Đang tải... (xem toàn văn)
Nâng cao năng lực canh tranh của doanh nghiệp nhỏ và vừa tỉnh Hải Dương (tt)Nâng cao năng lực canh tranh của doanh nghiệp nhỏ và vừa tỉnh Hải Dương (tt)Nâng cao năng lực canh tranh của doanh nghiệp nhỏ và vừa tỉnh Hải Dương (tt)Nâng cao năng lực canh tranh của doanh nghiệp nhỏ và vừa tỉnh Hải Dương (tt)Nâng cao năng lực canh tranh của doanh nghiệp nhỏ và vừa tỉnh Hải Dương (tt)Nâng cao năng lực canh tranh của doanh nghiệp nhỏ và vừa tỉnh Hải Dương (tt)Nâng cao năng lực canh tranh của doanh nghiệp nhỏ và vừa tỉnh Hải Dương (tt)Nâng cao năng lực canh tranh của doanh nghiệp nhỏ và vừa tỉnh Hải Dương (tt)Nâng cao năng lực canh tranh của doanh nghiệp nhỏ và vừa tỉnh Hải Dương (tt)Nâng cao năng lực canh tranh của doanh nghiệp nhỏ và vừa tỉnh Hải Dương (tt)Nâng cao năng lực canh tranh của doanh nghiệp nhỏ và vừa tỉnh Hải Dương (tt)Nâng cao năng lực canh tranh của doanh nghiệp nhỏ và vừa tỉnh Hải Dương (tt)
HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM ¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯ NGUYỄN VĂN DUY NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TỈNH HẢI DƯƠNG Chuyên ngành : Kinh tế phát triển Mã số : 9.31.01.05 TÓM TẮT LUẬN ÁN TIẾN SĨ Hµ NéI, 2018 Cơng trình hồn thành tại: HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Phạm Văn Hùng TS Nguyễn Nghĩa Biên Phản biện 1: GS.TS Nguyễn Kế Tuấn Trường Đại học Kinh tế quốc dân Phản biện 2: PGS.TS Nguyễn Đình Long Viện Nghiên cứu Đào tạo môi trường quản lý Phản biện 3: TS Phạm Thị Minh Nguyệt Hội Khoa học Kinh tế nông nghiệp Phát triển nông thôn Việt Nam Luận án bảo vệ trước Hội đồng đánh giá luận án cấp Học viện, họp tại: Học viện Nông nghiệp Việt Nam Vào hồi 08hngày 28 tháng 12 năm 2018 Có thể tìm hiểu Luận án thư viện: - Thư viện Quốc gia - Thư viện Học viện Nông nghiệp Việt Nam PHẦN MỞ ĐẦU 1.1 TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Trong năm vừa qua, tồn cầu hố tự hoá thương mại tạo nhiều thay đổi to lớn môi trường kinh tế quốc tế Các công ty đa quốc gia xuyên quốc gia mở rộng lãnh thổ hoạt động ngày có nhiều ảnh hưởng đến quốc gia giới Do vậy, để tồn đứng vững “sân nhà” đòi hỏi doanh nghiệp phải nâng cao lực cạnh tranh so với doanh nghiệp (DN) khác nước mà với DN nước ngồi Trong kinh tế thị trường DN khơng có khả cạnh tranh bị thay DN có lực tốt hơn, điều cho thấy có DN có lực cạnh tranh (NLCT) cao tồn phát triển Trong năm qua, Chính phủ khơng ngừng hồn thiện sách hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ vừa Điều nêu rõ Nghị định 90/2001/NĐ-CP “Phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa (DNNVV) nhiệm vụ quan trọng chiến lược phát triển kinh tế, xã hội, đẩy mạnh cơng nghiệp hố - đại hố (CNH-HĐH) đất nước” Tính đến tháng năm 2015 nước có 500 nghìn DNNVV, chiếm tới 98% số lượng DN nước, số lượng DN lĩnh vực công nghiệp chiếm từ 29 - 30% Khu vực đóng góp khoảng 26% tổng thu nhập kinh tế 31% giá trị sản xuất cơng nghiệp Ngồi ra, DNNVV đóng góp đáng kể cho kim ngạch xuất khẩu, đồng thời tạo công ăn việc làm cho 10 triệu lao động (chiếm 27% lực lượng lao động làm ngành kinh tế) (Phòng Thương mại Cơng nghiệp Việt Nam, 2016) Năm 2017, Quốc hội thông qua Luật số 04/2017/QH14 hỗ trợ DNNVV lợi để tỉnh Hải Dương có triển khai hỗ trợ DNNVV địa bàn tỉnh nhằm nâng cao NLCT cho DN Sự phát triển vượt bậc số lượng DNNVV khẳng định sức sống mãnh liệt khu vực kinh tế đánh giá động hiệu Những đóng góp họ cho tăng trưởng kinh tế đất nước đáng kể, có vai trò "bà đỡ" Nhà nước nỗ lực vươn lên DN Tuy nhiên, theo Tổng cục Thống kê (2016), khoảng 20% số DNNVV hoạt động trụ cạnh tranh, 60% số DNNVV phải cố gắng để tồn tại, 20% số DNNVV bị giải thể, ngừng hoạt động… Hiện nay, máy móc, thiết bị sử dụng DNNVV có 10% đánh giá đại, 38% trung bình 52% lạc hậu lạc hậu Năm 2015 có 39.056 DN gặp khó khăn buộc phải tạm ngừng hoạt động, tăng 2% so với năm 2014, gần 94% số DN có vốn 10 tỷ đồng (Lê Văn Kiên, 2016) Nguyên nhân dẫn đến suy giảm hoạt động kinh doanh DNNVV chuyên gia kinh tế đánh giá hoạt động manh mún, quy mô nhỏ, công nghệ lạc hậu, khó tiếp cận thị trường, nguồn vốn hạn chế lực lãnh đạo, lực quản trị Đa số chủ DN, người có trình độ học vấn từ cao đẳng đại học trở lên người đào tạo chuyên sâu kiến thức kinh tế quản trị DN, lớp tập huấn pháp luật kinh doanh , điều có ảnh hưởng lớn đến việc lập chiến lược phát triển, định hướng kinh doanh quản lý, phòng tránh rủi ro pháp lý DN Việt Nam Với đặc thù nhỏ gọn, đối tượng dễ bị tổn thương môi trường kinh doanh bất lợi Cũng nằm bối cảnh chung nước, vài năm trở lại đây, số DNNVV, ngừng hoạt động, phá sản tăng nhiều Nguyên nhân DN khơng có khả cạnh tranh với DN lớn Hải Dương tỉnh thuộc khu vực đồng sông Hồng, khu vực kinh tế trọng điểm phía Bắc nước Số lượng DNNVV ngày gia tăng đóng góp đáng kể vào tăng trưởng kinh tế cho tỉnh Tính đến hết năm 2015, địa bàn tỉnh có gần nghìn DN đăng ký hoạt động Có 304 DN đầu tư trực tiếp nước hầu hết họ DN lớn Trong số DN nước có đến 95% DNNVV (DNNVV) (Sở Kế hoạch Đầu tư Hải Dương, 2016) Bên cạnh lợi sẵn có DNNVV đối mặt với nhiều vấn đề làm ảnh hưởng đến hiệu quả, sức cạnh tranh như: Chất lượng quản lý yếu kém; Năng suất lao động thấp, chi phí sản xuất giá thành sản phẩm cao; Năng lực cạnh tranh tài yếu kém; Nhận thức chấp hành luật pháp hạn chế; Sự yếu phát triển thương hiệu, Hơn nữa, hội nhập quốc tế bối cảnh buộc DN phải nâng cao khả cạnh tranh để đủ sức tồn đứng vững thương trường Chỉ số NLCT cấp tỉnh tỉnh Hải Dương xế p vị trí thứ 34 nước năm 2015 (giảm bâ ̣c so năm 2014); xếp thứ vùng đồng sông Hồng (giảm bâ ̣c so năm 2014) (Phòng Thương mại Công nghiệp Việt Nam, 2016) Đến năm 2015 có 409 DN tạm ngừng hoạt động, 194 DN giải thể, 432 cảnh báo vi phạm; xem xét tính hợp lệ hồ sơ đăng ký DN cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh cho: 1.017 DN, chi nhánh, văn phòng đại diện địa điểm kinh doanh thành lập mới, 1.338 DN thay đổi nội dung đăng ký DN; phát hành 182 thông báo giải thể, 387 thơng báo tạm ngừng hoạt động số lượng hồ sơ đăng ký DN bị từ chối năm 2014 157 hồ sơ (Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Hải Dương, 2015) Điều cho thấy DNNVV tỉnh Hải Dương gặp nhiều khó khăn việc nâng cao NLCT để trì phát triển Các nghiên cứu trước liên quan đến NLCT DN DNNVV như: Nghiên cứu NLCT DN “lý thuyết, khung phân tích mơ hình” tác giả Ambastha Momaya (2004), Nguyễn Vĩnh Thanh (2005) Nâng cao NLCT DN Việt Nam giai đoạn nay, Nguyễn Hữu Thắng (2006) Nâng cao NLCT DN Việt Nam xu hội nhập, Bùi Thị Minh Thúy (2007) Nâng cao khả cạnh tranh cho DNNVV điều kiện hội nhập WTO, Phạm Văn Hồng (2007) Phát triển DNNVV Việt Nam trình hội nhập, Nghiên cứu Nguyễn Đình Thọ Nguyễn Thị Mai Trang (2008) NLCT động DN Việt Nam phân tích yếu tố vơ hình lực trạnh tranh DN địa bàn thành phố Hồ Chí Minh với tiêu chí VRIN…, Võ Thị Thúy Anh Đặng Hữu Mẫn (2010) tăng cường NLCT DNNVV địa bàn thành phố Đà Nẵng, Nguyễn Trần Trọng Lê Huyền Trang (2012) với nghiên cứu nâng cao NLCT DNNVV tỉnh Đăk Nông, Nghiên cứu tác giả Sauka (2014) Đo lường NLCT công ty Latvia, Nguyễn Tú (2015) Nâng cao NLCT Ngân hàng Thương mại cổ phần quốc tế thị trường Việt nam, Nguyễn Duy Hùng (2016) Nâng cao NLCT cơng ty chứng khốn Việt Nam Như chưa có nghiên cứu nghiên cứu NLCT DNNVV địa bàn tỉnh Hải Dương Để nắm rõ thực trạng NLCT yếu tố ảnh hưởng đến NLCT DNNVV, sâu nghiên cứu thực trạng lực canh tranh DNNVV địa bàn tỉnh để đề xuất giải pháp nhằm nâng cao NLCT cho DNNVV tỉnh Hải Dương mang ý nghĩa thiết thực bối cảnh đất nước hội nhập 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung Trên sở đánh giá thực trạng yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn tỉnh Hải Dương từ đề xuất hệ thống giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn tỉnh Hải Dương thời gian tới 1.2.2 Mục tiêu cụ thể - Luận giải phát triển lý luận thực tiễn lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa; - Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa tỉnh Hải Dương; - Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa tỉnh Hải Dương thời gian qua; - Đề xuất hệ thống giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp nhỏ vừa tỉnh Hải Dương thời gian tới 1.3 ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU Đề tài tập trung nghiên cứu vấn đề lý luận thực tiễn NLCT DNNVV Nội dung phân tích NLCT DNNVV phát triển sản phẩm, dịch vụ DNNVV; phân tích khả tài DNNVV; thực trạng đổi cơng nghệ; trình độ nhân lực khả quản lý DNNVV; thực trạng nghiên cứu phát triển thị trường DNNVV; khả tiếp cận dịch vụ hỗ trợ phát triển sản xuất kinh doanh cho DNNVV; Mức độ thực trách nhiệm xã hội DNNVV; kết sản xuất kinh doanh DNNVV năm qua Đối tượng khảo sát chủ cán quản lý DNNVV hoạt động địa bàn tỉnh Hải Dương, bao gồm DN hoạt động ngành Công nghiệp - Xây dựng, Nông - Lâm - Thủy sản, Dịch vụ - Thương mại Các hoạt động sản xuất liên quan đến cạnh tranh DN (phân phối lưu thơng hàng hóa, dịch vụ bán hàng sau bán hàng, hoạt động xúc tiến quảng cáo ), yếu tố tham gia vào trình cạnh tranh (giá sản phẩm, chất lượng sản phẩm, vốn, cơng nghệ, lao động, trình độ quản lý…) Bên cạnh vấn sâu số quan quản lý nhà nước có liên quan đến DN quan thuế, sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Hải Dương, hiệp hội DN 1.4 PHẠM VI NGHIÊN CỨU (i) Phạm vi nội dung: Đề tài tập trung nghiên cứu NLCT DNNVV tỉnh Hải Dương theo ngành theo khu vực (ii) Phạm vi thời gian: Dữ liệu thứ cấp bao gồm thông tin cập nhật tài liệu công bố qua nhiều năm tập trung từ 2014 đến 2016; Dữ liệu sơ cấp điều tra trực tiếp từ DNNVV, quan quản lý nhà nước tỉnh Hải Dương năm 2015 (iii) Không gian nghiên cứu: Đề tài tiến hành địa bàn tỉnh Hải Dương 1.5 ĐÓNG GÓP MỚI, Ý NGHĨA VÀ THỰC TIỄN CỦA ĐỀ TÀI Về lý luận: Đề tài góp phần phát triển vấn đề NLCT yếu tố ảnh hưởng đến NLCT DNNVV, đặc biệt NLCT DNNVV tỉnh Hải Dương Trên sở lý luận NLCT, đề tài xây dựng khung phân tích sở để nghiên cứu, đánh giá NLCT của DNNVV - Đề tài đưa quan điểm cá nhân NLCT DNNVV nhằm làm sở xác định cách đầy đủ yếu tố cấu thành nên NLCT DN - Đã áp dụng kết hợp việc sử dụng phương pháp phân tích nhân tố khám phá để tạo thành nhóm yếu tố - Đề tài đề xuất xây dựng mơ hình đo lường mức độ ảnh hưởng nhóm yếu tố đến NLCT DNNVV tiêu ROA ROE Về thực tiễn: Để đánh giá NLCT DNNVV, đề tài sử dụng phương pháp khác thống kê mô tả, thống kê so sánh nội dung phát triển sản phẩm; lực tài chính; phát triển nhân lực, khả quản lý; công nghệ; lực phát triển thị trường; khả tiếp cận hỗ trợ thực trách nhiệm xã hội Đề tài kết hợp sử dụng phương pháp phân tích nhân tố khám phá để thành nhóm biến mang tính định tính (i) lực nội DN, (ii) yếu tố vốn (iii) sách Đề tài sử dụng biến định lượng định tính để xây dựng mơ hình phản ánh mức độ ảnh hưởng yếu tố đến NLCT DN tiêu khả tài ROA ROE Ngồi đề tài áp dụng xây dựng ma trận GE để phân tích thực trạng NLCT DN Kết nghiên cứu sở để DNNVV tham khảo đối chiếu hồn thiện nhằm nâng cao NLCT Ngồi sở để ban ngành liên quan khu vực đưa sách, thể chế nhằm hỗ trợ, tạo điều kiện nâng cao NLCT cho DNNVV thời gian tới PHẦN TỔNG QUAN TÀI LIỆU VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA 2.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH 2.1.1 Khái niệm lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa Theo Porter (1980) cho rằng: Một DN gọi có NLCT phải DN có khả trì tăng cường liên tục khả trì tăng cường liên tục khả cạnh tranh Để cạnh tranh thành cơng, DN phải có lợi cạnh tranh hình thức có chi phí sản xuất thấp có khả khác biệt hóa sản phẩm để đạt mức giá cao trung bình Năng lực cạnh tranh lực yếu tố cấu thành lực DN gồm phát triển sản phẩm, lực tài chính, áp dụng nân cao công nghệ, phát triển nhân lực quản lý, nghiên cứu phát triển thị trường, doanh nghiệp kinh doanh có hiệu ngồi DN đủ khả thực trách nhiệm xã hội Theo Ngân hàng giới (2006), vào quy mô chia DNNVV thành ba loại: DN siêu nhỏ (micro), DN nhỏ DN vừa Các tiêu chí để phân loại DNNVV World Bank chủ yếu dựa vào số lượng lao động bình quân, tài sản doanh thu hàng năm DN Ngoài World Bank đưa thêm tiêu chí quy mơ vay trung bình để phân loại DNNVV Ở Việt Nam, Nghị định số 56/2009/NĐ-CP trợ giúp phát triển DNNVV hiểu sau: “DNNVV sở kinh doanh đăng ký kinh doanh theo quy định pháp luật, chia thành ba cấp: siêu nhỏ, nhỏ, vừa theo quy mơ tổng nguồn vốn số lao động bình qn năm, tổng nguồn vốn tiêu chí ưu tiên” (Chính phủ, 2009) 2.1.2 Tiêu chí phản ánh lực cạnh tranh doanh nghiệp Theo hướng thứ nhất, có nhiều học giả tập trung vào hai mặt NLCT DN, bao gồm tính linh hoạt, khả thích ứng (Evans, 1993; Krajewski and Ritzman, 1996; Macmillan and Tampoe, 2000) Theo hướng thứ hai, quan điểm khác lại cho tiêu tài thước đo quan trọng NLCT DN (Buckley et al., 1988) Theo đó, ba tiêu thể NLCT DN hiệu suất sinh lợi tổng tài sản (ROA), hiệu suất sinh lợi vốn chủ sở hữu (ROE), tỷ suất lợi nhuận doanh thu (ROS) (Tangen, 2003) 2.1.3 Nội dung nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa Nội dung nghiên cứu nâng cao NLCT DNNVV bảo gồm (i) Phát triển sản phẩm, dịch vụ DN; (ii) Năng lực tài DN; (iii) Năng lực cơng nghệ khả đổi mới; (iv) Trình độ nhân lực quản ký DN; (v) Nghiên cứu phát triển thị trường DN; (vi) Khả tiếp cận dịch vụ hỗ trợ DN; (vii) Thực trách nhiệm xã hội DN; (viii) Năng lực trì nâng cao hiệu sản xuất, kinh doanh DN 2.1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa Có nhóm yếu tố ảnh hưởng đến NLCT DN Nhóm yếu tố bên bao gồm có nhân tố ảnh hưởng đến NLCT DNNVV nghiên cứu luận án, bao gồm: (i) Yếu tố tài DN; (ii) Nguồn nhân lực DN; (iii) Năng lực tiếp cận đổi công nghệ DN; (iv) Đất đai mặt kinh doanh DN Nhóm yếu tố bên ngồi bao gồm: (i) Mơi trường kinh doanh; (ii) Chính sách tài chính; (iii) Thủ tục hành chính; (iv) Cơ sở hạ tầng; (v) Thông tin 2.2 CƠ SỞ THỰC TIỄN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA Từ thực tiễn nâng cao NLCT DNNVV khu vực giới Mỹ, Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản, Ireland số địa phương Việt Nam Đà Nẵng, Dak Nông, Hà Nội rút học cho nâng cao NLCT DNNVV tỉnh Hải Dương (i) Chính quyền huyện, tỉnh cần có sách khuyến khích vốn đầu tư phù hợp, phân ngành, địa bàn, lĩnh vực ưu tiên; (ii) Việc hỗ trợ mặt tài DNNVV yếu tố cần thiết quan trọng hầu hết DNNVV đối mặt với khó khăn sản xuất kinh doanh thiếu vốn sản xuất Do cần mở rộng ưu đãi hỗ trợ tín dụng DNNVV; (iii) Các thủ tục hành việc thành lập DN cần hỗ trợ cấp, đảm bảo nhanh gọn, tránh rườm rà; (iv) Cần có gắn bó phối hợp hoạt động với DN lớn Các DN lớn gương cho DN nhỏ chỗ dựa cho họ hoạt động sản xuất kinh doanh; (v) Công khai quy hoạch tổng thể kinh tế - xã hội, quy hoạch sử dụng đất, quy hoạch chi tiết cụm, khu công nghiệp địa bàn huyện, tạo điều kiện thuận lợi để khuyến khích đầu tư như: xây dựng hạ tầng kỹ thuật, đẩy mạnh công tác cải cách hành chính, đảm bảo cho DNNVV có nhu cầu thuê để làm mặt sản xuất, kinh doanh; (vii) Hỗ trợ DNNVV việc nâng cao chất lượng lao động, tiếp cận thị trường PHẦN PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 3.1 HƯỚNG TIẾP CẬN VÀ KHUNG PHÂN TÍCH Đề tài sử dụng phương pháp tiếp cận tiếp cận hệ thống, tiếp cận theo ngành nghề DN tiếp cận theo vùng kinh tế, từ xây dựng khung phân tích (Sơ đồ 3.1) Sơ đồ 3.1 Khung phân tích lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa 3.2 CHỌN ĐIỂM NGHIÊN CỨU Chúng chọn thành phố huyện gồm thành phố Hải Dương, huyện Cẩm Giàng, thị xã Chí Linh, huyện Kinh Môn huyện Nam Sách Mỗi điểm nghiên cứu chọn đại diện đặc trưng cho lợi so sánh vùng phát triển kinh tế - xã hội Hải Dương, phù hợp với phân bổ tự nhiên quy hoạch tổng thể tỉnh 3.3 PHƯƠNG PHÁP THU THẬP SỐ LIỆU VÀ THÔNG TIN 3.3.1 Thu thập liệu thứ cấp Số liệu công bố qua sách, niên giám thống kê, đề tài khoa học, cơng trình nghiên cứu, báo khoa học Các báo cáo sở, ban, ngành liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh DNNVV địa bàn tỉnh Hải Dương 3.3.2 Thu thập liệu sơ cấp Để đáp ứng thông tin yêu cầu cho nghiên cứu, đối tượng điều tra DNNVV địa bàn tỉnh Hải Dương gồm đối tượng (1) Ban Giám đốc; (2) Kế toán trưởng; (3) Lãnh đạo Phòng ban Số lượng mẫu điều tra 290 mẫu, 92 DN thuộc lĩnh vực Công nghiệp – Xây dựng; 31 DN thuộc lĩnh vực Nông – Lâm – Thủy sản 167 DN thuộc lĩnh vực Thương mại - Dịch vụ Ngoài vấn sâu 04 cán Sở Kế hoạch Đầu tư, 02 Trung tâm Hỗ trợ DN 3.4 PHƯƠNG PHÁP XỬ LÝ SỐ LIỆU Phương pháp xử lý dựa phương pháp thống kê thông kê mô tả, phân tổ Công cụ xử lý gồm Excel phần mềm SPSS.20 STATA.12 để thực xử lý số liệu chạy hàm hồi qui 3.5 CÁC PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH SỐ LIỆU, THƠNG TIN Để phản ánh thực trạng yếu tố ảnh hưởng đến NLCT DNNVV tỉnh Hải Dương chúng tối sử dụng phương pháp Phương pháp so sánh; Phương pháp SWOT; Phương pháp ma trận GE; Phương pháp nhân tố khám phá sử dụng mơ hình kinh tế lượng để chạy hàm hồi qui Phương pháp sử dụng phân tích yếu tố ảnh hưởng đến NLCT DN Trong đề tài, biến phụ thuộc NLCT thể tiêu tài ROA ROE Phương pháp tác giả Panagiotis Liargovas (2007) trình bày nghiên cứu “các yếu tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh DN: Trường hợp ngành công nghiệp Hy Lạp”, cụ thể sau: Ln (ROA ROE) = b0 + b1 LnX1 + b2 LnX2 + b3 LnX3 + b4 LnX4 + b5 LnX5 + b6 X6 + b7X7 + b8 X8 + b9 D1 + b10 D2 + b11D3 + b12 D4 + b13 D5 + ut Trong biến X1 tổng vốn vay vốn chủ sở hữu (tỷ đồng); X2 tài sản cố định tổng tài sản (tỷ đồng); X3 quy mô DN (Số lượng lao động); X4 số năm kinh nghiệm chủ DN (năm); X5 trình độ chủ DN (số năm học); X6 yếu tố sách; X7 lực nội DN; X8 khả vốn DN Biến giả D1: D1 = DN nằm khu thị, D1 = DN nằm ngồi khu đô thị Biến giả D2: D2 = DN thuộc ngành công nghiệp, D2 = DN không thuộc ngành công nghiệp Biến giả D3: D3 = DN thuộc ngành nông nghiệp, D3 = DN không thuộc ngành nông nghiệp Biến giả D4: D4 = DN bán hàng thị trường tỉnh, D4 = DN bán hàng thị trường tỉnh Biến giả D5: D5 = DN có hệ thống phân phối, D5 = DN khơng có hệ thống phân phối 3.6 HỆ THỐNG CHỈ TIÊU NGHIÊN CỨU Hệ thống tiêu bao gồm (i) Nhóm tiêu lực sản phẩm; (ii) Nhóm tiêu lực tài chính; (iii) Nhóm tiêu lực cơng nghệ; (iv) Nhóm tiêu nhân lực, quản lý; (v) Nhóm tiêu hoạt động nghiên cứu thị trường; (vi) Nhóm tiêu hoạt động nghiên cứu phát triển thị trường; (vii) Nhóm tiêu tiếp cận dịch vụ hỗ trợ phát triển DN; (viii) Nhóm tiêu thực trách nhiệm xã hội DN; Ngoài ra, chúng tơi sử dụng nhóm tiêu kết khác PHẦN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 4.1 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TỈNH HẢI DƯƠNG 4.1.1 Tình hình chung doanh nghiệp tỉnh Hải Dương 4.1.1.1 Các định hướng sách nhằm phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ tỉnh Hải Dương Thực theo nghị định 56/2009/NĐ-CP ngày 30/6/2009 Chính phủ trợ giúp phát triển DNNVV; Nghị 22/NQ-CP ngày 5/5/2010 Chính phủ triển khai thực Nghị định 56/2009/NĐ-CP; Thông tư liên tịch số 05/2011/TTLT-BKHĐT-BTC ngày 31/3/2011 Bộ Kế hoạch Đầu tư Bộ Tài hướng dẫn trợ giúp đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực cho DNNVV; Nghị 19/NĐ-CP ngày 18/4/2016 Nghị 35/NĐ-CP Tỉnh Hải Dương ban hành Quyết định số 1910/2007/QĐ-UBND Quy định phối hợp quản lý DN hoạt động theo Luật DN địa bàn tỉnh Hải Dương Nghị số 153/2010/NQ-HĐND Kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội tỉnh Hải Dương năm 20112015 Quyết định 1632/QĐ-UBND kế hoạch hành động theo Nghị Chính phủ Bản cam kết Chủ tịch UBND tỉnh Hải Dương với chủ tịch phòng Cơng nghiệp Thương mại Việt Nam (VCCI) cam kết tạo lập môi trường kinh doanh thuận lợi cho DN Quyết định số 2556/QĐ-UBND ngày 20/9/2016 UBND tỉnh Hải Dương ban hành đề án Nâng cao Chỉ số NLCT cấp tỉnh (PCI) tỉnh Hải Dương năm 2016 – 2020 4.1.1.2 Số lượng doanh nghiệp Năm 2016, Sở Kế hoạch Đầu tư Hải Dương cấp Giấy chứng nhận đăng ký thành lập cho 1.303 DN, với tổng số vốn đăng ký 4.721,14 triệu đồng, tăng 16% số DN đăng ký thành lập so với năm 2015 Cấp Giấy chứng nhận đăng ký thay đổi nội dung đăng ký DN cho 981 DN, 85% so với năm 2015 Cấp giấy chứng nhận đăng ký hoạt động cho 262 chi nhánh, văn phòng đại diện, địa điểm kinh doanh, giảm 5% so với năm 2015 Đăng ký tạm ngừng kinh doanh 355 DN, chi nhánh, văn phòng đại diện, tăng 2% so với năm 2015 Đăng ký giải thể, thu hồi Giấy chứng nhận đăng ký DN 96 DN giảm 8% so năm 2015 Giấy chứng nhận Đăng ký hoạt động 63 chi nhánh, văn phòng đại diện, tăng 48% so với năm 2015 Số DN đăng ký phân theo ngành nghề kinh doanh địa bàn năm 2016 sau Công nghiệp - xây dựng, chiếm 33%; Thương mại - Dịch vụ, chiếm chưa đến 54 %; Nông lâm thủy sản lĩnh vực khác 12% 4.1.1.3 Đóng góp doanh nghiệp nhỏ vừa vào kinh tế - xã hội tỉnh Hải Dương Trong năm qua đóng góp DN vào phát triển kinh tế xã hội tỉnh lớn Khơng DNNVV đóng góp tăng trưởng kinh tế cho tỉnh, đóng góp vào ngân sách tỉnh, mà giải số lượng lao động lớn cho tỉnh 4.1.2.4 Bao bì, mẫu mã sản phẩm Hầu hết DNNVV Hải Dương 100 bán sản phẩm có sẵn thị trường Chỉ số sản phẩm 50 mang tính đặc trưng Hải Dương có mẫu mã riêng bánh đậu xanh, số công ty thức ăn chăn nuôi xây dựng Hải Dương ĐVT: % 30.43 35.48 41.32 37.24 69.57 64.52 58.68 62.76 CN-XD N-L-TS TMDV Không thay đổi mẫu mã Tính chung Thay đổi mẫu mã Đồ thị 4.1 Tình hình thay đổi mẫu mã sản phẩm DNNVV 4.1.2.5 Uy tín, thương hiệu doanh nghiệp Tuy DNNVV có chiến lược xây dựng thương hiệu riêng, vấn đề xây dựng bảo hộ thương hiệu chưa thực quan tâm Sự yếu thương hiệu góp phần làm yếu NLCT cho DNNVV Nguyên nhân nhiều DNNVV Hải Dương chưa chủ động việc xây dựng thương hiệu tạo uy tín với người tiêu dùng 4.1.3 Khả tài doanh nghiệp nhỏ vừa Tổng số vốn DNNVV Hải Dương mức thấp Hầu hết DN cho rằng, họ thường gặp trở ngại Thiếu kênh thu hút vốn nước, lãi suất để có vốn vay cao, điều kiện vay vốn ngân hàng gặp nhiều khó khăn, khó vay nguồn vốn trung dài hạn, thủ tục vay vốn ngân hàng phức tạp thiếu tài sản chấp để vay vốn Bảng 4.5 Tình hình vốn doanh nghiệp nhỏ vừa tỉnh Hải Dương Chỉ tiêu Tổng vốn - Tự có - Đi vay Nợ phải trả Nợ ngắn hạn Nợ dài hạn Doanh thu ĐVT Tỷ đồng % % Tỷ đồng % % Tỷ đồng CN -XD 17,98 Ngành N-L DV -TS -TM 8,81 6,30 3,45 2,39 Khu vực Thành Nông thị thôn 54,58 61,62 70,91 45,42 38,38 29,09 6,56 10,13 10,40 3,93 3,75 58,17 41,83 65,67 63,21 68,45 34,33 36,79 31,55 68,02 31,98 36,54 17,92 14,39 20,67 Theo qui mô Siêu Nhỏ Vừa nhỏ 4,56 10,21 22,86 63,17 36,83 62,13 60,06 59,38 37,87 39,94 40,62 66,11 33,89 68,48 66,31 65,08 31,52 33,69 34,92 22,78 4.1.4 Đổi công nghệ doanh nghiệp nhỏ vừa 2,54 4,38 5,65 10,46 22,06 46,11 Tính chung 10,27 60,90 39,10 3,83 67,01 32,99 21,79 Các tiêu chí phát triển công nghệ để nâng cao cạnh tranh DNNVV cho thấy Các DN đánh giá đổi kỹ thuật công nghệ mức hạn chế 11 Bảng 4.6 Đánh giá khả đổi kỹ thuật, công nghệ doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn tỉnh Hải Dương ĐVT: % DN Ngành Khu vực Theo qui mơ Chỉ tiêu Tính chung CNN-L- DV- Thành Nông Siêu Nhỏ Vừa XD TS TM thị thôn nhỏ Khả huy động vốn Tốt 34,78 25,81 37,72 39,71 31,82 28,35 39,05 44,83 35,52 Trung bình 38,04 35,48 38,92 39,71 37,01 39,37 38,10 36,21 38,28 Kém 27,17 38,71 23,35 20,59 31,17 32,28 22,86 18,97 26,21 Khả sử dụng vốn lưu động cách hiệu Tốt 46,74 41,94 58,68 55,88 50,65 45,67 54,29 67,24 53,10 Trung bình 30,43 32,26 26,95 26,47 30,52 32,28 29,52 18,97 28,62 Kém 22,83 25,81 14,37 17,65 18,83 22,05 16,19 13,79 18,28 Khả xây dựng hệ thống hạch tốn chi phí cách hiệu Tốt 60,87 51,61 33,53 47,06 41,56 38,58 45,71 53,45 44,14 Trung bình 36,96 41,94 51,50 44,85 46,75 48,03 45,71 41,38 45,86 Kém 2,17 6,45 14,97 8,09 11,69 13,39 8,57 5,17 10,00 Khả khoản Tốt 35,87 35,48 49,10 44,12 42,86 40,16 44,76 48,28 43,45 Trung bình 36,96 35,48 20,96 29,41 25,97 27,56 27,62 27,59 27,59 Kém 27,17 29,03 29,94 26,47 31,17 32,28 27,62 24,14 28,97 Các DNNVV Hải Dương không đầu tư phần cứng, DNNVV đầu từ nhiều đến phần mềm quan trọng giúp cho DN Hơn nửa số DN có phần mềm quản lý, phần mềm quyền Nhiều DN mua bán trao đổi thông qua trang web Giúp cho DN giảm chi phí nhân cơng, chi phí lại… mà giúp cho DN nhanh chóng khâu mua bán Mức chi phí đầu tư thấp, 85% số DN có mức chi phí đầu tư cho cơng nghệ thơng tin 1% so với tổng doanh thu 4.1.5 Trình độ nhân lực khả quản lý doanh nghiệp nhỏ vừa Kinh nghiệm lao động DNNVV làm việc từ 5-10 năm chiếm tỷ lệ cao nhất, chiếm 65%, lao động 10 năm thấp Điều cho thấy DNNVV thường gặp khó khăn việc giữ chân lao động có kỹ năng, cán quản lý giỏi DN khơng đủ khả th lao động có trình độ cao, đơi coi nhẹ sách nhân lực Bảng 4.7 Trình độ lao động bình quân doanh nghiệp nhỏ vừa ĐVT: Lao động Chỉ tiêu - THPT - Trung cấp, cao đẳng - Đại học - Trên đại học 2013 34,51 12,79 6,18 0,07 2014 38,88 17,90 10,44 0,09 12 2015 42,51 25,33 12,92 0,20 Tốc độ phát triển (%) 13/12 14/13 BQ 112,67 109,33 110,99 139,93 141,49 140,71 168,79 123,77 144,53 120,80 225,57 165,07 Trình độ chủ DN DN quy mơ hộ gia đình có trình độ chun mơn cao chiếm tỷ lệ thấp Chủ yếu trình độ chủ DN từ cao đẳng trở lên chiếm 60% Do thiếu trình độ chun mơn nên tỷ lệ chủ DN quy mơ siêu nhỏ thường gặp khó khăn việc điều hành, quản lý công việc Bảng 4.8 Khả cán quản lý doanh nghiệp nhỏ vừa ĐVT:% DN Chỉ tiêu CN -XD Ngành N-L -TS Khu vực DV -TM Trình độ Trung học phổ thông 2,17 16,13 8,38 Trung cấp 32,61 9,68 31,14 Cao đẳng, đại học 61,96 64,52 55,09 Trên đại học 1,09 9,68 4,19 Kỹ mềm Tốt 36,96 32,26 40,12 Trung bình 50,00 51,61 52,10 Chưa tốt 13,04 16,13 7,78 Khả nắm bắt thị trường cán Tốt 46,74 45,16 52,69 Trung bình 50,00 48,39 44,31 Chưa tốt 3,26 6,45 2,99 Khả quản lý, bơ trí xếp cơng việc Tốt 55,43 51,61 56,89 Trung bình 41,30 45,16 37,13 Chưa tốt 3,26 3,23 5,99 Thành thị Nông thôn Theo qui mô Siêu nhỏ Nhỏ Vừa Tính chung 7,35 7,14 10,24 7,62 0,00 23,53 34,42 32,28 29,52 22,41 61,03 55,84 55,12 59,05 63,79 6,62 1,30 2,36 3,81 6,90 7,24 29,31 58,28 3,79 40,44 36,36 33,07 40,95 44,83 50,74 51,95 50,39 52,38 51,72 8,82 11,69 16,54 6,67 3,45 38,28 51,38 10,34 55,15 45,45 44,09 52,38 58,62 41,91 50,65 51,97 44,76 37,93 2,94 3,90 3,94 2,86 3,45 50,00 46,55 3,45 58,09 53,90 51,18 55,24 67,24 38,97 39,61 43,31 40,00 29,31 2,94 6,49 5,51 4,76 3,45 55,86 39,31 4,83 4.1.6 Nghiên cứu phát triển thị trường doanh nghiệp nhỏ vừa 4.1.6.1 Nghiên cứu thị trường Các DNNVV Hải Dương, chưa đầy nửa số DN cử nhân viên khảo sát thị trường Bên cạnh DN có khảo sát thị trường hoạt động diễn chưa thường xuyên hạn chế chi phí cho việc tham quan, khảo sát thị trường Nhiều DN có quy mơ nhỏ, họ chưa có điều kiện để ưu tiên cho việc phát triển sản phẩm Bên cạnh đó, thị trường ngồi nước DN có xuất nước ngồi cử cán thăm quan, lại DN chưa xuất khơng nghiên cứu thị trường nước ngồi 4.1.6.2 Thị trường doanh nghiệp vừa nhỏ Hải Dương Ngành CN-XD, có phân chia thị trường so với ngành lại, nửa khối lượng tiêu thụ tỉnh, 1/3 khối lượng tiêu thụ nước, đặc biệt ngành có có 13 xuất nước 3% khối lượng sản phẩm sản xuất Thị phần ngành DNNVV Hải Dương đa dạng thị trường nước, tỷ lệ xuất q Bảng 4.9 Đánh giá doanh nghiệp tăng thị phần doanh nghiệp nhỏ vừa giai đoạn 2013 –2015 Chỉ tiêu Giảm Không giảm Tăng Tăng mạnh CNXD 9,78 38,04 42,39 9,78 Ngành N-L -TS 0,00 70,97 19,35 9,68 DVTM 2,99 46,11 41,92 8,98 Khu vực Thành Nông thị thôn 2,94 6,49 44,85 47,40 40,44 38,96 11,76 7,14 ĐVT: % DN Theo qui mơ Tính Siêu chung Nhỏ Vừa nhỏ 6,30 3,81 3,45 4,83 49,61 44,76 41,38 46,21 38,58 40,00 41,38 39,66 5,51 11,43 13,79 9,31 Các DNNVV có kênh phân phối riêng cho mình, có hệ thống đại lý Bên cạnh ta thấy nhiều DN Hải Dương chủ yếu DNNVV nên hệ thống phân phối hạn chế Nhiều DN áp dụng kênh phân phối qua trung gian thương mại nên chưa thiết lập hệ thống phân phối hàng hoá đến đại lý người tiêu dùng cuối Mới có số DN sản xuất công ty thứ ăn chăn nuôi, công ty vật liệu xây dựng có hệ thống kênh tương đối tốt với cấp đại lý Thị trường tiêu thụ điểm quan trọng để DNNVV tác động vào để nâng cao NLCT cho Doanh nghiệp có chiến lược tốt chiếm lĩnh thị trường Nhìn chung kênh tiêu thụ sản phẩm DN nhỏ vừa Hải Dương, mức đại lý cấp II Chủ yếu DN vừa nhỏ Hải Dương bán qua kênh trực tiếp, kênh chiếm 90% Nguyên nhân DN DN thương mại, dịch vụ chủ yếu bán trực tiếp tới tay người tiêu dùng Bảng 4.10 Đánh giá khả phát triển thị trường doanh nghiệp nhỏ vừa Chỉ tiêu Khả đáp ứng nhu cầu thị trường Khả phát nhu cầu Khả thâm nhập thị trường Khả quảng bá hình ảnh/sp DN Khả kiểm soát kênh phân phối Khả thực dịch vụ sau bán hàng CNXD DVTM 72,83 67,74 80,24 80,88 72,73 74,80 76,19 81,03 76,55 22,83 19,35 26,95 29,41 20,78 23,62 25,71 25,86 24,83 56,52 35,48 51,50 55,15 48,05 48,82 50,48 58,62 51,38 48,91 41,94 32,93 44,12 34,42 35,43 40,00 44,83 38,97 61,96 54,84 34,13 56,62 35,06 26,77 63,81 51,72 45,17 38,04 29,03 68,86 57,35 52,60 47,24 58,10 65,52 54,83 14 Khu vực Thành Nông thị thôn ĐVT: % DN Theo qui mơ Tính Siêu Nhỏ Vừa chung nhỏ Ngành N-L -TS 4.1.7 Các dịch vụ hỗ trợ phát triển kinh doanh doanh nghiệp nhỏ vừa Các DNNVV chưa sử dụng nhiều dịch vụ hỗ trợ phát triển DN Các dịch vụ tìm kiếm thơng tin kinh doanh, hỗ trợ tìm kiếm đối tác thơng tin quan trọng đến định hoạt động sản xuất kinh doanh DN Nhưng thực tế có 50% số DN sử dụng hỗ trợ Ngồi hỗ trợ khác xúc tiến thương mại, tuyển dụng giới thiệu… sử dụng mức thấp chưa đến 40% Hầu hết DN sợ tốn chi phí, thực tế cho thấy DN sử dụng chi phí để sử dụng dịch vụ giảm chi phí cho DN, làm tăng doanh thu lợi nhuận cho DN 4.1.8 Thực trách nhiệm xã hội doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn tỉnh Hải Dương Qua nghiên cứu cho thấy tình hình thực trách nhiệm xã hội của DNNVV tỉnh Hải Dương mức chưa tốt, nhiều DN nợ chậm thuế, chậm trả lương cho lao động Nhiều DN xử lý vấn đề môi trường chưa tốt, gây ô nhiễm môi trường Bảng 4.11 Mức độ thực trách nhiệm xã hội doanh nghiệp nhỏ vừa Chỉ tiêu Doanh nghiệp nộp thuế đầy đủ, thời hạn Doanh nghiệp đảm bảo quyền, lợi ích hợp pháp cho người lao động Doanh nghiệp đảm bảo quyền lợi khách hàng Doanh nghiệp có ý thức bảo vệ môi trường tài nguyên thiên nhiên CNXD Ngành N-L -TS DVTM Khu vực Thành thị Nông thôn Theo qui mơ Siêu nhỏ ĐVT: % DN Nhỏ Vừa Tính chung 22,83 25,81 38,32 30,15 33,77 29,92 32,38 36,21 32,07 71,74 70,97 56,89 63,97 62,34 59,84 63,81 68,97 63,10 84,78 87,10 89,82 88,24 87,66 88,98 86,67 87,93 87,93 34,78 38,71 41,92 40,44 38,31 37,80 40,95 39,66 39,31 4.1.9 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhỏ vừa Mục tiêu cuối quan trọng DN hoạt động sản xuất, kinh doanh DN phải có lãi Các DNNVV Hải Dương sản xuất kinh doanh có lợi nhuận tương đối cao Đây điều làm cho lực cạnh tranh cho DN nâng lên 15 Bảng 4.12 Lợi nhuận bình quân/ doanh nghiệp nhỏ vừa qua năm Chỉ tiêu Phân theo ngành CN-XD N-L-TS DV-TM Phân theo khu vực Thành thị Nông thôn Phân theo qui mơ Siêu nhỏ Nhỏ Vừa Tính chung Năm 2012 (triệu Năm 2013 (triệu Năm 2014 (triệu 978,92 510,54 1106,60 668,47 809,45 826,57 891,34 906,75 đồng) 787,36 465,37 962,51 1331,22 818,54 đồng) 828,33 543,34 1053,19 1401,24 899,52 Tốc độ phát triển (%) 13/12 14/13 BQ 1316,20 778,81 113,04 130,93 118,94 116,51 115,95 123,51 1135,91 994,57 110,12 109,70 127,44 109,69 118,46 109,69 694,66 116,75 127,85 122,18 1060,85 109,89 117,94 113,84 đồng) 972,54 1208,83 1594,76 105,20 109,42 105,26 117,41 114,78 113,81 111,14 112,07 109,45 4.1.10 Phân tích ma trận GE Dựa vào 10 yếu tố thể hấp dẫn ngành kinh doanh 10 yếu tố thể vị cạnh tranh DN Chúng dựa ý kiến DN đánh giá mức độ hấp dẫn vị cạnh tranh theo điểm, mức độ hấp dẫn vị theo thang đo Bảng 4.13 Đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa ĐVT: Điểm Chỉ tiêu Phân theo ngành CN-XD N-L-TS DV-TM Phân theo khu vực Thành thị Nông thôn Phân theo qui mô Siêu nhỏ Nhỏ Vừa Tính chung (Ghi chú: Mức độ hấp dẫn không hấp dẫn đến hấp dẫn Vị cạnh tranh 3,03 2,99 3,43 3,75 3,62 3,51 3,29 3,24 3,62 3,58 3,17 3,29 3,38 3,26 3,47 3,65 3,81 3,60 khơng có vị cạnh tranh dến có vị cạnh cạnh tranh cao) Kết hợp ma trận hấp dẫn ngành ma trận vị cạnh tranh phản ánh chiến lược đầu tư phù hợp Ngành CN-XD mức độ hấp dẫn bình thường, vị cạnh tranh cao, 16 kết hợp với thấy ngành cần phải đầu tư có chọn lọc để tăng trưởng Đối với ngành thương mại, dịch vụ có sức hấp dẫn cao, vị cạnh tranh mức trung bình 4.2 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TẠI TỈNH HẢI DƯƠNG 4.2.1 Các yếu tố bên doanh nghiệp a Tài doanh nghiệp nhỏ vừa Kết điều tra rằng, DN gặp nhiều khó khăn q trình tiếp cận nguồn vốn Do DN vay vốn để sản xuất kinh doanh mức lãi suất cao, yêu cầu tài sản chấp Có gần 46% số DN vay vốn họ đánh giá lãi suất cao, 1/3 số DN vay vốn đánh giá yêu cầu tài sản chấp ngân hàng khắt khe b Nguồn nhân lực Sự yếu trình độ chuyên môn làm cho DNNVV thường bị động phản ứng chậm trước biến đổi thị trường Mặt khác, trình độ chun mơn yếu dẫn đến khâu quản lý sử dụng nguồn lực bị hạn chế Theo đánh giá DN 48% lao động đáp ứng hồn tồn nhu cầu đặt Bên cạnh đó, gần 1/3 số lao động đáp ứng phần nhu cầu công việc DN Kết cho thấy lao động khơng đáp ứng nhu cầu DN c Kinh phí đầu tư cho công nghệ Đánh giá DN cho thấy, công nghệ ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh DN Những DN sử dụng công nghệ cho thấy nâng cao suất lao động, giảm chi phí sản xuất sản phẩm, tiết kiện thời gian tiết kiệm số lương lao động sử dụng cho công việc Sử dụng công nghệ giúp DN tiếp cận nhanh thông tin thị trường d Đất đai mặt kinh doanh doanh nghiệp Hiên nhiều DNNVV Hải Dương khó khăn mặt kinh doanh, phải khoản chi phí tương đối lớn để thuê Ảnh hưởng đến nguồn tài chính, đến tính ổn định lâu dài DN, gây tâm lý cho chủ DN không dám đầu tư lớn thời hạn thuê đất bị giới hạn, làm giảm NLCT DNNVV Mặt khác, lợi mặt địa lý giúp cho DN phát triển tốt 4.2.2 Các yếu tố bên doanh nghiệp a Môi trường kinh doanh Những quy định thẩm quyền, thủ tục điều kiện kinh doanh thiếu tính hệ thống, nhiều quan ban hành nên thiếu thống nhất, chưa đồng chí mẫu thuẫn lẫn Những quy định góp vốn nhà đầu tư nước ngồi vào cơng ty trách nhiệm hữu hạn, cơng ty cổ phần mâu thuẫn nhau; Nghị định 125/2004/NĐ-CP luật DN Các 17 quy định đăng ký kinh doanh chưa hợp lý, tình trạng ban hành nhiều giấy phép còn, làm việc đăng ký phân tán, thiếu thống thủ tục đăng ký kinh doanh phức tạp Mặt khác khơng bất cập việc quy định thực đăng ký kinh doanh như: quy định thẩm quyền xử lý vi phạm hành vi phạm đăng ký kinh doanh chưa phù hợp, chưa thiết lập sở liệu DN cách tập trung, thống nhất, công tác sau kiểm tra yếu b Chính sách tài Đang xảy tình trạng quy định chế độ kế toán chưa phù hợp, yêu cầu báo cáo chưa phù hợp với DN nhỏ vừa Chế độ quản lý sử dụng hóa đơn chứng từ rườm rà, phải xuất trình nhiều loại giấy tờ mua hóa đơn tài chính, hóa đơn mua hàng hóa, dịch vụ DN sản xuất nhỏ chưa đồng bộ, quy định báo cáo sử dụng hóa đơn hàng tháng gây trở ngại lớn cho hoạt động sản xuất kinh doanh DN c Thủ tục hành Đất đai, mặt kinh doanh ln vấn đề DN quan tâm Chính vấn đề lớn cản trở đến DN Qua điều tra cho thấy có 60% số DN gặp khó khăn đất đai, mặt kinh doanh Nguyên nhân chủ yếu giá đất cao, mà nguồn vốn DNNVV lại hạn hẹp Khi có quy hoạch tỉnh triển khai chậm, chưa thu hút DN theo quy hoạch đưa tỉnh d Cơ sở hạ tầng Hệ thống sở hạ tầng tỉnh Hải Dương thuận lợi để DNNVV địa bàn tỉnh Hải Dương phát triển Hệ thống sở hạ tầng bao gồm hệ thống giao thông đường bộ, hệ thống giao thơng đường thủy, hệ thống điện….đã góp phần giúp cho DN địa bàn tỉnh thuận lợi cho việc phát triển e Thông tin cung cấp cho doanh nghiệp Hiện nhiều DNNVV Hải Dương tiếp cận thơng tin khơng thức Ngun nhân, quan chức tỉnh thực cung cấp, công bố thông tin chưa hiệu Các văn pháp luật, sách Nhà nước, tỉnh nhiều, phức tạp, thay đổi liên tục Nhiều sách làm cho DN không nắm rõ khó hiểu Hành xử cán số quan cơng quyền, nhiều bất cập, chưa đứng quan điểm phục vụ DN 4.2.3 Mơ hình phân tích yếu tố ảnh hưởng đến lực doanh nghiệp nhỏ vừa tỉnh Hải Dương Kết ước lượng yếu tố ảnh hưởng đến ROA ROE thể bảng 4.16 18 Bảng 4.14 Kết ước lượng yếu tố ảnh hưởng đến ROA ROE Ký hiệu Giải thích biến Hệ số tự LnX1 Tổng vốn chủ sơ hữu LnX3 Quy mơ DN LnX2 LnX4 LnX5 -0,244*** Trình độ chủ DN Khả vay vốn DN D3 D4 D5 -0,152*** Số năm kinh nghiệm DN X8 D2 -3,594*** -0,217*** Yếu tố sách D1 Hệ số Tài sản cố định X6 X7 Y = ROA Yếu tố nội lực DN Nằm khu thành thị Ngành công nghiệp Ngành nông nghiệp Thị trường ngồi tỉnh Có hệ thống phân phối R-squared 0,171*** 0,020 ns 0,145** 0,112** 0,198*** 0,958*** -0,370*** -0,251*** 0,009ns 0,580*** 0,786 Prob (F-statistic) Độ lệch chuẩn Y = ROE Hệ số 0,337 -3,455*** 0,032 -0,249*** 0,008 0,033 -0,061*** 0,172*** 0,074 -0,322*** 0,082 0,166* 0,057 0,054 0,220** 0,122 * 0,059 0,282*** 0,074 -0,334*** 0,060 0,137ns 0,077 0,094 0,058 1,247*** -0,291** 0,690*** 0,00 0,632 Độ lệch chuẩn 0,497 0,012 0,047 0,049 0,109 0,085 0,122 0,080 0,087 0,114 0,109 0,139 0,088 0,085 0,00 Ghi chú: *, **, *** tương ứng với mức ý nghĩa thống kê 10, 5, 1%; ns khơng có ý nghĩa thống kê Các nhân tố tác động tích cực: biến có tác động tích cực (tức có hệ số dương) đến hiệu DN đo ROA ROE giống Khi quy mô DN tăng lên 1% làm cho ROA tăng lên 0,171% ROE tăng lên 0,172% Những DN nằm khu vực thành thị có tỷ lệ ROA ROE lớn so với vực thành thị Khi khả huy động vốn DN, yếu tố nội lực tăng lên sách tạo điều kiện thuận lợi cho DN tốt làm ROA ROE tăng lên Những DN có hệ thống phân phối có NLCT tốt so với DN khơng có hệ thống phân phối Các nhân tố tác động tiêu cực: biến tỷ lệ vốn vay/ vốn chủ sở hữu (X1), tỷ lệ vốn cố định/ tổng tài sản có xu hướng tỷ lệ nghịch với ROA ROE Như DN muốn tăng ROA ROE thứ nhất, cần tối thiểu mức vay, tăng số lượng vốn tự có lên, thứ hai cần tăng mức vốn lưu động lên nguồn vốn thể mức độ hoạt động DN Ngành nghề DN ảnh hưởng đến ROA va ROE, ngành dịch vụ ngành tỷ lệ ROA ROE tốt 19 4.3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TỈNH HẢI DƯƠNG 4.3.1 Định hướng nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp nhỏ vừa tỉnh Hải Dương Tạo môi trường pháp luật chế, sách thuận lợi cho DNNVV thuộc thành phần kinh tế phát triển bình đẳng cạnh tranh lành mạnh Tăng cường NLCT DN sở đổi công nghệ, nâng cao suất chất lượng sản phẩm, ưu tiên phát triển ngành nghề, sản phẩm có giá trị gia tăng cao DNNVV có lợi cạnh tranh Nâng cao NLCT DNNVV dựa suất hiệu sản xuất kinh doanh Nâng cao NLCT cần phù hợp với phát triển kinh tế đại phát triển kinh tế tri thức, nâng cao hàm lượng khoa học sản phẩm, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin vào sản xuất- kinh doanh Điểm mạnh: hầu hết DNNVV có nhiều năm hoạt động sản xuất có xu hướng gắn bó với nghề lâu dài, hiểu đam mê nghề Các DN xây dụng cho chiến lược kinh doanh, mục tiêu rõ ràng, gắn mục tiêu chiến lược với kế hoạch hành động cụ thể Doanh nghiệp có nhiều lợi nguồn lực địa phương Hầu hết DN sử dụng vốn lưu động tương đối tốt Điểm yếu: DNNVV chưa trọng đến chiến lược phát triển sản phẩm Trình độ lao động phục vụ DNNVV thấp Cơng nghệ sử dụng chưa đại Hệ thống quản lý chất lượng chưa đồng bộ, mối liên doanh, liên kết loại hình DN lỏng lẻo bền vững Các DN gặp nhiều khó khăn vốn Sản phẩm sản xuất chủ yếu phục vụ thị trường tiêu thụ nội địa Cơ hội: nước ta nước có lợi xuất nơng sản có vị thị trường Nhà nước tạo điều thuận lợi cho mở rộng thị trường tăng xuất cho DNNVV Chuyển giao tiến khoa học kỹ thuật ngày phát triển mạnh mẽ Tỉnh tăng cường thu hút vốn đầu tư nước Thách thức: hạ tầng kinh tế, kỹ thuật phục vụ yếu Tham gia tổ chức quốc tế tạo sức ép cạnh tranh DNNVV Thách thức việc hoàn thiện thể chế cải cách hành cấp quốc gia quyền địa phương, thách thức nguồn nhân lực 4.3.2 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp nhỏ vừa tỉnh Hải Dương Nâng cao NLCT vể sản phẩm DNNVV địa bàn tỉnh Hải Dương: (1) Nâng cao chất lượng sản phẩm; (2) Đa dạng hóa, chủng loại sản phẩm; (3) Đổi tạo hấp dẫn bao bì, mẫu mã sản phẩm; (4) Chiến lược giá bán sản phẩm phù hợp với giai đoạn Nâng cao NLCT tài chính: (1) Các DN cần đánh giá lại vốn nguồn vốn quy mơ, cấu, mức độ đáp ứng vốn đến hiệu sử dụng vốn DN; (2) Các DNNVV Hải Dương cần phải nâng cao hiệu sử dụng vốn, tăng vòng quay vốn, tăng mức sinh lời vốn Cần giảm số lượng vốn bị chiếm dụng, thực hành tiết kiệm, giảm chi phí bất hợp lý; (3) Chủ động, tích cực huy động vốn, cần tính tốn nhu cầu tài ngắn hạn dài hạn từ xây dựng kế hoạch huy động vốn; (4) Các DN cần sử dụng nguồn 20 vốn hợp lý, tiết kiệm khoản không cần thiết để sử dụng vào mục đích khác hiệu Các DN cần phải sử dụng công nghệ phù hợp thường xuyên cập nhật công nghệ mà DN áp dụng giúp cho DN nâng cao NLCT Ngồi việc đổi cơng nghệ hệ thống máy móc DN cần phải có rà sốt lại hệ thống máy móc, cơng nghệ áp dụng để bổ sung thêm công nghệ phải đồng bộ, đảm bảo sản xuất, kinh doanh cho DN Nâng cao lực công nghệ: (1) Doanh nghiệp cần thận trọng việc áp dụng công nghệ, vừa đảm bảo lao động vận hành được, vừa phải đảm bảo tính lâu dài; (2) DN cần trọng việc xây dựng áp dụng hệ thống quản lý phù hợp với ngành nghề kinh doanh; (3) cần phải có rà sốt lại hệ thống máy móc, công nghệ áp dụng để bổ sung thêm công nghệ phải đồng bộ, đảm bảo sản xuất, kinh doanh cho DN; DN cần phải tổ chức sản xuất, bố trí nhân thời gian khai thác hợp lý Nâng cao NLCT nhân lực, quản lý cho DNNVV tỉnh Hải Dương: (1) Cải thiện cơng tác tổ chức quản lý, nâng cao trình độ lực đội ngũ quản lý DNNVV; (2) Sử dụng hiệu nâng cao chất lượng lao động Nâng cao NLCT thị trường: (1) Chủ động tìm kiếm khách hàng, tiến hành nghiên cứu nhu cầu thị hiếu khách hàng để xác định khách hàng tiềm năng; (2) Xác định rõ sản phẩm gắn liền với loại thị trường (theo phân khúc thị trường) bảo đảm đủ số lượng, chất lượng; (3) Chú trọng hoạt động xúc tiến thương mại Cần thực nhóm giải pháp: (1) Cần phải rà sốt lại chế, sách UBND tỉnh ban hành để điều chỉnh, bổ sung cho phù hợp Mặt khác cần phải nghiên cứu ban hành sách nhằm khuyến khích DNNNVV phát triển mạnh mẽ; (2) Tạo môi trường kinh doanh lành mạnh kinh tế thị trường hội nhập quốc tế, thông qua việc bổ sung, sửa đổi số chế, sách sớm hồn thiện hệ thống văn pháp luật; (3) Thực cải cách hành chính, nâng cao chất lượng cải cách thủ tục hành chính, thủ tục hành liên quan đến hoạt động đầu tư, kinh doanh DN; (4) Cần có sách cụ thể hỗ trợ để khuyến khích DNNVV đầu tư vào sản xuất, đào tạo nguồn nhân lực, ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý, hoạt động sản xuất, giúp DN tiếp cận thị trường, mở rộng sản xuất kinh doanh, phát triển nguồn nhân lực có tay nghề cho DNNVV PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 KẾT LUẬN 1) Cạnh tranh hoạt động tranh đua người sản xuất hàng hóa, thương nhân, nhà kinh doanh kinh tế thị trường, bị chi phối quan hệ cung cầu, nhằm giành điều kiện sản xuất, tiêu thụ thị trường có lợi Cạnh tranh buộc người sản xuất buôn bán phải cải tiến kĩ thuật, tổ chức quản lý để tăng suất lao động, nâng cao chất lượng hàng hóa, thay đổi mẫu mã, bao bì phù hợp với thị hiếu khách hàng; Giữ tín nhiệm, cải tiến nghiệp vụ thương mại dịch vụ, giảm giá thành, giữ ổn định hay giảm giá bán doanh lợi 21 NLCT lực yếu tố cấu thành lực DN gồm phát triển sản phẩm, lực tài chính, áp dụng cải tiến công nghệ, phát triển nhân lực quản lý, nghiên cứu phát triển thị trường, doanh nghiệp kinh doanh có hiệu ngồi DN đủ khả thực trách nhiệm xã hội 2) Thực trạng NLCT DNNVV Hải Dương Các DNNVV tỉnh Hải Dương có bước phát triển, tạo sức cạnh tranh tạo vị thị trường từ khía cạnh khác Các DN cải thiện chất lượng sản phẩm gần 90% sô DN đánh giá chất lượng sản phẩm ổn định, 36% số DN sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường, 84% số DN cải thiện chu kỳ sống sản phẩm gần 78% số DN tạo độ tin cậy sản phẩm dịch vụ Năng lực tài dần cải thiện, số vốn bình quân DN 10,27 tỷ đồng, cấu số lượng vốn tự có ngày tăng lên (trên 60% so với tổng vốn), số nợ phải trả chiếm 1/3 so với tổng vốn Doanh thu DNNVV tỉnh Hải Dương bình quân 21,79 tỷ đồng kết tương đối cao Các DNNVV tiếp cận nguồn vay khác nhau, chủ yếu tập trung nguồn vay ngân hàng 80% Trên ½ số DNNVV sử dụng vốn hiệu Tuy công nghệ ngày DN áp dụng nhiều hơn, nhằm giảm chi phí tăng hiệu quản lý kinh doanh nhìn chung áp dụng thay đổi cơng nghệ hạn chế Khả kiểm sốt cơng nghệ DN hạn chế có gần 20 % số DN trả lời có khả kiểm sốt được, gần 22% số DN trả lời chưa kiểm soát Khả tiếp thu ứng dụng tiến vào sản xuất DNNVV Hải Dương qua khảo sát bị hạn chế, có 47% số DN nhận định yếu khả Đây thời kỳ bán hàng online thịnh, chưa phải 100% DNNVV Hải Dương triển khai tốt qua kênh bán hàng này, mức chi phí đầu tư cho cơng nghệ thơng tin 1% so với tổng doanh thu Đặc biệt DN dần nâng cao chất lượng lao động, ưu tiên tuyển dụng người có trình độ Tuy trình độ lao động chưa cao, ½ trình độ lao động trung học phổ thông, gần 65% số lao động kinh nghiệm năm Đối với cán quản lý chủ DN cải thiện đáng kể, 60% chủ DN có tình độ từ cao đẳng trở lên, gần 40% số DN có kỹ mềm tốt, 55% DN có cán quản lý tốt bố trí xếp cơng việc Triển khai nghiên cứu thị trường chưa tốt, DN có triển khai hiệu chưa cao Các DN dần tạo hệ thống kinh doanh bền vững hiệu quả, xây dựng hệ thống kênh phân phối, xây dựng hệ thống đại lý cấp 1, cấp Các DN thực trách nhiệm xã hội dần kịp thời đầy đủ Nhìn chung DNNVV Hải Dương sản xuất kinh doanh có lợi nhuận mức trung bình Nhiều doanh nghiêp chưa xây dựng dượng hệ thống phân phối tốt DN chưa đầu tư mạnh vào việc nghiên cứu phát triển thị trường Chưa cố gắng tìm nguồn tài nhân lực tốt từ ưu đãi tỉnh Các DN sử dụng hoạt động quảng bá sản phẩm hình thức quảng cáo, internet, poter mức sử dụng thấp, chi phí đầu tư cho quảng cáo thấp, chiếm 0,65% so với tổng doanh thu 22 3) Năng lực cạnh tranh DNNVV Hải Dương chịu ảnh hưởng gồm nhóm yếu tố bên DN yếu tố bên DN Các yếu tố bên DN gồm yếu tố tài chính, nguồn nhân lực, kinh phí đầu tư cho cơng nghệ vào sản xuất, mặt kinh doanh Các yếu tố bên gồm sách nhà nước sách mơi trường kinh doanh, sách tài chính, thủ tục hành chính, sở hạ tầng nguồn cung cấp thông tin cho DN Qua phân tích chạy hàm yếu tố ảnh hưởng đến tiêu ROA ROE cho thấy nhóm yếu tố tác động ngược chiều nhau: (i) nhóm yếu tố tác động tích cực gồm quy mơ DN, vị trí DN; khả huy động vốn DN, DN có hệ thống phân phối; (ii) yếu tố tác động tiêu cực gồm tỷ lệ vốn vay/vốn chủ sở hữu, tủ lệ vốn cố định/tổng tài sản 4) Để nâng cao NLCT cho DNNVV Hải Dương chúng tơi để xuất nhóm giải pháp: (i) Phát triển sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn tỉnh Hải Dương; (ii) nâng cao lực tài chính; (iii) Giải pháp công nghệ cho DNNVV tỉnh Hải Dương; (iv) Phát triển nhân lực nâng cao lực quản lý cho DNNVV tỉnh Hải Dương; (v) Nâng cao khả nghiên cứu phát triển thị trường (vi) giải pháp sách thể chế tỉnh dành cho DNNVV 5.2 KIẾN NGHỊ 5.2.1 Đối với nhà nước Nhà nước cần rà sốt hồn thiện lại sách, chương trình liên quan đến DN nói chung DNNVV nói riêng Để tạo mơi trường cạnh tranh lành mạnh khuyến khích cạnh tranh cho DN Nhà nước tạo môi trường pháp luật chế, sách thuận lợi cho DNNVV thuộc thành phần kinh tế phát triển bình đẳng cạnh tranh lành mạnh, đóng góp ngày cao vào tăng trưởng phát triển kinh tế đất nước Hỗ trợ DNNVV đảm bảo công khai, minh bạch, theo nhu cầu DN phù hợp với điều kiện nguồn lực quốc gia Khuyến khích tạo điều kiện để khu vực tư nhân tham gia ngày cao vào công tác hỗ trợ DNNVV; tuỳ vào điều kiện thực tế công tác hỗ trợ DNNVV chuyển giao bước từ khu vực Nhà nước sang khu vực tư nhân thực hiện, Xây dựng hệ thống tổ chức tài phục vụ cho nhu cầu vốn DNNVV, tạo điều kiện cho DNNVV tiếp cận với nguồn vốn với lãi suất thấp thơng qua sách, nghị định phủ Chính phủ nên thúc đẩy nhanh việc giảm lãi suất Nhà nước thông qua tổ chức, cá nhân cung cấp dịch vụ hỗ trợ DNNVV để tư vấn xây dựng phương án sản xuất kinh doanh khả thi, nâng cao lực quản trị, minh bạch hoạt động DN làm sở tiếp cận vốn vay ngân hàng thương mại Tập trung nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Nguồn lực sử dụng phải theo hướng chuyên mơn hóa cao có chất lượng Ngồi đào tạo nâng cao chuyên môn, đội ngũ lãnh đạo cần đào tạo kỹ quản lý, kỹ quản lý tài chính, kỹ quản trị nguồn nhân lực… 23 5.2.2 Đối với quan, quyền địa phương Cụ thể hóa chủ trương sách nhà nước với DNNVV Đồng thời hồn thiện sách, chủ trương tỉnh DNNVV thể chế DNNVV sách phát triển, sách vay vốn, sách giảm thuế Rà sốt, đánh giá lại mục đăng ký DN không hợp lý, xóa bỏ cơng ty ma đăng ký khơng hoạt động Khuyến khích, tạo điều kiện để hiệp hội phát triển mạnh mẽ Các hiệp hội kinh tế tổ chức xã hội nghề nghiệp, xã hội trị đã, ngày có vai trò quan trọng q trình tăng cường hợp tác, gắn kết kinh tế DN, thành phần kinh tế địa phương toàn quốc Bổ sung thêm quỹ hỗ trợ phát triển khoa học – cơng nghệ Khuyến khích DN nói chung DNNVV nói riêng tham gia Tỉnh tạo điều kiện cho DNNVV tham gia cung ứng sản phẩm, dịch vụ công tỉnh, đảm bảo bình đẳng DN thuộc thành phần kinh tế tham gia cung ứng sản phẩm, dịch vụ cơng thơng qua hình thức đấu giá, đặt hàng, ; Tỉnh tạo điều kiện cho DNNVV tham gia vào chương trình xúc tiến thương mại thị trường nước, xúc tiến thương mại quốc gia, lồng ghép kế hoạch năm, hàng năm, Đề án, Chương trình Sở chuyên ngành tỉnh UBND tỉnh phê duyệt 5.2.3 Đối với hiệp hội doanh nghiệp Hiệp hội trọng thực hỗ trợ DN vay vốn đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh Hiệp hội tổ chức buổi tọa đàm, hội thảo, đối thoại có mời lãnh đạo thành phố, Ngân hàng Nhà nước đến tham dự để với DN tìm tiếng nói chung nhằm hỗ trợ đồng hành DN như: Vốn cho DNNVV - Thực trạng giải pháp; Ngân hàng đồng hành DN; Giải pháp tài cho DNNVV thời kinh tế bất ổn Thường trực Hiệp hội làm việc với Quỹ Đầu tư phát triển Quỹ bảo lãnh tín dụng DNNVV thành phố, tạo điều kiện cho DN hội viên thiết lập quan hệ tiếp cận vốn vay Hiệp hội cần đẩy mạnh công tác tuyên truyền, thuyết phục, thu hút phát triển hội viên, xây dựng tinh thần đồn kết, gắn bó Hội; đồng thời, tập trung xây dựng chế hỗ trợ cho hệ doanh nhân trẻ sinh viên có khát vọng khởi nghiệp kinh doanh, lực lượng nòng cốt, kế thừa phát triển cộng đồng DN thành phố tương lai Bên cạnh đó, Hiệp hội cần có giải pháp tuyên truyền, hỗ trợ cộng đồng DN nâng cao chất lượng nguồn nhân lực kỹ năng, lực lãnh đạo, quản trị DN; nghiên cứu ứng dụng đổi công nghệ nhằm cải thiện chất lượng, hạ giá thành; xây dựng bảo vệ thương hiệu, đổi phương thức quảng bá, tiếp cận thị trường để cạnh tranh ngày tốt trình hội nhập 24 DANH MỤC CƠNG TRÌNH Đà CƠNG BỐ CĨ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN Nguyễn Văn Duy Phạm Văn Hùng (2015) Triển vọng thu hút FID Hải Dương Tạp chí Tài chính, kỳ tháng 4/2015, tr 83-85 Nguyễn Văn Duy Phạm Văn Hùng (2017) Phân tích tác động nhân tố đến hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp nhỏ vừa tỉnh Hải Dương Tạp chí Khoa học Nơng nghiệp Việt Nam, Học viện Nông nghiệp Việt Nam Tập 15 số 2, tr 262-269 ... ROE tốt 19 4.3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TỈNH HẢI DƯƠNG 4.3.1 Định hướng nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp nhỏ vừa tỉnh Hải Dương Tạo môi trường pháp... tiễn lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa; - Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa tỉnh Hải Dương; - Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa tỉnh Hải Dương. .. tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn tỉnh Hải Dương từ đề xuất hệ thống giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn tỉnh Hải Dương thời gian