Đang tải... (xem toàn văn)
Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ VIII của Đảng (1996) đã đánh dấu đưa nước ta bước vào thời kỳ mới – thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. Kể từ đó đến nay, với mục tiêu phấn đấu đưa nước ta đến năm 2020 cơ bản trở thành một nước công nghiệp theo hương hiện đại, thì yêu cầu đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa vẫn đã và đang trở thành nhiệm vụ đặc biệt quan trọng trong suốt thời kỳ quá độ
MỤC LỤC I Trang MỞ ĐẦU Một số vấn đề lý luận thực trạng vai trò doanh nghiệp cơng nghiệp quốc phòng cơng nghiệp hóa, 1.1 đại hóa Quan niệm, đặc điểm vai trò doanh nghiệp cơng 1.2 nghiệp quốc phòng cơng nghiệp hóa, đại hóa Thực trạng nguyên nhân phát huy vai trò doanh 12 nghiệp cơng nghiệp quốc phòng cơng nghiệp hóa, II đại hóa Giải phát huy vai trò doanh nghiệp cơng nghiệp quốc 19 phòng cơng nghiệp hóa, đại hóa nước ta 2.1 Thực tốt q trình tái cấu doanh nghiệp cơng nghiệp 19 quốc phòng đáp ứng u cầu đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, 2.2 đại hóa đất nước Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu 23 phát triển doanh nghiệp cơng nghiệp quốc phòng thời kỳ đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa 2.3 đất nước Đa dạng hóa nguồn vốn cho phát triển doanh 26 nghiệp cơng nghiệp quốc phòng đáp ứng u cầu cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO BẢNG CHỮ VIẾT TẮT 29 30 Chữ viết đầy đủ Chính trị quốc gia Cơng nghiệp hóa, đại hóa Cơng nghiệp quốc phòng Hà Nội Nhà xuất Chữ viết tắt CTQG CNH,HĐH CNQP HN Nxb MỞ ĐẦU Lý lựa chọn chuyên đề Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ VIII Đảng (1996) đánh dấu đưa nước ta bước vào thời kỳ – thời kỳ đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Kể từ đến nay, với mục tiêu phấn đấu đưa nước ta đến năm 2020 trở thành nước công nghiệp theo hương đại, u cầu đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa trở thành nhiệm vụ đặc biệt quan trọng suốt thời kỳ độ Thực nhiệm vụ đòi hỏi nỗ lực lớn toàn Đảng, toàn dân thành phần kinh tế, mà trước hết doanh nghiệp cơng nghiệp nói chung, có doanh nghiệp CNQP Đặc biệt đất nước điều kiện hòa bình, với đặc điểm tiềm mình, việc phát huy vai trò doanh nghiệp CNQP vấn đề cấp thiết, bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế diễn mạnh mẽ sâu rộng Đồng thời, trước tình hình thực tế nay, điều kiện thực kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, nên ngồi mục tiêu cơng ích, doanh nghiệp CNQP phải tham gia thực nhiệm vụ phát triển kinh tế, xã hội để phục vụ nghiệp CNH, HĐH đất nước Theo đó, doanh nghiệp CNQP cần phát huy tốt vai trò, nâng cao lực để tham gia có hiệu vào cơng phát triển kinh tế đất nước Mặt khác, nay, hầu phát triển có xu hướng chuyển hướng chiến lược, xác định rõ mục tiêu phát triển doanh nghiệp CNQP; cấu lại hệ thống doanh nghiệp CNQP theo hướng tập đoàn lớn, nhằm khai thác nguồn lực thành phần kinh tế để tăng cường kết hợp sản xuất quân với dân Phần lớn nước ưu tiên phát triển công nghệ lưỡng dụng, đẩy mạnh xuất hợp tác quốc tế phát triển doanh nghiệp CNQP, đồng thời tăng cường kinh phí cho nghiên cứu, triển khai đổi lĩnh vực quản lý Nhiều quốc gia sử dụng phần nguồn lực có doanh nghiệp CNQP để tham gia sản xuất, phát triển kinh tế đất nước Ở Việt Nam, doanh nghiệp CNQP xây dựng từ sớm đạt thành tựu quan trọng Đặc biệt từ tiến hành công đổi đến nay, Đảng Nhà nước trọng phát triển CNQP nói chung doanh nghiệp CNQP nói riêng, thể rõ văn kiện kỳ Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VII, VIII, IX, Nghị 27 - NQ/TW Bộ trị (khóa IX) Nghị 06 - NQ/TW Bộ trị (khóa XI) “ Xây dựng phát triển CNQP đến năm 2020 năm tiếp theo” Thực chủ trương Đảng, Nhà nước, năm qua, doanh nghiệp CNQP có bước phát triển quan trọng, bước đầu khẳng định vị trí, vai trò nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa, góp phần phát triển kinh tế - xã hội, tăng cường tiềm lực quốc phòng Tuy nhiên, thực tiễn cho thấy, vai trò doanh nghiệp CNQP năm qua chưa phát huy đầy đủ nhiều nguyên nhân khách quan chủ quan, chưa phát huy hết lợi thế, nguồn lực sẵn có để tham gia vào trình đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Vì vậy, việc làm rõ vai trò doanh nghiệp CNQP nghiệp CNH, HĐH đất nước, đánh giá thực trạng để đề xuất giải pháp nhằm phát huy tốt vai trò doanh nghiệp CNQP cấp thiết Xuất phát từ lý trên, tác giả lựa chọn nghiên cứu “Vai trò doanh nghiệp cơng nghiệp quốc phòng cơng nghiệp hóa, đại hóa nước ta nay” làm chuyên đề nghiên cứu khoa học năm 2014 Mục tiêu, nội dung nghiên cứu 2.1 Mục tiêu: Luận giải làm rõ sở lý luận thực tiễn vai trò doanh nghiệp cơng nghiệp quốc phòng CNH, HĐH; sở đề xuất quan điểm giải pháp phát huy vai trò doanh nghiệp CNQP CNH, HĐH nước ta 2.2 Nội dung: - Làm rõ sở lý luận vai trò doanh nghiệp CNQP CNH, HĐH - Làm rõ vai trò doanh nghiệp cơng nghiệp quốc phòng CNH, HĐH nước ta - Đề xuất quan điểm giải pháp nhằm nhằm phát huy vai trò doanh nghiệp CNQP CNH, HĐH nước ta Phương pháp nghiên cứu đề tài - Cơ sở lý luận: Chủ nghĩa Mác - Lênin, tư tưởng Hồ Chí Minh, mối quan hệ kinh tế với quốc phòng chiến tranh; chủ trương, sách Đảng, nhà nước ta doanh nghiệp nhà nước, xây dựng phát triển CNQP; đồng thời kế thừa phát triển kết nghiên cứu số cơng trình liên quan đến đề tài - Phương pháp nghiên cứu: Luận văn thực sở sử dụng phương pháp vật biện chứng, vật lịch sử; Ngồi ra, tác giả sử dụng số phương pháp như: thống kê, so sánh, phân tích, tổng hợp, khảo sát Kết cấu chuyên đề Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, phụ lục, luận văn gồm chương, tiết NỘI DUNG I Một số vấn đề lý luận thực tiễn vai trò doanh nghiệp cơng nghiệp quốc phòng cơng nghiệp hóa, đại hóa 1.1 Quan niệm, đặc điểm vai trò doanh nghiệp cơng nghiệp quốc phòng cơng nghiệp hóa, đại hóa 1.1.1 Quan niệm doanh nghiệp cơng nghiệp quốc phòng Quan niệm doanh nghiệp theo Luật Doanh nghiệp Việt Nam: Doanh nghiệp tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, đăng ký kinh doanh theo quy định pháp luật nhằm mục đích thực hoạt động kinh doanh Theo Từ điển Bách khoa qn sự: Cơng nghiệp quốc phòng phận kinh tế quân công nghiệp đất nước, có chức sản xuất, sửa chữa vũ khí trang bị sản xuất vật tư, trang bị hậu cần cần thiết cho lực lượng vũ trang CNQP gồm xí nghiệp quốc phòng sở nghiên cứu khoa học – công nghệ Sự phát triển CNQP phụ thuộc vào chế độ trị, tình hình kinh tế - xã hội, phát triển khoa học, cơng nghệ nước CNQP sản xuất mặt hàng dân dụng Doanh nghiệp quốc phòng doanh nghiệp nhà nước Bộ Quốc phòng trực tiếp quản lý để thực hoạt động sản xuất, kinh doanh theo pháp luật quy định Bộ Quốc phòng Doanh nghiệp quốc phòng pháp nhân kinh tế, bình đẳng với doanh nghiệp nhà nước khác Từ khái niệm trên, hiểu: Doanh nghiệp cơng nghiệp quốc phòng phận đặc thù doanh nghiệp nhà nước, có tư cách pháp nhân, có tài sản, có tên riêng, có trụ sở ổn định, Bộ Quốc phòng trực tiếp quản lý có chức chủ yếu sản xuất, sửa chữa vũ khí, trang bị, sản xuất vật tư, trang bị hậu cần cho lực lượng vũ trang tham gia sản xuất kinh tế chế thị trường sở tận dụng nguồn lực có doanh nghiệp 1.1.2 Đặc điểm doanh nghiệp cơng nghiệp quốc phòng Doanh nghiệp CNQP phận đặc thù doanh nghiệp nhà nước, thuộc loại hình doanh nghiệp quốc phòng – an ninh Doanh nghiệp CNQP vừa có đặc điểm chung doanh nghiệp Việt Nam, vừa có đặc điểm đặc thù là: - Theo ngành nghề chủ yếu, doanh nghiệp CNQP chia thành ba nhóm chính: + Nhóm I doanh nghiệp thuộc ngành khí - hố nổ Các mặt hàng kinh tế chủ yếu doanh nghiệp sản xuất vật liệu nổ công nghiệp số sản phẩm khí khác Khả cung ứng sản phẩm kinh tế chủ yếu lĩnh vực vật liệu nổ, doanh nghiệp cung ứng 80% nhu cầu tiêu dùng nước (cả số lượng chủng loại), tiến tới đảm bảo nhu cầu nước, nhập Đánh giá chung, vật liệu nổ công nghiệp mặt hàng Nhà nước độc quyền quản lý, kết hợp với điều kiện tỷ trọng hàng quốc phòng hàng năm tương đối cao (khoảng 50% tổng doanh thu) nên doanh nghiệp thuốc nhóm có nhiều thuận lợi, sản xuất khơng phải lo đầu ra, sản phẩm bị cạnh tranh, đời sống ổn định quy mô sản xuất ngày phát triển + Nhóm II doanh nghiệp thuộc ngành khí, điện dân dụng, điện tử Các mặt hàng kinh tế chủ yếu doanh nghiệp sản xuất cung cấp thị trường đồ dùng gia đình (bếp dầu men, xoong nồi nhơm loại), đồ điện gia dụng (quạt điện, ổn áp, chấn lưu ), phụ tùng xe đạp, rèn đúc phôi gang thép loại Khả cung ứng sản phẩm thị trường doanh nghiệp CNQP lĩnh vực hàng tiêu dùng lớn + Nhóm III doanh nghiệp thuộc ngành nhựa, cao su Đây nhóm doanh nghiệp có đặc thù cơng nghệ chun sâu, nên việc đầu tư đổi công nghệ có nhiều thuận lợi doanh nghiệp thuộc ngành khí Trên thực tế nhiều doanh nghiệp thuộc nhóm mạnh dạn vay vốn để mua sắm thiết bị, đổi công nghệ sản xuất mặt hàng chất lượng cao, đủ sức cạnh tranh thị trường Đặc biệt sản phẩm thay hàng nhập ngoại Kết tạo phát triển ổn định, doanh thu hiệu kinh tế đạt cao - Về chức năng, nhiệm vụ: Các doanh nghiệp CNQP vừa thực nhiệm vụ trọng tâm sản xuất quốc phòng vừa phải tham gia sản xuất kinh tế chế thị trường để tồn phát triển Do đó, q trình sản xuất, hướng đầu tư bị chi phối, mục tiêu đầu tư không tập trung Đây khó khăn lớn, ảnh hưởng tới trình tham gia sản xuất, mở rộng thị trường doanh nghiệp CNQP - Về sở hạ tầng: phần lớn doanh nghiệp CNQP phải đứng chân địa bàn khó khăn tỉnh trung du, miền núi, xa khu dân cư, đô thị hạn chế khả giao lưu tiếp cận thị trường xã hội, thông tin chậm thiếu Nhiều doanh nghiệp thành lập kháng chiến chống Mỹ, ban đầu xây dựng tương đối bản, sau thời gian dài không nâng cấp nên hiệu sản xuất thấp - Về trang thiết bị: Phần lớn hệ thống trang thiết bị doanh nghiệp CNQP thiết bị chuyên dùng cho sản xuất quốc phòng nên sản xuất kinh tế, hàng hóa dân dụng khơng phù hợp, hiệu thấp - Trong thời gian dài, doanh nghiệp CNQP có cách biệt với phát triển đất nước, chuyển sang kinh tế thị trường tham gia vào sản xuất hàng hố có hạn chế bất cập định chất lượng, số lượng sản phẩm chưa đáp ứng yêu cầu thị trường, hàm lượng khoa học loại sản phẩm chưa cao - Bộ máy quản lý cồng kềnh, hiệu quả; kinh nghiệm quản trị doanh nghiệp điều kiện kinh tế thị trường không nhiều làm ảnh hưởng đến kết tham gia sản xuất kinh tế - Về Nguồn nhân lực: đội ngũ lao động doanh nghiệp đông số lượng, vững vàng trị phận khơng nhỏ được đào tạo thời kỳ trước, chậm tiếp thu chưa theo kịp với trình độ phát triển chung quân đội đất nước - Về vốn doanh nghiệp CNQP sử dụng chia thành hai mục đích khác nhau: vốn sản xuất CNQP vốn sản xuất kinh tế Cơ cấu vốn có mặt chưa hợp lý Đồng thời, hầu hết tài sản doanh nghiệp CNQP sở hữu nhà nước quân đội quản lý, doanh nghiệp mang chấp để vay vốn - Các doanh nghiệp CNQP phải chịu tác động hai nhóm quy luật nhóm quy luật kinh tế kinh tế thị trường nhóm quy luật quốc phòng chiến tranh Cả hai quy luật tác động tới q trình sản xuất làm hạn chế động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp CNQP 1.1.3 Vai trò doanh nghiệp cơng nghiệp quốc phòng cơng nghiệp hóa, đại hóa Thứ nhất, doanh nghiệp CNQP nòng cốt lực lượng quan trọng góp phần chuyển dịch cấu kinh tế theo hướng cơng nghiệp hóa, đại hóa Là phận cơng nghiệp quốc gia, chức sản xuất, sửa chữa, bảo quản sản phẩm quân cho nhu cầu quốc phòng, doanh nghiệp CNQP trực tiếp tham gia thực mục tiêu CNH, HĐH, giữ vai trò mắt xích kết nối xây dựng kinh tế với củng cố quốc phòng Với tiềm khoa học cơng nghệ, kết cấu hạ tầng, doanh nghiệp CNQP nguồn lực quan trọng tham gia số chương trình mũi nhọn như: cơng 10 nghiệp hóa nơng - lâm - ngư nghiệp, sản xuất hàng tiêu dùng, xây dựng kết cấu hạ tầng, nghiên cứu, phát triển khoa học cơng nghệ góp phần đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Là chủ thể thành phần kinh tế nhà nước hoạt động cơng ích, doanh nghiệp CNQP nòng cốt tham gia trực tiếp vào trình chuyển dịch cấu kinh tế, là: Về cấu theo sở hữu: Việc thực sách kinh tế nhiều thành phần đưa lại chuyển biến tích cực cấu thành phần kinh tế kinh tế quốc dân Đối với kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa nước ta, vai trò chủ đạo kinh tế nhà nước quan trọng Do đó, việc trì độc quyền nhà nước doanh nghiệp CNQP yếu tố góp phần tăng cường vai trò chủ đạo kinh tế nhà nước kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa Về cấu theo tăng trưởng: Doanh nghiệp CNQP chiếm vị trí quan trọng kinh tế quốc dân Đây vừa doanh nghiệp sản xuất sản phẩm tất yếu cho nhu cầu tiêu dùng đặc biệt - tiêu dùng quân sự; vừa doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu tiêu dùng dân dụng đời sống kinh tế - xã hội Trong thời gian qua, nhờ kết hợp kinh tế với quốc phòng mà khu vực doanh nghiệp CNQP có đóng góp khơng nhỏ vào tốc độ tăng trưởng chung công nghiệp quốc gia kinh tế quốc dân Về cấu lãnh thổ: Doanh nghiệp CNQP địa bàn chiến lược vùng sâu, vùng xa, vùng biên giới, hải đảo hạt nhân phát triển để Nhà nước đầu tư xây dựng khu vực thành trung tâm công nghiệp, dịch vụ tiểu vùng, khơi dậy tiềm kinh tế - xã hội chỗ thu hẹp tụt hậu so với vùng trọng điểm ưu tiên khác theo phương châm “Kết hợp phát triển vùng kinh tế trọng điểm với vùng khác, tạo điều kiện cho vùng phát triển, phát huy lợi vùng, tránh chênh lệch xa nhịp độ tăng trưởng vùng”, góp phần chuyển dịch cấu kinh tế theo hướng cơng nghiệp hóa, đại hóa 17 không lạc hậu so với giới khu vực mà thể tụt hậu nước so với khu vực công nghiệp dân nhiều lĩnh vực Riêng công nghệ sửa chữa vũ khí trang bị kỹ thuật, Việt Nam nhập ngoại thập niên 80 kỷ XX, quy trình cơng nghệ khơng đồng bộ, thiết bị, vật tư thiếu, phụ thuộc nhiều vào nước Do đó, quy mơ doanh nghiệp CNQP chủ yếu quy mô vừa nhỏ, doanh thu thấp Thực tiễn cho thấy, chế thị trường, doanh nghiệp nhỏ có khả trì cấu đồng chuyên gia kỹ thuật cần thiết cho việc triển khai ứng dụng tiếp thu cơng nghệ Trong đó, doanh nghiệp CNQP lại có xu hướng khép kín dây chuyền sản xuất, sửa chữa nên hiệu khai thác cơng trình bổ trợ khơng cao, gây lãng phí lớn đầu tư sử dụng nhân lực quản lý Bên cạnh đó, doanh nghiệp CNQP hầu hết xây dựng thời kỳ chiến tranh kéo dài, nên việc bố trí, quy hoạch doanh nghiệp khơng đồng phạm vi nước Đa số doanh nghiệp CNQP đóng miền Bắc, có đóng miền Trung gần ¼ đóng miền Nam Trong đó, có doanh nghiệp CNQP miền Bắc đảm nhiệm sản xuất sửa chữa hầu hết nhóm sản phẩm quốc phòng chủ yếu, doanh nghiệp CNQP phía Nam miền Trung thiếu lực sản xuất nhiều chủng loại vũ khí binh thông thường 1.2.2 Nguyên nhân thành tựu, hạn chế phát huy vai trò doanh nghiệp cơng nghiệp quốc phòng * Ngun nhân thành tựu - Nguyên nhân khách quan: + Tình hình phát triển kinh tế - xã hội có phát triển nhanh chóng tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp CNQP tham gia sản xuất kinh doanh hàng dân dụng 18 + Đảng Nhà nước ta đặc biệt quan tâm dành đầu tư cho doanh nghiệp CNQP Nghị Đại hội XI nhấn mạnh đầu tư kinh phí chế sách + Các doanh nghiệp CNQP nhận quan tâm, giúp đỡ tạo điều kiện quyền nhân dân, quyền nhân dân địa phương nơi doanh nghiệp CNQP đứng chân địa bàn - Nguyên nhân chủ quan: + Đội ngũ cán bộ, lãnh đạo, nhà quản lý doanh nghiệp CNQP có phát triển nhanh chóng phẩm chất lực góp phần quan trọng phát triển doanh nghiệp CNQP + Các doanh nghiệp CNQP tích cực, chủ động khắc phục khó khăn để đưa doanh nghiệp CNQP phát triển; đồng thời, khai thác sử dụng có hiệu nguồn lực cho phát triển doanh nghiệp, nguồn lực người thông qua hệ thống quy định, sách doanh nghiệp mà nguồn lực phát huy tác dụng đem lại hiệu kinh tế - xã hội cao + Các doanh nghiệp CNQP tạo đồn kết trí, đồng thuận cao tập thể cán bộ, công nhân viên, viên chức quốc phòng thực nhiệm vụ nên quy tụ tạo sức mạnh to lớn góp phần thực thắng lợi nhiệm vụ doanh nghiệp CNQP mà Đảng, Nhà nước quân đội giao cho * Nguyên nhân hạn chế: - Nguyên nhân khách quan: + Nhận thức cấp ủy quyền cấp ngồi qn đội vị trí vai trò doanh nghiệp CNQP tham gia xây dựng phát triển kinh tế đất nước hạn chế + Khả kinh tế nước ta, thoát khỏi nước phát triển bước vào nhóm nước phát triển trung bình, song kinh tế gặp nhiều khó khăn, năm gần tác động ảnh 19 hưởng trực tiếp đến phát triển doanh nghiệp CNQP ( Nhất nguồn kinh phí ngân sách đầu tư cho doanh nghiệp quốc phòng) + Hệ thống chế, sách bao gồm chế, sách huy động nguồn lực đất nước cho phát triển CNQP; chế động viên cơng nghiệp phục vụ quốc phòng, an ninh; chế sách để doanh nghiệp CNQP tham gia sản xuất mặt hàng cho kinh tế quốc dân; chế, sách chế độ đãi ngộ để trì đội ngũ cán kỹ thuật, giữ vững lực sản xuất quốc phòng điều kiện thời bình… nói chung bất cập + Hệ thống sở vật chất, cơng nghệ lạc hậu xuống cấp nghiêm trọng; doanh nghiệp CNQP gặp khó khăn khác vốn, nguồn nhân lực… + Phát triển doanh nghiệp CNQP gắn với địa bàn chiến lược, chiến dịch có bất cập, nên khả mức độ tham gia sản xuất mặt hàng dân vùng sâu, vùng xa hạn chế + Các doanh nghiệp CNQP tham gia phát triển kinh tế đất nước gặp phải vướng mắc hành rào cản khác làm ảnh hưởng đến chất lượng hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Nguyên nhân chủ quan: + Chủ trương sách xây dựng phát triển CNQP nói chung, doanh nghiệp quốc phòng nói riêng chậm đổi mới; biểu trơng trờ, ỷ nại ảnh hưởng chế tập trung quan liêu bao cấp… + Lãnh đạo huy số doanh nghiệp CNQP chậm đổi mới, thiếu tính động sáng tạo thực nhiệm vụ trị trung tâm tham gia phát triển kinh tế đất nước II Giải phát huy vai trò doanh nghiệp cơng nghiệp quốc phòng nước ta 2.1 Thực tốt trình tái cấu doanh nghiệp cơng nghiệp quốc phòng đáp ứng u cầu đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước 20 Đây giải pháp có ý nghĩa tiên nhằm giải tồn có tính lịch sử, sở để giải vấn đề khác (về quản lý, nguồn lực, chuyên môn sản xuất ) nhằm phát huy tốt vai trò doanh nghiệp CNQP đáp ứng yêu cầu đẩy mạnh CNH, HĐH Thực chất tái cấu xếp lại, tiến hành cấu lại mơ hình đổi cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp Khác với nhiều quốc gia giới, nhiều doanh nghiệp CNQP Việt Nam hình thành yêu cầu trực tiếp chiến tranh giải phóng dân tộc Trải qua hai kháng chiến chống Pháp chống Mỹ kéo dài 30 năm, hoàn cảnh đất nước bị chia cắt tạo nên cấu lãnh thổ doanh nghiệp CNQP không đồng phạm vi nước Bên cạnh đó, phần lớn vũ khí trang bị viện trợ từ nước XHCN anh em trước nên tạo nên cấu công nghệ sản xuất thiếu đồng hệ thống doanh nghiệp CNQP nước ta Cùng với đó, cấu ngành nghề, cấu sản phẩm chưa quy hoạch hợp lý để khai thác mạnh doanh nghiệp CNQP sản xuất hàng quân việc tạo điều kiện tham gia phát triển kinh tế đất nước Những bất cập đòi hỏi phải thực tốt tái cấu doanh nghiệp CNQP nhằm mục đích vừa đáp ứng yêu cầu quốc phòng, vừa đáp ứng yêu cầu tham gia phát triển kinh tế đất nước thời kỳ đẩy mạnh CNH, HĐH Trong năm vừa qua, gặp khơng khó khăn từ suy thối kinh tế giới nhìn chung doanh nghiệp CNQP đạt vượt tiêu, kế hoạch đề Một số doanh nghiệp đẩy mạnh xếp lại tổ chức, nhân sự, bước ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh, bảo đảm việc làm cho người lao động Để thực tái cấu doanh nghiệp CNQP, trước hết, cần thực số giải pháp chủ yếu sau: Một là, phát triển doanh nghiệp CNQP theo cấu hợp lý tổng thể công nghiệp đất nước Sắp xếp, tổ chức lại hệ thống 21 doanh nghiệp CNQP địa bàn chiến lược phù hợp với yêu cầu chiến tranh nhân dân bảo vệ Tổ quốc Theo đó, cần thực tốt bố trí lại hệ thống doanh nghiệp CNQP theo nguyên tắc kết hợp kinh tế với quốc phòng, an ninh, quốc phòng, an ninh với kinh tế Theo đó, bố trí cấu lãnh thổ doanh nghiệp CNQP bên cạnh đáp ứng yêu cầu quân sự, cần tính đến yêu cầu chiến lược phát triển kinh tế, xã hội nói chung, chiến lược phát triển công nghiệp vùng, khu vực nói riêng gắn với tiền trình CNH, HĐH Kết điều chỉnh xếp tạo điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp CNQP tham gia sản xuất mặt hàng kinh tế dân đáp ứng nhu cầu CNH, HĐH địa phương đất nước Hai là, doanh nghiệp phải thay đổi tư quản lý, cải cách quản lý, tái cấu trúc lại trình sản xuất, sở định hình mơ hình cấu tổ chức phù hợp với điều kiện định hướng sản xuất doanh nghiệp Bộ máy quản lý cần tổ chức gọn nhẹ, tinh thông linh hoạt có hiệu Bộ máy phải đủ lực để hoàn thành hai nhiệm vụ sản xuất quốc phòng sản xuất kinh tế Theo đó, doanh nghiệp cần cần đặc biệt quan tâm kiện toàn tổ chức, nâng cao lực lãnh đạo, sức chiến đấu cấp ủy, tổ chức đảng cấp, đảm bảo giữ vững lãnh đạo Đảng doanh nghiệp Đồng thời trọng công tác tổ chức, xếp lại nhân sự, vị trí giám đốc công ty Cần đẩy mạnh đổi quản trị doanh nghiệp, tăng cường công tác tra, kiểm tra, kiểm tốn, giám sát tài chính, thực hành tiết kiệm… nhằm nâng cao hiệu sản xuất, kinh doanh, bảo đảm tốt đời sống cho người lao động tăng thu nộp ngân sách Ba là, doanh nghiệp CNQP cần tích cực tái cấu ngành nghề Các doanh nghiệp phải lọc bớt ngành nghề khơng phục vụ cho lĩnh vực chính; doanh nghiệp làm ăn thua lỗ, yếu kéo dài mà chậm chuyển biến phải mạnh dạn giải thể, tránh làm ảnh hưởng tới hiệu hệ thống doanh nghiệp CNQP Cần quán triệt thực tốt chủ 22 trương hạn chế việc thành lập công ty; cắt giảm tối đa ngành, nghề phụ, tập trung đầu tư phát triển số lĩnh vực, ngành nghề mà doanh nghiệp CNQP mạnh; phát triển doanh nghiệp CNQP theo tinh thần Nghị số 06-NQ/TW Bộ Chính trị Các doanh nghiệp CNQP cần chủ động rà soát, xây dựng chiến lược phát triển, chiến lược sản xuất phù hợp với mô hình hoạt động, tâm giữ vững thương hiệu doanh nghiệp CNQP coi trọng gắn hiệu sản xuất với nâng cao lực thực nhiệm vụ QPAN Các quan Bộ Quốc phòng doanh nghiệp phải thẩm định chặt chẽ dự án, phải chắn xếp vốn tổ chức thi công; tăng cường tra, kiểm tra, giám sát hoạt động doanh nghiệp, đặc biệt lĩnh vực tài Các doanh nghiệp phải cơng khai, minh bạch kết sản xuất kinh doanh, số liệu tài chính, tránh chạy theo thành tích mà giấu thơng tin, gây khó khăn cho việc điều hành, bất lợi cho hoạt động doanh nghiệp Bên cạnh việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp trực thuộc Bộ Quốc phòng cần phải trì tốt lực lượng dự bị động viên để sẵn sàng có tình Bốn là, tái cấu hệ thống doanh nghiệp CNQP (trừ lĩnh vực đặc biệt) theo nguyên tắc tạo cạnh tranh lẫn cổ phần hoá chuyển phần trách nhiệm cho doanh nghiệp tư nhân sản phẩm quân dụng mà nhà nước không cần thiết nắm giữ Q trình tái cấu, cần tính đến yếu tố đặc thù doanh nghiệp CNQP, hiệu sản xuất – phát triển kinh tế doanh nghiệp cần phải xem xét tổng hợp giữ hiệu kinh tế hiệu quốc phòng: Đối với doanh nghiệp CNQP chuyên sản xuất vũ khí, tranh bị cho quân đội hiệu hoạt động trước hết biểu việc bảo toàn phát triển lực doanh nghiệp, làm cho đơn vị đứng vững bước vươn lên chế thị trường, tạo bố trí chiến lược đất nước kinh tế - quốc phòng – an ninh 23 Đối với doanh nghiệp CNQP chuyên làm kinh tế, phải lấy hiệu kinh tế làm Mọi kết hoạt động sản xuất kinh doanh phải hạch toán đầy đủ coi tồn phát triển thông qua cạnh tranh thị trường biểu quan trọng cần thiết tồn doanh nghiệp Năm là, lựa chọn chế tạo, cải tiến nhập công nghệ sản xuất, tạo cấu phù hợp với sản xuất quốc phòng tham gia phát triển kinh tế Trong điều kiện Việt Nam, việc sáng tạo cơng nghệ hạn chế, doanh nghiệp CNQP cần giải hài hòa chế tạo, cải tiến nhập Đối với loại công nghệ sản xuất, sửa chữa vũ khí, trang bị số mặt hàng dân dụng đơn giản đẩy mạnh việc nghiên cứu chế tạo, hạn chế việc nhập Một số cơng nghệ nghiên cứu, cải tiến nâng cấp, cơng nghệ truyền thống ta cần thiết nhập dây chuyền công nghệ để chế tạo số chi tiết nhằm nâng cao tính số loại vũ khí mặt hàng dân Đối với sản phẩm gắn liền với tiến khoa học kỹ thuật đại, nhập cần chọn loại công nghệ chế tạo tương đối đại Trong trình sáng tạo công nghệ nhập công nghệ nước ngồi, cần đặc biệt ưu tiên loại cơng nghệ có tính lưỡng dụng cao Phải cân nhắc, tính tốn sản xuất nhập công nghệ, đảm bảo tạo nên hệ thống công nghệ nhiều tầng theo cấu hợp lý với điều kiện kinh tế cho phép 2.2 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu phát triển doanh nghiệp cơng nghiệp quốc phòng thời kỳ đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Đây giải pháp bảo đảm cho phát triển bền vững, yêu cầu cấp thiết điều kiện phát triển mạnh mẽ khoa học, công nghệ nhằm đáp ứng yêu cầu hội nhập CNH, HĐH Bất luận thời đại, yếu tố người khâu then chốt hoạt động kinh tế, xã hội nói chung, phát huy vai trò doanh 24 nghiệp CNQP nói riêng Đặc biệt với phát triển mạnh mẽ khoa học, xu tồn cầu hóa mở hội phát triển thách thức cho doanh nghiệp Việt Nam nói chung doanh nghiệp CNQP nói riêng Tuy nhiên, để đón đầu áp dụng tiến khoa học đòi hỏi người lao động phải có trình độ định khoa học kỹ thuật chuyên môn vững vàng, cập nhật thường xuyên kiến thức khoa học Đây yếu tố góp phần làm giảm giá thành, nâng cao chất lượng sản phẩm Những điều đòi hỏi doanh nghiệp CNQP phải trọng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Trong điều kiện nay, để phát huy tốt vai trò doanh nghiệp CNQP thời kỳ đẩy mạnh CNH, HĐH, nguồn nhân lực doanh nghiệp phải người có đủ đức, tài, chuẩn bị tốt kiến thức, văn hóa, đào tạo thành thạo kỹ nghề nghiệp, có phương pháp tác phong khoa học Riêng đội ngũ cán chun mơn kỹ thuật phải có khả tiếp cận với khoa học công nghệ đại Cùng với việc phát huy vai trò đội ngũ có, phải khẩn trương đào tạo đội ngũ kế cận Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho daonh nghiệp CNQP cần tập trung thực tốt số giải pháp sau: Thứ nhất, nâng cao chất lượng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực Hiện nhìn chung cơng tác đào tạo nguồn nhân lực doanh nghiệp CNQP quan tâm Công tác tổ chức thi nâng bậc hàng năm thực thường xuyên, Đã xác định tiêu chuẩn cụ thể cho đối tượng đào tạo theo chương trình Chương trình đào tạo doanh nghiệp xác định chi tiết sát kế hoạch Tuy nhiên xác định nhu cầu đào tạo, doanh nghiệp chưa thực tốt hoạt động phân tích cơng việc, đánh giá tình hình Mục tiêu đào tạo đa số chung chung, nhiều doanh nghiệp chưa có sách hỗ trợ kinh phí cho cán Do vậy, để nâng cao chất lượng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, trước hết cần điều tra toàn diện nguồn nhân lực đơn vị trình độ chuyên môn, 25 khả phát triển, phẩm chất trị, thực tế đời sống Qua đó, biết xác số lượng, chất lượng nguồn nhân lực có doanh nghiệp mình; sở đó, xác định nhu cầu đào tạo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Theo đó, cần xác định: phận có nhu cầu đào tạo; đào tạo, bồi dưỡng kiến thức gì? Cho đối tượng lao động người Trên sở đó, doanh nghiệp có kế hoạch gửi cán bộ, cơng nhân đào tạo, bồi dưỡng Nội dung đào tạo, bồi dưỡng cần tập trung vào kiến thức công nghệ mới, công nghệ điều khiển kỹ ứng dụng thành tựu khoa học kỹ thuật tiên tiến vào trình sản xuất doanh nghiệp; nâng cao kiến thức kinh tế thị trường, trình độ quản lý am hiểu hệ thống pháp luật kinh doanh Đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán bộ, người lao động có đủ trình độ chun môn nghiệp vụ, ngoại ngữ, sử dụng thành thạo vi tính, am hiểu thị trường luật lệ bn bán quốc tế, áp dụng chế bổ sung đào thải nhân lực để trì đội ngũ đội ngũ cán quản lý kinh doanh, nhân viên tinh thông nghiệp vụ, đáp ứng yêu cầu CNH, HĐH Hiện nay, doanh nghiệp thường sử dụng nhiều hình thức, gửi cán bộ, công nhân đào tạo nhà trường quân đội gửi nước Đào tạo nhà trường quân đội hướng quan trọng nhất, ngồi việc đào tạo trình độ chun mơn kỹ thuật mang tính chun sâu, nhà trường quân đội trọng bồi dưỡng lĩnh trị Đối với hình thức gửi đào tạo nước ngồi tốn nhiều khơng tâm thực hiện, doanh nghiệp CNQP dễ dẫn đến tụt hậu khoa học, công nghệ Ngoài ra, cần trọng, phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp CNQP thông qua việc tuyển dụng từ trường đại học, trung học chuyên nghiệp Hướng vừa hiệu quả, vừa nhanh chóng Tuy nhiên, trình tuyển dụng cần nắm chất lượng đào tạo phẩm chất trị, bảo đảm có trình độ phù hợp tương yêu cầu doanh nghiệp CNQP 26 Thứ hai, tiến hành xếp bố trí hợp lý đội ngũ cán quản lý lao độngưhiện có doanh nghiệp Bổ sung cán bộ, lao động đủ tiêu chuẩn, lực, đồng thời thay cán bộ, nhân viên không đủ lực, không đủ tiêu chuẩn, vi phạm pháp luật đạo đức Bố trí, xếp sử dụng lao động hợp lý; ưu tiên bố trí đủ cơng việc kỹ thuật cho đội ngũ cơng nhân có tay nghề cao, thợ đặc chủng để gìn giữ đội ngũ thợ nòng cốt doanh nghiệp Thứ ba, tạo gắn bó quyền lợi trách nhiệm người lao động với doanh nghiệp sách như: đầu tư cho đào tạo, bảo đảm công việc ổn định cho người lao động kể có biến động; xây dựng chế độ tiền lương thưởng theo hướng khuyến khích người lao động có đóng góp tích cực cho phát triển doanh nghiệp Thực tốt sách đãi ngộ vật chất tinh thần nhằm khích lệ, động viên người lao động hăng say làm việc, phát huy tinh thần trách nhiệm, sáng kiến đóng góp gắn bó với doanh nghiệp Các doanh nghiệp CNQP cần có chế độ đãi ngộ thỏa đáng tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, nhà để thu hút giữ nguồn nhân lực có chất lượng tốt doanh nghiệp Trên thực tế tiền lương doanh nghiệp CNQP năm gần cải thiện đáng kể, so sánh với nhiều doanh nghiệp khoảng cách lớn Đây vấn đề mà với cố gắng doanh nghiệp CNQP phải có hỗ trợ Đảng, Nhà nước tài chế sách, doanh nghiệp đặc thù, có nhiều khó khăn Thứ tư, cần tiêu chuẩn hóa cán bộ, lao động doanh nghiệp Ở ngành nghề, vị trí cơng tác đòi hỏi kiến thức, kỹ chun mơn khác Dó đó, cần cụ thể hóa tiêu chuẩn với ngành nghề, loại công việc Khi xây dựng hệ thống tiêu chuẩn, cần phải xét tới yếu tố đặc thù Việt Nam, tơn trọng tính văn hóa kinh doanh doanh nghiệp 27 2.3 Đa dạng hóa nguồn vốn cho phát triển doanh nghiệp cơng nghiệp quốc phòng đáp ứng u cầu cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Vốn có vai trò đặc biệt quan trọng hoạt động doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp CNQP nói riêng Hiện nay, đa dạng hóa nguồn vốn xem giải pháp có ý nghĩa then chốt giải toán huy động vốn doanh nghiệp CNQP Thực chất việc huy động vốn cho doanh nghiệp CNQP nhiều khó khăn bất cập Hiện nay, doanh nghiệp CNQP gặp phải khó khăn trở ngại lớn huy động vốn, khơng đem tài sản doanh nghiệp chấp vay vốn không phép cổ phẩn hóa Điều làm cho doanh nghiệp gặp khó khăn huy động vốn từ ngân hàng, từ phát hành cổ phiếu trái phiếu Bởi lẽ, khác với doanh nghiệp dân thơng qua hình thức, biện pháp khn khổ pháp luật để huy động vốn cho sản xuất kinh doanh; doanh nghiệp CNQP việc huy động vốn phải chịu chi phối số yếu tố đặc thù Khác với nhiều nước giới, doanh nghiệp vay vốn ngân hàng không cần phải tài sản chấp, cần vào báo cáo tài doanh nghiệp hàng năm để định có cho vay hay khơng cho vay Mặt khác, điều kiện hòa bình nay, Nhà nước đặt hàng quân hàng năm doanh nghiệp số lượng ít, có doanh nghiệp đạt khoảng 10% cơng suất Vì vậy, lợi nhuận thu từ sản xuất quốc phòng khơng nhiều, gây khó khăn cho tích lũy vốn từ nội Do vậy, để phát huy vai trò doanh nghiệp CNQP CNH, HĐH đất nước, cần đổi đa dạng hóa hình thức huy động vốn, trước hết cần tập trung thực tốt số giải pháp sau: Một là, hồn thiện đồng bộ, chế sách huy động vốn doanh nghiệp CNQP Hoàn thiện đồng chế sách vĩ mơ sở tính đến đặc thù doanh nghiệp CNQP điều kiện để doanh nghiệp 28 CNQP tự chủ huy động vốn từ nguồn khác đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh Trước hết cần sửa đổi sách vay vốn tín dụng, sách cổ phần hóa, sách thuế theo hướng ưu đãi để doanh nghiệp có điều kiện tích lũy vốn từ hoạt động Đồng thời thơng qua chế sách, Nhà nước cho phép doanh nghiệp CNQP cổ phẩn hóa theo hình thức số lượng cổ phiếu nhiều hay phụ thuộc vào đặc thù, vị trí doanh nghiệp Theo đó, tạo điều kiện cho doanh nghiệp CNQP huy động vốn thông qua vay ngân hàng phát hành cổ phiếu, trái phiếu thuận lợi Hai là, tăng cường giải pháp tạo vốn, bổ sung cho CNQP Tạo điều kiện cho doanh nghiệp CNQP vận động phát triển chế thị trường, thông qua việc đặt hàng dân hỗ trợ thêm vốn để sản xuất hàng kinh tế công nghệ lưỡng dụng, tạo nên sản phẩm có sức cạnh tranh cao thị trường Ba là, nâng cao phẩm chất trị, đạo đức, trình độ lực cho đội ngũ giám đốc, kế toán trưởng doanh nghiệp CNQP 29 KẾT LUẬN - Phát triển doanh nghiệp CNQP đáp ứng với yêu cầu, nhiệm vụ xây dựng bảo vệ Tổ quốc nước ta tất yếu khách quan - Những năm qua, doanh nghiệp CNQP có phát triển nhanh chóng, bước đáp ứng đòi hỏi việc bảo đảm cho việc xây dựng quốc phòng tồn dân, an ninh nhân dân nước ta Bên cạnh đó, trình phát triển doanh nghiệp CNQP tồn tại, bất cập định - Hệ thống quan điểm giải pháp chủ yếu luận văn chỉnh thể thống góp phần phát triển doanh nghiệp CNQP nhanh bền vững; vừa đáp ứng nhiệm vụ trước mắt lâu dài - Đây vấn đề mới, vậy, kết nghiên cứu luận văn bước đầu, sở để tác giả tiếp tục sâu nghiên cứu vấn đề cách hệ thống 30 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Ph.Ăngghen (1878), “Chống Đuy - Rinh”, C.Mác Ph.Ăngghen Toàn tập, Tập 20, Nxb CTQG, H, 1994, tr.15-450 Trần Đăng Bộ (2012), Một số vấn đề kết hợp cơng nghiệp quốc phòng với cơng nghiệp dân dụng nước ta nay, Nxb CTQG, H Đảng cộng sản Việt Nam (2001), Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ IX, Nxb CTQG, H Đảng cộng sản Việt Nam (2006), Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ X , Nxb CTQG, H Đảng uỷ Quân Trung ương (1994), Nghị 93/ĐUQSTW việc tiếp tục đổi công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, nhân viên chun mơn kỹ thuật xây dựng nhà trường quy, ngày 1/6/1994 Đảng uỷ Quân Trung ương (1998), Nghị 94/ĐUQSTW xây đội ngũ cán quân đội thời kỳ mới, ngày 29/ 4/ 1998 Đảng uỷ Quân Trung ương (2007), Nghị 86/ĐUQSTW cơng tác GDĐT tình hình mới, ngày 29/ 3/ 2007 Nguyễn Minh Khải (1996), CNH,HĐH Việt Nam vai trò quân đội nghiệp CNH,HĐH đất nước, Luận án tiến sĩ, H Đoàn Khuê (1997), Xây dựng quân đội thời kỳ CNH,HĐH, Nxb QĐND, H 10 Nhữ Đình Lộc (2008), Phát triển nguồn nhân lực khoa học kỹ thuật quân cho cơng nghiệp quốc phòng nước ta nay, Luận văn cao học, Kinh tế trị, Học viện Chính trị quân sự, H 11 V.I.Lênin (1905), “Tổ chức Đảng văn học Đảng”, V.I.Lênin Toàn tập, Tập 12, Nxb Tiến Mát-xcơ-va, 1979, tr.124 12 V.I.Lênin (1905), “Hải cảng Lữ Thuận thất thủ” V.I.Lênin Toàn tập, Tập 9, Nxb Tiến Mát-xcơ-va, 1979 31 13 V.I.Lênin (1918), “Những nhiệm vụ trước mắt quyền Xơ-viết” V.I.Lênin Toàn tập, Tập 36, Nxb Tiến Mát-xcơ-va, 1978, tr.229230 14 V.I.Lênin (1922), “Diễn văn kết thúc thảo luận báo cáo trị Ban chấp hành Trung ương Đảng cộng sản (b) Nga ngày 28/3”, V.I.Lênin Toàn tập, Tập 45, Nxb Tiến Mát-xcơ-va, 1978, tr.147 15 Đàm Văn Nhuệ (1998), Lựa chọn cơng nghệ thích hợp doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam, Nxb CTQG, H 16 C.Mác, Ph.Ăngghen (1842-1844), “Bài xã luận báo KOLNISCHE ZEITUNG” C.Mác Ph.Ăngghen Toàn tập, Tập 1, Nxb CTQG, H, 1995, Tr 166 17 C.Mác, Ph.Ăngghen (1851-1852), “Ngày 18 tháng sương mù Lu-I Bơ-Na-Pác-Tơ” C.Mác Ph.Ăngghen Tồn tập, Tập 8, Nxb CTQG, H, 1995, tr.145 18 Lê Khả Phiêu (1997), Quốc phòng, an ninh cơng đổi đất nước, Nxb QĐND, H 19 Nguyễn Văn Phúc (2006), “Về vấn đề phát triển thị trường sức lao động có trình độ cao”, Tạp chí Cộng sản, số 21 (11), tr 21-25 20 Nguyễn Tiệp (2006), “Đào tạo phát triển lao động chuyên môn kỹ thuật - tiền đề quan trọng để sử dụng hiệu NNL”, Tạp chí Nghiên cứu kinh tế số 2-333, 2006, tr 17-28 21 Tổng Cục trị (2002), Học thuyết Mác - Lênin chiến tranh quân đội, Nxb Quân đội nhân dân, H 22 Từ điển bách khoa quân Việt Nam (1996), Nxb QĐND, H ... cơng nghiệp hóa, đại hóa 1.1 Quan niệm, đặc điểm vai trò doanh nghiệp cơng nghiệp quốc phòng cơng nghiệp hóa, đại hóa 1.1.1 Quan niệm doanh nghiệp cơng nghiệp quốc phòng Quan niệm doanh nghiệp. .. chuyển dịch cấu kinh tế theo hướng cơng nghiệp hóa, đại hóa 11 Thứ hai, chủ thể kinh tế quốc dân, doanh nghiệp cơng nghiệp quốc phòng có đóng góp quan trọng vào phát triển kinh tế - xã hội Trong. .. giải pháp phát huy vai trò doanh nghiệp CNQP CNH, HĐH nước ta 5 2.2 Nội dung: - Làm rõ sở lý luận vai trò doanh nghiệp CNQP CNH, HĐH - Làm rõ vai trò doanh nghiệp cơng nghiệp quốc phòng CNH,