Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN PHẦN MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CƠ QUAN TỔ CHỨC 5 1.1. Khái niệm nguồn nhân lực và các khái niệm liên quan 5 1.2. Khái niệm tuyển mộ, tuyển chọn và tuyển dụng 6 1.3. Vai trò của tuyển dụng nhân lực 6 1.4. Nguyên tắc của tuyển dụng nhân lực 7 1.5. Điều kiện và hình thức tuyển dụng 7 1.6. Quy trình tuyển dụng 8 1.6.1.Quy trình tuyển mộ 8 1.6.2. Quy trình tuyển chọn 9 CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI HỘI NÔNG DÂN TỈNH LẠNG SƠN 11 2.1. Khái quát chung về Hội Nông dân tỉnh Lạng Sơn 11 2.1.1.Lịch sử hình thành và phát triển của Hội Nông dân tỉnh Lạng Sơn 11 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu bộ máy tổ chức của Hội Nông dân tỉnh Lạng Sơn 12 2.2. Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Hội Nông dân tỉnh Lạng Sơn 16 2.2.1. Khái quát các hoạt động công tác quản trị nhân lực của Hội Nông dân tỉnh Lạng Sơn 16 2.2.2.Số lượng và chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức tại Hội Nông dân tỉnh Lạng Sơn 17 2.2.3. Cơ sở của việc tuyển chọn nhân sự của Hội Nông dân tỉnh Lạng Sơn 19 2.2.4. Số lượng công chức viên chức được tuyển trong các năm 2012 2014 22 2.2.5. Đánh giá chung về công tác tuyển dụng của Hội Nông dân tỉnh Lạng Sơn 22 2.2.5.1.Đánh giá 22 2.2.5.2.Nguyên nhân: 23 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI HỘI NÔNG DÂN TỈNH LẠNG SƠN 25 3.1. Giải pháp để nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng tại Hội Nông dân tỉnh Lạng Sơn. 25 3.1.1 Một số giải pháp chung 25 3.1.2 Một số giải pháp cụ thể 26 3.2. Giải pháp nhằm nâng cao nhận thức của đội ngũ cán bộ công chức về công tác tuyển dụng 26 3.2.1. Tăng cường kiểm tra, giám sát đối với hoạt động tuyển dụng 27 3.2.2 Đổi mới quy trình tuyển dụng 27 PHẦN KẾT LUẬN 28 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 29
LỜI CẢM ƠN Trước hết với với tình cảm chân thành,em xin gửi lời cảm ơn đến thầy, cô giáo khoa Tổ chức quản lý nhân lực tận tình giúp đỡ tơi suốt q trình học tập trường Đại học Nội vụ Hà Nội Đặc biệt, em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến T.S Vi Văn Cường dành nhiều thời gian, tâm huyết, trực tiếp hướng dẫn trình học mơn Quản trị học Những tri thức mà thầy truyền đạt cho chúng em sở đề chúng em thực đề tài nghiên cứu để vận dụng thực tế sau Em xin kính chúc thầy sức khỏe ngày đào tạo nhiều sinh viên giỏi, nâng cao chất lượng sinh viên đầu Do kiến thức hạn chế, nên tiểu luận không tránh sai sót Em mong nhận đóng góp quý báu q thầy/cơ để tiểu luận hồn chỉnh Em xin chân thành cảm ơn! LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài “Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Hội Nông dân tỉnh Lạng Sơn”là cơng trình nghiên cứu thân, xuất phát từ yêu cầu phát sinh trình học để hình thành hướng nghiên cứu Các số liệu có nguồn gốc rõ ràng tuân thủ nguyên tắc kết trình bày đề tài thu thập trình nghiên cứu trung thực chưa công bố trước Hà Nội, ngày 19 tháng 02 năm 2017 MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC PHỤ LỤC PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CƠ QUAN TỔ CHỨC 1.1 Khái niệm nguồn nhân lực khái niệm liên quan .5 1.2 Khái niệm tuyển mộ, tuyển chọn tuyển dụng 1.3 Vai trò tuyển dụng nhân lực 1.4 Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực 1.5 Điều kiện hình thức tuyển dụng 1.6 Quy trình tuyển dụng 1.6.1.Quy trình tuyển mộ 1.6.2 Quy trình tuyển chọn .9 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI HỘI NÔNG DÂN TỈNH LẠNG SƠN 11 2.1 Khái quát chung Hội Nông dân tỉnh Lạng Sơn 11 2.1.1.Lịch sử hình thành phát triển Hội Nông dân tỉnh Lạng Sơn .11 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu máy tổ chức Hội Nông dân tỉnh Lạng Sơn 12 2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Hội Nông dân tỉnh Lạng Sơn 16 2.2.1 Khái quát hoạt động công tác quản trị nhân lực Hội Nông dân tỉnh Lạng Sơn 16 2.2.2.Số lượng chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức Hội Nông dân tỉnh Lạng Sơn 17 2.2.3 Cơ sở việc tuyển chọn nhân Hội Nông dân tỉnh Lạng Sơn 19 2.2.4 Số lượng công chức viên chức tuyển năm 2012 - 2014 .21 2.2.5 Đánh giá chung công tác tuyển dụng Hội Nông dân tỉnh Lạng Sơn 22 2.2.5.1.