Đang tải... (xem toàn văn)
Mục đích nghiên cứu của chương này là giới thiệu những vấn đề khái quát về kinh doanh quốc tế và tầm quan trọng của kinh doanh quốc tế trong một thị trường toàn cầu. Chuyên ngành Quản trị kinh doanh quốc tế đào tạo cử nhân Quản trị kinh doanh quốc tế có phẩm chất chính trị, đạo đức và sức khỏe tốt; Nắm vững những kiến thức cơ bản và chuyên sâu về Quản trị và Kinh doanh quốc tế; Có khả năng thực hành các kiến thức, các kỹ năng, hoạch định chính sách, chiến lược, kế họach kinh doanh; Biết tổ chức và điều hành họat động kinh doanh trong doanh nghiệp. Sinh viên tốt nghiệp làm việc ở các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế có hoạt động kinh doanh trên thị trường quốc tế
H C VI N CƠNG NGH B U CHÍNH VI N THÔNG QU N TR KINH DOANH QU C T (Dùng cho sinh viên h t o L u hành n i b HÀ N I - 2007 i h c t xa) H C VI N CÔNG NGH B U CHÍNH VI N THƠNG QU N TR KINH DOANH QU C T Biên so n : TS HÀ V N H I L I NÓI U Cùng v i xu th “tồn c u hố kinh t h i nh p qu c t ” ang phát tri n m nh m ch a t ng th y, ho t ng kinh doanh qu c t c ng ngày tr nên a d ng, phong phú có ý ngh a h t s c quan tr ng i v i m i qu c gia n n kinh t toàn c u M i qu c gia u tìm cách thâm nh p vào th tr ng n c nh m t n d ng l i th so sánh m r ng ho t ng kinh doanh phát tri n kinh t H n n a, kinh doanh qu c t m t l nh v c r ng l n, a d ng r t ph c t p, liên quan n r t nhi u v n nh ng i, v n hoá, phong t c t p quán, a lý, lu t pháp v y kinh doanh qu c t m t ho t ng r t nh y c m i v i m i qu c gia, c bi t b i c nh tồn c u hố nh hi n T nhi u n m qua, ho t ng kinh doanh qu c t ã c doanh nghi p c a nhi u qu c gia quan tâm nghiên c u th c hi n Vi c a môn h c kinh doanh qu c t vào ch ng trình t o i h c ngành kinh t , c bi t ngành qu n tr kinh doanh h u h t n c, ã ch ng t t m quan tr ng c a l nh v c kinh doanh Th c t nhi u n m qua cho th y, s thành cơng hay nhi u kinh doanh qu c t ph thu c r t l n vào s nh n th c hi u bi t c a doanh nghi p v môi tr ng kinh doanh qu c t chi n l c kinh doanh c a m i doanh nghi p Chính v y, kinh doanh qu c t môn h c c n thi t cho t t c t ch c kinh doanh xu th tồn c u hố, tr c h t cho nh ng doanh nghi p ho t ng l nh v c kinh doanh qu c t V i ý ngh a ó, chúng tơi t ch c biên so n Tài li u h ng d n h c t p môn h c “kinh doanh qu c t ” dành cho h t o i h c t xa ngành qu n tr kinh doanh c a H c vi n công ngh b u vi n thơng Mơn h c kinh doanh qu c t góp ph n trang b nh ng ki n th c ph ng pháp t m i cho cán b ho t ng l nh v c kinh t qu c t , c bi t nh ng nhà kinh doanh có th a c nh ng quy t nh tác nghi p h p lý nh m t i a hoá l i nhu n, s d ng phát huy t i u l i th v ngu n nhân l c, c ng nh tho mãn yêu c u khác quan h kinh doanh qu c t Ho t ng kinh doanh qu c t g n li n v i vi c a quy t nh v l a ch n chi n l c, sách hình th c kinh doanh N i dung mơn h c kinh doanh qu c t nghiên c u nh ng v n t ch y u d i ây: Khái quát v kinh doanh qu c t , hình th c kinh doanh qu c t ch y u nhân nh h ng tác ng n m c ích, hình th c k t qu kinh doanh Môi tr ng kinh doanh qu c t , phân tích m t s lo i môi tr ng kinh doanh qu c t ch y u, v i t cách môi tr ng thành ph n h p thành m t ch nh th th ng nh t, ó m i mơi tr ng thành ph n m t b ph n không tách r i nh h ng c a môi tr ng kinh doanh qu c t i v i ho t ng kinh doanh qu c t nh h ng v n d ng k t qu ó vào vi c t ch c ho t ng kinh doanh Ho t ng c a công ty, nghiên c u th ch qu c t th ch qu c gia, ch nh h ng c a th ch ó v i kinh doanh qu c t Nghiên c u cơng ty a qu c gia, vai trị nh h ng c a n n kinh t th gi i t ng qu c gia ây m t nh ng c n c quan tr ng cho vi c xây d ng chi n l c thích h p hi u qu Chi n l c kinh doanh qu c t , nghiên c u phân tích c c u c a chi n l c kinh doanh qu c t , b c ho ch nh th c hi n chi n l c kinh doanh M t s chi n l c kinh doanh qu c t i n hình v n d ng vào t ng lo i hình qu c gia T ch c kinh doanh th ng m i, u t d ch v qu c t : bao g m vi c nghiên c u hình th c kinh doanh th ng m i, u t d ch v qu c t c th , n i dung, bi n pháp t ch c có hi u qu ho t ng kinh doanh Các v n v tài chính, nhân l c kinh doanh qu c t : phân tích tài qu c t s thay i t giá h i ối, sách ch y u i v i v n l u ng sách tài i v i th ng m i u t qu c t biên so n t p Tài li u này, ã tham kh o nhi u tài li u n c, ng th i tr ng n nh ng i u ki n, c i m trình phát tri n kinh t c a Vi t Nam, l a ch n nh ng n i dung phù h p, thi t th c mang tính c p nh t N i dung giáo trình c p n nhi u l nh v c kinh doanh qu c t nh : th ng m i, u t , d ch v có g n v i th c ti n kinh doanh qu c t hi n i Do ó, ngồi vi c s d ng làm Tài li u th c cho h t o i h c quy ngành qu n tr kinh doanh, Tài li u cịn có th dùng làm tài li u tham kh o cho khoá t o b ng hai hai, h t o t i ch c, l p b i d ng ng n h n c a H c vi n V i th i gian h n ch , m c dù ã hét s c c g ng nh ng ch c ch n T p tài li u h ng d n h c t p khó tránh kh i nh ng thi u sót Mong nh n c ý ki n óng góp c a b n c TÁC GI Ch ng 1: Khái quát v ho t ng kinh doanh qu c t PH N TH CH NH T NH NG V N CHUNG NG KHÁI QUÁT V HO T DOANH QU C T NG KINH GI I THI U M c ích yêu c u: M c ích nghiên c u c a ch ng gi i thi u nh ng v n khái quát v kinh doanh qu c t t m quan tr ng c a kinh doanh qu c t m t th tr ng toàn c u S khác bi t gi a ho t ng kinh doanh qu c t v i kinh doanh n i bi t th y c nh ng c tr ng c b n c a kinh doanh qu c t a c ng c phân T vi c lý gi i t i doanh nghi p l i m r ng ho t ng n c ngoài, ng c thúc y q trình tồn c u hố, ch ng i vào phân tích m t cách t ng quát nh ng hình th c kinh doanh qu c t ch y u ng th i c ng nêu rõ nh ng nhân t nh h ng tr c ti p gián ti p n ho t ng kinh doanh qu c t ngày Sau h c xong ch -N m ng này, h c viên ph i t c yêu c u sau: c khái ni m hi u rõ b n ch t c a kinh doanh qu c t - Ý ngh a tác ng c a kinh doanh qu c t i v i n n kinh t - Nh ng s khác bi t mang tính c tr ng c a kinh doanh qu c t so v i kinh doanh n i -N m n kinh doanh qu c t c y u t tác ng a N i dung chính: - Khái ni m s - Các i c a kinh doanh qu c t c tr ng c a kinh doanh qu c t - C c u c a ho t - Các nhân t nh h ng kinh doanh qu c t ng n ho t ng kinh doanh qu c t N I DUNG 1.