Đang tải... (xem toàn văn)
Công ty thiết bị đo điện là thành viên của Tổng Công ty Thiết bị kỹ thuật điện thuộc bộ công nghiệp. Công ty là đơn vị hạch toán độc lập theo nguyên tắc lãi hưởng lỗ chịu. Từ một phân xưởng của Nhà máy chế tạo biến thế cũ, ngày 1 tháng 4 năm 1983 Bộ cơ khí và luyện kim đã ra quyết định số 176/QĐ/BCK-LK thành lập "Nhà máy chế tạo Thiết Bị Đo Điện". Kể từ đó, một đơn vị chuyên sản xuất máy phát điện và thiết bị đo điện phục vụ sản xuất và đời sống đã ra đời • Số vốn ban đâù của công ty là 10.283.000 đ do ngân sách nhà nước cấp. • Số công nhân là khoảng 300 người với 50% nữ và 50% nam. • Trụ sở của nhà máy : Số 10 - Phố Trần Nguyên Hãn - Hà Nội. • Diện tích : Trên 11.000 m2. Quá trình hình thành và phát triẻn của Công ty có thể chia ra làm hai giai đoạn chính như sau:
I, TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY THIẾT BỊ ĐO ĐIỆN 1, Quá trình hình thành và phát triển Công ty. Công ty thiết bị đo điện là thành viên của Tổng Công ty Thiết bị kỹ thuật điện thuộc bộ công nghiệp. Công ty là đơn vị hạch toán độc lập theo nguyên tắc lãi hưởng lỗ chịu. Từ một phân xưởng của Nhà máy chế tạo biến thế cũ, ngày 1 tháng 4 năm 1983 Bộ cơ khí và luyện kim đã ra quyết định số 176/QĐ/BCK-LK thành lập "Nhà máy chế tạo Thiết Bị Đo Điện". Kể từ đó, một đơn vị chuyên sản xuất máy phát điện và thiết bị đo điện phục vụ sản xuất và đời sống đã ra đời • Số vốn ban đâù của công ty là 10.283.000 đ do ngân sách nhà nước cấp. • Số công nhân là khoảng 300 người với 50% nữ và 50% nam. • Trụ sở của nhà máy : Số 10 - Phố Trần Nguyên Hãn - Hà Nội. • Diện tích : Trên 11.000 m2. Quá trình hình thành và phát triẻn của Công ty có thể chia ra làm hai giai đoạn chính như sau: a, Thời kỳ bao cấp( 1983-1986). Cũng như mọi nhà máy, xí nghiệp khác, trong thời kỳ này, mọi kế hoạch sản xuất kinh doanh của máy đều theo chỉ tiêu pháp lệnh của Nhà nước. Nhà máy không được tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Do mạng lưới điện quốc gia thời kỳ này chưa phát triển, các nguồn cung cấp điện lớn như thuỷ điện Hoà Bình . chưa đi vào hoạt động, vì vậy mà nhu cầu máy phát điện cho sản xuất và sinh hoạt rất lớn. Cũng chính vì vậy, nhiệm vụ sản xuất chính của nhà máy TBĐĐ thời kỳ này là: 1 - Sản xuất máy phát điện từ 2KW đến 200 KW, chiếm khoảng 70% giá trị tổng sản lượng. - Sản suất các loại TBĐĐ như: Công tơ các loại, đồng hồ vôn - ampe, các loại máy biến dòng hạ thế . chiếm khoảng 30% giá trị tổng sản lượng. Mặc dù gặp nhiều khó khăn do mới thành lập, nhưng được sự quan tâm của đảng và nhà nước và sự lãnh đạo sáng suốt của lãnh đạo nhà máy và tinh thần tự giác của người lao động Nhà maý đã liên tục hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao. b, Thời kỳ đổi mới(1986- đến nay). Sau đại hôị Đảng toàn quốc lần thứ 6 năm 1986, Đảng và nhà nước ta đã thực hiện công cuộc đổi mới toàn diện trên tất cả các lĩnh vực của đời sống xã hội. Sau một thời gian gặp khó khăn do chưa thích ứng với nhịp độ chuyển đổi đó, đầu những năm 90 của thế kỷ 21 nền kinh tế nước ta đã có sự khởi sắc và ngày càng phát triển với nhịp độ cao. Các doanh nghiệp thuộc các thành phần kinh tế đã bắt đầu hoạt động có hiệu quả giúp cho nền kinh tế phát triển và cải thiện đời sống ngươì lao động. Cũng như bất cứ một doanh nghiệp nào tồn tại trong quá trình chuyển đổi này, nhà máy TBĐĐ đã gặp nhiều lúng túng khi tiếp cận với cơ chế mới, tự mình hạch toán kinh doanh, tìm kiếm thị trường đầu ra cũng như đầu vào, và tự hỏi làm thế nào để kinh doanh sản xuất có hiệu quả. Nhưng bằng tài năng và sự sáng suốt của lãng đạo nhà máy cũng như sự đồng lòng nhất trí của tập thể người lao động, Nhà máy đã tiến hành tổ chức lại bộ máy quản lý, sản xuất kinh doanh, nhanh chóng tiếp cận thị trường, đa dạng hoá các loại sản phẩm. cho phù hợp với tình hình mới. Khi nghiên cứu thị trường, Nhà máy thấy rằng: Trong giai đoạn này mạng lưới điện quốc gia đã phát triển, điện đã về đến những vùng nông thôn, miền núi.Như vậy nhu cầu về máy phát điện của thị trường không còn nữa 2 thay vào đó là nhu cầu về TBĐĐ các loại với yêu cầu kỹ thuạt cao, mẫu mã đẹp. Để đáp ứng nhu cầu thị trường, nhà máy quyết định chuyển hướng sản xuất kinh doanh, không sản xuất máy phát điện nữa mà đầu tư máy móc thiét bị mới, hiện đại để sản xuất 100% TBĐĐ kỹ thuật cao. Bên cạnh đó, nhà máy đã nhận thấy rõ lợi thế thương mại của mình là nằm giữa tung tâm thủ đô, hai mặt giáp đường, Nhà maý đã quyết dịnh xây dựng nhà khách để kinh doanh. Đến năm 1991 công trình đã hoàn thành và đi vào sử dụng với 27 phòng nghỉ. Trong thời điểm đó, quyết định xây dựng nhà khách của nhà máy là quyết định rất táo bạo. Kết quả hoạt động hiệu quả của nó chứng tỏ sự sáng suốt trong quyết định đi vào kinh doanh một ngành nghề mới. Từ khi nhà khách đi vào hoạt động đã làm tăng hiệu quả chung của nhà máy và giải quyết thêm công ăn việc làm cho người lao động. Đến nay, hoạt động của khách sạn đã được mở rộng với 70 phòng, trong dó có 40 phòng được cho thuê làm văn phòng đại diện. Thích ứng với điều kiện mới năm 1994 công ty đổi tên thành "Công ty thiết bị đo điện". Để tồn tại và phát triển trong nền kinh tế trị trường, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng về mẫu mã, chất lượng . cong ty đã không ngừng đổi mới máy móc thiết bị, công nghệ hiện đại, cải tiến nhà xưởng cũng như nâng cao biện pháp quản lý. Trong xu thế hợp tác hoá, tháng 1 năm 1995 công ty đã ký hợp đồng hợp tác chuyển giao công nghệ với hãng Land & Gyr của Thuỵ Sỹ. Hợp đồng giúp công ty mua máy móc, thiết bị, công nghệ của hãng bạn và hãng bạn sẽ dứng ra làm trung gian xuất khẩu sản phẩm của công ty. Việc ký hợp đồng này đã giúp cho sản phẩm công ty đạt tiêu chuẩn chất lượng IEC và giúp công ty tiếp cận với thị trường nước ngoài, bắt đầu thiết lập quan hệ 3 làm ăn với các nước khác. Đây là nền móng để sản phẩm của công ty đi vào thị trường thế giới. Cũng để nâng cao chất lượng sản phẩm và quản lý tốt hơn, Năm 1996 công ty tiếp tục ký hợp đồng với hãng tư vấn của Pháp APAVE giúp tư vấn về chương trình đảm bảo chất lượng ISO 9001 ( Hệ thống quản lý chất lượng quốc tế). Sau gần ba năm thực hiện, phấn đấu của toàn công ty đến tháng 2 năm 1999 công ty thiêt bị đo điện đã được quốc tế đánh giá và cấp chứng chỉ đạt tiêu chuẩn ISO 9001. Có thể nói tiêu chuẩn ISO 9001 là tấm hộ chiếu đỏ để sản phẩm của công ty đi vào thị trường thế giới. Đến nay thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty không chỉ ở trong nước mà còn mở rộng ra thị trường nước ngoàinhư : Singapore, Bangladet, Philippin, Srilanka, Butan . Sản phẩm công ty đã đáp ứng 80% nhu cầu thị trường trong nước bao gồm các khách hàng lớn như : Công ty điện lực I ( Miền Bắc) Công ty điện lực Hà Nội Công ty điện lực Hải Phòng Công ty điện lực III ( Miền trung) Công ty điện lực II ( Miền Nam ) Công ty điện lực TP HCM Công ty điện lực Đồng Nai Các công ty, xí nghiệp khác. c, Kết quả đạt được Như vậy sau gần 20 năm phát triển, công ty dẫ không ngừng bảo toàn và phát triển nguồn vốn của mình. Từ nguồn vốn ngân sách cấp ban đầu là 4 10.283.000 đ dến năm 1999 vốn của công ty đã lên tới 32.218.000.000 đ và hiện nay số lượng công nhân của công ty đã lên tới 810 người với trình độ bạc thợ là 4/7 trong đó có rất nhiều công nhân trẻ. Lãnh đạo nhà máy luôn quan tâm đào tạo đội ngũ cán bộ có trình độ kỹ thuật cao, công nhân có tay nghề vững. Đó cũng chính là một trong những nguyên nhân giúp công ty đạt được thắng lợi trong sản xuất knh doanh. Với chính sách đa dạng hoá sản phẩm, ngoài những sản phẩm truyền thống như: Công tơ một pha, công tơ ba pha, đồng hồ vôn- ampe, máy biiến dòng hạ thế. . Công ty không ngừng nghiên cứu tìmm ra những loại sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu thị trường như: Máy biến dòng cao thế Máy biến dòng, biến áp trung cao thế Công tơ hai, ba giá. Một số kết quả đạt được của công ty trong những năm vừa qua có thể biểu hiện ở một số chỉ tiêu ở bảng sau: Chỉ tiêu Đvị Năm 97 Năm 98 Năm 99 1, GTSL hiện vật - Công tơ 1 pha - Công tơ 3 pha - Đồng hồ vôn-ampe - Biến dòng hạ thế 2, GTSL công nghiệp 3, Doanh thu 4, Lợi nhuận 5, Nộp ngân sách 6, Thu nhập đầu người sphẩm sphẩm sphẩm sphẩm tr.đồng tr.đồng tr.đồng tr.đồng tr.đồng 670.000 51.000 9.300 39.000 74.585 106.298 12.818 7.479 1, 4 970.000 58.000 6.000 42.000 92.640 158.900 15.298 9.048 1.6 950.000 58.000 10.000 42.200 106.885 128.200 9.360 9.608 1.6 5 7, Vốn kinh doanh tr.đồng 27.600 32.218 322.218 Bằng sự nỗ lực phấn đấu của mình, công ty thiết bị đo điện đã ngày càng lớn mạnh. Công ty đã liên tục nhận được huân chương lao động và cờ luôn lưu của chính phủ, của bộ và của tổng liên đoàn. 2, Đặc điểm tổ chức sản xuất của công ty. Xuất phát từ đặc điểm của sản phẩm, công ty TBĐĐ tổ chức sản xuất theo qui trình công nghệ. Quá trình sản xuát diễn ra ở 6 phân xưởng gồm 5 px chính và 1px phụ. Nhiệm vụ sản xuất chính của các phân xưởng như sau: Phân xưởng đột dập: Chuyên chế tạo chi tiết phôi liệu ban đầu cho sản phẩm. Công nghệ chủ yếu là đột dập, gò hàn, cắt để sản xuất ra chi tiêt dạng phôi. Phân xưởng cơ khí: Gia công cơ khí các chi tiết sản phẩm bao gồm công nghệ phay, bào, tiện, nguội. Phân xưởng ép nhựa: Chuyên gia công chi tiét bằng nhựa, các công nghệ làm đẹp như sơn, mạ. Phân xưởng lắp ráp 1; Chuyên lắp ráp chi tiết thành cụm chi tiết, cụm chi tiết thành sản phẩm cho sản phẩm là công tơ 1 pha Phân xưởng lắp ráp 2; Chuyên lắp ráp chi tiết thành cụm chi tiết, cụm chi tiết thành sản phẩm cho sản phẩm còn lại. Phân xưởng phụ(Cơ điện): Có hai nhiệm vụ chính: Sản xuất các loại gá lắp cung cấp cho phân xưởng chính và quản lý theo dõi, sửa chữa toàn bộ máy móc thiết bị của công ty. Sau mỗi công đoạn của quá trình sản xuất, các chi tiết đều được kiểm tra chất lượng. Và cuối cùng khi thành phẩm hoàn thành trước khi nhập kho lại 6 được kiểm tra chất lượng lần nữa. Việc kiểm tra như vậy sẽ đảm bảo sản phẩm của doanh nghiệp hoàn thành đủ tiêu chuẩn chất lượng qui định không bị lẫn tạp phẩm. Sơ đồ tổ chức sản xuất tại công ty TBĐĐ Ở mỗi phân xưởng đều bố trí một quản đốc, nếu là phân xưởng lớn sẽ có một phó quản đốc. Ngoài ra, giúp việc cho quản đốc còn có một nhân viên kinh tế có nghiệp vụ tài chính kế toán giúp quản đốc quản lý vật tư, lao động, hàng tháng lập báo cáo theo mẫu gửi phòng kế toán để hạch toán. Mặc dù giúp việc cho quản đốc nhưng lại chịu trách nhiệm về nghiệp vụ ở phòng kế toán. 3, Đặc điểm tổ chức quản lý. Xuất phát từ nhiệm vụ tổ chức sản xuất kinh doanh, công ty đã tổ chức bộ máy quản lý theo mô hình trực tuyến: 7 Kho tp Kho vật liệu P.x cơ điện P.x đột dập P.x cơ khí P.x ép nhựa P.x lráp 1 P.x lráp 2 KCS Kho bán tp Đứng đầu công ty là ban giám đốc gồm hai người : Giám đốc phụ trách mọi vấn đề chung của công ty và đi sâu vào mảng tài chính- lao động - kỹ thuật- công nghệ và kinh doanh nói chung. Giúp việc cho giám đốc có một phó giám đốc, phó giám đốc phụ trách mảng sản xuất và tiêu thụ Bộ máy quản lý gồm có chín phòng ban có chức năng và nhiệm vụ chính như sau: 3.1 Phòng tổ chức. - Sắp xếp bố trí lực lượng cán bộ KHKT nghiệp vụ các cấp trong công ty, phối hợp với phòng lao động bố trí lực lượng công nhân sản xuất. - Làm thủ tục tuyển dụng, tiếp nhận, bố trí, thuyên chuyển, thôi việc cho CBCNV theo đúng luật lệ hiện hành, thủ tục hồ sơ cho CBCNV đi nước ngoài, và các quyết định, qui định của giám đốc công ty, điều động cán bộ bố trí cho các đơn vị. - Lập và quản lý hồ sơ cá nhân CBCNV. Thống kê nhân sự phụ trách khen thưởng, kỷ luật CBCNV công ty. - Tổ chức việc bổ túc kèm cặp nâng bậc lương CBCNV hàng năm. - Phổ biến hướng dẫn và tổ chức thực hiện các chế độ chính sách của đảng và nhà nước đối với CBCNV. - Nghiên cứu cơ cấu tổ chức sản xuất -quản lý hợp lý đối với từng đơn vị, tham mưu cho lãnh đạo công tác quy hoạch cán bộ. Đào tạo, bồi dưỡng và sử dụng cán bộ. - Cùng với công đoàn tổ chức theo dõi các phong trào và danh hiệu thi đua. - Làm công tác bảo vệ chính trị trong công ty. - Tiến hành hợp đồng lao động và theo dõi hợp đồng lao động. 3.2 Phòng kế hoạch - Tiếp cận thị trường, nắm các thông tin để kịp thời đưa vào sản xuất và công tác bán hàng đều đặn. 8 - Xây dựng kế hoạch năm, quý tháng (phương án sản xuất và tiến hành tiêu thụ). - Xây dựng giá thành kế hoạch cho từng sản phẩm. - Thống kê hàng tháng, nắm chắc thống kê thành phẩm, bán thành phẩm cung cấp kịp thời thông tin hàng ngày, hàng tuần cho sản xuất - Lập kế hoạch tiêu thụ hàng tháng, ký hợp đồng với khách hàng, trực tiếp giới thiệu tiếp xúc với thị trường thường xuyên cung cấp những thông tin yêu cầu của thị trường về CLSP và giá cả. có đề xuất sử lý. - Điều độ sản xuất, phát hiện kịp thời các mặt mất cân đối, ách tắc trong sản xuất, kiến nghị sử lý và các biện pháp khắc phục. - Quản lý kho bán thành phẩm và thành phẩm giao cho khách hàng. Thay mặt giám đốc viết lệnh sản xuất. - Cùng với phòng kế toán thống kê phụ trách cửa hàng dịch vụ và giới thiệu sản phẩm của công ty. - Phối hợp với các phòng ban hàng quí phận tích tình hình sản xuất của công ty. 3.3- Phòng kỹ thuật - Thiết kế sản phẩm cải tiến liên tục sản phẩm theo yêu cầu của khách hàng. - Đề xuất các biện pháp kỹ thuật để giải quyết kịp thời khó khăn trong sản xuất. - Xây dựng và theo dõi các tiêu chuẩn kỹ thuật, tiêu chuẩn thử nghiệm, thiết kế các máy đặc biệt. - Theo dõi và áp dụng kỹ thuật công nghệ mới. - Theo dõi định mức vật tư và can in. - Theo dõi sáng kiến cải tiến và áp dụng trong sản xuất, thực hiện các chương trình tiến bộ kỹ thuật, nâng cao tay nghề công nhân. 9 - Sưu tầm và phụ trách tủ sách khoa học kỹ thuật của công ty. - Cấp cho phòng kế hoạch, vật tư, phòng kế toán những định mức tiêu hao NVLvà số liệu về tình hình sử dụng máy móc thiết bị. - Sắp xếp các dây chuyền sản xuất cho hợp lý. - Cùng với phòng KCS theo dõi việc thực hiện ISO9001. 3.4-Phòng kiểm tra chất lượng sản phẩm. - Kiểm tra chất lượng các bán thành phẩm, nhiên nguyên vật liệu, dụng cụ đồ gá mua ngoài. - Nghiên cứu các ché độ và phương pháp kiểm tra các công đoạn sản xuất và xuất xưởng. - Quản lý hệ thống mẫu chuẩn, quản lý kỹ thuật các dụng cụ đo kiểm, đảm bảo thống nhất các đơn vị đo lường trong toàn công ty, tìm tòi các phương pháp và phương tiện kiểm tra mới. - Kiểm tra việc thực hiện các qui định về bảo quản, đóng gói và sản xuất sản phẩm. - Cùng với phòng kỹ thuật tổ chức khảo nghiệm các sản phẩm trong công ty về các tính năng kỹ thuật để phát hiện những sai sót và những vấn đề cần cải tiến. - Tham gia giải quyết những khiếu lại của khách hàng về chất lượng sản phẩm. - Tổ chức sửa chữa, hiệu chỉnh dụng cụ đo theo phân cấp. - Cùng với phòng kỹ thuật áp dụng các tiêu chuẩn IEC vào trong công ty. - Theo dõi thường trực về ISO 9001. 3.5-Phòng vật tư 10