Một số biện pháp cơ bản nhằm hoàn thiện công tác tiền lương tại Công ty Phát triển Công nghệ và Thiết bị Mỏ

63 85 0
Một số biện pháp cơ bản nhằm hoàn thiện công tác tiền lương tại Công ty Phát triển Công nghệ và Thiết bị Mỏ

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Cùng với sự hội nhập và phát triển của đất nước mỗi doanh nghiệp luôn đề ra, xác định cho mình chiến lược sản xuất kinh doanh đúng đắn khẳng định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong nền kinh tế quốc dân. Và mục tiệu chung là trong những điều kiện nhất định việc sản xuất kinh doanh phải đảm bảo hiệu quả. Để đạt mục tiêu đó doanh nghiệp cần phải nắm bắt kịp thời các thời cơ, cơ hội bên ngoài đem lại, đồng thời sử dụng hiệu quả các nguồn lực sẵn có của mình, bao gồm các nguồn lực về cơ sở vật chất, kỹ thuật, nguồn lực về vốn,… và đặc biệt là nguồn lực con người. Khác với các nguồn lực khác, nguồn lực con người có tích chất động và phức tạp. Để sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực, khai thác triệt để khả năng lao động của mỗi con người, tạo điều kiện cho nguời lao động phát huy hết khả năng của họ và hoàn thiện bản thân, bên cạnh việc xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực, tuyển mộ, tuyển chọn, đào tạo và phát triển nhân lực, doanh nghiệp còn cần có các biện pháp tạo động lực cho người lao động và đặc biệt là có chế độ thù lao lao động hợp lý. Chính vì vậy công tác tiền lương trong các doanh nghiệp đóng một vai trò hết sức quan trọng trong hoạt động của một doanh nghiệp. Xây dựng được một phương án trả lương hợp lý sẽ không những kích thích được người lao động làm việc hiệu quả mà còn thể hiện trách nhiệm đối với xã hội của doanh nghiệp. Công ty Phát triển Công nghệ và Thiết bị Mỏ là một doanh nghiệp Nhà nước cổ phần hoạt động trong lĩnh vực Phát triển Công nghệ, sử dụng hàng trăm lao động, với các trình độ, tuổi tác và công việc khác nhau, chính vì vậy công tác tiền lương được ban lãnh đạo công ty hết sức chú trọng. Công ty Phát triển Công nghệ và Thiết bị Mỏ là một trong các Công ty thành viên trực thuộc của công ty, công tác tiền lương tại Công ty cũng được thực hiện trên cơ sở chỉ đạo chung của ban lãnh đạo công ty. Tuy nhiên do hoạt động sản xuất của công ty có tính chất đặc thù riêng. Do vậy công tác tiền lương của Công ty cũng có những nét khác biệt nhất định. Từ thực tế, kết hợp với các kiến thức quản trị nhận lực đã được trang bị trong quá trình học tập tại trường, tôi tiền hành nghiên cứu đề tài: “ Một số biện pháp cơ bản nhằm hoàn thiện công tác tiền lương tại Công ty Phát triển Công nghệ và Thiết bị Mỏ” Nội dung của chuyên đề gồm các chương sau: Chương 1: Quá trình hình thành và phát triển của công ty Phát triển Công nghệ và Thiết bị Mỏ. Chương 2: Thực trạng công tác tiền lương tại công ty. Chương 3: Một số đề xuất nhằm hoàn thiện công tác tiền lương tại công ty.