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH HO T 1.1.1 Khái ni m s i c a ho t NG KINH DOANH QU C T ng kinh doanh qu c t - Kinh doanh qu c t c hi u toàn b ho t ng giao d ch, kinh doanh c th c hi n gi a qu c gia, nh m tho mãn m c tiêu kinh doanh c a doanh nghi p, cá nhân t ch c kinh t - Kinh doanh qu c t ã xu t hi n r t s m v i trình giao l u trao i, mua bán hàng hoá gi a hai hay nhi u qu c gia Cùng v i s i phát tri n c a ch ngh a t b n, kinh doanh qu c t hình th c kinh doanh qu c t ngày c m r ng phát tri n V i nh ng l i th v v n, cơng ngh , trình qu n lý cơng ty xuyên qu c gia th gi i ã ang nâng cao v th t ng c ng th ph n c a khu v c th gi i nói chung Ch ng 1: Khái quát v ho t ng kinh doanh qu c t - Ngày nay, d i s tác ng m nh m c a xu h ng v n ng c a n n kinh t th gi i c bi t s tác ng ngày t ng c a xu h ng khu v c hố tồn c u hố, i v i n n kinh t t ng qu c gia th gi i, ho t ng kinh doanh qu c t hình th c kinh doanh qu c t ngày a d ng tr thành m t nh ng n i dung c c k quan tr ng quan h kinh t qu c t hi n i 1.1.2 Vai trò c a ho t ng kinh doanh qu c t S phát tri n m nh m c a hình th c kinh doanh qu c t i v i s phát tri n kinh t xã h i c a m i qu c gia ã ch ng t vai trò to l n c a Tr c h t, kinh doanh qu c t giúp cho doanh nghi p, t ch c kinh t th a mãn nhu c u l i ích c a h v trao i s n ph m, v v n u t , v công ngh tiên ti n Kinh doanh qu c t giúp cho qu c gia tham gia sâu r ng vào trình liên k t kinh t , phân công lao ng xã h i, h i nh p vào th tr ng toàn c u Th tr ng th gi i có vai trò ngày quan tr ng i v i s phát tri n qu c gia Ho t ng kinh doanh qu c t t o i u ki n cho doanh nghi p tham gia ch ng tích c c vào s phân cơng lao ng qu c t s trao i m u d ch qu c t làm cho n n kinh t qu c gia tr thành m t h th ng m , t o c u n i gi a n n kinh t n c v i n n kinh t th gi i, bi n n n kinh t th gi i thành n i cung c p y u t u vào tiêu th y u t u cho n n kinh t qu c gia h th ng kinh t qu c t ng th i, tham gia vào th tr ng th gi i giúp cho doanh nghi p khai thác tri t l i th so sánh c a m i qu c gia, t quy mô t i u cho m i ngành s n xu t, t o i u ki n xây d ng ngành kinh t m i nh n, nâng cao n ng su t lao ng, ch t l ng s n ph m h giá thành, thúc y vi c khai thác nhân t t ng tr ng theo chi u sâu, trao i ng d ng nhanh chóng cơng ngh m i, thu hút v n u t t bên ngoài, nâng cao t c t ng tr ng hi u qu c a n n kinh t qu c dân Ho t ng kinh doanh qu c t c th c hi n b ng nhi u hình th c khác nh thông qua l nh v c xu t kh u hàng hoá, doanh nghi p ho t ng kinh doanh qu c t t ng thu ngo i t t ng ngu n v n d tr , y m nh