Taking Negotiation Talents Global

15 499 1
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp
Taking Negotiation Talents Global

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Outline  Importance of Culture  Global MindSet  Establishing Trust  Collectivism vs. Individualism  Cultural Dimensions  Importance of Manners – Etiquette  Role of Emotion  Familiarity of Culture  Rules for CrossCultural Negot

Taking Negotiation Talents Global Chapter 10 Outline          Importance of Culture Global Mind­Set Establishing Trust Collectivism vs. Individualism Cultural Dimensions Importance of Manners – Etiquette Role of Emotion Familiarity of Culture Rules for Cross­Cultural Negotiation Importance of Culture  Patterns of personality exist for groups  sharing a common culture  During socialization, individuals pick­up  knowledge, ideas, values, beliefs, phobias,  and anxieties of their society  Most cultural norms are absorbed  subconsciously  Cross­cultural negotiations require extensive  intelligence gathering and flexibility Global Mind-Set  Importance of Patience • Cross­cultural  agreements typically take  longer • Time may not be linear –  but polychronic or  circular with no  beginning nor end  Identify types of  strategies or tactics  that may be utilized in  various cultures Establishing Trust Negotiation Processes Nontask Sounding (rapport) Task-related Information Exchange Persuasion, compromise Concession & Agreement Collectivist vs Individualist  Collectivism – group solidarity, loyalty  and interdependence among members  (e.g. Asian & Latin American cultures)  Individualism – independence is valued  along with attention to detail and  control (e.g. US, UK) Cultural Dimensions  Cultural dimensions may impinge on  the decision processes of negotiators • • • • Masculinity­femininity Uncertainty avoidance Power distance Individualism Masculinity - Femininity  Masculine cultures value assertiveness,  independence, task orientation and self­ achievement  Feminine cultures value cooperation,  nurturing, relationships and quality of life  More masculine cultures (e.g. Japan, Latin  America, Austria) may pursue a win­lose  negotiating approach Uncertainty Avoidance  Level of discomfort felt in the face of  risk and ambiguous, uncertain  situations  Cultures who are comfortable with risk  require less information, have fewer  people involved in decision making and  act more quickly (e.g. US) Power Distance  Acceptance of authority differences  among people • High power distance cultures are status  conscious and respectful of age and  seniority  Lower power­distance orientations  greater tendency to make decisions in  a consultative style Individualistic Cultures  Value independence of thinking and  focus on task issues over relationship • Goals of self­actualization and self­ motivation are valued • People speak for themselves  Collectivist cultures value saving face,  protecting their groups Importance of Manners Etiquette  Engage in intelligence gathering to  uncover the required or expected  etiquette of your negotiation  counterpart as dictated by social  norms or culture • Gift giving • Presenting business cards • Learn phrases or words in their language Role of Emotion  Emotional states affect how we  interpret actions of others and how we  process information  Non­verbal cues or responses may not  be interpreted similarly in all cultures Familiarity of Culture  Low cultural familiarity – employ an agent,  advisor or mediator  Moderate cultural familiarity – adapt to  another’s culture and arrange a blend of both  High cultural familiarity – negotiator can  unilaterally adopt the other side’s culture (do  as the Roman’s do) • Transcend cultural boundaries • Act more as individuals • Create effect symphony Rules for Cross-Cultural Negotiation  Gather intelligence – learn  as much as possible  Prepare for differences  about time, punctuality, and  logical process  Relationships are important  Don’t seek compromise as  the answer to impasse  automatically  Hire a skilled interpreter and  practice with them  Establish credibility but do  not boast  Be patient  Prepare, prepare, prepare  If misunderstandings occur,  slow down.  Seek to find  common ground and utilize  framing   Utilize the various  negotiation strategies to  achieve win­win outcomes ... Importance of Culture Global? ?Mind­Set Establishing Trust Collectivism vs. Individualism Cultural Dimensions Importance of Manners – Etiquette Role of Emotion Familiarity of Culture Rules for Cross­Cultural? ?Negotiation. .. Most cultural norms are absorbed  subconsciously  Cross­cultural negotiations require extensive  intelligence gathering and flexibility Global Mind-Set  Importance of Patience • Cross­cultural  agreements typically take ... Identify types of  strategies or tactics  that may be utilized in  various cultures Establishing Trust Negotiation? ?Processes Nontask Sounding (rapport) Task-related Information Exchange Persuasion, compromise

Ngày đăng: 22/08/2012, 22:07

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan