Đang tải... (xem toàn văn)
Bài giảng về nghệ thuật lãnh đạo tập trung mô tả chi tiết các quan điểm lãnh đạo của những người nổi tiếng trên thế giới về các lĩnh vực kinh doanh và sự thành công của họ. Đồng thời từ đó đưa ra một số quan điểm lãnh đạo, chiến lược lãnh đạo. Chỉ rõ và phân tích vai trò của người lãnh đạo và nhà quản trị.
1 BÀI GIẢNG: NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CHƯƠNG I: BẢN CHẤT CỦA LÃNH ĐẠO Định nghĩa lãnh đạo “Lãnh đạo” môt thuật ngữ hiểu khác người khác với ý nghĩa khác Vấn đề trở nên phức tạp nhiều tài liệu quản trị thuật ngữ “Quản trị” “Lãnh đạo” sử dụng thay cho Nhiều nhà nghiên cứu cố gắng phân biệt hai khái niệm Trong thực tiễn quản lý nhà quản trị cho hai khái niệm giống Trong cường quốc có phát triển mạnh lý luận quản trị, cách hiểu khác Ở Mỹ, “Lãnh đạo” ưa thích “Quản trị”, Anh ngược lại Một tác giả có phân biệt thành công nhiều người chấp nhận Kotter, ông cho “Quản trị thích ứng với quản trị phức tạp quản trị tốt đáp ứng đòi hỏi tạo mức độ cao quán với khía cạnh cốt lõi chất lượng lực lợi nhuận sản phẩm Trong đó, “Lãnh đạo thích ứng với thay đổi” Trong phần cố gắng trình bày khái niệm lãnh đạo, song phần lớn nhà quản trị thấy thực tiễn khó mà phân biệt cách rõ ràng yếu tố chức vụ quản lý cụ thể Rõ ràng thay đổi nhanh chóng mơi trường làm tăng nhu cầu kỹ lãnh đạo có hiệu Để làm rõ xem xét khái niệm nhận quan tâm lớn nhà nghiên cứu giới “Lãnh đạo cư xử cá nhân đạo hoạt động nhóm để đạt mục tiêu chung.” (Hemphill & Coons, 1957) “Lãnh đạo dạng đặc biệt quan hệ quyền lực đặc trưng nhận thức thành viên nhóm rằng: thành viên khác nhóm có quyền đòi hỏi dạng hành vi thành viên khác hoạt động họ thành viên nhóm” (Janada, 1960) “Lãnh đạo ảnh hưởng (tác động) mang tính tương tác, thực tình huống, đạo thơng qua q trình thơng tin để đạt mục tiêu cụ thể” (Tannenbaum, Weschler, &Masarik, 1961) “Lãnh đạo tương tác người người trình bày thơng tin để người khác bị thuyết phục với kết cục … kết cục hoàn thiện đối tượng cư xử theo điều đề nghị đòi hỏi” (Jacobs, 1970) “Lãnh đạo khởi xướng trì cấu trúc mong đợi tương tác” (Katz &Kahn, 1978) Lãnh đạo trình ảnh hưởng tới hoạt động nhóm có tổ chức để đạt tới mục tiêu (Rauch & Behling, 1984) Lãnh đạo trình phức tạp người ảnh hưởng tới người khác để hoàn thành sứ mạng, nhiệm vụ mục tiêu dẫn dắt tổ chức theo cách thức làm cho đồn kết vững Lãnh đạo trình việc ảnh hưởng tới người tạo điều kiện, môi trường cho họ để đạt tới mục tiêu nhóm tổ chức Lãnh đạo q trình cá nhân ảnh hưởng tới thành viên nhóm theo cách mà truyền cảm hứng tới họ để đạt tới mục tiêu nhóm Những kiểu người lãnh đạo • Lãnh đạo ví trí đạt • Lãnh đạo nhân cách, uy tín • Lãnh đạo gương đạo đức • Lãnh đạo quyền lực nắm giữ • Lãnh đạo trí tuệ • Lãnh đạo khả để thực công việc Sự khác biệt quản trị lãnh đạo Lãnh đạo quản trị hệ thống khác bổ sung cho nhau, hệ thống có chức hoạt động riêng nó, hai cần thiết cho việc quản trị tổ chức phức tạp (John Kotler, 1990) Nhà quản trị xem nhà vận hành thụ động vây quanh người có dự định trì hoạt động diễn ra, nhà lãnh đạo dường người đơn độc, tiên liệu hành động trước, trực giác, mạnh mẽ, đoán, bị thu hút vào tình rủi ro cao phần thưởng cho thành công vô to lớn (Zaleznik, 1986) Khác biệt lãnh đạo quản lý lớn khác biệt hai nhóm kỹ Lãnh đạo tức biểu tinh thần người Quan tâm lãnh đạo sốt hay thời trang Lãnh đạo khái niệm nghiên cứu hàng nghìn năm phần hiểu biết tính người Người ta biểu tính lãnh đạo họ trình bày điểm tuyệt hảo họ người khác Để thành lãnh đạo, trước hết phải hiểu thân Mỗi người lãnh đạo đặc biệt Vì vậy, ta thất bại cố lãnh đạo ngăn nắp vào hộp Lãnh đạo không đặt địa vị hay chức vị Tính lãnh đạo phát từ người có khả khuyến khích để biểu làm việc có mục đích ý nghĩa Tính lãnh đạo khơng thể đạt cô lập Điều quan trọng cá nhân tổ chức phát triển, tổ chức đối xử sinh vật có hít thở Tính lãnh đạo cần mơi trường thích ứng để nẩy nở Quản lý việc lập kế hoạch, tổ chức lãnh đạo giám sát – đánh giá Trong quản lý truyền thống, giám sát - đánh giá trọng tâm quản lý, lãnh đạo lại nội dung thứ yếu Bước sang kỷ 21, mà thời đại kinh tế tri thức đến gần, vấn đề lãnh đạo vốn thuộc quản lý trở nên nên trội tách riêng trở thành chức quan trọng việc quản lý doanh nghiệp Phương pháp quản lý truyền thống trọng vào việc giám sát – đánh giá, trọng vào việc trì trật tự định sẵn, chế dộ tổ chức, vào việc nâng cao hiệu suất, vào việc làm tốt công việc định Trong phương pháp lãnh đạo đại lại chu trọng vào việc động viên, khích lệ, vào việc đổi mới, đột phá, vào người, vào việc theo đuổi hiệu Phương pháp quản lý truyền thống dựa vào việc sử dụng quyền lực nguyên tắc Trong phương pháp lãnh đạo đại lại chủ yếu dựa vào tác dụng ảnh hưởng phi quyền lực, dựa vào việc vận dụng nghệ thuật lãnh đạo Phương pháp quản lý truyền thống coi người quản lý chủ thể nhân viên cấp khách thể quản lý, người quản lý có trách nhiệm lập sách, cấp có trách nhiệm chấp hành sách Phương pháp lãnh đạo đại coi người lãnh đạo lẫn nhân viên cấp chủ thể hoạt động lãnh đạo Người quản lý truyền thống ý đến sách sách lược kinh doanh Trong người lãnh đạo đại lại quan tâm đến sinh tồn phát triển doanh nghiệp Quan tâm đến mục đích giúp cho hướng tầm mắt xa mà không bị hạn chế việc trước mắt Người quản lý truyền thống quen với việc người trọng tài, quen với việc thân cần nói mà khơng cần làm Trong người lãnh đạo đại phải học cách làm người huấn luyện viên, người phụ trách, người giáo viên, phải tạo điều kiện tốt môi trường làm việc cho nhân viên cấp Quản lý truyền thống lấy việc, công việc, hiệu suất thị trường làm gốc lãnh đạo đại lại lấy người, nhân viên, khách hàng, hiệu quả, giá trị làm gốc Trong On Becoming a Leader (tạm dịch Để trở thành lãnh đạo), tác giả Warren Bennis điểm khác người lãnh đạo nhà quản trị Sau điểm khác chủ yếu rút từ sách này, chiêm nghiệm thực tế Gene Wade – sáng lập viên CEO Univercity Now người quản lý công ty – Peter Drucker: Người lãnh đạo người đưa ý tưởng nhà quản trị người thực ý tưởng Điều có nghĩa người lãnh đạo có nhiệm vụ nghĩ ý tưởng đưa vào kế hoạch công ty giai đoạn Vì đòi hỏi người lãnh đạo cần phải có tầm nhìn ln phát triển chiến lược, chiến thuật Do đó, họ cần phải có hiểu biết thấu đáo trào lưu, xu biến động thị trường Trong đó, nhà quản trị trì vận hành thiết lập để hoạt động trơn tru kế hoạch Nhà quản trị phải để mắt tới nhân viên cấp trì kiểm soát thường xuyên để đảm bảo hoạt động phận công ty diễn cách liên tục Vì trực tiếp làm việc với nhân viên nên họ am hiểu nhân viên mình, biết rõ người phù hợp cho nhiệm vụ cụ thể Người lãnh đạo củng cố niềm tin nhà quản trị dựa vào kiểm soát Ông Wade cho rằng, người lãnh đạo người truyền cảm hứng cho nhân viên để nhân viên biết tốt làm để đẩy nhanh tiến độ “Lãnh đạo bạn làm mà mà người khác làm cho bạn Nếu khơng có thực thi ý tưởng bạn thực bạn khơng phải lãnh đạo”, ơng nói Nếu người hào hứng với ý tưởng bạn họ bạn truyền cảm hứng điều có nghĩa bạn tạo tin tưởng nhân viên, điều đực biệt cần thiết hoạt động kinh doanh thay đổi nhanh chóng cần thiết củng cố lại niềm tin nhân viên sứ mệnh công ty Ở vai trò nhà quản trị, Drucker lại cho rằng, nghề họ trì việc kiểm sốt nhân viên để nhân viên phát huy khả lực lớn từ tạo sản phẩm, tăng doanh thu, lợi nhuận cho công ty Để làm điều cách hiệu quả, nhà quản trị cần phải am hiểu rõ cấp hiểu đam mê, mong muốn họ Người Lãnh đạo hỏi “Cái gi?” “Tại sao?” nhà quản trị hỏi “Như nào?” “Bao giờ” Để đặt câu hỏi “cái gì” “tại sao”, bạn phải hỏi điều xẩy đơi câu hỏi khiến người nghe có cảm giác bạn thách thức cấp bạn Ơng Wade cho “Điều có nghĩa họ leo lên cấp quản trị cao nghĩ cần phải hồn thành việc cho công ty” Và công ty vấp phải sai lầm đó, người lãnh đạo người hỏi “Chúng ta học từ sai lầm này?” “Làm để sử dụng thông tin để làm rõ thực tốt mục tiêu chúng ta?” Theo ông, nhà quản trị lại không thực nghĩ nhiều sai lầm Nghề họ hỏi “như nào?” “bao giờ?” để bảo đảm kế hoạch thực dự kiến Còn Drucker lại cho rằng, nhà quản trị thường chấp nhận trạng Họ biết đơn đặt hàng kế hoạch quan trọng công việc họ thực thi mục tiêu công ty Theo John Maxwell nhà lãnh đạo mơ tả người “tìm đường” người quản lý người “đi đường” Chức lãnh đạo “bức tranh lớn”, chức quản lý lại hẹp Trong doanh nghiệp, người đứng đầu thường giữ hai vai trò lãnh đạo quản lý, tình họ thực cơng việc lãnh đạo, tình khác họ lại thực cơng việc quản lý Mọi người gọi họ nhà lãnh đạo người quản lý doanh nghiệp Và điều dẫn tới nhầm lẫn nhà quản lý người lãnh đạo Phải ý rằng, nhà lãnh đạo nhà quản lý chuyên nghiệp, người quản lý giỏi chưa nhà lãnh đạo Điểm khác biệt lớn nhà lãnh đạo người quản lý phân biệt dựa vào khả gây ảnh hưởng Theo ơng, để biết người lãnh đạo hay làm quản lý đề nghị họ tạo thay đổi tích cực Nhà quản lý tiếp tục trì phương hướng tổ chức, họ không đủ sức ảnh hưởng để đưa tổ chức tới định hướng Điểm khác biệt thứ hai nhà lãnh đạo nhà quản lý khả tạo tầm nhìn Nhà lãnh đạo có khả tạo tầm nhìn cho tổ chức, hướng tới mục tiêu tương lai tổ chức, nhà quản lý tập trung vào mục tiêu tổ chức Peter Ferdinand Drucker (1909 – 2005), cha đẻ quản trị kinh doanh đại, có câu nói tiếng: “Management is doing things right; leader ship is doing the right things” – tạm dịch người quản lý làm công việc, người lãnh đạo làm điều Nhà quản lý đóng vai trò người lãnh đạo, người lãnh đạo lúc nhà quản lý Bass (2008), phân biệt lãnh đạo quản trị sau: LÃNH ĐẠO QUẢN TRỊ Tìm đường Đi theo đường định Làm việc Làm việc Phát triển tổ chức Duy trì tổ chức Hỏi Hỏi Lãnh đạo khởi Quản lý noi theo Thách thức nguyên trạng Chấp nhận Làm việc với người Làm việc với số máy hành Dưới nhà LĐ ủng hộ viên, cảm Dưới nhà quản lý thuộc hạ, tình viên, người làm việc tự bổn phận quan trọng họ nguyện hy sinh phục tùng Thuyết phục động viên Ra lệnh Cuốn hút người khác phía Xơ đẩy người khác tới để tất tới So sánh lãnh đạo quản trị Tiêu chí Lãnh đạo Quản trị Bản chất Thay đổi Ổn định Tập trung Lãnh đạo người Quản lý cơng việc Có Người theo Cấp dưới/Nhân viên Tìm kiếm Tầm nhìn Mục tiêu Mức độ cụ thể Định hướng Lên kế hoạch cụ thể Quyền lực Uy tín cá nhân Quyền lực chuẩn tắc Tác động đến Trái tim Trí óc Năng lượng Đam mê Điều khiển Mức độ Chủ động trước động Bị động, phòng vệ Thuyết phục “Bán” ý tưởng “Bảo” người khác làm theo Phong cách Chuyển đổi tâm lý Áp đặt tâm lý người người Trao đổi Niềm hăng say làm việc Tiền – Cơng việc Rủi ro Chấp nhận, tìm kiếm rủi ro Tối thiểu hóa rủi ro Nguyên tắc Phá bỏ nguyên tắc Lập nguyên tắc Xung đột Sử dụng xung đột Tránh xung đột Định hướng Đường Đường có Đổ lỗi Nhận lỗi Đổ lỗi cho người khác Tính lãnh đạo phải có ưu tiên quản lý giới thay đổi nhanh chóng ngày “Lãnh đạo hành trình, khơng phải điều bạn học khóa học năm ngày Lãnh đạo đòi hỏi thời gian suy tưởng.” Nhà quản trị người lãnh đạo công tác quản lý, điều hành a Sự khác biệt chung Nhà quản trị • Chú trọng đến cơng việc • Làm cơng việc • Hoạch định • Tổ chức • Chỉ đạo • Kiểm sốt • Theo quy tắc Người lãnh đạo • Chú trọng đến người • Làm điều • Truyền cảm hứng • Ảnh hưởng • Động viên • Xây dựng b Sự khác biệt việc thực thi chức quản lý Các chức quản lý: • Hoạch định • Tổ chức • Chỉ đạo • Kiểm sốt b.1 Hoạch định Nhà quản trị • Hoạch định 10 • Lập ngân sách • Đặt mục tiêu • Lập kế hoạch chi tiết • Phân bổ nguồn lực Người lãnh đạo • Đặt chiến lược • Xác định phương hướng • Tạo tầm nhìn b.2 Tổ chức Nhà quản trị • Tạo cấu trúc • Mơ tả cơng việc • Kế hoạch nhân • Phân cấp • Giao phó nhiệm vụ • Đào tạo Người lãnh đạo • Dẫn dắt người làm theo chiến lược • Giao thiệp • Hệ thống mạng lưới • Chỉ đạo công việc b.3 Chỉ đạo Nhà quản trị 281 cho Xuyên suốt hồi ký mình, ơng Lý Quang Diệu nói cha, có hình ảnh người cha hay la mắng khơng có ảnh hưởng lên Một số người Singapore đương thời quen biết nhà ông Lý nói với người cha ơng Lý khơng có đóng góp nghiệp con, trái lại nhiều lúc khiến khó xử tư thủ tướng Ông Lý tiết lộ người có ảnh hưởng lớn đời niên thiếu ơng mẹ ơng Dù vậy, nhà họ Kha đồng ý, lễ cưới lần thứ hai Lý Quang Diệu Kha Ngọc Chi diễn trang trọng khách sạn Raffles vào ngày 30.9.1950 Đây lần thứ hai Lý Quang Diệu bộc lộ khả ăn nói tài thuyết khách Lần lúc sinh viên Lý Quang Diệu thuyết phục loạt giám thị giáo sư Đại học Cambrigde để họ chấp nhận cho người yêu Ngọc Chi sang Anh quốc nhập học sớm năm Sau có trai đầu lòng năm 1952 Lý Hiển Long (hàm nghĩa “con rồng vinh hiển”, Thủ tướng Singapore), ông Lý cựu du học sinh Anh quốc thành lập đảng Nhân dân hành động (PAP) vào cuối năm 1954, tranh cử nghị viên thức bước vào đường trị Cùng thời gian đó, ơng vợ em trai kế Lý Kim Diệu thành lập Công ty luật Lee & Lee ơng đứng đầu Ơng bà có thêm gái Lý Vỹ Linh (1955) trai út Lý Hiển Dương (1957) Tháng 6.1959, ông thắng cử trở thành thủ tướng đảo tự trị Singapore, trao quyền điều hành Lee & Lee lại cho vợ em trai Để trở thành người lãnh đạo, cần phải trải qua thời gian dài rèn luyện phẩm chất cần có học tập kinh nghiệm từ người trước Thế nhưng, nhiều người thường xem nhẹ điều giữ quan niệm chủ quan cho họ sinh để làm người đứng đầu Một người lãnh đạo thật cần phải có tư đĩnh đạc, tự tin, khả thuyết phục người khác, riêng ông Lý Quang Diệu khác Tầm nhìn xa Một người lãnh đạo có vai trò quan trọng cá nhân nhiều Anh ta dường biết cách hoạch định tốt công việc người cung cấp lời khuyên hữu ích cho cộng hay thuộc cấp Khơng có tầm nhìn xa, biết cách truyền đạt ý tưởng cho người khác hiểu để với thực tốt ý tưởng Những thơng điệp truyền phải sinh động, rõ ràng có sức thuyết phục cao Do đó, thành thạo khả giao tiếp lời nói ln phẩm chất cần có người lãnh đạo giỏi Trong người bị thuyết phục tài người lãnh đạo, họ thường không nhận tài đóng vai trò bổ trợ cho kinh nghiệm mà tiếp thu từ thực tiễn công việc: khả lên kế hoạch thiết lập mục tiêu cần đạt Anh ta người ln có giải pháp để giải khó khăn tình nan giải vì, nhìn rõ chất việc trước khi bạn bắt đầu nghĩ nó, ơng Lý nhận điều đó, là: Tài nguyên người Qua ba thập kỷ lãnh đạo ông Lý Quang Diệu, Singapore từ quốc gia phát triển đứng hàng ngũ quốc gia phát triển giới, mặc 282 cho dân số ỏi, diện tích nhỏ bé tài nguyên thiên nhiên nghèo nàn Ơng Lý Quang Diệu thường nói rằng, tài nguyên Singapore người dân tinh thần làm việc hăng say họ Ông nhận kính trọng nhiều người Singapore, đặc biệt người lớn tuổi, họ nhớ đến khả lãnh đạo ông thời kỳ độc lập tách rời khỏi Malaysia Tầm nhìn phủ xanh Singapore ông Lý Quang Diệu Hơn 50 năm trước, ông Lý Quang Diệu tin hình ảnh Singapore khơng lẫn vào nước Thế giới thứ biện pháp đơn giản: trồng nhiều cối để phủ xanh đảo quốc Báo Straits Times cho biết, thời gian du học trường Cambridge (Anh), ông Lý Quang Diệu quan tâm cách người Anh đặt vị trí xanh tuyến đường nhộn nhịp thủ London Ơng dành thời gian tìm hiểu đất đai, hệ thống nước, phân bón khí hậu Khi nắm trọng trách phát triển Singapore, ông Lý Quang Diệu nhấn mạnh việc mở rộng độ che phủ xanh để giảm hệ tiêu cực q trình thị hóa, đồng thời cải thiện chất lượng sống Ơng thích angsana (vốn dễ trồng phát triển nhanh, tán rộng) còng Ngồi ra, xanh góp phần làm đẹp mỹ quan đô thị, đặc biệt đến mùa hoa nở, thu hút chim đến làm tổ mang lại âm rộn rã cho phố phường Ngày 16/6/1963 dấu cột mốc quan trọng chiến dịch trồng Singapore Khi ấy, thủ tướng Lý Quang Diệu tự tay cuốc đất để trồng thành ngạnh Các nhà sử học ví hành động trồng ông Lý Quang Diệu giống việc gieo hạt giống giấc mơ "khu vườn Singapore" xuống mảnh đất cằn cỗi khứ Thủ tướng lập quốc Singapore chọn thời điểm trồng vào mùa hè, mùa hạn hán, để nhấn mạnh tầm quan trọng chiến dịch phủ xanh nước giúp điều hòa khí hậu, mang lại nhiều mưa cho đảo Tuy nhiên, tầm nhìn sâu xa ơng Lý Quang Diệu chỗ, ông tin Singapore xanh nâng cao lợi cạnh tranh đất nước trình vươn lên Thế giới thứ Trong hồi ký Từ Thế giới thứ Ba đến Thế giới thứ Nhất, ông Lý Quang Diệu chia sẻ: "Sau độc lập, đau đáu suy nghĩ biện pháp để tách bạch hình ảnh Singapore với nước Thế giới thứ Tôi định phải cải thiện môi trường cảnh quan Singapore Phủ xanh thành phố kế hoạch hiệu mà phát động" "Những mảng xanh thành phố giúp nâng cao tinh thần trách nhiệm người dân, khiến họ tự hào thực thể tồn xung quanh Chúng hướng dẫn họ chăm sóc xanh khơng phá hoại cối", ông Lý Quang Diệu kể hồi ký xuất năm 2000 283 Trong thập kỷ điều hành đất nước, ông Lý Quang Diệu liệt thực giấc mơ xây dựng "thành phố vườn" Singapore "Tôi cử người khắp nơi, đến vùng xích đạo, vùng nhiệt đới, vùng cận nhiệt đới, để tìm giống dây leo Họ đến châu Phi, vùng Caribbean, châu Mỹ, mang số giống Chúng không nhiều, bạn dành chỗ để trồng cây, để dây leo mọc lên, oi giảm bạn có thành phố khác hẳn", ông Lý Quang Diệu kể The Man And His Ideas (xuất năm 1998) Khi Singapore trở thành đô thị đại, ông Lý Quang Diệu "khoe" rằng, ông cảm thấy thoải mái nhẹ nhõm từ máy bay trông xuống đại lộ East Coast rợp bóng Vì trồng lại ưu tiên Singapore vào thời kỳ đầu độc lập, đất nước chưa chắn tồn vong kinh tế? "Ông Lý Quang Diệu khẳng định chiến dịch phủ xanh phải phần thiết yếu trình xây dựng đất nước Một thành phố xanh với khâu quản lý, quy hoạch hiệu gửi tín hiệu tích cực đến nhà đầu tư Hơn nữa, truyền cảm hứng đến người dân Singapore, khiến họ tự hào họ sống 'thành phố vườn' Có lợi ích khơng thể đong đếm vô quan trọng", ông Poon Hong Yuen, chủ tịch Ủy ban quản lý công viên quốc gia Singapore (NParks), nói Ngày nay, xanh che bóng cho gần nửa Singapore "Mật độ phủ xanh Singapore năm 1986 36%, đến năm 2007 47% dù đạt tỷ lệ tăng trưởng kinh tế dân số ấn tượng", ông Poon nói Cả nước cùng trồng Từ năm 1971, phủ Singapore định chọn ngày tuần thứ tháng 11 Ngày Trồng toàn quốc Sự kiện Ngày Trồng diễn vào ngày 7/11/1971 Tháng 11 thời điểm bắt đầu mùa mưa Singapore Do vậy, đảo quốc tiết kiệm lượng nước phải dùng để tưới tiêu giai đoạn Ngày Trồng Singapore thực ngày hội nước, với nhiều hoạt động ý nghĩa diễn bên cạnh nhiệm vụ trồng Những quan chức nước Singapore hào hứng tham gia kiện Các gia đình hướng dẫn trẻ em trồng giảng giải lợi ích mà xanh mang lại Ơng Lý Quang Diệu chưa vắng mặt lễ khai mạc kiện suốt 50 năm qua Ngày 2/11/2014, dù sức khỏe suy yếu đáng kể, ông tham gia lễ phát động Ngày Trồng người dân Sóng gió, khó khăn Vào thời điểm Cộng hòa Singapore đời, ơng Lý 42 tuổi có năm làm thủ tướng “Sau nhiều năm nắm quyền, tơi nhận có nhiều người giỏi làm trưởng, quản trị hành chun mơn, sách tơi có hiệu tạo kết tốt đẹp hơn”, ông Lý thổ lộ hồi ký Câu chuyện Singapore: 1965 - 284 2000 Vì vậy, ơng làm cách để có người tài mà ơng tin 80% di truyền từ cha mẹ 20% môi trường giáo dục đóng góp Vài cách gây sốc cho tồn xã hội đến ơng mang tiếng người có tư tưởng thượng đẳng Ông kêu gọi nam giới tốt nghiệp đại học nên kết hôn với cô gái tốt nghiệp đại học, thay thấp theo quan niệm hầu hết người Á Đông “đàn ông nên lấy vợ thấp đầu” Lời kêu gọi ông đưa diễn văn mừng quốc khánh khiến phụ nữ học cha mẹ họ thấy bị coi khinh, phụ nữ học cao bị “chạm vào nỗi đau” ế chồng, trưởng tài ba có cha mẹ học thấy vơ lý Tuy nhiên, nhiều năm sau đó, qua thống kê, tỷ lệ nam giới học cao kết hôn với người ngang có tăng lên Ơng sách ưu đãi phụ nữ học cao có thứ 3, thứ thay “dừng lại 2” theo chương trình kế hoạch hóa gia đình để kìm hãm gia tăng dân số trước Một lần ơng gây tự cho phụ nữ học Thảm đỏ Phát tài năng, ông phân luồng nhằm đào tạo phù hợp với lực sở trường để họ phát huy cao “tinh hoa di truyền” Bởi đây, tốt nghiệp tiểu học, học sinh Singapore phân luồng vào hệ đào tạo khác nhau, phù hợp với lực em Nhưng đáng để ý chiến lược nuôi dưỡng tài lãnh đạo bản, thực từ sớm Theo đó, năm Singapore chọn 10 học sinh tốt nghiệp trung học xuất sắc đưa vào quân đội (SAF) Các sinh viên nhận học bổng du học SAF, cho phép họ học lấy cử nhân kỹ sư trường đại học danh giá Anh Mỹ Ngoài học bổng đủ trang trải tồn chi phí, họ hưởng lương trung úy Sau tốt nghiệp, họ phải thực nghĩa vụ bắt buộc năm Trong thời gian đó, họ tiếp tục gửi nước ngồi để học thêm khóa đào tạo gồm: kỹ thuật quân sự, học Mỹ, Anh hai; lực huy quân Anh Mỹ; quản lý hành cơng quản trị kinh doanh hai đại học hàng đầu Mỹ Harvard Stanford Hết hạn, họ có quyền chọn lại SAF dân sự, vào máy lãnh đạo nhà nước, quản lý cấp hành hay trở thành doanh nhân Trong thời gian năm SAF, dài hơn, họ “bộ óc” lắp vào “ổ cứng vơ tri” mà quân đội trang bị, ông Lý quan niệm Tính đến năm 1995, có người từ chương trình đứng vào hàng ngũ lãnh đạo đất nước, gồm: chuẩn tướng Lý Hiển Long thủ tướng; chuẩn tướng George Yeo làm ngoại trưởng chức năm 2011; trung tá Lim Hng Kiang Bộ trưởng Cơng thương; Phó đốc Teo Chee Hean Phó thủ tướng kiêm Bộ trưởng Nội vụ Hiện nay, trường Singapore có trưởng trẻ, cho có họ hàng với ông Lý Quang Diệu, trải qua hành trình tương tự ông Lý Hiển Long, hy vọng trở thành lãnh đạo cao tương lai Ngoài ra, để giữ người tài nhằm đảm bảo hành cơng hiệu quả, ơng Lý có sách trả lương cao cho nhân viên nhà nước, lên đến hàng triệu USD/năm cho trưởng Chính sách mặt khác có tác dụng ngăn ngừa nạn tham nhũng Trong phương Tây thường chê bai việc trả lương cao này, Singapore tự hào trả 285 công xứng đáng cho công bộc dân giữ họ “sạch sẽ” trước cám dỗ tiền bạc Sớm nhận vị trí Singapore trung tâm thương mại, dịch vụ giới, sau lập quốc ông Lý chọn tiếng Anh làm ngơn ngữ thức, thay tiếng Malay hồi năm 1959 tâm chuẩn bị sáp nhập vào Malaysia Việc đưa tiếng Anh làm ngôn ngữ giảng dạy trường tiếng Hoa truyền thống gây hàng loạt bất đồng xã hội Đình đám vụ sáp nhập Đại học Nanyang (còn gọi Nantah) doanh nhân gốc Hoa sáng lập năm 1953 vào Đại học Singapore (dạy tiếng Anh) thành Đại học Quốc gia Singapore (NUS) năm 1978, 12.000 sinh viên tốt nghiệp Nantah trước khó tìm việc làm Cơ sở vật chất Nantah đến năm 1991 phát triển thành Đại học Công nghệ Nanyang (NTU), đào tạo tiếng Anh Ngày nay, NUS NTU trường đại học có thứ hạng giới “Việc dùng tiếng Anh làm ngơn ngữ hành giúp ngăn xung đột sắc tộc cho lợi so sánh, ngơn ngữ thương mại, ngoại giao khoa học giới”, nhận định ông Lý hẳn không bắt bẻ Sự tự tin Một người lãnh đạo thật phải ln có lòng tin vào Thơng thường, tự tin hình thành từ thật người lãnh đạo trải qua thời gian dài rèn luyện kỹ cơng việc, tích lũy vốn kiến thức rộng với thơng minh sẵn có Bên cạnh đó, cho dù khơng có kỹ năng, kinh nghiệm người biết nhận thức, học hỏi điều từ người khác Tính kiên định Một người lãnh đạo mạnh mẽ cần phải có lập trường vững vàng định Tuy nhiên, điều không bao gồm tư tưởng bảo thủ, ngoan cố sửa chữa sai lầm Hơn nữa, phải biết nghiêng lẽ phải việc phân xử xung đột nội Cụ thể ơng Lý: Để hòa nhập giúp cộng đồng nước dễ dàng chung sống, làm việc, ông Lý Quang Diệu chọn Anh ngữ ngôn ngữ công sở ngôn ngữ chung cho chủng tộc khác nhau, công nhận tiếng Mã Lai, Trung Quốc Tamil ngôn ngữ thức Giống quốc gia châu Á khác, Singapore không miễn nhiễm nạn tham nhũng Lý Quang Diệu nhận thức rõ tham nhũng nguyên dẫn đến sụp đổ quyền nhiều nơi giới Ơng ban hành luật lệ cần thiết dành cho Văn phòng Điều tra tham nhũng (Corrupt Practices Investigation Bureau, CPIB) nhiều quyền hạn để bắt giữ, lục soát, triệu tập nhân chứng, điều tra tài khoản ngân hàng khoản hoàn trả thuế lợi tức cá nhân bị tình nghi với gia đình họ CPIB giao thẩm quyền tiến hành điều tra viên chức trưởng Theo ông, trưởng nên trả lương cao để trì quyền chân thật Năm 1994, ông đề nghị nối kết mức lương trưởng, thẩm phán viên chức công quyền cao cấp với mức lương giới chuyên nghiệp hàng đầu khu vực tư, mục đích tuyển mộ trì nhiều tài phục vụ khu vực công 286 Biết chấp nhận mạo hiểm, tầm nhìn đoán: Sự thành bại lãnh đạo phụ thuộc tài nhà lãnh đạo đốn tầm nhìn xa trơng rộng người lãnh đạo.Bởi xã hội có nhiều biến chuyển, xu phát triển có nhiểu mẻ đòi hòi nhà lãnh đạo phải có tầm nhìn chiến lược thực tế, vạch địch rõ ràng mục tiêu khó khăn, thuận lợi trước mắt để đưa kế hoạch tiến triển cơng việc Nếu khơng có khả phán đốn tương lai khó để đưa tầm nhìn, chiến lược phát triển lâu dài quốc gia Bên cạnh đó, tính đốn cơng việc giúp cho họ có định kịp thời sáng suốt Chuyển giao cờ lãnh đạo ông Lý Cuộc chuyển giao quyền lãnh đạo chuẩn bị tiến hành chu đáo Chu trình tuyển chọn đào tạo hệ lãnh đạo thứ hai khởi từ đầu thập niên 1970 Trong thập niên 1980, ông Goh nhà lãnh đạo trẻ tuổi khác bắt đầu đảm nhận vị trí quan trọng nội Trước chuyển giao, tất nhà lãnh đạo hệ thứ hưu Cuộc chuyển giao không gây biến động nào, chuyển giao quyền lực lần kể từ Singapore độc lập Mặc dù rời bỏ chức vụ thủ tướng, ơng xem trị gia có ảnh hưởng đảo quốc Ơng tiếp tục phục vụ phủ Thủ tướng Goh Chok Tong với cương vị Bộ trưởng Cấp cao (giai đoạn 1990 - 2004) sau Bộ trưởng Cố vấn quyền lãnh đạo trai ông, Thủ tướng Lý Hiển Long, thủ tướng thứ ba Singapore (nhậm chức ngày 12-8-2004) Ngày 12-6-2005, vấn Đài Truyền hình Trung ương Trung Quốc (CCTV) thực hiện, ông Lý Quang Diệu nhấn mạnh đến nhu cầu liên tục đào tạo nhân tài lãnh đạo đất nước, ơng nói: “Chúng ta cần nhà lãnh đạo người có tầm nhìn xa rộng, có đầu óc minh mẫn phóng khống, có khả nắm bắt hội Cần có liên tục tìm kiếm đào tạo nhà lãnh đạo có lực, chân thật, tận tụy tài năng, người làm việc khơng phải mình, mà nhân dân đất nước” Sự kiên trì Người lãnh đạo khơng đầu hàng khó khăn chưa thật đối đầu với Mọi thứ khơng phải luôn dễ dàng bạn bạn người đứng đầu nên bạn cần biết thử trải nghiệm thật nhiều thành cơng thơi Sự Là người đứng đầu, bạn trông chờ việc đưa định quan trọng người khác thường cố gắng tránh xa Cho dù định tạo tác động lớn ảnh hưởng đến mối quan hệ bạn người xung quanh bạn phải chấp nhận điều Sự nể, nhân nhượng cách đưa định dẫn bạn đến sai lầm tạo tiền lệ xấu dẫn đến việc làm “uy” vị người lãnh đạo bạn Đôi bạn cần nhẫn tâm chút việc sa thải nhân viên hành động gây tổn hại lớn đến lợi ích cơng ty Nhà lãnh đạo thẳng thắn Các chuyên gia người tiếp xúc với ông Lý Quang Diệu thường mô tả ông nhà lãnh đạo có phong cách phương Tây dù ơng xuất thân từ gia 287 đình gốc Hoa Ơng khơng vòng vo tam quốc mà ln thẳng thắn, trực tiếp, nghĩ nói Ví dụ, đất nước Singapore thành lập gặp nhiều khó khăn, ơng Lý Quang Diệu cương khơng phụ thuộc vào viện trợ nước ngồi “Tơi tin dân tộc ta mang tư tưởng dựa dẫm nước ngồi Nếu muốn thành cơng phải tự lực” Ngày 9-9-1967 nói chuyện với cơng nhân Singapore, ông Lý Quang Diệu thẳng thừng cảnh báo: “Thế giới khơng nợ Chúng ta khơng thể sống chén cơm ăn mày” Khi giải thích với người dân lý quan chức phủ phải hưởng mức lương cao, ơng Lý Quang Diệu nói cách đơn giản: “Mức lương thấp thu hút kẻ đạo đức giả, miệng hô to hiệu muốn phục vụ nhân dân, lên nắm quyền thể rõ chất phá hoại đất nước” Mục tiêu ông đảm bảo xây dựng phủ trung thực Có lần nhà báo hỏi ơng Lý Quang Diệu ơng nghĩ bị trích can thiệp sâu vào sống riêng tư người dân Singapore Ông trả lời cách liệt: “Nếu tơi khơng làm chúng tơi khơng có ngày hơm nay, khơng thể tiến kinh tế Tơi nói mà chẳng có hối tiếc cả” Ơng khẳng định thêm: “Nếu không can thiệp vào vấn đề cá nhân hàng xóm bạn ai, bạn sống nào, bạn gây ồn sao, nhổ bậy hay ăn nói nào… Chúng tơi định điều khơng cần biết người dân nghĩ gì” Ơng Lý Quang Diệu tự hào nói: “Tơi bị buộc nhiều tội, kể kẻ thù tồi tệ chưa buộc tội khơng dám nói thẳng suy nghĩ mình” Khơng người cảm thấy bị sốc thẳng thắn ông Lý Quang Diệu Nhưng học giả Smedinghoff đa số chuyên gia cho phẩm chất giúp ông Lý Quang Diệu giành niềm tin người dân Singapore Họ hiểu họ tin tưởng vào vị thủ tướng đất nước Khó khăn : Tháng 9.1963, đảo tự trị Singapore định nhập với bán đảo Malaya phía bắc, hình thành nên liên bang Malaysia hân hoan ủng hộ “mẫu quốc” Anh Tuy nhiên, mâu thuẫn sắc tộc khơng thể dung hòa người Malay đa số phần bán đảo quyền trung ương chi phối người Hoa đa số đảo sư tử quản lý quyền Lý Quang Diệu, Thủ tướng Malaysia Abdul Rahman đề nghị Singapore tách khỏi liên bang Cay đắng tự ái, ơng Lý có phần nóng vội tuyên bố “chia tay” vào ngày 9.8.1965, lập nên nước Cộng hòa Singapore với triệu dân, đa phần người Hoa Phát biểu tuyên bố độc lập nước mắt, ông Lý nói: “Kể từ hôm nay, ngày 9.8.1965, Singapore vĩnh viễn quốc gia tự chủ, dân chủ độc lập, hình thành nguyên tắc tự công lý, mưu cầu ấm no hạnh phúc cho người dân xã hội cơng bình đẳng hơn” 288 Tuy nhiên, cam kết “tự chủ, dân chủ độc lập” “ấm no hạnh phúc” trở nên khó nhà lãnh đạo 42 tuổi ơng Lý nhận an tồn thân vợ ơng bị treo mành “Ngay sau chia tách, người cảnh sát giữ nhiệm vụ bảo vệ an ninh cho cảnh báo kẻ bị ghét số tờ báo, radio truyền hình tiếng Malay Malaysia”, ông Lý kể hồi ký Câu chuyện Singapore: 1965-2000 Nguy bị bắt cóc phần tử cực đoan Tổ chức Mặt trận dân tộc thống (UMNO-Ultras) cầm quyền Malaysia vốn hằn học trước độc lập Singapore khiến gia đình ơng Lý phải sống tạm nhiều nơi, có phải bao kín cửa sổ thép “như nhà tù” Bởi sau chia tách, lực lượng an ninh Singapore gồm tiểu đồn lính cảnh sát gồm toàn người Malay, nhận đạo trực tiếp từ Kuala Lumpur Ngoài ra, đối đầu Indonesia với hình thành liên bang Malaysia (Konfrontasi) mối đe dọa an ninh khác Tháng 3.1965, hai thủy quân lục chiến Indonesia đánh bom tòa nhà thương mại Singapore khiến thường dân thiệt mạng 33 người bị thương khiến hai nước mâu thuẫn dai dẳng sau Trong đó, lòng Singapore, số tổ chức nghiệp đồn cơng nhân hoạt động chống quyền, chí tuyên bố “đập vỡ” cộng hòa tiêu diệt Lý Quang Diệu Đó hai nỗi lo lớn khiến ơng Lý ngủ triền miên ngày đầu lập quốc, khiến vợ ông phải nhờ bác sĩ kê thuốc ngủ cho ơng Giữa lúc đó, phủ Thủ tướng Harold Wilson Anh bị áp lực nặng nề phải rút hết qn phía đơng kênh đào Suez, Malaysia Singapore, theo cam kết quốc tế Vì vậy, thơng tin từ London việc rút 50.000 lính Anh đóng Singapore, chậm đến năm 1971, khiến ông Lý thêm bấn loạn “Trước đây, không yêu cầu đẩy người Anh khỏi Singapore Nhưng lòng tự đại, chúng tơi làm việc Giờ đây, chúng tơi phải gánh trách nhiệm bảo vệ an ninh đem lại sinh kế cho triệu người Làm cách nào? Chẳng cho biết phải làm sao”, ông Lý cay đắng Tự cứu lấy mình Nhiều lần thuyết phục London trì binh lính Đơng Nam Á không thành, ông Lý tâm cấp tốc xây dựng lực phòng vệ riêng Ơng cầu viện Thủ tướng Ấn Độ Lal Bahadur Shastri, Tổng thống Ai Cập Gamal Abdel Nasser nhờ giúp bị lờ Bí q, ơng Lý phải chấp nhận hỗ trợ Israel, vốn kẻ thù người Hồi giáo chiếm tỷ lệ đa số Malaysia Singapore Chưa có kinh nghiệm xây dựng quân đội, số trưởng tốt nghiệp ngành qn sự, ơng Lý đành cử Bộ trưởng Tài Goh Keng Swee làm Bộ trưởng Nội vụ Quốc phòng (MSD) nhằm tận dụng trang bị nhân lực lực lượng công an để xây dựng huấn luyện binh lính Bên cạnh thiếu kinh nghiệm, Singapore vấp phải vấn đề thuộc văn hóa, quan niệm người Hoa “Trai ngoan khơng lính, sắt tốt khơng thành đinh” Vì vậy, việc tuyển dụng người Hoa vào quân đội khó khăn Tuy nhiên, nỗ lực tuyển quân huấn luyện ngày đêm hỗ trợ Úc, New Zealand Israel, đầu tư trọng điểm, đến năm 1971, Singapore có 17 tiểu đồn lính với 16.000 qn, 72 xe tăng AXM-13 Pháp sản xuất mà Israel lý giá rẻ, 170 289 xe quân bánh V200, không quân Singapore tập trận diễn tập nhiều nơi Brunei, Đài Loan, Úc, New Zealand Thủ tướng vì dân Giáo sư Andrew Dubrin thuộc Viện Công nghệ Rochester (Mỹ), chuyên gia tổ chức quản trị, đánh giá ơng Lý Quang Diệu hình mẫu thủ tướng phục vụ nhân dân Đó nhà lãnh đạo đặt lợi ích đất nước nhân dân trước lợi ích thân Ơng ln thể quan tâm đến đời sống người dân, tiêu chuẩn kinh tế, xã hội giáo dục đất nước Một ví dụ cụ thể ông Lý Quang Diệu lên nắm quyền vào năm 1959, đất nước Singapore phải đối mặt với hàng loạt khó khăn lớn Đó tỉ lệ thất nghiệp cao, người dân thiếu nhà trầm trọng, nạn tham nhũng hoành hành Ơng Lý Quang Diệu quan chức phủ lúc thực chương trình cơng nghiệp hóa, xây nhà giá rẻ chống tham nhũng Đến thập niên 1980, GNP bình quân đầu người Singapore tăng 10 lần lên 6.634 USD, tỉ lệ thất nghiệp xuống cực thấp tỉ lệ người dân có nhà tăng lên tới 81% Đến đầu năm 2000, khoảng 90% người dân Singapore có nhà Nạn tham nhũng xóa bỏ nhờ luật chống tham nhũng hiệu Cục Điều tra tham nhũng (CPIB) mà giám đốc trực tiếp quyền điều hành ông Lý Quang Diệu Các chuyên gia đánh giá ông Lý Quang Diệu nhà lãnh đạo ln lắng nghe người dân Là thủ tướng, ông tham khảo ý kiến người dù thân ông người định cuối Năm 1960, Chính phủ Singapore thành lập Hiệp hội nhân dân (PA) để thúc đẩy hài hòa xã hội sắc tộc PA tạo không gian cho người dân Singapore gặp gỡ, trao đổi, đưa ý kiến PA lập nhiều ủy ban, có Ủy ban tham vấn cơng dân (CCC) để tạo kênh kết nối phủ người dân Tiêu chuẩn đạo đức cao Giáo sư Úc Carol Dalglish, chuyên gia nghiên cứu quản trị, nhà báo học giả Anh Alex Josey nhận định để trở thành nhà lãnh đạo tài ba, cá nhân cần phải có tiêu chuẩn đạo đức cao để người dân noi theo Và ông Lý Quang Diệu người có tiêu chuẩn đạo đức cao Giá trị cốt lõi ơng Lý Quang Diệu “đặt lợi ích xã hội lên lợi ích cá nhân” Sẵn sàng hy sinh lợi ích cá nhân Sẵn sàng để làm điều để cơng việc tiến triển tốt hay không? Là người đứng đầu tập thể, bạn phải tốn nhiều thời gian công sức để quản lý tốt người quyền cơng việc Thậm chí, bận rộn chiếm khoảng thời gian riêng tư dành cho thân gia đình Theo giáo sư Dalglish học giả Josey, điều ông Lý Quang Diệu tin tưởng tầm quan trọng tự do, sống ấm no hòa bình Đó tảng đất nước Singapore 290 Ông người có kỷ luật sắt, xuất phát từ kinh nghiệm tuổi thơ Do ơng đề quy định pháp luật chặt chẽ nghiêm khắc Nhờ đó, tỉ lệ tội phạm đất nước Singapore thấp Nghiên cứu Tổ chức Quản trị nguồn nhân lực (SHRM) cho biết nhà lãnh đạo tài ba cần có năm yếu tố Đó thành tích, tính cách, kiên định, khả thích nghi linh hoạt Học giả Smedinghoff đánh giá thành tích ơng Lý Quang Diệu biết, tính cách ơng thể rõ việc Singapore quốc gia sạch, khơng có tham nhũng Ơng người vơ kiên định với lựa chọn Điều thể 40 năm cầm quyền Singapore với nguyên tắc thay đổi Và ơng có khả thích nghi cao, thể quãng thời gian khó khăn Nhật chiếm Singapore Giới chun mơn cho ơng có điểm yếu thiếu linh hoạt “Ông Lý Quang Diệu thể nhiều đặc điểm nhà lãnh đạo phi thường Những thành công ông cho thấy chăm chỉ, tính bền bỉ kỷ luật cao giúp người ta đạt Lý Quang Diệu làm điều mà nhiều nhà lãnh đạo giới dám mơ tới Ơng ví dụ chói sáng nhà lãnh đạo phi thường” - học giả Smedinghoff khẳng định Khả thích nghi Một người lãnh đạo có tài cần phải nhận thức điều phải biết thức thời việc thích nghi chấp nhận thay đổi Anh ta phải cập nhật kỹ năng, công nghệ phương pháp để thúc đẩy phát triển quốc gia Singapore vốn quốc gia nhỏ bé diện tích lẫn dân số lại có tầm ảnh hưởng vơ mạnh mẽ tới châu Á nói riêng giới nói chung Thành tích nhờ vào cơng sáng lập khả lãnh đạo tài ba cố Thủ tướng Lý Quang Diệu Khơng có tài ngun thiên nhiên hay sức mạnh quân nên cách giúp Singapore đặt vững bước chân đấu trường quốc tế phát triển kinh tế hùng mạnh Chính cố Thủ tướng Lý Quang Diệu hối thúc phủ tồn thể người dân Singapore phải ln mang tư tưởng cấp bách Dưới lãnh đạo ông, Singapore thay da đổi thịt nhanh chóng trở thành cường quốc kinh tế hệ lãnh đạo Vào thời điểm mà chiến tranh lạnh lan tỏa gây ảnh hưởng lớn nước đứng lên quốc gia độc lập Cố Thủ tướng Lý Quang Diệu tiếng với tài ngoại giao cân Ơng tun bố có cường quốc cạnh tranh khu vực ln có chỗ đứng vững vàng khác cho nước nhỏ bước sang Ông tự thực ý tưởng không thẳng hàng việc phân định vị trí quốc gia Chính lẽ đó, Singapore thời ông tận giữ mối quan hệ thân thiết với Hoa Kỳ chưa tuyên bố đồng minh thức Cố thủ tướng Lý Quang Diệu theo đuổi sách trung lập không dễ dàng nghiêng bên nào, đến lúc cần thiết Singapore xưng tên cách rõ ràng 291 Lý tưởng cân ngoại giao cố thủ tướng Lý thể rõ sách One Man’s View of the world Ông cho trỗi dậy Trung Quốc bị ngăn cản thống Đài Loan với đại lục vấn đề thời gian Thêm vào đó, ơng khơng nhìn thấy xung đột khơng thể hòa giải người Mỹ người Trung Quốc, người nhiệt tình chào đón thị trường tự “Đó khơng phải lợi ích sức mạnh chiến trường nước có vũ khí hạt nhân, đó, họ biết hậu tai hại gì”, trích lời cố Thủ tướng Lý Quang DIệu sách ơng Ơng Lý Quang Diệu cho thương mại đầu tư chìa khóa biến Trung Quốc thành cường quốc toàn cầu Trung Quốc cần phải tiếp tục giữ quan hệ với thê giới để tiếp tục tiếp cận thị trường, đầu từ, công nghệ, trường học hay yếu tố có ảnh hưởng thay đổi giá trị Trung Quốc Cố Thủ tướng Lý Quang Diệu cho người Trung Quốc cố gắng giữ vùng biển đất nước trước nhòm ngó gián điệp Mỹ, người Mỹ tiếp cận sát biên giới biển (cách 12 dăm) nước “Chỉ cần tưởng tượng ngược lại Nếu Hải quân không quân Trung Quốc tiếp cận bờ biển Mỹ, hẳn họ phải nhảy dựng lên chịu đựng Như đủ hiểu cảm giác người Trung Quốc nào”, trích lời cố Thủ tướng Lý Quang Diệu sách hoàn thành với đội ngũ nhà báo Straitstimes Tuy nhiên, ông Lý Quang Diệu nhấn mạnh diện cùa Hoa Kỳ khu vực để cân ảnh hưởng Trung Quốc Ơng chí cảnh báo Nhật Bản Ấn Độ phải nhận thức trỗi dậy Trung Quốc Singapore “cố gắng tối đa hóa ưu điểm để thích nghi rừng lớn khu vực” Những tố chất lãnh đạo đặc biệt ông Lý Quang Diệu Theo đúc kết nhiều chuyên gia quốc tế ơng Lý số nhà lãnh đạo tài phải có tố chất đây: 1.Niềm say mê Một nhà lãnh đạo hiệu người ln khát khao làm điều đóng góp cho xã hội, chí cho Khơng có say mê, thi nhà lãnh đạo khơng thể có định táo bạo tâm huyết Sự hiểu biết tính ham học hỏi Điều chắn là, người lãnh đạo điều hành tốt họ không hiểu biết lĩnh vực hoạt động họ Ngồi kiến thức lĩnh vực hoạt động mình, nguời lãnh đạo phải đọc nhiều ln có tinh thần học hỏi để khơng ngừng nâng cao kiến thức, nhận biết cập nhật thông tin tri thức Nhìn xa trơng rộng Tố chất khác với niềm say mê, song khía cạnh đó, lại khơng tách biệt khỏi niềm say mê Nếu người không quan tâm đến đối tượng, vấn đề, hệ thống đó, người khơng tâm dành thời gian tìm hướng giải Tuy nhiên, người lãnh đạo, ngồi niềm say mê, phải có tầm nhìn, cách nhìn nhận ý tưởng định trước thay đổi, để từ vạch biện pháp phù hợp 292 Óc sáng tạo Người lãnh đạo phải suy nghĩ để đưa chiến lược thực tầm nhìn cách hiệu Trong cong việc nào, cần phát huy trí sáng tạo để thực cơng việc nhanh nhất, hiệu nhất, chất lượng đảm bảo Khả truyền đạt thông tin Người lãnh đạo phải có khả diễn thuyết truyền đạt thơng tin để thuyết phục người khác tin tưởng, nghe theo làm theo 6.Khả lập Kế hoạch tổ chức Người lãnh đạo người ln nhìn thấy việc cần làm có khả giúp tập thể lập kế hoạch tổ chức việc thực 7.Khả làm việc theo nhóm Người lãnh đạo cần phải có khả hoạt động người khác, biết lắng nghe, sống trung thực cởi mở, biết xếp bố trí cơng việc cho nhân viên cách khoa học hợp lý, biết cách giải dàn xếp mâu thuẫn nội Tài xoay xở Người lãnh đạo càn có nghị lực lớn Khi khó khắn, họ khơng nản chí Khi cơng việc xem q khó, họ tìm cách tiếp cận khác Họ ln tìm kiếm giải pháp cho vấn đề, đẻ từ lựa chọn hướng tối ưu Lòng dũng cảm Người lãnh đạo người có cơng việc khắc nghiệt Giám đốc điều hành phải xác định rõ, họ đại diện cho cần phải làm Họ phải dũng cảm cương vấn đề liên quan đến sinh tồn phát triển quốc gia, việc bổ nhiệm, sa thải… 10 Sẵn sàng chấp nhận rủi ro Người lãnh đạo tài người không trốn tránh trước thực tế giảm sút, biết lường trước kịch xấu xảy với quốc gia Khi đó, họ cần có kế hoạch hỗ trợ I KẾT LUẬN Cựu thủ tướng Singapore Lý Quang Diệu đánh giá trị gia vĩ đại giới kỷ 20 Trong sống đời thường, ơng người đàn ơng mẫu mực, ln hết lòng yêu thương vợ tuyệt đối chung thủy Là người tồn vẹn tài đức Ơng nhớ đến với công lao đưa đất nước Singapore cảnh đói nghèo, cho dù điều đồng nghĩa với việc ông quản lý thứ nhỏ nhặt sống người dân Theo tờ Global Post, hầu hết nhà lãnh đạo chuyên quyền thường đưa đất nước họ tới chỗ lụn bại Nhưng Lý Quang Diệu, nhà lãnh đạo bị trích chuyên quyền, lại làm điều ngược lại Trong thập kỷ giữ vai trò Thủ tướng Singapore từ năm 1959 đến năm 1990, ông đưa đảo quốc đạt tới thành công vào hàng đáng nhớ lịch sử nhân loại Lý Quang Diệu biến làng chài hỗn độn chịu hoành hành bệnh sốt rét trở thành quốc gia đại bậc với GDP bình quân đầu người vượt Mỹ 293 Thành cơng có nhờ phong cách lãnh đạo theo chủ nghĩa độc đoán trở thành đặc trưng Lý Quang Diệu Ông Lý Quang Diệu thể nhiều đặc điểm nhà lãnh đạo phi thường Những thành cơng ơng cho thấy chăm chỉ, tính bền bỉ kỷ luật cao giúp người ta đạt Lý Quang Diệu làm điều mà nhiều nhà lãnh đạo giới dám mơ tới Ơng ví dụ chói sáng nhà lãnh đạo phi thường xứng đáng để hệ cháu noi gương học tập CÂU HỎI THẢO LUẬN Anh (chị) cho biết phẩm chất kỹ quan trọng định thành công nhà lãnh đạo? Phong cách lãnh đạo mà họ sử dụng gì? Điều tâm đắc mà anh (chị) rút từ người lãnh đạo nghiên cứu? Những học rút nhà lãnh đạo? Những kinh nghiệm công tác lãnh đạo nghiên cứu áp dụng đơn vị mà anh (chị) công tác hay không? Và áp dụng nào? TIỂU LUẬN Mỗi học viên có nhiệm vụ phải viết tiểu luận chủ đề: “Người lãnh đạo mà anh chị tâm đắc nhất.” Người lãnh đạo mà anh (chị) lựa chọn phải thuộc lĩnh vực kinh doanh, quốc gia hay địa phương nào, vào thời điểm Bài viết phải có mở đầu, nội dung, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo trả lời câu hỏi tương tự câu hỏi thảo luận nêu Bài viết phải có dung lượng tối thiểu 10 trang khổ A4, sử dụng nhiều nguồn tài liệu tham khảo khác nhau, kể internet, không chép từ viết Những viết từ sách xuất cụ thể đánh giá cao, dù tác phẩm sử dụng nguồn Internet Không viết trường hợp có giảng (Bill Gates, Steve Jobs… Ngồi ra, khơng viết chủ đề CEO tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai, Tơn Hoa Sen) Tiểu luận phải hồn thành muộn trước thi môn học tuần gửi qua email theo địa chỉ: trandinhchat@yahoo.com 294 Vì số học viên nhiều lớp khác sở đào tạo khác (Nha Trang, Cửa Lò, Vinh, Bến Tre, Kiên Giang…) nên mục: “Chủ đề” phải ghi rõ tên lớp địa phương (viết tắt) để tiện theo dõi Chẳng hạn: QT 14-2 NA, QT 14-3 NT… Khơng gửi file PDF khó đọc Xin lưu ý, lớp phải gửi chung file, không nhận người gửi đơn lẻ số học viên Khoa nhiều địa phương khác lớn TÀI LIỆU THAM KHẢO Warren Bennis – Hành trình trở thành nhà lãnh đạo Douglas Brinkley – Bí thành công Henry Ford Dale Carnegie, 2016, Đắc nhân tâm Nhà xuất Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh, Jim Collins, 2014, Từ tốt đến vĩ đại Nhà xuất Trẻ Hà Nội 2014 Stephen R Covey – Nghệ thuật lãnh đạo heo nguyên tắc – Nhà xuất Tổng hợp TP HCM Carmine Gallo – Steve Jobs bí đổi & sáng tạo Chung Ju Yung – Không thất bại! Tất thử thách Bill George – Lãnh đạo đích thực Xí nghiệp in Nguyễn Minh Hồng Ji Pyeong Gil – Lee Kun Hee Những lựa chọn chiến lược kỳ tích Samsung 10.Dương Minh Hào, 2012, Lễ thư, Nhà xuất Thanh niên, TP Hồ Chí Minh 11.Dương Minh Hào, 2012, Ngơn thư, Nhà xuất Thanh niên, TP Hồ Chí Minh 12.Dương Minh Hào, 2012, Trị thư, Nhà xuất Thanh niên, TP Hồ Chí Minh 13.Đào Duy Huân – Quản trị học (trong tồn cầu hóa kinh tế) 14.Steve Jobs – Sức mạnh khác biệt – Nhà xuất Tổng hợp TP HCM 15.Jo Owen, 2012, Cẩm nang kỹ lãnh đạo, 2012, Cẩm nang kỹ lãnh đạo Nhà xuất Lao động, TP HCM 16 John Kotler, 1990, What leaders really do?, Havard Business 17 Vikrom Kromadit – Tay không gây dựng đồ – Nhà xuất Trẻ 2014 18 Shel Leanne, 2016, Lãnh đạo phong cách Barack Obama Nhà xuất Thế Giới 295 19.Lam Minh – Jack Welch & 11 chuẩn mực điều hành nhà lãnh đạo 20.John C Maxell - Nhà lãnh đạo 360o 21.John C Maxell – 21 phẩm chất vàng nhà lãnh đạo 22.John C Maxell – Tinh hoa lãnh đạo 23.Nguyễn Hữu Lam - Nghệ thuật lãnh đạo 24.Craig Nathanson – Nhà quản lý tài giỏi 25 William Ouichi – Mơ hình quản lý xí nghiệp Nhật thách thức Mỹ Tây Âu – Thuyết Z 26 Jo Owen – Cẩm nang kỹ lãnh đạo 27.Robin Sharma - Nhà lãnh đạo không chức danh 28.John R Schermerhorn, Jr., 2002, Organizational Behavior, University of Phoenix, USA 29.Steven Silbiber, 2016, Hiện tượng Do Thái Nhà xuất Lao động 30.Đặng Thanh Tịnh – Nghệ thuật làm lãnh đạo 31.Donal J Trump & - Nghĩ lớn để thành công 32 Donal J Trump & Meredith Mclver – Trump 101 đường dẫn đến thành công 33 Donal J Trump & Meredith Mclver, 2013, Tôi làm giàu Nhà xuất trẻ Thành phố HCM 34 Noel M Tichy & Eli Cohen, 2012, Xây dựng máy lãnh đạo để trường tồn Nhà xuất Lao động - Xã hội 35 James Wallace & Jim Erickson – Bill Gates tham vọng lớn lao trình hình thành đế chế Microsoft 36.Michael Watkins, 2009, 90 ngày làm sếp Nhà xuất Tri thức Hà Nội 37.Lorin Woolfe - Kinh thánh nghệ thuật lãnh đạo 38.Chung Ju Yung – Không thất bại! Tất thử thách – Nhà xuất trẻ, Tp HCM 2013 39 Zaleznik, 1986, Managers and leaders: are they different?, Havard Business Review, May/June, 54 ... tiếng nghệ thuật lãnh đạo Vai trò điều hành nghệ thuật lãnh đạo biểu cấp độ đơn giản, nguyện vọng điều hành nghệ thuật lãnh đạo có chiều sâu phù hợp với nghệ thuật lãnh đạo Cái gọi quan hệ lãnh đạo. .. người lãnh đạo • Lãnh đạo ví trí đạt • Lãnh đạo nhân cách, uy tín • Lãnh đạo gương đạo đức • Lãnh đạo quyền lực nắm giữ • Lãnh đạo trí tuệ • Lãnh đạo khả để thực công việc Sự khác biệt quản trị lãnh. .. người khác Để thành lãnh đạo, trước hết phải hiểu thân Mỗi người lãnh đạo đặc biệt Vì vậy, ta thất bại cố lãnh đạo ngăn nắp vào hộp Lãnh đạo không đặt địa vị hay chức vị Tính lãnh đạo phát từ người