PHÂN TÍCH PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA CEO VIETTINBANK Bài làm I- Khái quát hoạt động Vietinbank: Ngân Hàng TMCP Công Thương Việt Nam (VietinBank) thành lập từ năm 1988 sau tách từ Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, tháng 07/2009: thức cổ phần hóa đổi tên Ngân hàng Công thương Việt Nam thành Ngân hàng Thương mại Cổ phần Công thương Việt Nam Đến VietinBank trở thành Ngân hàng có mạng lưới lớn thứ tại Việt Nam VietinBank có mạng lưới trải rộng toàn quốc với 150 Sở Giao dịch, chi nhánh 900 phòng giao dịch/ Quỹ tiết kiệm Có Cơng ty hạch tốn độc lập Cơng ty Cho th Tài chính, Cơng ty Chứng khốn Cơng thương, Công ty TNHH MTV Quản lý Nợ Khai thác Tài sản, Công ty TNHH MTV Bảo hiểm, Công ty TNHH MTV Quản lý Quỹ, Công ty TNHH MTV Vàng bạc đá quý đơn vị nghiệp Trung tâm Công nghệ Thông tin, Trung tâm Thẻ, Trường Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Là sáng lập viên đối tác liên doanh Ngân hàng INDOVINA Có quan hệ đại lý với 850 ngân hàng định chế tài lớn tồn giới Tháng năm 2011, VietinBank thức khai trương Chi nhánh VietinBank CHLB Đức (VietinBank German Branch) tại Frankfurt Để đạt kết trên, thể cố gắng tồn thể cán cơng nhân viên tồn hệ thống Vietinbank, khơng thể khơng kể đến vai trò người lãnh đạo Người lãnh đạo để lại nhiều ấn tượng, đem lại nhiều đổi thay cho Vietinbank, Ông Phạm Huy Hùng - Chủ tịch HĐQT Vietinbank II- Giới thiệu đơi nét Ơng: Phạm Huy Hùng - Chủ tịch Hội đồng quản trị VietinBank: Ông sinh năm 1954 tại Từ Liêm, Hà Nội Trình độ chun mơn: Tiến sỹ kinh tế Năm 1978, Ơng vào làm việc tại Ngân hàng Nhà Nước Việt nam với vai trò cán Phòng Tín Dụng Tổng Hợp Năm 1988, thực mơ hình ngân hàng cấp, thành lập ngân hàng thương mại có Ngân hàng Cơng Thương Việt Nam, Ơng chuyển cơng tác tại Ngân hàng Công Thương Việt nam Tháng 08 năm 2003 Ông bổ nhiệm làm Tổng Giám Đốc Ngân hàng Công Thương Việt Nam Tháng 11 năm 2008 đến Ông bổ nhiệm làm Chủ Tịch Hội Đồng Quản Trị Ngân hàng Thương Mại Cổ Phần Công Thương Việt Nam Ngồi ra, ơng đảm nhiệm chức vụ như: Đại biểu Quốc Hội khóa XIII, Chủ tịch Hiệp hội Ngân hàng Việt Nam… III- Phân tích đánh giá: Lãnh đạo theo bao gồm yếu tố để xác định thành công nỗ lực tập thể thành viên tổ chức nhóm người nhằm hồn thành mục tiêu chung Lãnh đạo hiểu trình gây ảnh hưởng người khác để hiểu trí việc cần phải làm cách thức thực hiệu quả, trình hỗ trợ nỗ lực tập thể, cá nhân để hoàn thành mục tiêu chung Bên cạnh đó, tố chất kỹ lãnh đạo đặc điểm cá nhân bao gồm cá tính, tính cách, sở thích động lực làm việc giá trị sống khác Người lãnh đạo thực không hội tụ tố chất lãnh đạo vốn có mà phải trau dồi kỹ cần thiết để lãnh đạo hiệu