Trường CĐ Kinh tế Công nghiệp Hà Nội Chuyên đề thực tập tốt nghiệp MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU Chương I: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ VÀ THIẾT BỊ MỎ 1.1 Thông tin chung doanh nghiệp .5 1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty Phát triển Công nghệ thiết bị Mỏ .5 1.1.2 Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh công ty 1.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty Phát triển Công nghệ thiết bị Mỏ 1.2 Một số kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Phát triển Công nghệ Thiết bị Mỏ .9 1.2.1 Kết hoạt động kinh doanh 1.2.2.Một số thành tích cơng ty 12 1.3 Một số đặc điểm Công ty phát triển Công nghệ Thiết bị Mỏ 12 1.3.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 12 1.3.2 Chức nhiệm vụ Công ty 13 1.3.3 Cơ cấu tổ chức Công ty 13 1.3.4 Kết sản xuất kinh doanh Công ty 14 1.4 Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật ảnh hưởng tới công tác tiền lương Công ty sản xuất Phát triển Công nghệ Thiết bị Mỏ .15 1.4.1 Cơ sở vật chất 15 1.4.2 Lao động 16 1.4.3 Vốn 21 1.4.4 Thị trường lao động 22 Chương II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY SẢN XUẤT PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ VÀ THIẾT BỊ MỎ 23 2.1 Căn trả lương 23 2.2 Nguyên tắc sử dụng quỹ lương 23 2.3 Cách xác định quỹ lương 25 2.3.1 Phương pháp xác định quỹ lương kế hoạch .25 SV: Nguyễn Đăng Ninh Lớp: KX 08.2 Trường CĐ Kinh tế Công nghiệp Hà Nội Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 2.3.2 Phương pháp xác định quỹ lương thực Công ty 27 2.4 Phương pháp xác định đơn giá tiền lương 35 2.4.1 Phương pháp xác định đơn giá tổng quát 35 2.4.2 Xác định đơn giá tiền lương cho phận 35 2.5 Phương pháp phân phối tiền lương 38 2.5.1 Phương pháp phân phối tiền lương cho khối gián tiếp 39 2.5.2 Phương pháp phân phối tiền lương cho khối trực tiếp 45 2.6 Đánh giá công tác tiền lương Công ty sản xuất Phát triển Công nghệ Thiết bị Mỏ 50 2.6.1 Ưu điểm 50 2.6.2 Hạn chế 51 Chương III: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CƠNG TY SẢN XUẤT PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ VÀ THIẾT BỊ MỎ .52 3.1 Phương hướng, mục tiêu Công ty sản xuất Phát triển Công nghệ Thiết bị Mỏ 52 3.1.1 Phương hướng, mục tiêu phát triển Công ty sản xuất Phát triển Công nghệ Thiết bị Mỏ : 52 3.1.2 Các giải pháp biện pháp quản lý tổ chức điều hành SXKD 53 3.1.3 Kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty năm 2007 55 3.2 Các giải pháp chủ yếu nhằm hồn thiện cơng tác tiền lương Công ty sản xuất Phát triển Công nghệ Thiết bị Mỏ 55 3.2.1 Một số đề xuất chung 55 3.2.2.Đối với khối trả lương thời gian .56 3.2.3.Đối với khối trả lương sản phẩm: 58 KẾT LUẬN 59 TÀI LIỆU THAM KHẢO 60 SV: Nguyễn Đăng Ninh Lớp: KX 08.2 Trường CĐ Kinh tế Công nghiệp Hà Nội Chuyên đề thực tập tốt nghiệp LỜI NÓI ĐẦU Cùng với hội nhập phát triển đất nước doanh nghiệp đề ra, xác định cho chiến lược sản xuất kinh doanh đắn khẳng định tồn phát triển doanh nghiệp kinh tế quốc dân Và mục tiệu chung điều kiện định việc sản xuất kinh doanh phải đảm bảo hiệu Để đạt mục tiêu doanh nghiệp cần phải nắm bắt kịp thời thời cơ, hội bên đem lại, đồng thời sử dụng hiệu nguồn lực sẵn có mình, bao gồm nguồn lực sở vật chất, kỹ thuật, nguồn lực vốn,… đặc biệt nguồn lực người Khác với nguồn lực khác, nguồn lực người có tích chất động phức tạp Để sử dụng hiệu nguồn nhân lực, khai thác triệt để khả lao động người, tạo điều kiện cho nguời lao động phát huy hết khả họ hoàn thiện thân, bên cạnh việc xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực, tuyển mộ, tuyển chọn, đào tạo phát triển nhân lực, doanh nghiệp cần có biện pháp tạo động lực cho người lao động đặc biệt có chế độ thù lao lao động hợp lý Chính cơng tác tiền lương doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng hoạt động doanh nghiệp Xây dựng phương án trả lương hợp lý kích thích người lao động làm việc hiệu mà thể trách nhiệm xã hội doanh nghiệp Công ty Phát triển Công nghệ Thiết bị Mỏ doanh nghiệp Nhà nước cổ phần hoạt động lĩnh vực Phát triển Công nghệ, sử dụng hàng trăm lao động, với trình độ, tuổi tác cơng việc khác nhau, công tác tiền lương ban lãnh đạo công ty trọng Công ty Phát triển Công nghệ Thiết bị Mỏ Công ty thành viên trực thuộc công ty, công tác tiền lương Công ty thực sở đạo chung ban lãnh đạo công ty Tuy nhiên hoạt động sản xuất công ty có tính chất đặc thù riêng Do cơng tác tiền lương Cơng ty có nét khác biệt định SV: Nguyễn Đăng Ninh Lớp: KX 08.2 Trường CĐ Kinh tế Công nghiệp Hà Nội Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Từ thực tế, kết hợp với kiến thức quản trị nhận lực trang bị q trình học tập trường, tơi tiền hành nghiên cứu đề tài: “ Một số biện pháp nhằm hồn thiện cơng tác tiền lương Công ty Phát triển Công nghệ Thiết bị Mỏ” Nội dung chuyên đề gồm chương sau: Chương 1: Quá trình hình thành phát triển công ty Phát triển Công nghệ Thiết bị Mỏ Chương 2: Thực trạng công tác tiền lương công ty Chương 3: Một số đề xuất nhằm hoàn thiện công tác tiền lương công ty SV: Nguyễn Đăng Ninh Lớp: KX 