[Type text] [Type text] [Type text] Tuthienbao.com Luận văn Thống kê tiêu thống kê lưu chuyển hàng hóa thương mại Ý nghĩa mối liên hệ hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thương mại LỜI MỞ ĐẦU Kinh doanh vấn đề tất yếu để doanh nghiệp tồn phát triển Và doanh nghiệp thương mại lưu chuyển hàng hóa cốt lõi, mầm sống Đây trình vận động hàng hóa từ lĩnh vực sản xuất đến lĩnh vực tiêu dùng hình thức trao đối hàng hóa tiền tệ Việc lưu chuyến hàng hóa diễn thường xuyên liên tục đế đảm bảo doanh nghiệp ln trạng thái vận động phát triển Vì vấn đề cần theo dõi quản lý cách chặt chẽ Một bước quan trọng đế thực hoạt động theo dõi quản lý thống kê tiêu lưu chuyển hàng hóa Đây bước quan trọng khơng thể thiếu, công cụ nhạy bén để doanh nghiệp nhận thức tình hình diễn biến thị trường, vận động hàng hóa đơn vị đến tay người tiêu dùng theo dõi doanh thu hoạt động bán hàng Để hiểu vấn đề tìm hiểu đề tài: Thống kê tiêu thống kê lưu chuyển hàng hóa thương mại Ý nghĩa mối liên hệ hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thương mại.” I.Cơ sở lý luận Khái quát chung lưu chuyển hàng hóa a, Khái niệm LCHH dịch vụ q trình vận động hàng hóa dịch vụ từ lĩnh vực sản xuất đến lĩnh vực người tiêu dùng hình thức trao dổi hàng hóa, dịch vụ tiền tệ b, Đặc trưng - Đối tượng: Sản phẩm vật chất dịch vụ dịch vụ LCHH phải thông qua mua bán c, Ý nghĩa - LCHH phải thông qua mua bán Đảm bảo cho trình tái sản xuất diễn bình thường Là cầu nối ngành, vùng, kinh tế nước kinh tế nước - ngồi Có tác dụng việc thực phân phối theo lao động ổn định dân cư d, Phân loại - Theo tiêu thức người bán người mua + Người sản xuất - người sản xuất + Người sản xuất - tổ chức thương mại + Người tổ chức - người tiêu dùng + Tổ chức thương mại - Người sản xuất + Tổ chức thương mại - Tổ chức thương mại + Tổ chức thương mại - Người tiêu dùng - Theo phạm trù + Theo tiêu thức người bán Phạm trù LCHH người sản xuất Phạm trù LCHH trung gian • • + Theo tiêu thức người mua Phạm trù LCHH cho sản xuất Phạm trù LCHH cho lưu thơng Phạm trù LCHH bán lẻ • • • Hệ thống tiêu thống kê LCHH 2.1 Chỉ tiêu mua vào 2.1.1 khái niệm, đặc điểm hàng hóa dịch vụ mua vào - LCHH phải thơng qua mua bán Khái niệm: Hàng hóa mua vào doanh nghiệp toàn khối lượng,giá trị, hàng hóa,dịch vụ mua vào doanh nghiệp kỳ để đảm bảo nhu - cầu bán sản xuất gia cơng doanh nghiệp thương mại kỳ Đặc điểm + Các doanh nghiệp tự khai thác nguồn hàng, mua hàng sản xuất tập thể tư nhân, hồn thành khơng cố định cứng nhắc địa bàn giá hàng hóa + Đơn vị bán đơn vị mua, bình đẳng thuận mua vừa bán + Phương thức toán đa dạng: tiền mặt, sec, trả trước mua bán chịu + Mọi thỏa thuận đôi bên ghi hợp đồng mua hàng 2.1.2 Kết mua vào phản ánh tiêu: - KHối lượng hàng hóa dịch vụ đưa vào - Chất lượng hàng hóa mua vào phản ánh thơng qua tiêu: + Chất lượng tính cho loại hàng hóa mua vào tính cách so sánh số lượng hàng thứ phẩm với toàn số lượng hàng hóa mua vào Tỉ lệ hàng thứ phẩm (%)=*100 + Chất lượng tính chung cho nhiều loại hàng hóa tính cách so sánh tổng giá trị hàng thứ phẩm mua vào tính theo giá hàng tốt với tổng giá trị hàng mua vào tính theo giá hàng tốt Tỷ lệ hàng thứ phẩm(%)=*100 + Mức mua vào tổng giá trị mua vào thời kỳ doanh nghiệp thương mại 2.1.3 Tổ chức thống kê tiêu mua vào Ở đơn vị doanh nghiệp thương mại tiêu mua vào thống kê theo hệ thống: - Ghi chép ban đầu việc đăng ký lần nghiệp vụ phát sinh trình mua hàng Ghi chép ban đầu phải tuân thu theo chế độ ghi chép ban đầu Nhà nước, nghiệp vụ kinh tế mua hàng đăng ký vào chứng - Số trung gian: Sau thời gian mua hàng có số hóa đơn mua hàng, vào hóa đơn mua hàng này, tổng hợp tiêu theo trình tự định 2.1.4 Ý nghĩa tiêu mua hàng Hàng hóa mua vào doanh nghiệp thương mại tồn khối lượng giá trị hàng hóa doanh nghiệp mua vào kỳ, đế đảm bảo nhu cầu bán để phục vụ cho hoạt động sản xuất, gia công doanh nghiệp thời kỳ Mua hàng có vị trí quan trọng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, khâu khởi đầu hoạt động thương mại sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Có giai đoạn thực tốt giai đoạn thực tốt khâu q trình lưu thơng, lưu chuyển hàng hóa Vì mua vào khâu đầu tiên, khởi đầu cho cho hoạt động động kinh doanh doanh nghiệp Do vậy, doanh nghiệp cần phải lập nên kế hoạch nhu cầu hàng hóa kỳ kinh doanh Thống kê nhu cầu tiêu quan trọng việc đưa kế hoạch thu mua hàng hóa kỳ doanh nghiệp Nếu nhu cầu tiêu dùng dân cư loại hàng hóa cao lượng mua vào hàng hóa phải lớn nhu cầu tiêu dùng hàng hóa thấp khơng có Và nhu cầu tiêu dùng dân cư lại phụ thuộc vào mức sống hay mức thu nhập họ Lúc khâu mua vào cần phải tìm hiểu phân tích thống kê rõ nhân tố để phục vụ tốt công tác thu mua tránh tình trạng hàng mua nhiều hay so với nhu cầu khả tiêu thụ doanh nghiệp, từ ảnh hưởng lớn đến lượng hàng tồn kho, làm ứ đọng vốn, tiến hành trình tái sản xuất kinh doanh cho kỳ doanh nghiệp tốt Và khâu thu mua ban đầu không thực hiên tốt tạo áp lực lớn dẫn đến việc thực không hiệu khâu bán làm cho hoạt động kinh doanh chung doanh nghiệp không hiệu Để đánh giá mức độ hiệu khâu mua vào doanh nghiệp ta vào khối lượng hàng hóa mua vào, chất lượng hàng hóa mức mua vào Về mặt số lượng hàng hóa mua vào doanh nghiệp cần trọng quan tâm đến yếu tố nhân lực, sử dụng phương tiện vận chuyển tối ưu để tiếp nhận hàng hóa cho hiệu phù hơp nhằm tránh thất thoát Mặt khác, doanh nghiệp cần chuẩn bị dung tích diện tích kho bãi để gìn giữ bảo quản hàng hóa Về mặt chất lượng hàng hóa mua vào: Chất lượng tiêu quan trọng hàng hóa mà ta nói hàng hóa mua vào Chất lượng hàng hóa khâu mua vào ảnh hưởng đến khâu bán lẽ chất lượng hàng hóa tiêu quan trọng mà người tiêu dùng quan tâm Chất lượng hàng hóa tốt khâu tiêu thụ doanh nghiệp thực tốt nhanh hơn, từ làm cho mức dự trừ hàng hóa doanh nghiệp giảm xuống Vốn chu trình kinh doanh doanh nghiệp quay vòng nhanh Để đánh giá chất lượng hàng hóa ta sử dụng tiêu tỷ lệ hàng hóa phấm chất,mức phấm cấp Để khâu mua vào doanh nghiệp đạt hiệu cao nhất, doanh nghiệp cần lựa chọn nhà cung cấp thích hợp đáng tin cậy nhằm đảm bảo cho nhu cầu chất lượng hàng hóa tốt với mức chi phí phù hợp Mặt khác, doanh nghiệp cần thực chiến lược mua hàng với nhiều nhà cung cấp lúc để hạn chế rủi