Đang tải... (xem toàn văn)
Quản trị dự án - lopquanlykhcnk26 ď Xay dung va QLDA 7 tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập...
CHƯƠNG QUẢN LÝ RỦI RO 12/21/17 Quản lý rủi ro dự án ? Chạy theo: thụ động, sai đâu sửa đó, cố gắng loại bỏ rủi ro xảy ra, giảm thiểu hậu tiêu cực rủi ro xảy Đón trước phòng ngừa: chủ động, cố gắng nhận dạng phân tích rủi ro, đưa biện pháp quản lý rủi ro 12/21/17 Quy trình quản lý rủi ro dự án Xây dựng kế hoạch chiến lược tổng thể quản lý phòng chống đương đầu với rủi ro, có phận chuyên trách thường xuyên Theo dõi nhận dạng rủi ro có xuất Phân tích rủi ro nhận dạng nhận biết khả chúng xảy ra, xảy nào, đưa giải pháp/PA đối phó Giám sát việc thực biện pháp quản lý rủi ro phát bất cập KH thực tiễn, điều chỉnh để giải pháp vận hành hữu hiệu hiệu 12/21/17 Xây dựng KH quản lý rủi ro Nhận biết quản lý rủi ro Phân tích đánh giá rủi ro 12/21/17 Xây dựng KH quản lý rủi ro Nhận biết quản lý rủi ro Xác định điều kiện xuất rủi ro; Xác định mức độ phạm vi/tầm ảnh hưởng rủi ro tới chi phí, tiến độ, chất lượng DA; Xác định đối tượng bị tác động rủi ro 12/21/17 1.1 Nhận biết rủi ro Phân loại rủi ro theo cấu trúc 12/21/17 1.1 Nhận biết rủi ro Phân loại rủi ro theo lĩnh vực Các rủi ro liên quan tới môi trường DA Các rủi ro liên quan tới việc thực DA Các rủi ro liên quan tới môi trường, an toàn lao động, sức khỏe lao động Các rủi ro về thời gian, tiến độ thực dự án Các rủi ro về chi phí thực dự án Các rủi ro với xã hội 12/21/17 1.1 Nhận biết rủi ro Xác định nhu cầu khách hàng Xác định quản lý khai thác kỹ thuật công nghệ DA Các đối thủ thay đổi phương thức sản xuất cạnh tranh Các nhà cung cấp nguồn lực cho dự án gặp trắc trở sản xuất 12/21/17 1.1 Nhận biết rủi ro 12/21/17 1.2 Báo cáo DS rủi ro 10 12/21/17 Phân tích đánh giá rủi ro Định tính: mô tả rủi ro chất, tính chất, mức độ phạm vi ảnh hưởng tới chất lượng DA rủi ro xảy Định lượng: khả xảy ra, thiệt hại tài xảy Lượng hố tác động tiêu cực rủi ro tới dự án thành số tài để quản lý Kết quả: Danh sách rủi ro nhận dạng; Bản mô tả tính chất, quy mơ tác động, bên bị tác động rủi ro 12 12/21/17 2.1 Phân tích rủi ro định tính Sắp xếp rủi ro nhận biết theo thứ tự ưu tiên cần xử lý Lên sơ đồ nguyên nhân – hậu Đánh giá mức độ tầm ảnh hưởng rủi ro dựa kinh nghiệm Phân tích xu hướng phát triển rủi ro Lập danh sách rủi ro cần phải theo dõi chặt chẽ thường xuyên Phân tích SWOT doanh nghiệp rủi ro 13 12/21/17 2.1 Phân tích rủi ro định tính 14 12/21/17 2.1 Phân tích rủi ro định tính Kh Cao ả năn g xảy Thấp Thấp Cao Thiệt hại (ước định) 15 12/21/17 2.2 Phân tích rủi ro định lượng Đánh giá xác suất mơ hình phân phối xác suất xảy rủi ro dự án Ước tính mát thiệt hại tài rủi ro thực xảy Thể số liệu: Xây dựng ma trận tác động xác suất rủi ro Lập mơ hình tốn quản lý: Phân tích độ nhạy số liệu đầu vào biến động; Phân tích mặt tài sơ đồ nguyên nhân – kết quả; Sử dụng kỹ thuật tối ưu hoá mô để đưa định quản lý 16 12/21/17 2.2 Phân tích rủi ro định lượng Bảng thể số liệu xác suất tác động rủi ro 17 12/21/17 2.2 Phân tích rủi ro định lượng Sơ đồ phân tích nguyên nhân - hậu 18 12/21/17 Phương án đối phó rủi ro Chiến lược đối phó với rủi ro mang tính nguy cơ: -Né tránh -Chuyển rủi ro sang bên thứ ba -Điều hòa rủi ro -Chấp nhận rủi ro -Có kế hoạch phòng ngừa cho cơng việc Chiến lược đối phó với rủi ro mang tính hội -Khai thác hội -Chia sẻ hội -Kế hoạch B. 19 12/21/17 Phương án đối phó rủi ro Lưu ý !!! Nhắm vào gốc rễ chạy theo triệu chứng vấn đề 20 12/21/17 Phương án đối phó rủi ro Điều hòa rủi ro tìm cách giảm thiểu khả rủi ro xảy hoặc giảm nhẹ thiệt hại rủi ro thực sự đã xảy DA có mức bất trắc thấp nên cho tiến hành sớm và nhanh Có thưởng tiến đợ Dự án có nhiều bất trắc: Hợp đồng dựa tiến đợ thực 21 12/21/17 Phương án đối phó rủi ro Chuyển rủi ro sang bên thứ ba ??? phân bổ rủi ro một hợp đồng dự án phải ghi văn rõ ràng, hợp đồng minh bạch, theo chế thị trường 22 12/21/17 VÍ DỤ Cơng Cơng việc việc trước Chương trình bình thường Chương trình đẩy nhanh Thời gian Chi phí Thời gian Chi phí (tuần) (triệu đồng) (tuần) (triệu đồng) a - 30 50 b - 40 55 c - 45 60 d a 30 38 e b 20 32 f b 20 37 g c 50 71 h d,e 55 63 i d,e 30 33 k g,f,h 10 37 m i,k 10 10 Tổng 340 486 SƠ ĐỒ PERT VÀ CPM BIỂU ĐỒ GANTT PHƯƠNG TRÌNH HỒI QUY α= ∑ xi yi − ( ∑ x )( ∑ y ) i n ( ∑ xi ) x − ∑ i n b = Y −α X i ... cung cấp nguồn lực cho dự án gặp trắc trở sản xuất 12/21/ 17 1.1 Nhận biết rủi ro 12/21/ 17 1.2 Báo cáo DS rủi ro 10 12/21/ 17 1.2 Báo cáo DS rủi ro Dự án Dự án Dự án Dự án Dự án 32 20 10 24 Chi phí... pháp quản lý rủi ro phát bất cập KH thực tiễn, điều chỉnh để giải pháp vận hành hữu hiệu hiệu 12/21/ 17 Xây dựng KH quản lý rủi ro Nhận biết quản lý rủi ro Phân tích đánh giá rủi ro 12/21/ 17 Xây... cố gắng nhận dạng phân tích rủi ro, đưa biện pháp quản lý rủi ro 12/21/ 17 Quy trình quản lý rủi ro dự án Xây dựng kế hoạch chiến lược tổng thể quản lý phòng chống đương đầu với rủi ro, có phận