08.2 Trường CĐ Kinh tế Công nghiệp Hà Nội Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Chương I Q TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY PHÁT TRIỂN CƠNG NGHỆ VÀ THIẾT BỊ MỎ 1.1 Thơng tin chung doanh nghiệp 1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty Phát triển Công nghệ thiết bị Mỏ Công ty Phát triển Công nghệ Thiết bị Mỏ - Trụ sở chính: Số Phan Đình Giót – Phương Liệt – Thanh Xn – Hà Nội - Số điện thoại : 043.864.7871 - Số Fax : 043.6641487 Công ty Phát triển Công nghệ thiết bị Mỏ trước Công ty Tư vấn Chuyển giao Công nghệ Mỏ trực thuộc Viện Khoa Học Công Nghệ Mỏ thành lập theo Quyết định số 68/1998/QĐ – TTG ngày 27 tháng năm 1999 Quết định số 1834/QĐ – TCCB ngày 14 tháng năm 2001 Bộ Công Nghiệp Do xếp lại tổ chức nên tháng năm 2001 sát nhập Trung tâm Thí nghiệm Hiệu chỉnh điện thiết bị Mỏ vào Công ty Phát triển Công Nghệ Thiết bị Mỏ theo định số 538/QĐ – TCCB ngày 31 tháng năm 2001 1.1.2 Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh công ty - Công ty Phát triển Công nghệ thiết bị Mỏ đơn vị hạch toán kinh tế độc lập thuộc Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội, ngành nghề kinh doanh Công ty gồm: - Nhận thầu phát triển công nghệ thiết bị mỏ - Phát triển cơng trình cơng nghệ vừa nhỏ - Kinh doanh thiết bị mỏ - Sửa chữa thiết bị mỏ - Được phép hành nghề nhận bán thiết bị mỏ toàn quốc SV: Nguyễn Đăng Ninh Lớp: KX 08.2 Trường CĐ Kinh tế Công nghiệp Hà Nội Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Kinh doanh dịch vụ thương mại, du lịch, khách sạn, nhà hàng phục vụ hội thảo, văn phòng đại diện cho lĩnh vực hoạt động phát triển kinh tế xã hội 1.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty Phát triển Công nghệ thiết bị Mỏ Sơ đồ1 Cơ cấu tổ chức cơng ty Giám Đốc Phó GĐ Kỹ Thuật P Tổ chức Lao Động – Tiền Lương Phó GĐ Nội Chính P Tài Chính Kế Tốn PX Sản Xuất Manheetit P Kế Hoạch Đội thí nghiệm hiệu chỉnh I P Kỹ Thuật Đội thí nghiệm hiệu chỉnh II P Vật tư Đội sửa chữa phục hồi thiết bị Mỏ Các phòng ban, đội trực thụơc công ty Tổng giám đốc công ty định thành lập giải thể, định bổ nhiệm miễn nhiệm cán trưởng, phó phòng ban đội trực thuộc cơng ty Tổng giám đốc có quyền giao cho đơn vị hạch toán báo sổ theo chế độ hạch toán kế toán theo pháp lệnh kế tốn hành Cơng ty gồm phòng ban, đội xây dựng Công ty sản xuất, chức phòng ban cụ thể sau: 1.Giám đốc: người chịu trách nhiệm trực tiếp toàn diện trước HĐQT Công ty hoạt động SXKD hiệu kinh tế Trong đời sống CBCNV công ty điều lệ công ty cổ phần quy định Đối với chế khoán Tổng giám đốc người thực nghiệm túc Lãnh đạo phận công ty thực nghiêm chỉnh nghị HĐQT Thường xuyên kiểm tra xử lý nghiêm minh tập thể cá nhân thực sai quy định SV: Nguyễn Đăng Ninh Lớp: KX 08.2 Trường CĐ Kinh tế Công nghiệp Hà Nội Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đồng thời sơ kết, tổng kết kịp thời để bổ sung sửa đổi hoàn thiện chế quản lý cho phù hợp Trong điều hành xử lý định phải thật khách quan dân chủ công khai công với đối tượng Chịu lãnh đạo trực tiếp cấp uỷ đảng, HĐQT cơng ty Phó Giám Đốc Kỹ thuật: người giúp việc cho giám đốc, thay mặt giám đốc giải công việc giám đốc vắng, trực tiếp điều hành chịu trách nhiệm trước giám đốc hoạt động liên quan đến lĩnh vực mà chịu trách nhiệm Phó Giám Đốc Nội Chính: - Tham mưu giúp Tổng giám đốc công tác tổ chức máy, xếp lao động giải sách liên quan đến người lao động - Xây dựng kế hoạch dài hạn phương án phát triển công ty - Xây dựng phương án trả lương cho CBCNV triển khai phương án sau duyệt - Tham mưu giúp Tổng giám đốc công tác tra, bảo vệ nội - Xây dựng triển khai thực kế hoạch đào tạo, khen thưởng kỷ luật, BHXH, BHYT - Phụ trách công tác bảo vệ an toàn lao động, bảo hộ lao động phòng cháy chữa cháy, vệ sinh cơng cộng Các phòng Tổ chức, kế hoạch, kĩ thật… - Tham mưu giúp Tổng giám đốc xây dựng kế hoạch ngắn hạn, trung hạn, dài hạn bao gồm kế hoạch nguồn vốn nghiệp - Tham mưu sản xuất, kế hoạch tiền lương kế hoạch vật tư thiết bị - Tham mưu giúp Tổng giám đốc giao kế hoạch tháng quý, năm cho đơn vị sản xuất trực tiếp thuộc công ty kiểm tra, đôn đốc đơn vị thực tốt kế hoạch giao - Tổng hợp lập báo cáo tình hình thực kế hoạch công ty theo quy định Nhà nước báo cáo nhanh, báo cáo đột xuất theo yêu cầu nhiệm vụ công ty SV: Nguyễn Đăng Ninh Lớp: KX 08.2 Trường CĐ Kinh tế Công nghiệp Hà Nội Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Tham mưu giúp Tổng giám đốc soạn thảo hợp đồng kinh tế theo nội dung pháp lệnh hợp đồng kinh tế quy định Nhà nước trước trình Tổng giám đốc phê duyệt, đồng thời giúp Tổng giám đốc giám sát trình thực hợp đồng, phát đề xuất với Tổng giám đốc biện pháp, giải pháp giải vướng mắc q trình thực hợp đồng Phòng tài Kế Toán: - Tham mưu giúp tổng giám đốc thực chế độ kế toán nhà nước hành - Xây dựng triển khai kế hoạch thu chi vụ, tháng ,quý, năm - Theo dõi, hạch toán việc mua bán, chi phí, xuất nhập hàng hố vật tư, thiết bị - Kiểm tra, giám sát chi tiêu tài - Hạch tốn kế tốn kết sản xuất kinh doanh dịch vụ hàng quý, tháng năm Trong kế toán tiền lương Thanh toán lương, thưởng, phụ cấp cho đơn vị theo lệnh Tổng giám đốc toán BHXH, BHYT cho người lao động Lưu trữ, quản lý toàn tài liệu có liên quan đến mặt cơng tác nghiệp vụ phòng theo quy định Nhà nước chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc pháp luật việc lưu trữ quản lý Ta khái qt mơ hình kế tốn Cơng ty sau: Kế tốn trưởng Kế tốn tổng hợp – P Phòng kế toán Kế toán tiền mặt tiền gửi ngân hàng SV: Nguyễn Đăng Ninh Kế toán NVL TSCĐ Kế tốn thuế kiêm thủ quỹ Kế tốn cơng nợ khách hang tiền lương Lớp: KX 08.2 Trường CĐ Kinh tế Công nghiệp Hà Nội Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Chức nhiệm vụ Công ty đội sản xuất - Là thành viên trực tiếp tổ chức sản xuất cơng ty Có quyền quản lý vốn, tổ chức sản xuất kinh doanh lo đời sống CB- CNV thuộc đơn vị quản lý - Quyền chủ động khai thác vật tư VLXD XN,đội - Quyền chủ động quản lý tổ chức lao động - Trách nhiệm XN đội quản lý thi công chất lượng kỹ ,mỹ thuật an tồn lao động - Cơng tác bảo đảm an tồn lao động - Trách nhiệm đóng BHXH y tế cho người lao động 1.2 Một số kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Phát triển Công nghệ Thiết bị Mỏ 1.2.1 Kết hoạt động kinh doanh Nhằm đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, xét bảng sau (được dựa báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty) Nhìn vào bảng kết sản xuất kinh doanh ta thấy, tiêu Doanh thu, lợi nhuận, thu nhập bình qn cơng ty từ năm 2009 đến 2009 tăng ổn định Doanh thu năm 2009 tăng 46.350.000đ so với năm 2009 ( Tăng từ 100.850.000 đ lên 147.200.000 đ ) Lợi nhuận thực năm 2009 so với năm 2009 tăng 4.005.525.000đ (Tăng từ 2.125.000.000đ lên 6.130.525.000đ) Điều chứng tỏ Công ty làm tốt cơng tác quản lý chi phí giá thành sản phẩm khâu sản xuất Thu nhập bình quân cán công nhân viên tăng từ 870.000 (năm 2009) lên 2.090.000đ (năm 2009) Điều chứng tỏ công ty không ngừng nâng cao suất lao động, công nhân lao động tăng suất dẫn đến thu nhập bình qn cơng nhân tăng 1.220.000đ SV: Nguyễn Đăng Ninh Lớp: KX 08.2 Trường CĐ Kinh tế Công nghiệp Hà Nội Chuyên đề thực tập tốt nghiệp BẢNG KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH ( Báo cáo tổng kết năm 2009, 2007, 2008, 2009) Đơn Chỉ tiêu Thực vị 2009 2007 2008 2009 Doanh thu 1.000đ 100.850.000 107.520.000 129.560.000 147.200.000 Lợi nhuận thực 1.000đ 2.125.000 2.950.000 4.600.500 6.130.525 Thu nhập BQ 1.000đ 870 1.250 1.540 2.090 CBCNV Lương bình quân Tổng lao động có 1.000đ 1.000đ 710 1198 840 1275 1.265 768 1.735 624 Để thấy rõ kết sản xuất kinh doanh Công ty Phát triển Công nghệ Thiết bị Mỏ, tiến hành so sách kết năm với nhau, kết thể bảng 2: BẢNG SO SÁNH KẾT QUẢ SẢN XUẤT - KINH DOANH Chỉ tiêu Doanh thu Lợi nhuận thực Thu nhập BQ 2007/2009 +% 6.670.00 2008/2007 +% 22.040.00 2009/2008 +% 17.640.00 825.000 107 139 1.650.500 120 156 1.530.025 114 133 380 130 144 118 290 425 123 151 550 470 136 137 CBCNV Lương bình quân Lao động 77 106 -507 60 -144 81 Qua bảng cho thấy, danh thu qua năm tăng, năm 2008 có tốc độ tăng cao tăng 20% (22.040.000.000đ) so với năm 2007, nguyên nhân chủ yếu sau cổ phần hố cơng ty mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, đăng ký thêm số ngành kinh doanh mới, đồng thời chủ động tích cực việc tìm kiếm thị trường, làm cho doanh thu tăng lên đáng kể tiếp tục tăng năm 2009, tốc độ tăng giảm (14%) SV: Nguyễn Đăng Ninh Lớp: KX 08.2 Trường CĐ Kinh tế Công nghiệp Hà Nội Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Lldpt Lspcni  Lbs  L# Lbs : Tiền trả cho công nhân nghỉ phép, lễ tết L# : Tiền lương ăn ca, tiền thưởng Ví dụ: Cơng nhân lao động phổ thơng có quỹ tiền lương 19.100.000đ.Trong tháng tất công nhân đảm bảo 26 ngày cơng - Trong đó: + cơng nhân có hệ số phân phối lương = 2,0 + cơng nhân có hệ số phân phối lương tăng 5% 2,1 + cơng nhân có hệ số phân phối lương giảm 5% 1,9 Chia lương sản phẩm cho cá nhân BẢNG 16 BẢNG CHIA LƯƠNG SẢN PHẨM CHO LAO ĐỘNG PHỔ THÔNG Chức danh Tổ trưởng sản xuất Công nhân trực tiếp hệ số 2,1 Công nhân trực tiếp hệ số Công nhân hệ số 1,9 Tổng Số người 13 Số công 26 104 130 78 338 Hệ số Công SX CBCV 2,2 2,1 1,9 quy đổi 57,2 218,4 260 148,2 683,8 19.100.000 27.932 đ 683,8 Lương sản phẩm bình qn cơng quy đổi: Lspbq  Lương sản phẩm cá nhân Tổ trưởng sản xuất 26 công x 2,2 x 27.932 = 1.597.710 đồng Công nhân hệ số 2,1: 26 x 2,1 x 27.932 = 1.525.087 đồng Công nhân hệ số 2,0: 26 x 2,0 x 27.932 = 1.452.464 đồng Công nhân hệ số 1,9: 26 x 1,9 x 27.932 = 1.379.841 đồng Nhận xét: + Ưu điểm: Trả lương theo sản phẩm đơn giản, dễ tính, người lao động tự tính lương sau ca làm việc SV: Nguyễn Đăng Ninh Lớp: KX 08.2 Trường CĐ Kinh tế Công nghiệp Hà Nội Chuyên đề thực tập tốt nghiệp + Nhược điểm: Phương pháp chia lương khoán sản phẩm cho tổ, đội sản xuất mang tính bình qn chưa phân biệt rõ ràng kết sản xuất kinh doanh người, chưa khuyến khích tổ làm việc tích cực kế hoạch ngồi kế hoạch 2.6 Đánh giá cơng tác tiền lương xí nghịêp sản xuất Phát triển Công nghệ Thiết bị Mỏ 2.6.1 Ưu điểm - Cơng ty có cấu tổ chức chặt chẽ liên kết nhịp nhàng với cán công nhân viên làm việc với tinh thần trách nhiệm cao, cơng nhân người có kinh nghiệm - Trong