ro, gián đoạn trình kinh doanh 2.2 Chỉ tiêu bán 2.2.1 Khái niệm Hàng hóa dịch vụ tổ chức thương mại bán cho dân cư để tiêu dùng, bán cho tổ chức, quan, doanh nghiệp phục vụ sản xuất, sinh hoạt xuất gọi bán 2.2.2 Các tiêu phản ánh kết bán Kết bán phản ánh tiêu: - Khối lượng hàng hóa bán Chất lượng hàng hóa bán Tổng trị giá hàng hóa bán 2.2.3 Mức bán chung, mức bán dự trữ Hàng hóa nhập tổ chức thương mại thường phải qua nhiều lần mua, bán khỏi tổ chức Vì hình thành khái niệm mức bán chung mức bán túy - Mức bán chung toàn mức bán môt tổng thể thương mại bao gồm - mức bán nội tổng thể mức bán ngồi phạm vi tổng thể Mức bán túy mức bán phạm vi tổng thể thương mại 2.2.4 Ý nghĩa tiêu bán hàng Bán hàng khâu quan trọng hệ thống lưu chuyến hàng hóa, nhân tố quan trọng mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp, ảnh hường lớn đến việc tồn phát triển doanh nghiệp việc thống kê tốt tiêu bán giúp doanh nghiệp có phương hướng xác định việc tiêu thụ hàng hóa đế quay vòng vốn tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Để thực tốt hoạt động bán hàng doanh nghiệp phải thống kê tiêu bán ra, đế thực việc trình thống kê cần có liên hệ với tiêu thống kê mua vào dự trữ hàng hóa đảm bảo lượng hàng hóa cần thiết tránh tình trạng hàng hóa khơng đủ bán dư thừa q nhiều đảm bảo cho việc lưu chuyến hàng hóa diễn cách tốt Trong hoạt động bán tiêu thống kê có mối liên hệ với hoạt động mua dự trữ sau: * Chi tiêu khối lượng hàng hóa bán Đây tiêu phản ánh lượng hàng hóa bán kỳ loại hàng hóa từ việc thống kê tiêu giúp cho doanh nghiệp thống kê lượng hàng hóa cần mua vào bao nhiêu,chủng loại để đáp ứng đủ nhu cầu bán theo tiêu thống kê giúp doanh nghiệp giảm thiểu tình trạng mua vào khơng đủ bán mua nhiều bán lại ít, việc thống kê doanh nghiệp nghiên cứu tiêu dự trữ đế đảm bảo mức dự trừ hợp lý giúp hoạt động lưu chuyển hàng hóa diễn thơng suốt không gặp vấn đề thiếu hàng dự trữ dự trừ lớn gây ứ đọng vốn doanh nghiệp Để thống kê tiêu doanh nghiệp cần nghiên cứu thị trường dựa vào kết kỳ trước để thống kê tiêu cho hợp lý gần với thực tế mức chênh lệch không lớn, không gây ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp * Chỉ tiêu mức bán Phản ánh giá trị hàng hóa bán kỳ loại hàng hóa tồn cơng ty gồm mức bán chung mức bán túy Dựa vào tiêu doanh nghiệp thực kế hoạch mua hàng để đáp ứng nội doanh nghiệp bán cho phù hơp, thời điếm mua hàng, dự trữ hàng cần thiết hiệu * Chỉ tiêu kết cấu hàng hóa bán Khi biết kết cấu hàng hóa bán doanh nghiệp thống kê tiêu mua cho loại hàng hóa, hàng hóa chiếm tỷ trọng lớn, hàng hóa chiếm tỷ trọng nhỏ đế mua cho phù hợp, doanh nghiệp thương mại thường kinh doanh nhiều mặt hàng chủng loại khác khơng có cân cho loại hàng hóa bán có mặt hàng bán nhiều có mặt hàng tiêu thụ khơng nắm rõ tiêu doanh nghiệp mua hàng theo yêu cầu, hàng hóa chiếm tỳ trọng lớn lại mua Hàng hóa chiếm tỷ trọng nhỏ lại mua nhiều khơng đảm bảo hoạt động lưu chuyển hàng hóa doanh nghiệp ảnh hưỏng lớn đến kết hoạt động kinh doanh tương tự tiêu kết cấu hàng bán mặt hàng doanh nghiệp khơng dự trữ số lượng hàng cần thiết cho việc bán dự trữ lớn mặt hàng không cần thiết Trong doanh nghiệp thống kê tiêu bán hàng quan trọng cần thiết, thống kê bán hàng tốt giúp cho doanh nghiệp quản lý tốt đế điều hành q trình mua vào hàng hóa hợp lý dự trữ khơng bị ứ đọng, vòng lưu chuyến hàng hóa diễn nhanh mang lại hiệu kinh tế Trong thực tiễn dựa vào tiêu bán hàng thực tế kỳ kinh doanh, doanh nghiệp đưa tiêu kế hoạch phấn đấu bán hàng kế hoạch thu mua hàng hóa hợp lý cân hàng hóa dự trừ doanh nghiệp để thực tốt q trình lưu chuyển cung cấp hàng hóa mang lại hiệu cho doanh nghiệp Chỉ tiêu bán hàng thống kê xác kịp thời giúp các tiêu mua vào 2.3 Chỉ tiêu lưu trữ 2.3.1 Khái niệm, phân loại nhiệm vụ - Khái niệm Phân tích tình hình thực mức dự trữ: lượng giá trị hàng hóa dự trữ theo hạn định kế hoạch ∆D = D1 - D0 Trong đó: ∆D: Mức dự trữ tuyệt đối vượt (hụt) D1: Mức dự trữ thự tế D0: Mức dự trữ theo định mức Phân tích cấu thành dự trữ hàng hóa: Để phân tích cấu thành dự trữ hàng hóa cần dựa vào tiêu thức phân loại dự trữ hàng hóa tính tốn tỷ trọng mức dự trữ loại hàng hóa Khi phân tích cấu thành dự trữ hàng hóa, so sánh cấu thành dự trữ với cấu thành mức lưu chuyển hàng hóa, qua biết mức độ hơp lý cấu thành mức dự trữ 2.3.5 Ý nghĩa tiêu dự trữ Dự trừ hàng hóa cần thiết cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Nếu dự trữ khơng đủ mức đế bán thiếu hàng hóa để bán, ngược lại dự trữ nhiều dẫn đến ứ đọng hàng hóa, chi phí cao ảnh hưởng tới hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Muốn đạt dược mục tiêu chức dự trữ phải đạt mục tiêu cụ thể: - Mục tiêu an tồn đòi hỏi doanh nghiệp phải có khối lượng hàng hóa dự - trữ để đảm bảo bán thường xuyên, liên tục Mục tiêu kinh tế đảm bảo chi phí cho dự trữ Q trình dự trữ hàng hóa đóng vai trò vơ quan trọng khâu lưu thơng hàng hóa doanh nghiệp Lượng hàng hóa tồn đọng kho phản ánh trực tiếp đến số lượng hàng hóa mua vào bán Doanh nghiệp phải đảm bảo lượng hàng hóa mua vào với khoản chi phí hợp lý đế lượng hàng hóa tiêu thụ nhiều tốt tính tốn khoản dự trữ thích hợp để khơng gây ứ đọng vốn thiệt hại khâu dự trừ Doanh nghiệp thương mại mong muốn số lượng hàng tiêu thụ nhiều để tối ưu hóa lợi nhuận bù đắp tất khoản chi phí Tuy nhiên việc tính toán khâu mua vào dự trữ giữ vai trò quan trọng việc quản lý sừ dụng nguồn vốn lĩnh vực hàng tồn kho đảm bảo q trình lưu chuyến hàng hóa ln diễn thơng suốt phục vụ mục đích kinh doanh doanh nghiệp Dự tốn hàng hóa ảnh hưởng đến q trình mua vào bán doanh nghiệp Dự trữ hàng hóa hợp lý giúp cho q trình mua vào cân bằng, đảm bảo cung cấp kịp thời hàng hóa để tiêu thụ tốt không bị thiếu hụt, hay dôi thừa gây tổn thất đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp Ớ doanh nghiệp thương mại khâu dự trữ quan trọng cần thiết đế trình tiêu thụ hàng hóa diễn đặn có nguồn cung ứng kịp thời cho nhu cầu thị trường giúp doanh nghiệp không bị gián đoạn bị động mua bán hàng hóa Dự trữ nào, số lượng bao nhiêu, công tác bảo quản hàng hóa đế tránh hao hụt ảnh hưởng đến số lượng chất lượng hàng hóa Khối lượng hàng hóa dự trữ ảnh hưởng đến trình mua vào bán hàng hóa doanh nghiệp thương mại Khối lượng hàng dự trữ nhiều doanh nghiệp mua vào nhiều không gây tượng thiếu hụt hàng hóa, giúp cho doanh nghiệp ln chủ động trình cung ứng nguồn hàng Nhưng hàng dự trữ nhiều mà khâu bán không tốt gây tượng ứ đọng vốn doanh nghiệp Vì doanh nghiệp phải ln làm tốt khâu mua khâu bán hàng hóa Mức dự trữ hàng hóa phản ánh giá trị hàng hóa thời điểm định theo giá mua giá bán hàng hóa Ở khâu mua giá trị hàng hóa giá vốn hàng mua sở đế đánh giá hiệu sử dụng vốn khả cạnh tranh doanh nghiệp doanh nghiệp có lượng hàng dự trữ nhiều chứng tỏ doanh nghiệp có nguồn vốn đầu tư lớn khả huy động vốn tốt Đây mạnh đế doanh nghiệp cạnh tranh thị trường thương mại đầy phức tạp biến động Ớ khâu bán giá hàng hóa doanh nghiệp coi sở đê đánh giá mức độ lưu chuyến hàng hóa dự trữ tính tốn tiêu phản ánh tốc độ chu chuyển hàng hóa doanh nghiệp Giá hàng hóa khâu bán phản ánh giá bán doanh nghiệp Gía bán doanh thu cúa doanh nghiệp, lượng hàng bán nhiều hay tùy thuộc vào giá bán hàng hóa Vậy dự trữ hàng hóa tồn khách quan để đảm báo cho q trình lưu thơng hàng hóa diễn bình thường II Mối liên hệ tiêu thống lưu chuyển hàng hóa cơng ty cổ phần văn phòng phẩm Hồng Hà Giới thiệu cơng ty cổ phần văn phòng phẩm Hồng Hà - Tên doanh nghiệp phát hành: Cơng ty cổ phần văn phòng phẩm Hồng Hà - Tên giao dịch: HONG HA STATIONERY JOINT STOCK COMPANY - Tên viết tắt: HONG HA SJC - Vốn điều lệ: 47.190.000.000 đồng - Số lượng phát hành: N/A - Giấy ĐKKD số: 0100100216 sở kế hoạch đầu tư Hà Nội cấp ngày 28/12/2005 thay đổi lần cuối ngày 26/07/2011 - Lịch sử hình thành phát triển: Cơng ty cổ phần văn phòng phẩm Hồng Hà chuyển đổi (cổ phần hóa) từ DNNN theo định số 2721/QĐ ngày 25/08/2005 Bộ công nghiệp Năm 1997, cột mốc - bước ngoặt đánh dấu lịch sử phát triển công ty văn phòng phẩm Hồng Hà Cơng ty có trí cao chủ trương để đến thay đổi tư duy, quản lý, xây dựng phát triển công ty thời kỳ năm sau Xây dựng cấu mặt hàng cách khoa học đắn, công ty nghiên cứu đến nhiều yếu tố như: nhu cầu khách hàng, đối thủ cạnh tranh, dự báo tương lai, đồng thời khai thác mạnh Cơng ty đưa dây chuyển sản xuất giấy vở, sổ sách, đồ dùng văn phòng nói chung loại bút mới, đại như: bút bi, bút dạ, bút kim… vào hoạt động Bên cạnh Ban lãnh đạo cơng ty xác định rõ tầm quan trọng chiến lược phát triển thương hiệu, yếu tố đảm bảo phát triển bền vững công ty Sự thay đổi có tính định chứng minh tiêu đạt Từ năm 1999 đến nay, Cơng ty liên tục tăng trưởng với mức bình qn đạt 140%/năm, bình quân thu nhập người lao động đạt 116%/năm, nộp ngân sách theo quy định Nhà nước Năm 2004, Công ty đứng đội ngũ doanh nghiệp 100 tỷ/năm - Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất, kinh doanh mặt hàng: văn phòng phẩm, văn hóa phẩm, sản phẩm da, giả da, may mặc, sản phầm từ chất dẻo thiết bị trường học + In giấy vở, sổ, bao bì loại tem nhãn, văn hóa phẩm + Kinh doanh thiết bị, máy văn phòng + Sản xuất, lắp đặt thiết bị phụ trợ kết cấu kim loại ngành công nghiệp (cơ điện) + Xuất nhập vật tư, nguyên liệu, thành phẩm, máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất, kinh doanh công ty + Xây dựng dân dụng công nghiệp + Cho thuê văn phòng, cửa hàng, nhà xưởng + Kinh doanh dịch vụ lữ hành du lịch - Các thành tựu đạt được: + Sản phẩm Công ty xếp vào “Top 100 sản phẩm người tiêu dùng ưa thích năm 2001 + Sản phẩm Cơng ty người tiêu dùng liên tục bình chọn Hàng Việt Nam chất lượng cao từ năm 1997 đến + Sản phẩm giấy bình chọn Top sản phẩm ngành giấy liên tục từ năm 2002 đến + Năm 2002, Công ty Tập đoàn Chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn quốc tế QMS cấp chứng Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2000 + Năm 2003, Công ty đạt giải thưởng Sao Vàng đất Việt cho thương hiệu Hồng Hà + Năm 2004, thương hiệu Hồng Hà người tiêu dùng bình chọn 100 thương hiệu mạnh + Nhà nước trao tặng huân chương lao động hạng Ba (1960, 1962), huân chương lao động Quân công hạng Ba (1995) nhều thi đua, khen, giấy khen Thành Phố, Quận, Bộ Công Nghiệp, Tổng Cơng Ty Giấy Việt Nam… Phân tích tình hình mua hàng Công ty Năm 2010 - Đơn vị : triệu đồng Nhóm Kế hoạch hàng Số tiền Thực % HTKH với kế hoạch hưởng Số tuyệt Số tương đối đối (%) nhóm (4)=(3) (5)=(3)- (6)=(4)- hàng đến (7)=(5)/∑ Tỉ trọng (%) So sánh thực Ảnh (1) (2)=(1)/ (3) Giấy 100.00 ∑(1) 25,25 /(1) 120.000 120 (1) 20.000 100 20 (1) 5,05 Bút viết 80.000 20,2 80.900 101,12 900 1,125 0,23 113.000 102,26 2.500 2,26 0,63 Đồng 110.500 27,9 phục học sinh Đồ dùng 105.50 văn phòng Chung 396.00 26,65 100.000 94,79 -5.500 -5,21 -1,39 100 413.900 104,52 17.900 4,52 4,52 Nhận xét: Nhìn chung cơng ty hồn thành tốt kế hoạch mua vào đạt 104,52 %, vượt mức 4,52 %, tương ứng vượt 17.900 triệu đồng  Đi sâu phân tích nhóm hàng ta thấy:  Nhóm hàng giấy thực tốt kế hoạch mua vào đạt 120% vượt mức 20%, tương ứng vượt 20.000 triệu đồng, chiếm tỉ trọng 25,25 % kế hoạch mua vào công ty làm cho việc thực kế hoạch chung cơng ty tăng 5,05 %  Nhóm hàng bút viết hoàn thành tốt kế hoạch đạt 101,125% vượt mức 1,125% tương ứng vượt 900 triệu đồng, chiếm tỉ trọng 20,2 % kế hoạch mua vào doanh nghiệp làm cho việc thực kế hoạch chung công ty tăng 0,23%  Nhóm hàng đồng phục học sinh hoàn thành kế hoạch đạt 102,26 %, vượt mức 2,26% tương ứng vượt 2500 triệu đồng, chiếm tỉ trọng 27,9 % kế hoạch mua vào công ty làm cho việc thực kế hoạch chung công ty tăng 0,63%  Nhóm hàng đồ dùng văn phòng chưa hồn thành mua vào, đạt 94,79% thiếu 5,21% tương ứng thiếu 5500 triệu đồng, chiếm tỉ trọng 26,65% kế hoạch mua vào công ty làm cho việc thực kế hoạch chung công ty giảm 1,39% Như vậy, công ty hoàn thành tốt kế hoạch mua vào vượt mức 4,52 % nhóm hàng bút viết, giấy đồng phục học sinh hoàn thành vượt mức kế hoạch Dự đốn khả tiềm tàng: Nếu nhóm hàng đồ dùng văn phòng hồn thành kế hoạch % HTKH công ty là: 104,52% + 1,39% = 105,91 % Vượt mức 5,91% Phân tích tình hình bán hàng công ty Năm 2010- Đơn vị : triệu đồng Nhóm Kế hoạch hàng Thực Số tiền Tỉ trọng % % HTKH So sánh thực Ảnh hưởng với kế hoạch Số tiền Số hàng tương nhóm THKH chung đến đối (%) (1) (2)=(1)/∑(1 Giấy 100.00 ) 25,42 Bút 75.250 19,13 viết Đồng 115.700 29,40 sinh Đồ 102.50 dùng (3) (4)=(3)/(1) (5)=(3) (6)=(4)- (7)=(5)/∑(1) 114.20 114,2 -(1) 14.200 100 14,2 3,61 76.750 101,99 1500 1,99 0,38 112.400 97,15 -3300 -2,85 -0,84 26,05 110.200 107,51 7700 7,51 1,96 100 413.55 20100 5,11 5,11 phục học văn phòn g chung 393.45 105,11 Nhận xét: Nhìn chung cơng ty hồn thành tốt kế hoạch bán đạt 105,11% vượt mức 5,11% tương ứng vượt 20.100 triệu đồng  Đi sâu phân tích nhóm hàng ta thấy:  Nhóm hàng giấy hoàn thành kế hoạch bán đạt 114,2% vượt mức 14,2%, tương ứng vượt 14200 triệu đồng, chiếm tỉ trọng 25,42 % kế hoạch bán công ty làm cho % hồn thành kế hoạch chung cơng ty tăng 3,61%  Nhóm hàng bút viết hồn thành kế hoạch đạt 101,99% vượt mức 1,99 % tương ứng vượt 1500 triệu đồng, chiếm tỉ trọng 19,13% làm cho việc thực kế  hoạch chung công ty tăng 0,38% Nhóm hàng đồng phục học sinh chưa hồn thành kế hoạch bán đạt 97,15%, thiếu 2,85%, tương ứng thiếu 3300 triệu đồng, chiếm tỉ trọng 29,04 % kế hoạch bán công ty làm cho việc thực kế hoạch chung công ty  giảm 0,84% Nhóm hàng đồ dùng văn phòng hồn thành kế hoạch bán đạt 107,51% vượt mức 7,51% tương ứng vượt 7700 triệu đồng, chiếm tỉ trọng 26,05 % làm cho việc thực kế hoạch chung công ty tăng 1,96% Như vậy, cơng ty hồn thành tốt kế hoạch bán vượt mức 5,11 % nhóm hàng bút viết, giấy đồ dùng văn phòng hồn thành vượt mức kế hoạch Dự đốn khả tiềm tàng : Nếu nhóm hàng đồng phục học sinh hồn thành kế hoạch % HTKH công ty là: 105,11% + 1,96% = 107,07%  Vượt mức 7,07 % Phân tích tổng hợp tình hình lưu chuyển hàng hóa cơng ty Năm 2010 – Đơn vị: triệu đồng Nhóm Mua vào Bán Tỷ lệ tăng( giảm) dự hàng trữ Thực Kế Thực %HT Kế Thực %HT Kế hoạch KH hoạch KH hoạc THKH (1) (2) (3)= (4) (5) (2)/(1) Giấy Bút viết Đồng 100.000 120.000 80.000 80.900 110.500 113.000 (6) = h (7)= (5)/(4) (1)- 120 100.00 114.200 114,2 (4) 101,12 75.250 76.750 - 102,26 115.70 phục 101,9 (8) = (2) (9)= - (8)- (5) -5800 (7) -5800 -4150 600 112.400 97,15 4750 5200 -600 -5800 110.200 107,5 - 1320 học sinh Đồ 105.500 100.000 dùng 94,79 102.50 10200 3000 văn phòng Chung 396.000 413.900 104,52 393.45 413.550 105,11 - -350 2200 2550 Nhận xét: Nhìn chung cơng ty hoàn thành tốt kế hoạch mua vào bán ra, mua vào vượt mức 4,52% tương ứng vượt 17900 triệu đồng, bán vượt mức 5,11% tương ứng vượt 20100 triệu đồng Nhưng cơng ty khơng hồn thành tốt kế hoạch dự trữ hàng hóa, dự trữ hàng hóa dự kiến giảm 2550 triệu đồng nhiên %HTKH bán lớn %HTKH mua vào nên làm tăng dự trữ lên 2200 triệu đồng  Đi sâu phân tích nhóm hàng ta thấy:  Đối với nhóm hàng giấy hồn thành tốt việc thực kế hoạch mua vào kế hoạch bán Mua vào đạt 120% vượt mức 20% tương ứng vượt 20.000 triệu đồng, bán đạt 114,2% vượt mức 14,2% tương ứng vượt 14.200 trệu đồng, nhiên dự trữ kế hoạch triệu đồng bán tăng nên dự trữ giảm làm công ty khơng hồn thành kế hoạch dự trữ  Đối với nhóm hàng bút viết: Đã hồn thành tốt kế hoạch, mua vào đạt 101,125% vượt mức 1,125% tương ứng vượt 900 triệu đồng, bán hoàn thành kế hoạch đạt 101,99 % vượt mức 1,99% tương ứng vượt 1500 triệu đồng Dự trữ kế hoạch giảm 4150 triệu đồng %HTKH bán lớn %HTKH mua vào nên làm tăng dự trữ lên 600 triệu đồng làm công ty khơng hồn thành kế hoạch dự trữ với mặt hàng bút viết  Đối với mặt hàng đồng phục học sinh: cơng ty hồn thành kế hoạch mua vào vượt mức 2,26% tương ứng vượt 2500 triệu đồng khơng hồn thành kế hoạch bán thiếu 2,85 % tương ứng thiếu 3300 triệu đồng Dự trữ hàng hóa kế hoạch tăng 5200 triệu đồng nhiên lại giảm 5800 triệu đồng làm cơng ty khơng hồn thành kế hoạch dự trữ nhóm hàng đồng phục học sinh  Đối với nhóm hàng đồ dùng văn phòng: thực kế hoạch mua vào thiếu 5,21% tương ứng thiếu 5500 triệu đồng, hoàn thành kế hoạch bán đạt 107,51% vượt mức 7,51% tương ứng vượt 7700 triệu đồng Dự trữ kế hoạch giảm 3000 triệu đồng %HTKH bán lớn %HTKH mua vào nên làm tăng dự trữ lên 13.200 triệu đồng làm cơng ty khơng hồn thành kế hoạch dự trữ nhóm hàng đồ dùng văn phòng Kết luận: Cả nhóm hàng chưa hồn thành tốt kế hoạch dự trữ hàng hóa Cơng ty cần đưa giải pháp để đảm bảo kế hoạch dự trữ hàng hóa hợp lí + Cần đẩy mạnh mua vào nhóm hàng đồng phục học sinh + Tăng cường bán nhóm hàng giấy vở, bút viết đồ dùng văn phòng Ý nghĩa Cơng ty cổ phần văn phòng phẩm Hồng Hà thực lưu chuyển hàng hóa thơng qua mối liên hệ tiêu thống kê lưu chuyển hàng hóa bao gồm tiêu mua vào, bán dự trữ hàng hóa Ba tiêu thống kê cơng ty thực với mối quan hệ chặt chẽ, giúp cho công ty thực hiên tốt kế hoạch lưu chuyển hàng hóa Mặc dù kế hoạch dự trữ chưa hoàn thành kế hoạch bán lớn kế hoạch mua vào giúp công ty thu lợi nhuận từ hoạt động bán hàng đó,và có thêm lợi nhuận vòng chu chuyển vốn công ty tiếp tục thực Muốn lợi nhuận cao hơn, cơng ty cần có biện pháp quản lý thực lưu chuyển hàng hóa tốt hơn, khâu dự trữ Qua ta thấy thực tốt mối liên hệ tiêu thống kê lưu chuyển hàng hóa có vài trò quan trọng việc tạo doanh thu lợi nhuận cơng ty cổ phần văn phòng phẩm Hồng Hà nói riêng cơng ty khác nói chung KẾT LUẬN Mức lưu chuển hàng hóa tiêu đánh giá mặt quy mô hoạt động doanh nghiệp thương mại Chỉ tiêu thể giá trị hàng hóa dịch vụ mà doanh nghiệp thương mại bán cho hộ tiêu dùng doanh nghiệp sản xuất công nghiệp, xây dựng, nông nghiêp, tổ chức kinh tế khác Lưu chuyển hàng hóa có vai trò quan trọng doanh nghiệp thương mại Nếu doanh nghiệp công nghiệp, phận chủ yếu kế hoạch, sản xuất ( kế hoạch kinh doanh tổng hợp) kế hoạch sản xuất doanh nghiệp thương mại, phần chủ yếu kế hoạch kinh doanh lưu chuyển hàng hóa Đối với cơng ty cổ phần văn phòng phẩm Hồng Hà có hoạt động mua, bán, dự trữ tốt có chiến lược kịp thời thời kỳ Đó phần tạo thành cơng cơng ty cổ phần văn phòng phẩm Hồng Hà đến thời điểm ... (1) (2)= (1) /∑ (1 Giấy 10 0.00 ) 25,42 Bút 75.250 19 ,13 viết Đồng 11 5.700 29,40 sinh Đồ 10 2.50 dùng (3) (4)=(3)/ (1) (5)=(3) (6)=(4)- (7)=(5)/∑ (1) 11 4.20 11 4,2 - (1) 14 .200 10 0 14 ,2 3, 61 76.750 10 1,99... (1) (2) (3)= (4) (5) (2)/ (1) Giấy Bút viết Đồng 10 0.000 12 0.000 80.000 80.900 11 0.500 11 3.000 (6) = h (7)= (5)/(4) (1) - 12 0 10 0.00 11 4.200 11 4,2 (4) 10 1 ,12 75.250 76.750 - 10 2,26 11 5.70 phục 10 1,9... 14 ,2 3, 61 76.750 10 1,99 15 00 1, 99 0,38 11 2.400 97 ,15 -3300 -2,85 -0,84 26,05 11 0.200 10 7, 51 7700 7, 51 1,96 10 0 413 .55 2 010 0 5 ,11 5 ,11 phục học văn phòn g chung 393.45 10 5 ,11 Nhận xét: Nhìn chung