Đang tải... (xem toàn văn)
Thách thức lớn nhất đối với các nhà quản lý hiện nay không phải là vấn đề tài chính hay là công nghệ mà là vấn đề phát triển nguồn nhân lực, trong đó trọng tâm là các vấn đề như: thiếu tinh thần làm việc tập thể, sự hợp tác hời hợt giữa đơn vị chức năng, những cản trở đối với sự đổi mớivà những hệ quả như doanh nghiệp không có khả năng thích ứng với biến động của môi trường kinh doanh, hoạt động doanh nghiệp thiếu ổn định nhất quán... Để giải quyết những vấn đề trên, các nhà quả lý phải thấu hiểu giá trị gốc nằm trong mỗi doanh nghiệp đó chính là văn hoá doanh nghiệp. Trên thực tế nhiều doanh nghiệp trong nước đã chăm chút xây dựng vun đắp hình thành văn hoá doanh nghiệp vân hoá doanh nghiệp mang bản sắc riêng. Nhưng cũng có những doanh nghiệp không chú trọng điều này trong sản xuất kinh doanh. Đó là lí do em chọn đề tài: Văn hoá doanh nghiệp hiện nay nhìn từ góc độ triết học.
A PHẦN MỞ ĐẦU Thách thức lớn nhà quản lý vấn đề tài cơng nghệ mà vấn đề phát triển nguồn nhân lực, trọng tâm vấn đề như: thiếu tinh thần làm việc tập thể, hợp tác hời hợt đơn vị chức năng, cản trở đổi mớivà hệ doanh nghiệp khơng có khả thích ứng với biến động mơi trường kinh doanh, hoạt động doanh nghiệp thiếu ổn định quán Để giải vấn đề trên, nhà lý phải thấu hiểu giá trị gốc nằm doanh nghiệp văn hố doanh nghiệp Trên thực tế nhiều doanh nghiệp nước chăm chút xây dựng vun đắp hình thành văn hố doanh nghiệp vân hoá doanh nghiệp mang sắc riêng Nhưng có doanh nghiệp khơng trọng điều sản xuất kinh doanh Đó lí em chọn đề tài: Văn hố doanh nghiệp nhìn từ góc độ triết học B I PHẦN NỘI DUNG Khái niệm văn hố doanh nghiệp Có nhiều quan niệm văn hoá doanh nghiệp chung khác từ ngữ Đây khái niệm văn hoá doanh nghiệp tiến sĩ Đỗ Minh Cường – trường đại học Thương Mại: “ Văn hố doanh nghiệp ( Văn hố cơng ty dạng văn hoá tổ chức bao gồm giá trị nhân tố văn hoá mà doanh nghiệp tạo trình sản xuất kinh doanh, tạo nên sắc doanh nghiệp tác động tới tình cảm lí trí hành vi tất thành viên nó.” Văn hố doanh nghiệp gắn với dân tộc, giai đoạn phát triển cho dến doanh nhân, nhười lao độngnên phong phú đa dạng Mỗi doanh nghiệp có văn hố đặc thù riêng Do văn hố doanh nghiệp phân biệt doanh nghiệp với Văn hố doanh nghiệp bao gồm: 1.Mơi trường văn hố doanh nghiệp( mơi trường văn hố nhân văn)bao gốm mơi trường văn hố bên mơi trường văn hố bên ngồi I.1 Mơi trường văn hố bên trong: Mục tiêu mơi trường văn hố bên hành vi ứng xử chủ thể quản lý, người bị quản lý, thành viên với Thước đo đồng thuận trí cao trrong doanh nghiệp I.2 Mơi trường văn hố bên ngồi: Đó cách ứng xử chủ thể quản lý( giám đốc) với khách hàng, đối tác, đối thủ cạnh tranh, thị trường, luật pháp, môi trường yếu tố văn hoá dân tộc Các thành tố bao gồm: 2.1 Các hoạt động sinh hoạt văn hoá, nghệ thuật : ca, nhạc doanh nghiệp 2.2 Phong tục tập quán, thói quen, tâm lý chung doanh nghiệp 2.3 Các truyền thuyết, huyền thoại chung doanh nghiệp 2.4 Hệ thống giá trị doanh nghiệp Từ ta thấy văn hố doanh nghiệp nguồn lực vơ quan trọng Nó tạo sắc riêng cho doanh nghiệp thị trường Nó tạo cho doanh nghiệp có khả phát triển bền vững Để có nguồn lực khơng khác chủ thể(giám đốc) ứng với trình độ lĩnh giám đốc có văn hố doanh nghiệp tương ứng.Nhưng thương trường chấp nhận văn hoá doanh nghiệp mang tính chất Chân - Thiện - Mĩ Vậy Chân - Thiện - Mĩ doanh nghiệp gì? Tìm hiểu quan niêm Chân - Thiện - Mĩ doanh nghiệp: 3.1 Chân: quan niêm cần làm Đồng thời phân biệt sai sót khơng phép làm, hành vi đáng lên án 3.2 Thiện: Là quan niện tôt, thiện- chuẩn mực đạo đức quy phạm hướng dẫn cho hành vi hành động phù hợp Đồng thời nhận ác, xấu trái lương tâm doanh nghiệp 3.3 Mĩ: quan niệm đẹp, hoàn thiện, cao anh hùng mà thành viên doanh nghiệp cần vươn tới trì, bảo vệ Tóm lại văn hoá doanh nghiệp kết hợp môi trường doanh nghiệp, hệ thống giá trị doanh nghiệp nhân tố văn hoá sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp II Thực trạng vấn đề văn hố doanh nghiệp Cơ sở triíet học để phân tích đánh giá: Đối với doanh nghiệp, văn hoá doanh nghiệp tạo thống đồng tâm thành viên doanh nghiệp hệ thống giá trị chuẩn mực chung Từ tạo nên nguồn lực chung doanh nghiệp Tính đồng thống doanh nghiệp có thành viên có ý thức đạo đức Vậy ý thức đạo đức toàn quan niệm thiện, ác, tốt, xấu, lương tâm, trách nhiệm, hạnh phúc, công ứng xử cá nhân với cá nhân, cá nhân với xã hội, phản ánh tồn xã hội dạng quy tắc điều chỉnh hành vi người thông qua dư luận xã hội Doanh nghiệp tập hợp nhiều cá nhân Do xây dựng văn hoá doanh nghiệp xây dựng ý thức đạo đức cá nhân Họ phải vận dụng văn hoá vào cơng xây dựng văn hố doanh nghiệp ý thức đạo đức cấu trúc phức tạp bao gồm hệ thống tri thức giá trị định hướng giá trị đạo đức, tình cảm, lí tưởng đạo đức, tự ý thức lương tâm, danh dự phản ánh khả tự chủ người biểu tố chất nhân văn người Trong tình cảm đạo đức nhất, thiếu khái niệm đạo đức, phạm trù đạo đức tri thức đạo đức thu nhận đường lí tính khơng thể chuyển hoá thành động cơ, hành vi cá nhân Do ý thức đạo đức nhân tố quan trọng tiến xã hội, nhân đạo hố xã hội Nhờ vậy, doanh nghiệp tạo lực cộng hưởng động lực chung hợp lực từ cá nhân phận đơn vị Thực trạng văn hoá doanh nghiệp Chúng ta biết văn hố doanh nghiệp định đến thành cơng hay thất bại doanh nghiệp Trên thức tế doanh nghiệp nước ta cố gắng xây dựng văn hố doanh nghiệp mình, kể lúc chung ta đấu tranh chống thực dân Pháp đế quốc Mỹ lẫn xây dựng xã hội chủ nghĩa Trong chiến tranh nhiều doanh nghiệp nước ta khởi xướng ý tưởng việc phát triển công thương nghiệp, đặt móng cho VHDN nước ta phát triển Đó tinh thần dân tộc kinh doanh dũng cảm cạnh tranh với tư Pháp Hoa chiếm lĩnh thị trường Đó doanh nhân vừa vận tải Bắc Việt đầu kỉ bậc anh hùng kinh tế giới nước nhà Bạch Thái Bưởi, Nguyễn Sơn chủ hãng sơn RESISTANCO dùng thương hiệu đánh bại nhiều hãng sơn thời Cùng lúc phong trào Duy Tân phát triển ngồi khuyến khích nâng cao dân trí cịn kích thích nhiều doanh nhân người Việt lập hội buôn đề cao tinh thần dân tộc kinh doanh Trong năm đầu xây dựng XHCN chế độ quan liêu bao cấp doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh theo tiêu pháp lệnh ban xuống nên khơng tính đến nhu cầu thị trường, khơng hoạch tốn giá cả, khơng gán với kết sản xuất Chế độ không đảm bảo trách nhiệm quyền hạn doanh nghiệp , hạn chế tính sáng tạo tinh thần kinh doanh người quản lý doanh nghiệp Tuy vậy, có số cán quản lý doanh nghiệp bạo dạn tìm tịi thử nghiệm cách làm ăn tạo số mơ hình kinh doanh hiệu Những mơ hình nêu lên số nét đặc trưng tinh thần dám nghĩ dám làm động sáng tạo vươn lên khắc phục khó khăn Ngày nay, sau công đổi Đảng từ tháng 2/1986 chế kinh tế thị trường thiết lập làm cho doanh nhân ta có điều kiện bước hình thành văn hố doanh nghiệp phù hợp với đặc điểm kinh tế nước ta văn hố doanh nghiệp Việt Nam Nó giải lực lượng sản xuất quyền tự phát huy tài trí tuệ kinh doanh lam giau cho đất nước Sự bật văn hoá quản lý nước ta lãnh đạo phù hợp , quy luật phát triển thời đại phù hợp với nhiệm vụ dân tộc Chính cơng đổi mở đường cho đời phát triển doanh nghiệp đội ngũ doanh nhân mở đường cho phát triển văn hoá doanh nghiệp II Nguyên nhân bất cập biện pháp xây dựng văn hoá doanh nghiệp định hướng xây dựng văn hoá doanh nghiệp kỉ 21 Nguyên nhân: Quan niệm cho kinh doanh xấu, coi thường thương mại, coi trọng nghề công chức không coi trọng trí đố kị doanh nhân, tâm lý ỷ lại dựa vào bao cấp nhà nước số doanh nghiệp, phân biệt đối xử kinh tế tư nhân kinh tế tư nhân nhà nước Biện pháp xây dựng văn hoá doanh nghiệp Để giải vấn đề cần đề cao nhân tố kinh doanh , ý tưởng sáng tạo kinh doanh, tăng khả cạnh tranh hàng hố Tơn vinh doanh nhân động sáng tạo kinh doanh đạt hiệu cao làm rạng rỡ thương hiệu Việt Nam thị trường giới Xoá bỏ phân biệt đối xử tạo môi trường kinh doanh thuận lợi cho phát triển kinh tế tư nhân Nhà nước chưa hoàn chỉnh hệ thống thể chế kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa để phù hợp đặc điểm nước ta Để làm điều nhà nước phải khuyến khích doanh nghiệp có biện pháp hợp lý việc mưu cầu lợi ích cá nhân với lợi nhuận doanh nghiệp doanh nhân Ngăn chặn hành vi vi phạm pháp luật gian lận, việc làm phi văn hố, giữ chữ tín với khách hàng đối tác kinh doanh Chúng ta chưa thực đẩy mạnh cơng cải cách hành để xây dựng hành dân chủ, sạch, vững mạnh, chun nghiệp đại hố Do việc lành mạnh hố cán cơng chức cần thiết để khắc phục tình trạng số cơng chức có lực mà nắm giữ chức vụ cao doanh nghiệp nhà nước Định hướng xây dựng văn hoá doanh nghiệp nước ta Đất nước ta đẩy mạnh công công nghiệp hố đại hố Vì cạnh tranh trở thành động lực thúc đẩy phát triển doanh nghiệp kinh tế Các doanh nghiệp ta ngày tiếp cận thị trường giới, nên phải đối mặt với môi trường nhiều rủi ro cạnh tranh gay gắt khốc liệt Khi đó, mục tiêu doanh nghiệp đạt lợi cạnh tranh sở đổi thích ứng với mơi trường kinh doanh, giành phần thắng kinh doanh Theo Thạc sĩ Bùi Quốc Thắng -Trưởng khoa quản lí kinh tế nói “ Điều kiện đẻ hội nhập văn hố doanh nghiệp” Do văn hố doanh nghiệp đóng vai trò then chốt việc giúp doanh ngiệp đạt mục tiêu hội nhập quốc tế Định hướng xây dựng văn hoá doanh nghiệp nước ta kỉ 21 cần thiết Nó bao gồm: 3.1 Doanh ngiệp phải tạo dựng khả thói quen tư chiến lược: Tư chiến lược doanh nghiệp thể tầm nhìn dài hạn người lãnh đạo cam kết với tầm nhìn Tầm nhìn đóng vai trị định hướng cho việc lựa chọn chiến lược mục tiêu doanh nghiệp Nó lãnh đạo cấp cao xác định khơng năm ban lãnh đạo mà phải chia rộng rãi đến thành viên Nhờ tạo động lực lan toả xuống thành viên tạo gắn bó lâu dài với tổ chức Để thực hố tầm nhìn đó, doanh nghiệp cần xác định mục tiêu dài hạn rõ ràng chiến lược để thức mục tiêu đó.Chiến lược doanh nghiệp phải xác định ưu tiên hoạt động doanh nghiệp, lực nguồn lực cần phát triển, khách hàng mục tiêu sản phẩm doanh nghiệp cung cấp cho khách hàng đó,trên sở tạo dựng vị cạnh tranh thành công ngành thực mục tiêu xác định Tư chiến lược thể việc doanh nghiệp phải có cam kết lâu dài với chiến lược không để định ngắn hạn ảnh hưởng Để đảm bảo khả thực thành công chiến lược phận, đơn vị trực thuộc cá nhân cần hiểu rõ phải làm để đóng góp vào việc thực chiến lược 3.2 Các giá trị văn hoá phải giúp cho việc tạo dựng khả thích ứng tốt với điều kiện thay đổi mơi trường kinh doanh: Khả thích ứng doanh nghiệp phụ thuộc trước hết vào khả sáng tạo đổi – bao gồm việc chủ động thay đổi liên tục cải tiến áp dụng phương pháp để thực công việc, phản ứng nhanh chóng với đối thủ cạnh tranh loại trừ cản trở với đổi Học hỏi lẫn học hỏi từ bên tạo khả thích ứng tổ chức Sự biến đổi mơi trường kinh doanh, công nghệ phương pháp thực công việc nhanh, đa dạng phức tạp,do học hỏi giúp cho doanh nghiệp trì đổi Muốn vậy, bên doanh nghiệp thành viên phải coi học tập mục tiêu quan trọng hàng ngày, tinh thần chấp nhận rủi ro khuyến khích, kiến thức thơng tin chia sẻ rộng rãi Bên cạnh hoạt động đổi , phải ln hướng theo khách hàng Lợi ích khách hàng ln tính đến định doanh nghiệp Tất thành viên từ lãnh đạo cấp cao công nhân sản xuất, phải thấu hiểu nhu cầu khách hàng Để làm điều đó, doanh nghiệp phải có chế khuyến khích thành viên doanh nghiệp có tiếp xúc trực tiếp với khách hàng Đó sở quan trọng để đảm bảo cho doanh nghiệp bám sát phản ứng nhanh chóng với thay đổi nhu câu khách hàng 3.3 Ưu tiên phát triển nguồn lực người thực việc chia sẻ quyền hạn trách nhiệm xuống cấp quản lý thấp tổ chức: Phát triển nguồn lực người giúp giải tốt vấn đề nội doanh nghiệp, khơi nguồn sáng tạo nội tăng cường lực đổi doanh nghiệp Do cấp lãnh đạo cần khuyến khích cấp tham gia vào q trình định chiến lược tiến hành uỷ quyền mạnh mẽ triệt để cấp quản lý Phát triên nguồn nhân lực uỷ quyền hai hoạt động bổ trợ cho Việc uỷ quyền có có hiệu doanh nghiệp có đội ngũ quản lý có lực để giải vấn đề chun mơn họvà phạm vi lớn Đó kết trình phát triển nguồn nhân lực Ngược lại, uỷ quyền làm tăng mức độ tự chủ cơng việc trách nhiệm cấp dưới, giúp cho nhà quản lý cấp tháp tích luỹ kinh nghiệm phát triển kĩ giải vấn đề định Việc uỷ quyền đạt hiệu cao doanh nghiệp phát triển theo mơ hình nhóm cơng tác nhóm định nhóm uỷ quyền cách rộng rãi để đảm bảo cho nhóm có đủ thẩm quyền nguồn lực để giải vấn đề thuộc phạm vi nhóm IV Liên hệ thực tế Chủ trương nhà nước Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ VIII Đảng(1996) khẳng định “Văn hoá vừa tảng tinh thần xã hội vừa mục tiêu động lực thúc đẩy phát triển kinh tế xã hội” Tại hội nghị lần ban chấp hành trung ương Đảng khoá VIII có chủ trương : yêu cầu cấp ngành người dân cần tích cực đưa yếu tố văn hoá thấm sâu vào lĩnh vực đời sống, xã hội đến hoạt động sản xuất kinh doanh Môi trường kinh doanh kỉ 21 nước ta diễn thay đổi lớn lao Quá trình hội nhập kinh tế khu vực giới mở hội đồng thời nhũng thách thức cho doanh nghiệp Việt Nam Cơng việc kinh doanh địi hỏi chủ doanh nghiệp nước ta nâng cao trình độ văn minh mà cịn thể riêng sắc dân tộc quan hệ cạnh tranh hợp tác Do vậy, doanh nghiệp ta nỗ lực nâng cao văn hoá doanh nghiệp Liên hệ Sau doanh nghiệp nước ta xây dựng văn hoá doanh nghiệp thành công qua lời kể ông Hồng Hải Đường - Tổng giám đốc cơng ty cổ phần phát triển bóng đá Trong gần 10 năm qua ông Đường giúp công ty trở thánh công ty đứng đâù thị trường Việt Nam có cơng ty cổ phần bóng đá Họ xây dựng công ty nhà tiếp thị thể thao đứng đầu Đông Nam Công ty ông Đường xây dựng mang đậm sắc riêng người Việt Nam Theo ơng “ Văn hố doanh nghiệp chuẩn mựcmà người ta quay chuẩn mực có hành vi ứng xử Điều có nghĩa doanh nghiệp máy tính văn hoá doanh nghiệp hệ điều hành Tư hành động cách ứng xử với khách hàng thể văn hố doanh nghiệp Cơng ty cổ phần bóng đá xây dựng văn hố cách hướng cho người lao động sáng tạo chấp nhận thay đổi nhanh chóng mơi trường Văn hố cơng ty thường xun sức sáng tạo, thường xuyên tạo Việc xây dựng văn hố cơng ty thành cơng họ biết rắng phát triển doanh nghiệp không tăng vốn, lợi nhuận thu nhập cho người lao động mà cịn tạo mơi trường văn hố doanh nghiệp tiến bộ, cổ vũ người lao động doanh nghiệp lao động sáng tạo với niềm tin lý tưởng cao đẹp 10 C KẾT LUẬN Qua phần trình bày ta thấy vai trị quan trọng việc xây dựng văn hố doanh nghiệp phát triển kinh tế doanh nghiệp nhà nước tư nhân Có người ví “văn hố doanh nghiệp “gen” doanh nghiệp thách thức nhà sáng lập tạo dựng doanh nghiệp khả sáng tạo “gen”tốt cho doanh nghiệp mình” Điều đặt mục tiêu nhiệm vụ lớn cho doanh nghiệp tồn chuẩn bị thành lập phải xây dựng, bảo tồn di truyền văn hoá doanh nghiệp, có vây đạt phát triển bền vững không bị thị trường cạnh tranh khốc liệt cướp căng cước( bị sát nhập, giải thể, phá sản ) Như nhiệm vụ xây dựng văn hoá doanh nghiệp không riêng doanh nghiệp mà phải có giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi Đảng Nhà nước Đây hiểu biết nhỏ em văn hoa doanh nghiệp Em mong đong góp thấy cô để bai tiễu luận em thêm hồn chỉnh Em xin chân thành cảm ơn thầy Nơng Đức Kế giúp em hoàn thành tiểu luận 11 ... niệm văn hoá doanh nghiệp Có nhiều quan niệm văn hố doanh nghiệp chung khác từ ngữ Đây khái niệm văn hoá doanh nghiệp tiến sĩ Đỗ Minh Cường – trường đại học Thương Mại: “ Văn hoá doanh nghiệp ( Văn. .. doanh nghiệp, hệ thống giá trị doanh nghiệp nhân tố văn hoá sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp II Thực trạng vấn đề văn hoá doanh nghiệp Cơ sở triíet học để phân tích đánh giá: Đối với doanh nghiệp, ... triển doanh nghiệp đội ngũ doanh nhân mở đường cho phát triển văn hoá doanh nghiệp II Nguyên nhân bất cập biện pháp xây dựng văn hoá doanh nghiệp định hướng xây dựng văn hoá doanh nghiệp kỉ 21 Nguyên