Một số ý kiến đóng góp nhằm hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tai công ty Xây dựng số 1 – Tổng Công ty xây dựng Hà nội

47 366 0
Một số ý kiến đóng góp nhằm hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tai công ty Xây dựng số 1 – Tổng Công ty xây dựng Hà nội

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Thù lao lao động trong các Doanh nghiệp của nước ta hiện nay, cũng như vấn đề này tại Công ty xậy dựng số 1 nói riêng có nhiều điều cần bàn tới, thiết nghĩ nó là một trong những vấn đề cấp thiết không những trong phạm vi vùng hay l•nh thổ của một nước mà nó còn mang tầm vóc lớn hơn thế nữa, mặc dù trong những năm gần đây trong thời kì đổi mới cải tổ chính sách kinh tế của đất nước, chúng ta đ• có rất nhiều những cố gắng khắc phục những khó khăn của đất nước, sau chiến tranh cả nước tập trung đi vào xây dưng lại đất nước cùng với sự chuyển đổi kinh tế từ cơ chế tập trung quan liêu sang cơ chế thị trường có sự điều tiết của chính phủ, đó là một trong những bước ngoặt quan trọng của cơ chế quản lý của nước ta, chính vì thế mà thu lao cho người lao động nói chung và của các Doanh nghiệp nước ta cũng có những tác động đến không nhỏ, nó bị tác động bởi một số những nhân tố chủ yếu như chính sách kinh tế, chính sách quản lý nguồn nhân lực, pháp luật lao động… Điều này cho thấy khi chuyển đổi từ cơ chế cũ sang cơ chế thị trường, chúng ta mới thấy hết được sự bất cập rõ nét và cũng cho chúng ta thấy được sự yếu kém cũng như thiếu sót của mình. Trong phạm vi đề tài này Em xin được trình bày sơ lược cơ cấu quản lý của Công ty cùng như tình hình hoật động kinh doanh của Công ty hiện nay và những yếu tố chủ yếu về chế độ trả thù lao cho người lao động tại Công ty cũng như những thành tựu Công ty đ• đạt được và những hạn chế khó khăn của Công ty hiện nay cần phải khắc phục để phấn đấu đến một kết quả tốt hơn nữa.