Nhà lãnh đạo cần phải biết điểm mạnh, điểm yếu để từ có biện pháp khắc phục hạn chế nhược điểm huy mặt mạnh để đảm bảo lãnh đạo doanh nghiệp đạt kết hoạt động cao Nhà lãnh đạo phải có tố chất cần thiết có hiểu biết, ham học hỏi, có tầm nhìn, đốn, kiên trì theo đuổi mục tiêu mình, lắng nghe ý kiến phản hồi để có điều chỉnh phù hợp Các phẩm chất kỹ đặc trưng người lãnh đạo gồm: Phẩm chất Kỹ Thích ứng tốt với tình hình Thơng minh (lanh lợi) Tỉnh táo mơi trường xã hội Có kỹ dựa khái niệm Tham vọng, định hướng thực mục Sáng tạo tiêu Giỏi ngoại giao, tế nhị Quyết đốn Nói lưu lốt Hợp tác Hiểu biết cơng việc Kiên Có đầu óc tổ chức (Có khả quản lý) Đáng tin cậy Có sức thuyết phục Thể quyền lực Có kỹ giao tiếp Có ảnh hưởng lớn(Động quyền lực) Năng động (Mức độ hoạt động cao) Kiên trì Tự tin Chịu áp lực, căng thẳng Sẵn sàng đảm nhận trách nhiệm chịu trách nhiệm Một đặc điểm quan trọng lãnh đạo đòi hỏi người lãnh đạo phải có tố chất Tố chất lãnh đạo tốt, đem đến định hiệu quản lý, thể mặt: +/ Thể lực khả chịu đựng cao +/ Định hướng tự chủ cao +/ Tự tin + Ổn định vững vàng tâm lý +/ Có động quyền lực xã hội +/ Tính liêm +/ Nhu cầu hòa nhập thấp +/ Định hướng thành tích mức độ hợp lý Với đựợc chứng kiến thời gian qua, kết đạt đáng khích lệ hệ thống Vietinbank, nhận thấy, Ông Phạm Huy Hùng nhà Lãnh đạo thành cơng Ơng đưa thuyền Vietinbank vững bước khơi, điều kiện kinh tế nước giới gặp nhiều khó khăn, Chính phủ Việt Nam áp dụng sách tiền tệ chặt chẽ Phấn đấu lãnh đạo Vietinbank thành: Tập đồn tài ngân hàng hàng đầu Việt Nam, hoạt động đa năng, cung cấp sản phẩm dịch vụ theo chuẩn mực quốc tế, nhằm nâng giá trị sống Ông Phạm Huy Hùng có đầy đủ tố chất kỹ nhà lãnh đạo tài Trong việc thực nhiệm vụ lãnh đạo hoạt động kinh doanh Ơng ln người có tham vọng, có đầu óc tổ chức có kỹ khái quát tốt Ông xây dựng bám sát triết lý kinh doanh Vietinbank là: +/ An toàn, hiệu quả, bền vững chuẩn mực quốc tế +/ Đoàn kết, hợp tác, chia sẻ trách nhiệm xã hội +/ Sự thịnh vượng khách hàng thành công VietinBank Với kinh nghiệm trình độ chun mơn Ơng người có hiểu biết sâu rộng lĩnh vực hoạt động tài ngân hàng Bên cạnh đó, Ơng người cầu tiến, biết lắng nghe ý kiến người, Ông đề xuất thành lập Hội đồng tư vấn gồm chuyên gia cao cấp, giỏi chun mơn nghiệp vụ, có kinh nghiệm lĩnh vực hoạt động ngân hàng để góp ý, vạch định hướng xây dựng Vietinbank ngày phát triển vững mạnh Để thực mục tiêu đề việc mở rộng mạng lưới hoạt động hoạt động ngân hàng quan trọng Ngoài màng lưới giao dịch có, Ơng đề mục tiêu tiếp tục tăng thị phần cách cung cấp thị trường nhiều sản phẩm tiện ích, mở rộng địa bàn hoạt động nước quốc tế, nhiều chi nhánh, phòng giao dịch