VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC HỘILÂM VIỆT NAM VIỆNXÃ HÀN HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI ĐỖ MINH HOÀNG PHẠM QUÝ DƢƠNG HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU XÂYPHÁP DỰNG HẠHÌNH TẦNG AN THỊNH PHẠM NHIỀU TỘITƢ THEO LUẬT SỰ VIỆT NAM ĐOẠN ĐẾN NĂM 2030 PHỐ HÀ NỘI TỪ THỰC TIỄNGIAI HUYỆN CHƢƠNG MỸ, THÀNH Chuyên ngành: Luật hình tố tụng hình Mã số:60.38.01.04 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN LÝ KINH TẾ LUẬN VĂN THẠC SỸ LUẬT HỌC NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS HỒ SỸ SƠN HÀ NỘI – 2017 HÀ NỘI - 2018 VIỆN HÀN LÂM VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC KHOAHỌC HỌCXÃ XÃHỘI HỘI HỌC VIỆN KHOA ĐỖ MINH HOÀNG PHẠM QUÝ DƢƠNG PHẠM NHIỀU TỘI THEO PHÁP LUẬT HÌNH SỰ VIỆT NAM HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH TỪ THỰC TIỄN HUYỆN CHƢƠNG MỸ, THÀNHCỦA PHỐCÔNG HÀ NỘITY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG HẠ TẦNG AN THỊNH GIAI ĐOẠN ĐẾN NĂM 2030 Chuyên ngành: Luật hình tố tụng hình Mã số: 60.38.01.04 Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 8340410 LUẬN VĂN THẠC SỸ LUẬT HỌC LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN LÝ KINH TẾ NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS HỒ SỸ SƠN NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN BÁ ÂN HÀ NỘI - 2017 HÀ NỘI - 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam kết luận văn tốt nghiệp thạc sỹ “Hoàn thiện chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng An Thịnh giai đoạn đến năm 2030” nội dung luận văn chưa nộp cho chương trình cấp cao học chương trình đào tạo cấp khác Bản luận văn kết quả, nghiên cứu cá nhân Bao gồm kết quả, phân tích, kết luận luận văn ngồi phần trích dẫn kết làm việc cá nhân Hà nội, ngày tháng năm 2018 Tác giả luận văn PHẠM QUÝ DƢƠNG LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành tốt luận văn nghiên cứu với đề tài “Hoàn thiện chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng An Thịnh giai đoạn đến năm 2030” với nỗ lực cố gắng thân, em xin bày tỏ lời cảm ơn sâu sắc đến (TS NGUYỄN BÁ ÂN) tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành đề tài luận văn tốt nghiệp Đồng thời em xin cảm ơn thầy cô giáo khoa Kinh tế học, thầy cô giáo phụ trách giảng dạy chuyên ngành Quản lý kinh tế, Học viện Khoa học xã hội Các anh chị, bạn bè đồng nghiệp, gia đình tận tình giúp đỡ, bảo, đóng góp ý kiến quý báu, tạo điều kiện thuận lợi cho em hoàn thành đề tài luận văn Hà nội, ngày tháng năm 2018 Tác giả luận văn PHẠM QUÝ DƢƠNG MỤC LỤC MỞ ĐẦU Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.2 Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 15 1.3 Kinh nghiệm doanh nghiệp xây dựng hoàn thiện chiến lược kinh doanh 30 Chương 2: THỰC TRẠNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG HẠ TẦNG AN THỊNH 35 2.1 Khái quát Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng An Thịnh 35 2.2 Phân tích chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng An Thịnh 40 2.3 Đánh giá chung chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng An Thịnh 48 Chương 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG HẠ TẦNG AN THỊNH GIAI ĐOẠN ĐẾN NĂM 2030 56 3.1 Định hướng mục tiêu hồn thiện chiến lược kinh doanh Cơng ty Cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng An Thịnh 56 3.2 Phân tích môi trường kinh doanh Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng An Thịnh đến năm 2030 58 3.3 Giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng An Thịnh 69 KẾT LUẬN 80 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt APEC Tiếng Anh Tiếng Việt Asia-Pacific Economic Diễn đàn Hợp tác Kinh tế châu Cooperation Á - Thái Bình Dương Chiến lược kinh doanh CLKD CPI Consumer Price Index Chỉ số giá tiêu dùng CTCP Joint Stock Company Công ty Cổ phần EFE External Factor Evaluation Ma trận đánh giá yếu tố bên Matrix FDI Foreign Direct Investment Đầu tư trực tiếp nước GDP Gross Domestic Product Tổng sản phẩm nước Internal Factor Evaluation Ma trận đánh giá yếu tố bên Matrix IFE ODA Official Development Assistance Hỗ trợ phát triển thức Quantitative Ma trận hoạch định chiến lược StrategicPlanning Matrix định lượng Strategic Business Unit Đơn vị kinh doanh chiến lược Streng, weakness, Điểm mạnh, điểm yếu, hội, opportunity, threat thách thức TNHH Limited Trách nhiệm hữu hạn WTO World Trade Oganization Tổ chức thương mại quốc tế QSPM SBU SWOT DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Mục tiêu Công ty đến năm 2018 42 Bảng 2.2 Giá trị sản lượng Công ty giai đoạn 2015 - 2017 46 Bảng 2.3 Kết kinh doanh Công ty 49 Bảng 2.4 Tỷ suất doanh thu Công ty 51 Bảng 3.1 Ma trận SWOT 68 Bảng 3.2 Ma trận EFE 70 Bảng 3.3 Ma trận IFE 71 Bảng 3.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 71 Bảng 3.5 Thiết lập chiến lược 72 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong xu hội nhập phát triển chung toàn giới, đặc biệt Việt Nam thức trở thành thành viên thứ 150 Tổ chức thương mại giới (WTO) vào ngày tháng 11 năm 2006 tổ chức thành công Hội nghị cấp cao APEC 2017 Xu hướng tồn cầu hóa tự hóa thương mại tác động mạnh doanh nghiệp khiến cho hàng trăm nghìn doanh nghiệp lớn nhỏ tồn cầu lâm vào tình trạng khó khăn suy thối, chí phá sản khơng có chiến lược hiệu đế đối ứng Các doanh nghiệp Việt Nam nằm xu hướng có nhiều doanh nghiệp bị phá sản thời gian khủng hoảng kinh tế toàn cầu Từ đầu năm 2011 kinh tế Việt Nam chịu ảnh hưởng nặng nề lạm phát, cân đối ngoại tệ trầm trọng, số CPI liên tục tăng qua tháng quý Nền kinh tế ổn định khiến cho doanh nghiệp chịu ảnh hưởng nặng nề với nguy sản xuất, kinh doanh lỗ phần lãi không đủ trả nợ lãi cho Ngân hàng Nền kinh tế nói chung gặp khó khăn doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng, xây lắp gặp khó khăn gấp đơi khủng hoảng kinh tế, ngành công nghiệp xây dựng chậm lại chịu ảnh hượng nặng nề lạm phát Việc xây dựng CLKD đóng vai trò quan trọng thành cơng doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp Việt Nam nói riêng CLKD cho doanh nghiệp đường hay cách thức cạnh tranh mà doanh nghiệp cần phải áp dụng Các nhà quản lý doanh nghiệp phải năm vững kiến thức tảng xây dựng quản trị chiến lược, phân tích lựa chọn CLKD khoa học, phù hợp cho doanh nghiệp để thực chiến lược cách tốt hiệu Các chiến lược kết định từ hoạt động quản trị chiến lược Nhiệm vụ quản trị chiến lược gồm nhiệm vụ có quan hệ mật thiết với tạo lập viễn cảnh chiến lược mô tả hình ảnh tương lai cơng ty, nêu rõ cơng ty muốn hướng đến đâu, trở thành công ty nào? Chính điều cung cấp định hướng dài hạn, rõ hình ảnh mà cơng ty muốn trở thành, truyền cho công ty cảm giác hành động có mục đích; Thiết lập mục tiêu - chuyển hóa viễn cảnh chiến lược thành kết thực cụ thể mà công ty phải đạt được; Xây dựng chiến lược để đạt mục tiêu mong muốn; Thực thi điều hành chiến lược lựa