Đánh giá 22 2.2.5.2.Nguyên nhân: 23 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI HỘI NÔNG DÂN TỈNH LẠNG SƠN 25 3.1 Giải pháp để nâng cao hiệu công tác tuyển dụng Hội Nông dân tỉnh Lạng Sơn 25 3.1.1 Một số giải pháp chung 25 3.1.2 Một số giải pháp cụ thể 26 3.2 Giải pháp nhằm nâng cao nhận thức đội ngũ cán công chức công tác tuyển dụng 26 3.2.1 Tăng cường kiểm tra, giám sát hoạt động tuyển dụng 27 3.2.2 Đổi quy trình tuyển dụng 27 PHẦN KẾT LUẬN 28 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .29 PHỤ LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài Nguồn nhân lực (cán bộ) gốc cơng việc định việc hồn thành chức trách nhiệm vụ giao quan, tổ chức phát triển công ty cơng tác cán có tầm quan trọng đặc biệt tồn tại, phát triển quan tổ chức quốc gia Trong nghiệp đổi Đảng ta lãnh đạo, đưa kinh tế nước ta bước phát triển hội nhập với kinh tế khu vực giới; đòi hỏi thực tiễn đặt cần có đội ngũ cán bộ, cơng chức người lao động giỏi chuyên môn nghiệp vụ, có đạo đức, lối sống lành mạnh đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trị quan, tổ chức địa phương Tuy nhiên thời gian qua nhiều quan, tổ chức việc sử dụng, lựa chọn, tuyển dụng cán nhiều bất cập chưa đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ đề nên việc sử dụng nguồn nhân lực đạt hiệu chưa cao gây lãng phí nguồn nhân lực Để nâng cao, phát huy hiệu quả, công tác tuyển dụng, sử dụng hiệu nguồn cán bộ, công chức người lao động ngồi việc có chun mơn nghiệp vụ phù hợp, có tinh thần trách nhiệm cao, có kinh nghiệm cơng tác phải có đạo đức, lối sống sáng cần kiệm, liêm chính, nói đơi với làm; cần xếp cán bộ, công chức nghề nghiệp đào tạo vị trí cơng việc nhằm phát huy tối đa lực cán công chức người lao động Hội Nông dân tỉnh Lạng Sơn đồn thể trị - xã hội giai cấp nông dân Xứ Lạng Ban chấp hành đảng tỉnh Lạng Sơn trực tiếp lãnh đạo; sở trị nhà nước thành viên mặt trận Tổ Quốc Việt Nam Hội Nông dân tỉnh Lạng Sơn từ thành lập vào hoạt động đến trải qua tám kỳ đại hội ln hồn thành chức trách nhiệm vụ giao, vận động tập hợp đông đảo nơng dân tham gia tổ chức hội tích cực chuyển tải chủ trương đường lối đảng, sách pháp luật nhà nước tới cán bộ, hội viên nông dân đặc biệt sách liên quan đến nơng nghiệp, nơng dân, nơng thơn; cơng tác xóa đói, giảm nghèo; an sinh xã hội; xây dựng nông thôn Bên cạnh kết đạt hoạt động Hội Nông dân tỉnh Lạng Sơn năm qua số mặt hạn chế Để hiểu rõ công tác tuyển dụng, sử dụng nguồn nhân lực (cán bộ) đạt hiệu thời gian tới tháo gỡ hạn chế bất cập thời gian qua Em chọn đề tài “Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Hội Nông dân tỉnh Lạng Sơn” để làm đề tài nghiên cứu 2.Mục tiêu nghiên cứu Trên sở nghiên cứu lý luận thực trạng công tác tuyển dụng nhân Hội, phát mặt tồn để đề xuất số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự, giúp cho tổ chức Hội có đội ngũ lao động chất lượng cao Nhiệm vụ nghiên cứu Phân tích sở lý luận tuyển dụng nguồn nhân lực quan nhà nước dựa nguyên tắc, đối tượng hình thức tuyển dụng Phân tích thực trạng cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực Hội Nông dân tỉnh Lạng Sơn Trên sở so sánh với lý luận thực tiễn từ đưa hạn chế tồn nguyên nhân tốn Đưa quan điểm, giải pháp nhằm đảm bảo nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Hội Nông dân tỉnh Lạng Sơn Phạm vi nghiên cứu - Về nội dung: Nghiên cứu