Đang tải... (xem toàn văn)
Sản xuất ra của cải vật chất là cơ sở tồn tại và phát triển của x• hội loài người. Chính vì vậy ngay từ thời cổ xưa người ta đ• thấy sự cần thiết muốn duy trì và phát triển đời sống của mình và x• hội thì phải tiến hành sản xuất những vật dụng, thức ăn đồ mặc, nhà ở như thế nào, muốn sản xuất phải hao phí bao nhiêu sức lao động và phải có những tư liệu sản xuất gì, trong thời gian bao lâu, kết quả sản xuất sẽ phân phân phối như thế nào vv.. Tất cả những điều liên quan đến sản xuất mà con người quan tâm đ• đặt ra nhu cầu tất yếu phải thực hiện chức năng quản lý sản xuất. Trong điều kiện sản xuất và kinh doanh theo cơ chế thị trường, để tồn tại và phát triển đòi hỏi các doanh nghiệp kinh doanh phải có l•i. Để đạt được kết quả cao nhất trong sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp cần phải xác định phương hướng mục tiêu trong đầu tư, biện pháp sử dụng các điều kiện sẵn có về các nguồn nhân vật lực. Muốn vậy, các doanh nghiệp cần nắm được nhân tố ảnh hưưởng, mức độ và xu hướng tác động của từng nhân tố đến kết quả sản xuất kinh doanh. Điều này chỉ thực hiện được trên cở sở của phân tích kinh doanh để từ đó có thể đánh giá đầy đủ mặt mạnh, yếu trong công tác quản lý doanh nghiệp. Đối với các doanh nghiệp sản xuất thì quá trình sản xuất là quá trình kết hợp giữa sức lao động với tư liệu sản xuất với đối tượng lao động để tạo ra sản phẩm. Mối quan hệ giữa các yếu tố của quá trình sản xuất có ý nghĩa sống còn đối với doanh nghiệp. Bởi vì giai đoạn sản xuất chính là giai đoạn tạo ra giá trị thặng dư và nó có vị trí đặc biệt quan trọng trong toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Do đó, quá phân tích kinh doanh giúp các nhà doanh nghiệp tìm ra các biện pháp sát thực tế để tăng cường các hoạt động kinh tế và quản lý doanh nghiệp nhằm huy động mọi khả năng tiềm tàng về lao động, máy móc, đất đai... vào quá trình sản xuất kinh doanh, nhằm nâng cao kết quả sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp. Trong thời gian thực tập tại Công ty may TNHH Hà Đông và qua tìm hiểu thực tế em xin mạnh dạn chọn đề tài: “Đánh giá thực trạng phân tích các yếu tố của quá trình sản xuất tại Công ty may TNHH Hà đông”.
Lời nói đầu Sản xuất ra của cải vật chất là cơ sở tồn tại và phát triển của xã hội loài ngời. Chính vì vậy ngay từ thời cổ xa ngời ta đã thấy sự cần thiết muốn duy trì và phát triển đời sống của mình và xã hội thì phải tiến hành sản xuất những vật dụng, thức ăn đồ mặc, nhà ở nh thế nào, muốn sản xuất phải hao phí bao nhiêu sức lao động và phải có những t liệu sản xuất gì, trong thời gian bao lâu, kết quả sản xuất sẽ phân phân phối nh thế nào vv Tất cả những điều liên quan đến sản xuất mà con ngời quan tâm đã đặt ra nhu cầu tất yếu phải thực hiện chức năng quản lý sản xuất. Trong điều kiện sản xuất và kinh doanh theo cơ chế thị trờng, để tồn tại và phát triển đòi hỏi các doanh nghiệp kinh doanh phải có lãi. Để đạt đợc kết quả cao nhất trong sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp cần phải xác định phơng hớng mục tiêu trong đầu t, biện pháp sử dụng các điều kiện sẵn có về các nguồn nhân vật lực. Muốn vậy, các doanh nghiệp cần nắm đợc nhân tố ảnh hởng, mức độ và xu hớng tác động của từng nhân tố đến kết quả sản xuất kinh doanh. Điều này chỉ thực hiện đợc trên cở sở của phân tích kinh doanh để từ đó có thể đánh giá đầy đủ mặt mạnh, yếu trong công tác quản lý doanh nghiệp. Đối với các doanh nghiệp sản xuất thì quá trình sản xuất là quá trình kết hợp giữa sức lao động với t liệu sản xuất với đối tợng lao động để tạo ra sản phẩm. Mối quan hệ giữa các yếu tố của quá trình sản xuất có ý nghĩa sống còn đối 1 với doanh nghiệp. Bởi vì giai đoạn sản xuất chính là giai đoạn tạo ra giá trị thặng d và nó có vị trí đặc biệt quan trọng trong toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Do đó, quá phân tích kinh doanh giúp các nhà doanh nghiệp tìm ra các biện pháp sát thực tế để tăng cờng các hoạt động kinh tế và quản lý doanh nghiệp nhằm huy động mọi khả năng tiềm tàng về lao động, máy móc, đất đai . vào quá trình sản xuất kinh doanh, nhằm nâng cao kết quả sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp. Trong thời gian thực tập tại Công ty may TNHH Hà Đông và qua tìm hiểu thực tế em xin mạnh dạn chọn đề tài: Đánh giá thực trạng phân tích các yếu tố của quá trình sản xuất tại Công ty may TNHH Hà đông. Luận văn gồm những nội dung chính sau: Phần thứ nhất: Lý luận chung về phân tích các yếu tố của quá trình sản xuất. Phần thứ hai: Thực trạng công tác quản lý sử dụng các yếu tố của qúa trình sản xuất tại công ty may TNHH Hà Đông. Phần thứ ba: Một số đề xuất về công tác quản lý sử dụng các yếu tố của quá trình sản xuất tại công ty may TNHH Hà Đông. 2 Do thời gian thực tập có hạn, kiến thức và trình độ còn có những điểm hạn chế, sự hiểu biết về thực tế cha sâu sắc nên bài viết không thể tránh khỏi có những thiếu sót. Em rất mong nhận đợc sự góp ý chân thành của các thấy cô giáo, các cán bộ công ty để bài viết đợc hoàn chỉnh hơn. Em xin chân thành cám ơn sự giúp đỡ chỉ bảo tận tình của Dr. Phan Thị Cẩm Vân cùng cán bộ công ty may TNHH Hà Đông trong quá trình thực tập và hoàn thành luận văn này. 3 Phần thứ nhất: Lý luận chung về phân tích các yếu tố của quá trình sản xuất I. Những vấn đề cơ bản về các yếu tố của qúa trình sản xuất: 1. Khái niệm chung về các yếu tố của quá trình sản xuất Bất kỳ nền sản xuất nào, kể cả nền sản xuất hiện đại đều có đặc trng chung là sự tác động của con ngời vào các yếu tố lực lợng tự nhiên nhằm thoả mãn những nhu cầu nào đó của con ngời. Vì vậy sản xuất luôn luôn là sự tác động qua lại của ba yếu cơ bản: Lao động của con ngời, t liệu lao động và đối tợng lao động. 1.1. Lao động: Lao động là hoạt động có mục đích, có ý thức của con ngời nhằm thay đổi những vật thể của tự nhiên cho phù hợp với nhu cầu của con ng- ời. Chính sự hoạt động có mục đích, có ý thức đó đã làm cho hoạt động của con ngời khác với hoạt động theo bản năng của loài vật. Cần phân biệt sức lao động và lao động. Sức lao động là tổng hợp toàn bộ thể lực và trí lực tồn tại trong cơ thể sống của con ngời mà con ngời có thể vận dụng trong quá trình lao động sản xuất . Nh vậy sức lao 4 động chỉ mới là khả năng của lao động, còn lao động là sự tiêu dùng sức lao động trong hiện thực. Trong quá trình phát triển của nền sản xuất xã hội, vai trò của sức lao động, của nhân tố con ngời ngày càng tăng lên. Cuộc cách mạng khoa học- kỹ thuật hiện đại, công nghệ hiện đại đặt ra những yêu cầu mới đối với sức lao động, đòi hỏi phải nâng cao trình độ văn hoá, khoa học, chuyên môn, nghiệp vụ của ngời lao động một cách t- ơng xứng. 1.2 .Đối tợng lao động: Đối tợng lao động là những vật mà lao động của con ngời tác động vào nhằm biến đổi nó theo mục đích của mình. Đối tợng lao động chính là yếu tố vật chất của sản phẩm tơng lai. Đối tợng lao động gồm các loại: Loại có sẵn trong tự nhiên. Loại này thờng là đối tợng của các ngành công nghiệp khai thác; Loại đã qua chế biến, nghĩa là đã có sự tác động của lao động, gọi là nguyên liệu. Loại này thờng là đối tợng của các ngành công nghiệp chế biến. Với sự phát triển của cách mạng khoa học kỹ thuật hiện đại, vai trò của nhiều đối tợng lao động dần dần thay đổi, đồng thời nhiều loại đối t- ợng lao động có chất lợng mới đợc tạo ra đáp ứng đợc nhu cầu sản xuất trong nền công nghiệp hiện đại. 1.3. T liệu lao động: 5 T liệu lao động là một vật hay hệ thống những vật làm nhiệm vụ truyền dẫn sự tác động của con ngơì lên đối tợng lao động, nhằm biến đổi đối tợng lao động theo mục đích của mình. T liệu lao động gồm: Công cụ lao động là bộ phần quan trọng nhất của t liệu lao động, tác động trực tiếp vào đối tợng lao động, quyết định trực tiếp năng suất lao động. Trình độ công cụ lao động là cơ sở để phân biệt sự khác nhau giữa các thời đại kinh tế. Hệ thống các yếu tố vật chất phục vụ quá trình sản xuất nh: nhà xởng, bến bãi, kho tàng, ống dẫn, băng chuyền, các phơng tiện giao thông vận tải . gọi chung là kết cấu hạ tầng của sản xuất xã hội. Nền sản xuất xã hội ngày càng hiện đại đòi hỏi kết cấu hạ tầng càng phát triển và hoàn thiện. Đối tợng lao động và t liệu lao động kết hợp lại thành t liệu sản xuất. Còn sức lao động kết hợp với t liệu sản xuất. Còn sức lao động kết hợp với t liệu sản xuất để sản xuất ra của cải vật chất là lao động sản xuất. Các yếu tố của nền sản xuất không kết hợp với nhau một cách giản đơn, máy móc mà tạo thành một hệ thống tác động qua lại chặt chẽ với nhau. Sự phát triển của nền sản xuất xã hội làm thay đổi vai trò, tính chất và mối liên hệ tác động qua lại của các yếu tố sản xuất nhng sức lao động luôn luôn là yếu tố cơ bản, sáng tạo của sản xuất. Sự phát triển của nền 6 sản xuất xã hội gắn liền với sự phát triển và hoàn thiện của các yếu tố của quá trình sản xuất. 2. ý nghĩa của việc phân tích các yếu tố của quá trình sản xuất: - Bổ sung, cân đối và nâng cao năng lực sản xuất của doanh nghiệp là hoạt động quan trọng chuẩn bị cho sản xuât kinh doanh. Kết quả bổ sung nâng cao năng lực sản xuất thể hiện bằng việc nâng cao năng lực sản xuất của từng yếu tố, tạo điều kiện thuận lợi cho sản xuất kinh doanh. đó mới chỉ là bớc chuẩn bị đa các yếu tố sản xuất vào hoạt động. Hoạt động tốt hay không tốt, sử dụng có hiệu quả hay không có hiệu quả, khai thác hết hay không hết khả năng của năng lực sản xuất lại phụ thuộc vào việc sử dụng các yêú tố của sản xuất trong suốt quá trình hoạt động sản xuất của doanh nghiệp. - Phân tích các yếu tố của quá trình sản xuất chính là đánh giá khả năng tổ chức quản lý sản xuất của doanh nghiệp. Bởi vì, kết quả sử dụng từng yếu tố sản xuất và sử dụng tổng hợp các yếu tố sản xuất, tạo ra đợc nhiều sản phẩm có chất lợng cao, chi phí sản xuất thấp, giá thành hạ là nhờ các quyết định điều hành sản xuất của lãnh đạo và các phòng ban nghiệp vụ chuyên môn của doanh nghiệp. - Thông qua phân tích các yếu tố của quá trình sản xuất sẽ quan sát đợc mối quan hệ giữa các yếu tố sản xuất với kết quả hoạt động kinh doanh, sẽ biết đợc những nguyên nhân nào đã ảnh hởng tích cực đến việc sử 7 dụng có hiệu quả các yếu tố, những nguyên nhân nào đang hạn chế, ảnh hởng đến khai thác năng lực sản xuất của doanh nghiệp. Từ những kết quả phân tích doanh nghiệp có thể tìm đợc các giải pháp thích hợp đến khai thác khả năng tiềm tàng trong năng lực sản xuất của doanh nghiệp, làm lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh. 3. Nhiệm vụ phân tích các yếu tố của quá trình sản xuất: - Thu thập các số liệu và các tài liệu có liên quan đến việc sử dụng các yếu tố sản xuất vào quá trình hoạt động sản xuất của doanh nghiệp. - Thu thập các số liệu và các tài liệu có liên quan đến việc sử dụng các yếu tố sản xuất vào quá trình hoạt động sản xuất của doanh nghiệp. Đây là bớc công việc cơ bản của phân tích, nếu số liệu và những tài liệu thu thập không đủ, hoặc không tin cậy sẽ đem lại các kết quả phân tích kém hiệu quả; - Vận dụng các phơng pháp phân tích kinh doanh phân tích chi tiết từng yếu tố sản xuất, phát hiện những nghuyên nhân ảnh hởng tích cực và hạn chế đến kết quả kinh doanh và kiến nghị những biện pháp xác thực, khai thác tối đa năng lực sản xuất của từng yếu tố, thúc đẩy hoạt động sản xuất đạt kết quả cao. II. Phơng pháp và nội dung phân tích các yếu tố của quá trình sản xuất 1. Phơng pháp phân tích: 8 Trong quá trình phân tích các yếu tố của quá trình sản xuất thờng vận dụng phơng pháp so sánh và phơng pháp loại trừ để phân tích. 1.1 Phơng pháp so sánh: So sánh là một phơng pháp phân tích sử dụng số liệu về một chỉ tiêu nào đó để so sánh giữa các thời kỳ với nhau từ đó ấn định đợc kết quả vị trí và xu hớng biến động của chỉ tiêu phân tích. Các phơng pháp so sánh: + So sánh bằng số tuyệt đối Việc so sánh này sẽ cho ta biết đợc quy mô khối lợng mà doanh nghiệp đạt đợc vợt hay hụt của các chỉ tiêu kỳ phân tích so với kỳ gốc biểu hiện bằng tiền, giờ công hay hiện vật. + So sánh bằng số tơng đối Việc so sánh này sẽ cho chúng ta biết đợc vị trí mối quan hệ tốc độ phát triển và mức độ phổ biến của các chỉ tiêu nghiên cứu Điều kiện áp dụng Khi so sánh con số về một chỉ tiêu nào đó phải đảm bảo sự đồng nhất về : + Nội dung tính chỉ tiêu + Phơng pháp tính chỉ tiêu + Đơn vị tính + Thời gian tính chỉ tiêu 9 Cần xác định gốc so sánh cho phù hợp với mục đích phân tích. Có thể chọn gốc thời gian nh so với kế hoạch, so với thực tế kỳ trớc, so với cùng kỳ này năm trớc. Bên cạnh đố cần xác định kỳ so sánh, kỳ đợc chọn làm gốc so sánh gọi là kỳ gốc (số kế hoạch, số thực tế kỳ trớc). Kỳ đợc chọn để phân tích gọi là kỳ phân tích hay kỳ thực hiện. 1.2 Phơng pháp loại trừ: Là phơng pháp xác định ảnh hởng của các nhân tố đến chỉ tiêu phân tích Điều kiện áp dụng + Các nhân tố ảnh hởng đến chỉ tiêu phân tích phải đợc sắp xếp theo thức tự từ nhân tố số lợng đến nhân tố chất lợng. + Khi nghiên cứu ảnh hởng của nhân tố nào đó đến chỉ tiêu phân tích ta phải giả định các nhân tố còn lại không đổi ở kỳ phân tích hay kỳ gốc. Thờng nghiên cứu nhân tố số lợng ảnh hởng đến chỉ tiêu phân tích ta phải giả định nhân tố chất lợng không đổi ở kỳ gốc và khi nghiên cứu nhân tố chất lợng ảnh hởng đến chỉ tiêu phân tích ta phải giả định nhân tố số lợng không đổi ở kỳ phân tích. + Mỗi lần chỉ thay thế giá trị của một nhân tố có bao nhiêu nhân tố ảnh h- ởng đến chỉ tiêu phân tích ta phải thực hiện thay thế bấy nhiêu lần. Tổng đại số các mức độ ảnh hởng của các nhân tố phải đúng bằng đối tợng phân tích. Mô hình tổng quát của phơng pháp loại trừ nh sau: 10 [...]... dụng các yếu tố của qúa trình sản xuất đã luôn đợc quan tâm và chú trong thờng xuyên 35 Sơ đồ: quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm ở công ty may TNHH hà đông Đơn đặt hàng Nguyên vật liệu Kho công ty Tổ cắt Tổ may Tổ kiểm tra Bao bì đóng gói Gửi hàng II Thực trạng công tác quản lý sử dụng các yếu tố của sản xuất tại công ty may TNHH Hà đông 1 Đặc điểm của các yếu tố sản xuất tại công ty may TNHH Hà Đông: ... viên của toàn công ty 33 Sơ đồ: Mô hình tổ chức sản xuất và quản lý hoạt động ở công ty may TNHH Hà Đông Giám đốc Phó giám đốc điều hành Bộ phận xuất nhập khẩu Tổ cắt Bộ phận kế toán Bộ phận phục vụ sản xuất Tổ may Tổ kiểm tra Văn phòng công ty Bộ phận bảo vệ 3 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm Do đặc trng sản xuất của công ty may Hà Đông là gia công và sản xuất theo đơn đặt hàng của khách... trong phân tích ta xác định ảnh hởng của nhân tố thiết bị đến kết quả sản xuất của doanh nghiệp 28 Phần thứ II Thực trạng về công tác quản lý sử dụng các yếu tố của quá trình sản xuất tại công ty may TNHH Hà đông I Đặc điểm tình hình tổ chức kinh doanh của công ty may TNHH Hà Đông 1 .Quá trình hình thành và phát triển Nền kinh tế nớc ta đang từng bớc chuyển sang nền kinh tế thị trờng có sự điều tiết của. .. loại hàng khác nhau Kỹ thuật sản xuất các chủng loại hàng khác nhau nên mỗi chủng loại hàng có độ phức tạp khác nhau, vì thế mỗi loại mặt hàng có yêu cầu kỹ thuật riêng về kích cỡ của thành phẩm, về vải, da, giả da cho từng loại hàng và về thời gian hoàn thành Nh vậy tích chất sản xuất ở công ty may Hà Đông là sản xuất phức tạp, sản xuất liên tục, sản phẩm phải trải qua nhiều giai đoạn sản xuất nên công. .. này góp phần nâng cao ý thức 31 trách nhiệm của từng công nhân sản xuất trong các tổ đối với chất lợng sản phẩm của mình tránh hiện tợng đùn đẩy trách nhiệm cho nhau Quy trình công nghệ chế tạo sản phẩm của công ty có thể khái quát qua sơ đồ sau: Nhận nguyên liệu về tổ đóng gói Cắt May Kiểm tra Gửi hàng Công ty may TNHH Hà Đông tổ chức công nhân thành 8 tổ sản xuất dây chuyền theo sơ đồ sau: Tổ cắt Tổ... đúng đắn của Đảng và Nhà nớc cùng với sự đồng tâm hợp lực phấn đấu, sự đoàn kết giữa lãnh đạo và tập thể cán bộ công nhân viên toàn công ty, công ty sẽ vững bớc tồn tại và phát triển trong cơ chế thị trờng cạnh tranh gay gắt và nhiều biến động 2 Cơ cấu sản xuất và bộ máy quản lý a Cơ cấu sản xuất Hình thức sản xuất chủ yếu của công ty may TNHH Hà Đông là gia công găng tay da Công nghệ sản xuất găng... khách hàng nên quy trình công nghệ sản xuất là một nhân tố quan trọng tác động tới chất lợng sản phẩm, giá thành sản phẩm, uy tín của công ty Mỗi hợp đồng kinh tế công ty ký kết với bạn 34 hàng gồm nhiều kiểu dáng kích cỡ riêng Song về mặt quy trình sản xuất nói chung đều phải trải qua những giai đoạn giống nhau Nguyên vật liệu đợc đa vào sản xuất sản phẩm là: Da, giả da, vải và đợc cắt, may thành các. .. kết quả sản xuất của doanh nghiệp thông qua phơng trình kinh tế sau: Giá trị Số lợng sản lợng = Số giờ làm Năng công tổng Số ngày làm việc việc bình suất nhân X bình quân X quân một X lao sản xuất của một ngày của động trong kỳ công một công bình nhân nhân sản quân xuất một giờ của một CNSX Dùng phơng pháp loại trừ trong phân tích để xác định ảnh hởng của từng nhân tố đến kết quả sản xuất của doanh... b Bộ máy quản lý công ty i Ban điều hành công ty - Đứng đầu là giám đốc công ty: Ngời có quyền hành cao nhất ở công ty, cũng là ngời chịu trách nhiệm với Nhà nớc với toàn thể cán bộ công nhân viên về tình hình sản xuất kinh doanh của công ty, quản lý doanh nghiệp theo chế độ một thủ trởng - Giúp đỡ tham mu cho giám đốc có phó giám đốc điều hành ii Các bộ phận chức năng 32 - Bộ phận xuất nhập khẩu Có... ck dk = Nhân tố c (c) c = a1 b1 c1 dk - a1 b1 ckdk= = (c1 -ck) a1 b1 dk = Nhân tố d (d) d = a1 b1 c1 d1 - a1 b1 c1 dk = 11 = (d1 -dk) a1 b1 c1 = Tổng hợp các nhân tố ảnh hởng Q = a + b + c + d 2 Nội dung phân tích 2.1 Phân tích yếu tố lao động Trong ba yếu tố của quá trình sản xuất, lao động của con ngời là yếu tố có tính chất quyết định nhất Sử dụng tốt nguồn lao động, biểu hiện trên các mặt số lợng, . phân tích các yếu tố của quá trình sản xuất. Phần thứ hai: Thực trạng công tác quản lý sử dụng các yếu tố của qúa trình sản xuất tại công ty may TNHH Hà. em xin mạnh dạn chọn đề tài: Đánh giá thực trạng phân tích các yếu tố của quá trình sản xuất tại Công ty may TNHH Hà đông. Luận văn gồm những nội dung
