Đang tải... (xem toàn văn)
Sau khi kết thúc các môn học tại trường đại học và qua hai đợt thực tập tại công ty cơ khí Z179 thuộc Bộ Quốc Phòng, dựa vào những kiến thức đ• học ở trường và những kiến thức thực tế tại công ty, em nhận thấy rằng vấn đề quản trị vật tư là một trong số những vấn đề nổi cộm nhất của công ty. Vì là một công ty cơ khí, chuyên sản xuất các loại bánh răng, phụ tùng ôtô, máy nông nghiệp…nên việc sử dụng vật tư sao cho có hiệu quả nhất luôn được ban giám đốc và các phòng ban chức năng của công ty chú trọng đến. Thêm vào đó, hiện nay giá của các loại sắt thép trên thị trường đang có xu hướng tăng cao nên việc thu mua, dự trữ và sử dụng vật tư của công ty càng được chú trọng hơn. Chính vì vậy, em đ• chọn đề tài “Một số vấn đề về công tác quản trị vật tư tại công ty cơ khí Z179” để làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp cho mình.
Mở đầu Sau khi kết thúc các môn học tại trờng đại học và qua hai đợt thực tập tại công ty cơ khí Z179 thuộc Bộ Quốc Phòng, dựa vào những kiến thức đã học ở trờng và những kiến thức thực tế tại công ty, em nhận thấy rằng vấn đề quản trị vật t là một trong số những vấn đề nổi cộm nhất của công ty. Vì là một công ty cơ khí, chuyên sản xuất các loại bánh răng, phụ tùng ôtô, máy nông nghiệp nên việc sử dụng vật t sao cho có hiệu quả nhất luôn đợc ban giám đốc và các phòng ban chức năng của công ty chú trọng đến. Thêm vào đó, hiện nay giá của các loại sắt thép trên thị tr- ờng đang có xu hớng tăng cao nên việc thu mua, dự trữ và sử dụng vật t của công ty càng đợc chú trọng hơn. Chính vì vậy, em đã chọn đề tài Một số vấn đề về công tác quản trị vật t tại công ty cơ khí Z179 để làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp cho mình. Chuyên đề đợc chia thành 3 chơng với kết cấu nh sau: Chơng I. Khái quát về công ty cơ khí Z179 I. Quá trình hình thành và phát triển II. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây Chơng II. Thực trạng của công tác quản trị vật t tại công ty cơ khí Z179 I. Những nhân tố chủ yếu ảnh hởng đến công tác quản trị vật t của công ty II. Thực trạng công tác quản trị vật t của công ty cơ khí Z179 III. Đánh giá chung về công tác quản trị vật t của công ty Chơng III. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị vật t tại công ty cơ khí Z179 I. Định hớng phát triển của công ty trong thời gian tới II. Những giải pháp chủ yếu III. Kiến nghị Mặc dù chuyên đề thực tập tốt nghiệp này chỉ nghiên cứu một vấn đề rất nhỏ trong hệ thống các lĩnh vực quản trị nói chung nhng do thời gian và trình độ có hạn nên không thể tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận đợc ý kiến đóng góp của các thầy cô và các bạn. 1 Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo TS Trần Việt Lâm đã tận tình hớng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề thực tập này. Hà Nội tháng 4 năm 2004 Sinh viên thực hiện Nguyễn Thu Hơng 2 Nội dung Chơng I. Khái quát về công ty cơ khí Z179 I. Quá trình hình thành và phát triển 1. Lịch sử hình thành Công ty cơ khí Z179 đợc chính thức thành lập ngày 11 tháng 3 năm 1972, do quyết định của cục quản lý xe. Dới sự lãnh đạo của Đảng và của Bộ Quốc Phòng, công ty không ngừng phát triển và trởng thành. Công ty cơ khí Z179 là một công ty sản xuất công nghiệp Quốc Phòng để góp phần xây dựng lực lợng vũ trang ngày một vững mạnh. Tiền thân của Z179 là từ những trạm sửa chữa trong kháng chiến chống Pháp, tiến tới thành lập các xởng sửa chữa trong hoà bình. Công ty cơ khí Z179 ra đời trong giai đoạn cả nớc đang ra sức hoàn thành nhiệm vụ chống Mĩ cứu nớc vĩ đại. Từ những yêu cầu và nhiệm vụ cần phải xây dựng ngành vận tải quân sự có một đội ngũ cán bộ, công nhân giỏi, có một nền sản xuất với chuyên môn kĩ thuật tiên tiến. Cục quản lý xe đã giao cho Z179 một nhiệm vụ quan trọng: chế thử các phụ tùng thay thế cho các loại xe cơ giới. Động cơ xe, bánh răng cám, trục khuỷu, bánh răng côn xoắn, máy nén khí, bơm trợ lực tay lái lần lợt đợc chế tạo thành công và đa vào sản xuất hàng loạt Trải qua những năm tháng xây dựng và trởng thành Z179 đã đóng góp xứng đáng vào công cuộc bảo vệ tổ quốc và xây dựng chủ nghĩa xã hội. 2. Quá trình phát triển 2.1. Giai đoạn 1: Từ năm 1972 đến năm 1974 Để đáp ứng với yêu cầu và nhiệm vụ đợc giao nên sau khi hình thành Z179 nhanh chóng phát triển về mọi mặt. Cơ cấu tổ chức ngày càng hoàn thiện. Cục chỉ định ban giám đốc, chỉ định hàng ngũ cán bộ chủ chốt. Từ các tổ nay trở thành các ngành sản xuất nh ngành cơ khí, ngành dụng cụ, ngành nóng. ở mỗi ngành đã đợc trang bị đầy đủ về ngời và các trang thiết bị hiếm quý. Ban vật t, ban quân y cũng lần lợt ra đời. Quân số cán bộ, chiến sĩ, công nhân ngày một tăng nhanh. Do yêu cầu phát triển của ngành xe nên trong năm 1971 cục quản lí xe giao cho Z179 3 nghiên cứu chế thử và đi vào sản xuất động cơ xe Trờng Sơn, chế tạo trục khuỷu, máy nén khí, bơm trợ lực tay lái bầu giảm xóc ngang, cần gạt ma và nhiều bộ gá lớn nhỏ cho các nhà máy bạn trong cục. Muốn hoàn thành đợc nhiệm vụ, công ty đã nhanh chóng ổn định về mọi mặt. Các cấp lãnh đạo trong nhà máy đã tập trung vào việc tập hợp đợc cơ sở vật chất kĩ thuật nhằm tổ chức lại sản xuất và xây dựng đợc một đội ngũ cán bộ, chiến sĩ, công nhân viên yêu ngành, yêu nghề phục vụ lâu dài trong quốc phòng và cho sự lớn mạnh của ngành xe mai sau. Công ty cơ khí Z179 đã phấn đấu liên tục trở thành công ty đợc tổng cục phân cấp loại 2, có cơ cấu tổ chức hoàn chỉnh, có các trang thiết bị tơng đối hiện đại nhằm phục vụ lâu dài cho ngành xe. 2.2. Giai đoạn 2: Từ 1975 đến 1985 Ngay từ đầu năm 1975 Tổng cục Kĩ Thuật đã chủ trơng hợp nhất một số xí nghiệp nhỏ tạm thời, bao cấp nhập thành những quy mô sản xuất lớn vào Z179. Nhiệm vụ đặt ra ngay lúc đó là phải vận chuyển toàn bộ các trang thiết bị nhân lực về địa điểm tập kết sao cho an toàn tuyệt đối về ngời và của. Song song với việc di chuyển, công ty vừa thiết kế, vừa thi công, vừa xây dựng và lắp đặt thiết bị để đi vào sản xuất đảm bảo kế hoạch năm. Công ty đã hết sức cố gắng ổn định công việc và thực hiện các nhiệm vụ đợc giao. Ngay sau khi sát nhập nhà máy đã đợc giao nhiệm vụ chính là sản xuất bánh răng, phụ tùng gầm ôtô, ngoài ra còn tiến hành sản xuất các phụ tùng thay thế để đáp ứng yêu cầu cấp bách cho việc sửa chữa xe phục vụ cho chiến đấu. Ngay từ giữa năm 1975, sau khi sát nhập nhà máy đã đa ngay vào lắp đặt dây chuyền sản xuất bánh răng cho nên cuối năm 1975 dây chuyền sản xuất này đã đi vào ổn định. Sản phẩm bánh răng sau này trở thành sản phẩm chính và là một trong những mặt hàng truyền thống của công ty. Từ năm 1978 đến năm 1980, công ty đã sản xuất nhiều mặt hàng đột xuất để phục vụ kịp thời cho chiến đấu nh sản xuất xích xe tăng sản xuất các công trình xa để phục vụ sửa chữa lu động, sản xuất 2000 cần gạt ma, 10000 kẹp cáp, 10 triệu đạn bi, 1 triệu con dao tông, 138468 xẻng, 5966 cuốc bộ binh, 362 ghế hành quân, 60 ngàn biển số ô tô, chế tạo thử buồng nổ 4 Trong thời gian này việc sản xuất ra nhiều mặt hàng phục vụ chiến đấu trở thành phong trào thi đua sôi nổi. Mọi ngời coi đây là mặt trận và mỗi cá nhân là một chiến sĩ trên mặt trận ấy. Nổi bật nhất trong giai đoạn này là thành tích đạt đ- ợc trong sản xuất của công ty. Trong những năm vừa xây dựng, vừa trởng thành, vừa góp phần phục vụ chiến đâu công ty vẫn đảm bảo đợc kế hoạch sản xuất mà tổng cục giao. Ba năm liền công ty đều đợc tổng cục cấp bằng khen. 2.3. Giai đoạn 3: Từ 1986 đến nay Trong những năm đầu xoá bỏ chế độ bao cấp, công ty gặp rất nhiều khó khăn, do cha kịp thích nghi với điều kiện mới. Đội ngũ cán bộ công nhân viên chức trong công ty cha có nhiều kinh nghiệm trong quản lý, còn nhiều ý kiến chủ quan, quan liêu, cửa quyền nên tình hình sản xuất kinh doanh có chiều hớng đi xuống, l- ơng của CBCNV còn cha đợc đảm bảo, đời sống của CBCNV còn gặp nhiều khó khăn. Nhng những năm gần đây, tình hình sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng ổn định và phát triển. Do đặc thù của sản phẩm bánh răng là ít nơi có thể chế tạo đợc và chất lợng sản phẩm của công ty lại cao và ổn định nên công ty đã tìm cho mình đợc chỗ đứng trên thị trờng. Các hợp đồng kinh tế ngày càng nhiều. Công ty không chỉ chuyên sản xuất về bánh răng mà còn chế tạo sản xuất một số máy móc thiết bị chuyên dùng cho ngành sản xuất công nghiệp cơ khí, cho nông nghiệp. Cuộc sống vật chất và tinh thần của ngời công nhân đợc nâng cao, khiến tình hình sản xuất của công ty ngày càng sôi động. Công ty không những hoàn thành vợt chỉ tiêu của bộ đề ra mà còn phát động nhiều phong trào thi đua sản xuất nên năm nào cũng đợc bộ khen thởng. II. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây 1. Số lợng, chất lợng sản phẩm Công ty cơ khí Z179 chuyên sản xuất các mặt hàng cơ khí cho Quốc Phòng và Kinh Tế. Bao gồm các loại: 5 - Phụ tùng ôtô, xe máy, các cơ cấu truyền động nh: Bánh răng côn xoắn, côn thẳng, bánh răng trụ răng thẳng, răng nghiêng. Trục vít bánh vít và các dạng trục then hoa. - Hộp số các loại dùng cho: ôtô, xe xích, máy thuỷ, máy nông nghiệp và phụ tùng khác cho các ngành dệt, nhiệt điện. - Phụ kiện đờng dây tải điện, bi nghiền xi măng, nghiền than. - Đĩa xích xe máy dùng cho các loại xe Honda, Suzuki, Dayang, Yamaha. - Các loại dụng cụ cắt gọt: dao phay lăn răng, dao sọc, bao hình, dao chuốt, quả lô cán ren, cán thép. - Các loại bánh xe làm việc trong môi trờng ăn mòn. Trong đó mặt hàng truyền thống của công ty là bánh răng côn xoắn có nhiều u thế trên thị trờng sản phẩm cơ khí. Công ty gần nh không có đối thủ cạnh tranh trong lĩnh vực này. Hiện nay tuy đã có một số nơi sản xuất bánh răng côn xoắn nh- ng chất lợng không cao, không đảm bảo các quy trình kĩ thuật nên sản phẩm của công ty vẫn tiêu thụ đợc với khối lợng lớn. (Xem bảng số liệu về sự biến động sản phẩm của công ty trong 5 năm gần đây). Số lợng sản phẩm sản xuất ra của công ty hàng năm phụ thuộc chủ yếu vào chỉ tiêu của Bộ giao và số hợp đồng đặt hàng của khách hàng. Do công ty chỉ sản xuất sản phẩm theo đơn đặt hàng nên số lợng sản xuất sản phẩm hàng năm không ổn định và có sự biến động lớn qua các năm. Một số mặt hàng có năm không sản xuất nhng có năm lại sản xuất với số lợng sản phẩm rất lớn. Điều đó phụ thuộc rất nhiều vào tình hình kinh tế xã hội trong từng năm. Nh nhóm sản phẩm phụ tùng xe máy, hai năm 1998 và 1999 công ty không có hợp đồng nên không sản xuất một sản phẩm nào, nhng đến những năm 2000 đến 2002, công ty đã sản xuất với số l- ợng rất lớn. Đó là do trong ba năm gần đây, ở Việt Nam, cơn sốt xe máy với phụ tùng nội địa hoá đã làm cho ngày càng nhiều doanh nghiệp trong nớc sản xuất những sản phẩm này. Nhng có thể thấy, mặt hàng bánh răng côn xoắn của công ty hàng năm đợc sản xuất với khối lợng tơng đối ổn định, năm nào công ty cũng có hợp đồng để tiến hành sản xuất. Ngoài sản phẩm bánh răng côn xoắn sản xuất phục vụ cho lĩnh vực kinh tế, hàng năm công ty phải sản xuất một khối lợng hàng 6 nhất định phục vụ cho lĩnh vực an ninh quốc phòng. Năm nào công ty cũng hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất sản phẩm truyền thống đặc chủng này của mình. Điều đó góp phần rất lớn vào việc ổn định tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong những năm qua, tạo công ăn việc làm cho toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty. Bảng 1: Sản phẩm sản xuất giai đoạn 1999 - 2003 2. Thị trờng Nhìn chung trong 5 năm qua, những vấn đề về thị trờng tiêu thụ sản phẩm cũng nh thị trờng cung cấp nguồn nguyên vật liệu của công ty không có những biến động đáng kể. Do công ty cơ khí Z179 là một doanh nghiệp nhà nớc, trực thuộc Bộ Quốc Phòng nên sản phẩm sản xuất ra có cả sản phẩm công nghiệp Quốc Phòng và sản phẩm kinh tế. Sản phẩm công nghiệp Quốc Phòng chủ yếu đợc tiêu thụ trong lĩnh vực an ninh quốc phòng, dới sự hỗ trợ tiêu thụ của Tổng cục Kĩ thuật Công nghiệp Quốc Phòng nên thị trờng khá rộng lớn, trải dài từ Nam ra Bắc và trên thị trờng hàng quốc phòng, hầu nh công ty không gặp phải một sự cạnh tranh gay gắt nào. Nguồn nguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm này công ty cũng đợc bộ cung cấp với số lợng lớn nên việc mở rộng thị trờng trong lĩnh vực sản xuất sản phẩm phục vụ cho an ninh quốc phòng là không thể. Công ty chỉ thực hiện sản xuất các mặt hàng Quốc Phòng khi có chỉ tiêu của Bộ giao và khi hoàn thành quá trình sản xuất, công ty phải bàn giao lại số sản phẩm đó cho Bộ và Bộ thực hiện TT Tên sản phẩm Đvt 1999 2000 2001 2002 2003 I N. BR côn xoắn 1 Côn xoắn Benla Bộ 100 79 100 130 152 2 CX xe TY7E Bộ 100 42 30 40 38 3 Côn xoắn khác Bộ 10 116 55 75 112 II NPK đờng dây Cái 110000 91974 99000 108900 102780 III PT máy thuỷ Cái 27125 - 30000 33000 31200 IV PT máy cày Cái 10800 8808 38300 42130 45800 V PT băng tải Con 19000 12300 - - 8900 VI PT ô tô máyxúc Cái 2150 2075 2440 2684 19879 VII PT xe máy Cái - 30500 25600 21500 - VIII Các loại khác Cái 63250 60985 71120 77853 79890 7 việc cấp phát cho các đơn vị có liên quan. Đó cũng có thể coi là một lợi thế của công ty vì ngoài những sản phẩm kinh tế ra, hàng năm, công ty luôn có một số l- ợng sản phẩm nhất định cần phải tiến hành sản xuất. Điều đó góp phần rất nhiều vào việc đảm bảo công ăn việc làm cho toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty. Ngoài ra, trên lĩnh vực hàng kinh tế, công ty vẫn giữ vững, ổn định đợc thị tr- ờng cũ trong cả nớc và đã mở rộng ra một số thị trờng mới. Ngoài khu vực miền Bắc công ty còn cung cấp sản phẩm của mình trên thị trờng miền Nam và một số tỉnh miền Trung. Một số sản phẩm kinh tế của công ty,ngoài sản phẩm bánh răng côn xoắn, đã có đợc chỗ đứng trên thị trờng trong cả nớc nh sản phẩm phụ tùng máy nông nghiệp. Qua nhiều năm quyết tâm đẩy mạnh sản xuất, công ty đã tạo cho mình một thơng hiệu sản phẩm phụ tùng máy nổ Z179 có chỗ đứng vững chắc trên thị trờng. Hiện nay, công ty đang chú trọng đầu t rất nhiều vào việc mở rộng thị trờng sản phẩm của mình tại một số tỉnh trọng điểm trên cả nớc nh: Lào Cai, Nam Định, Đà NẵngSản phẩm bánh răng côn xoắn của công ty hiện nay đang chiếm lĩnh hầu hết ở các thị trờng trọng điểm nh: khu vực khai thác mỏ, than ở Quảng Ninh và Hải Phòng; hay khu vực khai thác quặng Apatit ở Lào Cai .Để đạt đợc điều đó, công ty đã phải mất rất nhiều thời gian và công sức. Nhng đó cũng chính là nguồn động viên lớn cho các hoạt động sản xuất kinh doanh khác của công ty. 3. Doanh thu, lợi nhuận Trong thời gian khoảng 5 năm gần đây, công ty cơ khí Z179 đã tránh đợc tình trạng sản xuất trì trệ, không hoàn thành kế hoạch sản xuất đã đề ra. Ban giám đốc phối hợp chặt chẽ với các phòng ban, phân xởng điều hành sản xuất trực tiếp nên trong 5 năm gần đây nhất, nhà máy đã đạt đợc những thành quả nhất định. Riêng nhiệm kì 2001 - 2003, Đảng bộ công ty lãnh đạo đã chấm dứt những năm không hoàn thành nhiệm vụ, phấn đấu đạt đợc một số kết quả nhất định trong sản xuất kinh doanh, giá trị tăng trởng bình quân đạt từ 15 - 20%/năm, đảm bảo công ăn việc làm và thu nhập ổn định cho cán bộ công nhân viên chức trong toàn công ty, vẫn giữ đợc năng lực sản xuất hàng Quốc Phòng để lúc yêu cầu là đáp ứng đợc 8 ngay. Bảng số liệu dới đây sẽ giúp ta thấy đợc rõ hơn tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong những năm qua. Bảng 2: Doanh thu của công ty cơ khí Z179 theo các loại sản phẩm trong giai đoạn 1999 2003 Đơn vị: 1000 đồng TT Tên sản phẩm 1999 2000 2001 2002 2003 A KD trong SXCN I Nhóm BR côn xoắn 1681800 1061126 1121632 1232743 1743954 1 Côn xoắn benla 636400 513500 652314 715425 981230 2 Côn xoắn xe TY7E 454500 210000 151134 1652245 2084431 3 BR côn xoắn khác 590900 337626 82536 90759 95711 II N.phụ kiện đờngdây 1043171 833834 117508 129250 132842 III Phụ tùng máy cày 181800 299193 1256135 1367246 1843872 IV Phụ tùng băng tải 363635 159108 1800619 1980729 2473166 V PT ôtô, máy xúc 534087 282835 302135 330349 338712 VI Phụ tùng xe máy 526330 410835 768021 844832 648832 VII Hàng cột vi ba 998175 1738124 632009 695210 732110 VIII Giá trị các hàng khác 1226787 554072 500612 550726 768920 B KD ngoài SXCN 909000 1405068 1504120 1650523 1987218 Tổng cộng 7454785 6744000 8532105 10659873 18307817 Qua bảng số liệu trên đây ta có thể thấy rằng doanh thu của công ty có sự tăng trởng vợt bậc qua các năm. Từ năm 1999 đến 2003, doanh thu của công ty đã tăng từ hơn 7 tỉ đồng đến hơn 18 tỉ đồng. Đấy cũng là nhờ vào sự cố gắng của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty. Ngoài những chỉ tiêu do Bộ và Nhà nớc giao, ban giám đốc công ty còn hết sức cố gắng trong việc tìm kiếm những hợp đồng lớn, có lợi nhuận cao cho công ty. Ban giám đốc luôn phối hợp trực tiếp với các phòng ban, phân xởng điều hành sản xuất, đảm bảo cho quá trình sản xuất diễn ra liên tục, chất lợng sản phẩm đợc nâng cao mà giá thành lại hạ để tất cả các sản phẩm của công ty đều có thể cạnh tranh đợc với sản phẩm của các doanh nghiệp trong và ngoài ngành. Còn về tổng lợi nhuận mà doanh nghiệp đạt đợc trong những năm gần đây cũng có sự tăng trởng đáng mừng. Từ năm 2001 đến nay, lợi nhuận của công ty đều tăng nhanh, không còn xảy ra tình trạng lỗ nh mấy năm trớc đó. 9 Bảng 3: Lợi nhuận của công ty cơ khí Z179 theo các loại sản phẩm trong giai đoạn 1999 2003 Đơn vị: 1000 đồng TT Tên sản phẩm 1999 2000 2001 2002 2003 A KD trong SXCN I Nhóm BR côn xoắn 125172 93458 54790 60269 72103 1 Côn xoắn benla 46029 54620 30348 33383 51388 2 Côn xoắn xe TY7E 35175 12314 2908 3199 17200 3 BR côn xoắn khác 43986 26524 4643 5107 9193 II N.phụ kiện đờngdây -263078 -29036 16891 18580 7830 III Phụ tùng máy cày -5580 10546 1747 1922 4842 IV Phụ tùng băng tải 30814 21076 36711 40382 41283 V PT ôtô, máy xúc 42033 23122 12148 13363 15830 VI Phụ tùng xe máy 30588 22606 5608 6169 4210 VII Hàng cột vi ba 50098 -60414 - 31 - VIII Giá trị các hàng khác 41590 8645 25404 27944 33412 B KD ngoài SXCN 9090 - 15000 16500 15998 Tổng cộng 60727 - 83130 91443 110157 Qua bảng số liệu trên ta thấy: So với năm 1999 lợi nhuận của công ty năm 2000 có giảm. Năm 2000, lợi nhuận của doanh nghiệp bằng 0. Nhng đến năm 2001, lợi nhuận của doanh nghiệp lại tăng đáng kể so với năm 1999 (khoảng 29,37%) và cho đến năm 2002, lợi nhuận của doanh nghiệp đã đạt 91443000 đồng, tăng hơn năm 1999 là 43,41%, tăng hơn so với năm 2001 là 10%. Trong năm 2003, lợi nhuận của công ty đã đạt hơn 110 triệu đồng, tăng vợt bậc so với những năm trớc. Đó là nhờ doanh nghiệp đã cân đối đợc giữa các khoản thu và chi, có nhiều tiến bộ trong lĩnh vực quản trị sản xuất, làm giảm giá thành sản phẩm mà vẫn giữ đợc chất lợng tốt. 4. Đánh giá chung 4.1. Những kết quả đạt đợc Qua những phần đã nêu ở trên, ta thấy rằng công ty cơ khí Z179 trong 5 năm gần đây đã có những bớc tiến đáng kể. Kết quả sản xuất kinh doanh đã đạt đợc một số thành công nhất định, chấm dứt tình trạng nhiều năm không hoàn thành nhiệm vụ, làm ăn không có hiệu quả, Bộ và nhà nớc luôn phải bù lỗ. Trong 4 tháng đầu năm 2004, công ty đã đạt doanh thu trên 7 tỉ đồng (cụ thể là 10