điều kiện khó khăn ban đầu, Cơng ty có định hướng đúng, đổi cung cách quản lý, tổ chức sản xuất kinh doanh đa dạng hoá, đổi công nghệ, hạ giá thành cách tối đa, tạo nhiều việc làm cho người lao động Công ty tạo công việc liên tục tăng thu nhập cho người lao động - Công ty đề chiến lược phát triển nguồn nhân lực, sách khuyến khích người lao động nghỉ hưu trước tuổi đồng thời có kế hoạch tuyển chọn, bổ sung lực lượng lao động trẻ khoẻ, có trình độ, có cấp, động, nhiệt tình cơng việc để thay lực lượng lao động có tuổi đời tương đối cao nhằm trẻ hố lực lượng lao động Cơng ty - Cơng ty có bảng chấm cơng đầy đủ theo dõi q trình lao động, có bảng nghiệm thu kết cơng việc hồn thành để kịp thời khuyến khích cơng nhân hăng hái lao động làm tròn nghĩa vụ Cơng ty, góp phần xây dựng Cơng ty ngày phát triển - Cơng ty có nhiều cố gắng để áp dụng chế độ tiền lương mới, thực nguyên tắc quy chế tiền lương, định Giám đốc Công ty lao động tiền lương cách xác, nhanh chóng có hiệu Do khơng có trường hợp khiếu nại công nhân xảy 2.6.2 Hạn chế SV: Nguyễn Đăng Ninh Lớp: KX 08.2 Trường CĐ Kinh tế Công nghiệp Hà Nội Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Cơng tác giáo dục tư tưởng trị, động viên vật chất động viên tinh thần người lao động chưa kịp thời, công tác kiểm tra việc chấp hành kỷ luật lao động sử dụng thời gian lao động mang tính hình thức Nếu thiếu việc thực phối hợp công tác tạo cho người lao động không tự giác làm việc với tinh thần thái độ tích cực có kỹ thuật suất cao - Hình thức trả lương thời gian cho khối gián tiếp có nhiều bất cập khơng có tác dụng khuyến khích nguời lao động tích cực làm việc - Hình thức trả lương theo sản phẩm, có cơng tác định mức tốt, việc theo dõi chặt chẽ, xác việc thực theo định mức qua loa, mang tính hình thức Bên cạch cách tính lương cho công nhân tổ sản xuất chưa hợp lý, mang tính bình qn, khơng đánh giá hết khả người - Các hình thức trả lương chưa thực đa dạng, linh hoạt cho đối tượng lao động loại hình sản xuất kinh doanh - Bộ máy tổ chức chưa gọn nhẹ, công việc phòng ban rườm rà, chức phận chồng chéo Cần hạn chế tối đa cơng việc phải liên quan đến nhiều phòng ban chức khác - Hiện xí nghịêp gộp số chức khác nhau, nhiên số lượng nhân viên phòng ban đơng, chưa hợp lý, cần phải tinh giảm biên chế máy gián tiếp, từ tạo cho người lao động doanh nghiệp có thu nhập cao chi phí tiền lương doanh nghiệp giảm, doanh thu Công ty tăng lên tạo đà phát triển cho doanh nghịêp - Chất lượng đội ngũ lao động thấp, trình độ tay nghề trình độ chun mơn nghịêp vụ chưa cao, cần thực công tác đào tạo đào tạo lại cho đội ngũ CBCNV đặc biệt đội ngũ công nhân trực tiếp để đáp ứng yêu cầu ngày cao đòi hỏi khắt khe q trình cạnh tranh Chương III SV: Nguyễn Đăng Ninh Lớp: KX 08.2 Trường CĐ Kinh tế Công nghiệp Hà Nội Chuyên đề thực tập tốt nghiệp MỘT SỐ ĐỀ XUẤT NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI XÍ NGHIỆP SẢN XUẤT PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ VÀ THIẾT BỊ MỎ 3.1 Phương hướng, mục tiêu Công ty sản xuất Phát triển Công nghệ Thiết bị Mỏ Công ty sản xuất Phát triển Công nghệ Thiết bị Mỏ đơn vị trực thuộc công ty, phương hướng mục tiêu Cơng ty điều hành tổ chức sản xuất tốt, hoàn thành hồn thành vượt mức kế cơng ty giao, góp phần thực hịên phương hướng mục tiêu toàn doanh nghiệp 3.1.1 Phương hướng, mục tiêu phát triển Công ty sản xuất Phát triển Công nghệ Thiết bị Mỏ : Gắn với việc triển khai thực Nghị 32/BCT Bộ trị phát triển thành phố Hà Nội thực Nghị Ban thường vụ thành uỷ Hà Nội phát triển sở hạ tầng, Công ty nhận thức rõ sống doanh nghiệp khơng ngừng phát triển sản xuất kinh doanh, nâng cao chất lượng sản phẩm Công ty sản xuất Phát triển Công nghệ Thiết bị Mỏ sau cổ phần hoá lãnh đạo Đảng uỷ, Hội đồng quản trị, Ban giám đốc điều hành với phòng, ban nghiệp vụ phải xác định phương hướng phát triển, tìm giải pháp để bước đưa Cơng ty sản xuất vào hoạt động ổn định tạo lên vững góp phần phát triển chung thành phố đô thị loại cấp quốc gia Trên sở ngành nghề kinh doanh có, sau cổ phần hoá đơn vị tiến hành củng cố, tổ chức lại sản xuất kinh doanh, định hình rõ chức phận, phòng ban, ngành nghề dịch vụ, cải tiến phương pháp quản lý tạo điều kiện cho phận sản xuất kinh doanh chủ động sở định mức kinh tế, kỹ thuật gắn với tính đặc thù phận, phát huy ngành nghề kinh doanh ổn định, khôi phục ngành nghề có đầu tư chưa phát huy hiệu SV: Nguyễn Đăng Ninh Lớp: KX 08.2 Trường CĐ Kinh tế Công nghiệp Hà Nội Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 3.1.2 Các giải pháp biện pháp quản lý tổ chức điều hành SXKD Để đạt mục tiêu trên, công ty tập trung vào giải pháp cụ thể sau: - Nâng cao lực quản lý điều hành, quán từ chủ trương Đảng uỷ, Hội đồng quản trị - Đào tạo lại đội ngũ cán bộ, nhân viên có nhằm nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ để đảm đương tốt nhiệm vụ, chức trách giao - Tổ chức tuyển dụng số kỹ sư, thợ bậc cao, có lực phù hợp với ngành nghề sản xuất kinh doanh yêu cầu kinh tế thị trường - Xây dựng qui chế thưởng phạt nghiêm minh phận, ngành nghề kinh doanh cụ thể, làm động lực thúc đẩy sản xuất