chọn cách có hiệu lực hiệu Trong bối cảnh Cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng An Thịnh thành lập năm 2013 chun thi cơng cơng trình xây dựng cơng trình dân dụng cơng nghiệp, xây dựng nhà ở, cơng trình giao thơng, thủy lợi, bưu điện, cấp nước, móng, cơng trình hạ tầng kỹ thuật đô thị, khu công nghiệp, cơng trình đường dây trạm biến áp; Kinh doanh, lắp đặt, sửa chữa chuyển giao công nghệ hệ thống điện, hệ thống viễn thông điều khiển tự động nhà máy công nghiệp, nhà cao tầng, trạm biến áp; Tư vấn, kinh doanh, lắp đặt, sửa chữa chuyển giao công nghệ hệ thống trạm bơm, hệ thống cấp thoát nước, hệ thống xử lý nước thải; Thiết kế kiến trúc cơng trình, kết cấu cơng trình dân dụng, công nghiệp; Thiết kế hệ thống điện dân dụng cơng nghiệp; Thiết kế hệ thống cấp nước cơng trình; Giám sát lắp đặt thiết bị, lắp đặt cơng nghệ cấp nước.; Kinh doanh quản lý dự án nước cho khu công nghiệp vùng dân cư nhiều địa bàn nước… Mặc dù, thời gian qua lãnh đạo Công ty không ngừng xác định chiến lược đảm bảo cho phát triển Công ty tồn trình triển khai chiến lược, xây dựng đánh giá chiến lược hạn chế Cơng ty cần phải xây dựng, lựa chọn hoàn thiện chiến lược kinh doanh để tồn phát triển bền vững môi trường cạnh tranh Xuất phát từ tình hình thực tế đó, tơi lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện CLKD CTCP đầu tư xây dựng hạ tầng An Thịnh giai đoạn đến năm 2030” làm luận văn tốt nghiệp chuyên ngành Quản lý kinh tế Tình hình nghiên cứu đề tài Mỗi doanh nghiệp nước xây dựng cho CLKD khoảng thời gian định: năm, năm năm dài hạn cần phải xem xét ba vấn đề: Hiện đâu? Chúng ta muốn đâu? Và đến cách nào? Trả lời cho câu hỏi đến cách chiến lược Đến có nhiều viết, cơng trình nghiên cứu khoa học viết chiến lược phát triển doanh nghiệp như: Đánh giá đề xuất chiến lược phát triển Tập đồn Hòa Phát giai đoạn 2007-2012, (Nguyễn Thị Ngọc Diệp, 2011), Luận văn thạc sỹ Tác giả đưa vấn đề lý luận chiến lược QTCL, nêu lên thực trạng thực thi chiến lược, đánh giá đề xuất chiến lược phát triển Tập đồn Hòa Phát giai đoạn 2007-2012 mơ hình Delta Project Bản đồ chiến lược [6] Tác giả Nguyễn Viết Hiệu (2009), Hồn thiện chiến lược phát triển Tổng cơng ty Vinaconex giai đoạn 2011-2015, Luận văn tốt nghiệp thạc sỹ Luận văn đưa vấn đề lý luận chiến lược quản trị chiến lược doanh nghiệp, khảo sát - phân tích - đánh giá thực thi chiến lược Tổng công ty Vinaconex thời điểm năm 2009-2010, đưa giải pháp hồn thiện chiến lược phát triển Tổng cơng ty Vinaconex giai đoạn 2011-2015 mơ hình Delta Project Bản đồ chiến lược Luận văn có tác dụng thực tiễn nhiều doanh nghiệp có quy mơ tương tự Vinaconex [18] 12 Chính sách kích cầu 0,08 1 0,08 2,94 (Nguồn: Tác giả tổng hợp) Đánh giá: Như ma trận cho thấy môi trường bên ảnh hưởng tương đối mạnh tới hoạt động phát triển công ty - Xây dựng Ma trận IFE đánh giá yếu tố môi trường bên Bảng 3.3 Ma trận IFE TT Các tiêu chí đánh giá Tỷ trọng Đánh giá Nguồn nguyên liệu Vốn Máy móc kỹ thuật Quạn hệ hành lang pháp lý Công tác đấu thầu Nhân Quản lý Chất lượng sản phẩm cơng trình Uy tín Tài kế tốn Quy mơ Chiến lược 0,10 0,17 0,10 2 Điểm cân 0,20 0,34 0,30 0,03 0,12 0,11 0,08 0,07 2 0,11 0,16 0,14 0,07 0,21 0,08 0,06 0,06 0,07 3 10 11 12 0,24 0,18 0,12 0,07 2,57 (Nguồn: Tác giả tổng hợp) Đánh giá: Như thấy công ty chưa tận dụng điểm mạnh mình, điểm yếu chưa khắc phục tốt - Xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh Bảng 3.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh TT Các tiêu chí đánh giá Vốn Nguồn ngun liệu Máy móc kỹ thuật Cơng tác đấu thầu Tỷ trọng Đánh giá 0,20 0,17 0,11 0,13 3 71 Điểm cân 0,60 0,34 0,33 0,39 10 Chất lượng sản phẩm cơng trình Chỉ số giá Lãi suất ngân hàng Quan hệ hành lang Uy tín Đầu tư nước 0,06 0,03 0,05 0,07 0,08 0,10 1 0,18 0,03 0,10 0,28 0,24 0,20 2,47 (Nguồn: Tác giả tổng hợp) Đánh giá: Như khả cạnh tranh công ty tương đương với mặt chung lực cạnh tranh đối thủ Mục tiêu đặt nâng cao lực cạnh tranh công ty 3.3.2.2 Thiết lập chiến lược Bảng 3.5 Thiết lập chiến lược TT 4 Các yếu tố quan trọng chủ yếu Các yếu tố bên Vốn Nguồn ngun liệu Máy móc kỹ thuật Cơng tác đầu thầu Các yếu tố bên Giá nguyên vật liệu tăng Nền kinh tế phục hồi Đầu tư nước lớn Lãi suất ngân hàng cao Tồng số Phân loại Các chiến lược lựa chọn Nâng cao Tổ chức lại Phát triển lĩnh lực máy vực xây lắp đấu thầu nhằm tăng giải để nắm bắt suất nguồn vật liệu cơng trình lao động A B A B A B 2 3 2 2 1 3 4 6 4 16 8 9 12 12 6 12 56 51 Số điểm hấp dẫn 62 (Nguồn: Tác giả tổng hợp) 72 Đánh giá: Như vậy, qua việc xây dựng chiến lược trên, việc cổ phần hóa với số điểm hấp dẫn cao 62 chiến lược tốt công ty nhằmthực mục tiêu Tiếp sau mở rộng hoạt động kinh doanh vật tư thiết bị nhằm chủ động nguồn vật liệu cho cơng trình xây dựng công ty Chiến lược nâng cao lực đấu thầu hấp dẫn với 51 điểm Cụ thể việc thực chiến lược sau: - Niêm yết cổ phiếu công ty sàn chứng khoán: Việc niêm yết cổ phiếu việc làm cần thiết công ty Trong bối cảnh kinh tế Thế giới nói chung, kinh tế Việt nam nói riêng gặp nhiều khó khăn nay, việc có nguồn vốn đảm bảo cần thiết Điều giúp công ty tránh khoản vay ngân hàng với lãi suất lớn, đồng thời nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Nước ngồi vốn có tiềm lực tài Mặt khác, cổ phần hóa tương lai thu hút cổ đơng nước tham gia, tiềm lực lớn giải khâu vốn, yếu tố định công trình xây dựng có u cầu nguồn vốn lớn thời gian kéo dài Tuy nhiên, niêm yết cổ phiếu đặt thách thức lớn mà lãnh đạo công ty cần có tầm nhìn xa để đón đầu: Việc niêm yết bối cảnh kinh tế khó khăn dẫn đến việc thách thức môi trường vĩ mô lớn tác động trực tiếp đến hoạt động công ty - Mở rộng hoạt động kinh doanh vật tư thiết bị: Việc đa dạng hóa sản phẩm theo hướng đầu ngành đầu vào ngành khác doanh nghiệp thành công sử dụng cách thức giảm giá thành sản phẩm Việc mở rộng hoạt động kinh doanh vật tư thiết bị không giúp công ty có nguồn vật liệu rẻ làm giảm giá thành sản phẩm cách trực tiếp, giúp cơng ty giảm sức ép nhà cung cấp luôn chủ động công tác 73 điều động, cung ứng vật liệu bối cảnh giá leo thang Tuy nhiên, vấn đề đặt xây lắp lĩnh vực quan trọng cần tập trung - Việc nâng cao lực đấu thầu ln ln cần trọng Nó nằm mối tương quan với việc vận dụng lực tài chính, mối quan hệ hành lang công ty cách tốt Tuy nhiên, cần tính tốn kỹ lưỡng, tránh tình trạng đấu thầu tràn lan, gây hiệu thấp cơng trình 3.3.3 Về chiến lược chức 3.3.3.1 Đổi công nghệ Đổi công nghệ định chuyển biến khả chất lượng hoạt động công ty Đầu tư đổi công nghệ, tăng suất nâng cao chất lượng sản phẩm để từ tăng khả cạnh tranh cơng ty Tổng công ty cần phải mạnh dạn đầu tư đổi công nghệ, nâng cao tay nghề người lao động cán quản lý kỹ thuật Công ty cần thực vấn đề sau: - Tận dụng triệt để số thiết bị sau hoàn thành cơng trình trọng điểm Nhà nước Điều động linh hoạt để giảm bớt chi phí mua - Hiện đại hố thiết bị thi cơng - Nghiên cứu cải tiến, tự chế tạo thiết bị chuyên dùng - Tự chế tạo thiết bị, dụng cụ phục vụ công tác xây lắp: máy bơm, máy hàn, giàn giáo, ván khuôn, dụng cụ cầm tay, hàng bảo hộ lao động… Muốn vậy, cơng ty nên có biện pháp như: + Tích cực tìm kiếm huy động nguồn vốn đầu tư - Nguồn vốn ngân sách công ty cấp - Nguồn vốn từ cổ đông Công ty - Nguồn vốn từ nguồn khác vốn vay ngân hàng, vốn vay nước ngồi, vốn có hợp tác xã liên doanh, liên kết với công 74 ty khác, huy động vốn từ doanh ngiệp thành viên cán công nhân viên + Tăng cường công tác đào tạo đội ngũ cán công nhân nên thực chiến lược phát triển người Do phải thực giải pháp: - Cử người đào tạo, tiếp thu công nghệ theo chuyên đề nước ngồi theo chương trình đổi cơng nghệ , đầu tư chiều sâu công ty - Hợp tác chặt chẽ với viện khoa học, trung tâm nghiên cứu ứng dụng, trường đại học… để nghiên cứu ứng dụng tiến kỹ thuật vào sản xuất, chế thử thử nghiệm sản phẩm 3.3.3.2 Tổ chức tốt hoạt động nghiên cứu nhu cầu thị trường, nâng cao lực công ty đấu thầu cơng trình Trước xây dựng CLKD phát triển doanh nghiệp nhân tố dẫn đến thành công công ty phải nắm bắt thông tin thị trường đặc biệt thông tin đối thủ cạnh tranh tham gia đấu thầu Những thơng tin xác kịp thời đầy đủ điều kiện cần tiên để xácđịnh nhiệm vụ sản xuất tổ chức sản xuất cho công ty Thông tin sai lệch, chậm trễ khơng đầy đủ dẫn đến tình trạng phí nhiều thời gian cơng sức tiền không đạt kết mong muốn Do khơng có thơng tin đầy đủ thị trường thông tin đối thủ cạnh tranh nhiều trường hợp công ty hội kinh doanh Mặc dù công ty gặt hái nhiều thành cơng cơng tác thị trường yếu, chưa phát huy mạnh lực sở trường công ty kinh tế hội nhập Để khắc phục điểm yếu vận dụng tối đa hội môi trường công ty cần phải thực theo số giải pháp sau: 75 - Đầu tư, phát triển Cơng ty tư vấn mạnh có khả làm hồ sơ đấu thầu, mời thầu trọn gói cơng trình nước quốc tế với chất lượng cao - Củng cố phát triển lực lượng làm công tác tiếp thị đấu thầu, đội ngũ cán quản lý điều hành dự án đảm bảo đủ số lượng mạnh chất lượng có khả hoạt động dự án trọng điểm quốc gia - Tăng cường khả nghiên cứu nắm bắt thông tin nhanh nhạy thị trường - Xây dựng tiêu chuẩn cán quản lý, thi công công nhân phù hợp với khu vực giới; Đào tạo hệ thống ngành nghề có đủ trình độ có cấp, chứng theo thông lệ quốc tế - Thực quản lý chất lượng theo ISO 9000 xây lắp cơng trình ISO 1400 mơi trường… - Tìm biện pháp để hạ giá thành sản phẩm - Tăng cường tham gia dự thầu làm thầu dự án xây dựng sở hạ tầng đô thị vốn vay ODA - Tăng cường liên danh, liên kết với đơn vị nước để tạo thêm sức mạnh cạnh tranh sở bình đẳng , tơn trọng lẫn nhau, bên có lợi - Định hướng, phân chia thị trường cho đơn vị thành viên sở sở trường khả đơn vị, tránh dàn trải, phân tán, lãng phí, khó quản lý chi phí doanh thu - Từng bước chiếm lĩnh thị trường xây lắp, cơng trình dân dụng bất động sản phải thận trọng lĩnh vực kinh tế có nhiều rủi ro 3.3.4 Tiếp tục hồn thiện chế tổ chức, đổi quản lý kinh doanh, đào tạo phát triển nguồn nhân lực (1) Hoàn thiện chế tổ chức, đổi quản lý kinh doanh 76 - Dựa sách, chế độ hành Nhà nước, công ty để sửa đổi điều lệ tổ chức hoạt động, qui chế tài văn qui định nội khác cho phù hợp, tạo thơng thống, động SXKD - Xây dựng hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9000 - Tổ chức lại quan quản lý điều hành công ty theo chuyên môn sâu gồm phòng: Xây dựng, cơng nghiệp, lượng, thương mại dịch vụ, văn