy t đ nh mang tính chi n l c l i th đ a m nh h ng đ n ý đ nh, hành vi quy t đ nh đ a m c a nhà đ u t n c l c ban u hành c p cao công ty m đ a Ban u hành công ty không đ th m quy n b h n ch t m nhìn H ch có ki n th c, thơng tin khu v c qu n lý báo cáo cho ban u hành cơng ty m có th so sánh v i đ a m khác đ quy t đ nh Do khó kh n vi c ti p c n ban u hành công ty m , nghiên c u b qua y u t thái đ (ni m tin c a ban u hành công ty m ) y u t nh n th c ki m soát hành vi mà t p trung nghiên c u y u t chu n ch quan (ni m tin c a ban u hành công ty - d a đánh giá c a h v s thu n l i c a nhân t nh h ng đ n k t qu đ u t ) nh h ng đ n ý đ nh đ u t Vì th , nghiên c u có nh ng h n ch nh t đ nh, nh ng h ng nghiên c u có th ch p nh n đ c nghiên c u góc đ m c đích c a n c ch nhà H ng nghiên c u c ng đ c ng d ng ph bi n nh nghiên c u xây d ng ch s n ng l c c nh tranh c p t nh (PCI) hi n Vi t Nam Tóm l i, quan m thu hút FDI nghiên c u ti p c n ph ng di n hành vi c a nhà đ u t v i m c đích nh n di n đo l ng nhân t d a nh n th c, đánh giá c a ban u hành công ty Vi c th u hi u y u t ti n đ quan tr ng đ g i ý sách liên quan nh m hi n th c hóa ý đ nh hành vi, t kh i thơng dòng v n vào m t đ a ph ii ng, qu c gia Lý thuy t chi t trung (H c thuy t OLI) M t mơ hình đ c xây d ng công phu c a Dunning (1977, 1980, 1981a, 1981b, 1986, 1988a, 1988b, 1993), t ng h p y u t c a nhi u cơng trình khác lý gi i v FDI, đ xu t r ng có u ki n c n thi t đ m t doanh nghi p có đ ng c ti n hành đ u t tr c ti p H c thuy t k th a t t c nh ng u m c a h c thuy t khác v FDI Theo Dunning m t doanh nghi p ch th c hi n đ u t tr c ti p n c h i t ba u ki n: (1) L i th v s h u (Ownership advantages – O): L i th v s h u c a m t doanh nghi p có th m t s n ph m ho c m t qui trình s n xu t mà có u th h n h n doanh nghi p khác ho c doanh nghi p khác không th ti p c n, ví d nh b ng sáng ch ho c k ho ch hành đ ng ó c ng có th m t s tài s n vơ hình ho c kh n ng đ c bi t nh công ngh thông tin, k n ng qu n lý, marketing, h th ng t ch c kh n ng ti p c n th tr ng hàng tiêu dùng ho c hàng hoá trung gian ho c ngu n nguyên li u thô Dù t n t i d i hình th c nào, l i th v quy n s h u đem l i quy n l c nh t đ nh th tr ng ho c l i th v chi phí đ đ doanh nghi p bù l i nh ng b t l i kinh doanh n c (2) L i th đ a m (Locational advantages – L): s n xu t t i n c ti p nh n đ u t có chi phí th p h n s n xu t t i n c m r i đem xu t kh u L i th đ a m có th có đ c nh ngu n tài nguyên thiên nhiên, lao đ ng, rào c n th ng m i, sách khuy n khuy n đ u t c tác đ ng ngo i vi mà đ a m có th t o cho doanh nghi p ho t đ ng t i Các l i th v đ a m bao g m không ch y u t v ngu n l c, mà có c y u t kinh t xã h i, nh dung l ng c c u th tr ng, kh n ng t ng tr ng c a th tr ng trình đ phát tri n, mơi tr ng v n hố, pháp lu t, tr th ch , sách c a ph (3) L i th v n i hóa (Internalisation advantages-I): vi c s d ng nh ng l i th n i b doanh nghi p có l i h n bán hay cho doanh nghi p khác thuê T i b t c th i m nào, doanh nghi p c a m t n c so v i doanh nghi p c a n c khác, n m gi nhi u l i th v quy n s h u h có đ ng c m nh đ s d ng chúng n i b h n ph bi n bên H tìm đ c nhi u l i ích s d ng chúng s n xu t n c ngồi m tn c khác h có đ ng c đ phát tri n Quy t đ nh đ u t Các nhân t Qu c t hóa L i th s h u (WHY) Ph i th c hi n FDI? ph i qu c t hóa SXKD? L i th n i b hóa (HOW) Hình th c FDI đ L i th đ a m (WHERE Th c hi n FDI c l a ch n? đâu Hình : Khung OLI c a Dunning iii Lý thuy t vòng đ i c a s n ph m Lý thuy t đ c Hirsch đ a tr c tiên n m 1965 sau đ c Vernon phát tri n m t cách có h th ng t n m 1966 Lý thuy t lý gi i c đ u t qu c t l n th ng m i qu c t , coi đ u t qu c t m t giai đo n t nhiên vòng đ i s n ph m Lý thuy t khái quát trình t t khâu nghiên c u phát tri n t i khâu s n xu t tiêu th m t s n ph m m i s di n tu n t t n c phát tri n cao chuy n sang n c phát tri n th p h n t i n c phát tri n theo xu h ng tìm t i đ a m có chi phí s n xu t th p h n Lý thuy t vòng đ i chu k c a s n ph m cho phép gi i thích t i nhà s n xu t l i chuy n h ng ho t đ ng kinh doanh c a h t ch xu t kh u s n ph m sang th c hi n FDI Nó gi đ nh r ng, đ u tiên nhà s n xu t t i qu c đ t đ c l i th đ c quy n xu t kh u nh vi c cho đ i nh ng s n ph m m i, ho c c i ti n nh ng s n ph m đ c s n xu t dành riêng cho th tr ng n c h Trong th i k đ u c a vòng đ i s n ph m m i, s n xu t v n ti p t c t p trung t i qu c c chi phí s n xu t n c ngồi có th th p h n Trong th i k đ thâm nh p th tr ng n c doanh nghi p có th th c hi n xu t kh u hàng hố sang th tr ng Tuy nhiên, s n ph m tr nên chu n hoá th i k t ng tr ng, nhà s n xu t s đ u t khuy n khích n c ngồi nh m t n d ng chi phí s n xu t th p quan tr ng h n nh m ng n ch n kh n ng đ r i th tr ng vào tay nhà s n xu t đ a ph ng Lý thuy t ch gi i thích cho vi c đ u t tr c ti p n c c a m t s doanh nghi p theo nguyên lý vòng đ i qu c t c a s n ph m mà khơng gi i thích cho vi c t i d ng thâm nh p th tr ng khác l i không hi u qu ho c hi u qu h n Các lý thuy t v l i th c nh tranh hành vi ng i tiêu dùng i Lý thuy t hành vi ng i tiêu dùng Theo Kotler (1999), Hành vi ng i tiêu dùng nh ng hành vi c th c a cá nhân quy t đ nh mua s m, s d ng hay v t b s n ph m hay d ch v Nh ng y u t kích thích Marketing nh ng tác nhân kích thích khác H p đen ý th c c a ng i mua Nh ng ph n ng đáp l i ng i mua Hình : Mơ hình t ng qt hành vi c a nhà tiêu dùng theo Kotler (2004) Xét góc đ Marketing đ a ph ng h th ng k t c u h t ng KCN c ng m t hàng hóa mà khách hàng tiêu dùng nhà đ u t Do v y, đ thu hút nhà đ u t tiêu dùng hàng hóa KCN c n ý m t s v n đ sau: n ng l c c a ch đ u t , th hi u c a nhà đ u t , sách đ u t , ch t l ng tính đ ng b c a h th ng k t c u h t ng KCN, qu n lý h tr c a quy n đ a ph s d ng h t ng, ho t đ ng xúc ti n đ u t ng, chi phí ii Lý thuy t l i th c nh tranh M Porter c ng kh ng đ nh kh n ng c nh tranh c a m t qu c gia hay m t vùng d a kh n ng c a n n công nghi p Các c m - khu công nghi p th ng có thu n l i h n quan h th tr ng n c có liên quan đ n doanh nghi p ngồi c m công nghi p, doanh nghi p l n S c nh tranh gi a doanh nghi p vùng gi a vùng ph i đ c xem xét m t cách có h th ng Ngh a ph i xem xét s c nh tranh g n v i nh ng y u t quy t đ nh sau: − Y u t th ng t ng: mơ hình theo đ nh ngh a phát tri n c a t ch c kinh t tr ; h th ng giá tr , khuy n khích đào t o c nh tranh; tình tr ng xã h i c a ch doanh nghi p; n ng l c ho ch đ nh t m nhìn xác đ nh chi n l k t xã h i v n xã h i c, liên − Các y u t v mô: u ki n khung pháp lý tr , kinh t v mơ theo đ nh h ng c nh tranh n đ nh, sách v mơ, k t c u h t ng − Các y u t vi mô: N l c c a doanh nghi p n i b đ c i thi n ho t đ ng s n xu t kinh doanh S liên k t gi a doanh nghi p v i Nh v y u quan tr ng ph i hi u đ c nh ng m m nh m y u c a ph ng pháp ti p c n mơ hình KCN Mơ hình KCN đ c hình thành s t o nh ng y u t n n t ng nâng cao kh n ng c nh tranh thông qua m t s thành t sau: Th nh t, vi c đ u t vào KCN s giúp doanh nghi p có c h i t ng n ng su t H có kh n ng ti p c n y u t đ u vào, thông tin, công ngh , ngu n nhân l c nhà cung c p d dàng h n, có đ c h tr t t h n m c đ t p trung quy mô c a m t l nh v c, nh n đ c s h tr t t h n m c đ t p trung quy mô c a m t l nh v c, nh n đ c s h tr t t h n m c đ t p trung quy mô c a m t l nh v c, nh n đ c s h tr t t h n t phía ph th h ng d ch v công hi u qu t p trung nhu c u N ng su t đ c gia t ng doanh nghi p ph i đ i m t v i s c nh tranh t đ i th khác KCN ây đ ng l c b t bu c doanh nghi p không ng ng h c h i, nâng cao n ng l c kinh doanh tìm ki m c i ti n hi u qu Th hai, vi c hình thành KCN s thúc đ y trình sáng t o c i ti n Ngoài vi c thúc ép doanh nghi p ph i gia t ng n ng su t, s c ép c nh tranh c m bu c h ph i c i ti n liên t c S c ép khách hàng mu n có s l a ch n nhà cung c p t t h n KCN c ng làm cho doanh nghi p ph i liên t c c i ti n M c đ t p trung cao m t khu v c n cho ho t đ ng h c h i c a doanh nghi p di n nhanh h n, t o s c ép cho c i ti n m i Thêm vào đó, vi c liên k t trao đ i v i t ch c nghiên c u, tr ng đ i h c khu v c doanh nghi p s có c h i t t h n đ ti p c n nh ng thành t u m i nh t c a khoa h c Th ba, KCN có tác đ ng quan tr ng đ n vi c hình thành doanh nghi p m i ngành ho c ngành có liên quan S t p trung cao c a nhu c u doanh nghi p t o nh ng c h i cho doanh nghi p m i hình thành Các doanh nghi p có xu h ng ch n nhà cung c p c m đ h n ch r i ro c ng nh t ng c ng kh n ng ki m soát đ u vào M c đ t p trung doanh nghi p s d n đ n s gia t ng nhu c u v d ch v , s n ph m trung gian, thông tin,… B ng 1: M t s tr ng phái lý thuy t v hình thành phát tri n khu cơng nghi p t đ ng c đ u t c a nhà đ u t Các tr ng phái lý thuy t Lý thuy t t p trung c n nh v công nghi p a lý kinh t Lý thuy t đ a ph ng hóa N ng l c c nh tranh − − − − − − − − − − − − ng c đ u t vào KCN Th tr ng lao đ ng d i Chia s đ u vào Chia s thơng tin C t gi m chi phí v n t i Gi m chi phí s n xu t Phát tri n th tr ng Các l c t p trung h ng tâm Các l c phân tán (ly tâm) Nghiên c u ch y u Marshall (1890); Weber (1929); Ohlin (1933); Sonobe & Otsuka (2006) Krugman(1991); Venables (1996); Fujita and Thisse (2002) Weber (1909), Vernon (1966) C t gi m chi phí T n d ng lao đ ng Phát tri n th tr ng L i th c nh tranh vùng (H p M.Porter (1990) tác c nh tranh; liên k t v i t ch c, ngu n l c c Các tr ng phái lý thuy t Ngo i ng đ ng ng c đ u t vào KCN Nghiên c u ch y u s h t ng vùng) Romer (1986), Lucas − Lan t a tri th c − Tác đ ng ngo i ng c a giáo (1988) d c nghiên c u Ngu n: T ng h p c a tác gi B ng th ng kê l i tr ng phái nghiên c u v đ ng c hình thành KCN nh m thu hút ngu n v n đ u t v đ a ph ng Cho dù góc đ ti p c n tr ng phái lý thuy t c ng nêu lên nh ng ích l i c a ho t đ ng đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN, phát tri n mơ hình c m, khu nh m thu hút đ u t vào đ a ph ng PH L C 6: Ý KI N C A CÁC CHUYÊN GIA V ÁNH GIÁ V CÁC NHÂN T NH H NG N U T PHÁT TRI N K T C U H T NG KCN VÀ Ý KI N C A CÁC CHUYÊN GIA V CÁC NHÂN T NH H NG N THU HÚT U T VÀO KCN ánh giá c a nhà đ u t h t ng v nhân t phát tri n k t c u h t ng KCN nh h ng đ n đ u t Theo ý ki n đánh giá c a hai đ i di n nhà đ u t h t ng KCN (CTCP u t Xây d ng Bình nh CTP u t KCN Nh n Hòa) th c hi n đ u t k t c u h t ng KCN đ a bàn t nh Bình nh (KCN Phú Tài, KCN Long M , KCN Nh n Hòa) nhân t nh h ng đ n ho t đ ng đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN đ c tác gi t ng h p nh d i đây: B ng: ánh giá c a nhà đ u t h t ng v nhân t nh h ng đ n đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN Giai đo n chu n b đ u t - - Giai đo n th c hi n đ u t Chính sách v phát tri n - Qu n lý h tr c a KCN c a đ a ph ng, quy n đ a ph ng Quy ho ch phát tri n - Th t c hành KCN - Qui ho ch phát tri n H tr c a quy n KCN đ a ph ng - Quy mô v n đ u t - Quy ho ch phát tri n KCN - Gi i phóng m t b ng - N l c c a nhà đ u t h đ n bù c a quy n t ng đ a ph ng - An ninh, tr t t xung Th t c hành quanh KCN - ti n đ rót v n đ u t c a c quan tài tr v n Giai đo n v n hành k t qu đ u t Qu n lý h tr c a quy n đ a ph ng Chính sách thu hút đ u t vào KCN Ho t đ ng s d ng h t ng c a nhà đ u t th c p Ngu n: T ng h p t ý ki n c a nhà đ u t h t ng đ a bàn t nh Bình nh Nh v y, theo thông tin đ c t ng h p nh trên, ho t đ ng đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN b nh h ng b i nhân t liên quan đ n nhà n c r t nhi u nh sách, qui ho ch, qu n lý h tr , th t c hanh chính,… Nh v y c ng v n đ c n tham kh o đ đ a gi i pháp nh m thúc đ y c ng nh t o u ki n thu n l i cho ho t đ ng đ u t phát tri n KCN Ý ki n c a chuyên gia v nhân t nh h ng đ n thu hút đ u t vào KCN H p 1: Ý ki n c a đ i di n S , ban, ngành liên quan Ông D ng Ng c Oanh, Tr ng phòng Qu n lý đ u t (Ban qu n lý Khu kinh t t nh Bình nh) cho r ng: “S c h p d n nhà đ u t c s h t ng Vi c đ u t dàn tr i, nh gi t không th phát huy hi u qu KCN mà d n đ n lãng phí Ta có th th y s l ng KCN đ c thành l p đ a bàn t nh nh ng th c t ch có KCN v c b n hoàn thi n h th ng k t c u h t ng, KCN khác ch a hồn thi n đ u t phát tri n k t c u h t ng c ng m t h n ch l n thúc đ y thu hút đ u t vào KCN Trong KCN nêu trên, KCN Nh n Hòa đ c t ch c thi cơng t t h n, có ti n đ đ u t nhanh h n, công tác thu hút đ u t c ng kh n tr ng hi u qu h n nên ch sau n m xây d ng, h th ng h t ng giai đo n c b n, hi n có r t nhi u d án th c p tri n khai xây d ng ho c xây d ng xong m t b ng KCN T t nhiên, nhi u y u t khác nh : kinh nghi m t ch c xây d ng, qu n lý xúc ti n đ u t hay ngu n v n, ngu n nhân l c, su t đ u t , k c ch tr ng thu hút đ u t u đãi đ u t m i th i k c ng có s khác bi t… nên m c đ thành công m i d án đ u t kinh doanh h t ng KCN c ng r t khác nhau” Bà Nguy n Th H ng S , Phó Giám đ c Trung tâm Xúc ti n đ u t (S K ho ch & đ u t ): “Vi c hoàn thi n c s h t ng đ m b o cho KCN ch a quy t li t, d n đ n tình tr ng quy ho ch đ n đâu khu dân c m c đ n R i nhi u v n đ khác n y sinh KCN dùng chung h t ng v i khu dân c i u nh h ng không nh đ n thu hút đ u t vào KCN đ a bàn t nh” Bà Nguy n Th H nh, Phó tr ng phòng Qu n lý cơng nghi p (S Cơng Th ng t nh Bình nh), nêu ý ki n “Thu hút đ u t theo “đ a ch ” ph i tìm hi u nhu c u mong mu n c a DN đ t vào Bình nh Chúng ta có sách u đãi, nh ng m c tác đ ng đ n nhà đ u t ch a cao, nên ch ng tính đ n ph ng án u ch nh sách Vi c th c hi n, giao nhi m v , tri n khai gi i pháp c ng ph i c th đ n t ng c quan, đ n v ” Bà Nguy n Th Thanh Uyên – chuyên viên phòng Qu n lý u t (ban Qu n lý Khu kinh t t nh Bình nh cho r ng: Các sách khuy n khích đ u t th c s r t quan tr ng đ i v i nhà đ u t đ u t vào KCN đ a bàn t nh Bình nh S t o u ki n c a quy n đ a ph ng ban qu n lý v gi i phóng m t b ng, th t c hành l n nh ng u đãi v chi phí nh chi phí thuê đ t, thu , phí,… m t m c ng c a KCN Bình nh m t nhà đ u t Bên c nh đó, h th ng c s h t ng KCN c ng đáp ng t t yêu c u c a nhà đ u t v i nh ng u ki n thu n l i nh : r t thu n l i v giao thông (g n qu c l , đ ng s t, c ng, sân bay), c s h t ng đ c đ u t hoàn thi n H p 2: Ý ki n c a đ i di n nhà đ u t h t ng KCN đ a bàn t nh Bình nh Ơng V ng Phiêu Linh – Giám đ c công ty u t Xây d ng Bình