thành lập mới, mở rộng quan hệ đại lý với ngân hàng giới, Vietinbank nghiên cứu, khảo sát thị trường chuẩn bị để thành lập số chi nhánh tại Lào, Campuchia, Mỹ, Anh… , liên kết với tổ chức quốc tế phát hành sản phẩm thẻ quốc tế Visacard, Mastercard, VietinBank - Cremium JCB… phấn đấu cung cấp cho khách hàng sản phẩm tiện ích đáp ứng đuợc nhu cầu khách hàng Để lãnh đạo hoạt động kinh doanh xuyên sốt, đáp ứng đòi hỏi phát triển không ngừng hoạt động ngân hàng, công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực việc làm quan trọng, định đến thành bại doanh nghiệp Nhận thức đuợc vấn đề đó, Ơng coi cơng tác phát triển nguồn nhân lực trọng tâm chiến lược phát triển Ơng đề xuất nhiều sách liên quan như: Tuyển dụng đề bạt cán bộ, đào tạo đào lại cán bộ, thi nghiệp vụ hàng năm… điều mà từ trước tới chưa có Ngân hàng Thương Mại làm Ở Vietinbank công tác tuyển dụng công khai minh bạch, tổ chức thi tuyển chức dụng từ phó phòng đến phó giám đốc, người làm tốt cơng việc quan tâm trọng dụng, sử dụng người việc hưởng chế độ đãi ngộ theo đóng góp thơng qua việc chấm điểm cơng việc hàng ngày Bên cạnh đó, thành lập trường đào tạo nguồn nhân lực, mời giảng viên có uy tín, cán Vietinbank giỏi nghiệp vụ đào tạo, bồi dưỡng cập nhật kiến thức cho đội ngũ cán Vietinbank, Qua đợt thi nghiệp vụ hàng năm để làm đánh giá chất lượng đội ngũ cán bộ, cán thi không đạt yêu cầu xem xét đào tạo lại Những việc làm thể rõ tâm tới sách cán trọng dụng nhân tài Ông VietinBank Ông cán VietinBank tâm xây dựng thành công thương hiệu VietinBank thành thương hiệu mạnh, Ngân hàng cấp chứng ISO 9001:2000, thành viên nhiều tổ chức hiệp hội nước quốc tế như: Hiệp hội Ngân hàng Việt Nam, Hiệp hội Ngân hàng Châu Á, Hiệp hội tài viễn thơng liên Ngân hàng toàn cầu (SWIFT), Tổ chức Phát hành Thanh toán thẻ VISA, MASTER quốc tế Là ngân hàng tiên phong việc ứng dụng công nghệ đại thương mại điện tử tại Việt Nam Dưới lãnh đạo Ơng, năm qua Vietinbank có bước phát triển không ngừng, dần khẳng định vị trí ngân hàng thương mại hàng đầu tại Việt Nam.Thị phần ngân hàng ngày đuợc mở rộng , tốc độ tăng trưởng năm sau cao năm trước So với năm 2009 năm 2010, tổng tài sản VietinBank tăng 51%, tổng nguồn vốn huy động tăng 54%, tổng đầu tư cho vay kinh tế tăng 52%, tổng dư nợ cho vay kinh tế tăng 43,5%, nợ xấu mức 0,66% Lợi nhuận trước thuế VietinBank năm 2010 đạt 4.598 tỷ đồng, tăng 36% so với năm 2009 vượt 15% so với kế hoạch Đại hội Cổ đông thông qua Đời sống cán công nhân viên bước nâng cao, quỹ lương tăng 15%, nộp thuế ngân sách 1.400 tỷ đồng, nộp lợi nhuận cho Nhà nước 1.800 tỷ đồng Nhiều dự án lớn Vietinbank đầu tư mang lại nhiều hiệu kinh tế xã hội nhưu: Nhà ga T1 – Sân bay quốc tế Nội Bài, Nhà máy lọc hóa dầu Dung Quất, Nhà máy thủy điện Sơn La… Với thành tích đạt Vietinbank nhiều tổ chức đánh giá xếp hạng nước đánh giá cao như: Giải thưởng Thương hiệu uy tín Sản phảm dịch vụ chất lượng vàng; Giải thưởng thương hiệu mạnh hàng đầu Việt Nam, giải thưởng thương hiệu quốc gia đạt giải vàng chất lượng quốc tế năm 2010 tổ chức Business Initiative Directions (B.I.D) trao tặng Ông VietinBank có chiến lược kinh doanh đoán táo bạo Kết Vietinbank ngân hàng thàng công lần đầu phát hành cổ phiếu công chúng (IPO), nhà đầu tư quan tâm, bán thành công 20% vốn cổ phần cho 02 tổ chức tài lớn Quốc Tế… nhằm tăng vốn chủ sở hữu, học hỏi công nghệ tiên tiến, đại, tăng uy tín, khả cạnh tranh Nước Quốc Tế Ông cán cơng nhân viên Vietinbank thực tốt sách xã hội, Với 14.000 cán công nhân viên, ông kêu gọi hàng năm cán công nhân viên ủng hộ ngày công lao động đột ủng hộ khác nhằm thực sách xã hội như: Phụng dưỡng suốt đời 200 bà mẹ Việt Nam Anh Hùng, sửa chữa hàng chục nghĩa trang tồn quốc, Xây dựng nhà đại đồn kết đóng góp nhiều cho quỹ Xã hội, Ủng hộ nhân dân Nhật Bản trận động đất, sóng thần… Ngồi Ơng kêu gọi cán góp 500 đồng /ngày giúp trẻ em có hồn cảnh khó khăn đến trường việc làm khơi dậy lòng tương thân tương cán Vietinbank đuợc cán cơng nhân viên Vietinbank nhiệt tình hưởng ứng Với đóng góp Ơng: Phạm Huy Hùng nhiều lần nhận Bằng khen Đảng, Nhà nước, Chính Phủ tổ chức đồn thể xã hội khác Ông vinh danh Doanh nhân Việt Nam tiêu biểu IV- Kết luận Qua nghiên cứu làm sở áp dụng đánh giá phân tích thực tế, phần nhìn nhận điểm mạnh, điểm yếu người lãnh đạo, từ rút học bổ ích cho thân, phát huy mặt mạnh hạn chế khắc phục điểm yếu, để thực tốt chức trách nhiệm vụ giao Với phân tich đánh giá nêu trên, mong phần đánh giá khái quát Chủ Tịch Hội Đồng Quản Trị Vietinbank, người đem đến đổi mới, vị Vietinbank, tin tưởng lãnh đạo Ông, Vietinbank tiếp tục gặt hái thành công bước đường phát triển hội nhập TÀI LIỆU THAM KHẢO - Giáo trình mơn Phát triển khả lãnh đạo, Đại học Griggs,6-2009 - http://www.vietinbank.vn ... Ngân hàng Việt Nam… III- Phân tích đánh giá: Lãnh đạo theo bao gồm yếu tố để xác định thành công nỗ lực tập thể thành viên tổ chức nhóm người nhằm hồn thành mục tiêu chung Lãnh đạo hiểu trình gây... động lực làm việc giá trị sống khác Người lãnh đạo thực không hội tụ tố chất lãnh đạo vốn có mà phải trau dồi kỹ cần thiết để lãnh đạo hiệu Nhà lãnh đạo cần phải biết điểm mạnh, điểm yếu... giá phân tích thực tế, phần nhìn nhận điểm mạnh, điểm yếu người lãnh đạo, từ rút học bổ ích cho thân, phát huy mặt mạnh hạn chế khắc phục điểm yếu, để thực tốt chức trách nhiệm vụ giao Với phân