Chuyên đề thực tập tôt nghiệp Phụ lục: Lời mở ®Çu: .02 Ch¬ng I: mét sè lý luận thù lao lao động: I - Những khái niệm bản: .03 1) C¬ cÊu hƯ thống trả công Doanh nghiêp: 03 2) Những khái niệm bản: 04 3) Các hình thức trả lơng: 07 II- Tính tất yếu phải hoàn thiện hệ thống thù lao lao động : 14 Những yếu tố tác động tới hệ thống tiền lơng: 1) Cơ cấu quản lý: 15 2) Năng suÊt lao ®éng: 15 3) Trang thiÕt bÞ s¶n xuÊt: 16 4) Văn hoá - Xà hội: 16 Chơng II: Đặc điểm SXKD Công ty & nhân tố tác động tới hệ thống thù lao lao động 1) Quá trình hình thành & ph¸t triĨn: 17 2) Cơ cấu tổ chức Công ty : 20 3) Chức năng, nhiệm vụ phòng ban: .21 4) Mối quan hệ công tác: .36 5) Đặc điểm lao động sản xuất Công ty: 36 6) Đặc điểm điều kiện máy móc trang thiết bị: 41 7) Lao động thu nhập ngời lao động Công ty: 44 8) Quy chế trả lơng cho đơn vị trực thuộc: .46 9) Kết SXKD Công ty: .49 10) Phơng hớng kế hoạch đặt thời gian tíi cđa C«ng ty: 53 Chơng III : Trang Chuyên đề thực tập tôt nghiệp Lời mở đầu Thù lao lao động Doanh nghiƯp cđa n íc ta hiƯn nay, cịng nh vấn đề Công ty xậy dựng số nói riêng có nhiều điều cần bàn tới, thiết nghĩ vấn đề cấp thiết phạm vi vùng hay lÃnh thổ n ớc mà mang tầm vóc lớn nữa, năm gần thời kì đổi cải tổ sách kinh tế đất nớc, đà có nhiều cố gắng khắc phục khó khăn đất nớc, sau chiến tranh nớc tập trung vào xây dng lại đất nớc với chuyển đổi kinh tế từ chế tập trung quan liêu sang chế thị tr ờng có điều tiết phủ, bớc ngoặt quan trọng chế quản lý nớc ta, mà thu lao cho ng ời lao động nói chung Doanh nghiệp nớc ta có tác động đến không nhỏ, bị tác động số nhân tố chủ yếu nh sách kinh tế, sách quản lý nguồn nhân lực, pháp luật lao động Điều cho thấy chuyển đổi từ chế cũ sang chế thị trờng, thấy hết đợc bất cập rõ nét cho thấy đợc yếu nh thiếu sót Trong phạm vi đề tài Em xin đợc trình bày sơ lợc cấu quản lý Công ty nh tình hình hoật động kinh doanh Công ty yếu tố chủ yếu chế độ trả thù lao cho ngời lao động Công ty nh thành tựu Công ty đà đạt đợc hạn chế khó khăn Công ty cần phải khắc phục để phấn đấu đến kết tốt Trang Chuyên đề thực tập tôt nghiệp Chơng I Một số lý luận thù lao lao động: I Những khái niệm bản: 1) Cơ cấu hệ thống trả công Doanh nghiệp: Hình 2: Cơ cấu hệ thống trả công Doanh nghiệp: nghiệp Cơ cấu hệ thống trả công Thù lao vật chất Thù lao phi vật chất Lơngđiều Thởng Phúc Công Phụ Cơ cấp việc lơi hội kiện thú vị thăng việc tiến làm Trang Chuyên đề thực tập tôt nghiệp 2) Những khái niệm bản: a) Khái niệm tiền lơng: Trong kinh tế thị trờng hoạt động thị trờng sức lao động (hay gọi thị trờng lao động), sức lao động hàng hóa, tiền l ơng giá sức lao động Khi phân tích kinh tế t chủ nghĩa, nơi mà quan hệ thị tr ờng thống trị hoạt động kinh tế trị hoạt động kinh tế xà hội khác C.Mác viết: tiền lơng giá trị hay giá lao động mà hình thái cải trang giá trị hay giá sức lao động (1) Tiền lơng phản ánh nhiều quan hệ kinh tế khác nhau, trớc hết tiền lơng số tiền mà ngời sử dụng lao động ( mua sức lao động) trả cho ng ời lao động ( ngời bán sức lao động) Đó quan hệ kinh tế tiền l ơng Mặt khác, tính chất đặc biệt loại hàng hóa sức lao động, tiền lơng không túy vấn đề kinh tế mà vấn đề xà hội quan trọng, liên quan đế đời sống trật tự xà hội Đó quan hệ xà hội ã Các loại tiền lơng: + Tiền lơng danh nghĩa: Nó đợc hiểu số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao ®éng Sè tiỊn nµy nhiỊu hay Ýt phơ thc vµo trực tiếp suất lao động hiệu làm việc ng ời lao động, phụ thuộc vào trình độ, kinh nghiệm làm việc trình lao động + Tiền lơng thực tế: Nó đợc hiểu số lợng hàng hoá tiêu dùng loại dịch vụ cần thiết mà ng ời lao động hởng lơng mua đợc tiền lơng danh nghĩa họ + Mối quan hệ tiền lơng danh nghĩa tiền lơng thực tế: I tltt = Itldn/Igc I tltt: TiỊn l¬ng thùc tÕ Itldn: TiỊn l¬ng danh nghÜa Igc : Chỉ số giá ã Những nguyên tắc tổ chức tiền lơng: Trang Chuyên đề thực tập tôt nghiệp - Yêu cầu tổ chức tiền lơng: + Đảm bảo tái sản xuất sức lao động không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần ngời lao động Đây yêu cầu quan trọng nhằm đảm bảo thực chức vai trò cuat tiền lơng đời sống xà hội Yêu cầu đặt câu hỏi cần thiết xây dng hệ thống bảng lơng + Làm cho suất lao động không ngừng nâng cao Tiền lơng đòn bây quan trọng để nâng cao suất lao động, tao sở quan nâng cao hiệu kinh doanh + Đảm bảo tính đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu +Tiền lơng luân mối quan tâm hàng đầu ngời lao động - Những nguyên tắc hệ thống tiền lơng: Nguyên tắc 1: Trả lơng ngang cho lao động nh Nguyên tắc dùng thớc đo lao động để đánh giá, so sánh thực trả lơng nh Đây nguyên tắc quan trọng đảm bảo đợc công bình đẳng trả lơng Nguyên tắc 2: Đảm bảo suất lao động