Đang tải... (xem toàn văn)
Nâng cao chất lượng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại công ty cổ phần cơ điện công trình ( Luận văn thạc sĩ)Nâng cao chất lượng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại công ty cổ phần cơ điện công trình ( Luận văn thạc sĩ)Nâng cao chất lượng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại công ty cổ phần cơ điện công trình ( Luận văn thạc sĩ)Nâng cao chất lượng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại công ty cổ phần cơ điện công trình ( Luận văn thạc sĩ)
VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI TRẦN MINH CƢỜNG NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN CÔNG TRÌNH LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ HÀ NỘI, năm 2018 VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI TRẦN MINH CƢỜNG NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN CƠNG TRÌNH Chun ngành: QUẢN LÝ KINH TẾ Mã số: 834 04 10 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS PHÍ VĨNH TƢỜNG HÀ NỘI, năm 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn Thạc sỹ quản lý kinh tế: ―Nâng cao chất lƣợng công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng Công ty cổ phần Cơ điện cơng trình‖ cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập dƣới hƣớng dẫn Tiến sỹ: Phí Vĩnh Tƣờng - Viện Hàn lâm Khoa học Xã hội Việt Nam Các thông tin số liệu tài liệu mà tác giả sử dụng luận văn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng không vi phạm quy định pháp luật Các kết nghiên cứu luận văn trung thực chƣa đƣợc công bố ấn phẩm, cơng trình nghiên cứu Tác giả xin cam đoan điều thật, sai tác giả xin hoàn toàn chịu trách nhiệm Xin trân trọng cảm ơn ! Tác giả Trần Minh Cƣờng LỜI CẢM ƠN Luận văn tổng hợp kết trình học tập, nghiên cứu kết hợp với kinh nghiệm thực tiễn q trình cơng tác nỗ lực cố gắng thân tơi Để hồn thành luận văn này, trƣớc hết xin bày tỏ lịng biết ơn chân thành tới q thầy (cơ) giáo Học viện khoa học xã hội-Viện hàn lâm khoa học xã hội Việt Nam tận tình giảng dạy tơi suốt thời gian học tập Học viện khoa học xã hội Và bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy giáo – Tiến sĩ Phí Vĩnh Tƣờng- Viện hàn lâm khoa học xã hội Việt Nam ngƣời hƣớng dẫn luận văn Thầy nhiệt tình giúp đỡ tơi suốt q trình làm hồn thiện đề tài.Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn đến lãnh đạo Cơng ty cổ phần điện cơng trình đồng nghiệp tạo điều kiện giúp đỡ, hỗ trợ tơi q trình thu thập số liệu để thực hồn thành luận văn Tuy có nỗ lực, cố gắng nhƣng luận văn khơng có khiếm khuyết, tơi mong nhận đƣợc góp ý chân thành quý thầy giáo- Tiến sỹ Phí Vĩnh Tƣờng, đồng nghiệp bạn bè để đề tài đƣợc hồn thiện Kính chúc q thầy cô, đồng nghiệp, bạn bè sức khỏe hành phúc, thành công Xin trân trọng cảm ơn Tác giả Trần Minh Cƣờng MỤC LỤC MỞ ĐẦU Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN V CHẤT LƢỢNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 1.1.Quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình 1.2 Chất lƣợng quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình 21 1.3 Kinh nghiệm học rút từ công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình số quốc gia giới 30 Chƣơng 2: THỰC TRẠNG CHẤT LƢỢNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN CƠNG TRÌNH 34 2.1 Khái quát Công ty Cổ phần Cơ điện Cơng trình 34 2.2 Thực trạng chất lƣợng công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng Công ty Cổ phần Cơ điện Cơng trình 44 2.3 Nhân tố ảnh hƣởng đến chất lƣợng công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình Cơng ty Cổ phần Cơ điện cơng trình 62 2.4 Đánh giá chung công tác quản lý dự án Công ty Cổ phần Cơ điện Cơng trình 63 Chƣơng ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN CƠNG TRÌNH 66 3.1 Định hƣớng mục tiêu công ty giai đoạn 2018-2023 66 3.2 Các nhóm giải pháp nâng cao chất lƣợng công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình cơng ty cổ phần điện cơng trình giai đoạn 2018-2023 67 KẾT LUẬN 81 DANH MỤC T I LIỆU THAM KHẢO 82 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CBCNVC Cán công nhân viên chức CĐT Chủ đầu tƣ CP Cổ phần DA Dự án ĐTXD Đầu tƣ xây dựng ĐTXDCT Đầu tƣ xây dựng KHĐT Kế hoạch đầu tƣ MESC Công ty cổ phần điện cơng trình QLDA Quản lý dự án TNHH MTV Trách nhiệm hữu hạn thành viên UBND Ủy ban nhân dân DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU Hình 1.1: Sơ đồ quản lý dự án theo trình đầu tƣ dự án 10 Hình 1.2: Nội dung QLDA theo mục tiêu 12 Hình 1.3 Hình thức CĐT trực tiếp quản lý dự án 16 Hình 1.4 Hình thức Chủ đầu tƣ thuê Tƣ vấn quản lý dự án 18 Hình 1.5: Các yếu tố ảnh hƣởng đến lực QLDA ĐTXDCT 23 Hình 1.6: Tiêu chí đánh giá lực QLDA ĐTXDCT 26 Hình 2.1: Sơ đồ cấu tổ chức 36 Hình 2.2: Mơ hình Cơng ty trực tiếp quản lý dự án có Ban quản lý dự án 38 Hình 2.3: Tổ chức Ban quản lý dự án Cơng ty cổ phần điện cơng trình 39 Bảng 2.4: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty cổ phần Cơ điện cơng trình45 Bảng 2.5: Danh mục dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình thực Cơng ty cổ phần điện cơng trình 46 Hình 2.6: Biểu đồ cấu trình độ cán Ban QLDA Công ty Cổ phần 50 điện cơng trình 50 Hình 2.7: Biểu đồ cấu ngành nghề chuyên môn Ban QLDA Cơng ty Cổ phần điện cơng trình 51 Bảng 2.8: Trình độ theo thâm niên cán Ban QLDA Công ty cổ phần điện cơng trình 52 Hình 2.9: Biểu đồ cấu thâm niên cán Ban QLDA Cơng ty cổ phần điện cơng trình 52 Bảng 2.10: Số lƣợng cán có khả đảm nhiệm chức vụ Giám đốc quản lý dự án Công ty cổ phần điện cơng trình 54 Hình 2.11: Biểu đồ cấu cán có chứng nhận bồi dƣỡng nghiệp vụ quản lý dự án Ban QLDA Công ty cổ phần điện cơng trình 55 Bảng 2.12: Cơ sở vật chất trang thiết bị phục vụ công tác QLDA ĐTXD 58 Hình 3.1: Nhóm giải pháp phát triển nguồn nhân lực quản lý dự án 68 Hình 3.2 Sơ đồ quy trình tuyển dụng cán 69 Bảng 3.3: Bảng đánh giá hiệu làm việc cán 73 Hình 3.4: Nhóm giải pháp máy quản lý dự án 74 Hình 3.5: Sơ đồ tổ chức Ban quản lý dự án 75 Hình 3.6: Mơ hình quản lý dự án theo ma trận 78 Bảng 3.7: Cơ sở vật chất trang thiết bị phục vụ công tác QLDA đầu tƣ xây dựng Ban quản lý dự án 79 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Nƣớc ta bƣớc vào giai đoạn đổi mới, hội nhập toàn cầu, giai đoạn cần thiết quan trọng việc phát triển tồn diện Chính trị - kinh tế - xã hội đất nƣớc Một lĩnh vực đƣợc Nhà nƣớc quan tâm trọng phát triển việc đầu tƣ xây dựng hệ thống sở hạ tầng đồng đại Trong năm qua, ngành xây dựng giữ vững khẳng định đƣợc vị thế, vai trò ngành kinh tế mũi nhọn, lực lƣợng chủ yếu công tác xây dựng sở vật chất kỹ thuật, góp phần to lớn vào việc hồn thành nhiệm vụ kinh tế xã hội, tạo móng cho phát triển kinh tế Việt Nam bƣớc hội nhập với khu vực quốc tế Nguồn lực dành cho đầu tƣ xây dựng đƣợc tăng cao Mỗi năm ngành đƣa vào khai thác hàng ngàn cơng trình xây dựng, hàng ngàn km đƣờng bộ, hàng trăm cầu đƣờng bộ, đƣờng sắt Các cơng trình xây dựng đƣa vào sử dụng phần đáp ứng đƣợc nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội thời kỳ đổi mới, góp phần thay đổi mặt đất nƣớc nói chung địa phƣơng nói riêng Thực tế cho thấy, bên cạnh kết đạt đƣợc, ngành xây dựng số tồn cần đƣợc khắc phục nhanh chóng, góp phần nâng cao chất lƣợng cơng trình xây dựng Một cơng tác quan trọng cần điều chỉnh công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng Có thể thấy, cơng tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cần phải có đổi mới, phát triển sâu rộng mang tính chuyên nghiệp nhằm đáp ứng nhu cầu xây dựng nƣớc ta ngày cao thời gian tới Đây vấn đề cấp thiết nhận đƣợc quan tâm nhà đầu tƣ nhƣ Chính phủ Cơng ty Cổ phần Cơ Điện Cơng trình doanh nghiệp trực thuộc UBND Thành phố Hà Nội Trải qua năm tháng xây dựng trƣởng thành từ đơn vị với sở vật chất cịn hạn chế, đến Cơng ty phát triển mạnh mẽ đạt kết đáng kể Với hầu hết loại hình cơng trình nhƣ đƣờng giao thơng, vỉa hè, cấp nƣớc, xây dựng dân dụng công nghiệp , Công ty cống hiến cho xã hội cơng trình đạt chất lƣợng kỹ thuật, mỹ thuật cao, hồn thành cơng trình tiến độ đƣợc giao Tuy nhiên, trình thực chức quản lý đầu tƣ xây dựng, công ty đạt đƣợc kết định nhƣng tồn hạn chế cần đƣợc khắc phục Công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng chƣa thật đáp ứng tốt yêu cầu thời đại, khó đạt đƣợc mục tiêu, chiến lƣợc công ty thời gian tới cần phải hồn thiện Có nhƣ nâng cao chất lƣợng cơng trình xây dựng, nâng cao lực cạnh tranh, góp phần thúc đầy phát triển tồn diện Cơng ty Quan tâm đến phát triển của Công ty Cổ phần Cơ Điện Công trình mong muốn nâng cao chất lƣợng, hiệu công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng công ty nên ngƣời viết lựa chọn đề tài Nâng cao chất lượng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Công ty Csổ phần điện Cơng trình làm vấn đề nghiên cứu Các giải pháp đƣa đƣợc quan tâm mực giúp dự án đầu tƣ xây dựng doanh nghiệp có đƣợc hiệu cao nữa, Doanh nghiệp bƣớc ổn định vững chắc, phát triển nâng cao uy tín vị thị trƣờng kinh doanh, xây dựng Tình hình nghiên cứu đề tài Trong năm gần có số cơng trình nghiên cứu khoa học liên quan đến lực, chất lƣợng quản lý dự án đầu tƣ xây dựng nhƣ: - Hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư Tổng Cơng ty Xây dựng Cơng trình Giao thông 5, 2011, Phạm Hữu Vinh, Trƣờng Đại học Đà Nẵng, Đà Nẵng - Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng sử dụng nguốn vốn ngân sách Nhà nước huyện Thanh Trì, Hà Nội, 2013, Nguyễn Văn Hƣng, Trƣờng Đại học Bách khoa, Hà Nội - Quản lý dự án đầu tư xây dựng Tổng Công ty Bảo Việt Nhân Thọ, 2013, Nguyễn Thành Nhân, Trƣờng Đại học Bách khoa, Hà Nội Tuy nhiên, chƣa có cơng trình sâu vào giải vấn đề nâng cao chất lƣợng công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng Công ty Cổ phần Cơ điện Công trình Vì vậy, ngƣời viết lấy việc nghiên cứu nâng cao chất lƣợng công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng Công ty Cổ phần Cơ điện Cơng trình làm trọng tâm nghiên cứu Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu 3.1 Mục đích nghiên cứu ... hƣởng đến chất lƣợng công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình Cơng ty Cổ phần Cơ điện cơng trình 62 2.4 Đánh giá chung công tác quản lý dự án Công ty Cổ phần Cơ điện Cơng trình ... nâng cao chất lƣợng quản lý dự án đầu tƣ xây dựng Công ty Cổ phần Cơ điện Cơng trình 3.2 Nhiệm vụ nghiên cứu - Hệ thống hóa sở lý luận quản lý dự án chất lƣợng quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng... DỰ ÁN V CHẤT LƢỢNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 1.1 .Quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình 1.2 Chất lƣợng quản lý dự án đầu tƣ xây dựng công trình 21 1.3