Đang tải... (xem toàn văn)
1.Khái niệm Tạo động lực làm việc là dẫn dắt nhân viên đạt được những mục tiêu đã đề ra với nỗ lực lớn nhất
1 Tạo ñộng lực làm việc Ts. Phan Quc Vit Ths. Nguy n Huy Hoàng 2 Mục ñích 1.Giới thiệu các lý thuyết về hành vi 2.Tìm hi ểu các biện pháp làm công việc thú vị 3.Xem xét các ñộng lực làm việc trong một tập th ể trên quan ñiểm người lãnh ñạo và quản lý 3 Kết quả Sau khi kết thúc khóa học, học viên sẽ có thể: Kể ra ñược những yếu tố ảnh hưởng ñến hành vi của những người làm việc với mình Mô tả ñược vai trò của người lãnh ñạo trong vi ệc tạo ñộng lực làm việc cho nhân viên Áp dụng các kỹ thuật làm giàu công việc ñể tạo ñộng lực làm việc cho nhân viên 4 Tạo ñộng lực làm việc Khái niệm ñộng lực Các lý thuyết Tạo ñộng lực làm việc 5 Tạo ñộng lực làm việc Khái niệm ñộng lực Các lý thuyết Tạo ñộng lực làm việc 6 Mối liên hệ với các chủ ñề quản lý khác QUẢN LÝ Nguồn lực Chuyên môn Môi trường Chất lượng Con ng ười Tạo ñộng lực Giải quyết mâu thuẫn Xây dựng tập thể Trao ñổi thông tin Tham vấn Ủy thác Lãnh ñạo ðào t ạo 7 Vai trò của người quản lý Dẫn dắt nhân viên ñạt ñược những mục tiêu ñã ñề ra ở mức năng lực cao nhất mà họ có thể 8 Tâm sinh lý và ñộng lực Hãy tưởng tượng khi bạn ñói . Bạn nhận thấy cảm giác ñó trong mình và nó thức ñẩy bạn tìm cái gì ñó ñể ăn. ðôi khi cảm giác ñó ñược thể hiện “Tôi muốn ăn .” Sự kết hợp giữa cảm giác và ý nghĩ ñó gọi là “ñộng cơ”. Và thứ mà thỏa mãn ñộng cơ ñó gọi là “nhu cầu”. 9 Tâm sinh lý và ñộng lực ðộng cơ ñủ mạnh bắt ta phải có hành ñộng ñể thỏa mãn nhu cầu -“bị thúc ñẩy” kiếm thức ăn Mức ñộ bắt ta hành ñộng ñể thỏa mãn “nhu cầu ” tìm thức ăn sẽ ảnh hưởng ñến trạng thái tinh thần và mức ñộ cố gắng tìm thức ăn. 10 Tâm sinh lý và ñộng lực Nói chung, con người tiếp tục bị thúc ñầy hành ñộng cho ñến khi thỏa mãn “nhu cầu” hoặc “ñộng cơ” giảm Kết quả của hành vi làm thỏa mãn nhu cầu - trong trường hợp nà y là ăn bánh mỳ - thường ñược gọi là “mục ñích” hay “trạng thái cuối cùng” [...]... và hư ng hành ñ ng vào vi c ñ t ñư c m c tiêu mong ñ i (T ñi n Ti ng Anh Longman) ð t o ñ ng l c cho ai ñó th c hi n vi c gì, b n ph i làm cho ngư i ñó mu n làm vi c ñó ch không ph i b bu c ph i làm 20 T o ñ ng l c làm vi c Khái ni m ñ ng l c Các lý thuy t T o ñ ng l c làm vi c 21 Ki m nghi m lý thuy t Hãy nhìn l i chính ta Xem l i lý thuy t Ch ra lý thuy t d n d t ta như th nào 22 Ta nhìn th y gì? 23... trách nhi m nên ph i ép làm vi c Lý thuy t Y Cho r ng nhân viên yêu thích công vi c, sáng t o, ch u trách nhi m và t ñi u khi n mình Douglas McGregor 31 Thuy t X Không thích làm vi c và s tr n tránh n u có th Thư ng n u mu n h làm, ph t n u không làm Thích b ki m soát và ch d n Tránh trách nhi m Ít hoài bão Thư ng mu n s n ñ nh hơn b t c th gì khác 32 Thuy t Y Con ngư i thích làm vi c trong ñi u ki... khác bi t gi a cách làm vi c c a các cá nhân Lo i b khác bi t do s ña d ng v kh năng Lo i b khác bi t do ngo i c nh b t kh kháng Nh ng gì còn l i chính là: ð ng l c 16 ð c ñi m Nhi u ngư i bi t nhưng r t khó ñ nh nghĩa Ch ñánh giá ñư c qua cách th c hi n công vi c Lý thuy t r t hay nhưng khó áp d ng 17 ð nh nghĩa ð ng l c là gì? 18 ð ng l c MOTIVATION = MOTIVE + ACTION 19 ð ng l c làm vi c Là m t ñ ng... ki m soát theo quan ñi m c a mình Thiên v m c ñích và ñôi khi ñòi h i cao Có th s d ng áp l c ñ ñ t ñ n m c tiêu 35 Ngư i QL thiên v ki m soát (X) Có th k lu t v i ngư i không làm t t công vi c Qu quy t, có th ñ i ñ u v i ngư i làm bi ng Không thích t p th phê bình 36 ... làm, ph t n u không làm Thích b ki m soát và ch d n Tránh trách nhi m Ít hoài bão Thư ng mu n s n ñ nh hơn b t c th gì khác 32 Thuy t Y Con ngư i thích làm vi c trong ñi u ki n phù h p Mu n t ñ nh hư ng, làm ch hơn s ñi u khi n H s cam k t v i m c tiêu n u ñ t ñư c s th a mãn nhu c u cá nhân t công vi c Ch p nh n và gánh vác trách nhi m trong ñi u ki n thích h p S khéo léo và óc sáng t o luôn ti m n trong . việc ñể tạo ñộng lực làm việc cho nhân viên 4 Tạo ñộng lực làm việc Khái niệm ñộng lực Các lý thuyết Tạo ñộng lực làm việc 5 Tạo ñộng lực làm việc. người làm việc với mình Mô tả ñược vai trò của người lãnh ñạo trong vi ệc tạo ñộng lực làm việc cho nhân viên Áp dụng các kỹ thuật làm giàu công việc