vi c thu hút u t n c; b ng hình th c h p tác u t , thu hút v n u t n c u t , xây d ng c s v t ch t k thu t cho n n kinh t ; thông qua ho t ng d ch v thu ngo i t nh du l ch, ki u h i t ng thêm ngu n thu b ng ngo i t thông qua l ng khách du l ch vào th m quan; thông qua ngu n v n vay t n c, t ch c tín d ng, ngân hàng th gi i b sung ngu n v n u t n c ngu n v n tích l y t n i b c a th p; t ng thêm ngu n v n b ng ngo i t b ng cách xu t kh u lao ng chuyên gia cho n c thi u lao ng, s d ng h p lý ngu n tài nguyên, t o thêm vi c làm, t ng thêm ngu n thu ngo i t cho n n kinh t M r ng ho t ng kinh doanh qu c t , t ng c ng h p tác kinh t , khoa h c chuy n giao cơng ngh , giúp cho n c có n n kinh t phát tri n có c h i c i ti n l i c c u kinh t theo h ng cơng nghi p hố, hi n i hoá t n c T o c h i cho vi c phân ph i ngu n l c n c thu hút ngu n l c bên vào vi c phát tri n l nh v c, ngành c a n n kinh t qu c dân m t cách có hi u qu , kh c ph c tình tr ng thi u ngu n l c cho s phát tri n t n c nh v n, nhân l c có trình cao, cơng ngh hi n i, ng th i t o i u ki n cho doanh nghi p n c v n th tr ng th gi i Th tr ng n i a i v i n c ang phát tri n th ng xuyên b bó h p, khơng kích thích c s t ng tr ng c a s n xu t Ch ng 1: Khái quát v ho t ng kinh doanh qu c t Thông qua ho t ng kinh doanh qu c t , phân công lao ng qu c t gi a doanh nghi p n c v i doanh nghi p n c c y m nh, b o m u vào u cho doanh nghi p n c m t cách n nh phù h p v i t c phát tri n kinh t c a t n c, t o i u ki n cho vi c hình thành t p oàn kinh t m nh, s c c nh tranh h i nh p vào n n kinh t th gi i khu v c M t khác, ch có thơng qua l nh v c ho t ng c a kinh doanh qu c t , doanh nghi p Vi t Nam có th ti p thu ki n th c Marketing, m r ng th tr ng kinh doanh th ng m i qu c t , t ng tính c nh tranh s n ph m H n n a, th tr ng n c ngồi có th cung c p cho th tr ng n i a y u t c a trình s n xu t, t ó nâng cao n ng l c s n xu t, nâng cao ch t l ng s n ph m, m b o tính c nh tranh cho s n ph m, m b o cho hàng hoá ng v ng th tr ng n c ngồi 1.1.3 C s hình thành ho t ng kinh doanh qu c t Có nhi u m c ích ng c thúc y doanh nghi p tham gia m nh m vào ho t ng kinh doanh qu c t Trong ó có ng c m r ng cung ng, tiêu th hàng hố, tìm ki m ngu n l c n c ngồi, a d ng hố ho t ng kinh doanh a M r ng ph m vi th tr ng kinh doanh S l ng hàng hoá tr giá hàng hoá (doanh s ) c cung ng tiêu th tu thu c vào s ng i quan tâm n s n ph m hay d ch v c a doanh nghi p Th tr ng n i a b gi i h n v s c mua, v nhu c u N u doanh nghi p tham gia ho t ng kinh doanh th tr ng n c s kh c ph c c s ch t h p c a th tr ng n i a s l ng khách hàng, s c mua kh n ng cung ng c a khách hàng th tr ng th gi i l n h n th tr ng t ng qu c gia N u doanh nghi p m r ng ho t ng kinh doanh nhi u khu v c th tr ng khác s cho phép doanh nghi p nâng cao doanh s kinh doanh c a Vi c v n th tr ng n c ngoài, m r ng ph m vi tiêu th hàng hố cịn có