TRƯƠNG MẠNH HÙNG * KHÓA 2015 – 2017 * KỸ THUẬT XÂY DỰNG DÂN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI TRƯƠNG MẠNH HÙNG NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÁC CƠNG TRÌNH NHÀ Ở TẠI TỔNG CƠNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐÔ THỊ BỘ QUỐC PHÒNG (MHDI) LUẬN VĂN THẠC SỸ KỸ THUẬT XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH DÂN DỤNG VÀ CƠNG NGHIỆP Hà Nội - 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI TRƯƠNG MẠNH HÙNG KHĨA 2015-2017 NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÁC CƠNG TRÌNH NHÀ Ở TẠI TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐƠ THỊ BỘ QUỐC PHỊNG (MHDI) Chun ngành: Kỹ thuật xây dựng cơng trình dân dụng cơng nghiệp Mã ngành: 60.58.02.08 LUẬN VĂN THẠC SỸ KỸ THUẬT XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH DÂN DỤNG VÀ CƠNG NGHIỆP NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS TS NGUYỄN HỮU HUẾ XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội - 2017 LỜI CẢM ƠN Tác giả luận văn xin trân trọng cảm ơn q thầy giáo Trường Đại học Đại học Kiến trúc Hà Nội, Khoa Đào tạo Sau đại học Nhà trường giúp đỡ tạo điều kiện để tác giả hồn thành khóa học Đặc biệt xin gửi lời cảm ơn đến thầy PGS TS Nguyễn Hữu Huế tận tình hướng dẫn giúp đỡ tác giả hoàn thành luận văn Tác giả chân thành cám ơn Chỉ huy, cán công nhân viên Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà Đơ thị Bộ Quốc phòng, Ban quản lý dự án tạo điều kiện thuận lợi, hỗ trợ, giúp đỡ tác giả việc thu thập thông tin, tài liệu q trình thực đề tài Ngồi ra, tác giả trân trọng cảm ơn bạn bè, đồng nghiệp, gia đình chia động viên tác giả suốt trình học tập nghiên cứu Xin chân thành cảm ơn! LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sĩ cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập Các số liệu khoa học, kết nghiên cứu Luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng TÁC GIẢ LUẬN VĂN Trương Mạnh Hùng MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC HÌNH VẼ MỞ ĐẦU * Lý chọn đề tài * Mục đích nghiên cứu - * Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu - * Đối tượng phạm vi nghiên cứu - * Phương pháp nghiên cứu - * Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài * Cấu trúc luận văn - CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÁC CƠNG TRÌNH TẠI TỔNG CƠNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐƠ THỊBỘ QUỐC PHỊNG - 1.1 Giới thiệu Tổng công ty đầu tư phát triển nhà đô thị Bộ Quốc phòng 1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 1.1.2 Cơ cấu Tổ chức 1.1.3 Chức nhiệm vụ 1.1.4 Chức nhiệm vụ phòng chức Tổng cơng ty cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng 1.1.5 Nhân lực Tổng công ty 1.1.6 Kinh nghiệm triển khai thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh 1.2 Giới thiệu Ban quản lý dự án thuộc Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà Đơ thị Bộ Quốc phòng 1.2.1 Khái quát Ban quản lý dự án 1.2.2 Tổ chức máy Ban QLDA 10 1.2.3 Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn Ban QLDA 10 1.2.4 Nhiệm vụ, quyền hạn Ban giám đốc, phòng ban 11 1.2.5 Kết sản xuất kinh doanh tình hình thực số dự án đầu tư xây dựng nhà Ban QLDA từ năm 2011 đến năm 2015 14 1.3 Phân tích, đánh giá thực trạng quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình nhà Ban quản lý dự án - 16 1.3.1 Thực trạng chất lượng công tác quản lý dự án giai đoạn chuẩn bị dự án Ban quản lý dự án thuộc Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà Đơ thị Bộ Quốc phòng 17 1.3.2 Thực trạng máy nhân quản lý dự án Ban QLDA 20 1.3.3 Thực trạng chất lượng công tác quản lý dự án giai đoạn thực dự án Ban quản lý dự án/ Tổng công ty 24 1.3.4 Thực trạng công tác giám sát đánh giá đầu tư dự án đầu tư 36 1.4 Những mặt tồn tại, hạn chế cơng tác quản lý dự án Ban Quản lý dự án - 37 1.5 Nguyên nhân hạn chế công tác quản lý dự án - 39 1.5.1 Các nguyên nhân khách quan 39 1.5.2 Các nguyên nhân chủ quan 40 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA KHỌC VÀ PHÁP LÝ VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG, QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG -42 2.1 Cơ sở pháp lý dự án đầu tư xây dựng - 42 2.1.1 Đặc điểm dự án đầu tư xây dựng 42 2.1.2 Phân loại dự án đầu tư xây dựng 42 2.1.3 Các giai đoạn trình đầu tư dự án 43 2.2 Cơ sở khoa học quản lý dự án đầu tư xây dựng 46 2.2.1 Đặc điểm quản lý dự án đầu tư xây dựng 46 2.2.2 Các hình thức tổ chức thực quản lý điều hành dự án đầu tư xây dựng 48 2.3 Nội dung chủ yếu quản lý dự án đầu tư xây dựng - 53 2.3.1 Quản lý việc lựa chọn nhà thầu hoạt động xây dựng 53 2.3.2 Quản lý tiến độ 54 2.3.3 Quản lý chất lượng xây dựng 55 2.3.4 Quản lý khối lượng xây dựng: 55 2.3.5 Quản lý chi phí đầu tư xây dựng 56 2.3.6 Quản lý hợp đồng xây dựng 61 2.3.7 Quản lý an toàn lao động công trường xây dựng 62 2.3.8 Quản lý môi trường xây dựng 64 2.3.9 Quản lý rủi ro 65 2.4 Chất lượng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng - 66 2.4.1 Đặc điểm chất lượng chất lượng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng 66 2.4.2 Các đặc tính q trình quản lý dự án đầu tư xây dựng 67 2.4.3 Các tiêu chí phương pháp đánh giá chất lượng quản lý dự án đầu tư xây dựng 68 2.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình 69 2.5.1 Nhân tố khả đảm bảo vốn cho dự án 69 2.5.2 Nhân tố điều kiện tự nhiên nơi xây dựng yêu cầu kỹ thuật công trình 70 2.5.3 Nhân tố trình độ tổ chức quản lý Chủ đầu tư 70 2.5.4 Nhân tố sở vật chất trang thiết bị quản lý 71 2.5.5 Nhân tố chế, sách nhà nước 72 2.5.6 Nhân tố nhà thầu 72 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÁC CƠNG TRÌNH NHÀ Ở TẠI TỔNG CƠNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐƠ THỊ BỘ QUỐC PHỊNG - 72 3.1 Định hướng mục tiêu phát triển thời gian tới Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà Đơ thị Bộ Quốc phòng 72 3.1.1 Định hướng phát triển thời gian tới Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà Đơ thị Bộ Quốc phòng 72 3.1.2 Định hướng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Ban quản lý dự án thuộc Tổng công ty 73 3.2 Đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng của Tổng công ty 74 3.3 Giải pháp nâng cao lực Ban quản lý dự án 75 3.3.1 Nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn cán bộ, nhân viên 75 3.3.2 Giải pháp hoàn thiện máy quản lý 77 3.3.3 Nâng cao chất lượng tuyển dụng cán 80 3.4 Giải pháp nâng cao chất lượng quản lý dự án giai đoạn chuẩn bị dự án 84 3.4.1 Xây dựng phận chuyên trách thực công tác chuẩn bị dự án 84 3.4.2 Nâng cao chất lượng việc nghiên cứu điều tra thị trường, khảo sát địa điểm dự án, tính khoản liệu khác phục vụ cho việc lập dự án 85 3.4.3.Thuê chuyên gia, tư vấn độc lập kiểm tra đánh giá tính hiệu khả thi dự án làm sở để thẩm định phục vụ cho định đầu tư 86 3.5 Giải pháp nâng cao chất lượng quản lý dự án giai đoạn thực dự án - 86 3.5.1 Công tác quản lý chất lượng cơng trình 86 3.5.2 Cơng tác lựa chọn nhà thầu 88 3.5.3 Công tác quản lý hợp đồng xây dựng 89 3.5.4 Công tác quản lý chi phí tốn vốn đầu tư 90 3.5.5 Giải pháp rút ngắn tiến độ thực dự án 91 KẾT LUẬN -93 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Tên đầy đủ BVTC Bản vẽ thi công CĐT Chủ đầu tư ĐTXD Đầu tư xây dựng GPMB Giải phóng mặt HSMT Hồ sơ mời thầu KHLCNT Kế hoạch lựa chọn nhà thầu HSDT Hồ sơ dự thầu KHĐT Kế hoạch đấu thầu NSNN Ngân sách nhà nước QLDA Quản lý dự án TCXDVN Tiểu chuẩn xây dựng Việt Nam TMĐT Tổng mức đầu tư TNHH Trách nhiệm hữu hạn UBND Ủy ban nhân dân TCT Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà Đô thị Bộ Quốc phòng DANH MỤC BẢNG BIỂU Số hiệu Nội dung bảng Trang Kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2011 Bảng 1.1 - 2015 Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà Đô thị Bộ Quốc phòng Bảng 1.2 Bảng 1.3 Bảng 1.4 Các dự án đầu tư xây dựng nhà Các Ban Quản lý dự án Cơ cấu trình độ cán Các Ban Quản lý dự án Bảng cấu ngành nghề chuyên môn Ban Quản lý dự án 15 20 21 Bảng 1.5 Trình độ theo thâm niên cán Ban quản lý dự án 23 Bảng 1.6 Thống kê số cơng trình phải điều chỉnh lại dự tốn 27 Bảng 1.7 Tình hình tiến độ thực dự án Ban quản lý dự án 32 Bảng 3.1 Bảng 3.2 Đề xuất chương trình đào tạo chun mơn nghiệp vụ cho cán bộ, nhân viên Tổng công ty Đề xuất cấu tổ chức Ban QLDA mẫu 77 83 DANH MỤC HÌNH VẼ Số hiệu Nội dung hình Hình 1.1 Hình 1.2 Hình 1.3 Sơ đồ tổ chức biên chế Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà Đô thị Bộ Quốc phòng Sơ đồ tổ chức máy Ban QLDA Quy trình quản lý dự án đầu tư xây dựng Ban QLDA Trang 10 16 Hình 2.1 Chu trình thực quản lý dự án 47 Hình 2.2 Mơ hình chủ đầu tư th tư vấn quản lý dự án 52 Hình 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình 69 Hình 3.1 Thay đổi quy trình thực dự án đầu tư 74 Hình 3.2 Các giải pháp nâng cao chất lượng cơng tác QLDA 75 Hình 3.3 Hình 3.4 Đề xuất sơ đồ tổ chức Tổng công ty công tác QLDA Đề xuất sơ đồ tổ chức Ban quản lý dự án 78 79 MỞ ĐẦU * Lý chọn đề tài: Tổng công ty đầu tư phát triển Nhà Đơ thị Bộ Quốc phòng (MHDI) thành lập năm ngày 17/9/1987 với chức năng, nhiệm vụ tìm kiếm hội đầu tư, làm cơng tác chuẩn bị đầu tư dự án tổ chức quản lý, thực dự án đầu tư xây dựng khu nhà ở, khu đô thị Thực dự án tái định cư; Quản lý, vận hành khai thác dịch vụ nhà ở, khu đô thị sau đầu tư; Tư vấn khảo sát thiết kế; Thi cơng xây lắp cơng trình dân dụng, công nghiệp; Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng; Tư vấn, khảo sát, dò tìm, xử lý bom, mìn, vật nổ Bán nhà thuộc sở hữu Nhà nước Tổng công ty quản lý theo nghị định 61/CP nghị định 34/2013/NĐ-CP Chính phủ triển khai thực Quyết định 20/2000/QĐ-TTg Thủ tướng Chính phủ sách nhà cho cán lão thành cách mạng địa bàn Thành phố Hà Nội; Bàn giao khu tập thể Quân đội Tổng công ty quản lý sang Thành phố Hà Nội quản lý Xây dựng dự án đảm bảo giá sách cho cán quân đội có thu nhập trung bình thấp cần giảm giá thành cơng trình, nhiên giảm giá thành cần đảm bảo chất lượng cơng trình, tiến độ dự án thực hiện, quy định Pháp luật Xuất phát từ thực tiễn trên, tác giả chọn đề tài luận văn thạc sỹ: “Nâng cao chất lượng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà Đơ thị Bộ Quốc Phòng (MHDI)” nhằm đề xuất giải pháp phù hợp giúp Tổng công ty nâng cao chất lượng công tác quản lý dự án để hồn thành tốt nhiệm vụ mà Bộ Quốc phòng giao giai đoạn thời gian tới; Áp dụng rộng rãi Ban QLDA, đơn vị thành viên * Mục đích nghiên cứu: Nâng cao chất lượng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Ban QLDA thuộc Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà Đô thị Bộ Quốc phòng 2 * Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu: - Mục tiêu nghiên cứu: Nâng cao chất lượng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Ban QLDA thuộc Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà Đơ thị Bộ Quốc phòng - Nhiệm vụ nghiên cứu: + Phân tích, đánh giá thực trạng chất lượng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà Đơ thị Bộ Quốc phòng +Đề xuất số giải pháp nâng cao chất lượng công tác quản lý dự án Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà Đơ thị Bộ Quốc phòng * Đối tượng phạm vi nghiên cứu: - Đối tượng nghiên cứu: Dự án đầu tư xây dựng cơng trình Ban QLDA thuộc Tổng cơng ty ĐTPT Nhà Đơ thị Bộ Quốc phòng Khảo sát công tác quản lý dự án Ban QLDA 1, 2, 3, 4, Công ty thành viên về: Quản lý hợp đồng, lựa chọn nhà thầu, chất lượng, tiến độ, chi phí, an tồn lao động vệ sinh mơi trường… cơng trình Tổng cơng ty làm Chủ đầu tư Từ đó, đánh giá, nêu giải pháp thống tồn Tổng cơng ty nhằm nâng cao cơng tác quản lý dự án toàn đơn vị - Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu trình thực dự án đầu tư xây dựng cơng trình Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà Đô thị Bộ Quốc phòng từ năm 2011-2015, đứng góc độ chất lượng công việc tiến độ thực tồn q trình triển khai dự án đầu tư xây dựng * Phương pháp nghiên cứu: - Nghiên cứu, phân tích, tổng hợp tài liệu có liên quan nhằm xây dựng sở lý luận cho công tác quản lý dự án Ban QLDA Tổng công ty - Phương pháp điều tra: điều tra số liệu, tính chất cơng tác quản lý dự án ảnh hưởng đến đầu tư xây dựng - Phương pháp vấn: Phỏng vấn người có liên quan việc triển khai thực trạng công tác quản lý dự án Tổng công ty như: Ban Tổng giám đốc; Giám đốc Ban QLDA, cán trực tiếp thực Ban QLDA - Phương pháp kiểm tra: Kiểm tra, thu thập số liệu dự án Ban QLDA khác thực * Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài: Ý nghĩa khoa học: Nghiên cứu sở lý luận dự án đầu tư xây dựng quản lý dự án đầu tư xây dựng Thực tiễn đề tài: Đưa giải pháp nhằm nâng cao công tác quản lý dự án áp dụng rộng rãi vào Ban QLDA thuộc Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà Đơ thị Bộ Quốc phòng * Cấu trúc luận văn: Ngoài Mở đầu, Kết luận Danh mục tài liệu tham khảo, nội dung Luận văn gồm có chương: Chương 1: Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Ban quản lý dự án thuộc Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà Đơ thị Bộ Quốc phòng Chương 2: Cơ sở khoa học pháp lý dự án đầu tư xây dựng, quản lý dự án đầu tư xây dựng chất lượng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Chương 3: Giải pháp nâng cao chất lượng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Tổng cơng ty Đầu tư phát triển Nhà Đơ thị Bộ Quốc phòng 4 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÁC CƠNG TRÌNH TẠI TỔNG CƠNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐƠ THỊBỘ QUỐC PHỊNG 1.1 Giới thiệu Tổng công ty đầu tư phát triển nhà thị Bộ Quốc phòng[13] 1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Tổng cơng ty Đầu tư phát triển Nhà Đơ thị Bộ Quốc phòng doanh nghiệp trực tiếp phục vụ quốc phòng, an ninh thuộc Bộ Quốc phòng, Nhà nước đầu tư 100% vốn, hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ- cơng ty Bộ Quốc phòng định thành lập Tên giao dịch quốc tế: Ministry of defence Urban and Housing Development Investment Corporation Tên viết tắt tiếng Anh: MHDI Tên Quân sự: Ban Xây dựng quản lý nhà Bộ Quốc phòng Địa Trụ sở chính: số 68 đường Nguyễn Cơ Thạch, phường Cầu Diễn, quận Nam Từ Liêm, thành phố Hà Nội Điện thoại, Fax: 04.66668689 Website: www.mhdi.vn Được thành lập ngày 17/9/1987 theo Quyết định số 183/QĐ-TM ngày 17/9/1987 Tổng Tham mưu trưởng sở Ban Kiến thiết cơng trình 75325 Sau nhiều lần đổi tên, điều chuyển từ Học viện Kỹ thuật Quân Tổng cục Chính trị, Tổng cục Hậu cần Bộ Quốc phòng Ngày 23/ 8/ 2011, Bộ trưởng Bộ Quốc phòng Quyết định số 3034/QĐ-BQP việc thành lập Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà Đơ thị Bộ Quốc phòng, hoạt động theo hình thức cơng ty mẹ - cơng ty sở tổ chức lại Công ty TNHH thành viên