PHÂN TÍCH BA ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA LỚP DOANH NHÂN VIỆT NAM MỚI Mục lục: I Sơ lược Doanh nghiệp Việt Nam a Sơ lược b Nguồn gốc xuất thân c Lý để thành lập Doanh nghiệp d Đặc điểm lớp Doanh nhân II Phân tích ba đặc điểm lớp Doanh nhân Việt Nam a Mức độ dám chấp nhận rủi ro => Liên hệ thực tế đơn vị cơng tác b Tính đổi mới, sáng tạo (đối với sản phẩm, kênh phân phối, hoạt động khuếch trương ) => Liên hệ thực tế đơn vị công tác c Tính tiên phong, trước đối thủ hoạt động kinh doanh => Liên hệ thực tế đơn vị công tác III Đánh giá thực trạng khía cạnh theo thang điểm I Sơ lược Doanh nghiệp Việt Nam a, Sơ lược: Ngày 13 tháng 10 chọn ngày Doanh nhân Việt Nam, có nghĩa xã hội cơng nhận Doanh nhân tầng lớp, nhỏ bé, khác hẳn với thời kỳ bao cấp trước Doanh nhân nhìn với mắt kỳ thị Nếu năm thập niên 90, luật cơng ty đời Việt Nam có khoảng 40,000 doanh nghiệp nay, có khoảng 500,000 doanh nghiệp Và doanh nghiệp có đến doanh nhân hoạt động với nghề thực Hà Nội, Tháng năm 2011 có xấp xỉ 1,5 triệu doanh nhân, có đủ thành phần nam, nữ, lứa tuổi, lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh, hình thức doanh nghiệp… Hiện chưa có tổ chức tiến hành điều tra tổng thể nghiên cứu cách toàn diện, để cung cấp cho xã hội tranh đầy đủ rõ nét lớp doanh nhân Việt nam, lớp người cho là: “đóng vai trò xung kích nghiệp xây dựng phát triển kinh tế nước nhà” Tuy nhiên, theo viết Bà Phạm Chi Lan- cựu chủ tịch phòng thương mại công nghiệp Việt Nam VCCI, năm qua có số điều tra tiến hành nhóm doanh nghiệp doanh nghiệp nữ (do Hội liên Hiệp Phụ nữ Việt Nam tiến hành năm 1999 doanh nghiệp doanh nhân 45 tuổi lãnh đạo), doanh nghiệp tư nhân (do Chương trình phát triển dự án Mê Kơng MPDF thuộc nhóm IFC/WB tiến hành năm 1999 127 doanh nghiệp tư nhân với 400 đối tượng khác) b, Nguồn gốc xuất thân Doanh nhân Việt Nam ? Theo số liệu điều tra nói trên, có khoảng 66% xuất thân từ gia đình cán nhà nước (kể gia đình cán Đảng đoàn thể, quân đội, doanh nghiệp quốc doanh, cấp Trung ương địa phương) 16% xuất thân từ gia đình bn bán, kinh doanh, số lại từ tầng lớp giai cấp khác xã hội c, Lý để họ lập doanh nghiệp ? Theo số liệu điều tra MPDF doanh nghiệp nữ , lý để doanh nhân Việt nam lập nghiệp đường kinh doanh là: - Muốn phát huy tối đa lực cá nhân (76% theo điều tra MPDF, 13,2% theo điều tra doanh nghiệp nữ) - Có điều kiện thuận lợi để làm kinh doanh (61% theo điều tra doanh nghiệp trẻ, 27% theo điều tra doanh nghiệp nữ) Hà Nội, Tháng năm 2011 - Để kiếm sống tăng thu nhập (50% theo MPDF, 14,3% theo điều tra doanh nghiệp nữ) - Thích thử thách, sáng tạo (41% theo MPDF) - Theo truyền thống gia đình (16% theo điều tra doanh nghiệp nữ), có kinh nghiệm lĩnh vực kinh doanh (26% theo điều tra doanh nghiệp nữ) - Muốn theo đuổi giá trị đạo đức phong cách sống riêng (23% theo MPDF) d, Những đặc điểm lớp doanh nhân Việt nam mới: Do đặc điểm trị lịch sử, lớp doanh nhân nước ta có số đặc điểm riêng, khác với doanh nhân nước khác, đồng thời có số nét tương đồng với đồng nghiệp nước ngồi Theo ơng Đinh Hồng Kỳ, Tổng giám đốc Secoin đúc kết thì: - Ra đời phát triển gắn liền với công đổi phát triển kinh tế thị trường đất nước - Đa số tuổi đời trẻ, đào tạo rèn luyện q trình đổi mới, có tinh thần yêu nước tự tôn dân tộc Tuy nhiên, tồn số khơng doanh nhân có trình độ học vấn hạn chế, kỹ quản trị, kinh doanh thấp - Có tinh thần doanh nghiệp ý chí lập nghiệp, làm giàu, dám chấp nhận rủi ro, thách thức - Làm việc cần cù, động chịu khó học vươn tới mới, có tính tiên phong số lĩnh vực - Sống có nhân bản, có ý thức trách nhiệm cao với cộng đồng, có mong muốn gắn bó hội đồn - Sống có văn hố, giữ gìn truyền thống, giá trị tốt đẹp gia đình, xã hội dân tộc Tuy tất nhiên thiểu số doanh nhân thiếu trách nhiệm, thiếu đạo đức, văn hoá kinh doanh sống, nên Hà Nội, Tháng năm 2011 có hành vi xấu làm phương hại đến lợi ích Doanh nghiệp, xã hội cộng đồng Doanh nghiệp II Phân tích ba đặc điểm lớp doanh nhân Việt mới:  Mức độ dám chấp nhận rủi ro  Tính đổi mới, sáng tạo (đối với sản phẩm, kênh phân phối, hoạt động khuếch trương )  Tính tiên phong, trước đối thủ hoạt động kinh doanh a, Mức độ dám chấp nhận rủi ro: Theo kết điều tra, khoảng 70% doanh nhân lãnh đạo doanh nghiệp dân doanh độ tuổi 45 (đối với doanh nghiệp nữ, tỷ lệ 62%, với doanh nghiệp quốc doanh 20 – 25%) Tuổi đời trẻ, ảnh hưởng nhiều tới tính động, ý chí dám chấp nhận rủi ro, thách thức, khả học hỏi sức làm việc doanh nhân Theo ông Đinh Xuân Bá, chủ tịch Secoin: ”Một tố chất quan trọng doanh nhân dám chấp nhận rủi ro Không biết điều khơng có doanh nghiệp lớn mạnh” Tuy vậy, nói có phận khơng nhỏ doanh nhân Việt không dám chấp nhận rủi ro Họ thiếu hẳn sáng tạo , đổi mới, dám nghĩ dám làm tính tiên phong Điều thể rõ “tâm lý bầy đàn” hoạt động doanh nghiệp thời gian qua Những học đau lòng “bầy đàn chứng khốn”, “bầy đàn bất động sản”, “bầy đàn mơ hình tập đồn đa ngành, đa nghề”,… đẩy khơng doanh nhân, doanh nghiệp đến bờ vực phá sản đẩy kinh tế đất nước vào khủng hoảng trầm trọng Ở góc nhìn khác, việc dám đối mặt với rủi ro định phận doanh nghiệp Việt nam mang nặng tính “liều” định mang tính thiếu Hà Nội, Tháng năm 2011 nhận thức hiểu biết Có thể nhận thức “rủi ro định dám chấp nhận rủi ro” doanh nghiệp Việt nam sau: - Thiếu qui tắc khôn ngoan việc chấp nhận rủi ro - Thiếu kỷ luật việc tuân thủ nguyên tắc - Đơn giản hóa qui trình kinh doanh - Chưa đo lường lượng hóa rủi ro Nói cách khác, bí đầu tư phải mạo hiểm với rủi ro tính tốn trước Mỗi hội đầu tư ln mang theo rủi ro tiềm ẩn Trong số thương vụ đầu tư, loại rủi ro định chiếm ưu hơn, rủi ro khác thứ yếu Hiểu đầy đủ loại rủi ro yếu cần thiết để mạo hiểm có tính tốn đưa định đầu tư nhanh nhạy Trong số tài liệu liệt kê loại rủi ro hoạt động doanh nghiệp: - Rủi ro vỡ nợ; - Rủi ro kinh doanh; - Rủi ro khoản; - Rủi ro sức mua hay rủi ro lạm phát; - Rủi ro lãi suất; - Rủi ro công nghệ; - Rủi ro trị; - Rủi ro thị trường Có câu nói hay là: “Khơng rủi ro có nghĩa khơng lợi nhuận Nơi rủi ro cao kỳ vọng lợi nhuận cao”, vấn đề quản lý rủi ro Khơng phải tất loại rủi ro đồng thời xảy thời điểm với vụ đầu tư Mặt khác, loại rủi ro khác có mối liên hệ với Điều quan trọng phải đánh giá cách cẩn trọng tồn loại rủi ro, mức độ hội đầu tư Hà Nội, Tháng năm 2011 Để tổng kết vấn đề, xin liên tưởng tới kiện Việt Nam gia nhập WTO nhà lãnh đạo giới doanh nghiệp Việt hay thích dùng từ gọi “ra biển lớn” Ra biển lớn chấp nhận rủi ro Biển lớn chứa đựng hội "cá đầy khoang" rủi ro bão lớn Chỉ doanh nghiệp doanh nhân dám chấp nhận thách thức biến xứng đáng thu nhận sức mạnh đại dương Ra biển lớn cần thuyền trưởng vững vàng đội ngũ thuỷ thủ dạn dày sóng gió "Sóng khơng ngã tay chèo" nhờ vào “thuyền trưởng” tức ban giám đốc hội đồng quản trị Doanh nghiệp, "thủy thủ đoàn" - tức nhân viên Doanh nghiệp Ra biển lớn cần “hoa tiêu” giỏi, cần có la bàn hệ thống định vị, dẫn đường tốt Ra biển lớn cần tàu lớn, quan trọng hơn, cần tàu tốt Hơn 90% doanh nghiệp Việt nam nhỏ vừa, phần lớn số lại nhỏ nhỏ Để cạnh tranh thị trường quốc tế, khơng thể khơng có Doanh nghiệp lớn Có nghịch lý vừa thiếu vừa thừa Doanh nghiệp lớn: thiếu Doanh nghiệp lớn có khả cạnh tranh quốc tế, lại thừa Doanh nghiệp lớn hiệu (Tập đoàn Kinh tế Nhà nước) Ra biển lớn cần hệ thống bảo hiểm rủi ro tin cậy Ngay Doanh nghiệp dám chấp nhận rủi ro họ cần tìm biện pháp để giảm bớt phân tán rủi ro Ở đây, vai trò Nhà nước quan trọng Ra biển lớn cần hiểu biết tôn trọng "luật hàng hải" quốc tế, luật biển quốc tế khác luật sông nội địa Đã thời gian dài Doanh nghiệp Việt quen với việc xé rào lách luật tuân thủ luật Hiểu biết luật tập quán thương mại quốc tế không giúp Doanh nghiệp thành cơng hơn, mà giúp họ giảm rủi ro bớt tổn thất tranh chấp thương mại chúng xảy Liên hệ thực tế VINAVICO: Từ thành lập (2003) đến Vinavico tròn năm với số vốn điều lệ ban đầu vỏn vẹn tỷ VNĐ giám đầu tư thiết bị đặc chủng, đắt tiền để thi công dự án lớn hàng trăm tỷ đồng Sản phẩm cơng trình trọng điểm Quốc gia vào vận hành, giá trị công ty Hà Nội, Tháng năm 2011 thời điểm hiên xấp xỉ 600 tỷ VNĐ Vinavico dám chấp nhận rủi ro để đầu tư sản xuất sản phẩm vật liệu xây dựng chưa có mặt thị trường Việt Nam tung thị trường Thành cơng vụ chờ phía trước đơn đặt hàng, hợp đồng nguyên tắc ký kết bao tiêu sản phẩm hình dung kết tương đối thuận lợi đến tương lai b, Tính đổi sáng tạo: Có thực tế cần phải nhìn nhận thẳng thắn tính đổi sáng tạo phân khơng nhỏ doanh nhân Việt mức thấp Chúng ta hay tự nhận xét người Việt thông minh, sáng tạo, nhiều sáng tạo mang nặng tính chất manh mún, đối phó, thiếu tầm tư dài hạn, chủ động Vậy gốc vấn đề đâu ? Trước hết, số khơng doanh nhân có trình độ học vấn hạn chế, kỹ kinh doanh thấp Theo kết điều tra MPDF doanh nhân nữ nói cho thấy có khoảng 25% nữ chủ doanh nhân có trình độ đại học đại học, có tới 32.5% chưa học tới phổ thông trung học Từ thống kế doanh nhân nữ ta suy tỷ lệ tương tự nam doanh nhân Đó lỗ hổng lớn, hạn chế khả tầm nhìn doanh nhân giới kinh doanh đại ngày giảm hiệu tính sáng tạo doanh nghiệp Lý giải góc độ khác, Việt Nam bị ảnh hưởng mạnh đạo Khổng phần đạo Phật Khổng giáo vốn trọng lễ nghi, thứ bậc, hình thức Phật giáo khuyến khích an nhiên, tự tại, đơn giản Nhiều người cho hai trào lưu tư tưởng phản tự Quan niệm cực đoan, phải thừa nhận rằng, hai luồng tư tưởng khơng khuyến khích người động, sáng tạo, đổi mới, sẵn sàng chiến đấu, vươn lên môi trường cạnh tranh tự khốc liệt Hà Nội, Tháng năm 2011 Ngày thường nghe nhiều đến lý thuyết quản trị doanh nghiệp: quản trị sản xuất, quản trị nhân sự, quản trị chiến lược, quản trị marketing,… Rồi doanh nghiệp cần phải “nhắm vào thị trường, hướng tới khách hàng”, phải đưa thị trường sản phẩm tốt nhất, giá cạnh tranh nhất, phải xây dựng đội ngũ công nhân lành nghề, đầu tư trang thiết bị đại, công nghệ tiên tiến,vân vân vân vân Và đích tư chiến lược nhà doanh nhân Việt Cần phải có nhìn tồn cục hơn, bối cảnh “thế giới phẳng”, chiến lược “đại dương xanh” “kinh tế tri thức” ta “giật mình” nhận thấy rằng: tập đồn Nike, Reebook khơng có nhà máy cả, Nokia đa phần sản phẩm Made in China, … Cả tòa nhà khổng lồ Nike trung tâm New York quản lý mảng chính: Hệ thống nghiên cứu Phát triển (R&D); Hệ thống phân phối Quản lý thương hiệu Bộ phận Nghiên cứu Phát triển (R&D): Đây khâu then chốt việc tạo sản phẩm Gần người ta nói nhiều tới chiến lược “Tập trung để khác biệt” coi chìa khóa thành cơng doanh nghiệp Rất tiếc điều doanh nghiệp Việt nam chưa coi trọng Họ đa phần tập trung sản phẩm mà thị trường làm lo để “copy” Theo thống kê khơng thức, có tới xấp xỉ 90% doanh nghiệp Việt khơng có phận R&D Những chiến lược “hớt váng sữa” Nokia việc tung sản phẩm điện thoại di động hay Sony với sản phẩm thiết bị nghe nhìn,… cho doanh nghiệp Việt học quí báu tung thị trường sản phảm để làm điều cần đầu tư tối đa cho khâu R&D Hệ thống phân phối Hà Nội, Tháng năm 2011 Không phải đơn giản để chuyển đổi từ kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trường không dễ dàng chuyển từ khâu phân phối theo kiểu “xin cho” sang kênh phân phối cạnh tranh đại Thiết lập hệ thống theo chuẩn mực, quản lý kênh phân phối quản lý lực lượng bán hàng hiệu mấu chốt để cạnh tranh giành thị phần Đây mảnh đất mầu mỡ cho ý tưởng sáng tạo việc: thiết lập kênh phân phối theo dạng trực tiếp hay gián tiếp, đơn kênh hay đa kênh, độ dài kênh giải pháp khuyên khích bán hàng giảm thiểu xung đột lợi ích kênh Thương hiệu Định vị thương hiệu xây dựng thương hiệu mang tính quán chuyên nghiệp vấn đề doanh nghiệp Việt làm Nhiều doanh nghiệp trình phát triển xa rời giá trị cốt lõi mà định phát triển dần theo hướng “đa ngành, đa nghề” để đánh sắc Đổi sáng tạo thời khủng hoảng kinh tế: Cuộc khủng hoảng tài tồn cầu khủng hoảng kinh tế Việt nam bước vào giai đoạn thử thách gay go cho Chính phủ giới doanh nghiệp, sau đợt khủng hoảng năm 2008 đến tiếp tục phải đối mặt với đợt khủng hoảng đặc biệt từ đầu năm 2011 đến Với quan điểm Doanh nhân Đinh Hồng Kỳ - TGĐ Secoin khả dự báo, linh hoạt chiến lược kinh doanh khả tư không chuẩn mực nhân tố mang tính sáng tạo cao doanh nhân việc đưa doanh nghiệp vượt khó khăn Tại tố chất mang tính đổi doanh nhân khả tư khơng chuẩn mực? Cuộc khoảng hoảng tài tồn cầu diễn kéo theo loạt Hà Nội, Tháng năm 2011 định chế tài chính, tập đoàn khổng lồ sụp đổ bờ vực phá sản Những lý thuyết kinh tế, tài chính, chuẩn mực kinh doanh tưởng chừng bền vững nhất, tiên tiến lung lay dội gây hoài nghi cho nhà kinh tế Và lúc đó, thành cơng doanh nghiệp thực thi công việc ngược lại với chuẩn mực lại đem lại thành công bất ngờ Cuối năm 2008 thị trường tài Mỹ lung lay dội theo logic chuẩn mực chung đồng Dollar Mỹ thiết phải giá, mà thực tế cho thấy điều kỳ lạ đồng Dollar Mỹ lại lên giá cách mạnh mẽ có tính bền vũng với tất đồng tiền khác Nếu lý giải vấn đề theo hướng khơng chuẩn mực việc lại mang tính logic doanh nghiệp “hành xử “theo kiểu không chuẩn mực tương tự lại hội lớn với họ Theo Warren Buffet, nguyên tắc thành cơng thị trường chứng khốn “hãy tham lam thị trường sợ hãi, sợ hãi thị trường tham lam” minh chứng Rồi câu chuyện thị trường bất động sản Việt nam: bất động sản tăng đổ xơ vào mua, thị trường xuống người mua Vậy ta không làm ngược lại ? Xét việc điều hành tầm vĩ mô Việt Nam theo chuẩn mực để đối phó với khủng hoảng sao? Từ đầu năm 2008, kinh tế đất nước bước vào giai đoạn lạm phát nghiêm trọng Nhà nước “đúng bài” tăng lãi suất lên phần kìm hãm lạm phát Nhưng có điều đáng tăng lãi suất với mức vừa phải, vừa tăng vừa “lựa” họ lại tăng với tốc độ chóng mặt Một hệ lụy xảy vài tháng sau hàng loạt doanh nghiệp Việt nam đứng bờ phá sản khơng chịu “nhiệt” lãi suất 21.5%/ năm Hàng hóa giá thành cao, khơng bán được, xuất suy giảm nghiêm trọng, hàng trăm nghìn người việc làm Tới lúc đó, Nhà nước “đúng bài” lại đưa loạt sách hỗ trợ lãi suất ngắn hạn lãi suất cho hàng xuất để “kích cầu” “kích cung” Chưa biết có “kích” khơng hệ lụy mà khơng biết Nhà nước có nghĩ tới khơng việc làm lại phạm luật cạnh tranh WTO! Nói tới câu chuyện để thấy nhà điều hành đất nước vận hành sách “đúng Hà Nội, Tháng năm 2011 10 bài” mà thiếu linh hoạt không thiết theo chuẩn mực giống người đau đầu mà trị aspirin, giảm đau không chữa lành bệnh! Liên hệ thực tế VINAVICO, khủng hoảng đầu năm 2008 công ty vượt qua cách ngoạn mục Là cơng ty chun ngành xây dựng cơng trình ngầm nên sách nhà nước thắt chặt tín dụng, tăng lãi suất bản, giảm đầu tư tác động mạnh mẽ đến chủ đầu tư nhà thầu thi công Nhờ lường trước khó khăn, “bài tốn tài chính” nên Vinavico trước tăng vốn thành công công ty thành viên nhờ nguồn tài nên cơng ty trì hoạt động tốt số dự án trọng điểm Những dự án mà chủ đầu tư có dấu hiệu “chây ỳ” khơng tốn hạn cơng ty có biện pháp “không chuẩn mực” thi công cầm chừng dừng hẳn c, Tính tiên phong Khi nói sứ mệnh doanh nghiệp, thường nhấn mạnh đến vai trò đầu tàu tăng trưởng kinh tế, giải việc làm, đáp ứng nhu cầu xã hội… Về mặt bề nhìn nhận góc độ sâu hơn, thấm đẫm hoạt động doanh nhân tính tiên phong, mở đường cho ý tưởng mới, nhận thức mức độ đó, tác động tích cực đến tầm nhìn tổ chức đời sống xã hội Xin nêu số tính tiên phong đặc trưng hoạt động doanh nghiệp Việt nam: - Tiên phong sản phẩm mới, dịch vụ - Tiên phong công nghệ - Tiên phong phương pháp quản trị doanh nghiệp - Tiên phong văn hóa tri thức Khi Việt Nam chuyển đổi sang kinh tế thị trường, có nhìn logic mối quan hệ cung – cầu, giá – cầu; siêu thị Metro, Vincom, BigC, Nguyễn Kim, Parkson,… tung “đòn” siêu khuyến mãi, nhận thức cách trực quan, đầy đủ vận động giá lên cầu, quyền Hà Nội, Tháng năm 2011 11 năng, giới hạn người tiêu dùng trụ cột định đến nhịp độ phát triển đất nước, bao gồm: xuất – tiêu dùng nước – đầu tư toàn xã hội Cùng với động lực mở rộng thị trường, doanh nhân có nhu cầu sử dụng biểu tượng văn hóa dân tộc Họ sứ giả đưa tinh hoa Việt Nam giới Những Café Trung Nguyên, đôi dép Bitis, bánh kẹo Kinh Đô, tà áo dài nhà thiết kế thời trang Minh Hạnh, gạch ngói Secoin, … xuất nhiều châu lục, khiến Việt Nam gần gũi mắt bạn bè giới Hoạt động doanh nhân mở rộng thị trường nhân lực, buộc trường đại học, viện nghiên cứu phải đổi phương pháp giáo dục, nghiên cứu khoa học theo hướng coi trọng thực hành Sỡ dĩ doanh nhân giữ vai trò tiên phong sáng tạo, đổi nhận thức, cách nhìn họ đối tượng sử dụng tài nguyên (đất, mặt nước, rừng, dải tần số, nhân lực, thông tin,…) nhiều nhất; họ đối tượng sử dụng công nghệ nhiều Tính tiên phong nhân tố quan trọng bậc chiến lược cạnh tranh vượt lên đối thủ Tại số công ty sản xuất, tiêu chí “ln tạo lạ” kim nam cho hoạt động R&D để phát triển sản phẩm Khi sản phẩm công ty A đời ln đẩy đối thủ cạnh tranh người sau Khi đối thủ copy sản phảm cơng ty A hạ giá sản phẩm để cạnh tranh tiếp tục cho đời sản phẩm khác Theo chuyên gia kinh tế Phạm Chi Lan – Cựu chủ tịch VCCI thì: “Trong thời đại ngày nay, Doanh nghiệp không tự đổi mạnh mẽ, khơng tự sáng tạo đứng vững phát triển Cuộc tân đất nước tạo thuận lợi cho dựa phần vào tân Doanh nghiệp” (Nguồn: Tạp chí Nhà quản lý, 29/4/2007) Liên hệ thực tế Vinavico, lĩnh vực thi công công trình ngầm tính tiên phong yếu tố cơng nghệ định phần lớn hiệu công việc làm gia tăng uy tín với Chủ đầu tư góp phần thắng thầu dự án quan trọng Lấy đơn cử ví dụ việc thi cơng hạng mục hầm giếng đứng, đường nghiêng, tháp điều áp nhà máy thủy điện, biện pháp thi công trước gần hồn tồn thủ cơng nên thường chậm tiến độ, an tồn cho cơng nhân lao động… Vinavico mạnh dạn đầu tư thiết bị khoan doa (Robbins 61R) gần Hà Nội, Tháng năm 2011 12 Việt Nam vào thời điểm (2005) phát huy hiệu tính thiết bị Đến đối thủ cạnh tranh đầu tư thiết bị vào năm 2008 họ khơng thể cạnh tranh giá trị đầu tư cao đơn giá thi cơng hạng mục gần khơng đổi với Vinavico khấu hao xong thiết bị thi cơng với đơn giá thấp mà có hiệu III Đánh giá thực trạng khía cạnh theo thang điểm: a, Mức độ dám chấp nhận rủi ro Thang điểm (Rất thấp tới cao) Tiêu chí Dưới 40 tuổi x Trên 40 tuổi x Nữ Doanh nhân x Nam Doanh nhân x Khối tư nhân Khối doanh nghiệp nhà nước x x Hà Nội, Tháng năm 2011 13 Khối Doanh nghiệp Liên doanh x Khối doanh nghiệp nước x Khối Doanh nghiệp nhỏ (< 100 l.động) x Khối Doanh nghiệp vừa (100-500 l.động) x Doanh nghiệp lớn, Tập đồn x Khối Tài chính, Ngân hàng x Khối Bất động sản, Xây dựng x Khối Sản xuất vật liệu xây dựng x Khối Sản xuất hàng tiêu dùng x Khối Kinh doanh thương mại x b, Tính đổi sáng tạo Thang điểm (Rất thấp tới cao) Tiêu chí Dưới 45 tuổi Trên 45 tuổi x x Nữ Doanh nhân x Nam Doanh nhân x Khối tư nhân Khối doanh nghiệp nhà nước x x Hà Nội, Tháng năm 2011 14 Khối Doanh nghiệp Liên doanh x Khối doanh nghiệp nước x Khối Doanh nghiệp nhỏ (< 100 l.động) x Khối Doanh nghiệp vừa (100-500 l.động) x Doanh nghiệp lớn, Tập đồn x Khối Tài chính, Ngân hàng x Khối Bất động sản, Xây dựng x Khối Sản xuất vật liệu xây dựng x Khối Sản xuất hàng tiêu dùng x Khối Kinh doanh thương mại x c, Tính tiên phong trước đối thủ: Thang điểm (Rất thấp tới cao) Tiêu chí Dưới 45 tuổi Trên 45 tuổi Nữ Doanh nhân x x x Nam Doanh nhân x Khối tư nhân x Hà Nội, Tháng năm 2011 15 Khối doanh nghiệp nhà nước x Khối Doanh nghiệp Liên doanh x Khối doanh nghiệp nước x Khối Doanh nghiệp nhỏ (< 100 l.động) x Khối Doanh nghiệp vừa (100-500 l.động) x Doanh nghiệp lớn, Tập đoàn x Khối Tài chính, Ngân hàng x Khối Bất động sản, Xây dựng x Khối Sản xuất vật liệu xây dựng x Khối Sản xuất hàng tiêu dùng x Khối Kinh doanh thương mại x Tài liệu tham khảo: - The portable MBA in Marketing, Charles D.Schewe & Alexander Hiam, NXB Tổng hợp TP.HCM - Tài liệu Giảng dạy MBA, TS.Nguyễn Thị Tuyết Mai - Luận bàn Doanh nhân Việt thời khủng hoảng, Đinh Hồng Kỳ - TGĐ Secoin - Chấp nhận đối phó với rủi ro, TGVN online (theo nguồn Kinh doanh, DDDN) - Các tài liệu tham khảo Internet Hà Nội, Tháng năm 2011 16 ... (23% theo MPDF) d, Những đặc điểm lớp doanh nhân Việt nam mới: Do đặc điểm trị lịch sử, lớp doanh nhân nước ta có số đặc điểm riêng, khác với doanh nhân nước khác, đồng thời có số nét tương đồng... hội cộng đồng Doanh nghiệp II Phân tích ba đặc điểm lớp doanh nhân Việt mới:  Mức độ dám chấp nhận rủi ro  Tính đổi mới, sáng tạo (đối với sản phẩm, kênh phân phối, hoạt động khuếch trương... nghiệp Việt Nam VCCI, năm qua có số điều tra tiến hành nhóm doanh nghiệp doanh nghiệp nữ (do Hội liên Hiệp Phụ nữ Việt Nam tiến hành năm 1999 doanh nghiệp doanh nhân 45 tuổi lãnh đạo), doanh nghiệp