Thực trạng hoạt động tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty VISCO 1-Giới thệu Công ty: Công ty cổ phần thép Việt-Ý (VISCO) thành lập theo Quyết định số: 1748/QĐ/BXD ngày 26 tháng 12 năm 2003 Bộ trưởng Bộ xây dựng việc chuyển đổi Doanh nghiệp nhà nước thành Công ty cổ phần Hoạt động lĩnh vực sản xuất kinh doanh sản phẩm thép cán nóng phục vụ cho ngành xây dựng, sản phẩm mang thương hiệu VIS VISCO đơn vị thành viên Tổng cơng ty Sơng Đà, có trụ sở khu cơng nghiệp Phố Nối A, Yên mỹ tỉnh Hưng Yên, chi nhánh công ty ba miền nước văn phòng đại diện thương mại Hà Nội Hệ thống máy móc thiết bị nhập đồng có lực sản xuất 250.000 tấn/năm chuyển giao cơng nghệ tập đồn Danieli năm 2001, thức sản xuất vào cuối năm 2002 Sau gần năm hoạt động SXKD, VISCO bước khẳng định vị việc cung cấp thị trường sản phẩm đa dạng chủng loại với chất lượng cao, thoả mãn theo tiêu chuẩn Việt Nam Quốc tế với dịch vụ chăm sóc, hỗ trợ, tư vấn tin cậy hoàn hảo Hiện khối lượng tiêu thụ VIS chếm 10% tổng sản lượng tiêu thụ thép toàn miền Bắc, sản phẩm VISCO có mặt cơng trình lớn, trọng điểm nước xuất nước Được tiến hành cổ phần hoá vào đầu năm Bài tập cá nhân Môn Quản Trị Nguồn Nhân Lực 2004 cuối năm 2006 cổ phiếu công ty niêm yết sàn giao dịch chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh với mã chứng khốn VIS Mơ hình tổ chức VISCO gồm: + Hội đồng quản trị Công ty (05 người) + Tổng giám đốc điều hành (01 người) 04 Phó Tổng giám đốc + Các phòng ban: Phòng Cơng nghệ nghiên cứu phát triển (11 người), Phòng Vật tư Xuất nhập (07 người), Phòng Kế hoạch Đầu tư (12 người) , Phòng Kế tốn Tài (12 người), Phòng Tổ chức hành Bảo vệ (bao gồm quản trị nhân 25 người) Phòng Kinh doanh (30 người) + Các Chi nhánh: Sơn la (07 người), Đà nẵng (05 người) Chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh (05 người) + Các xưởng sản xuất: Xưởng cán (102 người), Xưởng Cơ điện (98 người) phận phụ trợ (75 người) (Tổng lao động Công ty 389 người, Thạc sỹ (05 người), tốt nghiệp đại học (115 người), cao đẳng-trung cấp (150 người), công nhân kỹ thuật (95 người), lao động phổ thơng (24 người) Mơ hình tổ chức, định biên lao động triển khai theo Dự án đầu tư điều chỉnh bổ sung phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Bài tập cá nhân Môn Quản Trị Nguồn Nhân Lực 2-Thực trạng hoạt động tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty: Ngay từ thành lập, bên cạnh hoạt động quản trị khác như: Quản trị sản xuất, quản trị marketing, quản trị tài …, lãnh đạo công ty dành nhiều thời gian, công sức cho công tác quản trị nhân để đạt hai mục tiêu là: Thứ sử dụng có hiệu nguồn nhân lực nhằm tăng suất lao động nâng cao hiệu tổ chức, thứ hai đáp ứng nhu cầu ngày cao nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên phát huy tối đa khả cá nhân, nhân viên kích thích, động viên nhiều nơi làm việc trung thành, tận tâm với công ty Xuất phát từ nhận thức nên năm qua, trụ sở cơng ty khu công nghiệp Phố nối A, Hưng yên, chi nhánh văn phòng trải rộng nước, nhờ làm tương đối tốt công tác quản trị nguồn nhân lực nên đáp ứng yêu cầu nhân Hiện cơng ty có phận chun trách công tác nhân sự, nhiên hoạt động phận thực chưa phát huy hết nhiệm vụ tiềm nhân lực sẵn có công ty 2.1-Công tác tuyển dụng công ty: Công tác tuyển dụng nhiệm vụ hàng đầu liên tục nhằm đảm bảo có đủ số lượng, đảm bảo chất lượng nhân cần thiết cho hoạt động công ty Làm tốt công tác nghĩa tuyển dụng nhân tốt bước khởi đầu tảng cho công Bài tập cá nhân Môn Quản Trị Nguồn Nhân Lực ty tương lai Do từ đầu công ty thiết lập quy trình tuyển dụng bao gồm 11 bước quy định hệ thống văn chất lượng sau: 1-Xác định nhu cầu tuyển dụng 2-Tìm kiếm thu hút ứng viên 3-Thu nhận sàng lọc hồ sơ ứng viên 4-Sơ tuyển 5-Thi 6-Phỏng vấn chuyên môn 7-Đánh giá, định tuyển dụng 8-Tiếp nhận 9-Ký hợp đồng lao động thử việc 10-Đánh giá kết thử việc 11-Ký hợp đồng lao động thức Để công tác tuyển dụng đạt kết cao, cơng ty thực việc phân tích cơng việc, xây dựng bảng mô tả công việc cho vị trí tiêu chuẩn để thực cơng việc tương ứng Tuy phận quản trị nhân cơng ty có nhiều cố gắng song hoạt động tuyển dụng năm qua chưa đạt kết mong muốn mà nguyên nhân nhân viên quản trị Bài tập cá nhân Môn Quản Trị Nguồn Nhân Lực nguồn nhân lực chưa đào tạo chưa chuyên nghiệp, trình tuyển dụng có lúc chưa tn thủ theo quy trình ban hành Do trụ sở cơng ty nằm xa trung tâm kinh tế văn hoá lớn, mặt khác cơng ty chưa có sách thu hút nguồn nhân lực thích hợp nên việc tuyển dụng lao động quản lý, lao động có trình độ cao gặp nhiều khó khăn, só vị trí như: chun gia tự động hố, chun gia kinh tế có kế hoạch đề đến chưa tuyển dụng 2.2: Về đào tạo phát triển nguồn nhân: Đào tạo phát triển lực cho người lao động yếu tố để thực mục tiêu chiến lược tổ chức, chất lượng đội ngũ nhân viên lợi cạnh tranh quan trọng công ty Trong năm qua công ty luôn quan tâm đến công tác đào tạo phát triển, cụ thể xây dựng kế hoạch đào tạo phát triển hàng năm gồm: Đào tạo ngồi cơng ty cử nhân viên học khố quản lý, chun mơn nghiệp vụ cấp đại học sau đại học Đào tạo công ty bổ túc nâng bậc thợ (mỗi năm có khoảng 25% công nhân viên qua lớp huấn luyện nâng lương), đồng thời ưu tiên xét cử nhân viên có lực, phẩm chất có nguyện vọng phục vụ lâu dài cho công ty đào tạo sở nước Kinh phí đào tạo bình qn năm 2008 5,6 triệu đồng/người Hàng năm cơng ty có tổ chức đánh giá công tác đào tạo phát triển Nhược điểm công tác chất lượng đào tạo hạn chế, xu hướng phát triển chưa quan tâm đến nhiều Bài tập cá nhân Môn Quản Trị Nguồn Nhân Lực Qua nghiên cứu thực trạng công tác Quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ phần thép Viêt-Ý cho thấy, doanh nghiệp có thời gian hoạt động chưa dài, song người quản lý công ty giành nhiều thời gian, cơng sức, tài cho cơng tác quản trị người lẽ giải thích thời gian qua, có nhiều biến động ngành thép VISCO đứng vững phát triển, tăng trưởng hàng năm bình quân 11%, lợi nhuận thu nhập người lao động tăng 150% Để đương đầu với thách thức mới, đảm bảo cho phát triển bền vững cho công ty tương lai, công ty phải quan tâm nhiều đến công tác quản trị nguồn nhân lực cụ thể: - Xây dựng chiến lược, kế hoạch quản trị nguồn nhân lực phù hợp với chiến lược phát triển công ty - Xây dựng sách thu hút nguồn nhân lực hợp lý, đủ sức lơi kìm giữ người lao động mà cơng ty có nhu cầu - Bồi dưỡng, nâng cao tính chuyên nghiệp cho nhân viên chuyên trách công tác quản lý nhân - Duy trì nâng cao chất lượng cơng tác tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty TÀI LIỆU THAM KHẢO Bài tập cá nhân Mơn Quản Trị Nguồn Nhân Lực Giáo trình giảng Sách trường Griggs Bài tập cá nhân Môn Quản Trị Nguồn Nhân Lực ... động triển khai theo Dự án đầu tư điều chỉnh bổ sung phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Bài tập cá nhân Môn Quản Trị Nguồn Nhân Lực 2 -Thực trạng hoạt động tuyển dụng, đào tạo phát. .. ngũ nhân viên lợi cạnh tranh quan trọng công ty Trong năm qua công ty luôn quan tâm đến công tác đào tạo phát triển, cụ thể xây dựng kế hoạch đào tạo phát triển hàng năm gồm: Đào tạo ngồi cơng ty. .. chất lượng công tác tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty TÀI LIỆU THAM KHẢO Bài tập cá nhân Môn Quản Trị Nguồn Nhân Lực Giáo trình giảng Sách trường Griggs Bài tập cá nhân Môn