ANH, CHỊ HIỂU THẾ NÀO LÀ NHÂN TÀI? THEO ANH/ CHỊ LÀM THẾ NÀO ĐỂ THU HÚT , PHÁT TRIỂN VÀ GIỮ CHÂN NHÂN TÀI? BÀI LÀM Nhân tài người có lực đặc biệt xuất sắc, có khả phát vấn đề mà người khác khơng thấy, làm tốt cơng việc với tinh thần sáng tạo cao mà người bình thường điều kiện tương tự làm Sự bộc lộ tài khác nhân tài, vào lứa tuổi khác hồn cảnh, mơi trường khác Sự bộc lộ tài sớm lứa tuổi trẻ em dạng "năng khiếu" "thần đồng" phổ biến dễ thấy Song, có khơng trường hợp tài "chìm", phát lộ muộn bất ngờ, lại có tài bị che khuất cá tính "xấu" người tài, mà có tâm sáng trí tuệ cao phát Nhân tài gắn với nỗ lực, đam mê, lĩnh, nghị lực phi thường công việc làm Tầm quan trọng đặc biệt yếu tố phát triển nhân tài Ê-đi-xơn nâng lên thành công thức: Tài năng: 99% lao động mà có Tuy nhiên, cần phải nhấn mạnh đến tư chất thông minh nhân tài Một người, dù có nỗ lực đến mấy, mà thiếu tư chất thơng minh trở thành người tài Tư chất thông minh điều kiện cần để người trở thành người tài Việc nhìn thấy, cao việc phát tư chất thông minh nhân tài việc không dễ dàng gì, đơi xảy tình cờ chưa kể người có tài hay có tật, dễ bị thành kiến, bị đánh giá sai Điều dẫn đến việc bỏ sót lãng phí nhân tài Nói tóm lại, người tài phải người có tư chất thơng minh, đồng thời có nỗ lực cá nhân, tự học, tự rèn luyện, đam mê, nghị lực phi thường cơng việc làm, lại sống môi trường điều kiện thuận lợi cho việc phát triển tài Tư chất thông minh đâu mà có? Đây yếu tố bẩm sinh, gắn với gen di truyền, có người nói "thiên phú" Đương nhiên, rèn luyện thân mơi trường, điều kiện sống có tác động lớn đến mức độ thông minh người Không phải có tư chất thơng minh say mê với cơng việc, có nỗ lực cá nhân cần thiết để đạt tới tài đòi hỏi tu luyện thân, cơng tác giáo dục gia đình, xã hội mơi trường sống tốt Vai trò nhà trường xã hội việc tạo nên điểm tựa cho tài nảy nở phát triển lớn, chẳng khác hạt giống tốt nảy mầm lớn lên mảnh đất màu mỡ Người tài cá biệt, có lực đặc biệt xuất sắc, có cá tính khác thường, cần chăm sóc theo điều kiện đặc biệt, giáo dục theo chương trình đặc biệt, hưởng sách, chế độ đặc biệt Ở thời vậy, nhân tài có vai trò đặc biệt quan trọng, nhiều vai trò định quốc gia, ngành, địa phương Họ người tiên phong mở đường, dẫn dắt người tiến tới Chính mà người xưa khẳng định: "Hiền tài nguyên khí quốc gia" (bia Văn Miếu năm l442) Ngun khí suy nước yếu thấp Ngun khí thịnh đất nước mạnh phồn vinh.Theo triết học vật cổ phương Đông, "nguyên khí" vật chất nguyên sơ cấu thành vạn vật Ở góc độ lịch sử, xã hội, ngun khí sức sống quốc gia "Hiền tài ngun khí quốc gia" hiểu: Hiền tài nhân tố để quốc gia tồn tại, phát triển Nếu vương triều biết trân trọng hiền tài, quốc gia hưng thịnh, coi trọng bạo quyền, đất nước hỗn loạn, phân ly Nhà văn hóa, nhà tư tưởng lớn Nguyễn Trãi viết "Tuy mạnh yếu lúc khác nhau, hào kiệt đời có", nước Việt ta từ xa xưa đến không thiếu nhân tài Vấn đề cách trọng dụng nhân tài thời kỳ có khác mà thơi Khi hiền tài trọng dụng, hiền tài có, trí thức nhiều Hơn nghìn năm đấu tranh chống ngoại xâm, xây tự chủ, dựng đồ, bậc tiền nhân để lại nhiều học lớn việc sử dụng nhân tài Chủ tịch Hồ Chí Minh với tầm nhìn sâu rộng sáng suốt cảm hóa, thuyết phục nhiều nhân sĩ, trí thức lớn như: Trần Đại Nghĩa, Tạ Quang Bửu, Phan Anh, Tôn Thất Tùng, Trần Hữu Tước, Nguyễn Hữu Thọ… từ bỏ sống nhung lụa, bất chấp hiểm nguy, lên chiến khu, vào bưng biền hòa vào kháng chiến trường kỳ dân tộc, giành độc lập, tự cho đất nước gây dựng tảng cho khoa học nước nhà Khi thành lập Chính phủ kháng chiến, Chủ tịch Hồ Chí Minh có Cơng thư đăng báo "Tìm người tài đức", Bác sợ "khơng thiếu người có tài, có đức E Chính phủ nghe không đến, thấy không khắp, người tài đức xuất thân" Chủ tịch Hồ Chí Minh tuyển chọn sử dụng người tài dựa vào thành ý minh tâm để "nguyên khí" quốc gia thật hưng thịnh "Hiền tài nguyên khí quốc gia", nhận thức rõ vai trò hiền tài nghiệp chấn hưng đất nước, Nghị Hội nghị lần thứ Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa XI khẳng định: "Đầu tư cho nhân lực khoa học công nghệ đầu tư cho phát triển bền vững, trực tiếp nâng tầm trí tuệ sức mạnh dân tộc" … Đảng Nhà nước có định hướng rõ ràng, cởi bỏ trói buộc chế vận dụng sách nào, thực để phát huy tiềm lực trí tuệ dân tộc tốn khó … Nếu đặt lợi ích quốc gia, dân tộc để lựa chọn, sử dụng tài năng, đưa sách khơi nguồn hiền tài, dung dưỡng ngun khí, quốc gia hưng thịnh… Vai trò nhân tài doanh nghiệp Nhân tố người từ lâu coi nguồn lực quý giá doanh nghiệp Nguồn nhân lực mạnh tạo cho doanh nghiệp lợi cạnh tranh mà yếu tố định thành công hay thất bại doanh nghiệp Thực tế chứng minh lời nhận xét hoàn toàn minh chứng hùng hồn thành công doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực công nghệ cao Các sản phẩm Microsoft, Apple, Google cho thấy nguyên liệu để sản xuất sản phẩm doanh nghiệp chủ yếu chất xám Trong kinh tế tri thức, cạnh tranh doanh nghiệp để có nguồn nhân lực chất lượng cao trở nên khốc liệt hết Các doanh nghiệp có xu hướng xây dựng cho chiến lược dài hạn để thu hút phát triển cá nhân xuất sắc nhất, người đưa đến thay đổi thần kỳ, tạo đột biến cho doanh nghiệp lợi hẳn đối thủ cạnh tranh Bên cạnh đó, doanh nghiệp ngày trở nên chủ động việc thiết lập mối quan hệ với trung tâm đào tạo nhân tài, nguồn cung cấp lao động chất lượng cao đế bổ sung cho nguồn nhân lực có nhu cầu Từ tham khảo dựa nguồn tài liệu, xin đưa số giải pháp để góp phần giúp doanh nghiệp định hướng xây dựng áp dụng sách để thu hút , phát triển giữ nhân tài : Doanh nghiệp cần Hiểu nhu cầu người lao động Hiểu nhu cầu người lao động nhân tố quan trọng giúp cho sách doanh nghiệp gắn kết chặt chẽ với mong muốn, tâm tư người lao động Khi đạt điều mức độ hài lòng người lao động cơng việc tổ chức tăng lên cống hiến nhiều Thực tế hoạt động doanh nghiệp thành công cho thấy họ ý đến yếu tố coi chiến lược quan trọng để giữ chân người lao động Trong doanh nghiệp,tổ chức cơng đồn cầu nối lãnh đạo người lao động Thơng qua tổ chức Cơng đồn ,kết hợp nhiều kênh thông tin khác , lãnh đạo doanh nghiệp nắm hồn cảnh gia đình nhân viên, tìm hiểu tâm tư nguyện vọng để có biện pháp tháo gỡ khó khăn sống giúp họ yên tâm làm việc.Qua gắn kết người lao động với tập thể , coi công ty nhà chung tất người Có chế đãi ngộ thỏa đáng Doanh nghiệp Hiểu nhu cầu nhân viên sở để doanh nghiệp xây dựng chế đãi ngộ thỏa đáng đáp ứng nguyện vọng nhân viên khả tối đa cho phép Rõ ràng, nhu cầu người vô phong phú nhiều phức tạp Chính lý mà khơng quan điểm cho việc tìm hiểu đáp ứng nhu cầu người lao động Song để giữ nhân tố điều kiện cạnh tranh ngày gay gắt, việc làm vô cần thiết Doanh nghiệp khắc phục tình trạng suy nghĩ chủ quan cho tăng lương biện pháp hiệu để giữ chân người lao động Có chế đãi ngộ hiểu theo nghĩa chung bao gồm toàn lương, thưởng, chế độ phúc hữu vơ hình mang tính vật chất hay phi vật chất, liên quan đến thể chất tinh thần người lao động doanh nghiệp cung cấp Như chế đãi ngộ doanh nghiệp gồm hình thức bản: Các lợi ích vật chất trực tiếp, lợi ích vật chất gián tiếp hài lòng mặt tâm lý cho người lao động Việc cung cấp lợi ích vật chất trực tiếp gián tiếp chế chung mà thường nhìn thấy doanh nghiệp Hình thức thứ khó nhìn số lượng doanh nghiệp ý đến yếu tố việc thiết kế thực chế đãi ngộ Sự hài lòng mặt tâm lý người lao động hình thức sử dụng phổ biến gần kinh tế chuyển từ sản xuất công nghiệp sang kinh tế tri thức Sự hài lòng mặt tâm lý người lao động kết nhiều lợi ích phi vật chất mà người lao động có làm việc cho doanh nghiệp Một mơi trường làm việc an tồn, khơng nhàm chán thân thiện mong muốn phần lớn người lao động Bên cạnh đó, người lao động cảm thấy gắn bó với doanh nghiệp thành tích họ ghi nhận đánh giá, họ có nhiều hội để học tập thăng tiến việc phát triển nghề nghiệp Bên cạnh việc trì ba hình thức đãi ngộ, doanh nghiệp cần đám bảo nguyên tắc công minh bạch việc thực hình thúc đãi ngộ Nhiều nghiên cứu rằng, người lao động có phán ứng tiêu cực mức cao cho họ đối xử không công so với trường hợp họ nhận mức đãi ngộ thấp công Xây dựng đường phát triển nghề nghiệp cho người lao động Người lao động cần hỗ trợ để xây dựng đường phát triển nghề nghiệp Các hội để thăng tiến nâng cao vị nghề nghiệp phát huy mạnh việc thúc đẩy người lao động gắn bó với doanh nghiệp Người lao động không cam kết làm việc doanh nghiệp, nơi họ khơng nhìn thâý tương lai cho phát triển nghề nghiệp Đặc biệt điều kiện kinh tế mở, người lao động ngày thông tin đầy đủ có nhiều hội để lựa chọn, định nghỉ việc người lao động để làm cho doanh nghiệp khác, nơi họ có hội tiềm để phát triển nghề nghiệp khó tránh khỏi Các sách phát triển nghề nghiệp doanh nghiệp rõ ràng, chi tiết, người lao động xác định rõ hướng đương nhiên mức độ thúc đẩy họ làm việc để đạt mục đích cao Để làm điểu này, doanh nghiệp nên ý thực giải pháp sau: -Cung cấp đầy đủ thông tin hội nghề nghiệp -Tiêu chuẩn hóa chức danh phương thức bổ nhiệm, điều động -Hỗ trợ việc lập kế hoạch thực mục tiêu nghề nghiệp -Tạo môi trường không ngừng học tập -Cơ chế để phát đào tạo nhân tài Xây dựng văn hóa doanh nghiệp lành mạnh Văn hóa doanh nghiệp hiểu hệ thống giá trị vật thể phi vật thể gây dựng nên suốt trình tồn phát triển doanh nghiệp Các giá trị biểu thành quan niệm tập quán, truyền thông ăn sâu vào hoạt động doanh nghiệp chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ hành vi thành viên doanh nghiệp việc theo đuổi thực mực đích chung Văn hố doanh nghiệp coi yếu tố quan trọng đảm bảo cho thành cơng doanh nghiệp Văn hóa cơng cụ để tập hợp, phát huy nguồn lực người, gạch nối tạo lực điều tiết, tác động đến tất yếu tố chủ quan, khách quan khác nhau, làm gia tăng nhiều lần giá trị nguồn lực người đơn lẻ, nhằm góp phần vào phát triển bền vững doanh nghiệp Một doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp quy mô lớn, tập hợp người khác trình độ chun mơn, trình độ văn hóa, trình độ nhận thức, quan hệ xã hội, vùng miền địa lý, tư tưởng văn hóa Chính khác tạo môi trường làm việc đa dạng phức tạp, chí có mặt trái ngược Bên cạnh đó, cạnh tranh ngày gay gắt kinh tế thị trường xu hướng quốc tế hóa buộc doanh nghiệp phải liên tục tìm tòi đổi cho phù hợp với thực tế muốn tồn phát triển Muốn thế, doanh nghiệp phải trở thành nơi tập hợp, phát huy nguồn lực người, nơi tạo lực điều tiết tác động tích cực tất yếu tố chủ quan khác nhằm gia tăng giá trị nguồn lực người, góp phần thúc đẩy phát triển bền vững doanh nghiệp Điều đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng trì nề nếp văn hóa đặc thù, phát huy lực thúc đẩy đóng góp tồn thể nhân viên vào mục tiêu chung Có thể nói, văn hóa kinh doanh tồn tiềm ẩn doanh nghiệp kinh doanh nguồn lực, hệ giá trị để khơi dậy sức mạnh cần có q trình, mơi trường tác động phù hợp Trong vấn đề văn hóa doanh nghiệp góc nhìn xây dựng mối liên kết bền vững DN người lao động đặt , x ây dựng mối liên kết bền vững doanh nghiệp người lao động trình chuyển đổi từ nhận thức đến hành động Quan hệ lao động tốt có tác động tích cực đến phát triển doanh nghiệp cộng đồng, quyền lợi ích người lao động bảo đảm, vừa mục tiêu vừa động lực phát triển vững bền doanh nghiệp Xây dựng mối liên kết bền vững doanh nghiệp người lao động có ý nghĩa to lớn xã hội, doanh nghiệp, người lao động, góp phần làm cho xã hội ổn định, doanh nghiệp phát triển Bài học kinh nghiệm Thực tế công ty lãnh đạo có thời kỳ nhân viên giỏi sau 2-3 năm làm việc Đặc trưng doanh nghiệp Quân đội , trước đoàn kinh tế lực lượng Bộ đội Biên phòng , nhân viên lực lượng đội nghĩa vụ làm công việc đơn giản như: xây nhà cấp 4, sửa chữa doanh trại, sản xuất vật liệu xây dựng…Trong trình phát triển 20 năm đến trở thành doanh nghiệp chủ chốt quân đội với phát triển đa nghành nghề , sản lượng doanh thu hàng năm tăng trưởng từ 15-20% Cùng với đội ngũ cán , công nhân viên ngày phát triển với bề rộng, bề sâu…Chúng xây dựng thành cơng sách quản lý nhân hợp lý, khoa học ,có chiến lược rõ ràng , khoa học ( kết thống kê trong: Bảng so sánh trình độ lao động qua năm) Chúng xây dựng văn hóa doanh nghiệp lành mạnh quy chế : Điều lệ hoạt động, Quy chế quản lý đơn vị thành viên, Quy chế quản lý tài chính, Quy chế trả lương, quy chế điều hành ban lãnh đạo, Quy chế sử dụng quỹ khen thưởng phúc lợi, Thỏa ước lao động tập thể… Chúng tơi có chế độ lương hàng tháng dựa cách tính : Lương = Lương ngạch bậc+ Hệ số phụ cấp chức vụ + Lương hiệu công việc + Các chế độ khác tính thêm vào lương Mỗi tháng lần Công ty tổ chức mừng sinh nhật cho tồn thể cán cơng nhân viên tồn Cơng ty Mỗi q lần tổ chức giao lưu ăn uống , văn nghệ kết hợp với kỳ họp giao ban q tạo khơng khí vui vẻ cho anh em Mỗi năm Cơng ty tổ chức cho tồn thể gia đình Cán cơng nhân viên tham quan nghỉ mát lần , quan tâm đến quần áo đồng phục , tổ chức thăm hỏi yếu đau , hiếu hỷ cho tất người Một vấn đề quan trọng mà áp dụng chi trả tiền bảo hiểm y tế cho gia đình tồn thể cán cơng nhân viên bệnh viện ngồi Qn đội Cơng ty có chế độ nhà cơng vụ cho cán nhân viên hàng năm xét mua nhà sách Qn đội cho người có chức vụ , thâm niên phục vụ đơn vị… Chúng có sách thu hút người tài cơng tác quy hoạch cán quản lý công khai minh bạch Hàng năm rà sốt tuyển dụng cá nhân có lực ,có phẩm chất vào Cơng chức quốc phòng, có vị trí cơng tác phù hợp u cầu sử dụng chuyển phong Quân nhân chuyên nghiệp, chuyển phong quân hàm Sỹ quan quân đội nhân dân việt nam để họ gắn bó lâu dài với cơng việc Hàng năm công ty lập kế hoạch nhu cầu đào tạo đào tạo lại ngành nghề , tạo điều kiện cho nhân viên học tập nâng cao trình độ đáp ứng u cầu nhiệm vụ Có sách thu hút , phát triển giữ chân người tài hợp lý, nên khoảng năm gần , có tượng nhân viên giỏi Hàng năm doanh thu, lợi nhuận số lượng, chất lượng lao động doanh nghiệp không ngừng tăng trưởng Chúng bồi dưỡng đội ngũ đông đảo nhà quản lý, lao động có lực, trình độ cao, nguồn cán bổ xung cho đơn vị thành viên mơt phần quan trọng cho phòng ban Bộ tư lệnh Biên phòng Bộ quốc phòng Doanh nghiệp chúng tơi khơng ngừng phát triển doanh nghiệp chủ chốt Quân đội, đóng góp phần đáng kể cho ngân sách Nhà nước, Quân đội góp phần nâng cao đời sống cán , chiến sỹ lực lượng Biờn phũng 10 Bảng so sánh trình độ lao động qua năm Thợ Trìn h độ Cao Đại học học Cao đẳ ng Năm Trung Sơ cấp cấp kỹ thuËt Tæng (3/77/7) SÜ quan 18 QNCN 35 CNVQP 200 LĐHĐ dài hạn LĐHĐ ngắn hạn Cng Sĩ quan 1 QNCN CNVQP 200 LĐHĐ dài hạn 19 33 29 132 795 808 831 1043 37 134 52 22 7 46 44 195 908 919 959 1243 52 89 1 102 159 201 SÜ quan QNCN 24 52 44 24 30 Cộng 16 51 1 h¹n 19 55 46 LĐHĐ ngắn CNVQP 13 59 1 11 27 69 59 LĐHĐ dài hạn LĐHĐ ngắn 39 156 15 hạn Cng 174 SÜ quan 32 QNCN 59 10 CNVQP 54 41 325 201 LĐHĐ dài hạn LĐHĐ ngắn 168 204 SÜ quan 37 QNCN 94 10 CNVQP 64 45 359 LĐHĐ ngắn Cng 24 302 1201 1216 1306 1673 36 340 13 246 87 66 154 530 1255 1273 1415 1992 41 hạn 98 14 201 LĐHĐ dài hạn 13 18 h¹n Cộng 373 10 122 78 376 797 1259 1265 1641 2303 *Ghi chú: QNCN ( Qn nhân chun nghiệp);CNVQP(Cơng nhân viên quốc phòng);LĐHĐ(Lao động hợp đồng) Tài liệu tham khảo : + 12 +Short URL: http://thesun.vn/?p=502 + Tailieu.vn/tag/tai-lieu/cach%20giu%20chan%20nhan%20tai.html +GS.VS nguyễn văn Đạo/www.vnu.vn/btdhqghn/?c2135/n12538/tao-dieukien- de-nhan-tai-phat-trien-va-phuc-vu-dat-nuoc +Trong viết có sử dụng số tài liệu Internet khác 13 ... nguồn nhân lực có nhu cầu Từ tham khảo dựa nguồn tài liệu, xin đưa số giải pháp để góp phần giúp doanh nghiệp định hướng xây dựng áp dụng sách để thu hút , phát triển giữ nhân tài : Doanh nghiệp... kiện cho nhân viên học tập nâng cao trình độ đáp ứng u cầu nhiệm vụ Có sách thu hút , phát triển giữ chân người tài hợp l , nên khoảng năm gần , có tượng nhân viên giỏi Hàng năm doanh thu, lợi nhuận.. .nhân tài Nói tóm lại, người tài phải người có tư chất thơng minh, đồng thời có nỗ lực cá nhân, tự học, tự rèn luyện, đam m , nghị lực phi thường công việc làm, lại sống mơi trường điều kiện thu n