tăng nhanh tiền lơng bình quân Nguyên tắc 3: Đảm bảo mối quan hệ hợp lý tiền lơng ngời lao động làm nghề khác kinh tế quốc dân Nguyên tắc cần thiết dựa vào sở sau đây: + Trình độ lành nghề bình quân ngời lao động nghành + Điều kiện lao động + ý nghĩa kinh tế nghành kinh tế quốc d©n + Sù ph©n bỉ theo khu vùc b) TiỊn thởng: Trang Chuyên đề thực tập tôt nghiệp Tiền thởng thực chất khoản tiền bổ xung cho tiền l ơng nhằm quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động nâng cao hiệu sản xt kinh doanh cđa c¸c doanh nghiƯp - Néi dung cđa tỉ chøc tiỊn thëng: + ChØ tiªu thëng + §iỊu kiƯn thëng + Ngn tiỊn thëng + Møc tiỊn thởng - Các hình thức tiền thởng: + Thởng giảm tỷ lệ sản phẩm hòng + Thởng nâng cao chất lựng sản phẩm + Thởng hoàn thành vợt mức suất lao động + Thởng tiết kiệm vật t, nguyên vật liệu c) Phúc lợi xà hội: - Bảo hiểm xà hội(BHXH): BHXH đảm bảo vật chất cho ngời lao động thông qua chế độ BHXH nhằm góp phần ổn định đời sống ngời lao động gia đình họ - Nguyên tắc BHXH: + BHXH bảo đảm mặt XH để ngời lao động trì ổn định sống bị sức lao đoọng tạm thời (ốm đau, thai sản, tai nạn lao động) hết tuổi lao động (hu trí, già) + BHXH vừa mang tÝnh b¾t bc, vưa mang tÝnh tù ngun TÝnh b¾t buộc thể nghĩa vụ tham gia mức tam gia tối thiểu (thời gian, mức đóng bảo hiểm) Trang Chuyên đề thực tập tôt nghiệp Tính tự nguyện có ý nghĩa khuyến khích mức tham gia, loạI hình chế độ bảo hiểm, mà ngời lao động tham gia sở phát triển hệ thống bảo hiểm nớc giai đoạn cụ thể định + Xác định đắn mức tối thiểu chế độ BHXH: + BHXH phải bảo đảm thống liên tục mức tham gia thời gian thực hiện, đảm bảo quyền lợi ngời lao động + Công b»ng x· héi - ChÕ ®é BHXH: + èm đau + Thai sản + Tai nạn lao động, bệnh nghỊ nghiƯp + Thai s¶n + Hu trÝ + Tư tuất 3) Các hình thức trả lơng a) Trả lơng theo sản phẩm: - Trả lơng theo sản phẩm hình thức trả lơng cho ngời lao động dựa trựctiếp số lợng chất lợng sản phẩm (hay dịch vụ) mà họ hoàn thành Hình thức đ ợc ¸p dơng réng r·i c¸c Doanh nghiƯp ngµy - Một số u điểm ý nghĩa sau + Quán triệt tốt nguyên tắc trả lơng theo lao động, tiền lơng ngời lao động nhận đợc phụ thuộc vào số lợng chất lợng sản phẩm Điều làm tăng suất lao động + trả lơng theo sản phẩm có tác dụng trực tiếp khuyến khích ngời lao động sức học tập nâng cao trình độ lành nghề, tích luỹ kinh nghiệm, rèn luyện kỹ năng, phát huy sáng tạo để nâng cao khả làm việc suất lao động Trang Chuyên đề thực tập tôt nghiệp + trả lơng theo sản phẩm có ý nghĩa to lớn việc nâng cao hoàn thiện công tác quản lý, nâng cao tính tự chủ, chủ động làm việc ngời lao động Để hình thức trả lơng theo sản phẩm thức sù ph¸t huy tac dơng cđa nã, c¸c doanh nghiƯp cần phải đảm bảo đợc điều kiện sau đây: + Phải xây dựng đợc định mức lao động có khoa học Đây đIũu kiện quan trọng làm sở để tính toán đơn giá tiền l ơng, xây dựng kế hoạch quỹ lơng sử dụng hợp lý, có hiệu tiền lơng Doanh nghiệp + Đảm bảo tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc nhằm Tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc nhằm đảm bảo cho ngời lao động hoang thành hoàn thành vợt mức suất lao động nhờ vào giảm bớt thời gian tổn thất phơc vơ tỉ chøc vµ phơc vơ kü tht + Làm tốt công tác kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm Kiểm tra nghiệm thu sản phẩm nhằm đảm bảo sản phẩm đợc sản xuất theo chất lơng quy định, tránh trờng hợp chạy theo số lợng đơn Qua tiền lơng đợc trả với kết thực tế + Giáo dục tốt ý thức trách nhiệm ngời lao động để họ phấn đấu nâng cao suất lao động, đảm bảo chất lợng sản phẩm, đồng thời tiết kiệm vật t, nguyên liệu sử dụng hiệu máy móc trang thiết bị trang bị làm việc khác Các chế độ trả lơng theo sản phẩm - Chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân Chế độ đợc áp dụng rộng rÃi ngời trực tiếp sản xuất điều kiện trình lao động họ mang tính chất độc lập t ơng đối, định mức, kiểm tra nghiệm thu sản phẩm cách cụ thể riêng biệt Tính đơn giá tiền lơng: Đơn giá tiền lơng mức tiền lơng dùng để trả cho ngời lao động họ hoàn thành đơn vị sản phẩm hay công việc Đơn giá tiền lơng đợc tính nh sau: ĐG = L0/Q hoặc: ĐG = L0.T Trang Chuyên đề thực tập tôt nghiệp Trong đó: ĐG : Đơn gía tiền lơng trả cho đơn vị sản phẩm L0 : Lơng cấp bậc công nhân kỳ ( tháng, ngày) Q : Mức sản lợng công nhân kỳ T : Mức thời gian hoàn thành đơn vị sản phẩm Tiền lơng kỳ mà công nhân hởng lơng theo chế độ trả lơng sản phẩm trực tiếp cá nhân đợc tính nh sau: L1= ĐG Q1 Trong đó: L1: Tiền lơng thực tế mà công nhân đợc nhận Q1: Số lợng sản hẩm thực tế hoàn thành Chế độ có u, nhợc điểm sau: Ưu điểm: - Dễ dàng tính đợc tiền lơng trực tiếp kỳ - Khuyến khích công nhân tích cực làm việc để nâng cao xuất lao động tăng tiền