Bài thuyết trình nhóm Lớp: Văn hóa đạo đức kinh doanh 02 Giảng viên: PGS.TS Dương Thị Liễu I II Thành viên nhóm: Thái Hồng Vân Anh (Nhóm trưởng) Nguyễn Văn Bắc Ngô Thị Ngọc Diệp Đào Văn Đăng Nguyễn Thành Đô Mai Thị Thư Nội dung đề tài: Hãy sử dụng công cụ Algorithm đạo đức để phân tích hành vi định tình nan giải hoạt động kinh doanh Tìm hiểu qua Algorithm đạo đức: a) Algorithm ? o Là hệ thống bước có quy tắc, nguyên tắc, tạo thành chuỗi thao tác logic để giải tốn sáng tạo o Là cơng cụ sử dụng toán học vào phương pháp suy luận lĩnh vực định b) Algorithm ĐĐ gì? o Là hệ thống bước với quy tắc, trật tự định để quan điểm giải pháp có giá trị mặt ĐĐ o Là công cụ giúp nhận diện giải pháp ĐĐ tối ưu kinh doanh Trong nghiên cứu ĐĐ, algorithm gồm tập hợp có hệ thống câu hỏi logic làm sở xác định nhân tố hành vi, định khác hành vi ĐĐ cá nhân hoàn cảnh khác Chuỗi thao tác logic Algorithm đạo đức TÌNH HUỐNG Nhân thời hội nhập - Chất lượng nguồn nhân lực Hiện để nắm bắt hội vượt qua thách thức bước vào kinh doanh khu vực kinh tế chung ASEAN, công ty thuê đơn vị tư vấn để thực hoạt động cải thiện chất lượng nhân Trong trình thực hiện, đối tác tư vấn cơng ty nhận thấy có khoảng 40% tổng số cán nhân viên cơng ty có lực khơng đạt u cầu Thời gian tới, lượng lớn nhân tổng số 40% hết hạn hợp đồng lao động, cơng ty có quyền chấm dứt hợp đồng lao động người lao động Trước tình hình đó, bên đối tác tư vấn gợi ý cơng ty không nên tiếp tục ký hợp đồng với nhân mà thay vào tìm tuyển thay nhân phù hợp hơn.Khi CEO đưa vấn đề bàn bạc với trưởng phòng đa số họ phản đối Họ đề nghị cơng ty tiếp tục gia hạn hợp đồng với họ Đồng thời, bỏ chi phí thời gian cử họ học đào tạo họ lên Tuy nhiên, CEO cho rằng: Việc đào tạo nhiều thời gian chưa thành công Hơn nữa, lúc cần đào tạo đội ngũ nhân đông đảo khiến chi phí cơng ty bị ảnh hưởng.Trong đó, thị trường có số nhân có chi phí tương tự chất lượng tốt hơn.Ý kiến CEO khơng nhận đồng tình trưởng phòng Trong trường hợp CEO cơng ty giả nào? Hãy dùng Algorithm đạo đức để đưa lời khuyên cho vị CEO 1 Mục tiêu (Doanh nghiệp muốn đạt điều gì?) Tái cấu trúc, cải thiện chất lượng nhân công ty để nắm bắt hội vượt qua thách thức bước vào kinh doanh khu vực kinh tế chung ASEAN Biện pháp (Làm để theo đuổi mục tiêu?) • Rà sốt,đánh giá lại tồn 40 % nhân mà công ty tư vấn cung cấp danh sách cho công ty (tập trung mạnh vào nhóm 40%) • Các Trưởng,Phó phòng phải đánh giá lại nhân viên phận • Đào tạo lại nguồn nhân lực theo lộ trình định, thống nhất, tử tế • Bất kì thay đổi có tổn thương, chấp nhận tổn thương mức nhât định • Bỏ nhân viên khơng theo kịp tổ chức, kể trưởng-phó phòng nhân • Một lãnh đạo tử tế không cơng ty có 40% nhân viên khơng làm việc Động (Điều thơi thúc doanh nghiệp đạt mục tiêu?) • Muốn có đội ngũ nhân phù hợp • Vì nhân viên có lực không đạt yêu cầu để làm việc giai đoạn Bên cạnh đó, họ hết hợp đồng lao động cơng ty có quyền chấm dứt hợp đồng với người lao động • Việc đào tạo đội ngũ nhân tốn nhiều thời gian chi phí mà chưa thành cơng • Trên thị trường có số nhân có chi phí tương tự chất lượng tốt Hệ (Dẫn đến gì?) Giữ lại đào tạo  Những nhân viên nhân viên lâu năm công ty  Những nhân viên có mối quan hệ tốt với khách hàng, làm việc nhóm tốt  Họ giải vấn đề phát sinh tốt Thay tồn  Cơng ty tự chuốc lấy lực thù địch nhân viên tiết lộ bí mật cơng ty  Nhân khơng thích nghi với mơi trường làm việc văn hoá doanh nghiệp  Hiểu rõ văn hóa văn nghiệp  Tuy nhiên tốn thời gian, công sức tiền để đào tạo chuyên môn ,kĩ tuyển nhân viên Lời khuyên cho CEO: - Nếu CEO muốn công ty hội nhập, tái cấu trúc nhanh chóng CEO chọn thay toàn - Nếu CEO muốn trưng dụng người cũ họ gắn bó lâu năm với cơng ty CEO giữ lại đào tạo Phương án nhóm: Trong trường hợp CEO nên xem lại khả nhân viên, nhân viên có tố chất đào tạo nâng cao kĩ gửi lại đào tạo Cơng ty cần tuyển bổ sung nguồn lực thay người cũ có trình độ, kĩ tốt đáp ứng nhu cầu cơng việc để q trình tái cấu trúc diễn nhanh chóng đạt hiệu cao NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………  ... thao tác logic Algorithm đạo đức TÌNH HUỐNG Nhân thời hội nhập - Chất lượng nguồn nhân lực Hiện để nắm bắt hội vượt qua thách thức bước vào kinh doanh khu vực kinh tế chung ASEAN, công ty thuê... hưởng .Trong đó, thị trường có số nhân có chi phí tương tự chất lượng tốt hơn.Ý kiến CEO không nhận đồng tình trưởng phòng Trong trường hợp CEO công ty giả nào? Hãy dùng Algorithm đạo đức để đưa... lượng nhân công ty để nắm bắt hội vượt qua thách thức bước vào kinh doanh khu vực kinh tế chung ASEAN Biện pháp (Làm để theo đuổi mục tiêu?) • Rà sốt,đánh giá lại tồn 40 % nhân mà công ty tư