tác d ng giúp cho doanh nghi p m r ng kh i l ng cung ng ho c tiêu th , t ó s t o i u ki n cho doanh nghi p thu c l i nhu n cao h n Vì v y, vi c m r ng cung ng ho c tiêu th m t ng c ch y u i v i m t doanh nghi p tham gia th c hi n ho t ng kinh doanh qu c t M t khác, ph i ng tr c m t th tr ng n i a ã bão hoà, doanh nghi p kinh doanh qu c t b t u tìm ki m th tr ng n c ngồi Tuy nhiên, m nh ng th tr ng m i, t ch c kinh doanh qu c t l i ch u áp l c ph i t ng doanh s bán l i nhu n cho t ch c c a H th y r ng s gia t ng thu nh p qu c dân u ng i s t ng tr ng dân s c a qu c gia ã t o nh ng th tr ng y h a h n cho ho t ng c a h b Tìm ki m ngu n l c n c i v i m i qu c gia, ngu n ti m n ng s n có khơng ph i vơ h n mà ch có gi i h n Do v y, có thêm ngu n l c m i, bu c doanh nghi p ph i v n t i ngu n l c bên Các ngu n l c n c ngồi nh : nhân cơng d i giá r , th tr ng tiêu th r ng l n a d ng, nguyên v t li u phong phú, ây nh ng ngu n l i l n mà doanh nghi p ang h ng t i nh m gi m chi phí, t ng l i nhu n, ngày nhi u nhà s n xu t, nhà phân ph i c g ng ti n hành s n xu t hay l p ráp s n ph m n c ngồi tiêu th t i ó, t c áp d ng r ng rãi hình th c xu t kh u t i ch c M r ng a d ng hoá ho t ng kinh doanh Ch ng 1: Khái quát v ho t ng kinh doanh qu c t Các doanh nghi p th ng mong mu n làm th tránh c s bi n ng th t th ng c a doanh s mua, bán l i nhu n Cho nên, h ã nh n th y r ng th tr ng n c vi c mua bán hàng hố ó nh m t bi n pháp quan tr ng giúp h tránh c nh ng t bi n x u kinh doanh Chính vi c a d ng hố hình th c ph m vi kinh doanh s giúp doanh nghi p kh c ph c c tình tr ng khan hi m ngu n nhân l c khuôn kh m t qu c gia a d ng hoá ho t ng th ng m i u t n c cho phép doanh nghi p kh c ph c nh ng r i ro kinh doanh (phân tán r i ro), cho phép doanh nghi p khai thác hi u qu l i th so sánh c a m i qu c gia ho t ng kinh doanh nh m t i a hoá l i nhu n 1.1.4 c tr ng c a kinh doanh qu c t Ho t ng kinh doanh qu c t di n gi a hai hay nhi u qu c gia c th c hi n môi tr ng kinh doanh m i xa l Vì v y, doanh nghi p kinh doanh không th l y kinh nghi m kinh doanh n i a áp t hoàn toàn cho kinh doanh v i n c Các doanh nghi p mu n kinh doanh mơi tr ng n c ngồi m t cách hi u qu , tr c h t ph i nghiên c u, ánh giá môi tr ng kinh doanh n i mà doanh nghi p mu n thâm nh p ho t ng S khác gi a kinh doanh qu c t kinh doanh n c (kinh doanh n i a) th hi n m t s i m sau: Th nh t, kinh doanh qu c t ho t ng kinh doanh di n gi a n c, kinh doanh n c ho t ng kinh doanh ch di n n i b qu c gia gi a t bào kinh t c a qu c gia ó Th hai, kinh doanh qu c t c th c hi n n c ngoài, v y doanh nghi p ho t ng môi tr ng th ng g p ph i nhi u r i ro h n kinh doanh n i a Th ba, kinh doanh qu c t bu c ph i di n môi tr ó doanh nghi p ph i thích ng ho t ng có hi u qu ng kinh doanh m i xa l , Th t , kinh doanh qu c t t o i u ki n cho doanh nghi p gia t ng l i nhu n b ng cách m r ng ph m vi th tr ng