l ơng cách trực tiếp Nhợc điểm: - Dễ làm công nhân quan tâm đế số lợng mà ý đến chất lợng sản phẩm - Nếu thái độ làm việc không tốt quan tâm đến tiết kiệm vật t, nguyên vật liệu Chế độ trả lơng sản phẩm tập thể: Chế độ áp dụng trả lơng cho nhóm ngời lao động (tổ sản xuất) Khi họ hoàn thành khối lợng sản phẩm định Chế độ trả lơng tập thể áp dung cho công việc đòi hỏi nhiều ngời thực hiện, mà công việc cá nhân có liên quan đến Đơn giá tiền lơng đợc tính nh sau: + tổ hoàn thành nhiều sản phẩm kỳ ĐG = LCB/QO + tổ hoàn thành sản phẩm kỳ Trang Chuyên đề thực tập tôt nghiệp ĐG = LCB TO ĐG : Đơn giá tiền lơng sản phẩm LCB: Tiền lơng cấp bËc cña CN i TO : Møc thêi gian cña tổ QO : Mức sản lợng tổ n : Số CN tổ Ưu điểm: Có tác dung nâng cao ý thức trách nhiệm, tinh thần hợp tác phối hợp có hiệu CN tổ để tổ làm việc hiệu Nhợc điểm: Hạn chế khuyến khích tăng suất lao động cá nhân, tiền l ơng phụ thuộc vào kết làm việc chung tổ không phụ thuộc trực tiếp kết làm việc thân họ Chế độ trả lơng theo sản phẩm gián tiếp: Sử dụng để trả cho ngời lao động làm công việc phục vụ hay phụ trợ, phục cho hoạt động CN + Tính đơn gía tiền lơng : ĐG = L/ M x Q ĐG: Đơn giá tiền l¬ng CN phơ M : Møc phơ cÊp CN phơ Q : Mức sản lợng CN Ưu điểm: Chế độ khuyến khích CN phụ - Phụ trợ phục vụ tốt cho CN chính, góp phần nâng cao suất lao động CN Nhợc điểm: Trang10 Chuyên ®Ị thùc tËp t«t nghiƯp víi bé phËn thi ®ua quản lý chứng vật Nhà n ớc, Chính phủ, cấp khen thởng tặng Công ty 1) Căn chức nhiệm vụ phòng ban, trởng phó phòng ban ngời chịu trách nhiệm trớc Giám đốc Công ty kết thực nhiệm vụ phòng ban nghiệp vụ nghành dọc đơn vị trực thuộc 2) Trong trình tổ chức triển khai thực nhiệm vụ, phòng ban có trách nhiệm phối hợp, hỗ trợ lẫn tham gia giải công việc chung Công ty có liên quan đế nhiệm vụ chức phòng ban phụ trách 3) Các phòng ban quan Công ty có nhiệm cụ hớng dẫn giúp đỡ đơn vị trực thuộc, tổ chức triển khai thực công tác chuyên môn nghiệp vụ theo nghành dọc, đồng thời có trách nhiệm đôn đốc, kiểm tra giám sát việc thực nhiệm theo chức chuyên môn phòng ban phụ trách 4) Đối với Xí nghiệp trực thuộc có trách nhiệm tiếp nhận triển khai thực hịn đầy đủ ý kiến đạo chuyên môn phòng ban để thực nhiệm vụ sản xuất đơn vị 4) Đặc điểm lao động sản xuất Công ty: a) Về tình hình lực lợng lao động Công ty : - Hiện Công ty đà có đội ngũ CBCNV chuyên trách nói tốt trình độ, kinh nghiệm đáp ứng đ ợc yêu cầu nhiệm vụ Nhà n ớc Tổng Công ty giao cho nh yêu cầu công việc đòi hỏi, suất thời gian dài xây dựng trởng thành hệ cha anh đà thừa hởng đực kinh nghiệm ngời trớc, xây dựng đợc tảng vững xây dựng sản xuất kinh doanh mình, đồng thời Công ty đà không ngừng đào tạo lớp ngời kế cận Trang33 Chuyên đề thực tập tôt nghiệp - Đối với đội ngũ Công nhân, Công ty sử dụng dới hình thức hợp đồng chủ yếu, công nhân đà đợc biên chế thức Công ty theo tính chất đặc thù công việc thay đổi địa điểm sử dụng công nhân hợp đồng theo mùa vụ sử dụng lao động địa phơng lợi Công ty Công ty năm gần đà sử dụng đ ợc nhiều lợt lao động hợp đồng theo thời vụ, lao động hợp đồng dài hạn, hợp đồng ngắn hạn, sử dụng lực lợng mang lại nhiều thuận lợi cho Công ty bỉ tận dụng lao động địa ph ơng giảm bớt chi phí quản lý thuận tiện cho thi công công trình địa đIúm xa động thuận tiện cho trình thi công nhng cần phải sử dụng cách hợp lý, hiệu đảm bảo tiến độ lẫn chất lợng công trình b) Chất lợng lao đông Công ty nay: Biểu 3: Bảng tổng hợp danh sách công nhân viên công ty (có đến ngày 31 tháng 12 năm 2001) (xoay giấy) Chỉ tiêu STT Tổng số Trong Bậc lơng Đà Nữ qua Bặc Bặc Bặc Bặc BỈc BỈc BỈc 10 10 99 11 109 12 321 122 36 A Tổng số CNV Dài hạn 700 205 §T 553 307 46 307 33 58 128 68 20 Công nhân KTXD Mộc Lề Sắt Sơn vôi Bê tông 70 129 45 28 35 14 30 70 129 45 28 35 26 1 10 22 17 28 41 18 32 21 30 16 10 II Công nhân giới 99 12 22 13 20 27 12 19 22 I Lái xe ô tô Lái cần trục tháp, cẩu Vân hành máy XD Lái xe máy khác Vận hành máy nén 19 13 67 12 99 19 13 67 10 10 khÝ Trang34 3 6 10 Trªn bËc 13 Chuyên đề thực tập tôt nghiệp III Công nhân lắp máy Lắp đặt đờng ống Lắp đặt điện Lắp đặt khí IV Công nhân khí Hàn, gò, rèn Sửa chữa khí V Công nhân Công nhân Du bai Công nhân nghỉ Cty Bảo vệ VI Công nhân trắc địa CN bán VLXD, kho 41 33 21 15 69 30 17 22 17 14 21 15 41 33 5 5 13 13 6 1 2 13 15 30 9 VIII C«ng nhân lao động phổ 145 125 67 B thông CN hợp đồng dới tháng 2320 36 20 23 117 Qua biểu ta thấy đợc trình độ tay nghề công nhân Công ty có trình độ chuyên môn cao tỷ lệ qua đào tạo Các công nhân có cấp bậc tay nghỊ tõ bËc ®Õn bËc chiÕm tû träng lín 67% vỊ tû lƯ thỵ kü tht bËc cao (5/7 6/7 7/7) tổng số lao động, điều cho thấy chất lợng công nhân Công ty tốt nh cần phải sử dụng hiệu đội ngũ công nhân lực lợng lòng cốt trình thi công dẫn dắt đội ngũ công nhân có tay nghề thấp, lao động mùa vụ, hay hợp đồng ngắn hạn c) Đào tạo tuyển dụng đội ngũ kế cận: Hàng năm công ty đà tổ chức tuyển dụng nhiều đợt CBCNCV vào Công ty, nhằm trẻ hóa đội ngũ cán CNV công ty xây dựng chơng trình phát triển nguồn nhân lực mình, sau đội ngũ vào đợc làm việc Anh Chị nhóm phòng đợc kèm cặp để nâng cao kinh nghiệm nh có khả hoàn thành tốt cong việc đợc giao, Công ty thờng xuyên gửi CBCNV đI theo học lớp đào tạo nâng tay nghề để đáp ứng với công việc vị trí quan trọng hơn, Công ty có sách khuyến khích nh hỗ trợ kinh phí học hay thời gian học nhân viên đợc hởng lởng Biểu 4: Danh sách bổ nhiệm cán năm 2001 Trang35 Chuyên đề thực tập tôt nghiệp STT 10 11 12 13 14 15 16 17 Ngµy 02/01/2001 15/01/2001 28/03/2001 28/03/2001 28/03/2001 28/03/2001 17/04/2001 04/06/2001 10/2001 11/2001 11/2001 11/2001 18/11/2001 19/12/2001 01/10/2001 24/10/2001 24/10/2001 Hä tªn Ngun Duy Nhu Lơng KhắcHồng Vũ Kim Sơn Nguyễn Văn Đông Đỗ Lê Minh Đào Văn Hùng Phan Thị Thuý Lan Vũ Ngọc Minh Đào Văn Chiến Trơng Nguyên Bằng Bùi Việt Trung Bùi Anh Minh Nguyễn Quý HảI Lê Thị Mai Phơng Đinh Xuân Miễn Lê Quỗc Bình Phạm Thuý Hà - Bổ nhiệm lại phó GĐ Cty - Bổ nhiệm trởng phòng Cty Chức vụ PP Kế hoạch DT Đội trëng P G§ XN P G§ XN §éi trëng TP Tổ chức XN TP Kế hoạch ĐT Đội trởng GĐ XN GĐ Dự án nhà PGĐ XN Đội trởng Đội trởng TP KTTC Giám đốc PGĐ Cty PGĐ Cty : ngêi : ngêi - Bỉ nhiƯm phã phßng Cty : ngêi - Bỉ nhiƯm G§ XN : ngêi - Bỉ nhiƯm PG§ XN : ngêi - Bỉ nhiƯm trëng phßng XN : ngêi - Bổ nhiệm GĐ dự án Nhà :1 ngời - Bổ nhiƯm §éi trëng XN : ngêi Tỉng céng bỉ nhiệm 17 ngời * Nâng lơng số cán CNV: 134 ngời Trang36 đơn vị Cty Đội 109 XN 106 XN §iƯn níc XN §iƯn níc Xn 106 Cty XN 103 XN3 XN108 XN105 XN Méc XN XN 108 Cty Cty Chuyên đề thực tập tôt nghiệp + Cán : 86 ngời + Công nhân : 48 ngời * Chỉnh lơng: 21 ngời + Cán :10 ngời + Công nhân : 11 ngời *Tiếp nhận: 25 ngời + Cán :20 ngời + Công nhân : 05 ngêi * Tun míi: 103 ngêi + C¸n bé :20 ngời + Công nhân : 05 ngời * Giải chÕ ®é: 39 ngêi + Hu trÝ :20 ngêi + Thôi việc lần : 05 ngời + Chế độ trợ cấp TNLĐ:1 5) Đặc điểm điều kiện lao động máy móc trang thiết bị: Hiện Công ty có xí nghiệp chuyên trách quản lý máy móc trang thiết bị Công ty, Xí nghiệp phải có trách nhiệm quản lý, điều phối máy móc trang thiết bị ph ơng tiện thi công giới cho dự án công trình Công ty cho phù hợp với tình hình, tiến độ thi công có trách nhiệm bảo toàn củng cố trang thiết bị Xí nghiệp máy Công ty đà góp phần tích cực hoạt động sản suất kinh doanh Công ty, với trang thiết bị mà xí nghiệp luôn bổ xung thêm vào danh sách trang thiết bị chuyên dụng, đổi công nghệ cho phục vụ thi công đạt hiệu đà góp phần tích cực vào trình hoàn thành tiến độ thi công nh chất Trang37 Chuyên đề thực tập tôt nghiệp lợng công trình, với trang thiết bị có Công ty đủ khả thực dự án hợp đồng có tầm vóc lớn, nh chất lợng tiến độ thi công Biểu 5: Danh sách máy thi công STT Loại máy Cần cẩu tháp Topkit FO/23B Nớc sản xuất Trung quốc Năm sản xuất 1995 Cần cẩu tháp KB 403A Cần trục ôtô KC- 3562 Nga Nga 1987 1985 02 01 M¸y DT – 75 M¸y KOMATSU Nga NhËt b¶n 1980 1992 01 01 Lu lĩnh SAKAI ôtô vận chuyển 5T - 7T Máy Ðp cäc 60T – 80T NhËt b¶n Nga 1992 1980 01 08 ViƯt nam NhËt b¶n 1996 1996 01 01 NhËt b¶n Trung quèc 1995 1995 01 01 Nga 1990 04 Đức 1993 01 Đức Hàn quốc 1996 1997 01 06 Hàn quốc Nhật 1994 1995 01 01 Nhật b¶n Italy 1995 1995 01 04 Trung quèc Trung quèc 1995 1997 15 12 NhËt b¶n NhËt b¶n 1998 1996 12 18 Trung quèc 1996 10 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 M¸y khoan cäc nhåi D 600- D 2000 Máy nén khí Vận thăng chở ngời CIJ- 110 ngời Vận thăng TP 16 III Máy bơm bê tông cố định Putzmeister-BSA 2110-HD Trạm trộn bê tông Ôtô vận chuyển bê tông Máy đào đất Máy đào đất Máy phát điện Máy cắt sắt Máy cắt sắt Máy uốn sắt Máy đầm đất Máy đầm bê tông Máy trôn bê tông Trang38 Số lợng lợng 01 Chuyên đề thực tập tôt nghiệp 25 26 Máy trộn vữa Máy xoa bê tông Pháp Nhật 1996 1997 08 05 27 28 Máy khoan bê tông Máy cắt bê tông Nhật - Đức Nhật - Đức 1997 1995 10 08 29 30 Súng bắn bê tông Máy kinh vĩ Phần lan Nhật 1997 1997 02 04 31 32 Máy thuỷ bình Máy bơm nớc nớc Nhật Hà quèc – ý 1993 -1996 1991 - 1997 04 07 33 34 Máy hàn Máy ren ống thép Việt nam Trung quốc 1996 1996 10 12 35 36 Máy cắt èng M¸y uèn èng Trung quèc 1995 08 37 38 Máy đo điện trở Giao thép PAL Nga Nhật 1996 1993 04 01 39 40 Giao thÐp minh khai C©y chèng D68 ViƯt nam ViƯt nam 1993 1994 56 bé 20 bé 41 42 Giao chèng Nam triỊu tiªn Cốp pha kim loại Hà quốc Hà quốc 1994 1995 – 1998 1.500 c©y 30 bé 43 44 Xëng gia công cửa gỗ Xởng gia công cửa nhôm Việt nam §øc 1992 1992 8.500 m2 01 §øc – NhËt 1996 01 6) Lao đông thu nhập ngời lao động: Biểu 6: Báo cáo Tình hình lao động tiền lơng & thu nhập Năm 2001 ST T 1 Chỉ tiêu Các tiêu SXKD Tổng giá trị SXKD Đơn vị Kế hoạch đợc tính duyệt triệu.