phát triển - Tích cực đạo có hiệu cơng tác thu hồi công nợ cũ - Cải tiến phương pháp quản lý, chế khoán quản đội Công ty thành viên trực thuộc công ty - Tiếp tục huy động vốn đầu tư nâng cấp số trang thiết bị phương tiện vận tải nhằm nâng cao sức cạnh tranh Công ty kinh tế thị trường - Tăng cường liên doanh, liên kết với đơn vị nước để mở rộng thị trường đa dạng hoá sản phẩm loại hình dịch vụ Biện pháp quản lý tổ chức điều hành: Để đạt tiêu kinh tế đặt ra, dựa mặt mạnh, mặt yếu đơn vị nguyên nhân chủ quan, nguyên nhân khách quan, mặt thuận lợi, khó khăn trước mắt lâu dài Để đạt tiêu kinh tế đặt ra, dựa mặt mạnh, mặt yếu đơn vị nguyên nhân chủ quan, nguyên nhân khách quan, mặt thuận lợi, khó khăn trước mắt lâu dài Ban Đổi quản lý doanh nghiệp với cán công nhân viên công ty thống xây dựng triển khai thực số biện pháp quản lý sau: SV: Nguyễn Đăng Ninh Lớp: KX 08.2 Trường CĐ Kinh tế Công nghiệp Hà Nội Chuyên đề thực tập tốt nghiệp + Sau Đại hội đồng cổ đông bầu Hội đồng quản trị, việc tổ chức điều hành Công ty Hội đồng quản trị đảm nhiệm sở tuân thủ Luật pháp Điều lệ Công ty quy định Mục tiêu cần củng cố xếp lại máy quản lý Công ty từ Ban giám đốc điều hành tới phòng ban nghiệp vụ, đơn vị trực thuộc + Lựa chọn người có đủ trình độ, lực, phẩm chất đạo đức xếp bố trí, bổ nhiệm vào vị trí phù hợp với khả chun mơn người Sự phân công người, việc phát huy tính động sáng tạo cá nhân, máy gọn nhẹ, tránh cồng kềnh, phát huy đoàn kết nội mối quan hệ trực tiếp hữu ban Giám đốc phòng ban nghiệp vụ, Cơng ty, đội, xưởng, chi nhánh, thành viên nhằm phát huy tính nội lực cao + Trước mắt cần trì đội ngũ người lao động làm việc cơng ty, cần thiết phải có đào tạo lại để nâng cao lực trình độ, phổ cập kiến thức, tư chế thị trường xu hội nhập nước ta Từ Ban Giám đốc đến cán kỹ thuật, cán quản lý phải không ngừng nâng cao nghiệp vụ, cập nhật thông tin, tiến khoa học để xử lý áp dụng công tác quản lý điều hành đạo kinh doanh kịp thời Từng bước nâng cao chất lượng phục vụ với chi phí thấp + Củng cố, kiện tồn phận quản lý tài chính, cơng tác hạch tốn kế toán + Xây dựng quy chế tuyển dụng cán kỹ thuật, cán quản lý, công nhân tay nghề bậc cao phù hợp với điều kiện phát triển Công ty + Xác định hướng sản xuất kinh doanh phù hợp với chế thị trường, phát huy nội lực, xây dựng mơ hình sản xuất phù hợp SV: Nguyễn Đăng Ninh Lớp: KX 08.2 Trường CĐ Kinh tế Công nghiệp Hà Nội Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 3.1.3 Kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty năm 2007 BẢNG 17 KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2007 CỦA CÔNG TY Chỉ tiêu Thực Đơn vị Doanh thu 1.000 Lợi nhuận thực đ 1.000 Thu nhập BQ CBCNV đ 1.000 Lương bình quân đ 1.000 Tổng lao động có đ 1.000 Năm 2007 % so với năm 2009 42.000.000 112.9 2.300.000 đ 141.1 2.750 110.0 2.450 106.5 135 112.5 3.2 Các giải pháp chủ yếu nhằm hồn thiện cơng tác tiền lương Công ty sản xuất Phát triển Công nghệ Thiết bị Mỏ Trên sở phân tích, đánh giá ưu - nhược điểm công tác tiền lương Công ty sản xuất Phát triển Công nghệ Thiết bị Mỏ, đề xuất số biện pháp nhằm hồn thiện cơng tác sau: 3.2.1 Một số đề xuất chung Từng bước hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty: Áp dụng quản trị nguồn nhân lực theo hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 - 2000 Ban lãnh đạo Công ty với phận nhân công ty cần tiến hành rà sốt lại cơng việc, vị trí, sở xác định số lao động cần thiết để hồn thành cơng việc, bố trí, xắp xếp lao động phù hợp với vị trí cơng việc, SV: Nguyễn Đăng Ninh Lớp: KX 08.2 Trường CĐ Kinh tế Công nghiệp Hà Nội Chuyên đề thực tập tốt nghiệp đảm bảo đem lại hiệu cao nhất.Liệt kê cụ thể công việc phải hoàn thành thời gian hoàn thành cho vị trí Việc có ý nghĩa lớn hoạt động Cơng ty, hạn chế tình trạng chồng chéo chức năng, nhiệm vụ đơn vị, tổ nhóm, cá nhân Hạn chế tình trạng ùn tắc công việc, tinh giảm đội ngũ lao động gián tiếp, nâng cao suất lao động, đem lại hiệu cao sản xuất, khinh doanh Bên cạnh việc tiếp tục tinh giảm đội ngũ lao động gián tiếp, giải vấn đề lao động dôi dư Công ty thực năm qua, Công ty cần đề xuất với ban lãnh đạo công ty phận nhân công ty tiếp tục tuyển mộ, tuyển chọn, đào tạo, phát triển nhân lực, đặc biệt đội ngũ lao động trẻ, có trình độ chun mơn, nghiệp vụ, động nhiệt tình để đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh Xây dựng văn hoá tổ chức làm cho người lao động ngày gắn bó với Cơng ty, với cơng ty Xây dựng chế độ trả lương, thưởng hợp lý, có tác dụng khuyến khích, thúc đẩy người lao động làm việc 3.2.2 Đối với khối trả lương thời gian Để đảm bảo cơng khuyến khích người lao động làm việc tích cực, hiệu Cơng ty nên: - Áp dụng phương thức trả lương: Trả lương theo hiệu sản xuất kinh doanh Lương cấp bậc theo Nghị đinh 26 CP phủ áp dụng tính lương nghỉ phép, nghỉ lễ lương chờ việc (nếu có) - Điều chỉnh lại định mức cho phù hợp với đơn giá lao động thị trường tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty - Xác định hệ số lương công việc phù hợp sở chức nhiệm vụ vị trí cơng việc - Xây dựng phương thức trả lương khuyến khích theo mức độ như: hồn thành cơng việc, hồn thành vượt mức cơng việc ( thời gian, chất lượng SV: Nguyễn Đăng Ninh Lớp: KX 08.2 Trường CĐ Kinh tế Công nghiệp Hà Nội Chuyên đề thực tập tốt nghiệp hai), có sáng kiến cơng viêc, hay có đóng góp khác thúc đẩy hoạt động xí nghịêp phát triển… Ví dụ: Hồn thành cơng việc: % lương khuyến khích/ lương cơng việc: 10% Hoàn thành vượt mức: 15%, 20% (tuỳ mức độ) Có sáng kiến, đóng góp: 10%, có sáng kiến, đóng góp quan trọng: 20%,… Nếu sử dụng cách trả lương trên, với định mức D = 800.000đ, lương Ông Nguyễn Văn An - trưởng ban bảng tính sau: + Hệ số lương công việc HCV = 3,5 Công ty quy định + Trong tháng sản xuất 22 cơng hồn thành tốt nhiệm vụ Lương Ơng tính sau: Tiền lương theo hệ số công việc Công ty quy định: Lhqsxkd  DxHcb 800.000 x3,5 xt  x 22 2.369.230 đ Ncd 26 Thu nhập người lao động ngồi phần lương có khoản phụ cấp tiền lương bổ sung sau: + Phụ cấp làm đêm : Ca tối tính 6% đơn giá Ca đêm tính 18% đơn giá + Phụ cấp trách nhiệm: tính 20% lương tối thiểu 450.000đ Tổng phụ cấp: 178.680đ + Tiền ăn ca 22 công x 6.000đ/công = 132.000đ + Các khoản thu nhập khác gồm tiền thưởng giảng dạy, tiền độc hại 338.708đ + Tiền lương tăng thu nhập ( ký hợp đồng lớn cho Công ty) : 2.369.230 x 20%= 473.846đ Tổng khoản thu nhập khác lương khuyến khích: 338.708 +473.846 =812.554 đ + Vậy tổng thu nhập Ông là: + 178.680 + 132.000 +812.554 = 3.492.464đ SV: Nguyễn Đăng Ninh Lớp: KX 08.2 Trường CĐ Kinh tế Công nghiệp Hà Nội Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trong trường hợp Công ty làm ăn thua lỗ, kết sản xuất kinh doanh đem lại khơng đủ để trả lương cơng ty cần đưa sách hỗ trợ Cơng ty (cho vay lương) Tuy nhiên mức vay trả cho khối gián tiếp xác định mức lương cấp bậc theo nghị định 26 CP Điều mặt giúp đảm bảo mức độ định đời sống cán công nhân viên Công ty, mặt khác không làm thâm hụt khoản chi phí lớn trì cách trả lương 3.2.3 Đối với khối trả lương sản phẩm: Hiện việc trả lương cho khối làm việc trực tiếp Công ty thực tương đối tốt Công tác định mức thực thường xuyên, đơn giá đươc xác định cụ thể loại sản phẩm, phương án bơm Phát triển Công nghệ Thiết bị Mỏ đối tượng lao động Tuy nhiên lương sản phẩm trả theo tổ, tất thành viên tổ sản xuất trả lương cho cơng lao động, Vì trả lương sản phẩm khơng có tác dụng khuyến khích người lao động tích cực làm việc Do đặc thù công việc sản xuất Phát triển Công nghệ Thiết bị Mỏ thành phẩm bơm hút Phát triển Công nghệ Thiết bị Mỏ áp dụng tính suất cho cá nhân, việc tính lương theo tổ (20-30 người) khơng đem lại hiệu mong muốn chúng tơi đề xuất tiến hành hạch tốn lương theo nhóm nhỏ (5-6 người) Mỗi tổ chia thành số nhóm nhỏ, khối lượng cơng việc hồn thành xác định theo nhóm nhỏ để làm chia lương, có tác dụng khích thích thi đua nhóm với nhau, tránh tình trạng bình qn chủ nghĩa Ngồi ban lãnh đạo công ty phận lao động, tiền lương cần ý đến việc trả lương Công ty doanh nghiệp, đảm bảo công bằng, hợp lý đơn vị, tránh tình trạng chênh lệch lương lớn phận, vị trí có cơng việc tương tự Công ty khác công ty SV: Nguyễn Đăng Ninh Lớp: KX 08.2 Trường CĐ Kinh tế Công nghiệp Hà Nội Chuyên đề thực tập tốt nghiệp KẾT LUẬN Công tác tiền lương nội dung quan trọng công tác quản lý kinh doanh doanh nghịêp nói chung Cơng ty nói riêng, nhân tố quan trọng giúp doanh nghịêp hoàn thành hoàn thành vượt mức tiêu, kế hoạch sản xuất kinh doanh Công tác tiền lương thể trách nhiệm xã hội doanh nghiệp Thực tốt công tác tiền lương góp phần thúc đẩy người lao động nỗ lực sản xuất khinh doanh, đem lại hiệu cho doanh nghiệp, Trong thời gian thực tập Công ty sản xuất Phát triển Công nghệ Thiết bị Mỏ, em nhận thấy Công ty thực tốt công tác tiền lương Tuy nhiên bên cạnh số hạn chế như: trả lương mang tính chất bình qn, cách tính lương thời gian phức tạp,… Để khắc phục tồn em đưa số ý kiến đóng góp nhằm hồn thiện cơng tác tiền lương Cơng ty, góp phần nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty SV: Nguyễn Đăng Ninh Lớp: KX 08.2 Trường CĐ Kinh tế Công nghiệp Hà Nội Chuyên đề thực tập tốt nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo kết công tác tuyển dụng nhân Công ty Phát triển công nghệ Thiết bị Mỏ, năm 2007, năm 2008, năm 2009 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty Phát triển công nghệ Thiết bị Mỏ, năm 2007, năm 2008, năm 2009 Th.s Nguyễn Văn Điềm & PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân- Quản trị nhân lựcNhà xuất lao động, năm 2007 Điều lệ tổ chức hoạt động Cơng ty đóng tàu Phà Rừng, năm 2007, năm 2008, năm 2009 TS.Nguyễn Thành Độ-TS.Nguyễn Ngọc Huyền- Giáo trình quản trị kinh doanh - Nhà xuất lao động, năm 2007 SV: Nguyễn Đăng Ninh Lớp: KX 08.2 Trường CĐ Kinh tế Công nghiệp Hà Nội Chuyên đề thực tập tốt nghiệp NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN SV: Nguyễn Đăng Ninh Lớp: KX 08.2 Trường CĐ Kinh tế Công nghiệp Hà Nội Chuyên đề thực tập tốt nghiệp NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP SV: Nguyễn Đăng Ninh Lớp: KX 08.2 Trường CĐ Kinh tế Công nghiệp Hà Nội SV: Nguyễn Đăng Ninh Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Lớp: KX 08.2

Ngày đăng: 14/10/2018, 04:57

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Giám Đốc

  • LỜI NÓI ĐẦU

  • Chương I

  • QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ VÀ THIẾT BỊ MỎ

    • 1.1. Thông tin chung về doanh nghiệp

      • 1.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty Phát triển Công nghệ và thiết bị Mỏ.

      • 1.1.2. Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty

      • 1.1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty Phát triển Công nghệ và thiết bị Mỏ.

      • 1.2. Một số kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Phát triển Công nghệ và Thiết bị Mỏ.

        • 1.2.1. Kết quả hoạt động kinh doanh

        • 1.2.2.Một số thành tích của công ty

        • 1.3. Một số đặc điểm của Công ty phát triển công nghệ và thiết bị mỏ.

          • 1.3.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

          • 1.3.2. Chức năng nhiệm vụ của Công ty

          • 1.3.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty

          • 1.3.4. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty

          • 1.4. Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật ảnh hưởng tới công tác tiền lương tại Công ty sản xuất Phát triển Công nghệ và Thiết bị Mỏ.

            • 1.4.1. Cơ sở vật chất

            • 1.4.2. Lao động

            • 1.4.3. Vốn

            • 1.4.4. Thị trường lao động

            • Chương II

            • THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI XÍ NGHIỆP SẢN XUẤT PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ VÀ THIẾT BỊ MỎ

              • 2.1. Căn cứ trả lương

              • 2.2. Nguyên tắc sử dụng quỹ lương

              • 2.3. Cách xác định quỹ lương

                • 2.3.1. Phương pháp xác định quỹ lương kế hoạch

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan