Đang tải... (xem toàn văn)
CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG TRONG sản XUẤT tại CÔNG TY cổ PHẦN sản XUẤT THƯƠNG mại đà NẴNG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG TRONG sản XUẤT tại CÔNG TY cổ PHẦN sản XUẤT THƯƠNG mại đà NẴNG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG TRONG sản XUẤT tại CÔNG TY cổ PHẦN sản XUẤT THƯƠNG mại đà NẴNG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG TRONG sản XUẤT tại CÔNG TY cổ PHẦN sản XUẤT THƯƠNG mại đà NẴNG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG TRONG sản XUẤT tại CÔNG TY cổ PHẦN sản XUẤT THƯƠNG mại đà NẴNG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG TRONG sản XUẤT tại CÔNG TY cổ PHẦN sản XUẤT THƯƠNG mại đà NẴNG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG TRONG sản XUẤT tại CÔNG TY cổ PHẦN sản XUẤT THƯƠNG mại đà NẴNG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG TRONG sản XUẤT tại CÔNG TY cổ PHẦN sản XUẤT THƯƠNG mại đà NẴNG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG TRONG sản XUẤT tại CÔNG TY cổ PHẦN sản XUẤT THƯƠNG mại đà NẴNG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG TRONG sản XUẤT tại CÔNG TY cổ PHẦN sản XUẤT THƯƠNG mại đà NẴNG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG TRONG sản XUẤT tại CÔNG TY cổ PHẦN sản XUẤT THƯƠNG mại đà NẴNG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG TRONG sản XUẤT tại CÔNG TY cổ PHẦN sản XUẤT THƯƠNG mại đà NẴNG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG TRONG sản XUẤT tại CÔNG TY cổ PHẦN sản XUẤT THƯƠNG mại đà NẴNG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG TRONG sản XUẤT tại CÔNG TY cổ PHẦN sản XUẤT THƯƠNG mại đà NẴNG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG TRONG sản XUẤT tại CÔNG TY cổ PHẦN sản XUẤT THƯƠNG mại đà NẴNG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG TRONG sản XUẤT tại CÔNG TY cổ PHẦN sản XUẤT THƯƠNG mại đà NẴNG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG TRONG sản XUẤT tại CÔNG TY cổ PHẦN sản XUẤT THƯƠNG mại đà NẴNG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG TRONG sản XUẤT tại CÔNG TY cổ PHẦN sản XUẤT THƯƠNG mại đà NẴNG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG TRONG sản XUẤT tại CÔNG TY cổ PHẦN sản XUẤT THƯƠNG mại đà NẴNG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG TRONG sản XUẤT tại CÔNG TY cổ PHẦN sản XUẤT THƯƠNG mại đà NẴNG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG TRONG sản XUẤT tại CÔNG TY cổ PHẦN sản XUẤT THƯƠNG mại đà NẴNG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG TRONG sản XUẤT tại CÔNG TY cổ PHẦN sản XUẤT THƯƠNG mại đà NẴNG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG TRONG sản XUẤT tại CÔNG TY cổ PHẦN sản XUẤT THƯƠNG mại đà NẴNG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG TRONG sản XUẤT tại CÔNG TY cổ PHẦN sản XUẤT THƯƠNG mại đà NẴNG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG TRONG sản XUẤT tại CÔNG TY cổ PHẦN sản XUẤT THƯƠNG mại đà NẴNG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG TRONG sản XUẤT tại CÔNG TY cổ PHẦN sản XUẤT THƯƠNG mại đà NẴNG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG TRONG sản XUẤT tại CÔNG TY cổ PHẦN sản XUẤT THƯƠNG mại đà NẴNG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG TRONG sản XUẤT tại CÔNG TY cổ PHẦN sản XUẤT THƯƠNG mại đà NẴNG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG TRONG sản XUẤT tại CÔNG TY cổ PHẦN sản XUẤT THƯƠNG mại đà NẴNG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG TRONG sản XUẤT tại CÔNG TY cổ PHẦN sản XUẤT THƯƠNG mại đà NẴNG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG TRONG sản XUẤT tại CÔNG TY cổ PHẦN sản XUẤT THƯƠNG mại đà NẴNG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG TRONG sản XUẤT tại CÔNG TY cổ PHẦN sản XUẤT THƯƠNG mại đà NẴNG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG TRONG sản XUẤT tại CÔNG TY cổ PHẦN sản XUẤT THƯƠNG mại đà NẴNG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG TRONG sản XUẤT tại CÔNG TY cổ PHẦN sản XUẤT THƯƠNG mại đà NẴNG CÔNG tác đãi NGỘ LAO ĐỘNG TRONG sản XUẤT tại CÔNG TY cổ PHẦN sản XUẤT THƯƠNG mại đà NẴNG
BỘ CÔNG THƢƠNG TRƢỜNG CAO ĐẲNG THƢƠNG MẠI KHOA: QUẢN TRỊ KINH DOANH BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG TRONG SẢN XUÁT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THƢƠNG MẠI ĐÀ NẴNG Giảng viên hƣớng dẫn : LÊ THỊ MỸ DUNG Sinh viên thực : HỒ VĂN THANH Chuyên ngành :Quản Trị DNCN Lớp : 08QC2.1 ĐÀ NẴNG, tháng năm 2017 LỜI CẢM ƠN Với xu toàn cầu hóa kết hợp với kinh tế mở, Cơng ty mở ngày nhiều có cạnh tranh lớn Do đó, để tồn phát triển Công ty phải đặt mục tiêu hoạt động phù hợp với lực trình độ Cơng ty mình, phải ln tạo cho chủ động sản xuất kinh doanh nhằm đạt hiệu cao Muốn làm đƣợc nhƣ Cơng ty nói chung Cơng ty cổ phần Sản Xuất Thƣơng Mại Hữu Nghị Đà Nẵng nói riêng phải có biện pháp cụ thể để thu thập đầy đủ, cập nhật thông tin để đƣa định đắn, kịp thời, phù hợp Vì cơng tác đãi ngộ lao động sản xuất có vai trò quan trọng Sau ba năm liền học tập, nhƣ bao sinh viên khác muốn có kiến thức rộng chắn, nhƣng lần thực tế thời gian thực tập có hạn nên việc vận dụng lý thuyết với thực tế cịn gặp nhiều khó khăn nên chắn khơng thể tránh thiếu xót Vì kính mong quý thầy cô, cô chú, anh chị đóng góp ý kiến để chúng em nắm bắt kịp thời hiểu sâu công tác đãi ngộ lao động sản xuất để hoàn thành tốt báo cáo thực tập tốt nghiệp nhƣ có đƣợc hiểu biết cho cơng việc em tƣơng lai Em xin gởi lời cảm ơn đến cô LÊ THỊ MỸ DUNG quý thầy cô Trƣờng Cao Đẳng Thƣơng Mại Đà Nẵng Đồng thời em xin chân thành cảm ơn Ban Giám đốc Công Ty Cổ Phần Sản Xuất Thƣơng Mại Hữu Nghị Đà Nẵng, q anh(chị ) phịng Nhân Sự cơng ty tận tình dẫn, giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cung cấp số liệu cho em suốt thực gian thực tập Cuối em xin chúc quý thầy cô Trƣờng Cao Đẳng Thƣơng Mại Đà Nẵng tồn thể anh chị phịng nhân sựCơng ty Cổ phần Sản Xuất Thƣơng Mại Hữu Nghị Đà Nẵng dồi sức khỏe, hạnh phúc, thành đạt ngày thành công nghiệp để đóng góp xây dựng đất nƣớc Việt Nam giàu mạnh Em xin chân thành cảm ơn! i CÁC TỪ VIẾT TẮT SỬ DỤNG STT Tên Viết Tắt Ý Nghĩa CP Cổ Phần SX – TM Sản Xuất Thƣơng Mại UBND Ủy Ban Nhân Dân QNĐN Quảng Nam Đà Nẵng XNK Xuất Nhập NVL Nguyên Vật Liệu HTTCNSTL Hệ Thống Định Mức Lao Động Tiền Lƣơng Chính Sách ii DANH SÁCH SƠ ĐỒ HÌNH SỬ DỤNG Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức công ty iii DANH SÁCH BẢNG SỬ DỤNG BẢNG TÊN BẢNG TRANG 2.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 15 2.2 Tổng kết tài sản nguồn vốn công ty 17 2.3 Cơ cấu lao động công ty năm 2014 -2016 21 2.4 Bảng chấm công tháng năm 2017 23 2.5 Bảng phân bổ quỹ lƣơng tháng năm 2017 24 2.6 Phiếu toán tiền lƣơng tháng năm 2017 25 2.7 Mức trợ cấp kết hôn 29 2.8 Mức trợ cấp tang lễ 29 iv MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i CÁC TỪ VIẾT TẮT SỬ DỤNG ii DANH SÁCH SƠ ĐỒ HÌNH SỬ DỤNG ii DANH SÁCH BẢNG SỬ DỤNG iv CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG TRONG SẢN XUẤT .2 1.1 Khái quát đãi ngộ lao động sản xuất 1.1.1 Khái niệm đãi ngộ lao động 1.1.2 Vai trò đãi ngộ lao động 1.2 Đãi ngộ hình thức tài 1.2.1 Tiền lƣơng 1.2.1.1 Khái niệm tiền lƣơng 1.2.1.2 Ý nghĩa tiền lƣơng 1.2.1.3 Mục tiêu hệ thống tiền lƣơng 1.2.1.4 Các hình thức trả lƣơng 1.2.2 Các khoản lƣơng 1.2.2.1 Phụ cấp lƣơng 1.2.2.2 Tiền thƣởng 1.2.2.3 Phúc lợi 10 1.3.Đãi ngộ hình thức phi tài 10 1.3.1 Đãi ngộ thông qua công việc 10 1.3.2 Đãi ngộ thông qua môi trƣờng 10 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG TRONG SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THƢƠNG MẠI HỮU NGHỊ ĐÀ NẴNG .11 2.1 Khái quát chung Công Ty Cổ Phần sản xuất Thƣơng Mại Hữu Nghị Đà Nẵng 11 2.1.1 Lịch sử hình thành trình hình thành phát triển cơng ty 11 2.1.1.1 Lịch sử hình thành 11 v 2.1.2 Chức nhiệm, nhiệm vụ cấu tổ chức công ty 13 2.1.2.1 Chức .13 2.1.2.2 Nhiệm vụ 14 2.1.3.3 Cơ cấu tổ chức 14 2.1.3 Đặc điẻm môi trƣờng kinh doanh Công Ty Cổ Phần Sản Xuất Thƣơng Mại Hữu Nghị Đà Nẵng 15 2.1.3.1 Lĩnh vực kinh doanh .15 2.1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công Ty Cổ Phần Sản Xuất Thƣơng Mại Hữu Nghị Đà Nẵng .15 2.1.4.1 Về doanh thu 15 2.1.4.2 Về thị phần 16 2.1.4.3 Về lợi nhuận 16 2.1.5 Những thuận lợi khó khăn Cơng Ty Sản Xuất THƣơng Mại Hữu Nghị Đà Nẵng 16 2.1.5.1 Thuận lợi .16 2.1.5.2 Khó khăn .17 2.2 Thực trạng công tác đãi ngộ công ty Cổ Phần Sản xuất Thƣơng Mại Hữu Nghị Đà Nẵng 17 2.2.1 Những yếu tố ảnh hƣởng đến hình thức đãi ngộ Cơng Ty Cổ Phần Sản Xuất Thƣơng Mại Hữu Nghị Đà Nẵng 17 2.2.1.1 Khả tài cơng ty 17 2.2.1.3 Tính chất công việc 20 2.2.2 Thực trạng hình thức đãi ngộ Công Ty Cổ Phần Sãn Xuất Thƣơng Mại Hữu Nghị Đà Nẵng .21 2.2.2.1 Quy mô cấu lao động công ty 21 2.2.2.2 Hình thức trả lƣơng công ty 22 c.Tiền lƣơng theo thời gian thâm niên .25 2.2.2.4 Các khoản trích theo lƣơng 27 2.2.2.5 Chế độ thƣởng 29 2.2.2.6 Các khoản tiền trợ cấp phụ cấp 29 vi 2.2.7 Các hình thức đãi ngộ phi tài 30 2.3 Đánh giá nhận xét công tác đãi ngộ Công Ty Cổ Phần Sản Xuất Thƣơng Mại Đằng Nẵng 30 2.3.1 Những kết đạt đƣợc 30 2.3.2 Những nguyên nhân hạn chế công tác đãi ngộ công ty Cổ Phần Sản Xuất Thƣơng Mại Hữu Nghị Đà Nẵng 31 2.3.2.1 Nguyên nhân 31 2.3.2.2 Hạn chế 31 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THƢƠNG MẠI HỮU NGHỊ ĐÀ NẴNG 33 3.1 Cơ sở đề xuất giải pháp 33 3.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tiền đãi ngộ lao động Công Ty Cổ Phần Sản Xuất Thƣơng Mại Hữu Nghị Đà Nẵng 33 3.2.1 Hồn thiện cơng tác trả lƣơng 33 3.2.3 Hoàn thiện đa dạng hóa chế độ phúc lợi dịch vụ 36 3.2.3 Hoàn thiện cách thức thực đãi ngộ phi tài 37 KẾT LUẬN 39 TÀI LIỆU THAM KHẢO 40 vii LỜI MỞ ĐẦU Trong xu hội nhập kinh tế quốc tế nay, mà tất loại hình kinh doanh đƣợc tự phát triển hiệu kinh tế ln vấn đề sống cịn doanh nghiệp Tuy nhiên để đạt đƣợc hiệu kinh tế cao nhà quản lý doanh nghiệp cần phải giải cách khoa học nhiều vấn đề cụ thể nhƣ: tài chính, ngƣời, thị trƣờng, kỹ thuật Môi trƣờng cạnh tranh ngày khốc liệt kinh tế thị trƣờng làm cho doanh nghiệp nhìn nhận cách khách quan nhân tố ngƣời, nhân tố ngày đóng vai trò quan trọng việc tồn phát triển doanh nghiệp Để có lực lƣơng lao động dày dặn kinh nghiệm Công Ty Cố Phần SXTM Hữu Nghị Đà Nẵng, vạch kế sách áp dụng phƣơng thức đãi ngộ lao động cách hiệu mang lại nhiều thành công cho Công ty Tuy nhiên việc đãi ngộ lao động khơng đơn giản, bao gồm nhiều vấn đề nhƣ tâm lý, sinh lý, xã hội, đạo đức…, việc đãi ngộ lao động việc khoa học đồng thời nghệ thuật Là khoa học có khả nắm vững đƣợc nhƣng cịn nghệ thuật, mà nghệ thuật khơng phải áp dụng đƣợc Vì nên em chọn nghiên cứu đề tài: “Công tác đãi ngộ lao động sản xuất Công Ty CP SX - TM Hữu Nghị Đà Nẵng” để hoàn thành chuyên đề thực tập Đây cơng việc mà em đƣợc nghiên cứu trình học tập vấn đề cấp thiết doanh nghiệp nhằm tạo lợi cạnh tranh thị trƣờng Đề tài bao gồm chƣơng Chƣơng 1: Cơ sở lý luận công tác đãi ngộ lao động sản xuất Chƣơng 2: Thực trạng công tác đãi ngộ lao đông sản xuất tai Công Ty CP SX - TM Đà Nẵng Chƣơng 3:Một số biện pháp nhằm hồn thành cơng tác đãi ngộ lao động sản xuất công ty CP SX - TM Hữu nghi Đà Nẵng CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG TRONG SẢN XUẤT 1.1 Khái quát đãi ngộ lao động sản xuất 1.1.1 Khái niệm đãi ngộ lao động Đãi ngộ lao động sản xuất trình chăm lo đời sống vật chất tinh thần ngƣời lao động để họ hồn thành tốt nhiệm vụ đƣợc giao qua góp phần hoàn thành mục tiêu doanh nghiệp Đãi ngộ lao động sản xuất trình: nhà quản trị có trách nhiệm đãi ngộ lao động từ việc xây dựng sách đãi ngộ đến việc tổ chức thực công tác đãi ngộ doanh nghiệp Đãi ngộ lao động phải hƣớng tới việc thoả mãn nhu cầu vật chất tinh thần ngƣời lao động Đãi ngộ nhân giúp đạt đƣợc mục tiêu doanh nghiệp thông qua lao động có hiệu đội ngũ lao động 1.1.2 Vai trò đãi ngộ lao động Đãi ngộ lao động sản xuất có vai trị quan trọng ngƣời lao động Đãi ngộ lao động tạo điều kiệm để họ nâng cao đời sống vật chất tinh thần, từ tạo động lực kích thích ngƣời lao động làm việc với hiệu cao Đối với doanh nghiệp - đãi ngộ lao động điều kiện đủ để nâng cao chất lƣợng hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Đãi ngộ lao động góp phần trì nguồn nhân lực ổn định, có chất lƣợng cho doanh nghiệp Đãi ngộ lao động giúp nâng cao hiệu chức quản trị nhân khác doanh nghiệp 1.2 Đãi ngộ hình thức tài 1.2.1 Tiền lƣơng 1.2.1.1 Khái niệm tiền lƣơng Tiền lƣơng giá sức lao động đƣợc hình thành qua thỏa thuận ngƣời sử dụng sức lao động ngƣời lao động phù hợp với quan hệ cung cầu sức lao động kinh tế thị trƣờng Tiền lƣơng khoản tiền mà ngƣời lao động nhận đƣợc họ hoàn thành hồn thành cơng việc đó, mà cơng việc khơng bị pháp luật ngăn cấm Tiền lƣơng khoản thu nhập mang tính thƣờng xuyên mà nhân viên đƣợc hƣởng từ công việc.Tiền lƣơng đƣợc hiểu số lƣợng tiền tệ mà ngƣời sử dụng lao động trả Tiền lƣơng bình quân lao động công ty thấp so với khu vực Chƣa có tính cạnh tranh với tổ chức, cơng ty khác khu vực nhƣ thị trƣờng Đặc biệt, công ty chƣa làm cho ngƣời lao động hiểu đƣợc sở trả lƣơng công ty nhƣ Ngƣời lao động chƣa hiểu rõ đƣợc sở tính lƣơng cơng ty, cơng ty chƣa làm cho ngƣời lao động hiểu đƣợc họ lại nhận đƣợc mức lƣơng Với vị trí cơng việc nhƣ Hiện nay, cơng ty khắc phục vấn đề này, cách xây dựng lại hệ thống lƣơng Vì vậy, vấn đề tiền lƣơng công ty chƣa đƣợc coi yếu tố tác động đến việc giữ chân cán bộ, nhân viên 32 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THƢƠNG MẠI HỮU NGHỊ ĐÀ NẴNG 3.1 Cơ sở đề xuất giải pháp Hệ thống xây dựng lại hệ thống thang bảng lƣơng theo hệ thống lƣơng 3Ps Đƣa đến cho ngƣời lao động nhìn cụ thể chế độ trả lƣơng cơng ty ; Xây dựng triển khai cách tính thƣởng, thƣởng tết sở với đóng góp ngƣời lao động, đảm bảo tính cơng bằng, minh bạch, khách quan Tiếp tục triển khai chế độ phúc lợi, khuyến khích vật chất mà cơng ty áp dụng Cải thiện môi trƣờng làm việc, quan hệ lao động công ty sở hợp tác, phát triển, đoàn kết Tổ chức thi tay nghề, cho doanh nghiệp Tạo điều kiện thuận lợi cho ngƣời lao động phát huy tính sáng tạo nghiên cứu khoa học doanh nghiệp Tổ chức hoạt động giao lƣu, học hỏi kinh nghiệm nói riêng kinh nghiệm khác Nâng cao ý thức trách nhiệm, trình độ tay nghề chun mơn nghiệp vụ cho cán công nhân viên Công ty theo hƣớng chun mơn hóa Sử dụng đắn đòn bẩy kinh tế nhƣ tăng cƣờng khen thƣởng vật chất trách nhiệm sản xuất, có biện pháp kỷ luật thích đáng cơng nhân làm sai hỏng, không tiêu chuẩn chất lƣợng 3.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tiền đãi ngộ lao động Công Ty Cổ Phần Sản Xuất Thƣơng Mại Hữu Nghị Đà Nẵng 3.2.1 Hoàn thiện công tác trả lương Vấn đề tiền lƣơng công ty đƣợc coi yếu tố tạo tác động đến việc giữ chân lao động công ty Thứ nhất: mức lƣơng đƣợc đánh giá không cao so với công ty khác khu vực Thứ hai: ngƣời lao động chƣa hiểu đƣợc mà công ty trả lƣơng cho họ gì? Lƣơng khoản thu nhập chủ yếu cán bộ, nhân viên, ảnh hƣởng nhiều đến đời sống cán bộ, nhân viên Để tiền lƣơng trở thành yếu tố động lực làm việc cán bộ, nhân viên cơng ty cần hồn thiện cơng tác trả lƣơng Cụ thể: 33 Xây dựng lại hệ thống thang bảng lƣơng, điều chỉnh lại mức lƣơng công việc cho phù hợp với tình hình lƣơng thị trƣờng nhƣ Dựa sở điều tra thị trƣờng mức lƣơng công ty khu vực để xem xét mức lƣơng công ty có tính cạnh tranh với cơng ty khác khu vực, ngành nghề chƣa Việc điều tra thị trƣờng mức lƣơng công ty khác khu vực, ngành nghề sản xuất kinh doanh chun viên xây dựng sách đảm nhận Có thể tìm hiểu thơng tin báo, tạp chí, mạng, hiệu điều tra thực tế cơng ty Sau đó, trƣởng phịng chuyên viên xây dựng sách tiến hành xây dựng lại hệ thống lƣơng, mức lƣơng trình Tổng Giám Đốc xem xét phê duyệt Có phƣơng pháp, biện pháp phổ biến đến lao động để họ hiểu đƣợc mức lƣơng phù hợp với cơng việc mà đảm nhận, phù hợp với thời gian làm việc, điều kiện làm việc Công việc phòng phát triển nguồn nhân lực đảm nhận thực Cơng ty áp dụng phần mền tính lƣơng đại nhằm giúp nhà quản lý có đƣợc xác cao cơng tác tính lƣơng Do quy mơ lao động cơng ty nên việc áp dụng phần mềm tính lƣơng đem lại hiệu cao Ví dụ nhƣ: phần mềm quản lý nhân HRM 2.5, phần mềm tính lƣơng Access,… Để áp dụng đƣợc phần mềm này, yêu cầu cán quản lý tiền lƣơng cần hiểu rõ phần mềm, nhƣ điều kiện cụ thể cơng ty để áp dụng cách hiệu Vì vậy, cơng ty nên đào tạo thêm kiến thức cho cán quản lý nhân sự, thông qua việc cho cán quản lý nhân học khóa đào tạo việc áp dụng phần mềm quản lý lao động Bên cạnh đó, cơng ty áp dụng hình thức trả lƣơng mà doanh nghiệp nƣớc áp dụng phổ biến đem lại hiệu Đó hệ thống tiền lƣơng 3Ps Theo hệ thống lƣơng 3Ps, tiền lƣơng gồm phần: + Định giá lƣơng theo giá trị công việc đối tƣợng (Position); + Định giá lƣơng theo lực cá nhân (Person); + Định giá lƣơng theo kết (Performance) Theo hệ thống này, tiền lƣơng thực tế ngƣời lao động đƣợc hƣởng vào yếu tố: giá trị công việc mà ngƣời lao động đảm nhận; lực thân họ; kết thực tế mà họ đạt đƣợc Hệ thống lƣơng đƣợc áp dụng cho ban lãnh đạo, 34 lao động gián tiếp nhƣ lao động trực tiếp Đặc biệt, với hệ thống lƣơng ta áp dụng sơ đồ Gantt việc tính lƣơng Để làm đƣợc điều đó, cơng ty cần đào tạo thêm trình độ cơng tác tiền lƣơng cho cán bộ, nhân viên đảm nhận công tác Áp dụng chế độ khen thƣởng kịp thời, ngƣời, việc, khơng góp phần tạo động lực làm việc cho cán bộ, nhân viên mà giúp công ty hạn chế đƣợc chảy máu chất xám niềm tin cấp dƣới với ngƣời lãnh đạo đƣợc củng cố,… Ban lãnh đạo, nhƣ nhà quản lý cấp trung cần áp dụng tốt nghệ thuật khen thƣởng công cụ hữu hiệu để ghi nhận thành tích, đãi ngộ lao động , nhƣ làm tăng hiệu làm việc họ Theo phân tích phần thực trạng chƣơng II, ta thấy rằng, cơng tác trả thƣởng công ty chƣa tạo động lực đê cho lao động lại với công ty Tuy đa dạng đƣợc hình thức thƣởng, khơng vật chất mà thƣởng tinh thần cán bộ, nhân viên Nhƣng công ty chƣa xây dựng đƣợc sở trả thƣởng thống nhất, việc chia thƣởng mang tính chủ quan cán quản lý Cơ sở tính thƣởng cuối năm cơng ty dựa bảng đánh giá thực công việc cuối năm, nhƣng chƣa xây dựng cách chi tiết, cụ thể trƣờng hợp Vì vậy, vấn đề đổi công tác trả thƣởng quan trọng với cơng ty Nhằm khích lệ, động viên đóng góp lao động cơng ty Cơng ty làm phong phú thêm hình thức thƣởng, khơng phải thƣởng vật chất, tiền đem lại hiệu Mà trƣờng hợp với đối tƣợng họ có mong muốn khác Ví dụ nhƣ: tuyên dƣơng cá nhân kênh thơng tin cơng ty Đặt tiêu chí khen thƣởng cụ thể, hợp lý quan trọng công tác thƣởng Làm cho ngƣời đƣợc khen thƣởng lẫn ngƣời chƣa đƣợc khen thƣởng tâm phục, phục trƣớc định ban lãnh đạo công ty Vấn đề công ảnh hƣởng nhiều đến tâm lý ngƣời đƣợc thƣởng Vì vậy, việc xây dựng tiêu chí trả thƣởng quan trọng: +Trả thƣởng mùa vụ: Khi chia thƣởng cho phân xƣởng, cơng ty vào tiêu chí nhƣ: Hệ số đóng góp phân xƣởng vào kết hoạt động mùa vụ; Số lƣợng lao động phân xƣởng đó; 35 Tổng quỹ thƣởng mùa vụ Cụ thể: Hi * Si Ti = * QTmv ∑ Hi * Si Trong đó: i = 1; 2; 3; ………; n n : Số phân xƣởng công ty; Ti : Tiền thƣởng mùa vụ phân xƣởng i; Hi : Hệ số đóng góp phân xƣởng i vào kết hoạt động mùa vụ; Si : Số lƣợng lao động phân xƣởng i; QTmv : Quỹ thƣởng mùa vụ công ty Theo phƣơng pháp này, công ty chia thƣởng cho phân xƣởng vào kết thực tế mà phân xƣởng đóng góp cho hoạt động cơng ty Đồng thời phƣơng pháp dễ tính tốn, dễ hiểu Giúp việc chia thƣởng cơng ty mang tính khách quan +Thƣởng tết: cơng ty xây dựng cơng thức tính thƣởng tết cụ thể vào tiêu chí: Hệ số thâm niên lao động để chia thƣởng Tạo tâm lý tốt cho ngƣời lao động, họ thấy đƣợc công ty công nhận đóng góp Bên cạnh đó, để khích lệ nhân viên ngƣời lãnh đạo trực tiếp nhƣ lãnh đạo cấp cao, cần phải hiểu đƣợc tâm tƣ, nguyện vọng họ thông qua đối thoại lắng nghe Nên thình thoảng dành thời gian trị chuyện với họ Từ đó, thấy đƣợc họ có nhu cầu Sau đó, ghi nhận lại đợi đến dịp họ đạt đƣợc thành tích cơng việc biến thành phần thƣởng 3.2.3 Hồn thiện đa dạng hóa chế độ phúc lợi dịch vụ Nhìn chung, hệ thống chế độ phúc lợi dịch vụ cơng ty phát huy tính hiệu tốt Nhƣng cơng ty cần khơng ngừng hồn thiện, nhƣ đa dạng hóa thêm chế độ phúc lợi, dịch vụ Giúp làm tăng gắn bó lao động với cơng ty, từ họ cống hiến làm việc cho cơng ty Một số kiến nghị: 36 Trƣớc tiên, với chế độ phúc lợi dịch vụ mà công ty áp dụng cần tiếp tục đƣợc trì hồn thiện Vì chế độ có ý nghĩa quan trọng việc tạo tinh thần thoải mái làm việc cho ngƣời lao động cơng ty Xây dựng hình thành quỹ học bổng cho em lao động có hồn cảnh khó khăn có thành tích học tập tốt Lao động cảm thấy công ty thật quan tâm đến sống mình, thấy đƣợc cơng ty đầu tƣ cho tƣơng lai, ƣơm mầm cho hệ trẻ Từ đó, tăng thêm động lực lao động lại gắn bó lâu dài với cơng ty Hiện nay, có nhiều cơng ty nhƣ doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp nƣớc xây dựng nguồn quỹ nhằm tạo nên nét riêng cho cơng ty, nhƣ làm chất keo kết dính ngƣời lao động với cơng ty Cơng đồn cơng ty quản lý thực chƣơng trình quỹ học bổng Hàng năm, trích từ lợi nhuận cơng ty, đóng góp ngƣời lao động để hình thành nguồn quỹ 3.2.3 Hồn thiện cách thức thực đãi ngộ phi tài a Bầu khơng khí làm việc: Một bầu khơng khí căng thẳng, đơn điệu , đầy áp lực gay ức chế ngƣời ảnh hƣởng đến hiệu công việc Do cơng ty cần tạo bầu khơng khí làm việc tốt ƣu có kết nối lao động tập thể, xây dựng văn hóa lành mạnh để họ tự giác chấp hành nội quy tự làm việc với tự giác ý thức cao họ thấy đƣợc tin tƣởng tơn trọng họ cống hiến làm việc b Quan hệ ứng xử doanh nghiệp: Tại mối quan hệ bình đẳng với ngƣời, làm cho họ thấy đƣợc mối quan hệ họ khơng tình đồng nghiệp mà cịn tình bạn bè, anh em vv Quan tâm đến đời sống tâmtƣ tình cảm để kịp thời an ủi động viên giúp cho họ vững tin để họ hồn thành tốt cơng việc Một lời khen dúng lúc quà nhỏ hay đơn lời chúc mừng sinh nhật, lễ tết, chia buồn thơng cảm nhân viên gặp khó khăn đƣợc lao động đón nhận nhƣ trả công thật c Điều kiện làm việc vệ sinh an toàn lao động: Đảm bảo điều kiện vệ sinh lao động doanh nghiệp cần phải có biện pháp nhằm hạn chế đến mức thấp ảnh hƣởng tiêu cực đến sức khỏe ngƣời lao động, giảm thiểu tai nạn lao động bệnh nghề nghịêp 37 Thƣờng xuyên tổ chức buổi giao lƣu văn hóa, văn nghệ, tổ chức thi đấu thể thao vào ngày lễ thăm quan nghỉ mát năm lần cho lao động chuyên cần vào lao động có thâm niên lâu c Thời gian làm việc: Cịn thời gian làm việc cơng ty bố trí cho ngày làm việc tăng ca đảm bảo sức khỏe hiệu qủa công việc Thời gian làm việc theo mùa: + Mùa hè: Sáng làm việc từ 7h đến 11h, chiều từ 13h đến 17h chiều + Mùa đông:Sáng từ 7h30 đến 11h30, chiều từ 13h đến 17h chiều d.Tính ổn định cơng việc: Đảm bảo đầy đủ việc làm cho ngƣời Tạo đƣợc niềm vui cho, phấn khởi cho cá nhân tập thể lao động Khuyến khích tinh thần làm việc ngƣời lao động 38 KẾT LUẬN Bất doanh nghiệp muốn hoạt động tốt, muốn thành công cần đến hợp tác cá nhân doanh nghiệp Để có đƣợc điều cơng tác công tác đãi ngộ lao động phải đƣợc hoàn thiện phát triển Các chiến lƣợc kinh doanh phải kèm với chiến lƣợc ngƣời, ngƣời lao động định thành bại vị doanh nghiệp thị trƣờng Nhận thức rõ vai trị cơng tác đãi ngộ lao động , Cơng ty cổ phần SX-TM Hữu Nghị Đà Nẵng có giải pháp, chiến lƣợc cụ thể nhằm đào tạo phát triển ngƣời đáp ứng đƣợc với yêu cầu sản xuất ngày phức tạp, cho dời sản phẩm độc đáo, chất lƣợng cao, khẳng định thƣơng hiệu Công ty không nƣớc mà cịn khu vực tồn giới Những giải pháp vạch phù hợp với tình hình tài lực Cơng ty nên mang lại hiệu cao Đây giải pháp cố định mãi mà đƣợc thay đổi không ngừng theo biến đổi thị trƣờng, đảm bảo cho doanh nghiệp nguồn lao động mang lại hiệu cao Cuối cùng, lần em xin chân thành cảm ban lãnh đạo Công ty cổ phần SX-TM Hữu Nghị Đà Nẵng tạo điều kiện giúp đỡ em trình thực tập Công ty Em xin gửi lời cảm ơn đến Khoa Quản Trị Kinh Doanh Trƣờng CĐ Thƣơng Mại tạo điều kiện thuận lợi cho em học tập, tham gia hoạt động trƣờng khoa Em xin gửi lời cảm ơn đến cô LÊ THI MỸ DUNG tận tình bảo, hƣớng dẫn em hoàn thiện đƣợc chuyên đề tốt nghiệp Đà Nẵng, ngày 12 tháng năm 2017 Sinh viên thực HỒ VĂN THANH 39 TÀI LIỆU THAM KHẢO Thƣ viện số trƣờng CĐ Thƣơng mại Tài liệu Công Ty CP SX - TM Hữu Nghị Dà Nẵng Bài giảng quản lý lao động sản xuất 40 PHIẾU NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ (của giảng viên hƣớng dẫn thực tập tốt nghiêp) I Điểm đánh giá trình thực tập sinh viên Điểm Tiêu chí quy định Điểm Đánh giá tính chuyên cần, thái độ, ý thức sinh trình viên: Liên hệ với giảng viên hƣớng dẫn theo lịch Điểm chấm trình, nộp báo cáo tổng quan, đề cƣơng chi tiết nộp báo cáo thực tập kế hoạch, đầy đủ thủ tục, có cố 2,0 gắng, tích cực, chủ động việc thu thập số liệu, tài liệu, phân tích số liệu, viết báo cáo yêu cầu giảng viên hƣớng dẫn Tổng điểm 2,0 II Đánhgiá chung trình thực tập sinh viên Ngày .tháng năm Điểm chấm Bằng số Bằng chữ Giảng viên hƣớng dẫn PHIẾU NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ (của giảng viên chấm báo cáo thực tập tốt nghiệp) I Nội dung báo cáo thực tập tốt nghiệp - Tổng số trang: Trong đó: + Chƣơng 1: trang + Chƣơng 2: trang + Chƣơng 3: trang - Điểm nội dung BCTTTN: Điểm Tiêu chí quy định Điểm báo cáo Hình thức trình bày: Đúng theo hƣớng dẫn quy định, không sai lỗi tả, câu văn rõ ràng, mạch lạc Chương 1: Trình bày đƣợc sở lý luận đầy đủ, súc tích, phù hợp với đề tài thực tập 1,0 1,0 Chương 2: Trình bày tóm lƣợc đƣợc vấn đề liên quan đến đơn vị thực tập mô tả, phản ánh đầy đủ 3,5 thực trạng tình hình liên quan đến đề tài thực tập Chương 3: Trình bày tóm lƣợc đƣợc vấn đề nghiên cứu thực tập, rút kết luận kiến nghị giải pháp để cải thiện phát triển đơn vị theo đề tài thực tập 1,5 Điểm chấm Điểm vấn đáp Trình bày rõ ràng, mạch lạc nội dung liên quan đến báo cáo Trả lời đƣợc vấn đề giảng viên quan tâm liên quan đến tính trung thực báo cáo Tổng điểm 0,5 0,5 8,0 II Đánh giá chung chất lƣợng báo cáo (nội dung hình thức) Ngày .tháng năm Điểm chấm Bằng số Bằng chữ Giảng viên chấm CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨ A VIỆT NAM Độc lập - Tƣ̣ - Hạnh phúc GIẤY XÁC NHẬN THƢ̣C TẬP TỐT NGHIỆP Đơn vị : Xác nhận sinh viên: Lớp: Khoa: THUỘC TRƢỜNG CAO ĐẲNG THƢƠNG MẠI Đã hoàn thành thƣ̣c tập tốt nghiệp tại đơn vị chúng tƣ̀ ngày … / … / … đến ngày … / … / … Về ý thƣ́c tổ chƣ́c kỷ luật: Về rèn luyện chuyên môn: ……., ngày ……tháng… năm…… Thủ trƣởng đơn vị (Ký tên, đóng dấu) ... xuất công ty CP SX - TM Hữu nghi Đà Nẵng CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG TRONG SẢN XUẤT 1.1 Khái quát đãi ngộ lao động sản xuất 1.1.1 Khái niệm đãi ngộ lao động Đãi ngộ lao. .. luận công tác đãi ngộ lao động sản xuất Chƣơng 2: Thực trạng công tác đãi ngộ lao đông sản xuất tai Công Ty CP SX - TM Đà Nẵng Chƣơng 3:Một số biện pháp nhằm hồn thành cơng tác đãi ngộ lao động sản. .. VỀ CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG TRONG SẢN XUẤT .2 1.1 Khái quát đãi ngộ lao động sản xuất 1.1.1 Khái niệm đãi ngộ lao động 1.1.2 Vai trò đãi ngộ lao động 1.2 Đãi