đ Trang39 Thùc hiƯn Ghi chó 260.000,00 315.744,00 Chuyên đề thực tập tôt nghiệp Tổng doanh thu Tổng chi phí(có tiền lơng) 165.000,00 185.222,00 183.475,00 Tổng khoản nộp ngân sách triệu.đ triệu.đ triệu.đ 4.340,00 14.497,00 Lợi nhuận Chỉ tiêu lao động Lao động định biên triệu.đ 1.950,00 1.747,00 Ngời 935 1.089 Cả (VAT) Lđ thực tế Lao động thực tế sử dụng bình quân Ngời 2.880 3.353 Tổng quỹ tiền lơng đơn giá Tổng quỹ tiền lơng đơn giá Quĩ tiền lơng, lễ, tÕt, phÐp Q phơ cÊp vµ tiỊn thëng (nÕu cã) Quĩ tiền lơng làm thêm Tiền lơng bnình quân lơng Quĩ tiền thởng phúc lợi triệu.đ triệu.đ triệu.đ triệu.đ triệu.đ 1000đ 36.300,00 tr.tháng tr.tháng Quĩ thu nhập khác Thu nhập bình quân Năng xuất lao động bình quân dụng 35.413,00 Lợi nhuận(kể tiền ăn ca) sư 3.745 ngêi triƯu.® 1000® tr.đồng ngời /năm 421,946 1,050 880 49,458 Trong năm gần tập thể CBCNV Công ty đà lỗ lực thực sách đổi mới, chuyển đổi từ chế cũ Quan liêu bao cấp sang chế thị trờng, đIũu đà mang lại hiệu rõ rệt, ta thấy đợc tổng doanh thu năm tăng tăng với số lợi nhuận tăng, đời sống CBCNV Công ty đà ngày cải thiện, ta thấy rõ qua biểu tổng hợp lơng bình quân năm từ năm 1991 1997 qua biểu dới Trang40 Chuyên đề thực tập tôt nghiệp Biểu 6: Lơng bình quân hàng năm đv: nghìn đồng 900 800 700 600 500 400 300 200 100 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 nam Trang41 Chuyên đề thực tập tôt nghiệp Gần đây, so sánh năm 1997 lơng bình quân đầu ngời / tháng 820.000 đ đến năm 2001 số đà đạt 880.000 đ, nh đời sống CBCNV Công ty đà ngày nâng cao họ có điều kiện dành hết tâm huyết vào công việc 7) Quy chế trả lơng đợc áp dụng cho đơn vị Công ty: a) Đối với cán bộ, nhân viên quản lý: + Trả đủ lơng cấp bậc, chức vụ vµ phơ cÊp chøc vơ (nÕu cã) theo ngµy lµm việc thực tế + Trả lơng phần mềm (và phụ cấp lơng có) theo trách nhiệm đóng góp, mức độ phức tạp công việc đảm nhiệm ngời vào kết SXKD đơn vị, đợc xác định sở kết SXKD hàng tháng dothủ trởng đơn vị định sở công bằng, công khai dân chủ đảm bảo nguyên tắc phân phối theo lao động, đảm bảo chi phí tiền lơng hợp lý theo mức Công ty giao +Mức tiền lơng phần mềm hàng tháng CBCNV đơn vị đợc chỉnh theo thời điểm thích hợp tuỳ thuộc vào hiệu SXKD nguồn thu đơn vị Công thức tính: Ti = T1i + T2i + Pi (nếu có) Trong đó: TI : Tiền lơng ngời thứ i đợc nhận T1I: Tiền lơng ngời thứ i (theo nghị định số 26/CP) PI : Lµ phơ cÊp cđa ngêi thø i (nÕu cã) T2i: Tiền lơng phần mềm, tiền lơng đợc trả theo công việc đ- ợc giao gắn với độ phức tạp công việc, tính trách nhiệm công việc đòi hỏi, mức độ hoàn thành công việc (Mức độ phức tạp: vào tính t chủ động sáng tạo, mức độ hợp tác thâm niên công việc đòi hỏi; Trách nhiệm công việc: Căn vào tính quan trọng công việc, trách nhiệm trình thực hiện, trách nhiệm kết hoạt đông SXKD với tài sản, tính mạng ngời) Trang42 Chuyên đề thực tập tôt nghiệp Ngời lao động hoàn thành công việc có số ngày công làm đầy đủ lơng phần mềm đợc tính nh sau: m T2i = [Vt – (Vc® + P) + hi] / ∑ x hj J=1 Trong ®ã: - m : lµ tỉng sè ngêi - Vt : lµ tỉng quỹ tiền lơng tơng ứng với mức đọ hoàn thành công việc - Vcđ : tổng quỹ tiền lơng - P : tổng phụ cấp lơng + HƯ sè tr¸ch nhiƯm c¸c chøc danh, chøc vơ quản lý 100.000 đ / hệ số nh sau: ( giá 100.000 đ / hệ số hệ số phần mềm sau ví dụ minh hoạ, đơn vị phảI họp để cân đối bình xét xác định mức phù hợp với đơn vị) Ví dụ: GÝam ®èc XÝ nghiƯp : HƯ sè 10 P Giám đốc Xí nghiệp : Hệ số 7,5 §éi trëng : HƯ sè 6.0 6.5 Phụ trách phậnvà tơng đơng : Hệ số 5.5 6.5 Kế toán tơng đơng : Hệ số 5.5 6 Kế toán viên tơng đơng : Hệ số 5.0 5.5 Nhân viên : Hệ số 4.5 Phụ cấp ngoại ngữ Vi tính, công trờngcho công việc quản lý: Tuỳ theo tong thời kỳ, công trình yêu cầu tong công việc đòi hỏi, đơn vị định phụ cấp cho CBCNV cụ thể b) Đối với Công nhân Sản xuất trực tiếp: Bộ phận trtả lơng theo sản phẩm lơng khoán công việc(CN kỹ thuật, CN lao đông, Lao động thời vụ) Xác định lơng nh sau: L khoán = V đg x q + P (nếu có) Trong đó: L khoán : Tiền lơng khoán ngời công nhân thứ i ni : Số ngày công thực tế ngời công nhân i hi :Hệ số mức đóng góp hoàn thành công việc ngời thứ i Trang43 Chuyên đề thực tập tôt nghiệp lơng khoán: Tổng tiền lơng khoá tổ, đội m : Là số CN đội, tổ PI : Phơ cÊp cđa ngêi thø i( nÕu cã) Q : Là khối lợng công việc sản phẩm hoàn thành +) Đối với tập thể ngời lao động làm lơng khoán, lơng sản phẩm, mức đơn giá giao khoán, trả theo số lơng chất lợng ngày công laop đong thực tế, hệ số mức