Chương 3: CÁC CƠNG CỤ PHÂN TÍCH HỆ THỐNG MƠI TRƯỜNG Có nhiều cơng cụ sử dụng phân tích hệ thống Giới thiệu cơng cụ PTHTMT Các công cụ PTHTMT môi trường => Do môi trường lĩnh vực liên ngành, thu hút nhiều ngành khác tham gia nghiên cứu SWOT EIA LCA MCA Chương 3: CÁC CƠNG CỤ PHÂN TÍCH HỆ THỐNG MƠI TRƯỜNG (tt) + SWOT SƠ LƯỢC VỀ PHÂN TÍCH SWOT Mơ hình phân tích SWOT cơng cụ hữu dụng sử dụng nhằm hiểu rõ Điểm mạnh ( Strengths), Điểm yếu ( Weaknesses), Cơ hội ( Opportunities) Nguy ( Threats) dự án tổ chức kinh doanh.  Trả lời đầy đủ xác bốn yếu tố tạo nên SWOT, đề chiến lược hay kế hoạch hành động thông minh từ kết phân tích SWOT?  Chương 3: CÁC CƠNG CỤ PHÂN TÍCH HỆ THỐNG MƠI TRƯỜNG (tt) + SWOT (tt) SƠ LƯỢC VỀ PHÂN TÍCH SWOT (tt) Thơng qua phân tích SWOT, doanh nghiệp nhìn rõ mục tiêu yếu tố tổ chức ảnh hưởng tích cực tiêu cực tới mục tiêu mà doanh nghiệp đề Trong trình xây dựng kế hoạch chiến lược, phân tích SWOT đóng vai trò cơng cụ nhất, hiệu cao giúp bạn có nhìn tổng thể khơng doanh nghiệp mà yếu tố ảnh hưởng định tới thành công doanh nghiệp bạn.  Chương 3: CÁC CÔNG CỤ PHÂN TÍCH HỆ THỐNG MƠI TRƯỜNG (tt) + SWOT SƠ LƯỢC VỀ PHÂN TÍCH SWOT (TT) Trong q trình xây dựng kế hoạch chiến lược, phân tích SWOT đóng vai trò công cụ nhất, hiệu cao giúp bạn có nhìn tổng thể khơng doanh nghiệp mà yếu tố ln ảnh hưởng định tới thành công doanh nghiệp bạn.  NẮM VỮNG SWOT => ÁP DỤNG SWOT Phân tích SWOT giúp mang lại nhìn sâu sắc tổ chức, dự án, hay hoàn cảnh phương pháp đặc biệt hữu ích việc định, hoạch định chiến lược thiết lập kế hoạch Chương 3: CÁC CƠNG CỤ PHÂN TÍCH HỆ THỐNG MÔI TRƯỜNG (tt) + SWOT NẮM VỮNG SWOT => ÁP DỤNG SWOT Phân tích SWOT thường sử dụng trường hợp cụ thể nào: - Các buổi  họp brainstorming (Tạo dựng ý tưởng giải vấn đề phức tạp) - Giải vấn đề ( cấu tổ chức, nguồn lực, suất lao động, văn hóa doanh nghiệp v v) - Phát triển chiến lược ( cạnh tranh; sản phẩm, công nghệ, thị trường v v) - Lập kế hoạch - Ra định - Đánh giá chất lượng sản phẩm - Đánh giá đối thủ - Kế hoạch phát triển thân Chương 3: CÁC CÔNG CỤ PHÂN TÍCH HỆ THỐNG MƠI TRƯỜNG (tt) + SWOT SWOT trình bày dạng ma trận gồm hàng cột chia làm phần Mỗi phần THỰC HIỆN SWOT: SWOT cơng cụ hữu ích chúng áp dụng nhằm giải vấn đề nhiều hoàn tương ứng với Điểm mạnh (Strengths), Điểm yếu (Weaknesses), Cơ hội (Opportunities), cảnh khác Nguy (Threats) Để sử dụng phương pháp cách hiệu Trước tiên, SWOT có cấu trúc sau: Chương 3: CÁC CƠNG CỤ PHÂN TÍCH HỆ THỐNG MƠI TRƯỜNG (tt) + Có SWOT thể thấy, mục đích phân tích SWOT nhằm xác định mạnh mà bạn nắm giữ điểm hạn chế cần phải khắc(TT) phục Nói cách khác, SWOT cho bạn đâu nơi để bạn cơng đâu nơi bạn cần phòng thủ THỰC HIỆN SWOT Cuối cùng, kết SWOT cần phải áp dụng cách hợp lý việc đề Kế hoạch hành động ( Action plan) thông minh hiệu Từ hình mơ hình ta có: - Điểm mạnh tác nhân bên doanh nghiệp mang tính tích cực có lợi giúp bạn đạt mục tiêu - Điểm yếu tác nhân bên doanh nghiệp mang tính tiêu cực gây khó khăn việc đạt mục tiêu bạn - Cơ hội tác nhân bên doanh nghiệp ( thị trường kinh doanh, xã hội, phủ…) mang tính tích cực có lợi giúp lợi đạt mục tiêu - Nguy tác nhân bên doanh nghiệp ( thị trường kinh doanh, xã hội, phủ…) mang tính tiêu cực gây khó khăn việc đạt mục tiêu bạn Chương 3: CÁC CƠNG CỤ PHÂN TÍCH HỆ THỐNG MÔI TRƯỜNG (tt) + SWOT THỰC HIỆN SWOT (TT) Sau hiểu kỹ S, W, O, T ,  lúc lấp đầy thông tin bảng phân tích Tuy nhiên việc lấp đầy khơng hồn tồn đơn giản mà thường khó nhận điểm mạnh, điểm yếu thân dễ cảm thấy bối rối, nhầm lẫn phải rõ ràng điểm tích cực tiêu cực => Dưới câu hỏi gợi ý mà bạn hỏi nhân viên để hồn thành phân tích cách thẳng thắn, xác Chương 3: CÁC CƠNG CỤ PHÂN TÍCH HỆ THỐNG MƠI TRƯỜNG (tt) + SWOT THỰC HIỆN SWOT (TT) Strengths – Điểm mạnh Điểm mạnh lợi riêng bạn, doanh nghiệp, dự án, sản phẩm…của bạn Đây phải đặc điểm trội, độc đáo mà bạn nắm giữ so sánh với đối thủ cạnh tranh - Bạn làm điều tốt tốt nhất? => Hãy trả lời câu hỏi: - Những nguồn lực nội mà bạn có gì? - Bạn sở hữu lợi người, kiến thức, danh tiếng, kỹ năng, mối quan hệ, công nghệ… nào?  Chương 3: CÁC CƠNG CỤ PHÂN TÍCH HỆ THỐNG MƠI TRƯỜNG (tt) + SWOT THỰC HIỆN SWOT (TT) - Nguồn lực, tài sản, người Strengths – Điểm mạnh - Kinh nghiệm, kiến thức, liệu - Tài - Marketing - Cải tiến Dưới vài lĩnh vực mà bạn sử dụng làm sở để bạn tìm điểm mạnh mình: - Giá cả, chất lượng sản phẩm - Chứng nhận, cơng nhận - Quy trình, hệ thống kỹ thuật - Kế thừa, văn hóa, quản trị Chương 3: CÁC CƠNG CỤ PHÂN TÍCH HỆ THỐNG MƠI TRƯỜNG (tt) + Cơng cụ Phân tích đa tiêu chí: Multi-Criteria Analysis (MCA) (tt) Ví dụ cụ thể cho cơng cụ phân tích MCA(tt) Ví dụ2: Lựa chọn Phương án để chọn lựa kiểm soát dịch bệnh lúa Chương 3: CÁC CƠNG CỤ PHÂN TÍCH HỆ THỐNG MƠI TRƯỜNG (tt) + Cơng cụ Phân tích đa tiêu chí: Multi-Criteria Analysis (MCA) (tt) Ví dụ cụ thể cho cơng cụ phân tích MCA(tt) Ví dụ2: Lựa chọn Phương án để chọn lựa kiểm soát dịch bệnh lúa Chương 3: CÁC CƠNG CỤ PHÂN TÍCH HỆ THỐNG MƠI TRƯỜNG (tt) + Cơng cụ Phân tích đa tiêu chí: Multi-Criteria Analysis (MCA) (tt) Ví dụ2: Lựa chọn Phương án để chọn lựa kiểm soát dịch bệnh lúa Chương 3: CÁC CƠNG CỤ PHÂN TÍCH HỆ THỐNG MƠI TRƯỜNG (tt) + Cơng cụ Phân tích đa tiêu chí: Multi-Criteria Analysis (MCA) (tt) Ví dụ2: Lựa chọn Phương án để chọn lựa kiểm soát dịch bệnh lúa Chương 3: CÁC CƠNG CỤ PHÂN TÍCH HỆ THỐNG MƠI TRƯỜNG (tt) + Cơng cụ Phân tích đa tiêu chí: Multi-Criteria Analysis (MCA) (tt) Ví dụ2: Lựa chọn Phương án để chọn lựa kiểm soát dịch bệnh lúa TỔNG HỢP CÁC CƠNG CỤ PHÂN TÍCH HỆ THỐNG MƠI TRƯỜNG Phân tích hệ thống mơi trường sơ đố DPSIR (Drivers – Pressures – State – Impact – Responses) TỔNG HỢP CÁC CƠNG CỤ PHÂN TÍCH HỆ THỐNG MÔI TRƯỜNG TỔNG HỢP CÁC CÔNG CỤ PHÂN TÍCH HỆ THỐNG MƠI TRƯỜNG Phân tích hệ thống mơi trường PP SWOT Bảng câu hỏi? TỔNG HỢP CÁC CƠNG CỤ PHÂN TÍCH HỆ THỐNG MƠI TRƯỜNG Phân tích hệ thống môi trường SWOT ⇒ Đưa chiến lược phù hợp Và sau chiến lược mà bạn tham khảo để đạt mục tiêu mình: - Chiến lược SO (Strengths - Opportunities): theo đuổi hội phù hợp với điểm mạnh công ty - Chiến lược WO (Weaks - Opportunities): vượt qua điểm yếu để tận dụng tốt hội - Chiến lược ST (Strengths - Threats): xác định cách sử dụng lợi thế, điểm mạnh để giảm thiểu rủi ro mơi trường bên ngồi gây - Chiến lược WT (Weaks - Threats): thiết lập kế hoạch “phòng thủ” để tránh cho điểm yếu bị tác động nặng nề từ mơi trường bên ngồi sơ đồ cấu trúc, động thái hoạt động Hệ thống Mục đích Hệ thống ln có biến đổi yếu tố mà hệ thống tiếp nhận từ MT Biến (output) Biến đổi hệ thống Biến vào (Input) HT phản hồi lại môi trường yếu tố kết số đo kết Bài tập chương 1: Sơ đồ cấu trúc, động thái hoạt động đối tượng nghiên cúu Mục đích quần thể trồng cung cấp nông sản Hệ canh tác nông nghiệp (quần thể trồng nông nghiệp) Nông sản, chất thải Quần thể trồng Nước Cá thể 1- cá thể 2- cá thể Phân Hạt giống QT Sinh trưởng phát triển : chế độ nước, dinh dưỡng chịu chăm sóc ngừoi=> phát triển theo TG (từ hạt gieo trồng, phát triển thân, cành…ra hoa kết trái HT phản hồi lại môi trường yếu tố kết số đo kết TỔNG HỢP CÁC CƠNG CỤ PHÂN TÍCH HỆ THỐNG MƠI TRƯỜNG Phân tích hệ thống mơi trường Thực tế  nhận thức Từ thực tế hình vẽ ta có: - Hệ thống mở bao gồm đầy đủ đối tượng quan sát, phân chia khu vực ranh giới rõ rành - Đối tượng quan sát: Khu dân cư; khu công nghiệp; trang trại chăn nuôi; khu vực canh tác nông nghiệp; khu sinh thái tự nhiên Mối quan hệ thành phần hệ thống: Các thành phần hệ có mối quan hệ với hỗ trợ nhau, giúp thúc đẩy phát triển kinh tế xã hội; chia thành khu vực chính: - Khu vực thành thị: Các tòa nhà hành cao tầng, khu dân cư, khu văn hóa vui chơi giải trí cao tầng khu vực dịch vụ khác Ngoài ra, có khu vực chăn ni; khu vực chứa chất thải khu xử lý chất thải - Khu vực nông thôn: Khu dân cư nông thôn, đất nơng nghiệp, rừng TỔNG HỢP CÁC CƠNG CỤ PHÂN TÍCH HỆ THỐNG MƠI TRƯỜNG Phân tích hệ thống mơi trường Thực tế  nhận thức Nhìn chung khu vực thành thị nông thôn quy hoạch chi tiết, cụ thể với hai vùng rõ rệt ngăn cách sông Tuy nhiên, hệ thống quản lý chưa mang tính đồng chưa tạo rắn kết hai khu vực việc phát triển kinh tế xã hội cho vùng Hệ thống sở hạ tầng chưa đảm bảo hàng hóa lưu thơng thuận tiện, dễ dàng Việc quy hoạch khu vực cảnh quan đô thị vùng chăn nuôi chưa hợp lý TỔNG HỢP CÁC CƠNG CỤ PHÂN TÍCH HỆ THỐNG MƠI TRƯỜNG Phân tích hệ thống mơi trường Thực tế  nhận thức Cả hai khu vực sử dụng chung nguồn nước sơng khơng có biện pháp quản lý hiệu quả, bền vững nguồn tài nguyên nước, chưa có quy hoạch biện pháp để phân vùng khu vực lấy nước cho mục đích khác như: Nước dùng cho sinh hoạt, nước dùng cho chăn ni, nước sử dụng cho việc tưới tiêu…; chưa có hệ thống sử lý nước cấp biện pháp quản lý nước thải cho khu vực dân cư, tòa nhà hành cao tầng, khu văn hóa vui chơi giải trí khu vực khác TỔNG HỢP CÁC CƠNG CỤ PHÂN TÍCH HỆ THỐNG MƠI TRƯỜNG Phân tích hệ thống mơi trường Thực tế  nhận thức Cần quy hoạch cụ thể khu vực xử lý nước cấp, nước thải khu công nghiệp, chăn nuôi Tiến hành lắp đặt thiết bị quan trắc chất lượng mơi trường đất, nước, khơng khí, ban hành thể chế, sách phát triển hài hòa tiềm năng, mạnh khu vực, đảm bảo chất lượng hàng hóa khu vực có khả cạnh tranh trình sản xuất, vận chuyển, phân phối thuận tiện đến người tiêu dùng Khi quy hoạch cần ý nhận thức cách sâu sắc, đầy đủ hoạt động người tác động đến hệ thống môi trường tự nhiên cảnh quan mơi trường để có biện pháp xử lý, điều chỉnh cho phù hợp ... hoạch hành động thông minh từ kết phân tích SWOT?  Chương 3: CÁC CƠNG CỤ PHÂN TÍCH HỆ THỐNG MƠI TRƯỜNG (tt) + SWOT (tt) SƠ LƯỢC VỀ PHÂN TÍCH SWOT (tt) Thơng qua phân tích SWOT, doanh nghiệp nhìn rõ... vệ mơi trường Chương 3: CÁC CƠNG CỤ PHÂN TÍCH HỆ THỐNG MÔI TRƯỜNG (tt) Ý nghĩa đánh giá tác động môi trường (ĐTM) Giúp cho việc triển khai dự án STNV không làm ảnh hưởng xấu đến môi trường, ... động môi trường Lập báo cáo đánh giá tác động môi trường Thẩm định báo cáo đánh giá tác động môi trường 10 Kế hoạch quản lý môi trường Công cụ sử dụng sản phẩm bước đánh giá tác động môi trường