Đang tải... (xem toàn văn)
Chương I: CƠ SỞ LÝ LUẬN. I.1 Khái niệm I.1.1 Thế nào là người tài? I.1.2 Doanh nghiệp nhỏ và vừa là gì? I.1.3 Nghệ thuật là gì? I.2 Những cở sở lý luận I.2.1 Thu hút nhân tài I.2.2 Tuyển chọn và sử dụng nhân tài Chương II. Thực tiễn, áp dụng nghệ thuật thu hút và sử dụng nhân tài II.1 Thực tiễn hiện nay II.2 Bí quyết thu hút và giữ chân người tài II.2.1 Lãnh đạo phải giỏi II.2.2 Tin tưởng giao việc cho nhân viên II.2.3 Có chiến lược phát triển kinh doanh II.2.4 Chế độ lương bổng và phúc lợi thích hợp II.2.5 Môi trường làm việc chuyên nghiệp và không áp lực. II.3 Những vấn đề tồn tại trong viêc thu hút và sử dụng nhân tài ở các doanh nghiệp vừa và nhỏ II.3.1 Trong tuyển chọn và thu hút nhân tài II.3.2 Trong sử dụng nhân tài II.3.3 Trong sử dụng phát triển nhân tài Chương III: NHỮNG KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP. III.1 .Những kiến nghị về thu hút và sử dụng nhân tài III.2 Giải pháp khắc phục những khó khăn trong công tác thu hút và sử dụng nhân tài
Nội dung Chương I: CƠ SỞ LÝ LUẬN. Chương II: THỰC TIỂN, ÁP DỤNG NGHỆ THUẬT THU HÚT VÀ SỬ DỤNG NHÂN TÀI. Chương III: NHỮNG KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP. Chương I: CƠ SỞ LÝ LUẬN. I.1 Khái niệm I.1.1 Thế nào là người tài? I.1.2 Doanh nghiệp nhỏ và vừa là gì? I.1.3 Nghệ thuật là gì? I.2 Những cở sở lý luận I.2.1 Thu hút nhân tài I.2.2 Tuyển chọn và sử dụng nhân tài Chương II. Thực tiễn, áp dụng nghệ thuật thu hút và sử dụng nhân tài II.1 Thực tiễn hiện nay II.2 Bí quyết thu hút và giữ chân người tài II.2.1 Lãnh đạo phải giỏi II.2.2 Tin tưởng giao việc cho nhân viên II.2.3 Có chiến lược phát triển kinh doanh II.2.4 Chế độ lương bổng và phúc lợi thích hợp II.2.5 Môi trường làm việc chuyên nghiệp và không áp lực. II.3 Những vấn đề tồn tại trong viêc thu hút và sử dụng nhân tài ở các doanh nghiệp vừa và nhỏ II.3.1 Trong tuyển chọn và thu hút nhân tài II.3.2 Trong sử dụng nhân tài II.3.3 Trong sử dụng phát triển nhân tài Chương III: NHỮNG KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP. III.1 .Những kiến nghị về thu hút và sử dụng nhân tài III.2 Giải pháp khắc phục những khó khăn trong công tác thu hút và sử dụng nhân tài Bắt đầu 10987654321? Nếu khi bạn tốt nghiệp loại ưu bạn dự định sẽ làm việc ở doanh nghiệp như thế nào? I.1 Khái niệm I.1.1 Thế nào là nhân tài? Đó phải là những người mang lại lợi ích to lớn cho doanh nghiệp. Thêm, đó là người đưa ra được những giải pháp độc - sáng (độc chiêu, tỏa sáng) và phải thực hiện thành công trong thời gian ngắn nhất, hiệu quả nhất. Là nhân lực nhân tài thì đều phải đáp ứng được các tiêu chí sau: - Phù hợp với công việc và Doanh nghiệp - Có khả năng thích nghi và sẵn sàng thích ứng với mọi sự thay đổi cao - Có khả năng phát triển bản thân và năng lực làm việc cao - Năng lực đáp ứng được yêu cầu công việc I.1 Khái niệm I.1.2 Doanh nghiệp nhỏ và vừa là gì? Doanh nghiệp nhỏ và vừa là những doanh nghiệp có quy mô nhỏ bé về mặt vốn, lao động hay doanh thu. Doanh nghiệp nhỏ và vừa có thể chia thành ba loại cũng căn cứ vào quy mô đó là doanh nghiệp siêu nhỏ (micro), doanh nghiệp nhỏ và doanh nghiệp vừa. Ở Việt Nam, theo Nghị định số 56/2009/NĐ- CP ngày 30/6/2009 của Chính phủ, qui định số lượng lao động trung bình hàng năm từ 10 người trở xuống được coi là doanh nghiệp siêu nhỏ, từ 10 đến dưới 200 người lao động được coi là Doanh nghiệp nhỏ và từ 200 đến 300 người lao động thì được coi là Doanh nghiệp vừa. I.1 Khái niệm I.1.3 Nghệ thuật là gì? Nghệ thuật là sự sáng tạo ra những sản phẩm vật thể hoặc phi vật thể chứa đựng những giá trị lớn về tư tưởng- thẩm mỹ, mang tính chất văn hóa làm rung động cảm xúc, tư tưởng tình cảm cho người thưởng thức. Nghệ thuật là cái hay cái đẹp để người ta chiêm nghiệm qua các giác quan từ đó ngưỡng mộ bởi trình độ, tài năng, kĩ năng, kĩ xảo cao vượt lên trên mức thông thường phổ biến. Có ph i ngh thu t là chìa ả ệ ậ khóa m cánh c a nhân tài ở ủ không? Khi bước vào nền kinh tế thị trường và hội nhập kinh tế quốc tế, người ta còn thấy rõ vai trò quan trọng của nhân tài trong phát triển, vì thế khắp nơi đều tìm mọi cách để thu hút nhân tài. Tuy nhiên, công việc này không đơn giản chút nào. Bất kỳ tổ chức nào, từ doanh nghiệp, viện nghiên cứu, trường đại học cho đến các đoàn thể… khi phát triển đều đòi hỏi nguồn nhân lực có số lượng lớn, chất lượng cao, nhất là nhân tài. Sự phát triển luôn đi kèm với nó là thiếu hụt nhân tài, bản thân tổ chức có nỗ lực đến mấy cũng không thể đào tạo kịp cho nên cần phải thu hút từ các tổ chức khác, nơi khác những nhân tài cần cho sự phát triển của tổ chức mình. I.2 Những cở sở lý luận I.2.1 Thu hút nhân tài I.2.1 Thu hút nhân tài Về phía các doanh nghiệp sử dụng nhân tài cũng phải có những yêu cầu cần làm rõ. Cần trả lời ba câu hỏi theo một trật tự logic nhất định là: Thu hút nhân tài để làm gì? Thu hút ai? Thu hút như thế nào? Chưa trả lời câu hỏi thu hút nhân tài để làm gì?, đã trả lời là thu hút tiến sỹ, thạc sỹ. I.2 Những cở sở lý luận Lâu nay ta đã nghe những từ “chiêu hiền đãi sĩ”, “trải thảm đỏ”… để mời gọi nhân tài đến với địa phương, đến với cơ quan, đến với ngành mình và doanh nghiệp mình. Trên thực tế, dù nước ta hiện không phải “nhân tài như lá mùa thu”, nhưng nhiều nơi vẫn than thiếu người có năng lực, người có tâm huyết đến làm việc. Như vậy, liệu có phải có điều gì đó chưa ổn trong chính sách thu hút nhân tài? Dường như tình trạng này nằm ở chỗ người tài chưa được tôn trọng đúng mức. Ví dụ :Tuyển dụng nhân tài ở . quán cà phê I.2.2 Tuyển chọn và sử dụng nhân tài Điều kiện để doanh nghiệp tuyển và sử dụng nhân tài có hiệu quả Về lãnh đạo Phải có hoài bão, tầm nhìn và xác định đúng các giá trị sống cốt lõi Phải có khả năng lãnh đạo bản thân. Phải thấu hiểu tâm lý và hệ thống tâm lý của bản thân Có khả năng thấu hiểu người khác Có khả năng động viên và truyền cảm hứng cho người khác Có khả náng thích nghi và sẵn sàng thích ứng với mọi sự thay đổi Có khả năng phát triển bản thân và năng lực lãnh đạo cao Có khả năng loại bỏ cái TÔI ra khỏi công việc Có khả năng thấu hiểu doanh nghiệp và các nhân viên của mình Có khả năng thấu hiểu các đối thủ cạnh tranh Có khả năng thấu hiểu các đối tác và khách hàng Có khả năng thấu hiểu môi trường kinh doanh và xu thế phát triển của nó trong tương lai Có khả năng đào tạo và huấn luyện đội ngũ kế cận.(khả năng nhân bản) . chuyên nghiệp và không áp lực. II.3 Những vấn đề tồn tại trong viêc thu hút và sử dụng nhân tài ở các doanh nghiệp vừa và nhỏ II.3.1 Trong tuyển chọn và thu. dụng nhân tài Chương II. Thực tiễn, áp dụng nghệ thu t thu hút và sử dụng nhân tài II.1 Thực tiễn hiện nay II.2 Bí quyết thu hút và giữ chân người tài