công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Hội Nông dân tỉnh Lạng Sơn - Về không gian: Tại Hội Nông dân tỉnh Lạng Sơn - Địa điểm: Đường Văn Cao, Phường Chi Lăng, Thành phố Lạng Sơn, Tỉnh Lạng Sơn - Về thời gian: Đề tài tập trung nghiên cứu công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Hội Nông dân tỉnh Lạng Sơn từ năm 2012 - 2014 Phương pháp nghiên cứu Để nghiên cứu đề tài, phương pháp nghiên cứu báo cáo chủ yếu là: Phương pháp quan sát, phương pháp thu thập thơng tin, phương pháp phân tích - Phương pháp quan sát Việc tìm hiểu, quan sát thành viên quan, tổ chức vận dụng quan điểm Đảng tuyển dụng nhân Nhìn nhận trực tiếp quan hệ tồn người định thành viên khác tổ chức - Phương pháp thu thập thông tin Thu thập thông tin trực tiếp Hội, tham khảo văn Hội Sự hướng dẫn giúp đỡ trực tiếp lãnh đạo Hội Những kiến thức học từ giảng, sách giáo khoa, tài liệu giảng viên ngồi nhà trường, thơng tin mạng internet, luận văn, báo cáo thực tập sinh viên khóa trước Ý nghĩa đóng góp đề tài Ý nghĩa mặt lý luận: Với đề tài nghiên cứu giúp em làm sáng tỏ tầm quan trọng công tác quản trị nhân đặc biệt nguồn tuyển dụng đầu vào Hệ thống hóa kiến thức học giảng đường Đồng thời, giúp em củng cố, bổ sung kiến thức chuyên ngành Quản trị nhân lực nói chung cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực nói riêng Ý nghĩa mặt thực tiễn: Chuyên đề báo cáo thực tập tạo cho em hội làm việc môi trường động, sáng tạo chuyên nghiệp Hội Nông dân tỉnh Lạng Sơn Khơng thế, báo cáo giúp em tìm hiểu thực tế, sâu sắc tồn diện tình hình thực sách Đảng, nhà nước nhân công tác tuyển dụng Hội Đồng thời, báo cáo tài liệu thực tế bổ ích q trình học tập cho thân tài liệu tham khảo cho độc giả quan tâm đến vấn đề Kết cấu đề tài Đề tài gồm chương: Chương 1: Tổng quan Hội Nông dân tỉnh Lạng Sơn Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Hội Nông dân tỉnh Lạng Sơn Chương 3: Một số giải pháp khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Hội Nông dân tỉnh Lạng Sơn CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CƠ QUAN TỔ CHỨC 1.1 Khái niệm nguồn nhân lực khái niệm liên quan Hiện có nhiều quan điểm khác nguồn nhân lực: Theo Liên Hợp Quốc: Nguồn nhân lực tất kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm, lực tính sáng tạo người có quan hệ tới phát triển cá nhân đất nước Ngân hàng giới cho rằng: Nguồn nhân lực toàn vốn người bao gồm thể lực, trí lực, kỹ nghề nghiệp cá nhân Như nguồn lực người coi nguồn vốn bên cạnh loại vốn vật chất khác: vốn tiền tệ, công nghệ, tài nguyên thiên nhiên Theo tổ chức lao động quốc tế thì: Nguồn nhân lực quốc gia tồn người độ tuổi có khả tham gia lao động Theo nghĩa rộng, nguồn nhân lực nguồn cung cấp sức lao động cho sản xuất xã hội, cung cấp nguồn lực người cho phát triển Do đó, nguồn nhân lực bao gồm tồn dân cư phát triển bình thường Theo nghĩa hẹp, nguồn nhân lực khả lao động xã hội, nguồn lực cho phát triển kinh tế -xã hội, bao gồm nhóm dân cư độ tuổi lao động, có khả tham gia vào lao động, sản xuất xã hội, tức toàn cá nhân cụ thể tham gia vào trình lao động, tổng thể yếu tố thể lực, trí lực họ huy động vào trình lao động Từ quan niệm trên, tiếp cận góc độ Kinh tế Chính trị học hiểu: nguồn nhân lực tổng hồ thể lực trí lực tồn tồn lực lượng lao động xã hội quốc gia, kết tinh truyền thống kinh nghiệm lao động sáng tạo dân tộc lịch sử vận dụng để sản xuất cải vật chất tinh thần phục vụ cho nhu cầu tương lai đất nước 1.2 Khái niệm tuyển mộ, tuyển chọn tuyển dụng Tuyển mộ trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội lực lượng bên tổ chức Mọi tổ chức phải có đầy đủ khả để thu hút đủ số lượng chất lượng lao động để nhằm đạt mục tiêu Tuyển chọn trình đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau, dựa vào u cầu cơng việc, để tìm người phù hợp với yêu cầu đặt số người thu hút trình tuyển mộ Tuyển dụng trình tình kiếm, thu hút ứng cử viên từ nhiều nguồn khác đến tham gia dự tuyển vào vị trí trống tổ chức lựa chọn số họ người đáp ứng tốt yêu cầu công việc đề 1.3 Vai trò tuyển dụng nhân lực - Vai trò tuyển dụng nhân lực xã hội Đối với xã hội, hoạt động tuyển dụng nhân lực tốt giúp xã hội sử dụng hợp lý tối đa hóa nguồn nhân lực Như biết, nước ta nước có nguồn nhân lực dồi (dân số đứng thứ hai khu vực Đông nam Á) Vì vậy, biết cách sử dụng tối đa hóa nguồn nhân lực khơng có lợi cho tổ chức, cho người lao động mà tác động lớn đến xã hội, thúc đẩy kinh tế phát triển mạnh mẽ - Vai trò tuyển dụng nhân lực tổ chức Đối với tổ chức, tuyển dụng nhân lực xem điều kiện tiên cho thắng lợi tổ chức hoạt động người thực người hồn thành mục tiêu tổ chức đáp ứng nhu cầu cơng việc - Vai trò tuyển dụng nhân lực công chức Đối với công chức, tuyển dụng nhân lực giúp họ lựa chọn cơng việc phù hợp với trình độ chun mơn mình, đồng thời thơng qua tuyển dụng nhân lực họ có hội thăng tiến, hội khẳng định vị trí khác… thơng qua tuyển dụng, họ đánh giá lực trình độ, bố trí vào cơng việc phù hợp với khả nguyện vọng mình… nhờ họ đóng góp nhiều cho quan, tổ chức huyện, tỉnh Sau đó, phòng lập danh sách trích ngang gửi thủ trưởng quan xem xét, trình Ban tổ chức tỉnh ủy, tổ chức thi tuyển xét tuyển theo quy định hành * Công tác xếp, bố trí nhân lực cho vị trí: Sau thí sinh trúng tuyển kỳ thi tuyển cơng chức bố trí vị trí việc làm * Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực: Với mục đích nhằm trì nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Hội để họ hoàn thành tốt nhiệm vụ giao tạo điều kiện cho họ phát huy tối đa lực cá nhân Dựa theo kế hoạch, nhu cầu cần đào tạo nguồn nhân lực huyện, tỉnh phòng quản lý nhân lực tổng hợp danh sách gửi Ban Tổ chức tỉnh ủy, Sở Nội Vụ phê duyệt đồng thời xếp bố trí thời gian tổ chức bồi dưỡng, đào tạo * Công tác đánh giá kết thực nhiệm vụ: Đó đánh giá cách có hệ thống thức tình hình thực cơng việc cán bộ, công chức Hội Công tác đánh giá thực công việc sau cơng việc kết thúc * Quan điểm trả lương cho cán bộ, công chức, người lao động làm việc quan thuộc cấp huyện, tỉnh thực theo quy định Bộ tài quản lý cán bộ, công chức theo luật cán bộ, công chức hành * Công tác giải mối quan hệ người sử dụng lao động người lao động ln đảo bảo hài hòa nghĩa vụ quyền lợi đảm bảo chế độ Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, chế độ thai sản, tử tuất chế độ nghỉ ngơi phục hồi sức khỏe theo qui định Luật lao động 2.2.2.Số lượng chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức Hội Nông dân tỉnh Lạng Sơn Công tác tuyển dụng nhân Hội Nông dân tỉnh Lạng Sơn phối hợp với Ban Tổ chức tỉnh Ủy Lạng Sơn để tuyển nhân vào vị trí thiếu tổ chức Số lượng nhân quan Hội Nơng dân tỉnh lạng Sơn tính đến tháng 17 4/2014 có 25 cán bộ, cơng chức người lao động làm việc quan Hội Nơng dân tỉnh đó: 23 biên chế, 02 hợp đồng, 05 phận chuyên môn, với độ tuổi trung bình 27 - 55 tuổi có 14 cán bộ, công chức chiếm 50% nguồn nhân trẻ, động sáng tạo; chất lượng nguồn nhân thay đổi qua năm để đáp ứng yêu cầu công việc quan tỉnh hội Cụ thể sau: + Về trình độ chun mơn: -Thạc sỹ 01 cán chiếm 4% - Đại học 18 cán chiếm 72% - Cao đẳng cán chiếm 16% - Trung cấp cán chiếm 8% - Về trình độ lý luận trị: Cao cấp, cử nhân cán chiếm 28% - Trung cấp, sơ cấp 10 cán chiếm 40% - Về trình độ ngoại ngữ; - Chứng B tiếng anh 02 cán chiếm 0,8% - Chứng A tiếng anh cán chiếm 20% Nhìn mặt chung, đội ngũ cán bộ, công chức làm việc Hội đội ngũ cán trẻ, đa số nhân lực có kiến thức, có trình độ chun mơn nghiệp vụ cao Có lĩnh trị vững vàng, động, sáng tạo cơng tác, nhiệt tình với cơng tác Hội, trung thành gắn bó với tổ chức, có mối liên hệ chặt chẽ phòng ban với Đa số người có kinh nghiệm, gắn bó lâu dài với tổ chức Tuy nhiên, chất lượng đội ngũ nhân lực chưa đồng đều, trình độ lực làm việc thực tế chưa tương xứng với văn bằng, chứng Một số kỹ điều hành, đạo hạn chế; chưa đáp ứng yêu cầu, thời kỳ đẩy mạnh CNH - HĐH kinh tế tri thức Và khả vận dụng khoa học công nghệ vào thực tế công việc hạn chế 18 2.2.3 Cơ sở việc tuyển chọn nhân Hội Nông dân tỉnh Lạng Sơn Quá trình tuyển chọn nhân trình đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau, dựa vào yêu cầu công việc, để tìm người phù hợp trình tuyển chọn yêu cầu công việc đề theo mô tả công việc yêu cầu người thực nhiệm vụ Quá trình tuyển chọn phải đáp ứng yêu cầu đây: - Tuyển chọn phải xuất phát từ yêu cầu nhiệm vụ trị quan, đơn vị chiến lược nhân - Tuyển chọn người có trình độ chuyên môn nghiệp vụ phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ đặt để đạt tới hiệu công tác tốt - Tuyển chọn người có ý thức tổ chức kỷ luật, trung thực gắn bó với quan, nhiệt tình cơng tác Tóm lại, việc tuyển chọn nhân vào Hội Nơng dân tỉnh đòi hỏi phải có trình độ chun mơn nghiệp vụ, có phẩm chất đạo đức, lối sống lành mạnh có uy tín cán bộ, hội viên nơng dân có kỹ vận động nông dân nhằm đưa công tác Hội bước phát triển, giúp người nông dân công tác xóa đói, giảm nghèo; xây dựng nơng thơn Quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực Hội Nơng dân tỉnh Lạng Sơn Sơ đồ 2: Quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực Hội Nông dân tỉnh Lạng Sơn (phụ lục 2) Bước 1: Tổng hợp nhu cầu, thông báo tuyển dụng tiếp nhận hồ sơ dự tuyển Tổng hợp nhu cầu: Hằng năm khoảng vào tháng tháng huyện thuộc tỉnh Lạng Sơn gửi yêu cầu tuyển dụng cán bộ, công chức huyện lên Hội Nơng dân tỉnh Lạng Sơn Sau Hội Nơng dân tỉnh Lạng Sơn tổng hợp lại Thông báo tuyển dụng tiếp nhận hồ sơ: 19 Hội Nông dân tỉnh Lạng sơn thông báo công khai phương tiện thông tin đại chúng niêm yết trụ sở Hội Ủy ban nhân dân cấp huyện có nhu cầu tuyển dụng số lượng công chức cần tuyển, điều kiện, tiêu chuẩn đăng ký dự thi cho chức danh, nội dung, thời gian, địa điểm nộp hồ sơ dự tuyển thông tin khác liên quan đến việc tuyển dụng Hội Nông dân tỉnh Lạng Sơn tổ chức tiếp nhận hồ sơ người đăng ký dự tuyển Thời gian tiếp nhận hồ sơ 30 ngày, kể từ ngày thông báo tuyển dụng công khai phương tiện thông tin đại chúng Chậm 07 ngày trước ngày tổ chức xét tuyển, Hội Nông dân tỉnh Lạng Sơn lập danh sách người đủ điều kiện dự thi, người không đủ điều kiện dự thi niêm yết công khai trụ sở làm việc Hội Ủy ban nhân dân cấp huyện nơi tuyển dụng Bước 2:Thông báo kết tuyển dụng Chậm 15 ngày sau Hội đồng xét tuyển tổ chức xét tuyển báo cáo kết xét tuyển, Hội Nơng dân tỉnh Lạng Sơn trình Tỉnh Ủy thẩm định, phê duyệt tuyển dụng Trong thời hạn 15 ngày, kể từ ngày niêm yết công khai kết xét tuyển, người dự tuyển có quyền gửi đơn đề nghị phúc khảo kết xét tuyển Chủ tịch Hội Nông dân tỉnh Lạng Sơn tổ chức phúc khảo thời hạn 15 ngày, kể từ ngày hết thời hạn nhận đơn phúc khảo Sau thực quy định khoản khoản điều này, Chủ tịch Hội Nông dân tỉnh Lạng Sơn định công nhận kết tuyển dụng công chức; đồng thời gửi thông báo công nhân kết trúng tuyển văn tới người dự tuyển theo địa mà người dự tuyển đăng ký, nội dung thông báo phải ghi rõ thời gian mà người trúng tuyển đến nhận định tuyển dụng Bước 3: Hoàn thiện hồ sơ trúng tuyển, định tuyển dụng nhận việc - Trong thời hạn 30 ngày, kể từ ngày người dự tuyển nhận thông báo công nhận kết trúng tuyển theo quy định khoản bước 2, người 20 trúng tuyển phải đến Hội Nơng dân tỉnh Lạng Sơn để hồn thiện hồ sơ trúng tuyển, hồ sơ trúng tuyển phải bổ sung để hoàn thiện trước ký định tuyển dụng - Trong trường hợp người trúng tuyển có lý đáng mà khơng thể đến hồn thiện hồ sơ trúng tuyển phải làm đơn đề nghị gia hạn trước kết thúc thời gian gia hạn khơng q 15 ngày, kể từ ngày hết hạn hồn thiện hồ sơ trúng tuyển quy định khoản bước - Sau người trúng tuyển hoàn thiện đủ hồ sơ trúng tuyển theo quy định khoản bước này, thời hạn 15 ngày, Chủ tịch Hội Nông dân tỉnh Lạng Sơn định tuyển dụng người trúng tuyển chức danh Văn phòng , Tài Chính – Kế tốn, Kinh tế - Xã hội, Tổ chức – Kiểm tra, Tuyên truyền - Trong thời hạn chậm 30 ngày kể từ ngày có định tuyển dụng, bổ nhiệm người tuyển dụng, bổ nhiệm phải đến quan nhận việc, trừ trường hợp định tuyển dụng, bổ nhiệm có quy định thời hạn khác Trường hợp người tuyển dụng, bổ nhiệm có lý đáng mà khơng thể đến nhận việc phải làm đơn gia hạn ( trước kết thúc thời hạn nêu gửi Hội Nông dân tỉnh Lạng Sơn Thời hạn xin gia hạn không ngày, kể từ ngày hết thời hạn nhận việc quy định khoản này) - Trong trường hợp người trúng tuyển bị hủy bỏ kết trúng tuyển theo quy định khoản bước trường hợp người tuyển dụng bỏ định tuyển dụng không đến nhận việc thời hạn quy định khoản bước Chủ tịch Hội Nông dân tỉnh Lạng Sơn định tuyển dụng người có kết trúng tuyển thấp liền kề chức danh công chức cần tuyển dụng Đây tồn quy trình tuyển dụng nhân lực tổ chức, qua quy trình tuyển dụng thấy tổ chức có xây dựng hợp lý khoa học thể đầu tư đáng cho công tác tuyển dụng nhân lực 2.2.4 Số lượng công chức viên chức tuyển năm 2012 - 21 2014 Năm Công chức Viên chức Tổng 2012 2 2013 2014 Như vậy, ta thấy hiệu tuyển dụng Hội tốt, lựa chọn phần lớn cán bộ, công chức phù hợp với công việc Mục tiêu tuyển dụng đặt chất lượng lên hàng đầu Cần phát huy ngày hoàn thiện, nâng cao công tác tuyển dụng ngày tốt 2.2.5 Đánh giá chung công tác tuyển dụng Hội Nông dân tỉnh Lạng Sơn 2.2.5.1.Đánh giá * Ưu điểm: - Số lượng cán bộ, công chức Hội ngày chuẩn hóa Với đội ngũ có trình độ cao đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ thời kỳ đẩy mạnh công CNH – HĐH nông nghiệp, nông thôn - Tư nhận thức cán bộ, công chức ngày nâng cao Lấy phương châm phục vụ lợi ích tập thể, lợi ích người nơng dân lên hàng đầu - Với việc thay đổi chế thi tuyển, Hội ngày thu hút nhiều cán bộ, cơng chức có phẩm chất đạo đức, lực, trình độ có tinh thần trách nhiệm cao, có khả hoàn thành tốt chức trách nhiệm vụ giao; - Tuyển dụng thực theo bước kế hoạch đặt làm theo khuôn khổ thời gian chi phí tuyển dụng * Hạn chế: - Công tác tuyển dụng vấn đề tương đối nhạy cảm, khó; cán làm cơng tác kinh nghiệm tuyển dụng hạn chế - Quy trình tuyển dụng chưa gắn với công tác quy hoạch - kế hoạch hóa 22 nguồn nhân lực, đơi chưa dựa nhu cầu thực tiễn quan; - Hệ thống văn quy phạm pháp luật công tác tuyển dụng nước ta nhiều chồng chéo bất cập, gây khó khăn cho cơng tác tuyển dụng 2.2.5.2.Nguyên nhân: * Nguyên nhân chủ quan: - Cơng tác kế hoạch hóa nhân lực chưa sâu; - Mức lương cán bộ, cơng chức thấp nên nhiều người chưa thực muốn vào làm việc lâu dài; Công tác tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, cơng chức gặp nhiều hạn chế công tác quy hoạch – kế hoạch cán cấp, ngành tiêu đơn vị cử cán bồi dưỡng hạn chế ; mà thường cán diện qui hoặch cấp ủy phê duyệt( cán lãnh đạo, cán chủ chốt) * Nguyên nhân khách quan: - Do hạn chế điều kiện kinh tế - xã hội tỉnh Lạng Sơn với đặc thù tỉnh miền núi vùng cao biên giới gặp nhiều khó khăn; - Mặc dù nguồn nhân lực đầu vào qua đào tạo ngày tăng, chất lượng nhìn chung thấp; - Hệ thống văn quy phạm pháp luật nhiều bất cập gây khó khăn tuyển dụng Do chế tuyển chọn qua bầu cử đòi hỏi trước mắt khắc phục hậu công tác trước thời kỳ đổi nên việc bố trí sử dụng cán bộ, cơng chức, bị bng lỏng, dẫn đến trình độ lực phận, cán cơng chức hạn chế Như vậy, từ việc xác định rõ nguyên nhân khách quan chủ quan dẫn tới khó khăn, hạn chế công tác tuyển dụng nhân lực Hội Nông dân tỉnh Lạng Sơn cần đề phương hướng khắc phục; đồng thời 23 với việc khắc phục khó khăn, tồn tại, tạo bước phát triển cần phải phát huy tốt thành tích đạt cơng tác tổ chức cán thời gian qua 24 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI HỘI NÔNG DÂN TỈNH LẠNG SƠN 3.1 Giải pháp để nâng cao hiệu công tác tuyển dụng Hội Nông dân tỉnh Lạng Sơn 3.1.1 Một số giải pháp chung Công tác đánh giá cán thực mang nặng tính hình thức Hội cần đưa giải pháp cụ thể, cách đánh giá phù hợp với vị trí cơng việc mà cán đảm nhiệm sau tuyển dụng Nhìn chung, dựa vào kết đánh giá thực công việc, nhà quản lý thấy nhân viên thiếu kỹ năng, kinh nghiệm, phẩm chất gì, từ họ hoạch định chiến lược tuyển dụng, thu hút ứng cử viên phù hợp với cơng việc Ngồi ra, số biện pháp cần thực trước mắt tương lai: - Mở rộng công khai dân chủ, để phát huy tốt trách nhiệm cấp, ngành hệ thống trị xây dựng thực quy hoạch nhân lực - Phải xây dựng quy hoạch nguồn nhân lực, để tạo điều kiện đào tạo, bồi dưỡng bố trí, luân chuyển cán vào vị trí cơng tác khác để thử thách rèn luyện, nâng cao trình độ lực cho đội ngũ cán trẻ - Phải xây dựng tiêu chí, quy định cụ thể, sát hợp đồng để đánh giá xếp loại cán xác, khách quan nhằm tạo động lực phấn đấu cho cán - Chính sách tuyển dụng ln vấn đề nhạy cảm, quan trọng có ảnh hưởng lớn đến chất lượng hoạt động hệ thống trị chất lượng lãnh đạo Hội - Xây dựng hệ thống kiểm tra, đánh giá công tác tuyển dụng nhận lực 25 cách rõ ràng, cần có phân cơng, chịu trách nhiệm, đánh giá tình hình để cơng tác đạt hiệu 3.1.2 Một số giải pháp cụ thể Để giảm bớt khó khăn gặp phải phát huy tốt khả làm việc cán Hội Nông dân tỉnh Lạng Sơn bên cạnh giải pháp vừa đưa số giải pháp cụ thể sau: * Một là, kiểm tra, rà soát chất lượng nhân lực qua q trình tuyển dụng, mức dộ hồn thành công việc giao, khả thực công việc giao cán bộ, công chức để điều chỉnh bổ sung cho phù hợp * Hai là, đổi kiện toàn phận phụ trách nhân sự, sử dụng cán vị trí, chức danh cho phù hợp với trình độ chun mơn đào tạo lực sở trường người * Ba là, đổi công tác quy hoạch cán Quy hoạch cán việc lựa chọn người có trình độ đáp ứng tiêu chuẩn yêu cầu quy định phù hợp với vị trí máy tổ chức để đưa vào nguồn kế cận Việc đổi quy hoạch theo hướng sau: Quá trình tuyển dụng cán Hội Nơng dân tỉnh cần tiến hành nhanh chóng hiệu quả, gọn nhẹ tránh trường hợp xét tuyển xong thời gian chờ kết lâu khiến người lao động khơng tin tưởng gây uy tín với người lao động điều ảnh hưởng đến trình bố trí, xếp nhân lực 3.2 Giải pháp nhằm nâng cao nhận thức đội ngũ cán công chức công tác tuyển dụng Đội ngũ công chức nói chung, cấp lãnh đạo nói riêng chưa có nhận thức đắn cơng tác tuyển dụng, chưa thấy tầm quan trọng ý nghĩa công tác việc phát triển nguồn nhân lực Hội Nông dân tỉnh Lạng Sơn Vì vậy, để hoạt động tuyển dụng tiến hành có hiệu quả, trước tiên phải thực số giải pháp nhằm nâng cao nhận thức đội ngũ cơng chức nói chung, cấp lãnh đạo nói riêng 26 Đối với ban lãnh đạo : Cần đưa định đắn, đồng thời quán công tác tuyển dụng Đối với đội ngũ công chức làm cán tuyển dụng : cần đảm bảo tính chặt chẽ, cơng khai, minh bạch q trình tuyển dụng, làm tốt trách nhiệm nhà tuyển dụng Tránh tình trạng quen biết, dù, ông cháu cha… Đối với môn thi : Đối với sở vật chất thông tin : cần đảm bảo sở vật chất thuận lợi cho việc thi cử, đồng thời thông tin việc thông báo tuyển dụng cần mở rộng để không người quan mà nhân dân biết đến có quyền nộp hồ sơ dự thi theo quy định 3.2.1 Tăng cường kiểm tra, giám sát hoạt động tuyển dụng Việc kiểm tra, giám sát công tác tuyển dụng công chức nhằm tăng cường phát huy hiệu việc thực quy định nhà nước công tác tuyển dụng, xây dựng phát triển bền vững đội ngũ cơng chức thời kì đổi mới, đáp ứng nhu cầu cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Kiểm tra, giám sát trước hết phải xem xét việc thực quy định tuyển dụng quan cá nhân có liên quan Qua kết kiểm tra, thấy điểm mạnh, điểm yếu, bất cập Để từ đưa giải pháp, kiến nghị nhằm kịp thời khắc phục chấn chỉnh hoạt động tuyển dụng, thực đảm bảo mục tiêu tuyển dụng 3.2.2 Đổi quy trình tuyển dụng Hội Nơng dân tỉnh Lạng Sơn có quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực Tuy nhiên quy trình thiếu số bước quan trọng mà Hội bỏ qua số điểm chưa hợp lý làm ảnh hưởng đến hiệu công tác tuyển dụng Hy vọng với giải pháp cụ thể giúp Hội Nông dân tỉnh Lạng Sơn hồn thiện tốt cơng tác tổ chức cán để đưa tổ chức phát triển bền vững đạt hiệu cao 27 PHẦN KẾT LUẬN Bước vào thời kỳ đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Nhất thời kỳ đổi Đảng nay, vai trò lãnh đạo Đảng ngày nâng cao tồn diện hơn, đòi hỏi ngày phải có nhận thức cách đầy đủ sâu sắc ý nghĩa quan trọng tính chất phức tạp vấn đề tuyển dụng đội ngũ nhân lực cơng tác cán nói chung Qua tìm hiểu khảo sát tình hình thực tế, tình hình tuyển dụng nhân lực Hội Nơng dân tỉnh Lạng Sơn, giúp em nhận thức tầm quan trọng việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, vấn đề tuyển dụng Hội Nông dân tỉnh Lạng Sơn Quá đó, giúp em thấy ưu điểm, điểm tích cực hạn chế công tác tuyển dụng, đồng thời xác định yêu cầu cụ thể trình độ lực cán bộ, công chức, viên chức nhà nước Từ thực trạng em nêu ưu điểm mặt hạn chế cơng tác tuyển dụng Hội, qua em đề xuất số giải pháp để giúp công tác tuyển dụng Hội thực có hiệu hơn, thu hút nhiều người tài làm việc cho Hội Với đề tài em hy vọng phần đóng góp cho Hội Nơng dân tỉnh Lạng Sơn công tác tuyển dụng nhân lực thời gian tới Mặc dù có nhiều cố gắng song thời gian khả có hạn nên khó tránh khỏi thiếu sót Những giải pháp dừng lại gợi ý chung, để thực có hiệu thiết thực cần phải có thời gian nghiên cứu, tìm hiểu kỹ để xây dựng thành chương trình hành động cụ thể phù hợp với quan Hội 28 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Trần Kim Dung (2009), Quản trị nhân lực, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội; ThS Nguyễn Vân Điềm (2007), Giáo tình Quản trị nhân lực, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội; Hải Yến ( 2013 ), Điều lệ Hội Nông dân tỉnh Lạng Sơn, Nhà xuất Văn Hóa – Thơng Tin Hải Yến ( 2013 ), Văn kiện Đại Hội đại Biểu toàn quốc lần thứ VI, Nhà xuất Văn Hóa – Thơng Tin Nguyễn Thu Hiền ( 2013 ), Tập giảng công tác tổ chức cán Đảng, Nhà xuất Chính trị - Hành Chính Ban Biên tập Mỹ thuật VHT ( 2011 ), Lịch sử phong trào nông dân bà Hội Nông dân Lạng Sơn 1930 – 2010, Nhà xuất Văn Hóa – Thơng Tin Luật cán bộ, công chức năm 2008; 29 Phụ lục 1: sơ đồ cấu tổ chức Hội Nông dân tỉnh Lạng Sơn Chủ tịch Phó chủ tịch Phó chủ tịch Văn phòng Ban Tổ chức – kiểm tra Ban Kinh tế - Xã hội Phó chủ tịch Ban Tuyên huấn Trung tâm Dạy nghề hỗ trợ nông dân Phụ lục 2: Quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực Hội Nông dân tỉnh Lạng Sơn Tổng hơp nhu cầu thông báo tuyển dụng tiếp nhận hồ sơ dư tuyển Thơng báo kết tuyển dụng Hồn thiện hồ sơ trúng tuyển, định tuyển dụng nhận việc 30 Phụ lục 3: Một số hình ảnh Hội Nông dân tỉnh Lạng Sơn Vũ Trọng Bắc - Tỉnh ủy viên - Chủ tịch Hội Nông dân tỉnh Lạng Sơn Họp sơ kết công tác tháng đầu năm 2016 31 ... quan Hội Nông dân tỉnh Lạng Sơn Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Hội Nông dân tỉnh Lạng Sơn Chương 3: Một số giải pháp khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nguồn. .. cứu công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Hội Nông dân tỉnh Lạng Sơn - Về không gian: Tại Hội Nông dân tỉnh Lạng Sơn - Địa điểm: Đường Văn Cao, Phường Chi Lăng, Thành phố Lạng Sơn, Tỉnh Lạng Sơn. .. bộ, công chức Hội Nông dân tỉnh Lạng Sơn Công tác tuyển dụng nhân Hội Nông dân tỉnh Lạng Sơn phối hợp với Ban Tổ chức tỉnh Ủy Lạng Sơn để tuyển nhân vào vị trí thiếu tổ chức Số lượng nhân quan Hội