đóng góp hoàn thành công việc (hi) +) L khoán I = ni x hi x ∑ L kho¸n = Pi (nÕ cã)/ ∑ ni x hi Tỉng thu nhËp = TiỊn l¬ng khoán lơng + Phụ cấp (làm thêm, thêm có) c)Xác định quỹ tiền lơng: Trên sở định mức Công ty giao năm, đơn vị tự cân đối để chi trảcho phận quanr lý gián tiếp phận công nhân trực tiếp lao động đảm bảo mức hợp lý, phù hợp với mức Công ty giao Chẳng hạn tính theo tỷ lệ sau: Quỹ tiền lơng toàn đơn vị: Vđmức = tỷ lệ % Công ty giao x Doanh thu Quỹ lơng phận quản lý đơn vị: Vqlý (định mức theo tỷ lệ phần % khối lợng ớc thực hàng tháng tỷ lệ % quỹ tiền lơng toàn đơn vị) Vqlý = tỷ lệ % x Khối lợng thực (hoặc theo Vđ mức) Quỹ lợng phận CN sản xuất trực tiếp Vcông nhân = V định mức V quản lý Quỹ tiền lơng phần mỊm: V mỊm VmỊm = V § møc – (V + P(nếu có)) 8) Kết sản xuất kinh doanh: Để thích ứng với chế thị trờng, tập thể CBCNV Công ty đà ngày đêm chăn trở để tìm hớng đắn, ban lÃnh đạo Công ty đà tích cực cải tổ máy quản lý cho nã võa thÝch øng víi c«ng viƯc đạt tính hiệu cao vừa mang tính chuyên sâu ta thấy đợc qua sơ đồ cấu tổ chức Công ty, thực tế cho thấy số liệu Trang44 Chuyên đề thực tập tôt nghiệp tổng Doanh thu, nộp NSNN hàng năm, tiêu tài Công ty, quỹ lơng hàng năm, thu nhập bình quân đầu ngờikhông Công ty đà tìm cách mở rộng thị trờng, tích cực tìm đối tác, bạn hàng nớc nh khu vực tinh thần đoàn kết, hợp tác, đôi bên có lợi, đối tác lớn kể đến công ty liên doanh GAMVICO có thời kỳ đối tác liên doanh đà hoạt động hiệu nh ng gần sách mở lại thắt lại Nhà nớc khiến đối tác Công ty không hoà hứng đầu t vào thị nớc Thực chế khoán gän cho c¸c XÝ nghiƯp trùc thc, c¸c XÝ nghiƯp đà phát huy đợc tinh thần Công ty đà đông công tác tuân thủ nguyên tắc hạch toán kinh doanh Công ty, Xí nghiệp tự tìm hợp đồng xây dựng cho mình, công trình Công ty giao cho Biểu 7: giá trị SX hàng năm đv: (tỷ đồng) Biểu 8: 180 160 140 120 100 80 60 40 20 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 nam Trang45 Chuyên đề thực tập tôt nghiệp Giá trị Doanh thu hàng năm ®v: tû ®ång 60 50 40 30 20 10 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 nam BiÓu 9: Biểu tổng hợp so sánh kết sản xuất kinh doanh Năm 1998- 1999- 2000 Chỉ tiêu 1- Tổng giá trị SXKD Trong Kinh doanh xây lắp Kinh doanh khác 2- Tổng số công nhân viên Trong danh sách Ngoài danh sách 3- Tổng quỹ lơng lơng 4- Lơng BQ Lơng Đơn vị 1000đ Thực Thực năm 1998 năm 1999 108,896,252 95,236,000 Thực So sánh năm 2000 2000/1999 194,040,724 203,75 1000® 1000® Ngêi Ngêi 107,679,756 1,216,496 1,388 92,839,224 2,396,776 1,404 189,533,851 4,506,873 2,329 204,15 188,04 165,88 Ngêi Ngêi Ngêi Ngêi 1000® 1000® 639 719 10,884,727 654 722 682 12,420,663 737 992 1,337 23,099,085 815 137,40 196,04 185,97 110,58 Trang46 Chuyên đề thực tập tôt nghiệp (ngời/tháng) (ngời/tháng) 5- Tổng doanh thu 6- Tổng số phải nộp 1000® 1000® 64,147,840 3,345,508 67,943,269 4,605,502 117,731,344 7,070,516 173,28 153,52 ngân sách 7- Tổng số đà nộp ngân 1000đ 3,115,684 4,015,464 9,487,958 236,29 8- L·i thùc hiƯn 9- Lỵi nhn thùc hiƯn 1000® % 2,395,997 29 775,699 8,8 814,967 5,0% 105,06 vốn 10- Nguyên giá tài sản cố 1000đ 8,761,271 9,716,108 12,136,405 124,91 định Trong tăng năm 11- Công cụ dụng cụ sản 1000đ 1000đ 1,555,884 2,733,265 1,032,453 1,152,682 832,515 850,235 80,63 59,01 xuất năm Trong tăng năm 12- Tổng số vốn phơc vơ 1000® 1000® 922,799 14,816,740 1,113,061 18,364,301 604,723 46,073,682 54,33 250,89 8,791,716 3,492,467 6,080,118 3,4 16,010,563 6,518,191 23,544,928 2,40 182,11 186,64 387,24 Lần 8,222,300 3,221,992 3,372,448 4,3 sách sản xuất kinh doanh Trong Vốn chủ sở hữu Vốn huy động Vốn vay ngân hàng 13- Vòng quay vốn Qua biểu tổng hợp ta thấy tiêu tài ba năm gần năm 1997-1998-1999 tăng, dấu hiệu đáng mừng Công ty cần phải phát huy nữa, nhng số tiêu có tiêu quy vòng vốn lại không hiệu giảm rõ rệt, điều chứng tỏ vốn lu động Công ty hoạt động không hiệu bị chiếm dụng vốn đầu t vào dự án lâu năm Biểu 9: Tóm tắt tài sản có tài sản nợ sở báo cáo tình hình tài đà đợc đợc kiểm toán vòng năm tài chÝnh võa qua Trang47 ... 20 01 Trang35 Chuyên đề thực tập tôt nghiệp STT 10 11 12 13 14 15 16 17 Ngµy 02/ 01/ 20 01 15/ 01/ 20 01 28/03/20 01 28/03/20 01 28/03/20 01 28/03/20 01 17/04/20 01 04/06/20 01 10/20 01 11/ 20 01 11/ 20 01 11/ 20 01. .. Hà nội Năm 19 77 19 82 có tên gọi là: Công ty xây dựng số Năm 19 83 tới có tên gọi là: Công ty xây dựng số Tổng công ty xây dựng Hà nội Bộ xây dựng Trên sơ lợc đợc phần nhỏ bé thành tựu công lao. .. 19 95 19 95 01 01 Nga 19 90 04 Đức 19 93 01 Đức Hàn quốc 19 96 19 97 01 06 Hàn quốc Nhật 19 94 19 95 01 01 Nhật b¶n Italy 19 95 19 95 01 04 Trung quèc Trung quèc 19 95 19 97 15 12 NhËt b¶n NhËt b¶n 19 98 19 96

Ngày đăng: 07/08/2013, 09:17

Hình ảnh liên quan

Hình 2: Cơ cấu hệ thống trả công trong các Doanh nghiệp Hình 2: Cơ cấu hệ thống trả công trong các Doanh nghiệp: - Một số ý kiến đóng góp nhằm hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tai công ty Xây dựng số 1 – Tổng Công ty xây dựng Hà nội

Hình 2.

Cơ cấu hệ thống trả công trong các Doanh nghiệp Hình 2: Cơ cấu hệ thống trả công trong các Doanh nghiệp: Xem tại trang 3 của tài liệu.
- Đối với đội ngũ Công nhân, hiện nay Công ty đang sử dụng dới hình thức hợp đồng Đối với đội ngũ Công nhân, hiện nay Công ty đang sử dụng dới hình thức hợp đồng là chủ yếu, bởi vì ngoài những công nhân đã đ - Một số ý kiến đóng góp nhằm hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tai công ty Xây dựng số 1 – Tổng Công ty xây dựng Hà nội

i.

với đội ngũ Công nhân, hiện nay Công ty đang sử dụng dới hình thức hợp đồng Đối với đội ngũ Công nhân, hiện nay Công ty đang sử dụng dới hình thức hợp đồng là chủ yếu, bởi vì ngoài những công nhân đã đ Xem tại trang 34 của tài liệu.
25 Máy trộn vữa Máy trộn vữa Pháp Pháp 1996 1996 08 08 - Một số ý kiến đóng góp nhằm hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tai công ty Xây dựng số 1 – Tổng Công ty xây dựng Hà nội

25.

Máy trộn vữa Máy trộn vữa Pháp Pháp 1996 1996 08 08 Xem tại trang 39 của tài liệu.
Tình hình lao động tiền lơng & thu nhập Năm 2001 - Một số ý kiến đóng góp nhằm hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tai công ty Xây dựng số 1 – Tổng Công ty xây dựng Hà nội

nh.

hình lao động tiền lơng & thu nhập Năm 2001 Xem tại trang 39 của tài liệu.
Tóm tắt tài sản có và tài sản nợ trên cơ sở báo cáo tình hình tài chính đã đ Tóm tắt tài sản có và tài sản nợ trên cơ sở báo cáo tình hình tài chính đã đợc ợc  - Một số ý kiến đóng góp nhằm hoàn thiện hệ thống thù lao lao động tai công ty Xây dựng số 1 – Tổng Công ty xây dựng Hà nội

m.

tắt tài sản có và tài sản nợ trên cơ sở báo cáo tình hình tài chính đã đ Tóm tắt tài sản có và tài sản nợ trên cơ sở báo cáo tình hình tài chính đã đợc ợc Xem tại trang 47 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan