Đang tải... (xem toàn văn)
Trong tiến trình hội nhập nền kinh tế quốc tế, công nghiệp hoá hiện đại hoá nhằm xây dựng một nền kinh tế thị trường đóng vai trò vô cùng quan trọng, nó quyết định tới sự phát triển của mỗi quốc gia. Rất nhiều nghành nghề với nhiều mức độ khác nhau đã và đang phát triển góp phần vào sự phát triển của nền kinh tế quốc dân. Cùng với sự phát triển của nhiều ngành nghề, nhiều chính sách hỗ trợ của nhà nước, số lượng các doanh nghiệp tăng nhanh đã góp phần tạo ra nền kinh tế đa dạng nhiều thành phần. Vấn đề quản lí điều hành doanh nghiệp luôn luôn là một bài toán đối với mọi doanh nghiệp ở mọi nghành nghề kinh doanh khác nhau. Đây vấn đề quan trọng quyết định sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp vạch ra những phương hướng, hoạch định chiến lược và tìm ra các giải pháp thúc đẩy quá trình kinh doanh và phát triển của doanh nghiệp. Những năm gần đây ngành dệt may nước ta đang ngày một lớn mạnh, đạt được nhiều thành công nhất định, vươn ra thị trường thế giới. Dệt may đã trở thành một ngành công nhiệp mũi nhọn phát triển của nền kinh tế trong một vài năm vừa qua. Đây là một ngành nghề sản xuất trực tiếp, huy động một lượng sức lao động lớn, với nhiều công đoạn trong một chu kì sống của một sản phẩm vì vậy vấn đề quản lí và điều hành công tác sản xuất và kinh doanh càng trở nên vô cùng quan trọng đòi hỏi một trình độ quản lí cao và có sự kết hợp giữa các cấp quản lí của toàn doanh nghiệp. Học tập, nghiên cứu và thực hành là ba vấn đề cơ bản của một người sinh viên cần làm để tự hoàn thiện bản thân trước khi bước vào thực tế công việc. Được tiếp xúc với nhiều kiến thức thực tế, cụ thể về hoạt động tổ chức sản xuất kinh doanh trong một doanh nghiệp luôn là mong ước của môt người sinh vên chuyên ngành quản trị khi chuẩn bị ra trường. Thời gian thực tập tại CÔNG TY TNHH SƠN CHINH chỉ có hơn 4 tuần nhưng em đã hoc tập được rất nhiều về công tác quản trị sản xuất kinh doanh của xí nghiệp. Là một doanh nghiệp tư nhân góp vốn sản xuất với lịch sử hơn 10 năm hình thành và phát triển, công ty TNHH SƠN CHINH đã đạt được nhiều thành tựu nổi bật kể từ ngày mới thành lập trong công tác quản lý và sản xuất trực tiếp. Từ những gì thu hoạch đựơc, và cộng thêm một thời gian trước đây đã từng làm việc tại xí nghiệp may công ty em đã xây dựng bản báo cáo về tình hình quản lí sản xuất và kinh doanh của của công ty cụ thể là xí nghiệp may công ty. Bố cục bản báo cáo gồm 3 phần chính như sau : Phần I : Tổng quan về CÔNG TY TNHH SƠN CHINH Phần II : Phân tích đánh giá công tác quản lí của CÔNG TY TNHH SƠN CHINH Phần III : Tổng kết đánh giá chung về công tác quản lí của CÔNG TY TNHH SƠN CHINH
Lời mở đầu Trong tiến trình hội nhập nền kinh tế quốc tế, công nghiệp hoá hiện đại hoá nhằm xây dựng một nền kinh tế thị trờng đóng vai trò vô cùng quan trọng, nó quyết định tới sự phát triển của mỗi quốc gia. Rất nhiều nghành nghề với nhiều mức độ khác nhau đã và đang phát triển góp phần vào sự phát triển của nền kinh tế quốc dân. Cùng với sự phát triển của nhiều ngành nghề, nhiều chính sách hỗ trợ của nhà nớc, số lợng các doanh nghiệp tăng nhanh đã góp phần tạo ra nền kinh tế đa dạng nhiều thành phần. Vấn đề quản lí điều hành doanh nghiệp luôn luôn là một bài toán đối với mọi doanh nghiệp ở mọi nghành nghề kinh doanh khác nhau. Đây vấn đề quan trọng quyết định sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp vạch ra những phơng hớng, hoạch định chiến lợc và tìm ra các giải pháp thúc đẩy quá trình kinh doanh và phát triển của doanh nghiệp. Những năm gần đây ngành dệt may nớc ta đang ngày một lớn mạnh, đạt đợc nhiều thành công nhất định, vơn ra thị trờng thế giới. Dệt may đã trở thành một ngành công nhiệp mũi nhọn phát triển của nền kinh tế trong một vài năm vừa qua. Đây là một ngành nghề sản xuất trực tiếp, huy động một lợng sức lao động lớn, với nhiều công đoạn trong một chu kì sống của một sản phẩm vì vậy vấn đề quản lí và điều hành công tác sản xuất và kinh doanh càng trở nên vô cùng quan trọng đòi hỏi một trình độ quản lí cao và có sự kết hợp giữa các cấp quản lí của toàn doanh nghiệp. Học tập, nghiên cứu và thực hành là ba vấn đề cơ bản của một ngời sinh viên cần làm để tự hoàn thiện bản thân trớc khi bớc vào thực tế công việc. Đợc tiếp xúc với nhiều kiến thức thực tế, cụ thể về hoạt động tổ chức sản xuất kinh doanh trong một doanh nghiệp luôn là mong ớc của môt ngời sinh vên chuyên ngành quản trị khi chuẩn bị ra trờng. Thời gian thực tập tại CÔNG TY TNHH SƠN CHINH chỉ có hơn 4 tuần nhng em đã hoc tập đợc rất nhiều về công tác quản trị sản xuất kinh doanh của xí nghiệp. Là một doanh nghiệp t nhân góp vốn sản xuất với lịch sử hơn 10 năm hình thành và phát triển, công ty TNHH Xí nghiệp may công ty TNHH SƠN CHINH -- 1 -- SƠN CHINH đã đạt đợc nhiều thành tựu nổi bật kể từ ngày mới thành lập trong công tác quản lý và sản xuất trực tiếp. Từ những gì thu hoạch đựơc, và cộng thêm một thời gian trớc đây đã từng làm việc tại xí nghiệp may công ty em đã xây dựng bản báo cáo về tình hình quản lí sản xuất và kinh doanh của của công ty cụ thể là xí nghiệp may công ty. Bố cục bản báo cáo gồm 3 phần chính nh sau : Phần I : Tổng quan về công ty tnhh sơn chinh Phần II : Phân tích đánh giá công tác quản lí của công ty tnhh sơn chinh Phần III : Tổng kết đánh giá chung về công tác quản lí của công ty tnhh sơn chinh Để có thể xem xét, đánh giá về tình hình sản xuất và kinh doanh của xí nghiệp may công ty đòi hỏi phải có thời gian nghiên cứu thực tế cũng nh mức độ hiểu biết sâu rộng hơn trong lĩnh vực này, do trình độ còn hạn chế và thời gian nghiên cứu có hạn nên bản báo cáo khó tránh khỏi những thiếu sót. Vì vậy, em rất mong đợc sự đánh giá, góp ý, hớng dẫn của thầy giáo Vũ Dơng Hoà cùng tập thể cán bộ công nhân viên công ty tnhh sơn chinh để bài viết ngày càng hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn thầy Vũ Dơng Hoà và tập thể cán bộ công nhân xí nghiệp may công tymay trực thuộc công ty tnhh sơn chinh đã tận tình hớng dẫn, giúp em hoàn thành bản báo cáo thực tập tốt nghiệp này. ~~~***~~~ Phần I Giới thiệu chung về công ty tnhh sơn chinh Xí nghiệp may công ty TNHH SƠN CHINH -- 2 -- i. Quá trình hình thành và phát triển của công ty tnhh sơn chinh Từ sau thành công của công cuộc đổi mới, nền kinh tế xã hội nớc ta đã đạt d- ợc nhiều bớc tiến vợt bậc. Nền kinh tế thị trờng với định hớng xã hội chủ nghĩa đã thúc đẩy sự phát triển của nhiều ngành nghề. Thành phần kinh tế nhà nớc giữ vai trò vô cùng quan trọng tới sự phát triển và ổn định nền kinh tế. Với hình thức sở hữu cao nhất lực lợng lao động có trình độ, tính tổ chức cao và trình độ quản lí vợt trội, thành phần kinh tế nhà nớc luôn là thành phần chủ đạo định h- ớng các thành phần kinh tế khác phát triển theo định hớng xã hội chủ nghĩa. Tận dụng đợc cơ hội thuận lợi đó công ty tnhh sơn chinh ra đời và nhanh chóng vợt qua những khó khăn ban đầu để tạo ra chỗ đứng cho chính mình trên thị trờng hàng may mạc trong nớc tạo tiền đề vơn ra thị trơng quốc tế. Đợc khởi công xây dựng vào đầu năm 1993 và bắt đầu hoạt động vào ngày16 tháng 9 năm 1994, công ty tnhh sơn chinh từng là là một đơn vị kinh tế trực thuộc Tổng công ty sản xuất và xuất nhập khẩu tổng hợp hà nội ( HAPROSIMEX ) với mặt bằng ban đầu là 20.000 m 2 thuê của trung tâm Bách Hoá dịch Vụ thơng mại trực thuộc Tổng Công Ty Bách hoá Xây Dựng. Công tyđợc thành lập chính thức theo quyết định số 2032 QD/UB ngày 13/6/1996 của UBND thành phố Hà Nội với đầy đủ t cách pháp nhân độc lập, có con dấu riêng và là đơn vị hạch toán độc lập. - Tên giao dịch : Công ty TNHH Sơn Chinh Tên giao dịch đối ngoại sơn chinh co.Ltd Địa chỉ : Km 11, Quốc lộ 1A,Thị trấn Văn Điển, Thanh Trì, Hà Nội xí nghiệp sản xuất tứ hiệp thanh trì hà nội Điện thoại (Tel) : 04.8615799. Fax : 04.8615785. Email : sonchinh@fpt.vn. Website : http:/www.sonchinh.com.vn (đang cải tiến nâng cấp) Mã số thuế : 0100573519 Tài khoản tại Vietcombank chi nhánh Hà Nội. Trong những năm đầu thành lập xí nghiệp may công ty đã gặp phải một số khó khăn nhất định nh : Cơ sở vật chất ban đầu còn rất đơn giản với 2 dây truyền máy may nhập từ Hàn Quốc, các máy móc hầu hết đã qua sử dụng, cơ sở hạ tầng đơn sơ. Về quản lí số cán bộ điều động về từ tổng công ty quá ít chỉ có 9 ngời, họ cha có nhiều kinh nghiệm về tổ chức, quản lí và điều hành sản xuất. Về kĩ thuật, công ty phải bỏ ra hàng trăm triệu đồng mỗi tháng để thuê 7 chuyên gia Hàn Quốc và gần 2 tháng trời để giải quyết vấn đề bất đồng giữa đội ngũ chuyên gia và cán bộ công nhân viên nhà máy. Hạ tầng cơ sở mỗi năm hết gần 1,5 tỷ đồng. Do mới thành lập nên khách hàng cha có, trình độ còn non kém nên công ty phải chịu sự chèn ép cả các đối thủ cạnh tranh khác với kinh nghiệm, vốn và thị trờng có sẵn. Thời gian này một mặt Công ty tập trung tìm kiếm thị trờng của riêng mình, một mặt chấp nhận gia công các đơn hàng của những đối thủ cạnh tranh. Từ năm 1994 đến 1995, xí nghiệp may công ty có 2 phân xởng sản xuất Xí nghiệp may công ty TNHH SƠN CHINH -- 3 -- là phân xởng I và II với tổng lợng công nhân đạt là trên 700 công nhân. Giai đoạn này xí nghiệp may công ty hầu nh không có lợi nhuận, phần doanh thu chỉ dao động quanh điểm hoà vốn tức là chỉ đạt mức vừa bằng khoản chi phí bỏ ra và khoản lơng chi trả cho cán bộ công nhân viên (với mức lơng bình quân của môt công nhân tai thời điểm đó là 490.000đ/ CN ). Trong điều kiện đó toàn bộ cán bộ, công nhân xí nghiệp may công tyđã nỗ lực hết mình với sự đoàn kết, quyết tâm, sáng tạo trong sản xuất kinh doanh và không ngừng nâng cao chất l- ợng sản phẩm, đảm bảo uy tín với khách hàng trong và ngoài nớc, xí nghiệp may công tyđã từng bớc vợt qua khó khăn ban đầu, yừng bớc lớn mạnh đạt nhiều thành tích trong sản xuất kinh doanh. Cụ thể là từ cuối năm 1995 , Công ty đã đạt đợc những thành công lớn bứơc đầu nh ký đợc một số đơn hàng lớn, trực tiếp và có một số khách hàng ban đầu ở EU, Hàn Quốc. Nhận thức đợc nhu cầu phát triển độc lập của xí nghiệp may công ty và để tạo điều kiện thuận lợi trong giao dịch và kinh doanh với khách hàng, tháng 6 năm 1996 Ban lãnh đạo Công tyđã mạnh dạn gửi đơn kiến nghị lên tổng Công ty sản xuất và xuất khẩu tổng hợp hà nội xin tách lập thành một cơ sở độc lập với t cách pháp nhân riêng và quyền tự chủ về quản lí điều hành sản xuất thực chất là quá trình mua lại công ty thay đổi thành một công ty độc lập. Sau khi tách lập thành một cơ sở độp lập với một hệ thống hạch toán mới, xí nghiệp may công ty tiến hành tổ chức lại công tác quản lí sản xuất: cùng với việc thành lập phân xởng III với 345 công nhân là một phơng pháp phân công công việc mới phân chia trách nhiệm riêng cho từng bộ phân nhỏ, từng tổ từng chuyền trực tiếp sản xuất để từ đó họ tự chịu trách nhiệm về sản lợng và chất l- ợng của tổ , chuyền mình thông qua tổ trởng, chuyền trởng. Kết quả của sự thay đổi này đã đem lại sự chuyển biến mạnh trông thấy, sản lợng và chất lợng tăng vọt đa mức lơng của ngời công nhân tăng lên ở mức độ hợp lí. Xí nghiệp may công ty đat đợc rất nhiều thành công lớn trong gia đoạn này : sản phẩm của xí nghiệp may công ty luôn đợc đảm bảo về chất lợng, kiểu dáng và mẫu mã tạo ra sức cạnh tranh lớn đói với các sản phẩm cùng loại trong và ngoài nớc. Chính nhờ vậy sản phẩm của xí nghiệp may công ty đã chiếm đợc lòng tin của khách hàng trong khu vực nh Nhật Bản Hàn Quốc cũng nh khách hàng trong khối EU, Hoa Kì ,tới nay xí nghiệp may công ty đã có 18 đối tác lớn trong và ngoài khu vực. Xí nghiệp may công ty luôn cố gắng hoàn thiện bản thân để xứng đáng với lòng tin của các bạn hàng: luôn đảm bảo tiến độ giao hàng, quy cách kỹ thuật của sản phẩm. Uy tín của Công ty ngày càng cao đối với khách hàng truyền thống đồng thời tạo ấn tợng đối với khách hàng mới gây dựng lòng tin nhằm tăng số lợng khách hàng mới. Công ty đã tạo nguồn thu nhập ổn định cho hơn 1500 cán bộ công nhân viên toàn xí nghiệp may công ty. Những cố gắng, nỗ lực ấy đã đợc Đảng và nhà nớc ghi nhận: năm 1999 xí nghiệp may công tyđã vinh dự đón Huân chơng Lao động hạng 3 do nhà nớc trao tặng, nỗ lực không ngừng đến năm 2004 xí nghiệp may công ty lại tự hào đón nhận Huân chơng Lao động hạng 2 do nhà nớc trao tặng. Đó chính là những mốc son đánh giá một cách xứng đáng những nỗ lực vợt bậc của Công ty TNHH Sơn Chinh về tinh thần lao động hăng say sáng tạo cũng nh phơng pháp quản lí linh hoạt, mạnh dạn đã đa Công ty tiến tới thành công. Xí nghiệp may công ty TNHH SƠN CHINH -- 4 -- II. Ph ơng thức hoạt động, thị tr ờng của Công ty TNHH Sơn Chinh Công ty TNHH Sơn Chinh có nhiệm vụ chủ yếu là may gia công xuất khẩu trực tiếp ra các nớc những mặt hàng chủ yếu là quần, áo sơ mi , áo jacket, quần âu, mũ nhằm xuất khẩu chủ yếu sang thị trờng Nhật, Hàn Quốc, EU, và Mỹ Do đăc thù là doanh nghiệp chuyên sản xuất hàng xuất khẩu và để tạo ra sức cạnh tranh với thị trờng trong và ngoài nớc, Xớ nghip ó từng bc hin i hoỏ dõy chuyn cụng ngh v trang thit b nhm nõng cao cht lng sn phm, do ú n quý III nm 2000 Xớ nghip c cp chng nhn h thng cht lng ISO 9002-1994 v quý IV nm 2003 ó chuyn i sang h thng qun lý cht lng ISO 9001-2000 do t chc QMS v Quacert ỏnh giỏ. Ngoi ra, Cụng ty cũn thc hin tt nhim v qun lý v s dng vn cú hiu qu, đúng mục đích, tận dụng triệt để nhằm thc hin tt nhng chớnh sỏch kinh t m ng v Nh nc ra, thc hin nghiờm tỳc ch ti chớnh cũng nh chế độ bảo hiểm nghỉ lễ tếtđầy đủ. Chớnh nhng iu ny l c s vng chc cho s phỏt trin ca Cụng ty đã tạo ra sự cạnh tranh với đối thủ trong và ngoài nớc. Xí nghiệp may công ty TNHH SƠN CHINH -- 5 -- III. cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lí của Công ty TNHH Sơn Chinh bộ máy quản lí sản xuất của Công ty TNHH Sơn Chinh Xí nghiệp may công ty TNHH SƠN CHINH -- 6 -- Giám đốc Phó giám đốc 1 Phụ tách công tác tổ chức hành chính Phó giám đốc II Phụ tách xuất nhập khẩu kinh doanh P. kế toán tài vụ P. lao động tiền lương P. tổ chức hành chính P. bảo vệ quân sự P. cơ điện P.kỹ thuật sản xuất P. kế hoạh vật tư P. xuất nhập khẩu P. kinh doanh thi trư ờng P. KCS Phân xưởng sản xuất Phân xư ởng I Phân xư ởng II Phân xưởng III Phân xưởng IV Phân xưởng V (Phân xưởng Thêu) a. Mối liên hệ giữa ban lãnh đạo c«ng ty trong việc điều hành và quản lý sản xuất kinh doanh: - Giám đốc: Là người trực tiếp chỉ đạo sản xuất, kinh doanh của xí nghiệp. Trao đổi và chỉ đạo đối với các phó giám đốc để có những quyết định và lên kế hoạch về các lĩnh vực mà bộ phận này đảm nhận. - Phó giám đốc I: Là người trực tiếp chỉ đạo, hướng dẫn phòng kế toán tài vụ lao động tiền lương, hành chính, công đoàn, y tế phòng kiểm tra chất lượng sản phẩm. Phó giám đốc I thông báo lên giám đốc về hoạt động của các phòng ban này. Sau đó, giám đốc sẽ đánh giá và cho những hướng dẫn cụ thể về những phòng ban thông qua phó giám đốc I. - Phó giám đốc II: Phụ trách phòng kỹ thuật, XNK, kế hoạch vật tư, kinh doanh. Khi có hợp đồng kinh doanh, phó giám đốc II có thể ký hợp đồng sau đó chỉ thị cho các phòng ban liên quan rồi sau đó trình lên giám đốc. b. Chức năng của các phòng ban - Giám đốc: Là người đại diện pháp nhân của c«ng ty, chịu mọi trách nhiệm với nhà nước và là người chỉ đạo trực tiếp mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. - Phó giám đốc I: Là người chịu trách nhiệm phụ trách tổ chức hành chính, giải quyết các công việc đối nội trong xí nghiệp - Phó giám đốc II: Là người chịu trách nhiệm tìm đối tác kinh doanh, ký kết hợp đồng sản xuất, đảm nhận các công tác giao dÞch đối ngoại. - Phòng kế toán tài vụ: Đứng đầu là kế toán trưởng với nhiệm vụ là thực hiện hạch tóan kinh doanh, phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của xí nghiệp, kiểm tra chứng từ hoá đơn. Tổ chức thực hiện các biện pháp hành chính, theo dõi tình hình vật tư, tài sản của c«ng ty, lập báo cáo tài chính, thanh quyết toán khi kết thúc kỳ kế toán và lập bảng cân đối kế toán để thấy đựơc tình hình kinh doanh của c«ng ty để giúp ban giám đốc có những quyết định về hoạt động tài chính của c«ng ty . - Phòng lao động tiền lương: Có nhiệm vụ quản lý lao động, theo dõi xây dựng định mức lao động, định mức tiền lương, thực hiện các chính sách xã hội đối với người lao động. - Phòng tổ chức hành chính: Có nhiệm vụ thực hiện các công việc hành chính như: tiếp nhận, phát hành và lưu trữ công văn giấy tờ, tài liệu, tổ chức đón tiếp khách đến liên hệ công tác và tham gia c«ng ty, điều hành mạng máy tính nội bộ c«ng ty và quản lý con dấu của c«ng ty. - Phòng bảo vệ quân sự: Bảo vệ trật tự, an ninh trong toàn c«ng ty, phòng chống cháy nổ trong c«ng ty. Là lực lượng dân quân tự vệ của c«ng ty. - Phòng cơ điện: Đảm bảo điện cho sản xuất, sửa chữa, bảo dưỡng máy móc để luôn ở trong tình trạng tốt, giám sát, quản lý hệ thống nồi hơi phục vụ cho khâu ủi, là sản phẩm của các phân xưởng, theo dõi lịch làm việc của toàn bộ máy móc trong xí nghiệp s¶n xuÊt. XÝ nghiÖp may c«ng ty TNHH S¥N CHINH -- 7 -- - Phũng k thut sn xut: Cú nhim v tip nhn ti liu k thut, mu gc, tin hnh may mu, i mu, giỏp s , vit quy trỡnh cụng ngh sn xut chung, chu trỏch nhim trin khai k thut sn xut ti cỏc phõn xng cho tng n hng c thờ, thit k mu mó sn phm mi cho hng. Phũng k thut cũn chu trỏch nhim v nh mc vt t, lm vic vi khỏch hng v chu trỏch nhim v mu mó, cht lng sn phm. - Phũng xut nhp khu: L phũng mi nhn tỡm kim bn hng, th trng ký kt hp ng kinh t. Thc hin cỏc th tc xut nhp khu hng hoỏ ( t khõu nhn chng t hon chnh th tc, nhn nguyờn vt liu n th tc xut khu hng hoỏ). V khi hng hoỏ xut xong thỡ hon thnh b chng t thanh toỏn gi cho khỏch hng. Ngoi ra phũng cũn cú nhim v lm cụng tỏc ngoi giao. - Phũng k hoch vt t: Cú nhim v lp k hoch sn xỳõt chung cho tng thỏng c th, cho tng n hng, tng phõn xng. Khi nhn c th tc tip nhn vt t, cõn i vt t. Ngoi ra phũng cũn nhn nhim v cng ng vt t thu mua ngoi th trng phc v sn xut cho xớ nghip sản xuất. - Phũng kinh doanh: Cú nhim v nghiờn cu th trng trong v ngoi nc, phõn on th trng phự hp vi kh nng sn xut kinh doanh ca xớ nghip. Xõy dng chin lc sn phm, qung cỏo, nhm tng nhanh hiu qu hot ng v uy tớn ca công ty. - Phũng kim tra cht lng sn phm: Kim tra cht lng sn phm ca xớ nghip t khi nguyờn vt liu a vo v sn xut cho n quỏ trỡnh sn v tiờu th sn phm, xut cỏc phng ỏn nhm nõng cao cht lng sn phm. - Phõn xng may I: Thc hin nhim v may ỏo Jacket, qun cỏc loi nhằm phục vụ xuất khẩu chủ yếu sang thị trờng các nớc EU (m bo cht lng, ỳng mu mó ó ký v k hoch xut hng). Thc hin cỏc cụng on ca quỏ trỡnh sn xut nh: ct, may, l, i, hon thin úng gúi . - Phõn xng may II: Thc hin nhim v may ỏo Jacket, qun cỏc loi nhằm phục phục vụ xuất khẩu chủ yếu sang thị trờng Hàn Quốc và một số nớc trong khu vực (m bo cht lng, ỳng mu mó ó ký v k hoch xut hng). Thc hin cỏc cụng on ca quỏ trỡnh sn xut nh: ct, may, l, i, hon thin úng gúi . - Phõn xng may III: Chuyờn thc hin may ỏo s mi xut khu sang th trng Nht (m bo cht lng, ỳng mu mó ó ký v k hoch xut hng). Thc hin cỏc cụng on ca quỏ trỡnh sn xut nh: ct, may, l, i, hon thin úng gúi . - Phõn xng may IV: Chuyờn thc hin may hng qun dỏn nhón hiu Nike xut khu sang th trng M (m bo cht lng, ỳng mu mó ó ký v k hoch xut hng). Thc hin cỏc cụng on ca quỏ trỡnh sn xut nh: ct, may, l, i, hon thin úng gúi .Tuy l mt phõn xng thnh lp sau cùng Xí nghiệp may công ty TNHH SƠN CHINH -- 8 -- nhng CNV ca phõn xng luụn m bo cỏc yờu cu sn xut và đạt sản l- ợng cao dẫn đầu Công ty về việc hoàn thành kế hoạch. - Phõn xng thờu: Với hai cơ sở hoat động là cơ sở I taị Công ty và cơ sở II tại Quốc Bảo thị trấn Văn Điển. Tin hnh thờu theo yờu cu ca khỏch hng vi cỏc n hng sn xut ca Cụng ty. Ngoi ra, Cụng ty cũn nhn thờu gia công thuờ cho cỏc n v trong v ngoi nc cú nhu cu m bo doanh s khoỏn. Hiện toàn Công ty có 4 dây truyền máy may công nghiệp vói tổng thể hơn 800 máy may công nghiệp với nhãn hiệu JUKI của Hàn Quốc, 4 dây chuyền máy hoàn thiên tại 4 phân xởng sản xuất, 5 dàn máy thêu (mỗi dàn 15 máy) IV. Tình hình kinh doanh của Công ty TNHH Sơn Chinh những năm gần đây Trong quỏ trỡnh CNH- HH t nc, Vit Nam ch trng Xõy dng mt nn kinh t m, hi nhp vi khu vc v trờn th gii hng mnh v xut khu. ng thi thay th nhp khu bng cỏc sn phm sn xut trong nc ( Vn kin i hi i biu ton quc ln th VII- Nh XB chớnh tr Quc gia, HN 1996). Vn dng ng li chớnh sỏch ca ng v Nh nc, xớ nghip may xut khu Thanh Trỡ ó tng bc vt qua khú khn, t ch c ngun vn v t c nhng kt qu kh quan trong giai on t nc chuyn mỡnh i mi. Nhng n lc ca ton b tp th cán bộ công nhân xớ nghip cng l nhng úng gúp cho ngnh dt may nc ta vn lờn, v gúp phn l kờnh thu hỳt ngoi t quan trng cho nn kinh t nc nh. Xu hng ton cu hoỏ, quc t hoỏ thng mi lm mt ng lc thỳc y cỏc doanh nghip trong nc phỏt trin m rng th trng nhng ng thi nú cú ngha l s cnh tranh thu hỳt i tỏc tr nờn quyt lit hn. Nhng nhng gỡ m Công ty TNHH Sơn Chinh ó lm c chng t xớ nghip hon ton cú th m bo v th ca mỡnh trờn th trng trong v ngoi nc. Ta cú th thy c nhng kt qu kinh doanh ca Cụng ty ó gt hỏi c qua mt s ch tiờu kinh t trong nm 2004-2005. Xí nghiệp may công ty TNHH SƠN CHINH -- 9 -- Trích kết quả hoạt động kinh doanh của xí nghiệp may công ty tnhh sơn chinh năm 2004- 2005. Đơn vị tính:VNĐ Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 So sánh (2005-2004) Tổng doanh thu 1 34,436,078,629 36,434,737,863 1,998,659,234 Các khoản giảm trừ : 2 - Chiết khấu 3 -Giảm giá hàng bán 4 -Hàng bán bị trả lại 5 -Thuế doanh thu 6 Doanh thu thuần ( 1-2) 7 34,436,078,629 36,434,737,863 1,998,659,234 Giá vốn hàng bán 8 26,966,015,909 30,922,379,167 3,956,363,258 Lợi nhuận gộp 9 7,470,062,720 5,512,358,696 -1,957,704,024 Chi phí bán hàng 10 955,784,227 879,775,973 -76,008,254 Chi phí quản lí doanh nghiệp 11 3,038,176,675 3,923,553,333 885,376,658 Lợi nhuận thuần từ HD KD 12 476,110,818 709,029,390 232,918,572 Thu hoạt động tài chính 13 55,251,549 41,129,459 -14,122,090 Chi hoạt động tài chính 14 Lợi nhuận hoạt động tài chính 15 55,251,549 41,129,459 -14,122,090 - Thu bất thờng 16 278,480,354 99,554,746 -178,925,608 - Chi bất thờng 17 Lợi nhuận bất thờng 18 278,480,354 99,554,716 -178,925,638 Tổng lợi nhuận trớc thuế 19 809,842,721 849,713,565 39,870,844 Thuế lợi tức 20 259,449,671 271,908,341 12,458,670 Lợi nhuận sau thuế 21 550,693,050 577,805,224 27,112,174 Ngày 3/2/2006 Qua bảng báo cáo tài chính trên ta thấy : Doanh thu thuần tăng : Năm 2005 tăng thêm 1.998.659.234 VNĐ tơng đơng tăng 5.5%/ năm Nh vậy ta có thể thấy năm 2005 xí nghiệp may công tycó sự tăng mạnh về số l- ợng sản phẩm sản xuất, điều này cũng có nghĩa là thị trờng tiêu thụ sản phẩm của xí nghiệp may công tyđã đợc mở rộng . Giá vốn hàng bán tăng 4.956.363.206 VNĐ tơng đơng với 14.67 % Tỷ trọng giá vốn hàng bán trên doanh thu thuần năm 2005 so với 2004 là: 84,8% - 78,3%= 6,5 % Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh tăng: 232918572 VNĐ Tơng đong với 48,92% do - chi phí bán hàng giảm - tỷ trọng giá vốn hàng bán trên doanh thu tyhuần giảm 6,5 % Lợi tức trớc thuế tăng 39.870.844 VNĐ tơng đơng 4,92 % Xí nghiệp may công ty TNHH SƠN CHINH -- 10 --