i u khó có th t c n u doanh nghi p ch th c hi n kinh doanh n c 1.1.5 C c u c a ho t ng kinh doanh qu c t Trong xu th tồn c u hố h i nh p, v i s phát tri n m nh m c a ho t ng kinh doanh toàn c u, m i doanh nghi p m i qu c gia u ph i ng tr c m t v n làm th có th trì gi v ng c v trí thu n l i th tr ng th gi i Có ba v n có th giúp qu c gia tr l i c nh ng v n ó M t là, qu c gia ph i trì c kh n ng c nh tranh kinh t Hai là, ph i n m v ng nh ng quy t c, lu t l v trao i th ng m i v i qu c gia khác Ba là, cho phép m r ng ho t ng kinh doanh c a công ty a qu c gia Trong khuôn kh pháp lý cho ho t ng kinh doanh qu c t mà pháp lu t ã quy nh, nh ng th c t c a th tr ng ã d n nhà kinh doanh n vi c t ch c ho t ng kinh doanh c a theo cách th c cho t i a hóa nh ng l i th c nh tranh c a h M t s ph ng pháp t ch c ho t ng kinh doanh ã tr nên ph bi n buôn bán qu c t ngày M t khác, ti n hành kinh doanh qu c t , doanh nghi p ph i l a ch n hình th c kinh doanh phù h p v i môi tr ng kh n ng c a doanh nghi p, ng th i ph i xem xét, cân nh c tính n m c ích kinh doanh, ngu n kh n ng t ó có k ho ch nghiên c u ánh giá nhân t thu c v môi tr ng kinh doanh (môi tr ng n c n c ngồi, mơi tr ng bên mơi tr ng bên doanh nghi p) Ch ng 1: Khái quát v ho t ng kinh doanh qu c t Các hình th c kinh doanh qu c t ch y u bao g m nhi u hình th c khác D i ây, s xem xét ba ph ng th c ch y u ti n hành ho t ng kinh doanh ph m vi qu c t b ng cách tìm hi u khuôn kh pháp lý cho m i lo i ho t ng ó M c dù, ph m trù khơng ph i bao gi c ng có th phân bi t rõ ràng, ph n l n ho t ng kinh doanh qu c t u có hình th c c a nh ng quan h mua bán, quan h mua bán li-x ng quan h ut a Th ng m i hàng hố M u d ch qu c t hay cịn g i buôn bán qu c t vi c mua bán hàng hoá c a m t n v i n c ngoài, bao g m ho t ng xu t nh p kh u hàng hoá, d ch v kèm theo vi mua bán hàng hoá (d ch v l p ráp, b o hành, cung c p ph tùng ), vi c gia cơng th cho n ngồi ho c n c ngồi gia công, ho t ng xu t kh u t i ch tái xu t kh u hàng hố nh t bên ngồi c c c p N i dung hình th c c a m u d ch qu c t ngày a d ng, th hi n s phát tri n c a s phân công lao ng qu c t M u d ch qu c t gi v trí trung tâm ho t ng kinh t i ngo i, suy cho cùng, k t qu c a ho t ng kinh t i ngo i khác u c th hi n kim ng ch ngo i th ng Nh ng ngo i th ng s không phát tri n nhanh chóng n u khơng d a c s phát tri n quan h h p tác kinh t , h p tác u t ho t ng kinh t i ngo i khác c bi t, th tr ng toàn c u ang phát tri n v i t c r t m nh nh hi n ho t ng trao i hàng hoá l i c thúc y phát tri n ngày m nh h n n a Th ng m i hàng hố hay cịn g i xu t nh p kh u hàng hoá h u hình ây m t nh ng hình th c kinh doanh quan tr ng nh t, ph n ánh quan h th ng m i, buôn bán gi a qu c gia ph m vi khu v c th gi i Hình th c kinh doanh xu t nh p kh u th ng ho t ng kinh doanh qu c t c b n c a m t qu c gia, "chìa khố" m nh ng giao d ch kinh t qu c t cho m t qu c gia, t o ngu n thu chi ngo i t ch y u c a m t n c tham gia vào ho t ng kinh doanh qu c t Kinh doanh xu t nh p kh u c ng m t ho t ng kinh doanh qu c t u tiên c a m i doanh nghi p Ho t ng v n c ti p t c trì c doanh nghi p ã a d ng hoá ho t ng kinh doanh b Th ng m i d ch v Kinh doanh xu t nh p kh u cịn di n d i hình th c xu t nh p kh u hàng hố vơ hình (d ch v ) Th ng m i d ch v c coi m t ho t ng cung c p d ch v t lãnh th m t bên vào lãnh th bên ho c t lãnh th m t bên cho ng i s d ng d ch v c a bên Ho t ng th ng m i d ch v bao g m: d ch v du l ch, d ch v tài - ti n t , d ch v b u vi n thơng, d ch v b o hi m, d ch v v n t i Tr c ây, ng i ta th ng cho r ng xu t nh p kh u ch liên quan n hàng hoá v t ch t nh hàng tiêu dùng, hàng t li u s n xu t Nh ng ngày nay, khái ni m xu t nh p kh u m r ng bao g m d ch v nh du l ch, khách s n, hàng không, b o hi m nh ã nêu Khi ho t ng h p tác kinh t liên k t kinh t qu c t phát tri n m nh ho t ng th ng m i d ch v tr nên m t l nh v c thu hút doanh nghi p, công ty xuyên qu c gia tham gia Ho t ng kinh doanh d ch v c th c hi n thông qua lo i hình nh : i lý c quy n Là hình th c ho t ng kinh doanh mà qua ó m t cơng ty trao cho m t i tác c l p quy n s d ng nhãn hi u, m u mã m t tài s n c n thi t cho vi c kinh doanh c a phía i tác y công ty c ng nh n c m t kho n ti n t i tác y Nh v y, s khác gi a h p ng c p gi y phép h p ng i lý c quy n ch công ty không ch trao (cung c p) cho Ch ng 1: Khái quát v ho t công ty i lý doanh, s giúp H p ng kinh doanh qu c t c quy n vi c s d ng nhãn hi u mà ti p t c giúp cao h n m c danh ngh a ho t ng kinh ng qu n lý Là nh ng h p ng thông qua ó m t cơng ty th c hi n s giúp m t công ty khác b ng vi c cung c p nh ng nhân viên qu n lý nh m h tr th c hi n nh ng ch c n ng qu n lý t ng quát ho c chuyên môn sâu m t kho ng th i gian c bi t thu c m t kho n ti n thù lao nh t nh t s giúp ó H p ng theo n t hàng: ây nh ng h p ng th ng di n i v i d án l n s n ph m g m nhi u chi ti t, b ph n ph c t p n m c mà m t công ty (hay doanh nghi p) nh t khó có th th c hi n c Ch ng h n nh vi c th m dị, khai thác d u khí ho c phát minh s n xu t m t lo i máy bay m i ng i ta th ng s d ng h p ng theo n t hàng theo t ng b ph n công vi c, t ng chi ti t s n ph m Quan h mua bán licence(li-x ng) M t nhà kinh doanh có th i n quy t nh r ng, vi c s n xu t s n ph m n c s em l i hi u qu kinh t cao h n s n xu t s n ph m ó n c r i mang bán n c ngồi ó tr ng h p x y nhà kinh doanh ó có th quy t nh vi c c p li-x ng s n xu t bán s n ph m c a cho m t công ty khác C p li-x ng m t bi n pháp c bi t có hi u qu m t cơng ty có th s d ng kh p th gi i công ngh quy n s h u cơng nghi p M t hình th c c p li-x ng c bi t có hi u qu ho t ng buôn bán qu c t trao c quy n kinh doanh C hàng hóa d ch v u có th i t ng c a lo i giao d ch qu c t ôi khi, vi c trao c quy n kinh doanh m t ph ng pháp t n m r ng sang th tr ng m i Lo i giao d ch có liên quan n vi c c p gi y phép s d ng nhãn hi u hàng hóa i v i tên g i c a m t s n ph m tên g i dùng kinh doanh Trong m t s tr ng h p, ó vi c c p gi y phép s d ng "bí quy t k thu t" hay b ng sáng ch Nh ng ví d i n hình cho nh ng ng i c p c quy n kinh doanh có th k n McDonals (tên m t lo i nhà hàng n i ti ng M v i n s n c ph c v r t nhanh), KFC, Servicemaster (d ch v th tín d ng) Pizza Hut (tên m t lo i bánh n i ti ng c a I-ta-li-a) c ut n c Khi m t nhà kinh doanh tìm cách trì s có m t lâu dài m t th tr ng, ng i ó có th quy t nh u t tr c ti p vào th tr ng ó d i hình th c m t chi nhánh, m t công ty hay m t liên doanh Chi nhánh hình th c n gi n nh t c a u t tr c ti p liên quan n vi c m m t v n phòng, m t nhà máy, m t nhà kho, hay m t s ho t ng kinh doanh khác Chi nhánh khơng có t cách pháp nhân riêng không t n t i c l p v i b ph n khác c a doanh nghi p Vì nhi u lý do, k c trách nhi m pháp lý h n ch , m t nhà kinh doanh có th thành l p m t pháp nhân riêng bi t, c g i công ty Doanh nghi p thành l p th ng cg i cơng ty m Nó có th s h u t t c c ph n c a công ty (trong tr ng h p c g i công ty 100% v n) hay công ty m có th cho phép nh ng ng i khác doanh nghi p khác, th ng th tr ng n c ngồi, có m t ph n quy n s h u công ty Nhi u n c ã quy nh quy n s h u c a ng i n c i v i doanh nghi p H ng d n tr l i CH NG Vai trò c a th ng m i qu c t H c viên ph i hi u trình bày - ng m i qc t hai góc : i v i doanh nghi p - c vai trò c a th i v i n n kinh t qu c dân Lý thuy t Tr ng th ng H c viên ph i hi u trình bày - Quan i m c b n c a tr c: ng phái Tr ng th ng - Nh ng i m ti n b nh ng i m h n ch Adam Smith v i l i th t i H c viên ph i hi u trình bày c: - Quan i m c b n c a tr ng phái Tr ng th ng - Nh ng i m ti n b nh ng i m h n ch Lý thuy t l i th so sánh H c viên ph i hi u trình bày - Quan i m c b n c a tr c: ng phái Tr ng th ng - Nh ng i m ti n b nh ng i m h n ch Các nguyên t c hình th c bi u hi n c a sách th H c viên ph i phân tích sách th ng m i qu c t g m: ng m i qu c t c n i dung c a nguyên t c hình th c bi u hi n c a Nguyên t c c a sách th ng m i qu c t - Nguyên t c ãi ng qu c dân - Quy ch T i hu qu c Các hình th c c a sách ngo i th - Chính sách th ng ng m i t - Chính sách b o h m u d ch Chi n l th c phát tri n ngo i th ng Trong câu h i này, h c viên ph i nêu ng: - Chi n l c s n xu t thay th nh p kh u - Chi n l c s n xu t h c c b n ngo i c phát tri n s n ph m s ch - Chi n l c n i dung c a chi n l ng v xu t kh u Chính sách khuy n khích xu t kh u H c viên ph i phan tích c n i dung c a ba nhóm bi n pháp - Xây d ng m t hàng xu t kh u ch l c - Gia công xu t kh u - u t cho xu t kh u Các sách cơng c qu n lý nh p kh u 166 y m nh xu t kh u: H ng d n tr l i V i câu h i này, h c viên ph i phân tích bao g m: c cơng c ch y u c a qu n lý nh p kh u - Thu nh p kh u - H n ng ch nh p kh u - Qu n lý ngo i t BÀI T P Câu a/ C s m u d ch l i th t i b/ 1B