Đầu tư phát triển Nhà Đô thị Bộ Quốc phòng 93 KẾT LUẬN Trong q trình thực công tác QLDA, Ban QLDA đạt nhiều thành tựu quản lý chất lượng, tiến độ chi phí dự án giảm, đảm bảo sách hâu phương quân đội Tuy nhiên, nhiều dự án tồn số hạn chế kéo dài thời gian thực dẫn đến chi phí dự án tăng lên tăng chi phí nhân công, máy, vật liệu… nguyên nhân khách quan chủ quan.Do hồn thiện nâng cao chất lượng công tác quản lý dự án yêu cầu thiết doanh nghiệp bối cảnh kinh tế nhiều khó khăn Với mục tiêu nâng cao chất lượng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Tổng công ty, đề tài luận văn tập trung nghiên cứu giải vấn đề sau: Thứ nhất, luận văn nghiên cứu phân tích cụ thể thực trạng chất lượng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Ban quản lý dự án thuộcTổng công ty Đầu tư phát triển Nhà Đô thị Bộ Quốc phòng, bao gồm việc xây dựng quy trình tổ chức thực quản lý dự án đầu tư xây dựng, nội dung thực tiễn hoạt động quản lý dự án mà Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà Đô thị Bộ Quốc phòng thực Thứ hai, nghiên cứu số vấn đề lý luận liên quan tới dự án đầu tư xây dựng chất lượng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Thứ ba, luận văn đưa nhóm giải pháp giải pháp cụ thể nhằm nâng cao chất lượng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà Đô thị Bộ Quốc phòng giai đoạn dự án đầu tư xây dựng Các giải pháp cụ thể như: + Nâng cao lực Ban quản lý dự án + Nâng cao chất lượng quản lý dự án giai đoạn chuẩn bị dự án + Nâng cao chất lượng quản lý dự án giai đoạn thực dự án 1 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Văn Chọn (2010), Giáo trình Kinh tế đầu tư, Trường Đại học Xây dựng Chính phủ (2014), Quy định chi tiết thi hành số điều Luật đấu thầu lựa chọn nhà thầu, Nghị định 63/2014/NĐ-CP Chính phủ (2015), Về hợp đồng hoạt động xây dựng, Nghị định 37/2015/NĐ-CP Chính phủ (2015), Quản lý dự án đầu tư xây dựng, Nghị định 59/2015/NĐ-CP Chính phủ (2015), Quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng, Nghị định 46/2015/NĐ-CP Chính phủ (2015), Quản lý chi phí đầu tư xây dựng, Nghị định 32/2015/NĐ-CP Từ Quang Phương (2005), Giáo trình Quản lý dự án, NXB Lao động- Xã hội Quốc hội (2013), Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13, Quốc hội XIII Quốc hội (2014), Luật Xây dựng số 50/2014/QH13, Quốc hội XIII 10 Trịnh Quốc Thắng (2010), Giáo trình Quản lý dự án xây dựng, NXB Khoa học Kỹ thuật 11 Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà Đô thị BQP (2015), Báo cáo kết sản xuất kinh doanh giai đoạn 2011 – 2015 Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà Đô thị BQP 12 Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà Đô thị BQP (2015), Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008 13 Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà Đô thị BQP (2015), Hồ sơ lực Tổng công ty 2016 14 Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà Đô thị BQP (2016), Quy chế tổ chức hoạt động Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà Đô thị BQP  ... CƠ SỞ KHOA KHỌC VÀ PHÁP LÝ VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG, QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG -42 2.1 Cơ sở pháp lý dự án đầu tư xây dựng. .. án đầu tư xây dựng chất lượng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Chương 3: Giải pháp nâng cao chất lượng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Tổng cơng ty Đầu tư phát triển Nhà. .. cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Ban quản lý dự án thuộc Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà Đô thị Bộ Quốc phòng Chương 2: Cơ sở khoa học pháp lý dự án đầu tư xây dựng, quản lý dự