Đang tải... (xem toàn văn)
môi trường bên ngoài MNC:đánh giá các yếu tố chính trị,kinh tế,văn hóa và những khuynh hướng thay đổi của các yếu tố này -môi trường bên trong MNC:đánh giá FAS,tiềm năng của FSA,sản phẩm,nguồn lực,bốn lĩnh vực chức năng:hoạch
CHƯƠNG 7: HOẠCH CH ĐỊNH CHIẾN LƯC TOÀN CẦU Tiến trình hoạch ch định chiến lược Hoạch ch định chiến lược kinh doanh quốc tế Thực chiến lược kinh doanh quốc tế Kiểm tra đánh nh giá 1 TIẾN TRÌNH HOẠCH CH ĐỊNH CHIẾN LƯC 1.1 Tiến trình hoạch ch định chiến lược 1.2 Triết lý quản trị chiến lược 1.3 Cơ sở hoạch ch định chiến lược 1.1 TIẾN TRÌNH HOẠCH CH ĐỊNH CHIẾN LƯC Môi trường ng bên MNC Đánh nh giá yếu tố: trị, kinh tế , văn hóa… khuynh hướng ng thay đổi yếu tố Môi trường ng bên MNC: Đánh nh giá FSA, tiềm FSA, sản phẩm, m, nguồn lực, c, bốn lónh vực chức Hoạch ch định chiến lược toàn cầu Đánh nh giá cạnh nh tranh, thị trường ng Phát triển chiến lược cạnh nh tranh Rào cản vào Tổ chức thực chiến lược cạnh nh tranh toàn cầu •Cơ cấu tổ chức MNC •Thái độ quản trị •Bốn lónh vực chức 1.2 TRIẾT LÝ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC Dân tộc (Ethnocentic philosophy) Dựa vào giá trị quyền lợi công ty mẹ Quản lý hoạt động ng nước mô hình nước Kiểm soát chặt chi phí từ trung tâm Đa chủng ng (Polycentric philosophy) Chiến lược phù hợp địa phương Phân quyền địa phương Lợi nhuận để lại địa phương Nhân lực địa phương 1.2 TRIẾT LÝ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC (tt) Khu vực (Regioncentric Philosophy) Sự kết hợp hướng ng dân tộc đa chủng ng Cơ cấu, u, nhân lực, c, sản phẩm theo vùng ng Lợi nhuận phân phối vùng ng Toàn cầu (Geocentric Philosophy) Hướng ng hoạt động ng toàn cầu Sản phẩm toàn cầu có biến đổi theo địa phương Nhân lực toàn cầu Lợi nhuận phân phối toàn cầu 1.3 CƠ SỞ HOẠCH CH ĐỊNH CHIẾN LƯC 1.3.1 Phân tích, đánh nh giá môi trường ng bên 1.3.2 Phân tích, đánh nh giá môi trường ng bên 1.3.1 PHÂN TÍCH, ĐÁNH NH GIÁ MÔI TRƯỜNG NG BÊN NGOÀI Mục đích – giúp nhà quản trị nhận rõ: Những đặc trưng kinh tế quan trọng ngành Những lực lượng tác động làm thay đổi ngành Những hướng cạnh tranh ngành Những yếu tố thành công then chốt (KSFs) 1.3.1 PHÂN TÍCH, ĐÁNH NH GIÁ MÔI TRƯỜNG NG BÊN NGOÀI (tt) Phương pháp Chuyên gia Dự đoán khuynh hướng ngành dựa vào lịch sử Chuyên gia bên Sử dụng máy tính Thu thập thông tin 1.3.1 PHÂN TÍCH, ĐÁNH NH GIÁ MÔI TRƯỜNG NG BÊN NGOÀI (tt) Những người dự định xâm nhập Những nhà cạnh nh tranh Nhà cung cấp ngành nh Sự cạnh nh tranh cty Người mua Sản phẩm thay 1.3.1 PHÂN TÍCH, ĐÁNH NH GIÁ MÔI TRƯỜNG NG BÊN NGOÀI (tt) Phân tích thông tin Khả mặc người mua – xem xét khả trì khách hàng Khả mặc nhà cung cấp – ổn định, giá thấp Những người thâm nhập – giữ giá thấp, vận động Cphủ Sự đe dọa sản phẩm thay – giá thấp, đưa sản phẩm tương tự, tăng dịch vụ khách hàng Sự cạnh tranh – chiến lược phổ biến trì gia tăng sức mua Cung cấp sản phẩm Tăng suất để giảm chi phí Tạo khác biệt sản phẩm có cạnh tranh Tăng chất lượng sản phẩm Hướng đến thị trường tiềm riêng biệt 10 ...1 TIẾN TRÌNH HOẠCH CH ĐỊNH CHIẾN LƯC 1.1 Tiến trình hoạch ch định chiến lược 1.2 Triết lý quản trị chiến lược 1.3 Cơ sở hoạch ch định chiến lược 1.1 TIẾN TRÌNH HOẠCH CH ĐỊNH CHIẾN LƯC Môi trường... ng Toàn cầu (Geocentric Philosophy) Hướng ng hoạt động ng toàn cầu Sản phẩm toàn cầu có biến đổi theo địa phương Nhân lực toàn cầu Lợi nhuận phân phối toàn cầu 1.3 CƠ SỞ HOẠCH CH ĐỊNH CHIẾN... thuật – Quản trị cung ứng – 16 HOẠCH CH ĐỊNH CHIẾN LƯC KINH DOANH QUỐC TẾ 2.1 Xác định mục tiêu 2.2 Hoạch ch định chiến lược 2.3 Lựa chọn danh mục đầu tư 17 2.1 XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU Hai cách ch Sự