phòng tổng hợp, nhân sự, tài kế tốn phòng kiểm tốn nội Mỗi phòng tham gia quản lý tồn diện ngành chun mơn bơỉ ban nhiệp vụ kế hoạch, đầu tư, thị trường, công nghệ, lao động, pháp lý… - Sắp xếp lại hệ tống kiểm soát nội để đảm bảo hiệu lực kiểm tra giám sát đơn vị thành viên chức không chồng chéo, máy phaỉ gọn nhẹ Phải có thống nhất, đồng chương trình hệ thống kiểm sốt chun mơn với hệ thống kiểm tra cấp Đảng tổ chức quần chúng Tăng cường kiểm tra, giám sát không gây khó khăn, ách tắc cho SXKD đơn vị, lấy ngăn ngừa khuyến cáo làm mục đích Sai phạm phát trình kiểm tra phải xử lý kịp thời - Tập huấn cán theo cấu tổ chức mới, biên soạn giáo trình học tập cho cấp quản lý - Việc xếp tổ chức máy công ty đơn vị thành viên phải đảm bảo nguyên tắc giữ vững ổn định để phát triển, không làm đồng loạt lúc mà làm bước, phù hợp với điều kiện thực tế yêu cầu công tác quản lý SXKD (2) Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Xây dựng phát triển nguồn lực người Công ty An Thịnh mạnh mặt đủ số lượng với trình độ học vấn tay nghề cao, có lực quản lý, có lực sáng tạo ứng dụng công nghệ mới, lao động với suất chất lượng hiệu ngày cao 77 Trước hết công ty cần phải trọng việc tăng cường công tác đào tạo đội ngũ cán viêc lập CLKD cho Công ty Để có đội ngũ cán có kiến thức lực việc xây dựng CLKD, Công ty cần phải thực giải pháp sau: + Đào tạo bồi dưỡng kiến thức CLKD cho đội ngũ cán cao cấp Công ty cán Phòng Kế hoạch Để làm việc phải tiến hành trích phần trăm lợi nhuận Cơng ty để th chun gia có trình độ CLKD gửi họ học lớp CLKD + Có chế khuyến khích vật chất tinh thần đội ngũ cán thưởng trả tiền học + Tuyển dụng sinh viên cán có kiến thức trình độ việc xây dựng chiến lược Đây biện pháp quan trọng Cơng ty, thiếu người ý tưởng Công ty bỏ Bên cạnh việc đào tạo đội ngũ cán việc lập chiến lược, Cơng ty cần phải có giải pháp phát triển người: - Xây dựng kế hoạch chiến lược phát triển nguồn lực người đến năm 2018 Kế hoạch phải gắn đồng với kế hoạch chiến lược phát triển công ty - Thực đa dạng hố hình thức phương thức đào tạo: vừa đào tạo mới, vừa đào tạo lại; vừa tự đào tạo, vừa tuyển dụng mới; vừa đào tạo nước, vừa đào tạo nước - Gắn việc đào tạo chuyên môn nghiệp vụ với việc đào tạo trình độ trịvà trình độ ngoại ngữ - Tạo điều kiện khuyến khích cán cơng nhân viên tự học để nâng cao trình độ Tự học điểm yếu công ty cần phải khắc phục - Đào tạo đội ngũ cán điều hành dự án, cán quản lý sở công nghiệp 78 3.3.5 Các giải pháp khác - Tăng cường mở rộng mối quan hệ hành lang pháp lý Cần tận dụng phát huy mối quan hệ có Tổng cơng ty nói chung CTCP đầu tư xây dựng hạ tầng An Thịnh nói riêng Đây bước đệm quan trọng, giúp cơng ty có thơng tin thuận lợi cho công tác đấu thầu, thay đổi pháp luật… để có hành động kịp thời, mang lại lợi ích cho công ty - Nâng cao chất lượng hiệu hoạt động đánh giá môi trường công ty Đây hoạt động để ý q trình xây dựng chiến lược cơng ty thời gian qua Việc đánh giá tốt biến động mơi trường kinh tế nói chung, mơi trường ngành nói riêng cho cơng ty nhìn tồn diện, khách quan, kịp thời đưa hoạt động hợp lý nhằm hạn chế tác động xấu từ môi trường tận dụng hội tốt phục vụ cho hoạt động SXKD - Có nhìn rõ ràng tầm quan trọng chiến lược thực chiến lược công ty Qua việc đánh giá thấy công tác lập chiến lược công ty chưa thực coi trọng thực nghiêm túc Trên thực tế, đường lối công ty đắn, nhiên chưa có biện pháp cụ thể phù hợp với giai đoạn, công tác quản lý việc thực hoạt động hướng tới mục tiêu chiến lược chưa thật sát sao, hiệu đạt nhiều hạn chế Trong giai đoạn chiến lược lãnh đạo Công ty cần có nhìn đắn vai trò chiến lược cơng ty Các phòng ban phận cần phổ biến việc thực hoạt động hướng tới mục tiêu chiến lược đề 79 KẾT LUẬN Chiến lược kinh doanh ngày trọng công ty nào, thuộc lĩnh vực Đối với Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng An Thịnh, để mục tiêu đến năm 2018, công ty trở thành cơng ty có uy tín cao lĩnh vực xây lắp Chiến lược kinh doanh trọng cần phải hoàn thiện Bản chiến lược hệ thống mục tiêu, mô hình chiến lược chủ yếu xác định, tạo dựng tranh toàn cảnh cách thức, biện pháp, mà Công ty phải thực nhằm vươn tới mục tiêu hàng đầu đất nước lĩnh vực xây lắp tương lai, cụ thể là: + Duy trì mở rộng hoạt động xây lắp, hoạt động chủ chốt công ty + Tăng cường đầu tư thiết bị công nghệ vật tư + Nâng cao chất lượng khảo sát, thiết kế, thi cơng cơng trình + Tăng cường hiệu công tác đấu thầu + Tăng nguồn vốn sản xuất kinh doanh, khai thác tối đa sử dụng nguồn vốn cách hiệu + Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Chiến lược kinh doanh xây dựng bước hành động cách khoa học, dự đoán trước hội rủi ro gặp phải phương hướng giải hồn thiện cơng tác xây dựng chiến lược cho Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng An Thịnh Đây sở giúp Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng An Thịnh có khả ứng phó với tình xảy từ đối tượng khác nhau, hồn cảnh khác nhau; cơng cụ đắc lực giúp Công ty ngày lớn mạnh 80 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO David A Aaker (2003), Triển khai chiến lược kinh doanh, NXB Trẻ Fred David (2006), Bản dịch khái luận quản trị chiến lược, Nhà xuất thống kê Dương Ngọc Dũng (2006), Chiến lược kinh doanh theo lý thuyết Michael.E.Poter, NxbTổng hợp TP Hồ Chí Minh Nguyễn Thị Liên Diệp Phạm Văn Nam ( 2006), Chiến lược sách kinh doanh, Nhà xuất lao động – xã hội Nguyễn Liên Diệp Phạm Văn Nam (2006), Chiến lược sách lược kinh doanh, Nhà xuất Lao động - Xã hội, Hà Nội Nguyễn Thị Ngọc Diệp (2011), Đánh giá đề xuất chiến lược phát triển Tập đồn Hòa Phát giai đoạn 2007-2012, Luận văn thạc sĩ kinh tế, Đại học quốc gia Hà Nội Nguyễn Trọng Điều (2003), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Chính trị Quốc gia Nguyễn Thành Độ Nguyễn Ngọc Huyền (2008),Quản trị kinh doanh, Nxb ĐH Kinh tế quốc dân Phạm Văn Được, Đặng Kim Cương (1999), Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống kê, Hà Nội 10 Phan Huy Đường (2013), Quản lý công, Nhà xuất ĐHQGHN, Hà Nội 11 Hoàng Minh Đường Nguyễn Thừa Lộc (2013), Giáo trình Quản trị doanh nghiệp Thương mại, Nxb Lao động xã hội 12 Fred R.David (2007), Khái niệm quản trị chiến lược, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 13 Garry D.Smith cộng (2003), Chiến lược sách lược kinh doanh, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 81 14 Lê Thế Giới cộng (2008), Quản trị chiến lược, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 15 Hoàng Văn Hải (2010), Quản trị chiến lược, Nhà xuất ĐHQGHN, Hà Nội 16 Lê Công Hoa (2009), Quản trị kinh doanh năm đầu kỷ XXI, Nxb Đại học Kinh tế quốc dân 17 Joseph Heagney (2014), Quản trị dự án – Những nguyên tắc bản, Nhà xuất Lao động - xã hội, Hà Nội 18 Nguyễn Viết Hiệu (2009), Hoàn thiện chiến lược phát triển Tổng công ty VINACONEX giai đoạn 2011-2015, Luận văn thạc sĩ kinh tế, Trường Đại học Help - Malaysia 19 Đào Duy Huân (2004), Quản trị chiến lược tồn cầu hóa kinh tế, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 20 Hưng Huy (2007), Phương pháp hoạch định chiến lược, Nhà xuất Giao thông vận tải, Hà Nội 21 Nguyễn Ngọc Huyền (2009), Chiến lược kinh doanh kinh tế toàn cầu, Nxb ĐH Kinh tế quốc dân 22 Phạm Đăng Hưng (2011), Xây dựng CLKT công ty TNHH Dược Phẩm An Thiên đến năm 2020, Luận văn Thác sĩ kinh tế 23 Philip Koler (2003), Quản trị Marketing, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 24 Nguyễn Bách Khoa (2003), Giáo trình quản trị chiến lược, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 25 Nguyễn Khoa Khôi, Đồng Thị Thanh Phương (2007), Quản trị chiến lược, NXB Thống kê 26 Michael E Porter (1996), Chiến lược cạnh tranh, Nhà xuất Trẻ, Thành phố Hồ Chí Minh 82 27 Michael E Porter (2007), Lợi cạnh tranh, Nhà xuất Trẻ, Thành phố Hồ Chí Minh 28 Lê Ngọc Minh (2008), Phát triển kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ di động Việt Nam, luận án tiến sĩ trường Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội 29 Nguyễn Văn Nghiến (2007), Giáo trình hoạch định chiến lược kinh doanh, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 30 Vũ Thị Ngọc Phùng, Phan Thị Nhiệm (1999), Giáo trình Chiến lược kinh doanh, Nxb Thống kê, Hà Nội 31 Nguyễn Đình Phan (1996), Quản trị kinh doanh - Những vấn đề lí luận thực tiễn Việt nam, Chính trị Quốc gia 32 Phạm Thị Thu Phương (2007), Quản trị chiến lược kinh tế toàn cầu, Nhà xuất khoa học kỹ thuật 33 Nguyễn Xuân Quang (2005), Giáo trình Marketing Thương mại, NXB Lao động Xã hội, Hà Nội 34 Gary D Smith - Danny R Arnold – Boby R Bizzell (2004), Chiến lược sách lược kinh doanh, Nxb Lao động Xã hội, Hà Nội 35 Lê Văn Tâm, Ngô Kim Thanh (2008),Giáo trình quản trị chiến lược, Nxb ĐH Kinh tế quốc dân 36 La Thanh Tuyền (2011), Hoạch định CLKT xăng dầu Công ty xăng dầu Tây Nam Bộ đến năm 2020, Luận văn thạc sĩ kinh tế 37 Ngô Kim Thanh (2009), Quản trị chiến lược, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 38 Phan Thị Ngọc Thuận (2005), Chiến lược kinh doanh kế hoạch hóa nội doanh nghiệp, Nhà xuất Khoa học kỹ thuật, Hà Nội 39 Nguyễn Thị Bích Thảo (2014), Hoạch định chiến lược phát triển cho doanh nghiệp Gỗ Giang huyện Thạch Thất, Thành phố Hà Nội, Luận 83 văn thạc sĩ kinh tế, Trường Đại học Kinh tế , Đại học quốc gia Hà Nội, Hà Nội 40 Hồ Mạnh Tuấn (2009), Áp dụng mơ hình Delta Project để hồn thiện Chiến lược phát triển Tổng Công ty Máy Động lực Máy nông nghiệp Việt Nam (VEAM), Luận văn thạc sĩ kinh tế, Trường Đại học Help – Malaysia 41 Nguyễn Quốc Vượng (2016), Hồn thiện cơng tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh CTCP Dịch vụ Khai thác Dầu khí PTSC, luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội 84 ... TRẠNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG HẠ TẦNG AN THỊNH 35 2.1 Khái quát Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng An Thịnh 35 2.2 Phân tích chiến lược kinh doanh Công ty. .. LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG HẠ TẦNG AN THỊNH GIAI ĐOẠN ĐẾN NĂM 2030 56 3.1 Định hướng mục tiêu hồn thiện chiến lược kinh doanh Cơng ty Cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng. .. Cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng An Thịnh 40 2.3 Đánh giá chung chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng An Thịnh 48 Chương 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN