Đang tải... (xem toàn văn)
Hoàn thiện công tác kế toán, khóa luận, tiểu luận, chuyên đề, download luận văn, chi phí, kiểm toán, tiền lương, bán hàng, vốn, doanh thu
ti : HCH TON TIấU TH V XC NH KT QU TIấU TH TRONG DOANH NGHIP THNG MI Giỏo viờn hng dn : NGUYN TH TH KHNH VN KHNH VN Sinh viờn thc hin : H PHNG LINH LINH Lp : 98KT2 98KT2 Nng, thỏng 12/2001 Bĩ GIAẽO DUC & AèO TAO TRặèNG AI HOĩC DN LP DUY TN KHOA K TOAẽN LỜI MỞ ĐẦU LỜI MỞ ĐẦU Chúng ta biết rằng bổng lộc khơng phải là thứ Chúng ta biết rằng bổng lộc khơng phải là thứ dùng để ban phát cho tất cả mọi người. Trong kinh doanh, lợi nhuận khơng dùng để ban phát cho tất cả mọi người. Trong kinh doanh, lợi nhuận khơng phải dùng để chia đều cho tất cả những ai muốn có. Hơn lúc nào hết vai trò phải dùng để chia đều cho tất cả những ai muốn có. Hơn lúc nào hết vai trò của nhà quản trị thể hiện rất rõ, một quyết sách đúng đắn sẽ di trì và tăng của nhà quản trị thể hiện rất rõ, một quyết sách đúng đắn sẽ di trì và tăng thêm sức sống cho doanh nghiệp, nhưng ngược lại một quyết sách sai lầm thêm sức sống cho doanh nghiệp, nhưng ngược lại một quyết sách sai lầm chỉ dẫn đến sự lụn bại mà thơi. chỉ dẫn đến sự lụn bại mà thơi. Muốn có quyết sách đúng đắn, u cầu nhà quản Muốn có quyết sách đúng đắn, u cầu nhà quản trị phải có cái nhìn thực tế và tỉnh táo - cái nhìn của trí tuệ năng động, linh trị phải có cái nhìn thực tế và tỉnh táo - cái nhìn của trí tuệ năng động, linh hoạt và sáng tạo trước sự thiên biến vạn hóa của hệ thống các quan hệ kinh hoạt và sáng tạo trước sự thiên biến vạn hóa của hệ thống các quan hệ kinh tế đa dạng và phức tạp trong nền kinh tế thị trường. tế đa dạng và phức tạp trong nền kinh tế thị trường. Để thích ứng với thời kỳ mới trong những năm Để thích ứng với thời kỳ mới trong những năm qua qua trên thế giới nói chung và ở nước ta nói riêng đã đặt ra u cầu cần trên thế giới nói chung và ở nước ta nói riêng đã đặt ra u cầu cần phải đổi mới cơ chế quản lý và hệ thống cơng cụ quản lý kinh tế, trong đó kế phải đổi mới cơ chế quản lý và hệ thống cơng cụ quản lý kinh tế, trong đó kế tốn là một cơng cụ quan trọng cho cơng cuộc đổi mới này. Thật vậy, nếu tốn là một cơng cụ quan trọng cho cơng cuộc đổi mới này. Thật vậy, nếu như kế tốn tài chính phục vụ chủ yếu cho người ngồi doanh nghiệp thì kế như kế tốn tài chính phục vụ chủ yếu cho người ngồi doanh nghiệp thì kế tốn quản trị sử dụng tài liệu kế tốn nhằm giải quyết các vấn đề liên quan tốn quản trị sử dụng tài liệu kế tốn nhằm giải quyết các vấn đề liên quan với q trình quản trị doanh nghiệp. Điều này cho thấy việc áp dụng kế tốn với q trình quản trị doanh nghiệp. Điều này cho thấy việc áp dụng kế tốn quản trị vào các doanh nghiệp ở Việt Nam là điều cần thiết trong lúc này. quản trị vào các doanh nghiệp ở Việt Nam là điều cần thiết trong lúc này. Bên cạnh đề tình hình tiêu thụ như thế nào, kết Bên cạnh đề tình hình tiêu thụ như thế nào, kết quả của nó ra sao là mối quan tâm hàng đầu của nhà quản lý kinh doanh, là quả của nó ra sao là mối quan tâm hàng đầu của nhà quản lý kinh doanh, là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.Đáp ứng u cầu yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.Đáp ứng u cầu này, ứng dụng kế tốn quản trị vào xác định doanh thu và kết quả tiêu thụ sẽ này, ứng dụng kế tốn quản trị vào xác định doanh thu và kết quả tiêu thụ sẽ đề cập đến mảng thơng tin liên quan, đó là tổ chức kế tốn chi tiết, phân tích đề cập đến mảng thơng tin liên quan, đó là tổ chức kế tốn chi tiết, phân tích và lập báo cáo về doanh thu và kết và lập báo cáo về doanh thu và kết qu tiãu thủ âãø trỉûc tiãúp qu tiãu thủ âãø trỉûc tiãúp cung cáúp thäng tin cho viãûc âỉa ra quút âënh qun l cung cáúp thäng tin cho viãûc âỉa ra quút âënh qun l v mäüt säú thäng tin cå såí cho quạ trçnh âënh giạ, láûp v mäüt säú thäng tin cå såí cho quạ trçnh âënh giạ, láûp kãú hoảch doanh thu v kãút qu tiãu thủ. Tỉì âọ giụp kãú hoảch doanh thu v kãút qu tiãu thủ. Tỉì âọ giụp nh qun trë cọ cại nhçn trỉûc diãûn, r nẹt hån vãư nh qun trë cọ cại nhçn trỉûc diãûn, r nẹt hån vãư thỉûc trảng sn xút kinh doanh v nhỉỵng váún âãư cáưn thỉûc trảng sn xút kinh doanh v nhỉỵng váún âãư cáưn xỉí l tạc nghiãûp. Våïi mủc âêch gọp pháưn tỉìng bỉåïc xỉí l tạc nghiãûp. Våïi mủc âêch gọp pháưn tỉìng bỉåïc ỉïng dủng v phạt triãøn hãû thäúng qun trë nãn em â ỉïng dủng v phạt triãøn hãû thäúng qun trë nãn em â chn âãư ti : “ ỉïng dủng kãú toạn qun trë vo xạc chn âãư ti : “ ỉïng dủng kãú toạn qun trë vo xạc âënh doanh thu tải doanh nghiãûp “ lm âãư ti ca âãư âënh doanh thu tải doanh nghiãûp “ lm âãư ti ca âãư ạn män hc.Näüi dung gäưm 3 pháưn : ạn män hc.Näüi dung gäưm 3 pháưn : Pháưn I : “Täøng quan vãư kãú toạn qun trë”. “Täøng quan vãư kãú toạn qun trë”. Pháưn II : “ỈÏng dủng kãú toạn qun trë vxo xạc âënh “ỈÏng dủng kãú toạn qun trë vxo xạc âënh doanh thu v kãút qu tiãu thủ tải doanh nghiãûp sn doanh thu v kãút qu tiãu thủ tải doanh nghiãûp sn xút” xút” Pháưn III : “ ỈÏng dủng kãú toạn qun trë vo xạc âënh ỈÏng dủng kãú toạn qun trë vo xạc âënh doanh thu v kãút qu tiãu thủ vo cäng tạc âënh giạ doanh thu v kãút qu tiãu thủ vo cäng tạc âënh giạ v láûp kãú hoảch”. v láûp kãú hoảch”. Âaì nàông thaïng 12 nàm 2001 Sinh viãn thæûc hiãûn Nguyãùn Thæång Nguyãùn Thæång PHÁƯN I PHÁƯN I TÄØNG QUAN VÃƯ KÃÚ TOẠN QUN TRË TÄØNG QUAN VÃƯ KÃÚ TOẠN QUN TRË I. SỈÛ CÁƯN THIÃÚT V BN CHÁÚT CA KÃÚ TOẠN I. SỈÛ CÁƯN THIÃÚT V BN CHÁÚT CA KÃÚ TOẠN QUN TRË QUN TRË 1. Sỉû cáưn thiãút ạp dủng kãú toạn qun trë 1. Sỉû cáưn thiãút ạp dủng kãú toạn qun trë trong doanh nghiãûp trong doanh nghiãûp Kinh doanh trong cå chãú thë trỉåìng háưu hãút cạc nh kinh doanh âiãưu hỉåïng tåïi låüi nhûn täúi âa, do váûy h phi biãút mçnh l ai, hoảt âäüng sn xút kinh doanh nhỉ thãú no hiãûu qu ra sao . Hng loảt cạc cáu hi âàût ra âi hi nh qun l cọ hỉåïng gii quút tha âạng. Nhỉ váûy, h cáưn cọ sỉû tråü giụp âàõc lỉûc ca Kãú toạn qun trë vãư nhỉỵng thäng tin liãn quan âãún hoảt âäüng sn xút kinh doanh. Thỉûc váûy nh qun trë khäng thãø lnh âảo doanh nghiãûp mäüt cạch m quạng m phi xáy dỉûng cạc mủc tiãu hnh âäüng v xáy dỉûng cạc phỉång cạch âãø âảt âỉåüc mủc tiãu âọ. Xong cạc mủc tiãu, cạc phỉång cạch âọ cáưn phi âỉåüc lỉåüng họa mäüt cạch củ thãø v Kãú toạn qun trë s âạp ỉïng âỉåüc u cáưu ny thãø hiãûn dỉåïi cạc dỉû toạn. Sau khi xạc âënh âỉåüc mủc tiãu, hoảch âënh âỉåüc cạc phỉång cạch âãø âảt âỉåüc cạc mủc tiãu âọ, nh qun trë thỉåìng xun theo di kiãøm tra quạ trçnh thỉûc hiãûn âãø cọ hỉåïng âiãưu chènh kip thåìi. Våïi cạc chỉïc nàng ny Kãú toạn qun trë s cung cáúp thäng tin phn häưi thãø hiãûn dỉåïi dảng bạo cạo thỉûc hiãûn. Màûc khạc Kãú toạn qun trë s cung cáúp nhỉỵng thäng tin chi tiãút vãư låüi nhûn ca tỉìng hoảt âäüng, sn pháøm, nhọm sn pháøm âãø giụp nh qun trë lỉûa chn cå cáúu sn pháøm täúi ỉu, tỉì âọ âỉa ra nhỉỵng quút âënh cho sỉû phạt triãøn ca doanh nghiãûp khäng chè åí hiãûn tải m c vãư tỉång lai láu di. Tọm lải: Kãú toạn qun trë l mäüt bäü pháưn kãú toạn thu nháûn, xỉí l v cung cáúp thäng tin cho cạc nh qun l trỉûc tiãúp âiãưu hnh hoảt âäüng sn xút kinh doanh trong doanh nghiãûp. Cháút lỉåüng thäng tin tạc âäüng trỉûc tiãúp âãún hiãûu lỉûc ca quút âënh qun l v hiãûu qu hoảt âäüng sn xút kinh doanh. 2. Bn cháút ca kãú toạn qun trë 2. Bn cháút ca kãú toạn qun trë Kãú toạn qun trë l mäüt bäü pháûn cáúu thnh khäng thãø tạch råìi ca hãû thäúng kãú toạn, våïi âäúi tỉåüng sỉí dủng thäng tin l cạc cáúp qun trë khạc nhau trong näüi bäü doanh nghiãûp v bn cháút ca nọ âỉåüc rụt ra nhỉ sau : - Kãú toạn qun trë khäng chè thu nháûn, xỉí l v cung cáúp thäng tin vãư cạc nghiãûp vủ kinh tãú phạt sinh, â ghi chẹp trong säø kãú toạn m âàûc trng tám vo viãûc xỉí l v cung cáúp cạc thäng tin phủc vủ cho viãûc láûp dỉû toạn âãø âảt âỉåüc cạc mủc tiãu trong tỉång lai. - Viãûc thu tháûp, xỉí l v thiãút kãú thäng tin âỉåüc càn cỉï theo u cáưu ca tỉìng âäúi tỉåüng qun trë khạc nhau trong näüi bäü doanh nghiãûp. - Kãú toạn qun trë l bäü pháûn ca cäng tạc kãú toạn nọi chung, l bäü pháûn khäng thãø thiãúu âỉåüc âãø kãú toạn tråí thnh cäng củ qun l. II. NÄÜI DUNG V NHIÃÛM VỦ CA KÃÚ TOẠN QUN II. NÄÜI DUNG V NHIÃÛM VỦ CA KÃÚ TOẠN QUN TRË TRË Kãú toạn qun trë âỉåüc hiãøu l bäü pháûn ca kãú toạn nhàòm vo viãûc xỉí l v truưn âảt thäng tin phủc vủ cho viãûc qun l v âiãưu hnh hoảt âäüng sn xút kinh doanh ca doanh nghiãûp. Tu theo u cáưu củ thãø v âàûc âiãøm sn xút kinh doanh ca tỉìng doanh nghiãûp âãø xạc âënh näüi dung v nhiãûm vủ ca Kãú toạn qun trë. Tuy nhiãn, vãư l lûn cng nhỉ trong thỉûc tãú Kãú toạn qun trë cáưn phi âỉåüc thỉûc hiãûn cạc cäng viãûc sau : - Cung cáúp thäng tin mäüt cạch củ thãø chi tiãút theo u cáưu qun l ca tỉìng doanh nghiãûp. - Phán têch chi phê mäüt cạch chi tiãút theo tỉìng hoảt âäüng kinh doanh bàòng nhỉỵng phỉång phạp nghiãûp vủ củ thãø, hảch toạn chi phê v giạ thnh sn pháøm, kiãøm soạt v tçm biãûn phạp qun l chi phê cọ hiãûu qu. - Kãú toạn thu nháûp v kãút qu theo tỉìng hoảt âäüng, tỉìng âëa âiãøm gàõn liãưn våïi trạch nhiãûm qun l ca tỉìng bäü pháûn trong näüi bäü doanh nghiãûp. Tỉì âọ Kãú toạn qun trë s xạc âënh thỉåïc âo sỉí dủng, hãû thäúng säø kãú toạn v bạo cạo Kãú toạn qun trë phủc vủ cho u cáưu bạo cạo nhanh, bạo cạo âënh k theo tỉìng chè tiãu củ thãø nhàòm trạch sỉû trng làõp giỉỵa Kãú toạn qun trë v kãú toạn ti chênh. III. CẠC K THÛT NGHIÃÛP VỦ CÅ BN CA KÃÚ III. CẠC K THÛT NGHIÃÛP VỦ CÅ BN CA KÃÚ TOẠN QUN TRË TOẠN QUN TRË Vãư cå bn phỉång phạp ca kãú toạn qun trë cng giäúng nhỉ kãú toạn ti chênh. Song do mủc âêch ca chụng khạc nhau nãn phỉång phạp thãø hiãûn trong Kãú toạn qun trë cọ nhỉỵng nẹt âàûc th riãng. Ngoi ra, Kãú toạn qun trë cn sỉí dủng mäüt säú k thût nghiãûp vủ riãng nhàòm táûp håüp v cung cáúp thäng tin củ thãø, chi tiãút theo u cáưu qun l näüi bäü trong doanh nghiãûp. 1. Phán loải chi phê 1. Phán loải chi phê Chi phê ca doanh nghiãûp l ton bäü cạc hao phê, lao âäüng váût họa v cạc chi phê cáưn thiãút khạc m doanh nghiãûp phi chi ra trong quaù trỗnh hoaỷt õọỹng saớn xuỏỳt kinh doanh. Nhổ vỏỷy, phỏn loaỷi chi phờ sao cho hổợu ờch vaỡ thờch hồỹp laỡ caùch tọỳt nhỏỳt nhũm quaớn lyù chi phờ vaỡ thoớa maợn caùc muỷc õờch khaùc cuớa nhaỡ quaớn trở. Kóỳ toaùn quaớn trở sổớ duỷng nhióửu caùch phỏn loaỷi khaùc nhau : - Cn cổù vaỡo chổùc nng hoaỷt õọỹng, chi phờ õổồỹc chia thaỡnh chi phờ saớn xuỏỳt vaỡ chi phờ ngoaỡi saớn xuỏỳt : Chi phờ saớn xuỏỳt gọửm: Chi phờ nguyón vỏỷt lióỷu trổỷc tióỳp, chi phờ nhỏn cọng trổỷc tióỳp vaỡ chi phờ saớn xuỏỳt chung. Chi phờ ngoaỡi saớn xuỏỳt gọửm: Chi phờ baùn haỡng vaỡ chi phờ doanh nghióỷp. - Cn cổù vaỡo nọỹi dung kinh tóỳ chi phờ õổồỹc chia thaỡnh: Chi phờ nguyón vỏỷt lióỷu, chi phờ nhỏn cọng, chi phờ khỏỳu hao taỡi saớn cọỳ õởnh, chi phờ dởch vuỷ mua ngoaỡi vaỡ chi phờ khaùc bũng tióửn. - Cn cổù vaỡo mọỳi quan hóỷ vồùi baùo caùo taỡi chờnh, chi phờ õổồỹc chia thaỡnh chi phờ saớn phỏứm vaỡ chi phờ thồỡi kyỡ. Trong õoù : Chi phờ saớn phỏứm laỡ nhổợng khoaớn chi phờ gừn lióửn vồùi quaù trỗnh saớn xuỏỳt saớn phỏứm hay quaù trỗnh mua haỡng õóứ baùn. Nhổ vỏỷy : ọỳi vồùi doanh nghióỷp saớn xuỏỳt thỗ chi phờ saớn phỏứm bao gọửm :chi phờ nguyón vỏỷt lióỷu trổỷc tióỳp, chi phờ nhỏn cọng trổỷc tióỳp vaỡ chi phờ saớn xuỏỳt chung ọỳi vồùi doanh nghióỷp thổồng maỷi thỗ chi phờ saớn phỏứm bao gọửm : giaù mua vaỡ chi phờ mua Chi phờ thồỡi kyỡ laỡ tỏỳt caớ nhổợng chi phờ õóứ tióỳn haỡnh hoaỷt õọỹng saớn xuỏỳt kinh doanh trong kyỡ, khọng taỷo nón haỡng tọửn kho maỡ aớnh hổồớng trổỷc tióỳp õóỳn kóỳt quaớ lồỹi nhuỏỷn trong kyỡ maỡ chuùng phaùt sinh. Nhổ vỏỷy chi phờ naỡy bao gọửm chi phờ baùn haỡng vaỡ chi phờ quaớn lyù doanh nghióỷp. - Cn cổù vaỡo mồùi quan hóỷ chi phờ vồùi qui trỗnh cọng nghóỷ saớn xuỏỳt saớn phỏứm vaỡ quaù trỗnh kinh doanh thỗ chi phờ õổồỹc chia thaỡnh chi phờ cồ baớn vaỡ chi phờ chung. Trong õoù : Chi phờ cồ baớn laỡ chi phờ lión quan trổỷc tióỳp õóỳn qui trỗnh cọng nghóỷ saớn xuỏỳt saớn phỏứm nhổ : Chi phờ nguyón vỏỷt lióỷu trổỷc tióỳp, chi phờ nhỏn cọng trổỷc tióỳp, khỏỳu hao taỡi saớn cọỳ õởnh duỡng vaỡo saớn xuỏỳt, chóỳ taỷo saớn phỏứm. Chi phờ chung laỡ caùc chi phờ duỡng vaỡo caùc tọứ chổùc, quaớn lyù vaỡ phuỷc vuỷ saớn xuỏỳt coù tờnh chỏỳt chung, thuọỹc loaỷi chi phờ naỡy coù chi phờ quaớn lyù phỏn xổồớng saớn xuỏỳt, chi phờ baùn haỡng vaỡ chi phờ quaớn lyù doanh nghióỷp. - Càn cỉï vo mäúi quan hãû v kh nàng qui nảp chi phê vo âäúi tỉåüng kãú toạn, chi phê âỉåüc chia thnh chi phê trỉûc tiãúp v chi phê giạn tiãúp. Trong âọ : Chi phê trỉûc tiãúp l nhỉỵng chi phê quan hãû trỉûc tiãúp âãún viãûc sn xút mäüt loải sn pháøm, mäüt hoảt âäüng, . mäüt âëa âiãøm nháút âënh cọ thãø hảch toạn, qui nảp trỉûc tiãúp cho loải sn pháøm hoảt âäüng âọ. Chi phê giạn tiãúp l cạc chi phê liãn quan âãún nhiãưu sn pháøm, nhiãưu hoảt âäüng . , nãn phi táûp håüp , qui nảp cho tỉìng âäúi tỉåüng bàòng phỉång phạp phán bäø giạn tiãúp. - Càn cỉï vo cạch ỉïng xỉí ca chi phê thç chi phê chia thnh chi phê kh biãún (biãún phê), chi phê báút biãún (âënh phê) v chi phê häùn håüp. Âáy l cạch phán loải âỉåüc sỉí dủng nhiãưu nháút trong kãú toạn qun trë. Trong âọ : Biãún phê l cạc chi phê xẹt vãư màût täøng säú thay âäøi t lãû våïi sỉû thay âäøi ca mäüt mỉïc hoảt âäüng củ thãø no âọ. Mỉïc hoảt âäüng củ thãø åí âáy cọ thãø l säú lỉånüg sn pháøm sn xút , säú lỉåüng sn pháøm tiãu thủ, säú giåì mạy chảy, säú giåì cäng . xẹt vãư bn cháút tạc âäüng biãún phê âỉåüc chi thnh hai loải : ⇒ Biãún phê t lãû l nhỉỵng biẹn phê cọ nhỉỵng biãún âäüng t lãû thûn våïi biãún âäøi ca mỉïc hoảt âäüng. Vê dủ : chi phê ngun váût liãûu trỉûc tiãúp biãún âäüng t lãû thûn våïi khäúi lỉåüng sn pháøm sn xút, chi phê nhiãn liãûu biãún âäüng t lãû thûn våïi säú giåì mạy chảy . ⇒ Biãún phê cáúp báûc l nhỉỵng biãún phê thay âäøi våïi mäüt mỉïc cäú âënh chỉï khäng phi thay âäøi t lãû khi mỉïc hoảt âäüng thay âäøi. Nọi cạch khạc chi phê ny cng cọ quan hãû t lãû nhỉng khäng cọ quan hãû tuún tênh våïi mỉïc hoảt âäüng thay âäøi. - Càn cỉï vo mỉïc trạch nhiãûm qun l, chi phê âỉåüc chia thnh hai loải: chi phê kiãøm soạt âỉåüc v chi phê khäng kiãøm soạt âỉåüc. Chi phê kiãøm soạt âỉåüc âäúi våïi mäüt cáúp qun l l nhỉỵng chi phê m cáúp âọ cọ thãø âënh ra âỉåüc, cn nhỉỵng chi phê nàòm ngoi kh nàng âënh ra âỉåüc l chi phê khäng kiãøm soạt âỉåüc. Trãn âáy l mäüt säú cạch phán loải m Kãú toạn qun trë thỉåìng sỉí dủng, ngoi ra Kãú toạn qun trë cn chụ trng âãún mäüt säú chi phê khạc nhỉ chi phê cå häüi, chi phê khạc biãût, chi phê chçm. Trong âọ : Chi phê cå häüi l khon låüi êch bë máút âi vç lỉûa chn phỉång ạn hnh âäüng ny thay vç lỉûa chn phỉång ạn hnh âäüngkhạc. Hnh âäüng khạc åí âáy l phỉång ạn täúi ỉu nháút sàơn cọ so våïi phỉång ạn âỉåüc chn. Chi phê khạc biãût l chi phê cọ phỉång ạn ny nhỉng chè cọ mäüt pháưn hồûc khäng cọ åí phỉång ạn khạc. Chi phê chçm l chi phê m doanh nghiãûp phi chëu v váùn phi chëu d doanh nghiãûp lỉûa chn phỉång ạn hnh âäüng no. 2. Sỉí dủng k thût phán têch âãø cung cáúp 2. Sỉí dủng k thût phán têch âãø cung cáúp thäng tin dỉåïi dảng âàûc th thäng tin dỉåïi dảng âàûc th Âãø âạp ỉïng nhu cáưu thäng tin ca qun trë doanh nghiãûp , Kãú toạn qun trë phi tiãún hnh phán têch, gii trçnh tçnh hçnh thỉûc hiãûn kãú hoảch, dỉû toạn cng nhỉ xáy dỉûng cạc kãú hoảch, cạc dỉû toạn. Nhỉ váûy, trong quạ trçnh ny Kãú toạn qun trë phi sỉí dủng cạc k thût phán têch nhỉ phỉång phạp so sạnh, phỉång phạp xạc âënh nhán täú nh hỉåíng, phỉång phạp häưi qui tuún tênh . âäưng thåìi cn cọ sỉû kãút håüp våïi kiãún thỉïc qun trë hc, cọ nhỉ váûy thç cháút lỉåüng ca thäng tin måïi cọ âäü tin cáûy cao 3. Thiãút kãú thäng tin trãn cạc bạo cạo 3. Thiãút kãú thäng tin trãn cạc bạo cạo Mủc âêch ca kãú toạn qun trë l láûp bạo cạo Kãú toạn qun trë âãø cung cáúp thäng tin cho nh qun trë doanh nghiãûp âiãưu hnh hoảt âäüng sn xút kinh doanh. Nhỉ váûy mäüt hãû thäúng Kãú toạn qun trë hỉỵu dủng nãúu nhỉ thäng tin cung cáúp thỉûc sỉû cọ nghéa, màûc dáưu viãûc âạnh giạ ngưn thäng tin cọ nghéa hay khäng chè mang tênh cháút tỉång âäúi. Nhỉng trong báút k trỉåìng håüp no thç thäng tin phi âỉåüc thiãút kãú trãn bạo cạo phi âm bo tênh cháút so sạnh âỉåüc v ph håüp våïi u cáưu ca ngỉåìi sỉí dủng thäng tin, giụp h âỉa ra cạc quút âënh âụng âàõn nháút . 4. Truưn âảt thäng tin dỉåïi dảng mä hçnh, 4. Truưn âảt thäng tin dỉåïi dảng mä hçnh, phỉång trçnh v âäư thë phỉång trçnh v âäư thë Thäng tin do Kãú toạn qun trë cung cáúp háưu hãút l kãút qu ca quạ trçnh phán têch âënh lỉåüng. Do váûy, âãø nh qun trë hiãøu hãút âỉåüc nghéa ca thäng tin cung cáúp kãú toạn qun trë cáưn phi thiãút minh vãư k thût tênh toạn v âỉa ra nhỉỵng nháûn xẹt âạnh giạ. Ngoi ra cạc thäng tin âọ nãn âỉåüc trçnh by dỉåïi dảng mä hçnh, phỉång trçnh v âäư thë, vç âáy l cạch trçnh by dãù hiãøu , dãù tháúy, r rng nháút cạc mäúi quan hãû v xu hỉåïng biãún âäüngca cạc thäng tin âang nghiãn cỉïu . PHÁƯN II PHÁƯN II ỈÏNG DỦNG KÃÚ TOẠN QUN TRË VO XẠC ÂËNH DOANH ỈÏNG DỦNG KÃÚ TOẠN QUN TRË VO XẠC ÂËNH DOANH THU V KÃÚT QU TIÃU THỦ TRONG DOANH NGHIÃÛP SN THU V KÃÚT QU TIÃU THỦ TRONG DOANH NGHIÃÛP SN XÚT XÚT I. TÄØ CHỈÏC THÄNG TIN KTQT VO XẠC ÂËNH DOANH THU I. TÄØ CHỈÏC THÄNG TIN KTQT VO XẠC ÂËNH DOANH THU V KÃÚT QU TIÃU THỦ V KÃÚT QU TIÃU THỦ Chụng ta biãút ràòng, hiãûn nay våïi chênh sạch ca nh nỉåïc khuút khêch phạt triãøn âa dảng nhiãưu thnh pháưn kinh tãú nãn s cọ nhiãưu loải hçnh doanh nghiãûp ra âåìi v phạt triãøn. Giỉỵa cạc loải hçnh lải cọ quy mä, âàûc âiãøm, âiãưu kiãûn hoảt hoảt âäüng, trçnh âäü qun l khạc nhau. Do âọ nhu cáưu thäng tin cho nh qun trë s khäng giäúng nhau. Vç váûy phỉång hỉåïng täø chỉïc váûn dủng åí âáy chè dỉûa trãn quan âiãøm xáy dỉûng hãû thäúng kãú toạn qun trë cọ sỉû kãút håüp våïi kãú toạn ti chênh. Theo âọ, kãú toạn qun trë s dỉûa trãn chãú âäü chỉïng tỉì, ti khon, säø sạch v chãú âäü bạo cạo ca bạo cạo ti chênh, nháút l chãú âäü hỉåïng dáùn cng våïi phỉång phạp riãng cọ ca kãú toạn qun trë âãø xỉí l v láûp bạo cạo cung cáúp cho cạc âäúi tỉåüng cáưn thäng tin. Nhỉ váûy, cäng tạc täø chỉïc thäng tin l bỉåïc cäng viãûc âọng mäüt vai tr ráút quan trng âãø viãûc ỉïng dủng kãú toạn qun trë doanh thu v kãút qu tiãu thủ âi vo hiãûn thỉûc,tỉì âọ giụp lnh âảo doanh nghiãûp âỉa ra cạc quút âënh qun l täúi ỉu.Våïi näüi dung l xáy dỉûng cạc chøn mỉûc chung,thu tháûp v xỉí l thäng tin cå såí 1. Xáy dỉûng cạc chøn mỉûc chung 1. Xáy dỉûng cạc chøn mỉûc chung Âãø giụp cho viãûc kiãøm soạt âiãưu hnh hoảt âäüng sn xút kinh doanh nọi chung v nhng váún âãư liãn quan âãún doanh thu v kãút qu tiãu thủ nọi riãng, ngoi nhỉỵng chøn mỉûc chung âỉåüc thỉìa nháûn, cáưn thiãút phi xáy dỉûng cạc chøn mỉûc riãng ph håüp våïi tỉìng loải hçnh doanh nghiãûp, trong tỉìng âiãưu kiãûn hoảt âäüng sn xút kinh doanh củ thãø. Cạc chøn mỉûc riãng åí âáy cọ thãø l tiãu thỉïc phán bäø chi phê, cạc âäüng cå, cạc mủc tiãu hoảt âäüüng ca doanh nghiãûp 1.1. Xáy dỉûng cạc tiãu thỉïc phán bäø chi phê Chi phê trỉûc tiãúp l loải chê phạt sinh cng våïi mỉïc âäü hoảt âäüng ca tỉìng bäü pháûn. Váún âãư cn lải l chê giạn tiãúp, chụng phạt sinh nhàòm phủc vủ cho nhiãưu bäü pháûn khạc nhau trong doanh nghiãûp. Do váûy, doanh nghiãûp cáưn phi lỉûa chn cạc tiãu thỉïc phán bäø chi phê sao cho håüp l nháút. Tiãu thỉïc phán bäø håüp l l hoảt âäüng gáy ra chi phê hồûc låüi êch m âäúi tỉåüng sỉí dủng nháûn âỉåüc 1.2. Xáy dỉûng âäüng cå v mủc tiãu Cạc nh qun trë cng nhỉ cạc nhán viãn trong doanh nhgiãûp âiãưu cäú gàõng lm viãûc âãø âảt âỉåüc mủc tiãu ca chênh h, cọ thãø l âãø tàng lỉång, tàng chỉïc, khen thỉåíng .vv. Khi theo âøi cạc mủc tiãu ny, h cäú gàõng thỉûc hiãûn täút cạc cäng viãûc âỉåüc giao vç h âỉåüc âạnh giạ theo âọ. Váún âãư quan trng âàût ra l liãûu h hnh âäüng âãø âảt âỉåüc cạc mủc tiãu ca doanh nghiãûp hay khäng. Khi m mủc chênh ca quạ trçnh kiãøm tra, âạnh giạ ca ban giạm âäúc doanh nghiãûp l lm thãú no âãø mi ngỉåìi lm viãûc âãưu nhàòm âảt âỉåüc mủc tiãu ca doanh nghiãûp, âäưng thåìi våïi nhỉỵng mủc tiãu ca chênh h. Mún lm âỉåüc âiãưu ny âi hi doanh nghiãûp phi thiãút láûp âỉåüc cạc âäüng cå lm viãûc cng nhỉ mủc tiãu hnh âäüng sao cho kêch thêch âỉåüc tinh tháưn tỉû giạc l viãûc tỉì mäùi cạ nhán trong doanh nghiãûp . Bãn cảnh âọ doanh nghiãûp âọ phi thiãút láûp cạc bạo cạo trạch nhiãûm qun lê trãn cå såí so sạnh giỉỵa dỉû toạn v thỉûc tãú phạt sinh tỉì âọ âỉa ra nhỉỵng nháûn xẹt âạnh giạ vãư kãút qu thỉûc hiãûn ca cạc cáúp qun trë khạc nhau gọp pháưn lỉûa chn quút âënh qun lê täúi ỉu. 2. Thu tháûp v xỉí l thäng tin ban âáưu 2. Thu tháûp v xỉí l thäng tin ban âáưu Thu tháûp thäng tin ban âáưu åí âáy cọ nghéa l xạc âënh nhỉỵng loải chỉïng tỉì no cáưn âỉåüc sỉí dủng, cn xỉí l thäng tin ban âáưu trong näüi dung âãư ti ny chè bao gäưm bỉåïc cäng viãûc phán loải chi phê củ thãø : - Vãư chỉïng tỉì kãú toạn : Âãø ghi nháûn doanh thu cng nhỉ xạc âënh kãút qu tiãu thủ kãú toạn cáưn phi sỉí dủng mäüt säú chỉïng tỉì nháút âënh. Trong âọ chỉïng tỉì ghi nháûn doanh thu giỉỵa Kãú toạn qun trë v Kãú Toạn Ti Chênh l giäúng nhau. Váún âãư cn lải l chi phê cáưn âỉåüc phán theo hai loải l âënh phê v biãún phê nãn chỉïng tỉì sỉí dủng åí âáy cáưn thãø hiãûn âỉåüc sỉû phán biãût ny. - Vãư phán loải chi phê : Quạ trçnh táûp håüp chi phê ca Kãú toạn qun trë l âãø kiãøm soạt v dỉû toạn chi phê, nhàòm tçm ra nhỉỵng biãûn phạp qun l chi phê hiãûu qun nháút. Do âọ, chi phê trong hãû thäúng ti khon sỉí dủng trong Kãú toạn qun trë phi âỉåüc phán thnh âënh phê v biãún phê. Trong âọ biãún phê bao gäưm: Chi phê NVLTT, chi phê NCTT, biãún phê SXC, biãún phê BH & QLDN. Âënh phê bao gäưm: âënh phê SXC, âënh phê BH & QLDN. Nhỉ váûy, täø chỉïc thäng tin l bỉåïc cäng viãûc ban âáưu v ráút quan trng nhỉng nọ chè l vä bäø nãúu chỉa cọ quạ trçnh xỉí l củ thãø. Båíi vç, thäng tin chỉa âỉåüc xỉí l l nhỉỵng thäng tin cn âån l, m nhỉỵng thäng tin âån l l nhỉỵng thäng tin chỉa hỉỵu êch phủc vủ cho quạ trçnh ra quút âënh qun l hiãûu qun. Chênh vç thãú m u cáưu qun l thäng tin âỉåüc dàût ra. II. XỈÍ L THÄNG TIN KTQT VO XẠC ÂËNH DOANH THU II. XỈÍ L THÄNG TIN KTQT VO XẠC ÂËNH DOANH THU V KÃÚT QU TIÃU THỦ V KÃÚT QU TIÃU THỦ Thäng tin sau khi âỉåüc thu tháûp, thäng qua quạ trçnh xỉí l âãø âạp ỉïng âỉåüc nhu cáưu qun l ca doanh nghiãûp. Qua âọ lnh âảo doanh nghiãûp s cọ nhỉỵng thäng tin nhanh, nhỉỵng thäng tin chi tiãút vãư doanh thu cng nhỉ kãút qu ca nọ nhỉ thãú no, thäng tin vãư tçnh hçnh thỉûc hiãûn kãú hoảch, cạc nhán täú nh hỉåíng v mỉïc âäü nh hỉåíng ca tỉìng nhán täú âãún kãút qu thỉûc hiãûn âỉåüc. Củ thãø, quạ trçnh ny âỉåüc thỉûc hiãûn nhỉ sau : . ứng dụng kế tốn quản trị vào xác định doanh thu và kết quả tiêu thụ sẽ này, ứng dụng kế tốn quản trị vào xác định doanh thu và kết quả tiêu thụ sẽ đề cập. trình quản trị doanh nghiệp. Điều này cho thấy việc áp dụng kế tốn quản trị vào các doanh nghiệp ở Việt Nam là điều cần thiết trong lúc này. quản trị vào