Đang tải... (xem toàn văn)
Tổng Quan về kế toán quản trị
Kế Toán Quản Trò Chuyên đề 1: Tổng Quan về kế toán quản trò GVHD: TS. Bùi Văn Trịnh SVTH: Nhóm 1 CH QTKD K17 1MỤC LỤC Trang CHUN ĐỀ 1: TỔNG QUAN VỀ KẾ TỐN QUẢN TRỊ . 3 CHƯƠNG 1: NGUỒN GỐC 3 1.1 NGUỒN GỐC, BẢN CHẤT CỦA KẾ TỐN QUẢN TRỊ . 3 1.2 KHÁI NIỆM VỀ KẾ TỐN QUẢN TRỊ . 4 1.3 CÁC LOẠI BÁO 5 1.3.1. Báo cáo nội bộ 5 1.3.2. Báo cáo đối ngoại . 6 CHƯƠNG 2: KIỂM SỐT, QUẢN LÝ ĐỐI VỚI TỔ CHỨC . 7 2.1 VAI TRỊ CỦA THƠNG TIN 7 2.1.1 Phạm vi của thơng tin . 7 2.1.2 Ngun tắc cung cấp thơng tin kế tốn . 8 2.1.3 Phương pháp thu nhận, xử lý và cung cấp thơng tin . 9 2.2 NHIỆM VỤ CỦA KẾ TỐN QUẢN TRỊ 9 2.3. VAI TRỊ CỦA KẾ TỐN QUẢN TRỊ . 10 2.3.1 Vai trò của báo cáo kế tốn quản trị đối với việc hoạch định . 10 2.3.2 Vai trò của báo cáo kế tốn quản trị đối với việc kiểm sốt . 12 2.3.3 Vai trò của báo cáo kế tốn quản trị đối với việc ra quyết định 13 CHƯƠNG 3:QUẢN TRỊ CHI PHÍ- KẾ TỐN CHI PHÍ - KẾ TỐN TÀI CHÍNH16 3.1 QUẢN TRỊ CHI PHÍ 16 3.1.1 Khái niệm 16 3.1.2 Vai trò của quản trị chi phí 16 3.1.3 Quản trị chi phí trong mơi trường kinh doanh hiện nay 17 3.2 KẾ TỐN CHI PHÍ . 20 3.3 SO SÁNH VAI TRỊ QUẢN TRỊ CHI PHÍ VÀ KẾ TỐN CHI PHÍ 21 3.4 KẾ TỐN TÀI CHÍNH . 21 3.4.1 Khái niệm 21 3.4.2 Phân biệt Kế tốn tài chính và Kế tốn quản trị 23 3.4.3 So sánh giữa kế tốn tài chính và kế tốn quản trị . 25 CHƯƠNG 4: SỰ PHÁT TRIỂN CỦA KẾ TỐN QUẢN TRỊ 29 TÀI LIỆU THAM KHẢO . 35 Kế Toán Quản Trò Chuyên đề 1: Tổng Quan về kế toán quản trò GVHD: TS. Bùi Văn Trịnh SVTH: Nhóm 1 CH QTKD K17 2DANH MỤC BIỂU BẢNG 1. Bảng 1: Hệ thống các giai đoạn phát triển của kế tốn quản trị 4 2. Bảng 2: So sánh mơi trường kinh doanh trước đây và hiện nay. 19 DANH MỤC HÌNH 1. Hình 1: Sơ đồ chu kỳ đời sống sản phẩm 10 DANH MỤC SƠ ĐỒ 1. Sơ đồ 1: Q trình lập kế hoạch chiến lược và mối quan hệ giữa việc lập kế hoạch chiến lược với lập kế hoạch ngắn hạn 11 2. Sơ đồ 2: Q trình ra quyết định của nhà quản trị 13 3. Sơ đồ 3: Các cấp quản trị và loại quyết định phải thực hiện . 14 4. Sơ đồ 4 : Tổng quan hệ thống kế tốn 22 Kế Toán Quản Trò Chuyên đề 1: Tổng Quan về kế toán quản trò GVHD: TS. Bùi Văn Trịnh SVTH: Nhóm 1 CH QTKD K17 3CHUN ĐỀ 1 TỔNG QUAN VỀ KẾ TỐN QUẢN TRỊ Chương 1 NGUỒN GỐC 1.1 NGUỒN GỐC, BẢN CHẤT CỦA KẾ TỐN QUẢN TRỊ Trước năm 1950: đây là giai đoạn sơ khởi của kế tốn quản trị. Trong giai đoạn này, vai trò chủ yếu của kế tốn quản trị là xác định chi phí và kiểm sốt tài chính. Thơng qua việc lập dự tốn và kế tốn chi phí. Năm 1965: giai đoạn này, kế tốn quản trị đã bắt đầu hổ trợ nhà quản lý cấp cao trong hoạt động lập kế hoạch và kiểm sốt thơng qua kỹ thuật phân tích quyết định và kế tốn trách nhiệm Năm 1985: kế tốn quản trị khơng chỉ là hổ trợ mà là một hoạt động gắn liền với nhà quản lý. Mục tiêu chủ yếu của kế tốn quản trị trong giai đoạn này là giảm hao phí nguồn lực trong các q trình hoạt động sản xuất kinh doanh. Để đạt được mục tiêu này, kế tốn quản trị đã vận dụng kỹ thuật phân tích q trình và quản lý chi phí. Năm 1995: đây là giai đoạn phát triển của kế tốn quản trị. Mục tiêu trong giai đoạn này là tạo thêm giá trị bằng cách sử dụng hiệu quả các nguồn lực. Kỹ thuật sử dụng chủ yếu là đánh giá các yếu tố tạo nên giá trị khách hàng, giá trị cổ đơng và sự thay đổi của tổ chức. Như vậy, cùng với sự phát triển của xã hội và cơng nghệ thơng tin, kế tốn quản trị dần dần đã được phát triển. Nó khơng chỉ hỗ trợ nhà quản lý kiểm sốt chi phí mà đã trở thành cơng cụ khơng thể thiếu của nhà quản trị doanh nghiệp. Kế Toán Quản Trò Chuyên đề 1: Tổng Quan về kế toán quản trò GVHD: TS. Bùi Văn Trịnh SVTH: Nhóm 1 CH QTKD K17 4Bảng 1: Hệ thống các giai đoạn phát triển của kế tốn quản trị Nội dung Giai đoạn Nhiệm vụ chủ yếu Kỹ thuật sử dụng Giai đoạn 1 (1995) - Xác định chi phí - Kiểm sốt tài chính - Lập dự tốn - Kế tốn chi phí Giai đoạn 2 (1965) - Hỗ trợ nhà quản lý: • Lập kế hoạch • Kiểm sốt - Phân tích quyết định - Kế tốn trách nhiệm Giai đoạn 3 (1985) - Giảm hao phí nguồn lực trong q trình sản xuất - Phân tích q trình - Quản lý chi phí Giai đoạn 4 (1995) - Tạo thêm giá trị bằng việc sử dụng hiệu quả nguồn lực- Đánh giá các yếu tố tạo nên: • Giá trị khách hàng • Giá trị cổ đơng • Sự thay đổi tổ chức 1.2 KHÁI NIỆM VỀ KẾ TỐN QUẢN TRỊ - Theo luật kế tốn Việt Nam, kế tốn quản trị được định nghĩa như sau: “Kế tốn quản trị là việc thu thập, xử lý, phân tích, cung cấp thơng tin kinh tế, tài chính theo u cầu quản trị và quyết định kinh tế, tài chính trong nội bộ kế tốn” (Luật kế tốn, khoản 3, điều 4). - Kế tốn quản trị là q trình nhận diện, đo lường, phân tích, diễn giải và truyền đạt thơng tin nhằm thực hiện các mục tiêu của tổ chức. Kế tốn quản trị là một bộ phận thống nhất trong q trình quản lý, nhân viên kế tốn, nhà quản trị là nhân tố khơng thể thiếu trong đội ngũ quản lý của tổ chức. [5, trang 4] - Kế tốn quản trị là một bộ phận trong một hệ thống thơng tin của một tổ chức, các nhà quản lý dựa vào thơng tin kế tốn quản trị để hoạch định và kiểm sốt hoạt động của tổ chức. (Hilton, 1991) Kế Toán Quản Trò Chuyên đề 1: Tổng Quan về kế toán quản trò GVHD: TS. Bùi Văn Trịnh SVTH: Nhóm 1 CH QTKD K17 51.3 CÁC LOẠI BÁO CÁO Có hai loại báo cáo: báo cáo nội bộ và báo cáo đối ngoại. 1.3.1 Báo cáo nội bộ Các báo cáo nội bộ là các báo cáo chỉ dùng trong doanh nghiệp và mang tính chất sử dụng trong nội bộ doanh nghiệp, báo cáo nội bộ được lập từ kế tốn quản trị. Các loại báo cáo nội bộ thường được sử dụng trong doanh nghiệp như: - Báo cáo trong ngày: Tình hình tồn quỹ tại tổ chức; tình hình nhận đơn hàng và giao hàng; tình hình sản xuất…. - Báo cáo trong tuần: Tình hình cơng nợ, thanh lý hợp đồng; báo cáo tình hình sản xuất, nhận đơn hàng, giao hàng; cơng việc thực hiện trong tuần, kết quả so với kế hoạch đề ra, giải trình lý do chưa đạt… - Báo cáo trong tháng: Tình hình cơng nợ, những khoản cơng nợ khó đòi; tình hình tồn kho; trọng tâm của các loại báo cáo này là cung cấp thơng tin phục vụ cho các nhà quản lý của doanh nghiệp…. Ví dụ : Bảng sau đây trình bày nhập xuất tồn nguồn hàng P10 của Cơng ty xăng dầu Tây Nam Bộ trong q 2 năm 2009 Cơng ty xăng dầu Tây Nam Bộ Báo cáo nhập xuất tồn nguồn P10 – Q 2 năm 2009 ĐVT: Lít 15oC, Fo: kg Tồn Cộng Xuất hao hụt Tồn STT Loại hàng đầu kỳ trong kỳ trong kỳ 1 Xăng M92 4,146,633 4,146,633 14,910 4,131,723 2 Diesel 0,25%S 11,982,732 11,982,732 4,314 11,978,418 3 Diesel 0,05%S 5,324,287 5,324,287 1,917 5,322,370 4 Dầu hỏa 5,049,699 5,049,699 2,121 5,047,578 5 Mazut 3,0%S 1,795,846 1,795,846 162 1,795,684 Tổng 28,299,197 28,299,197 23,424 28,275,773 (Nguồn : Phòng kinh doanh cơng ty) Kế Toán Quản Trò Chuyên đề 1: Tổng Quan về kế toán quản trò GVHD: TS. Bùi Văn Trịnh SVTH: Nhóm 1 CH QTKD K17 61.3.2 Báo cáo đối ngoại Báo cáo đối ngoại là những báo cáo được thơng tin ra bên ngồi doanh nghiệp, trình bày tóm tắt về tình hình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong một khoảng thời gian nhất định: tháng, q, năm…cho các cơ quan, tổ chức bên ngồi, những đối tượng quan tâm đến hoạt động của doanh nghiệp. Các báo cáo đối ngoại thường là: Bảng cân đối kế tốn, bảng kết quả hoạt động kinh doanh, bảng lưu chuyển tiền tệ… Báo cáo đối ngoại được lập từ kế tốn tài chính. Ví dụ : Bảng sau đây trình bày kết quả hoạt động kinh doanh của Cơng ty xăng dầu Tây Nam Bộ trong 3 năm 2007, 2008, 2009. Cơng ty xăng dầu Tây Nam Bộ Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh từ 2007-2009 ĐVT: Triệu đồng 2008/2007 2009/2008 STT Tên chỉ tiêu 2007 2008 2009 Trị giá Tỷ lệ (%) Trị giá Tỷ lệ (%) 1 Tổng doanh thu 1.568.406 1.838.035 3.070.203 269.629 17,19 1.232.168 67,04 2 Doanh thu thuần 1.568.406 1.838.035 3.070.203 269.629 17,19 1.232.168 67,04 3 Giá vốn hàng bán 1.527.211 1.785.298 2.992.804 258.087 16,90 1.207.506 67,64 4 CPBH và CPQLDN 39.664 46.482 65.403 6.818 17,19 18.921 40,71 5 LN từ hoạt động KD 675 4.790 9.754 4.115 610,09 4.965 103,65 6 LN từ hoạt động khác 371 327 368 -44 -11,86 41 12,54 7 Tổng LN trước thuế 1.046 5.117 10.122 4.071 389 5.005 97,81 8 Thuế TNDN 293 1.433 2.834 1.140 389,10 1.401 97,82 9 LN sau thuế 753 3.684 7.288 2.931 389,10 3.604 97,82 (Nguồn: Phòng kế tốn cơng ty) Kế Toán Quản Trò Chuyên đề 1: Tổng Quan về kế toán quản trò GVHD: TS. Bùi Văn Trịnh SVTH: Nhóm 1 CH QTKD K17 7Chương 2 KIỂM SỐT, QUẢN LÝ ĐỐI VỚI TỔ CHỨC 2.1 VAI TRỊ CỦA THƠNG TIN Thơng tin chính là tri thức, là tin tức. Khác với các nguồn lực tự nhiên như khống sản, đất đai…. Nếu càng bị khai thác thì càng cạn kiệt, thơng tin càng khai thác sẽ càng được mở rộng và phát triển đến một bậc cao hơn dựa trên sự kế thừa có tính khoa học. Thơng tin có vai trò vơ cùng quan trọng trong đời sống xã hội. Bản chất thơng tin nói chung là quan trọng.Ở đây chúng ta muốn đề cập đến nhu cầu thơng tin đối với nhà quản lý. [9] 2.1.1 Phạm vi của thơng tin Có 2 loại thơng tin (1) thơng tin bên ngồi và (2) thơng tin bên trong. • Thơng tin bên ngồi: giúp nhà quản lý nhận biết tình trạng hiện tại của doanh nghiệp ra sao trong mơi trường có sự tham gia của doanh nghiệp mình. Chẳng hạn các thơng tin về thị trường, về tình hình kinh tế, về ngành nghề của doanh nghiệp. Ví dụ như cơng ty VMS Mobifone sẽ quan tâm đến tình hình tăng trưởng chung của ngành, thu nhập bình qn của người dân, nhu cầu của khách hàng như thế nào….nhờ có những thơng tin như vậy mà cơng ty VMS Mobifone sẽ có những chiến lược kinh doanh lâu dài phù hợp và tận dụng được những khách hàng tiềm năng khác. • Thơng tin bên trong: hệ thống thơng tin kế tốn, thơng tin nhân sự, thơng tin của bộ phận sản xuất…nhưng quan trọng nhất vẫn là hệ thống thơng tin kế tốn: bao gồm hệ thống kế tốn tài chính và hệ thống kế tốn quản trị. Kế tốn tài chính phản ánh những nghiệp vụ đã phát sinh trong q khứ trong khi kế tốn quản trị lại cung cấp những dự tính cho tương lai cũng từ những dữ liệu trên. [3, trang 3] Kế Toán Quản Trò Chuyên đề 1: Tổng Quan về kế toán quản trò GVHD: TS. Bùi Văn Trịnh SVTH: Nhóm 1 CH QTKD K17 82.1.2 Ngun tắc cung cấp thơng tin kế tốn Việc tổ chức hệ thống thơng tin kế tốn quản trị khơng bắt buộc phải tn thủ đầy đủ các ngun tắc kế tốn và có thể được thực hiện theo những quy định nội bộ của doanh nghiệp nhằm tạo lập hệ thống thơng tin quản lý thích hợp theo u cầu quản lý cụ thể của từng doanh nghiệp. Doanh nghiệp được tồn quyền quyết định việc vận dụng các chứng từ kế tốn, tổ chức hệ thống sổ kế tốn, vận dụng và chi tiết hố các tài khoản kế tốn, thiết kế các mẫu báo cáo kế tốn quản trị cần thiết phục vụ cho kế tốn quản trị của đơn vị. [3] Tuy khơng bắt buộc làm theo quy mẫu nào nhưng việc cung cấp thơng tin trong kế tốn nói chung và kế tốn quản trị nói riêng phải đáp ứng những u cầu như sau: • Chính xác: đây là u cầu cơ bản đầu tiên đối với những thơng tin trong q khứ. Điều này cho chúng ta thấy tình hình thực tế đã diễn ra như thế nào, tuy khơng giúp chúng ta đưa ra những nhận định chính xác về tương lai nhưng ít nhất cũng tạo ra một xu thế để chúng ta có thể dự báo. • Phù hợp: thơng tin như thế nào được gọi là phù hợp? Như đã phân tích ở trên, kế tốn quản trị khơng cần thực hiện theo khn mẫu nhưng khơng phải chúng ta muốn làm gì và dạng nào cũng được mà chúng tùy thuộc vào từng u cầu quản lý và tùy vào từng tình hình cụ thể mà quyết định nên làm theo dạng nào và cần những thơng tin gì. • Kịp thời: thơng thường tất cả các báo cáo đều có hạn hồn thành của nó, nếu khơng có thời hạn thì một thơng tin (báo cáo) dù chính xác và phù hợp nhất cũng khơng có ý nghĩa đối với nhà quản trị, nhất là trong thời đại thơng tin này. Nhưng đơi khi 2 mục tiêu đó phải đánh đổi với nhau. Ví dụ: nhà quản trị cần báo cáo doanh số bán hàng theo từng cửa hàng để có biện pháp marketing phù hợp cho từng khu vực và báo cáo này phải được hồn thành trong 1 ngày. Để hồn thành được báo cáo này thì nhà kế tốn quản trị phải rất nỗ lực và tất nhiên khơng thể tránh khỏi những sai sót khi phải hồn thành trong thời gian ngắn. Kế Toán Quản Trò Chuyên đề 1: Tổng Quan về kế toán quản trò GVHD: TS. Bùi Văn Trịnh SVTH: Nhóm 1 CH QTKD K17 92.1.3 Để thực hiện việc thu nhận, xử lý và cung cấp thơng tin về tình hình kinh tế tài chính, kế tốn quản trị cần sử dụng các phương pháp sau: - Lập chứng từ để thu nhận thơng tin; - Đánh giá để làm cơ sở cho việc ghi sổ, tổng hợp theo chỉ tiêu giá trị; - Sử dụng tài khoản để tổng hợp số liệu, theo chỉ tiêu giá trị; - Ghi sổ kép nhằm phản ánh tài sản theo hai khía cạnh: Hình thức tồn tại và nguồn hình thành; - Kiểm kê nhằm xác định chính xác số lượng tài sản hiện có; - Lập báo cáo nhằm cung cấp thơng tin theo u cầu; - Dự báo tình huống có thể xảy ra để nhà quản trị đưa ra quyết định phù hợp. Những điều cần lưu ý khi làm kế tốn quản trị : - Quyết định xem thơng tin nào là thích hợp cho vấn đề ra quyết định; - Cung cấp thơng tin chính xác và kịp thời cho việc ra quyết định. Trong q trình này nhân viên kế tốn quản trị còn phải cân nhắc sự đánh đổi giữa tính chính xác và nhanh chóng của thơng tin. 2.2. NHIỆM VỤ CỦA KẾ TỐN QUẢN TRỊ - Thu thập, xử lý thơng tin, số liệu kế tốn theo phạm vi, nội dung kế tốn quản trị của đơn vị xác định theo từng thời kỳ. - Kiểm tra, giám sát các định mức, tiêu chuẩn, dự tốn, . - Cung cấp thơng tin theo u cầu quản trị nội bộ của đơn vị bằng báo cáo kế tốn quản trị theo nội dung và thời gian. - Tổ chức phân tích thơng tin phục vụ cho u cầu lập kế hoạch và ra quyết định của các nhà quản trị doanh nghiệp. [3] Trong mỗi một giai đoạn phát triển khác nhau, kế tốn quản trị có thể xác định một hoặc một số nhiệm vụ nhất định. Kế Toán Quản Trò Chuyên đề 1: Tổng Quan về kế toán quản trò GVHD: TS. Bùi Văn Trịnh SVTH: Nhóm 1 CH QTKD K17 10 *Trong giai đoạn giới thiệu ta có mục tiêu: - Tối đa hóa thị phần hoặc đạt được một mức thị phần nào đó; - Nâng cao chất lượng sản phẩm, dẫn đầu chất lượng sản phẩm. *Trong giai đoạn phát triển: - Cực đại giá trị tài sản; - Tối đa hóa lợi nhuận hoặc đạt được mức lợi nhuận mong muốn; - Cực tiểu chi phí. *Trong giai đoạn trưởng thành: - Đạt được sự ổn định trong nội bộ; - Trách nhiệm đối với mơi trường. *Trong giai đoạn suy thối: Duy trì được sự tồn tại của doanh nghiệp. 2.3 VAI TRỊ CỦA KẾ TỐN QUẢN TRỊ [5, trang 17-21] Theo quan điểm của R.N Anthony, một tác giả hàng đầu về kiểm sốt tổ chức, thì các hoạt động lập kế hoạch, kiểm sốt và ra quyết định khơng được tách rời vì tất cả các nhà quản trị đều phải lập kế hoạch và ra các quyết định kiểm sốt. Ơng đã nhận diện ba loại hoạt động quản trị. 2.3.1 Vai trò của báo cáo kế tốn quản trị đối với việc hoạch định “Q trình quyết định về các mục tiêu của tổ chức, về những thay đổi của các mục tiêu này, về các nguồn lực sử dụng để đạt các mục tiêu đó, và về các chính sách huy động, sử dụng và thanh lý các nguồn lực đó” Lập kế hoạch chiến lược gồm các cơng việc sau: - Xác định mục tiêu; - Chọn chiến lược thích hợp để đạt được những mục tiêu này. Hình 1: [...]... tiết căn cứ trên các số liệu ban đầu; • Liên quan với kỳ hiện hành; • Gắn liền với từng cơng việc; • Được soạn thảo thường xun; • Th ường mang tính định lượng. Kế Toán Quản Trị Chuyên đề 1: Tổng Quan về kế toán quản trị GVHD: TS. Bùi Văn Trịnh SVTH : Nhóm 1 CH QTKD K17 36 Kế Toán Quản Trị Chuyên đề 1: Tổng Quan về kế toán quản trị GVHD: TS. Bùi Văn Trịnh SVTH : ... thơng tin phục vụ cho yêu cầu lập kế hoạch và ra quyết định của các nhà quản trị doanh nghiệp. [3] Trong mỗi một giai đoạn phát triển khác nhau, kế tốn quản trị có thể xác định một hoặc một số nhiệm vụ nhất định. Kế Toán Quản Trị Chuyên đề 1: Tổng Quan về kế toán quản trị GVHD: TS. Bùi Văn Trịnh SVTH : Nhóm 1 CH QTKD K17 3 CHUYÊN ĐỀ 1 TỔNG QUAN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ Chương 1 NGUỒN GỐC... 1. Sơ đồ 1: Quá trình lập kế hoạch chiến lược và mối quan hệ giữa việc lập kế hoạch chiến lược với lập kế hoạch ngắn hạn 11 2. Sơ đồ 2: Quá trình ra quyết định của nhà quản trị 13 3. Sơ đồ 3: Các cấp quản trị và loại quyết định phải thực hiện 14 4. Sơ đồ 4 : Tổng quan hệ th ống kế toán 22 Kế Toán Quản Trị Chuyên đề 1: Tổng Quan về kế toán quản trị GVHD: TS. Bùi.. .Kế Toán Quản Trị Chuyên đề 1: Tổng Quan về kế toán quản trị GVHD: TS. Bùi Văn Trịnh SVTH : Nhóm 1 CH QTKD K17 26 a) Những điểm giống nhau Kế tốn tài chính và Kế tốn quản trị có nhiều điểm giống nhau, và là hai bộ phận khơng thể tách rời của kế tốn doanh nghiệp. Những điểm giống nhau cơ bản là: - Kế toán tài chính và Kế tốn quản trị đều đề cập đến các sự kiện... đặc điểm chung tổ chức kế tốn quản trị trong những nước mới phát triển ở Châu Á, của những nước từ nền kinh tế kế hoạch sang nền kinh tế thị trường. Kế Toán Quản Trị Chuyên đề 1: Tổng Quan về kế toán quản trị GVHD: TS. Bùi Văn Trịnh SVTH : Nhóm 1 CH QTKD K17 16 Chương 3 QUẢN TRỊ CHI PHÍ-KẾ TỐN CHI PHÍ KẾ TỐN TÀI CHÍNH 3.1 QUẢN TRỊ CHI PHÍ 3.1.1 Khái niệm Quản trị chi phí là phân... HOẠCH TỔNG THỂ Nhất trí một kế hoạch tổng thể Lập KH sản xuất Lập KH nguồn lực Lập KH sản phẩm Lập KH nghiên cứu & phát triển Các kế hoạch hoạt động chi tiết nhằm thực thi kế hoạch tổng thể theo từng kỳ tháng, quý và năm. Các kế hoạch bao gồm các dự toán, các tiêu chuẩn và các mục tiêu Lập KH ngắn hạn Lập KH chiến lược dài hạn Kế Toán Quản Trị Chuyên đề 1: Tổng Quan về kế toán quản. .. CỦA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 9 2.3. VAI TRỊ CỦA KẾ TỐN QUẢN TRỊ 10 2.3.1 Vai trị của báo cáo kế tốn quản trị đối với việc hoạch định 10 2.3.2 Vai trò của báo cáo kế toán quản trị đối với việc kiểm soát 12 2.3.3 Vai trị của báo cáo kế tốn quản trị đối với việc ra quyết định 13 CHƯƠNG 3:QUẢN TRỊ CHI PHÍ- KẾ TỐN CHI PHÍ - KẾ TỐN TÀI CHÍNH16 3.1 QUẢN TRỊ CHI PHÍ 16 3.1.1 Khái niệm 16 3.1.2 Vai trị của quản. .. 16 3.1.3 Quản trị chi phí trong mơi trường kinh doanh hiện nay 17 3.2 KẾ TỐN CHI PHÍ 20 3.3 SO SÁNH VAI TRỊ QUẢN TRỊ CHI PHÍ VÀ KẾ TỐN CHI PHÍ 21 3.4 KẾ TỐN TÀI CHÍNH 21 3.4.1 Khái niệm 21 3.4.2 Phân biệt Kế toán tài chính và Kế tốn quản trị 23 3.4.3 So sánh giữa k ế tốn tài chính và kế tốn quản trị 25 CHƯƠNG 4: SỰ PHÁT TRIỂN CỦA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 29 TÀI LIỆU THAM KHẢO 35 Kế Toán Quản Trị... thời gian ngắn. Kế Toán Quản Trị Chuyên đề 1: Tổng Quan về kế toán quản trị GVHD: TS. Bùi Văn Trịnh SVTH : Nhóm 1 CH QTKD K17 13 2.3.3 Vai trị của báo cáo kế toán quản trị đối với việc ra quyết định Quản trị là ra quyết định. Đây là chức năng quan trọng, xuyên suốt các khâu quản trị doanh nghiệp, từ khâu lập kế hoạch, tổ chức thực hiện cho đến kiểm tra, đánh giá. Nhà quản lý ở mọi cấp... giải pháp, quyết định Xác định kết quả kỳ vọng và kiểm tra kết quả kỳ vọng để chắc chắn rằng kết quả này phù h ợp với mục tiêu chung Bước 4 Bước 5 Thực thi quyết định Bước 6 Thu thập dữ liệu về kết quả thực tế So sánh kết quả thực tế với kết quả kỳ vọng Đánh giá các thành quả Bước 7 LẬP KẾ HOẠCH KIỂM SOÁT Kế Toán Quản Trị Chuyên đề 1: Tổng Quan về kế toán quản trị GVHD: TS. Bùi Văn . cả kế hoạch chiến lược và các hoạt động kiểm sốt quản lý. Kế Toán Quản Trò Chuyên đề 1: Tổng Quan về kế toán quản trò GVHD: TS. Bùi Văn Trịnh. trị cổ đơng • Sự thay đổi tổ chức 1.2 KHÁI NIỆM VỀ KẾ TỐN QUẢN TRỊ - Theo luật kế tốn Việt Nam, kế tốn quản trị được định nghĩa như sau: Kế tốn quản