nh – Nhà đ u t h t ng KCN Phú Tài Long M u tiên, nh em bi t KCN Phú Tài m t h c thành công thu hút đ u t u nh ng n m 2000 anh B K ho ch & u t có t ch c đồn đ n đ tham quan h c t p Trong giai đo n đ u doanh nghi p c a anh m t đ n v c a nhà n c đ ng hành trình hình thành phát tri n c a KCN Phú Tài, KCN Long M Sau doanh nghi p chuy n đ i thành cơng ty c ph n, t ch v tài chính… c s h tr c a nhà n c, công tác gi i phóng m t b ng đ n bù đ u t KCN Phú Tài di n nhanh chóng n gi qua l n m r ng, KCN Phú Tài v c b n đ u đáp ng đ c nhu c u c a nhà đ u t th c p xem nh l p đ y Hi n nay, doanh nghi p v n ph i g p m t s khó kh n v v n đ u t , trì ho t đ ng c ng nh tu b o d ng cơng trình Ban đ u, giá thuê đ t t i KCN Phú Tài 0.8 USD/m2/ n m , sau UBND t nh đ ngh m c giá 0.3 USD/m2/ n m UBND có sách h tr nhà đ u t h t ng Theo anh, m t m c giá th p doanh nghi p anh c ng r t chi tiêu chi li đ cân đ i kho n thu chi, đ m b o ho t đ ng kinh doanh N u có th em có th đ a ki n ngh v v n đ cho t i anh t t, đơi em có kh n ng đ a ý ki n v i đ ng chí lãnh đ o h n t i anh T i anh ch u Theo anh, u t o nên s thành công thu hút đ u t vào KCN Phú Tài Long M có th k đ n nh sau: − V trí đ a lý thu n l i (v c giao thông l n ngu n nguyên v t li u đ u vào) − Chính sách u đãi c a nhà n c t hình thành cho đ n − H th ng c s h t ng KCN đ c đ u t nhanh, đ m b o v s l ng l n ch t l ng cho doanh nghi p s n xu t kinh doanh − Công tác h tr c a quy n đ a ph ng r t nhi t tình k p th i (BQL Khu kinh t Bình nh đ t m t v n phòng đ i di n t i tr s c quan, anh em BQL nhi t tình, h tr t t cho doanh nghi p) − L c l ng lao đ ng ph thông v c b n đáp ng đ c yêu c u c a nhà đ u t Trong v n đ anh ngh (khơng ph i cơng ty anh đ u t anh nói đâu nè) h th ng c s h t ng KCN c c k quan tr ng đ i v i thu hút đ u t vào KCN Phú Tài Long M Cùng v i trình đ u t phát tri n k t c u h t ng KCN qua l n u ch nh m r ng KCN Phú Tài, l n u ch nh m r ng KCN Long M v n đ u t thu hút đ c gia t ng r t nhanh N u s hồn thi n v m t c s h t ng ch c có l khơng có nhi u nhà đ u t thu hút đ c nh v y Và u quan tr ng th hai KCN Phú Tài Long M r t đ c s quan tâm c a t nh nên r t đ c t o u ki n cho nhà đ u t h t ng l n nhà đ u t KCN Ông Tr n Thành – đ i di n phòng K thu t công ty CP đ u t KCN Nh n Hòa Thì đ n KCN Nh n Hòa giai đo n đ c đ u t hoàn thi n c b n v h t ng v i t l l p đ y cao Nhà đ u t đánh giá cao v h t ng t i KCN Hi n công ty v n ti p t c đ u t KCN Nh n Hòa giai đo n V c b n, doanh nghi p không g p nhi u v ng m c đ u t vào KCN Vì đ c quy ho ch t i đ a m t ng đ i thu n l i, dân c không nhi u nên khâu gi i phóng m t b ng c ng nh xây d ng h t ng c a cơng ty nhanh chóng H u nh khơng có tranh ch p v i KCN dân c xung quanh Công tác thu hút đ u t c ng di n nhanh chóng Theo nh ng lý mà KCN Nh n Hòa thu hút đ c nhi u nhà đ u t bao g m: - H t ng đ c xây d ng đ ng b , ch t l ng nhanh - V trí thu n l i (g n qu c l 19 đ lên Tây Nguyên t nh Nam Lào, g n c ng, ga tàu, ga hàng không) - Qu đ t, không gian xung quanh KCN r ng rãi, tho i mái - Th t c đ u t đ c t nh h tr thu n l i, nhà đ u t không g p nhi u v ng m c th t c hành H p 3: Ý ki n c a nhà đ u t KCN đ a bàn t nh Bình KCN đ a bàn t nh Bình nh nh bên ngồi Ơng ồn V n Lanh – đ i di n công ty TNHH Qu c Th ng (Qu c Th ng JSC) – đ u t t i KCN Phú Tài – t nh Bình nh Cơng ty tơi đ u t vào KCN t nh ng n m 2000, hi n công ty m r ng đ u t vào c KKT Nh n H i Trong h n 10 n m công tác công ty th y nh ng v n đ công ty th c hi n đ u t vào KCN Phú Tài là: − Nhà n c có nhi u sách u đãi c a nhà n c v i doanh nghi p đ u t KCN nh Nh ng v sau nhi u ràng bu c v i h n ch u đãi h n tr c − Các th t c hành đ c h tr b i cơng ty xây d ng Bình nh BQL Khu kinh t Bình nh nên d dàng.Tuy nhiên h u nh làm c ng ph i thông qua đ n v nên c ng r c r i − H t ng KCN ph c v t t cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ g nh cơng ty chúng tơi H i gi có s c v n, n c x y trình s n xu t − Lao đ ng c a công ty ph n đông công nhân nên c ng d thuê Công nhân c a cơng ty ch y u ng i Bình nh − Th tr ng đ u vào c a công ty Bình nh, Phú Yên, Tây Nguyên t nh Nam Lào nên v trí c a KCN r t thu n l i cho Trong KCN c ng có nhi u cơng ty s n xu t kinh doanh đ g nên công ty c a c ng k t n i s n xu t v i DN khác l nh v c − Giá thuê đ t, h t ng t i KCN ch p nh n đ c, khơng m c l m Ơng Tơ Anh Ki t – giám đ c công ty TNHH s n xu t th ng m i nh a T H p Nh t (Ph ng Nh n Phú, TP Quy Nh n, Bình nh) Khi đ u t vào KCN t t nhiên có nhi u u đãi so v i bên ngồi, nhiên cơng ty anh v n th c hi n đ u t bên KCN b i nh ng lý sau đây: - Công ty anh thu c d ng công ty gia đình, gia đình có qu đ t đ xây nhà x ng thu n l i, anh thuê thêm đ t n a đ m r ng nên nhu c u đ u t vào KCN - Chính sách đ u t doanh nghi p anh không đ c u đãi nh DN KCN nh ng c ng ch p nh n đ c - Chính quy n đ a ph ng khơng gây khó d cho ho t đ ng s n xu t, kinh doanh c a DN tr có sai ph m - H t ng b n anh t xây k t n i v i h t ng chung c a đ a ph ng nên t ng đ i ch đ ng Lâu lâu có m t n ph ng hay c quan n l c báo tr c b n anh t ch đ ng gi i quy t ... t ng khu công nghi p đ n thu hút đ u t vào khu công nghi p 1.3.1 Các nghiên c u đánh giá tác đ ng c a đ u t phát tri n k t c u h t ng khu công nghi p đ n thu hút đ u t vào khu công nghi p Trên. .. NG KHU CÔNG NGHI P NH M T NG C T VÀO CÁC KHU CÔNG NGHI P TRÊN PHÁT TRI N K T NG THU HÚT U A BÀN T NH BÌNH NH .139 5.1 nh h ng ho t đ ng đ u t phát tri n k t c u h t ng khu công nghi p thu hút. .. ng khu công nghi p đ a bàn t nh Bình nh 85 4.2 Th c tr ng ho t đ ng thu hút đ u t vào khu công nghi p đ a bàn t nh Bình nh 89 4.2.1 M t s công c thu hút đ u t vào khu công